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食品企业生产-6.各部门识别和获取适用法律、法规及标准记录表

各部门识别和获取适用法律、法规及标准记录表 识别部门: 管理部门 编号: 2021-01 序号 识别的法律、法规、标准名称 识别日期 1 中华人民共和国宪法 2021.01.06 2 中华人民共和国生产法 2021.01.06 3 中华人民共和国职业病防治法 4 中华人民共和国消防法 5 中华人民共和国突发事件应对法 6 中华人民共和国刑法(修正法九) 7 中华人民共和国妇女权益保障法 8 中华人民共和国未成年人保护法 9 中华人民共和国防洪法 10 女职工劳动保护特别规定 11 国务院关于坚持科学发展发展 促进生产形势持续稳定好转 的意见 12 危险化学品管理条例 13 国务院关于修改《工伤保险条例》的决定 14 国务院关于进一步加强企业生产工作的通知 15 生产事故应急条例 16 生产事故报告和调查处理条例 17 民用爆炸物品管理条例 18 国务院关于面加强应急管理工作的意见 19 国务院关于进一步加强消防工作的意见 20 国家突发公共事件总体应急预案 21 国家生产事故灾难应急预案 22 放射性同位素与射线装置和防护条例 23 放射性废物管理条例 24 易制毒化学品管理条例 25 劳动保障监察条例 26 中华人民共和国道路交通法实施条例 27 建设工程生产管理条例 28 国务院关于进一步加强生产的决定 29 生产许可证条例 30 使用有毒物质作业场所劳动保护条例 31 特大事故行政责任追究的规定 32 国务院关于修改《国务院关于职工工作时间的规定》的决定 33 中华人民共和国尘肺病防治条例 34 中华人民共和国防汛条例 35 中共中央 国务院关于推进生产领域改革发展的意见 36 国务院安委会关于深入开展企业生产标准化建设的指导意见 37 国务院安委会办公室关于深入开展国冶金等工贸企业生产标 准化建设的实施意见 38 国务院办公厅转发监管总局等部门关于加强企业应急管理工作 意见的通知 39 突发事件应急预案管理办法 40 国务院生产委员会关于加强企业生产诚信体系建设的指导 意见 41 国务院安委会关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知 42 国务院生产委员会关于开展劳动密集型企业消防专项治理 工作的通知 43 国务院安委会关于开展生产综合督查的通知 44 国务院办公厅关于印发国家职业病防治规划(2016-2020 年)的通知 45 国务院办公厅关于印发国家突发事件应急体系建设“十三五”规划的 通知 46 国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的 通知 47 国务院办公厅关于印发危险化学品综合治理方案的通知 48 国务院安委会办公室关于面加强企业生产责任制工作的 通知 49 国务院办公厅关于印发消防责任制实施办法的通知

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7.3.1-6相关方及外用工管理制度

相关方及外用工管理制度 一、承包商管理 依据生产法的规定,为加强企业生产的面管理,特制 订本制度。 1、本制度对企业外包工程的承包方和临时施工人员的管理要求, 提出明确规定,按照本企业的相关制度实施控制。 2、承包商的选择和评价 2.1 承包方应具备合法的资格,具备承包工程(项目)的相应资 质,并将相关的文件提报审查,存留复印件备案; 2.2 依法签订《生产管理协议》,明确各自的生产管理 职责和应当采取的措施,并指定专职生产管理人员进行 检查与协调,明确双方各自应承担的责任,并由生产监督部门审 查同意。 2.3 由需外包工程的部门提出,待信息反馈后,组织基建、设备、 技术等相关部门对承包方进行评价,必要时应对承包方进行工作考 察。 2.4 根据考察和评价结果,选择符合要求的承包方,并按评价结 果顺序填写《合格承包方名录》存档; 3、对承包商的监控: 3.1 在施工过程中除应按施工要求制定规范的生产管理制度 和操作规程外,并应遵守本企业的相关生产管理制度及要求,避 免造成意外伤害。 3.2 在承包工程中,不得将工程转包和分包给不具备生产条 件的或者相应资质的单位和个人; 3.3 在承包工程期间,应制订明确的奖惩制度,对施工人员进行 考核,并将相关制度提交企业生产管理部门; 4、承包商在施工期间应制订相应的事故应急救援预案,并进行 演练,应将事故应急救援预案报生产管理部门备案。 5、如发生意外事故时,承包商应听从企业的统一指挥。 二、供应商管理 1.目的:为规范对供应商的开发、 调查、评鉴、管理,提高采 购透明度,实现双方互惠互利、共同发展的目标,特制定本制度。 2.适用范围:与本公可有业务往来的各类供应商、 拟开发的供 应商、复评的供应商。 3. 供应商管理: 3.1 供应商开发:采购部应积极进行市场信息搜集、分析、整理, 不断开发优质价廉的新品种和提供优质服务的供应商, 建立供应商 信息平台。 3.2 供应商开发程序如下: 3.2.1 寻找相关供应商。 3.2.2 搜集供应商基本资料或填写供应商调查表(附表)。 3.2.3 对供应商资料进行辩别、选取,与供应商接洽、洽谈(电 话、电传、面谈等形式)。 3.2.4 必要时提供样品试用、鉴定。

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各岗位任书-从业人员任书 (班组长与成员签)

