生产管理知识-媒体内容大工业生产实验

传媒先锋
——媒体内容大工业生产实验
本刊记者 王星
---在一栋白色小楼中，中国电视内容工业化流水线生产实验
正在进行。
---西三环这栋白楼中的民间电视内容制作公司——北京光
线电视传播有限公司甫一问世即被冠以多顶先锋的帽子。屡
被报刊提及的是其趟路制播分离，寻找民间资本在传媒业的
生存空间，以及在娱乐内容包装上手法前卫。但是，对于产
业化意味日渐浓厚的中国传媒业而言，这家运作了两年多的
民间公司的意义决不仅止于此。
---光线电视眼下每天能提供 2 小时自主版权的新节目内容。
在中国，这样的内容规模和供片能力与省级电视台的一个频
道相当。这个数字不可小觑。不过，是什么力量支撑起了这
个数字？光线电视在这一点上的尝试更具探索意义。
---专事节目制作的公司依赖高质量内容以立足。但是，一个
PC 制造商很容易将每台 PC 的质量都控制得整齐划一，而生
产非标准化信息产品的传媒如何使不同刊期的内容像不同
批次的 PC 那样长期保持稳定的质量？国内传媒的生产流程
一直以来柔性太过而刚性不足，几乎缺省了这一课。
---这还只是质量控制的部分。延伸到前期的决策和后期的市
场与销售，无论是做谈话节目还是做综艺节目，是做科教片
还是做新闻，假如有一套类似于企业完整经营链条的体系，
将媒体内容的定位、创意、策划、制作、包装、市场、发行、
广告直到周边派生产业一股脑儿装进去，这套体系既是节目
生产的流水线，也是产品最终实现价值的生命线，那么，在
这个有点像好莱坞的媒体梦工厂中，也许国内传媒的生产运
营可能摆脱传统决策和生产方式过于随意、总体质量受过多
不可控因素制约、销售环节与生产流程过于脱节的困境？
---全球最大传媒公司之一维亚康姆（Viacom）的中国区总裁
李亦非曾感慨说，国外传媒公司的赚钱方式说起来很简单，
实际上就是以一套运作机制在全球复制，就像可口可乐的配
方，全球通吃。
---中国传媒有可能实验出这样一张配方吗？
---光线电视的先锋价值因此凸显。