大约有24000项符合查询结果,库内数据总量为27929项,搜索耗时:0.0158秒。

【行业案例】-27-XX公司生产定置管理规程

生产定置管理规程 一、目的: 对生产现场物品进行科学的摆放和管理,确保物品在现场与人、环境的最佳有机 结合 二、范围: 生产车间及职能管理部门的物品、用具的管理 三、责任者: 生产部、车间主任、班组长、岗位操作人员 四、正文 1.定置管理的对象: 1.1生产用品:原料、中间体、待包装产品、成品、包装材料及其他生产有关用品。 1.2操作用品:计量器具、工具箱、运输工具、水管、备用软管、文件资料等。 1.3办公用品:办公桌椅、台帐、文具盒、资料柜(箱)等。 1.4卫生用具:扫帚、拖把、垃圾箱、抹布、提桶等。 1.5其他:消防设施、空调、电扇等。 2.定置要求: 2.1各类物品、用具分类定置,定置区标志线清楚、明显,物品摆放整齐有序。 2.2定置区域:严禁摆放不属于本定置区的非定置物品。 2.3工具及用具使用完毕后及时归位。 编 码 标 题 生产定置管理规程 页 数 共 1 页 起草部门 生产部 颁发部门 质量保证部 起草人/日期 QA 审核人/日期 审核人/日期 批准人/日期 生效日期 分发号 分发部门 生产部、质量保证部、生产车间 五、变更历史 版本 生效日期 变更描述 起草人 1 执行新版 GMP 文件换版 XX

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:35 KB 时间:2025-08-12 价格:¥2.00

【行业案例】-35-XX公司生产车间污物、废弃物管理规程

生产车间污物、废弃物管理规程 一、目的: 明确生产车间在生产过程中产生的污物和废弃物的管理方式,确保生产现场的卫 生及秩序 二、范围: 生产中产生的污物和废弃物 三、责任者: 车间主任、车间相关岗位人员 四、正文 1.类别 1.1 生产垃圾:包括废弃的原料、中间产品、成品、废弃的包装材料等。 1.2 其他垃圾:办公用品、废纸。 2.每个生产区域内应分别放置废弃物桶。垃圾桶的位置及使用不得对药品生产造 成污染,用后及时进行清洁。 3.标签应严格按照相应规程进行销毁处理,不得当作一般废弃物装袋扔至垃圾站。 4.废弃的原料、中间产品及成品分散收集在袋中,按三废规定处理。 5.清理出生产车间时,必须把污物、废弃物包装密封。从物料通道传递出去,不 得对物料通道造成任何污染和交叉污染。 五、变更历史 编码 标题 生产车间污物、废弃物管理规程 页数 共 1 页 起草部门 生产部 颁发部门 质量保证部 起草人/日期 QA 审核人/日期 审核人/日期 批准人/日期 生效日期 分发号 分发部门 生产部、质量保证部、生产车间 版本 生效日期 变更描述 起草人 1 执行新版 GMP 文件换版 XX

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:35.5 KB 时间:2025-08-12 价格:¥2.00

燃气公司应急预案

XX 燃气公司 突发环境事件应急预案 编制时间:二〇一五年九月 公司《突发环境事件应急预案》是为了及时有效应对突发环境污 染事件,建立完善环境污染事故应急机制,面提高我公司对涉及公 共危机的突发环境事件的处理和处置能力,最大程度地预防、减少、 减轻突发环境事件及其造成的损害,维护社会稳定,保障公众生命健 康和财产安,保护环境,促进社会面协调可持续发展,结合我公 司环境风险的实际情况,建立健突发环境事件应急机制,提高应对 突发环境事件的能力,保证应急工作科学有序,为公司的可持续发展 提供保障。 本预案是公司环境突发事件应急体系的支撑文件,依据《中华 人民共和国环境保护法》《中华人民共和国生产法》《国家突发公 共事件总体应急预案》《国家突发环境事件应急预案》《xx 省企业突 发环境事件应急预案编制导则》等规定,明确了公司的环境应急职能、 应急组织机构、应急预案体系及应急响应。201X 年 X 月 X 日经公司相关部门讨论、总经理批准后予以发布试实施。 总经理:XXX 201X 年 9 月 X 日

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:4.39 MB 时间:2025-09-04 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-183.乡镇生产工作计划