生 产 管 理 责 任 书 为落实企业生产主体责任,进一步明确生产经营单位从业人员的生 产职责,加强生产监督管理,防止和减少生产事故,保障员工生命和财 产,根据国家有关法律法规和本公司生产管理制度,本人与本班组签订 生产管理任书如下: 一、认真学习和严格遵守各项规章制度,听从指挥,不违反劳动纪律,不违 章作业,对本岗位的生产负直接责任。 二、严格执行各项管理制度和操作纪律,做好各项记录。休息或请假时必须 交接生产情况,为班组成员创造生产的良好条件。 三、正确分析、判断和处理各种生产事故隐患,把生产事故消灭在 萌芽状态,如发生事故,要正确处理现场,及时、如实地上报,并保护现场,作 好详细记录。 四、定期按规定认真进行巡回检查,发现异常情况及时处理和报告。 五、正确操作,精心维护设备,保持作业环境整洁,搞好文明生产。 六、上岗必须按规定着装,正确佩戴、使用各种劳动防护用品、器具和 灭火器材。 七、积极参加各种生产活动。 八、有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。 九、在改善生产条件和防范生产事故方面力争做出个人成绩,对违 反国家、省、市有关生产法律法规和本单位有关生产管理制度和操 作规程的,愿意接受本公司关于生产的考核;如造成生产事故;构成犯 罪的,依照刑法有关规定承担相应的法律责任。 班组主要负责人: 从业人员: ( 盖章) 年 月 日 年 月 日

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各岗位任书-目标任书(环安部长)

盐城利民农化有限公司 年度目标任书面贯彻执行《中华人民共和国生产法》等法律法规,坚持“第一,预防为主,综 合治理”的方针,落实生产责任制和责任追究制,切实保障公司员工生命财产,实现生产无事故目标,公司分管副总经理与环安部长签订如下目标任书。 一、职责 1、贯彻执行国家和上级的生产和环保管理方面的方针、政策、法律、法规和制度,负责 本公司的管理、巡查、监督工作。 2、对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。制定风险控制措施,进行隐 患治理,辨识、确定重大危险源,并对其进行管理。 3、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。 4、参与新建、改建、扩建工程的“三同时”审查和监督,使其符合职业卫生技术要求。 5、负责产品与危害告知及职业危害的管理。 6、参与拟订本单位生产规章制度、操作规程和生产事故应急救援预案。 7、组织或者参与本单位生产教育和培训,如实记录生产教育和培训情况。 8、参加扩建、改建工程设计审查、设备改造、工艺变动方案的审查。 9、督促主管部门对工作经常性检查和对隐患落实整改。 10、督促落实本单位重大危险源的管理措施。 11、检查本单位的生产状况,及时排查生产事故隐患,提出改进生产管理的建议。 12、组织或者参与本单位应急救援演练。 13、督促落实本单位生产整改措施。 二、生产控制目标 a)人员死亡、重伤事故为零; b)火灾、爆炸事故为零; c)职业危害事故(中毒、职业病)为零; d)责任事故为零; e)严格执行法律法规、规章制度及操作规程,开展反 “三违”活动,三违查处率 100%; f)开展事故隐患排查治理,事故隐患整改及时率达 100%; g)实施标准化,通过标准化二级评审。 三、考核奖励 考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。 四、本任书一式两份,签字双方各执一份。 分管副总经理: 环安部长: 年 月 日

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各岗位任书-目标任书(车间主任)

盐城利民农化有限公司 年度目标任书面贯彻执行《中华人民共和国生产法》等法律法规,坚持“第一,预防为主,综 合治理”的方针,落实生产责任制和责任追究制,切实保障公司员工生命财产,实现生产无事故目标,公司生技部长与车间主任签订如下目标任书。 一、职责 1、车间主任是车间生产第一责任人,对车间生产负责任。要认真贯彻执行各项 生产法律、法规、规定、制度和标准,认真抓好车间生产工作。 2、组织落实新进员工车间级教育,督促检查班组级教育。 3、组织对本车间职工进行思想和技术教育,定期进行考核,保证职工持证上岗。 4、组织车间级的检查,确保设备、装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组 织整改,车间无力整改的要采取有效的防范措施,并及时向公司书面报告。 5、车间发生的事故要及时报告和启动应急预案进行处置,并负责保护事故现场。事故处理要 坚持“四不放过”原则。 6、建立健车间、防火组织,领导车间和班组工作。 7、组织实施对车间消防设施、灭火器材检查,对报警器材和消防标志的维护保养,确保 其完好有效,确保疏散通道和出口畅通。 8、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。 二、生产控制目标 a)人员死亡、重伤事故为零; b)火灾、爆炸事故为零; c)职业危害事故(中毒、职业病)为零; d)责任事故为零; e)严格执行法律法规、规章制度及操作规程,开展反 “三违”活动,三违查处率 100%; f)特种设备完好率达 100%; g)隐患及时整改率 100%。 三、考核奖励 考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。 四、本任书一式两份,签字双方各执一份。 生技部长: 车间主任: 年 月 日

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各岗位任书-班组任书 (样本)

