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生产过程安全卫生要求总则

生产过程安全卫生要求总则 GB 12801-91 批准日期 0000-00-00 实施日期 1991-09-01 生产过程安全卫生要求总则   1 主题内容与适用范围   本标准规定了保证生产过程安全、卫生的基本要求。   本标准适用于行业、企业生产过程的规划、设计、组织实施;建立行业、企业生产过程安全、卫生标准体系 编写生产过程安全、卫生要求的标准、规范等;也适用于对行业、企业生产过程中的安全、卫生状况,安全、卫 生技术措施与管理措施的考核监察。   农业、林业、矿山、电力、建筑、交通运输等生产过程的安全、卫生要求,应结合生产特点制订。   本标准中的卫生,系指生产过程中的卫生工程技术组织管理。   2 引用标准   GB1.8 标准化工作导则 职业安全卫生标准编写规定   GB2893 安全色   GB2894 安全标志   GB4064 电气设备安全设计导则   GB4387 工业企业厂内运输安全规程   GB5083 生产设备安全卫生设计总则   3 术语   3.1 生产过程 production process   一般指从劳动对象进入生产领域到制成产品的全部过程。   本标准中的生产过程包含安全作业施工的过程。   3.2 生产物料 production materials   生产需要的原料、材料、燃料、辅料半成品。   3.3 剩余物料 waste materials   生产过程中的余料生产过程产生的废品、废料,包括气态、液态固态物质。   3.4 生产装置 production equipments   生产需要的设备、设施、工机具、仪器仪表等各种劳动资料。   4 基本要求   4.1 凡对人员的安全健康可能造成危害,对财产可能造成损失的生产过程,都必须制订安全、卫生标准。   4.2 生产过程安全、卫生标准中,应对下列诸因素明确规定具体要求:   a.生产过程中的危险有害因素;   b.厂址、矿区、施工作业区的选择及其平面布置;   C.工艺、作业施工过程的设计、组织实施;   d.生产厂房作业场地上的建(构)筑物;   e.生产物料;   f.生产装置;   g.设备、设施、管线、电缆的配置作业区的规划组织;   h.生产物料、产品、剩余物料的贮存运输;   i.人员选择;   j.防护技术措施;   k.管理措施;   l.其他。   4.3 根据危险有害源特点,明确规定相应的安全、卫生防护距离防护带。   4.4 生产过程安全、卫生标准的编写应符合 GB l.8 规定。   5 对影晌生产过程安全、卫生备因素的一般要求   5.1 阐明危险有害因素   在规划、设计、组织实施生产时,必须首先阐明以下内容:   a.生产过程中存在的或可能产生的危险有害因素的类别、数量性质,危害的途径后果;   b.可能产生危险有害作用的过程、设备、场所物料;   c.危险有害因素的危害程度或浓度,以及国家有关法规标准规定的指标。   5.2 厂址、矿区、施工作业区的选择及其平面布置   5.2.1 选址的原则:   a.选址时,除考虑其经济性技术合理性外,还必须按国家标准有关规定同时选定生活区、水源以及有害废 气、废水、废渣的排放点;   b.生活饮用水的水质,必须符合国家卫生标准规定;   c.产生危害较大的气体、烟雾、粉尘、噪声、振动、电磁辐射等的工业企业选址时,必须遵守国家标准有关 规定;   d.掌握厂址、矿区、施工作业区及其周围环境的工程地质、水文、气象资料必要的生态资料。不宜在有洪水、 山谷风、泥石流、滑坡、断层、流砂层、溶洞等地段建厂,如在地震区、湿陷性黄土区、膨胀土区、淤泥区、滑坡 区及可能遭受洪水、泥石流危害的地区建厂时,必须对地基、护岸等采取可靠的防护措施;   e.不许在已采矿坑、有机物化学废弃物上面建厂,要避开航空站市政设施,并与高压输电线路保持规定的 距离;   f.根据企业物流、人流状况,确定厂区内交通运输通道人行道及其安全设施,公路、铁路干线不得通过厂区;   g·厂区设计最低标高应符合有关规定。   5.2.2 平面布置的原则:   a.锅炉房、氧气站、氢气站、乙炔站、煤气站、危险品仓库、原料场、废弃物处理场等具有或能产生危险有 害因素的生产装置场所,应根据生产特点,在保证安全、卫生的原则下合理布置。消防站、急救站等公用设施,

