全生产标准化八要素-26.供应商管理制度（7-5）

作成：
文永杰
审核人：

批准人：
分发部门：
总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、
制造部
0. 更改记录
版 本
更新日期
备件人
更 改 简 述
1.0
2015.4.27
文永杰
根据最新的《生产法》重新修订
1.1
2017.9.21
文永杰
生产标准化项目变更
1. 目的
2. 适用范围
3. 术语
4. 职责
5. 工作程序
6. 相关 /支持文件
1.
目的
为确保供应供应的产品符合质量、安全要求，保证售后服务良好，特制定本制度。
2.
适用范围
本制度适用于为本公司提供产品及服务的所有供应。
3.
术语
供应：指为业主供应材料、设备及配件的企业、公司及承包人。
4.
职责
4.1 生产办公室负责制定和修订本制度。
4.2 总务部负责保存供应安全供应商记录并建立供应安全管理档案。
4.3 生产委员会及生产办公室负责对供应安全资格认证和供应商。
5.
工作程序
5.1 流程框图（见图一）
图 1 流程框图
5.2 供应资格
5.2.1
生产部要求供应填写《供应安全资格评审预审表》AQBZH-JL/7-9，同时要求供应提供安全资格评
价资料，内容如下：
5.2.2
供应资质证书；
编制合格供应名录
并建立档案
预选供应
供应提供安全
资料
采购员初审供应
商安全资格
对供应进行安全
资格认证和供应商
对供应进行动态考
核、供应商
根据生产需要在Ⅰ、Ⅱ
级资源市场进行预选
填写调查表并提供
安全资料
组织相关部门人员进行审核
召集专人进行认证和评
价，填写安全供应商表
使用单位填写安全表现供应商表，
综合行政部进行综合考评
考评不合格的供应，进
行淘汰或重新供应商