生产管理任书 为落实企业生产主体责任,进一步明确生产班组长的生产职责,加 强生产监督管理,防止和减少生产事故,保障人民群众生命和财产, 根据国家有关法律法规和本公司生产管理制度,本班组与本车间签订生 产管理任书如下: 一、贯彻执行本单位和本车间对生产的规定和要求,面负责本班组长 的生产。 二、组织员工学习并贯彻本单位各项生产规章制度和技术操作规 程,教育职工遵纪守法,及时制止违章行为。 三、积极开展生产宣传教育活动,坚持班前讲、班中检查、班 后总结。 四、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位教育。 五、负责组织本班组人员进行检查,发现不因素及时组织力量消除, 并将有关情况报告上级;发生生产事故后立即组织抢救,保护好现场,并按 有关规定上报有关部门,做好详细记录。 六、搞好生产设备、装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护 工作,使其经常保持完好和正常运行;督促、指导职工正确使用劳动保护用品、 用具,正确使用灭火器材。 七、组织建立本车间管理档案资料;每月定期向部门第一责任人书面报 告车间生产实际情况的简要总结。 八、本任书一式三份,生产领导小组、车间主要负责人、班组长各执 一份,从递交即日起生效。 部门主要负责人: 班组长: (单位盖章) 年 月 日 年 月 日

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班组管理-班组任书-班组长生产责任

班组长生产责任制 1、认真执行生产规章制度及操作规程,合理安排班组人员工作, 对本班组人员在生产中的和健康负责。 2、经常组织班组人员学习操作规程,监督班组人员正确使用个人劳 保用品,不断提高自保能力。 3、认真落实技术交底,做好班前教育(讲话),不违章指挥、 冒险蛮干。 4、经常检查班组作业现场生产状况,发现问题及时解决并上报有关 领导。 5、认真做好新工人的岗位教育。 6、发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。 责任人(签字): 年 月 日

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21.消防管理制度(6-7)

作成: 文永杰 审核人: 批准人: 分发部门: 总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、 制造部 0. 更改记录 版 本 更新日期 备件人 更 改 简 述 1.0 2013.6.1 赵甘霖 新发行 1.1 2015.6.1 文永杰 根据新《生产法》进行大范围修订 1.2 2017.9.22 文永杰 生产标准化项目更新 1. 目的 2. 适用范围 3. 术语及定义 4. 工作职责 5. 管理程序 6. 火灾事故应急准备与相应 7. 火灾事故的调查处理 8. 培训教育 9. 引用文件 10. 相关记录 1. 目的 根据《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企事业单位消防管理规定》,贯彻预防为主、 防消结合的方针,确保体员工人身和单位财产不受损失。结合本单位的实际情况,特制订以下消防 管理制度。 2. 适用范围 2.1 本制度规定了本企业防火运行控制的内容及要求。 2.2 本制度适用于本企业各部门及体员工,也适用于到本企业服务的外来相关方。 3. 术语及定义 3.1 四不放过:事故发生原因和责任没有查清不放过; 员工没有受到教育不放过; 没有防范措施不 放过; 责任人没有受到处理不放过。 3.2 消防三同时: 新建、 改建、 扩建、 技术改造和引进的工程项目及采用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备时, 消防设施和消防技术措施必须与主体工程同时设计、 同时施工、 同时验收投入使 用。 3.3 防消结合: 预防性技术和管理措施与消除事故隐患的技术和管理措施相结合, 开展日常消防工 作。 4. 工作职责 4.1 企业法人代表职责: 对本企业的防火责。 4.2 生产主要负责人职责: 协助总经理对公司消防工作的开展负直接领导责任。 4.3 各部门长职责: 对分管范围的防火责。 4.4 生产办公室职责: 4.4.1 作为公司生产委员会的常设管理办公室, 负责监督、 检查和考核本企业各单位有效开 展消防工作。 4.4.2 负责具体组织本企业消防工作的开展, 并对开展工作的绩效负责。 4.4.3 负责制定并贯彻落实企业的消防制度、 消防操作规程、消防责任制, 制定灭 火和应急救援预案, 实现组织健、 制度健、 管理到位、 执行有力。 4.4.4 负责做好宣传、 教育工作, 开展“五个能力” 建设工作, 通过培训, 使职工具有: 会管 理、 会检查、 会使用、 会报警、 会救援等五个基本消防工作能力。 4.4.5 负责做好义消队员培训、 开展消防演练、 提高初期灭火技能。 4.4.6 根据实际需要, 按照国家标准和行业标准, 负责按需及时配置消防设施和器材, 定期检查、 维护, 确保完好可靠。 4.4.7 负责组织开展日常消防检查、 整改工作, 督促消防技术措施和管理措施的落实到位, 及时发现和消除火灾事故隐患, 保障疏散通道、 出口、 消防通道畅通, 保证防火防烟 分区、 防火间距符合消防技术标准。 4.4.8 负责组织开展专项消防大检查, 重点防火部位每季度至少进行一次面检查、 建筑物 的消防设施每年至少进行一次面检查,其记录应完整准确, 存档备查。