乡镇生产工作计划    镇生产工作在县委政府的领导下,在县安监局的指导下实现了平稳过渡,达到 “零事故、零死亡”的“双零”目标,生产工作持续有序的开展。XX年度,我 镇将围绕年度安工作目标,认真贯彻落实《生产法》和省《生产条例》 等法律法规,围绕安责任年的工作要求,狠抓工作落实,面完成和实现了政府 下达的各项安管理目标。我们将在XX年的基础上,时刻保持高度警惕,不断吸取 经验教训,牢牢抓紧生产这根弦不放松,扎扎实实推进XX年生产工作。为 此,我镇特别制定XX年生产 工作计划 :    一、工作目标    以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本的科学发展观,坚持 “安第一,预防为主、综合治理”的工作方针。以保障人民群众生命、财产安 为根本出发点,以遏制重特大事故为核心,以减少和预防一般事故为重点,建立健 生产管理长效机制,落实生产主体责任,把职责、任务层层落实到基层 ,分解到部门,做到一级抓一级,层层抓落实。持续良好推进XX年度生产工作 ,确保“零事故、零死亡”目标,构建和谐和平安的为工作目标。    二、工作内容    1、加强领导,签订《生产责任状》。在XX年度的生产工作中,确定分管 领导,明确责任。由镇人民政府镇长与各单位、部门、村、企业签订《生产责 任状》,并要求各相关单位、部门、村、企业成立生产领导小组,层层落实和 捆绑责任,安分工到单位到村到人。    2、加强各级各部门各企业生产责任制的落实。进一步完善生产制度建设 ,落实各项工作措施,防范重特大安事故的发生,做好XX年度生产目标管理 责任制的`落实,完善落实各单位、各企业管理的各项制度和操作规程,进一 步夯实生产工作基础。    3、加强生产宣传教育和培训工作。同时进一步制定完善安监站各项管理制度 ,倡导安文化。多形式、多渠道进一步加强《生产法》等法律法规的宣传, 切实搞好开展的各项大清理大整治行动、生产月活动、消防宣传周等工作,把 安宣传教育工作开进社区、学校、工厂、农村、家庭。在镇普及安知识,加 深人民群众对安工作的认识,增强群众的自我防范能力,努力营造一个社会关 注生产的良好氛围。    4、加强生产专项整治工作。充分发挥职能部门监管作用,加大督促检查力度 ,深化生产专项整治。认真做好道路交通、非煤矿山、烟花爆竹及民爆物品、 危险化学品等各项安专项整治活动,确保一季度开展一次大型的综合整治行动, 做到每次行动都要有计划、有方案、有过程、有总结、有效果。继续坚持我镇墟场 日道路交通执勤执法制度,尽最大努力解决我镇赶场日非客运车辆载客问题。    5、坚持安例会制度和执法计划申报制度。镇党委政府必须召开每个委度不少于 一次的安例会,回顾上一季度生产工作开展情况和安排好下一委度的安生 产工作。对生产工作中遇到的问题和难点加以分析、研究和解决。并针对这些 问题和难点,向镇政府申请执法计划,确保各项生产工作有序开展和顺利进行 。    6、继续做好其它各项安工作。加强安隐患的排查清理和整改力度,深入基层 和企业巡查督促,防范各类事故的发生。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:86.6 KB 时间:2025-10-05 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-9.县旅游行业生产工作计划