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7.安全生产标准化绩效评定讨论会议记录

安全生产标准化绩效评定讨论会议记录 时间:20__年 8 月 28 日 地点:公司会议室 主持人: 记录人: 会议主题: 对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定,提出纠正、预防的管理方案,并对 下一周期的安全工作进行安排、部署,纳入实施计划中。 参加人员:详见签到表 会议主要内容: 20__年 8 月 28 日,总经理*****召集公司各级管理人员在会议室开会,讨论安全标 准化化绩效过程中存在的问题及下一周期的安全工作实施计划会议形成如下意见: 1、安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面 存在的问题 2、纠正、预防的管理方案 3、对各专业岗位及车间安全生产标准化实施情况评定结果考评 4、下一周期的安全工作实施计划。 纠正、预防的管理方案: 20__年度安全生产标准化绩效评定结果以红头文件形式通报各专业岗位及车间,望 各专业岗位及车间,对照整改要求,于 9 月 8 日将整改结果报评定小组。对提出纠正、 预防的管理方案,并纳入下一期的安全工作实施计划当中。 主送:公司各专业岗位及车间 安全生产会议签到表 会议时间: 会议地点: 主持人: 会议名称或主要议题: 安全标准化绩效评定 安全标准化系统实施情况 记录人: 出席会议人员签到 岗位(职务) 姓 名 岗位(职务) 姓 名 备注:通过评估与分析,发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考 核等方面的问题,有安全生产委员会或安全生产领导机构讨论提出纠正、预防的管理方案,并纳入下 一期的安全工作实施计划当中。

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02 中国石油作业许可有限空间管理规范控制要点

作业许可、吊装、用电、高处作业、脚手架、有 限空间管理规范控制要点 2009-07-01发布 2009-09-01实施 2 目 录 高处作业安全管理规范 移动式起重机吊装作业安全管理规范 二 作业许可证管理规范 临时用电安全管理规范 脚手架作业安全管理规范 进入受限空间安全管理规范

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小微企业安全生产三级标准化全套-2.关于明确应急管理机构应急管理人员的通知

四川×××有限责任公司文件 KF【20__】3 号 关于明确应急管理机构应急管理人员的通知 各部门: 为了进一步加强公司事故应急管理工作,经研究决定,由公 司安全生产办公室负责事故应急管理工作,安全管理员***兼任 应急管理员。 20__年 1 月 5 日

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安全员全套资料-应急部1号令《安全评价检测检验机构管理办法》(中华人民共国应急管理部令第1号)

(中华人民共国应急管理部令第 1 号) 安全评价检测检验机构管理办法 中华人民共国应急管理部令 第 1 号 《安全评价检测检验机构管理办法》已经 2018 年 6 月 19 日应急管理部第 8 次部长办公会议审议通过,现予公布, 自 2019 年 5 月 1 日起施行。 部长 王玉普 2019 年 3 月 20 日 安全评价检测检验机构管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强安全评价机构、安全生产检测检验机 构(以下统称安全评价检测检验机构)的管理,规范安全评 价、安全生产检测检验行为,依据《中华人民共国安全生 产法》《中华人民共国行政许可法》等有关规定,制定本 办法。 第二条 在中华人民共国领域内申请安全评价检测检 验机构资质,从事法定的安全评价、检测检验服务(附件 1), 以及应急管理部门、煤矿安全生产监督管理部门实施安全评 价检测检验机构资质认可监督管理适用本办法。 从事海洋石油天然气开采的安全评价检测检验机构的 管理办法,另行制定。 第三条 国务院应急管理部门负责指导全国安全评价检 测检验机构管理工作,建立安全评价检测检验机构信息查询 系统,完善安全评价、检测检验标准体系。 省级人民政府应急管理部门、煤矿安全生产监督管理部 门(以下统称资质认可机关)按照各自的职责,分别负责安 全评价检测检验机构资质认可监督管理工作。 设区的市级人民政府、县级人民政府应急管理部门、煤 矿安全生产监督管理部门按照各自的职责,对安全评价检测 检验机构执业行为实施监督检查,并对发现的违法行为依法 实施行政处罚。

