225.安全文化建设工作计划

安全文化建设工作计划
     
根据《企业安全文化建设导则》，结合我企业关于加强企业文化建设的工作
意见，为推动我企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工
形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高
安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全
要求采取行为，制定如下建设方案：
　　一、安全文化建设的指导思想
　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指
导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分
体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有
效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安
全保障的能力。
　　二、安全文化建设的工作目标
　　通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使
命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安
全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生
产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安
全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
　　1. 充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，
实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安
全事故风险。
　　2. 建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并
将承诺实实在在地付诸实践。
　　3. 从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和
事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现企业安全生产的长期持续稳定运行。　
三、工作计划
1.结合我企业实际生产现状，制定出安全生产方针、安全战略目标、年度安
全生产目标。并由企业安全生产管理办公室根据企业规定项目制定具体目标值，
并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到
人，监督到人。加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度
奖励挂钩。
2.认真贯彻执行各项安全规章制度。每月组织一次安全生产检查，检查情况
有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安
全生产专业培训；与各部门签订《安全生产责任书》。适时组织岗位安全操作的
技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。
3、在企业主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安
全法律法规或安全防护知识内容。
4、完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、
全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，
便于员工在学习过程中通俗易懂。
5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全质量标准化示范车间”
活动，深入推进“双述”操作法和班组建设，认真组织“员工操作手册”培训；
全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。
6、加大安全投入。年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全联
锁装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。
7、鼓励企业员工积极参加各项安全文化活动，并制定出台一些奖励措施，
同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。企业将加大对能在各级部门组织
的安全活动中取得好成绩的员工，加大宣传和奖励。
　　四、 推进安全文化建设的工作要求
　　1. 加强组织领导。推进企业安全文化建设是一项长期、艰巨和复杂的工作
任务，必须建立领导机制，明确职能，确保从决策计划、组织制度、物资投入、
人员选拔和培养等各个方面给予支持，必须确立具体负责推进安全文化建设的职
能部门和有关人员。
　　2. 抓好协调推进。着重抓好“三个结合”，一是安全文化建设要与体系持续
有效运行相结合。推进安全文化建设必须有坚实的安全管理体系为基础和保障，
安全文化建设可以促进或制约安全管理体系的运行效果。二是安全文化建设要与
安全生产日常工作相结合，只有在日常的安全生产过程中，员工的安全态度和安
全行为才能最真实地表现出来，脱离了日常安全生产，安全绩效的评价会大打折