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班组管理-班组任书-模工班组任书

模工班组任书 一、 进入施工现场的作业人员必须正确佩戴帽。 二、 高空作业及特种部位作业人员必须配上带。 三、 严禁赤脚和穿三鞋(高跟鞋、拖鞋、硬底鞋)及喝酒进行施工 现场等禁令。 四、 班组必须对本班组或人员进行了解,对患有疯癫病症及低智能 人员严禁收留到工地施工。 五、 遵守国家法令,学习生产操作规程,执行上级部门及项目 部的各项规章制度。 六、 懂得什么是“三宝”、“四口”、“五临边”;“三宝”是帽、带、 网;“四口”是楼梯口、预留洞口(坑井口)、通道口;“五临边” 是阳台边、楼层边、屋面、通道边。 七、 上班前要认真检查所有的电动机具,必须指定专人使用,下班 时应切断电源,施工中应时刻注意自己的和他人的。 八、 你班组肩负着模板支护工程,责任重大,必须对扣件、顶托进 行严格筛选,不符合要求的禁止使用,钢管内架支撑搭设必须按 规范,增设剪刀撑、斜撑、横拉、扫地横杆等规范要求,严格执 行“先、后生产、不、不生产”的原则。 九、 监督本班作业人员做到工完场地清、清扫施工作业面,发现临 边设施,预留洞设施,楼梯护栏设施有脱落的隐患, 要及时整改恢复、消除一切隐患。 十、 遵守各自工种的操作规程,确保本班不违章作业,不野蛮 施工,在工作中不论什么工种,都必须讲原则、讲文明,真正做 到“文明施工、管理、综合治理”的监督工作职责。 十一、 结合我项目工程,系六层建设,施工期间存在很多未知安 隐患,班组必须按操作规程施工,脚手架必须按规范搭设。 十二、 必须每周组织本班工人学习一次有关技术操作规程, 指挥本班作业人员上下班时走施工通道,禁止攀爬架子。 十三、 是以预防为主、时刻不忘,在心中、,质量在手中, 不谈、何谈工作,责任重大,班组长是第一责任人,更 加搞好生产这一项工作。 十四、发生事故造成经济损失不超过 5 万元(含 5 万元)由班组自 行负责,超过 5 万元由项目承担 40%班组自行承担 60%。 此任书一式两份,项目一份,班组一份,望大家共同遵守。 项目负责人: 班组长及工人: 年 月 日

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生产目标-6.生产目标季度考核表

生产目标季度考核表 (一季度) 编号:XL20__-03 序 号 考核 目标 评价要点 分数 标准要求和评价办法 考 核 记 录 (实际完成情况) 实际 得分 备 注 1 控制 目标 1.伤亡事故起数; 2. 伤亡人数; 3.职业病。 40 不超过下达控制指标不扣分,轻伤事故每次发生 一起扣 10 分,重伤事故每发生一起扣 25 分,发 生死亡事故扣 40 分,发生职业病扣 35 分。 管理范围内未发生 各类事故,完成事故 控制目标 40 2 生产责 任制落实 1.将生产工作列入重要议事日 程,并由部门经理亲自抓,亲自部 署; 2.每季召开一次生产例会,部 署生产工作; 3.各班组签订生产责任状; 4.奖惩制度落实。 5 领导亲自召开生产年会,达不到的扣 2—4 分;按要求召开生产工作例会不扣分。每少 一次扣 2 分; 无会议记录,每少一次扣 1 分; 未分解责任状的扣 3 分; 奖惩制度未落实的扣 2—4 分。 完成 5 3 生产教 育培训 1.生产宣传教育工作情况; 2.“月”活动情况; 3.特种工持证情况。 5 未开展宣传教育活动的扣 2—4 分; 未组织或组织不力的,扣 2—4 分; 培训率低,组织工作差或培训结果检查有问题的 扣 2—4 分; 特种工持证率低扣 2—4 分。 培训组织不力 3 4 重大事故隐 患监控和安 专项治理 1.对重大事故隐患和危险源未进行 面登记、建档和监控,制定隐患 整改方案并组织整改; 2.检查和专项整治情况。 10 对重大事故或危险源未进行登记,建档的扣 6 分; 不合格的扣 4 分; 未制定整改方案的,发现一起扣 5 分; 未及时更改的,发现一起扣 5 分; 未按规定进行定期检查和专项整治的,每少一次 扣 2 分。 不涉及,缺项 ---- 5 标志警 示 1.标志牌; 2.警示牌。 5 标志牌不,扣 3—4 分; 警示牌不,扣 3—4 分; 警示牌不清洁,扣 2—3 分; 不涉及,缺项 ---- 6 生产资 金投入情况 1.生产的整改资金落实情况; 2.劳动防护资金落实情况; 3.教育培训专项资金落实情 况。 10 未按规定落实劳动防护资金,扣 5—6 分; 未按规定落实教育培训资金,扣 5—6 分; 未按规定落实生产资金的投入,扣 7—10 分。 不涉及,缺项 ---- 7 检查整 改情况 1.检查制度执行情况; 2.对隐患整改,处置和复查要求的 执行情况; 3.检查记录的填写情况。 10 未定期展开日常,专项检查的扣 2—4 分; 未按规定对隐患进行整改和复查的扣 5—10 分; 无检查和隐患整改复查的记录或隐患整改未如 期完成的扣 4—8 分。 无检查和隐患整改 复查的记录 6 8 生产事 故报告处理 情况 1.生产事故报告处理制度执行 情况; 2。事故应急预案修订情况; 3.指定专门救援人员情况; 4.重大生产事故应急救援按规 定经过演练。 5 未执行生产事故报告处理制度扣 2—4 分; 事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣2— 4 分; 未对专门救援人员进行培训的扣 2—4 分; 无演练发现一起扣 2 分。 完成 5

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:371 KB 时间:2025-10-12 价格:¥2.00