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小微企业安全生产三级标准化全套-2.关于明确应急管理机构应急管理人员的通知

四川×××有限责任公司文件 KF【20__】3 号 关于明确应急管理机构应急管理人员的通知 各部门: 为了进一步加强公司事故应急管理工作,经研究决定,由公 司安全生产办公室负责事故应急管理工作,安全管理员***兼任 应急管理员。 20__年 1 月 5 日

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生产管理知识-生产管理部部长工作流程图

生产管理部部长工作流程图 总经理 生产中心副总 生产管理部部长 岗位职责 部门组织结构 部长业务审核表 安全生产管理 人员安全培训及设备安全管理 检查整改 奖励与处罚 生产技术管理制度 加工批示及规定 操作标准作业规定 新产品开发管理 产品管理办法 超目标完成任务奖励准则 技术与合理化建议管理 生产管理制度 调查与研究与分 决策 新产品设计管理 新产品试制与鉴 定管理 新产品开发周期 新产品成果评审与报批 生产外协管理 外协管理办法 外协厂商考核及等级评定 企业设备管理内容 设备使用管理 生 产 管 理 部 门 经 济 责 任 考 核 表

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生产管理知识-生产管理

部门职能 生产总监 部门名称: 生产总监 上级部门: 总经理 下属部门: 生产部 部门本职: 组织生产生产过程管理 主要职能: (1) 制订并组织实施生产系统的工作目标工作计划。 (2) 组织制订并实施生产规章制度实施细则、生产设备管理制度。 (3) 制定并下达年度、月度生产计划。 (4) 按产品质量标准工艺标准组织生产并进行生产过程管理,及时解决 生产中的重大问题,保证均衡生产产品质量。 (5) 合理调配生产人力资源,降低生产成本,挖掘潜能,提高劳动生产率。 (6) 定期进行生产过程质量分析,制定预防纠正措施。 (7) 重要生产设备的申购。 (8) 配合技术系统进行首批生产新技术、新工艺的应用。 (9) 安全、文明生产管理,做好生产环保工作。 (10) 生产系统文件、表单等资料的保管与定期归档工作。 (11) 做好保密工作。 管辖范围: (1) 生产系统所属员工。 (2) 生产系统所属办公场所及卫生责任区、生产现场。 (3) 生产系统所属办公用具、设备设施。

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生产管理知识-生产类考核—成品管理考核

生产类考核/成品管理考核/考核方法 编码 版本 名 称 生产类考核/ 成品管理考核 /考核方法 页次 1/4 修改 状态 1.生产计划部考核分值表 考 核 对 象 : 生 产 计 划 部 考核时间: 指 标 类 别 指标 分 值 实 际 得 分 备注 (1)产品入库、储存出库管理 情况 10 (2)产品实物核算情况 10 (3)产品存量管理情况 5 (4)滞销品发生多少情况 5 (5)滞销品管理情况 5 (6)产成品盘点清查工作开展情 况 5 定 性 指 标 (1)存货周转率 30 (2)滞销品率 15 (3)滞销品处理率 15 定 量 指 标 合 100

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生产管理知识-XX公司生产管理体系(DOC 177页)

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生产管理知识-军工行业-生产管理(主管)关键业绩考核指标(KPI)

生产管理/主管考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1 产品工作的 计划性 保证装备生产计划有序 分管产品有无年度、季度月工作计 划,是否详尽,上级审核发现的缺失 项不得多于[ ]处 2 工作计划完 成情况 确保分管产品计划的有 效实现 计划是否按时、保质、保量完成 3 生产协调管 理 确保生产问题及时解决 分管产品涉及生产各环节的问题是 否及时协调有效解决 4 技术安全管 理 预防安全事故 分管产品生产中发生严重技术安全 事故(否决性指标) 5 质量记录完 整性 确保过程活动均有质 量记录 分管产品质量记录是否符合程序文 件要求 6 售后服务管 理 提高用户满意度 分管产品的用户信息收集、反馈及技 术服务完成率 7 产品合格率 降低不合格品损失 分管产品合格率不低于[ ]% 8 保密工作 杜绝泄密 不发生泄密事件(否决性指标) 9 重大事故发 生次数 杜绝重大事故发生 分管产品重大事故发生次数(否决性 指标) 备注:

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生产管理知识-生产绩效管理(DOC 25页)

生 产 绩 效 管 理 一、生产效率责任制度的目的: 1、降低成本 2、加强竞争力 3、依各车间,生产线班组,个人别分配应获取的利益目标, 促其努力达成目标。 二、经营有两个最终目的: 1、追求利润 2、追求薪资 三、生产管理系统图 =>提高附加值或迅际效益是企业追求的目标也 是责任。 组织 职掌 用料计 划与控 制 产 销 管理 施工 管理 制程 管理 品 质 管理 績效 新 产 品 研 究 开 发 保 养 管理 技 术 管理 四.作業工時:

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生产管理文件集合-5S(6S)推行步骤要领

5S(6S)推行步骤要领 6S 推行步骤 6S 推行要领 (一)整理的推行要领: 1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到看不到的。 2. 制定[要][不要]的判别基准。 3. 不要物品的清除。 4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 5. 每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费: 1. 空间的浪费。 2. 使用棚架或柜厨的浪费。 3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 4. 放置处变得窄小。 5. 连不要的东西也要管理的浪费。 6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 (二)整顿的推行要领 1. 前一步骤整理的工作要落实。 2. 需要的物品明确放置场所。 3. 摆放整齐、有条不紊。 4. 地板划线定位。 5. 场所、物品标示。 6. 制订废弃物处理办法。 重点: ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 ●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么

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生产管理知识-生产管理部部长工作流程图(DOC 1页)

生产管理部部长工作流程图 总经理 生产中心副总 生产管理部部长 岗位职责 部门组织结构 人员安全培训及设备安全管 检查整改 奖励与处罚 加工批示及规定 操作标准作业规定 产品管 超目标完成任务奖励准则 技术与合理化建议管理 调查 新产品设计管理 新产品试制与鉴 定管理 新产品开发周期 新产品成果评审与报批 外协管 外协厂商考核及等级评定 设备使用管理 生 产 管 理 部 门 经 济 责 任 考 核 表

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生产管理知识-基础知识篇:棉型化纤织物简介

棉布及棉型化纤织物共分为四类 1.本色布:即以原料的本色市销的棉布棉型化纤织物。主 要包括平布(中平布、细平布、粗平布)、斜纹布等纯棉织 物粘纤、棉粘、涤棉的中平布、细平布等棉型化纤纯纺或 混纺织物。 2.色布:即以本色布为坯布,经漂染加工后市销的织物。通 常按所染颜色分为 7 类。 元布。即黑色布。主要以中平布、细平布、斜纹布、府绸、 直贡等为坯布,以硫化染料或精元染料染成。 灰布。主要以中平布、细平布、府绸等为坯布,以士林染料 或硫化染料等加工的灰色布。 蓝布。主要以中平布、细平布、府绸、哔叽、华达呢、卡其、 斜纹布等为坯布,以凡拉明染料或士林染料、海昌染料、靛 蓝染料、酞菁染料以及硫化染料中的某种染料加工的蓝色 布。 红酱布。主要以中平布、细平布等为坯布,染成大红、酱红 色的色布 旗黄布。主要以中平布、细平布等为坯布,染成黄色的色布。 漂布。主要以中平布、细平布、府绸、哔叽等为坯布,经漂 白加工的布。 杂色布。主要以中平布、细平布、府绸、哗叽、华达呢、卡 其、斜纹布等为坯布,染成除上列颜色以外的各种颜色的色 布。 3.花布:是指以中平布、细平布、府绸、哔叽、斜纹布、直 贡等为坯布,经漂印加工后的印花布。通常分为以下 7 类 花叽。即以哔叽为坯布加工的印花布。按所印花纹的大小, 分为大花叽,小花叽两小类。 花贡。即以直贡为坯布加工的印花布。按所印花纹的大小, 也可分为大花贡,小花贡两小类。 花斜 即以斜纹布为坯布加工的印花布。按所印花纹的大 小,也可分为大花斜小花斜两小类 深花布。即以中平布、细平布为坯布的深色花型的印花布。 浅花布。即以中平布、细平布为坯布的浅色花弄的印花布。 印花府绸。即以纱府绸为坯布的深色浅色花型的印花布。 其他印花布。主要指以灯芯绒、绒布、绉纹布、玻璃纱、纱 罗、麻纱、泡泡纱、烂花布等织物为坯布的印花布。 4.色织布:指经纬纱线先经漂染加工而后织制的织物。主要 包括线呢、绒布、条格布、被单布、色织府绸其他色织布。 棉布及棉型化纤织物主要品种 1.平布 平布的共同特点是,采用平纹组织织制,经纬纱的

