225.安全文化建设工作计划

安全文化建设.html" target="_blank">文化建设工作计划

根据《企业安全文化建设.html" target="_blank">文化建设导则》，结合我企业关于加强企业文化建设.html" target="_blank">文化建设的工作
意见，为推动我企业安全文化建设.html" target="_blank">文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工
形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高
安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全
要求采取行为，制定如下建设方案：
　　一、安全文化建设.html" target="_blank">文化建设的指导思想
　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产.html" target="_blank">安全生产方针，以安全发展为指
导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分
体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有
效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安
全保障的能力。
　　二、安全文化建设.html" target="_blank">文化建设的工作目标
　　通过推进安全文化建设.html" target="_blank">文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使
命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安
全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生
产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安
全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
　　1. 充分承担生产.html" target="_blank">安全生产的主体责任，以严格的生产.html" target="_blank">安全生产规章和程序为基础，
实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安
全事故风险。
　　2. 建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并
将承诺实实在在地付诸实践。
　　3. 从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和
事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现企业生产.html" target="_blank">安全生产的长期持续稳定运行。　
三、工作计划
1.结合我企业实际生产现状，制定出生产.html" target="_blank">安全生产方针、安全战略目标、年度安
全生产目标。并由企业生产.html" target="_blank">安全生产管理办公室根据企业规定项目制定具体目标值，
并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到
人，监督到人。加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度
奖励挂钩。
2.认真贯彻执行各项安全规章制度。每月组织一次生产.html" target="_blank">安全生产检查，检查情况
有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安
全生产专业培训；与各部门签订《生产.html" target="_blank">安全生产责任书》。适时组织岗位安全操作的
技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。
3、在企业主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安
全法律法规或安全防护知识内容。
4、完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、
全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，
便于员工在学习过程中通俗易懂。
5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全质量标准化示范车间”
活动，深入推进“双述”操作法和班组建设，认真组织“员工操作手册”培训；
全面提升干部职工生产.html" target="_blank">安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。
6、加大安全投入。年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全联
锁装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。
7、鼓励企业员工积极参加各项安全文化活动，并制定出台一些奖励措施，
同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。企业将加大对能在各级部门组织
的安全活动中取得好成绩的员工，加大宣传和奖励。
　　四、 推进安全文化建设.html" target="_blank">文化建设的工作要求
　　1. 加强组织领导。推进企业安全文化建设.html" target="_blank">文化建设是一项长期、艰巨和复杂的工作
任务，必须建立领导机制，明确职能，确保从决策计划、组织制度、物资投入、
人员选拔和培养等各个方面给予支持，必须确立具体负责推进安全文化建设.html" target="_blank">文化建设的职
能部门和有关人员。
　　2. 抓好协调推进。着重抓好“三个结合”，一是安全文化建设.html" target="_blank">文化建设要与体系持续
有效运行相结合。推进安全文化建设.html" target="_blank">文化建设必须有坚实的安全管理体系为基础和保障，
安全文化建设.html" target="_blank">文化建设可以促进或制约安全管理体系的运行效果。二是安全文化建设.html" target="_blank">文化建设要与
生产.html" target="_blank">安全生产日常工作相结合，只有在日常的生产.html" target="_blank">安全生产过程中，员工的安全态度和安
全行为才能最真实地表现出来，脱离了日常生产.html" target="_blank">安全生产，安全绩效的评价会大打折