县旅游行业生产工作计划    一、指导思想    认真贯彻执行国家、省、市、县生产工作精神,以及“安第一,预防为主” 的工作方针,进一步加强旅游企业生产工作的指导,明确企业的安职责,落 实责任,有效地防止各类安事故的发生,维护社会安定稳定,确保我县改革开放 和经济建设的顺利进行。    二、工作目标    确保旅游行业不发生火灾和重大人身、设备安事故,有效防止其他各类安事故 的发生。    三、实现工作目标的措施   1、提高认识,加强组织领导    从讲政治、保稳定、促发展的高度来认识生产工作的'重要性,把企业生 产工作作为一项重要议事日程来抓,彻底摒弃“重生产、轻管理”、“重效益,轻 安”的想法做法,持续有效地抓好生产工作。成立局生产工作领导小组 ,由局长任组长,副局长任副组长,为小组成员,领导小组下设办公室,挂靠行业 管理科,具体负责系统旅游安工作。为确保201X年各项生产工作顺利开展, 拟安排1万元专项资金,用于开展旅游安各项活动。同时,要求企业根据各自特 点和实际情况,相应成立由法人直接领导的生产机构,确保有关生产的措 施落到实处,做到安工作有人抓有人管,形成人人讲生产、上下齐抓安的 浓厚氛围。   2、落实责任,细化目标管理    定期不定期召开县旅游系统企业“一把手”生产会议,突出强调“企业法人 是生产工作第一责任人”,以及“安自查、隐患自除、责任自负、接受监督 ”的安管理体制,与县内各星级饭店和各旅行社签订生产目标责任书,将我 局与市、县签订的生产目标责任书,层层分解落实,有效保证生产责任制 落实到岗、到人、到位,强化各企业生产工作的责任感。组织有关职能部门 对各企业目标责任书落实情况,进行半年初评与年终总评,纳入各旅游企业评 先评优考核范畴,实行“一票否决”。   3、深入宣传,加强教育培训    把安宣传、教育培训作为今年生产的一项重要内容来抓,贯穿于工作过程 。认真组织开展“生产月”、“安康杯”、“119”消防日等各类安宣传教 育活动,积极组织县内各旅游企业参加省市举办的各类生产培训。同时,充分 利用互联网、广播、电视、报刊等媒体,大张旗鼓地宣传生产方针政策、法律 法规以及各种生产保护自救措施,积极协助企业搞好生产教育培训工作, 营造严肃活泼的创安工作环境,充分调动广大干部、职工搞好生产的积极性, 发动群众查隐患、堵漏洞、保安。   4、加强检查,消除安隐患    采取定期与不定期、事先通知与突击检查、重点与非重点、专项与非专项、配合与 自我检查等方法方式,在企业自查自纠的基础上穿插进行,不断加大检查力度,扩 大检查面,完善检查内容,星级饭店和旅行社年平均受检要达到3— 4次。对检查中发现的安隐患不分大小,一律发出《整改通知书》。并加大隐患 整改监督力度,彻底根除安隐患,不留死角。同时,主动配合县安监局、公安局 、消防大队等职能部门进行的各项检查,树立县一盘棋思想,认真负起责任,狠 抓各项制度、措施、责任的落实,确保县的安定稳定,促进我县旅游业持续、健 康、快速地发展。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:86.9 KB 时间:2025-10-07 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-158.医院生产工作计划

医院生产工作计划   导语: 工作计划 是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体 、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工 作计划,用到“工作计划”这种公文。小编给大家整理了一篇医院生产工作计 划,欢迎大家阅读!    安是人类生存和发展最基本的条件。"安责任重于泰山",在医疗行业生产 主要体现在医疗质量和医疗安方面,生产关系到职工、患者生命和医院财产 的安等多方面,关系到医院改革发展和稳定的大局。"关爱生命、关注安",加 强生产管理工作,是医院管理的基本任务。为了确保春节期间医院生产各 项工作的有效落实,我院制定20XX年春节期间生产工作实施方案如下:    一、指导思想    以"三个代表"重要思想和党的十八大精神为指导,坚持以人为本和面协调可持续 发展的发展观,按照县政府、县卫生局生产工作会议的部署要求,认真贯彻和 落实"安第一,预防为主"以及"谁主管,谁负责"的方针,从提高认识入手,加强 领导,完善制度,强化管理,深入开展安检查,积极消除事故隐患。    二、提高认识,加强领导,层层落实    生产工作是否抓好,责任制是否落实,关键在于领导。为切实加强我院安生 产工作,消除安隐患,杜绝各种差错事故的'发生,院领导高度重视安工作, 始终把它列为"一把手"工程,摆在重要议事日程。经院务会研究决定,成立长吉乡 中心卫生院春节期间生产工作领导小组,有计划、有步骤、有重点地开展学习 、宣传、贯彻活动。为了进一步落实生产责任制,层层落实责任,医院与各科 室负责人签定生产目标责任书,使职责明确,责任到人。    三、成立春节期间生产卫生应急工作领导小组   组 长: 副组长: 成 员    四、工作目标    (一)坚决杜绝重特大刑事案件的发生,不发生重特大医疗事故、消防、交通等安 事故,杜绝集体上访事件。    (二)加强院内的生产学习、培训管理,并对院职工开展一次法律安教育, 组织职工学习《中华人民共和国安法》《生产法》及其相关法律、法规,不 断增强职工的法律安意识。    (三)继续将生产纳入各科室考核,并要求各科室每季度召开工作会议,分析查 找不稳定、不安因素,针对具体问题制定出相应的措施,及时消除隐患。    (四)为了加强院内春节期间的安防范工作,严格落实值班制度,实行24小时值班 ,有领导带班,认真做好值班记录。    (五)加强对我院临时用工人员的管理,对临时用工人员做到情况明了,底数清楚, 管理规范。    (六)根据谁主管、谁负责的原则,抓好各类生产的检查工作。各科室要切实履 行责任,各司其职,各负其责,通力合作,做好各项专项检查工作。   (七)及时报告本单位发生的重、特大安问题,不瞒报、漏报。    (八)针对医院行业特点,重点加强辖区范围内的高压消毒锅、化学药品、氧气和易 燃易爆物品的安检查工作 ;密切监测疫点,防止疫情发生;遵守各种诊疗常规及操作规程,加强医德医风教育 ,避免医疗事故的发生。    我院要紧紧围绕"安第一,预防为主"的方针开展安工作。努力创建"关注安 、关爱生命"的良好氛围,确保春节期间生产,一旦发生事故能够得到迅速有 效控制和救援,为广大人民群众的身体健康保驾护航。