班组管理-班组任书-钢筋班组任书

钢筋班组任书 一、 进入施工现场的作业人员必须正确佩戴帽。 二、 高空作业及特种部位作业人员必须配上带。 三、 严禁赤脚和穿三鞋(高跟鞋、拖鞋、硬底鞋)及喝酒进行施工 现场等禁令。 四、 班组必须对本班组或人员进行了解,对患有疯癫病症及低智能 人员严禁收留到工地施工。 五、 遵守国家法令,学习生产操作规程,执行上级部门及项目 部的各项规章制度。 六、 懂得什么是“三宝”、“四口”、“五临边”;“三宝”是帽、带、 网;“四口”是楼梯口、电梯口、预留洞口(坑井口)、通道口;“五 临边”是阳台边、楼层边、屋面、通道边、卸料平台边。 七、 上班前要认真检查所有的电动机具,断筋机、箍筋机必须指定 专人使用,下班时应切断电源,施工中应时刻注意自己的和 他人的。 八、 你班组系钢筋制作绑扎施工工程,必须将进场的钢筋规格大小 分类堆放,标出型号的大小,制作好的钢筋,箍筋都必须分类堆 放整洁、废钢筋应及时堆放到废筋处。 九、 监督本班作业人员做到工完场地清、清扫施工作业面,发现临 边设施,预留洞设施,楼梯护栏设施有脱落的隐患, 要及时整改恢复、消除一切隐患。 十、 遵守各自工种的操作规程,确保本班不违章作业,不野蛮 施工,在工作中不论什么工种,都必须讲原则、讲文明,真正做 到“文明施工、管理、综合治理”的监督工作职责。 十一、 结合我项目工程,系六层建筑,施工工期约一年,你班组 必须爱护临边及外架上的一切实施,脱落在防护架上和 网上的一切杂物垃圾必须及时清理,不能留任何杂物垃圾于 外架设施上。 十二、 必须每周组织本班工人学习一次有关技术操作规程, 指挥本班作业人员上下班时走施工通道,禁止攀爬外架和翻 围墙。 十三、 是以预防为主、时刻不忘,在心中、,质量在手中, 不谈、何谈工作,责任重大,班组长是第一责任人,更 加搞好生产这一项工作。 十四、 发生事故造成经济损失不超过 5 万元(含 5 万元)由班组 自行负责,超过 5 万元由项目承担 40%班组自行承担 60%。 此任书一式两份,项目部一份,班组一份,望大家共同遵守。 项目负责人: 班组长: 年 月 日

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:27 KB 时间:2025-10-13 价格:¥2.00

班组管理-班组任书-班组生产责任

班组生产责任制 1、在生产组长和安技员指导下,组织班组生产工人进行教育; 2、督促班组工人遵守技术操作规程和各种规章制度; 3、督促班组工人正确使用个人防护用品; 4、组织班组工人使用和维护装置发现不隐患,及时报告; 4、监督班组工人搞好班组文明生产,班组的产品、半成品、材料、工具 等物资 摆放整齐; 6、做好互相监督工作。

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化工行业-公司总经办任书-总经部-任书(档案管理)

总经部档案管理岗位 202X 年 职业健康、、消防、环境目标任书 一、总体目标 为确保总经部 202X 年“九零五控二达标”的职业健康、、消防、 环境目标, 档案管理岗位 向部门承诺:围绕部门职业健康、、消防、 环境目标,保证严格履行部门赋予的、消防、环保职责,面完成部 门下达的职业健康、、消防、环境各项目标。总经部特与 档案管理岗 位 签订本目标任书。 二、职业健康、环保方针 遵纪守法,员参与,预防为主,降低、环境风险。 科学管理、以人为本、持续发展,提升、环境意识。 三、岗位目标及主要控制指标: (一)岗位目标 环境目标 1. 危险固体废弃物(如废电池、废光盘及其他废弃电子产品等) 回收处理率 100%; 2. 一般环境污染事故为零。 职业健康、、消防目标 1. 人身轻伤及以上责任事故为零; 2. 一般火灾事故为零; 3. “三标一体化”体系外审无严重不符合项。 (二)支撑、消防、环保生产目标的主要过程控制指标: 1、认真开展本岗位教育培训、宣传工作,提高本岗位人员的责任 意识和技能; 2、每月对本岗位管辖的档案库房设施设备运行情况及档案办公区域进 行检查,并做好记录; 四、环保职责 负责公司档案库房防火管理,落实防火措施。 五、责任期限 202X 年 1 月 1 日——202X 年 12 月 31 日 六、考核奖惩办法 按照公司职业健康与环境管理月度绩效考核细则及生产奖惩 相关规定执行。 部门负责人签字: 本岗位签字: 日期:

分类:安全管理制度 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:26.5 KB 时间:2025-10-22 价格:¥2.00

班组管理-班组任书-塔式起重机班组长生产责任

塔式起重机班组长生产责任制 1、认真执行上级有关塔式起重机(以下简称塔吊)生产的 规定,对塔吊班组的生产负直接领导责任。 2、对塔吊司机定期培训、考核,监督操作人员的持证上岗情况。 3、对塔吊的运行负责,按照塔吊的技术规范经常进行 检查并记录,监督定期保养和维修。 4、每天负责主持班前活动,并作好记录,做到人人签字。 5、负责监督塔吊司机严格按照塔吊技术操作规程作业,发 现隐患立即禁止作业,并即时上报管理人员。 6、发生因工伤亡及未遂事故的调查,从事故设备方面,认真分 析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。 责任者: 2007 年 4 月 5 日

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目标任书责任制-生产责任制管理规定(62页)

编号: SM-ZD-67198 生产责任制管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制: 审核: 批准: 本文档下载后可任意修改 FS 精编管理制度 | MODEL SYSTEM 生产责任制管理规定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 目 录 第一章 总 则 第二章 生产委员会责任 第三章 各级人员的生产责任 第四章 各部门的生产责任 第五章 附 则 第一章 总 则 第一条 为明确各级人员、各部门在生产中管理、 消防管理、职业卫生管理及职业病防治、环保管理(以 下简称为 HSE)中的工作责任,做好生产工作,特制定 本规定。 第二条 本规定适用于公司各级人员、各部门在生产中