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生产管理知识-北京大学硕士学位论文--DMS油田钻井生产信息化管理工程

硕士研究生学位论文 题目:DMS 油田钻井生产信息化管理工程 姓 名: 黄海 学 号: A0217066 系 别: 软件学院 专 业: 软件工程 研究方向: 企业信息化 导 师: 窦文章,任俊 版权声明 任何收存保管本论文各种版本的单位个人,未经本论文作者同意,不得 将本论文转借他人,亦不得随意复制、抄录、拍照或以任何方式传播。否则,引 起有碍作者著作权之问题,将可能承担法律责任。

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生产管理知识-生产管理部部长工作细则(DOC 116页)

生 产 管 理 部 部 长 工 作 细 则 附 1 岗位职责 权利: 1. 依照上级精神对部门内工作全面布置、督办管理。 2. 全面负责生产技术中心内外行政管理工作。 3. 核准生产计划、生产调度方案、产品储存、分配、发运、 管理。 4. 确定劳动用工计划,审核工资。 5. 出台生产技术中心文稿及各类档案归存。 职责: 1. 平衡计划有据有序 2. 审核下级上报计划不超过 1 天 3. 建立高效低耗运转体系

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生产管理知识-生产车间工作管理

生产车间工作管理表 部门 机械 车号 作业量 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 管理项目 阶段 编号 工时 比率 目标 部门 完成比 整体 完成率 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整体完 成比 101 马达试验校 1 6 26 102 马达上车 1 12 5.4 103 机械附件制 1 24 105 小 计 42 18.5 201 电瓶风扇 2 0.5 0.2 202 加速线 2 0.5 0.2 203 无熔丝开关 2 0.5 0.2 204 电瓶轨道 2 4 1.7 205 防锈处理 2 2 0.9 206 其他固定配 2 2.5 1.0 207 马达风扇 2 4 1.8 208 电瓶箱 2 12 5.5 小 计 5 20 401 电瓶上车加 4 1 0.4 402 试车前前调 4 4 1.6 小 计 3 2.0 508 试车调整 5 2 0.8 601 附加随车配 6 1 0.4 602 表面处理 6 2 0.8 小 计 3 1.2 小 计 78 31.0

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生产管理知识-生产排产管理系统

主生產排程系統 1 1  報表格式: 2 主生產排程系統 柒、上機實習 基本設定 1.品號資料建立 於品號基本資料中設定 5 個料件,相關基本資料設定如下

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生产管理知识-广西创新港湾公司生产管理制度

广西创新港湾工程有限公司 生产管理制度 北大纵横管理咨询公司 第一章 项目启动...........................................................................................................3 第二章 生产准备工作 ..............................................................................................5 第三章 生产计划与进度控制............................................................................7 第四章 完工组织评价项目............................................................................9 第五章 生产中心对项目的管理....................................................................11 第六章 项目部内部管理 ......................................................................................11 第七章 附则 .....................................................................................................................12 附件 相关的操作细则及表单....................................................................12 项目部生产技术资料处理办法..............................................................................12 候选项目经理评价表..............................................................................................13 施工前期通常情况下应进行的工作......................................................................15 创新港湾工程有限责任公司图书资料管理办法..................................................18 创新港湾工程有限责任公司宿舍管理办法..........................................................19 广西创新港湾工程有限公司施工总结报告模板..................................................20 施工联系单..............................................................................................................21 施工情况报告表......................................................................................................22 施工交接班记录卡..................................................................................................23 故障记录分析表......................................................................................................24 施工计录表..............................................................................................................25 钻 孔 记 录 表......................................................................................................26 钻 孔 记 录 表......................................................................................................26 设备验收单..............................................................................................................27