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:218 KB 时间:2025-10-30 价格:¥2.00

目标任书责任制-部门任书 (每个部门一份)

生产管理任书 为落实企业生产主体责任,进一步明确生产部门负责人的生产职 责,加强生产监督管理,防止和减少生产事故,保障人民群众生命和财 产,根据国家有关法律法规和本公司生产管理制度,本部门与本公司签 订生产管理任书如下: 一、部门负责人对本部门的生产面负责。 二、在公司主要负责人或分管负责人的领导下,保证国家、省、市生产 法律法规和企业生产规章制度在本部门的贯彻执行,把生产工作列入部 门工作议事日程,做到“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候, 同时计划、布置、检查、总结、评比工作)。 三、组织员工面落实技术操作规程和技术措施。 四、组织对新员工(包括实习、代培人员)进行部门教育和班组教 育;定期组织对员工进行经常性的思想、知识和技术教育;积极开 展岗位技术练兵,并定期组织技术考核;组织并参加每月一次的班组活 动日,及时处理员工改进生产的意见。 五、定期组织部门的检查,落实隐患的整改,确保生产设备、安 装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,确保本部门从业人员 正确使用和维护。 六、及时准确向本单位上一级报告本部门发生的事故,并采取正确有效措施, 减低事故危害,积极协助有关部门保护好现场; 七、对违反国家、省、市本单位有关生产法律法规和操作规程的, 造成生产事故,构成犯罪的,依照刑法有关规定承担相应的法律责任。 八、本任书一式两份,生产经营单位主要负责人和部门主要负责人各执一 份,从递交即日起生效。 单位主要负责人: 部门主要负责人: (单位盖章) 年 月 日 年 月

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目标任书责任制-各级的生产目标任书

关于签订“目标任书”的实施意见 各部门、员工: 为认真执行我公司“第一,预防为主,综合治理”的工作方针,以科学 发展观统领生产工作局,以对企业财产、对社会和人民群众、对员工生命 高度负责的精神,按照《中华人民共和国生产法》的要求,我公司进行 各级别、部门、车间签订“目标任书”,希望各单位结合各自的实际,分解 量化指标,在保证生产、杜绝各类事故的前提下,确保我公司各项生产经营 活动的顺利进行。 附:各级人员签订的《目标任书》 XXX 2017 年 X 月 X 日 总经理目标任书 为认真做好我公司 2017 年的生产工作,确保我公司及体职工的生命财产安 ,根据《中华人民共和国生产法》及其他有关生产的法律法规的要求,按照“一 级监督一级,一级对一级负责”的原则,特制定总经理目标任书。 一、工作目标 1、火灾事故为零; 2、压力容器爆炸事故为零; 3、人员重伤、死亡事故为零; 4、职业病发生率为零; 5、事故隐患整改率>98%; 6教育培训参加、合格率 100%; 7、特种设备持证上岗率 100%; 8、特种设备登记注册率 100%; 9、主机设备完好率﹥98%; 10、现场职业危害因素检测合格率 100% 二、责任内容 1、总经理是公司的生产第一责任人,对公司生产工作面负责,必须认真贯彻 执行各项生产法律、法规、标准和制度。建立、健本单位生产责任制。 2、组织公司认真贯彻落实党和国家有关生产、劳动保护的法律、规范、标准及上级 有关生产的指示、规定。 3、组织实施标准化,建设企业文化。 4、向公司作出明确的、公开的、文件化的承诺,并确保承诺转变为必需的资 源支持。 5、切实保证对生产的投入,将投入纳入公司成本管理,严格措施经费的提取, 落实措施经费的使用,保证生产在人、财、物等方面的投入,对重大隐患和薄弱环节要亲 自主持落实整改,及时消除生产隐患。 6、组织制定、批准、发布公司各项管理制度、技术规程、技术措施计划及 公司级的事故应急救援预案。 7、组织制定实施和完善本单位的生产事故应急救援预案,组织成立应急救援领导小 组,定期进行演练。 8、组织开展技术研究工作,推广先进的技术和管理方法。每月深入现场(特别 是关键装置和重点部位等)了解掌握生产情况不少于 1 次,及时发现和纠正“三违”现 象,严格落实隐患整改措施,责任到人。

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各岗位任书-目标任书(车间主任)

盐城利民农化有限公司 年度目标任书面贯彻执行《中华人民共和国生产法》等法律法规,坚持“第一,预防为主,综 合治理”的方针,落实生产责任制和责任追究制,切实保障公司员工生命财产,实现生产无事故目标,公司生技部长与车间主任签订如下目标任书。 一、职责 1、车间主任是车间生产第一责任人,对车间生产负责任。要认真贯彻执行各项 生产法律、法规、规定、制度和标准,认真抓好车间生产工作。 2、组织落实新进员工车间级教育,督促检查班组级教育。 3、组织对本车间职工进行思想和技术教育,定期进行考核,保证职工持证上岗。 4、组织车间级的检查,确保设备、装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组 织整改,车间无力整改的要采取有效的防范措施,并及时向公司书面报告。 5、车间发生的事故要及时报告和启动应急预案进行处置,并负责保护事故现场。事故处理要 坚持“四不放过”原则。 6、建立健车间、防火组织,领导车间和班组工作。 7、组织实施对车间消防设施、灭火器材检查,对报警器材和消防标志的维护保养,确保 其完好有效,确保疏散通道和出口畅通。 8、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。 二、生产控制目标 a)人员死亡、重伤事故为零; b)火灾、爆炸事故为零; c)职业危害事故(中毒、职业病)为零; d)责任事故为零; e)严格执行法律法规、规章制度及操作规程,开展反 “三违”活动,三违查处率 100%; f)特种设备完好率达 100%; g)隐患及时整改率 100%。 三、考核奖励 考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。 四、本任书一式两份,签字双方各执一份。 生技部长: 车间主任: 年 月 日