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公用卫生间清洁标准操作程序

颁发部门 接收部门 公用卫生间清洁标准操作程序 生效日期 操作标准---卫生 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 1 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立公用卫生间标准操作程序,保证公用卫生间清洁卫生。 2 范围 公司公用卫生间清洁。 3 责任 清洁员有责任按本清洁程序执行,办公室管理人员负责监督与检查。 4 内容 4.1 公司清洁员是公用卫生间清洁的直接责任人,办公室管理人员应经常对其工作 进行检查与监督。 4.2 公用卫生间清洁频次:清洁员必须每天上午、下午各清洁一次;每周对卫生间 进行一次消毒。 4.3 清洁方法:清洁时必须用卫生间专用清洁工具(如毛刷、去污粉、扫帚、清洁 精等)对便池、洗手池、地面、墙面进行清洁,并用清水冲洗,用拖布或抹布擦拭 干净,必要时喷一定清洁精。 4.4 保持公用卫生间的清洁,地面不应有积水明显的污迹,如有应立即清除。 4.5 使用人员应养成良好的卫生习惯,便池用毕应立即用水冲洗干净,并随时关好 卫生间的门。

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生产管理知识-生产管理模式1

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生产管理知识-XX有限公司全套生产管理资料(DOC 138页)

XXX 有 限 公 司 新 产 品 制 造 可 行 性 报 告 评估部门: 评估日期: 年 月 日 新产品名称 开发产品数量 新产品规格 /型号 顾 客 名 称 一、顾客概况(包括:人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近 发展情况等): 二、顾客对新产品开发项目的质量技术要求及其它基本要求(包括:外观、尺寸、功能、性能 料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求): 三、顾客对新产品的竞争选点情况(包括:有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量技术 竞争对手的设计开发能力状况等): 核 准 审 查 制 表 第 页 共 页 PPP-2-01A0-1 XXX 有 限 公 司 新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续) 评估部门: 评估日期: 年 月 日 新产品名称 开发产品数量 新产品 规格/型号 顾 客 名 称 四、顾客对新产品定点及认可程序: 五、市场预测(包括:新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等):

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生产管理文件集合-测量系统分析程序

1.目的 对测量系统变差进行分析评估,以确定测量系统是否满足规定的要求。 2.适用范围 适用于本公司用以保证产品质量符合规定要求的所有测量系统的分析管理。 3.引用文件 ISO/TS16949:2002《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织 实施 ISO9001:2000 的特殊要求》。 4.术语 a) 测量系统:用来对被测特性赋值的操作、程序、量具、设备、软件以及 操作人员的集合,用来获得测量结果的整个过程。 b) 稳定性:是测量系统在某持续时间内测量同一基准或零件的单一特性值 时获得的测量值总变差。 c) 重复性:是由一个评价人,采用一种测量仪器,多次测量同一零件的同 一特性时获得的测量值变差。 d) 再现性:是由不同的评价人,采用相同的测量仪器,测量同一零件的同 一特性,测量平均值的变差。 e) 线性:是在量具预期的工作范围内,偏倚值的差值。 5.职责 5.1 质量部负责测量系统分析计划(MSA)归口管理。 5.2 技术开发部负责编制控制计划。 5.3APQP 小组负责测量系统分析计划具体实施。 6.工作流程 责任单位 工作内容 记录 APQP 小组 6.1 制订测量系统分析(MSA)计划 MSA 计划 6.1.1 制订“测量系统分析计划”,规划各种测量系统方法内容、 人员及进度要求等。 质量部 6.1.2 质量部长审核计划,主管副总经理批准计划。 质量部 6.1.3 将计划分发至相关部门。 6.2 测量系统分析频率 6.2.1 投入生产控制用体现在“控制计划”中的计量器具、新投入、 发生变化时测量系统都需进行分析。 6.2.2 产品在进行质量先期策划时,各工序用体现在“控制计划” 中的所有计量器具都需进行测量系统分析。 6.2.3 上述各种计量器具每一年重复分析一次。 APQP 小组 6.3 分析方法 6.3.1 准备工作 a) 样本:取已确定特性的 10 个样件,并编号; b) 操作人员:专业从事测量的人员 2~3 名。编号为 A、B、C; c) 已校准合格的量具。 APQP 小组 6.3.2 收集数据 a) 操作人员 A 随机顺序测量 10 个样件(测量人员应不知样件 编号),由另一个将结果填写在“量具重复性再现性数据表”相 应空中,B、C 如上测量,结果也分别填入空格中。 量 具 重 复 性 再 现 性 数据表 b) 重复以上操作,再各自随机顺序测量 10 个样件一次,结果 填写在表中相应空格。 c) 再次重复以上操作,各自随机顺序测量 10 个样件一次,结 果填写在表中相应空格。 APQP 小组 6.3.3 计算 6.3.4 结果分析:经过计算得出该测量系统的重复性再现性%R﹠ R,并按通用经验规则判定该测量系统是否可接受。 a) 当测量系统%R﹠R≤10%时,表示测量系统可接受; b) 当测量系统 10%≤%R﹠R≤30%时; c) 当测量系统%R﹠R≥30%时,表求该测量系统不符合要求, 计量人员应及时进行原因分析,并按《纠正预防措施程序》提出 纠正措施,限期整改、验证重新进行分析,直至符合要求。 APQP 小组 6.4 不可重复计量型测量系统(均值极差法) 6.4.1 准备工作 a) 样本:选择一个大而均匀的样品(大于 30 件样本),并将 它分开; b) 操作人员:专业从事测量的人员 1 名; c) 已校准合格的量具。 6.4.2 收集数据--按规定间距,从较大的样本中随意挑选一些较小

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安全生产法及知识竞赛题库-安全知识竞赛题库

个人必答题 一号台 1 号选手: 题 目:安全工作反"三违"其内容是什么? 正确答案:(1)违章指挥;(2)违章作业;(3)违反劳动纪 律 个人必答题 一号台 2 号选手: 题 目:安全色是表达安全信息的颜色,有哪四种,各代表什么意义? 正确答案:有红、黄、蓝、绿四种。其中红色表示禁止、停止、 消防危险的意思;黄色表示注意、警告;蓝色表示指令必须遵 守的规定;绿色表示提示、安全状态及通行的规定。 个人必答题 一号台 3 号选手: 题 目:什么叫安全电压?它分为哪些等级? 正确答案:在各种不同环境条件下,人体接触到有一定电压的带 电体后,其各部分组织(如皮肤、心脏、呼吸器官神经系统等) 不发生任何损害时,该电压称安全电压。它分为五个等级:即 42V、 36V、24V、12V、6V。 个人必答题 二号台 1 号选手: 题 目:防止火灾的基本措施是什么? 正确答案:(1) 控制可燃物;(2) 隔绝空气;(3) 消除着 火 源;(4) 阻止火势、爆炸波的蔓延。 个人必答题 二号台 2 号选手: 题 目:事故调查规定"四不放过"的具体内容是什么? 正确答案:(1) 事故原因不清楚不放过; (2) 事故责任者应受教育者没有受到教育不放过; (3) 事故责任人没有受到处理不放过; (4) 没有采取防范措施不放过。 个人必答题 二号台 3 号选手: 题 目:工作场所,禁止存储哪些易燃物品? 正确答案: 汽油、煤油、酒精、香焦水等。 个人必答题 三号台 1 号选手: 题 目:安全帽有哪六种基本性能? 正确答案:(1)冲击性能;(2)耐穿透性能;(3)耐低温性能; (4)耐燃烧性能;(5)电绝缘性能;(6)侧向钢性。 个人必答题 三号台 2 号选手: 题 目:悬挂标示牌有什么作用? 正确答案:悬挂标示牌可以提醒有关人员引起注意,向正确方面 引导,不发生错误或及时纠正不正确的行为。 个人必答题 三号台 3 号选手: 题 目:触电方式有几种?哪种最危险? 正确答案:有三种。单相触电;两相触电;跨步电压、接触电压

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