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目标任书责任制-非煤矿山生产责任制清单(20页)

砂石开采有限公司 生产责任 清 单 2018 年 主要负责人职责 Commented [l1]: 1、企业主要负责人是本企业生产第一责任人,对企业的安 生产工作面负责。 2、认真贯彻“第一,预防为主,综合治理”的方针,落 实国家生产法律、法规、标准、规范要求,加强生产管理工 作,完善生产条件,确保生产。 3、建立、健本单位生产责任制。 4、组织制定本单位生产规章制度、操作规程和技术管 理规定。 5、保证本单位生产投入的有效实施。 6、督促、检查本单位的生产工作,及时消除生产事故 隐患。 7、组织制定并实施本单位的生产事故应急救援预案。 8、及时、如实报告生产事故。配合有关部门对重大生产安 事故进行调查、分析、处理。负责组织调查、分析、处理轻微事故 或未遂事故。 9、组织制定并实施本单位生产教育和培训计划。 10、 按国家规定设立专职管理组织机构,配备专职管 理人员。建立由主要技术负责人直接管理的设计、生产技术和科研等 技术管理机构,配齐技术管理和工作人员,明确各级各部门的技 术职责范围和管理权限。 11、定期主持召开职工大会,定期向从业人员公示生产情况。 12、督促、检查技术工作落实情况。

分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:48 KB 时间:2025-11-08 价格:¥2.00

各岗位任书-目标任书(环安部长)

盐城利民农化有限公司 年度目标任书面贯彻执行《中华人民共和国生产法》等法律法规,坚持“第一,预防为主,综 合治理”的方针,落实生产责任制和责任追究制,切实保障公司员工生命财产,实现生产无事故目标,公司分管副总经理与环安部长签订如下目标任书。 一、职责 1、贯彻执行国家和上级的生产和环保管理方面的方针、政策、法律、法规和制度,负责 本公司的管理、巡查、监督工作。 2、对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。制定风险控制措施,进行隐 患治理,辨识、确定重大危险源,并对其进行管理。 3、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。 4、参与新建、改建、扩建工程的“三同时”审查和监督,使其符合职业卫生技术要求。 5、负责产品与危害告知及职业危害的管理。 6、参与拟订本单位生产规章制度、操作规程和生产事故应急救援预案。 7、组织或者参与本单位生产教育和培训,如实记录生产教育和培训情况。 8、参加扩建、改建工程设计审查、设备改造、工艺变动方案的审查。 9、督促主管部门对工作经常性检查和对隐患落实整改。 10、督促落实本单位重大危险源的管理措施。 11、检查本单位的生产状况,及时排查生产事故隐患,提出改进生产管理的建议。 12、组织或者参与本单位应急救援演练。 13、督促落实本单位生产整改措施。 二、生产控制目标 a)人员死亡、重伤事故为零; b)火灾、爆炸事故为零; c)职业危害事故(中毒、职业病)为零; d)责任事故为零; e)严格执行法律法规、规章制度及操作规程,开展反 “三违”活动,三违查处率 100%; f)开展事故隐患排查治理,事故隐患整改及时率达 100%; g)实施标准化,通过标准化二级评审。 三、考核奖励 考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。 四、本任书一式两份,签字双方各执一份。 分管副总经理: 环安部长: 年 月 日

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各岗位任书-班组任书 (样本)

生产管理任书 为落实企业生产主体责任,进一步明确生产班组长的生产职责,加 强生产监督管理,防止和减少生产事故,保障人民群众生命和财产, 根据国家有关法律法规和本公司生产管理制度,本班组与本车间签订生 产管理任书如下: 一、贯彻执行本单位和本车间对生产的规定和要求,面负责本班组长 的生产。 二、组织员工学习并贯彻本单位各项生产规章制度和技术操作规 程,教育职工遵纪守法,及时制止违章行为。 三、积极开展生产宣传教育活动,坚持班前讲、班中检查、班 后总结。 四、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位教育。 五、负责组织本班组人员进行检查,发现不因素及时组织力量消除, 并将有关情况报告上级;发生生产事故后立即组织抢救,保护好现场,并按 有关规定上报有关部门,做好详细记录。 六、搞好生产设备、装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护 工作,使其经常保持完好和正常运行;督促、指导职工正确使用劳动保护用品、 用具,正确使用灭火器材。 七、组织建立本车间管理档案资料;每月定期向部门第一责任人书面报 告车间生产实际情况的简要总结。 八、本任书一式三份,生产领导小组、车间主要负责人、班组长各执 一份,从递交即日起生效。 部门主要负责人: 班组长: (单位盖章) 年 月 日 年 月 日

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责任制管理制度-01 生产责任任书范本

生产责任任书范本 2022 年 目 录 二、董事长生产任书 ..........................1 三、常务副总裁生产任书 ......................3 三、副董事长生产任书 ........................5 四、总经理生产任书 ..........................7 五、副总经理生产任书 .......................10 六、销售副总生产任书 .......................12 七、总经理助理生产任书 .....................14 八、总经办经理生产任书 .....................16 九、总稽核室主任生产任书 ...................18 十、工程技术中心生产任书 ...................20 十一、营销总监生产任书 .....................22 十二、工会主席生产任书 .....................24 十三、生产副总生产任书 .....................26 十四、行政总监理生产任书 ...................28 十五、品质部经理生产任书 ...................30 十六、外贸易部经理生产任书 .................32 十七、开发部经理生产任书 ...................35 十八、市场部经理生产任书 ...................37

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各岗位任书-从业人员任书 (班组长与成员签)

生 产 管 理 责 任 书 为落实企业生产主体责任,进一步明确生产经营单位从业人员的生 产职责,加强生产监督管理,防止和减少生产事故,保障员工生命和财 产,根据国家有关法律法规和本公司生产管理制度,本人与本班组签订 生产管理任书如下: 一、认真学习和严格遵守各项规章制度,听从指挥,不违反劳动纪律,不违 章作业,对本岗位的生产负直接责任。 二、严格执行各项管理制度和操作纪律,做好各项记录。休息或请假时必须 交接生产情况,为班组成员创造生产的良好条件。 三、正确分析、判断和处理各种生产事故隐患,把生产事故消灭在 萌芽状态,如发生事故,要正确处理现场,及时、如实地上报,并保护现场,作 好详细记录。 四、定期按规定认真进行巡回检查,发现异常情况及时处理和报告。 五、正确操作,精心维护设备,保持作业环境整洁,搞好文明生产。 六、上岗必须按规定着装,正确佩戴、使用各种劳动防护用品、器具和 灭火器材。 七、积极参加各种生产活动。 八、有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。 九、在改善生产条件和防范生产事故方面力争做出个人成绩,对违 反国家、省、市有关生产法律法规和本单位有关生产管理制度和操 作规程的,愿意接受本公司关于生产的考核;如造成生产事故;构成犯 罪的,依照刑法有关规定承担相应的法律责任。 班组主要负责人: 从业人员: ( 盖章) 年 月 日 年 月 日

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精益生产方式的概念(DOC 6

www.cnshu.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问 cnshu, 加入)cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 1 1. 精益生产方式的概念 精益生产方式(Lean Production,简称 LP)是美国麻省理工学院数 位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田 JIT(Just In Time)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产 要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序 急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精 益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、 少批量”的市场制约的产物,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努 力直到 60 年代才逐步完善而形成的。 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低 企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念, 一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的 过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的 学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美, 永无止境的追求七个零的终极目标。 精益生产的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简 中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进生产 均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行生产过程(包括整个 供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪 www.cnshu.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问 cnshu, 加入)cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 2 费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。 精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。去掉生 产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增 值,撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心,精简产品开发设计、 生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本 和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。

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生产管理文件集合-锡膏印刷工艺(DOC 6页)

锡膏印刷工艺 在表面贴装装配的回流焊接中,锡膏用于表面贴装组件的引脚或端子 与焊盘之间的连接。有许多变量,如锡膏、丝印机、锡膏应用方法和 印刷工艺过程。在印刷锡膏的过程中,基板放在工作台上,机械地或 真空夹紧定位,用定位销或视觉来对准。或者丝网(screen)或者模板 (stencil)用于锡膏印刷。本文将着重讨论几个关键的锡膏印刷问题, 如模板设计和印刷工艺过程。   印刷工艺过程与设备   在锡膏印刷过程中,印刷机是达到所希望的印刷品质的关键。今 天可购买到的丝印机分为两种主要类型:实验室与生产。每个类型有 进一步的分类,因为每个公司希望从实验室与生产类型的印刷机得到 不同的性能水平。例如,一个公司的研究与开发部门(R&D)使用实验 室类型制作产品原型,而生产则会用另一种类型。还有,生产要求可 能变化很大,取决于产量。因为激光切割设备是不可能分类的,最好 是选择与所希望的应用相适应的丝印机。   在手工或半自动印刷机中,锡膏是手工地放在模板/丝网上,这 时印刷刮板(squeegee)处于模板的另一端。在自动印刷机中,锡膏是 自动分配的。在印刷过程中,印刷刮板向下压在模板上,使模板底面 接触到电路板顶面。当刮板走过所腐蚀的整个图形区域长度时,锡膏 通过模板/丝网上的开孔印刷到焊盘上。   在锡膏已经沉积之后,丝网在刮板之后马上脱开(snap off),回到 原地。这个间隔或脱开距离是设备设计所定的,大约 0.020"~0.040"。 脱开距离与刮板压力是两个达到良好印刷品质的与设备有关的重要 变量。   如果没有脱开,这个过程叫接触(on-contact)印刷。当使用金属 模板和刮刀时,使用接触印刷。非接触(off-contact)印刷用于柔性的金 属丝网。   刮板(squeegee)类型   刮板的磨损、压力和硬度决定印刷质量,应该仔细监测。对可接 受的印刷品质,刮板边缘应该锋利和直线。刮板压力低造成遗漏和粗 糙的边缘,而刮板压力高或很软的刮板将引起斑点状的(smeared)印 刷,甚至可能损坏刮板和模板或丝网。过高的压力也倾向于从宽的开 孔中挖出锡膏,引起焊锡圆角不够。 常见有两种刮板类型:橡胶或聚氨酯(polyurethane)刮板和金属刮板。 当使用橡胶刮板时,使用 70-90 橡胶硬度计(durometer)硬度的刮板。

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