分类:安全管理制度 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:88.1 KB 时间:2025-10-08 价格:¥2.00

风险隐患表格清单-化工行业危险源辨识与风险评价清单

序号 产品、服务活 动/过程 危险源 时态 状态 可能导致风险 是非判 断 风险 浸出岗位 L E C D 级别 1 化学品(液氨 、双氧水、硫 酸等)卸料操 未穿戴好防护用品或不按 有关操作规程操作 现在 正常 化学灼伤 3 6 3 54 2类 2 未穿戴好防护用品或不按 有关操作规程操作 现在 正常 中毒 3 6 7 126 2类 3 现场违章动火作业 现在 正常 火灾或爆炸 3 6 7 126 2类 4 氨卸料管线/槽车泄漏 将来 异常,应急 化学灼伤/火灾或爆炸 3 3 40 360 3类 5 装卸车辆未年审 现在 正常 事故 1 6 15 90 2类 6 装卸车辆司机无相应资质 现在 正常 事故 1 6 15 90 2类 7 装卸车辆未安停放 现在 正常 机械伤害 1 3 7 21 2类 8 卸料操作人员违章操作 现在 正常 化学灼伤 3 3 7 63 2类 9 卸料操作人员违章操作 现在 正常 中毒 3 3 15 135 2类 10 化学品贮存 贮槽/容器超压 将来 异常,应急 爆炸 3 6 40 720 3类 11 贮槽及管线泄漏 将来 异常,应急 被化学品灼伤 3 6 3 54 2类 12 贮槽及管线泄漏 将来 异常,应急 中毒 3 6 7 126 2类 13 现场抽烟或有烟火 现在 正常 火灾 3 6 7 126 2类 用叉车卸料或 转运 14 叉车失控撞人/物 现在 正常 机械伤害/设备损伤 是 1 6 7 42 3类 危险源辨识与控制和风险评价清单(车间岗位) 风险评价(风险概率评 价法) 岗位:浸出岗位   活动/对象:操作  分析人员:  日期:   年  月  日 15 叉车载人 现在 正常 工伤事故 1 6 7 42 2类 16 叉车配置缺损:刹车/倒车 镜/照明灯/升降器等 现在 正常 撞伤行人 1 6 7 42 2类 17 未设置叉车专行道/警示 牌 现在 正常 撞伤 3 6 3 54 2类 18 叉车转弯处无凸视镜可能 误撞 现在 正常 撞伤 3 6 1 18 1类 19 未按期年检 现在 正常 工伤事故 1 6 3 18 1类 20 叉车超速驾驶 现在 正常 撞伤行人 3 6 7 126 2类 21 疲劳/酒后驾驶 现在 正常 撞伤行人 3 6 7 126 2类 22 无证人员驾驶 现在 正常 工伤事故 1 6 3 18 1类 23 操作失误、堆叠不平衡 现在 正常 砸伤操作员 3 6 3 54 2类 24 不规范作业 现在 正常 工伤事故 3 6 3 54 2类 25 拖拉货物过高 现在 正常 撞伤行人 3 6 3 54 2类 26 柴油叉车尾气排放 现在 正常 呼吸系统受损 3 6 1 18 1类 27 噪声 现在 正常 听力影响 3 6 1 18 2类 28 人工物料转运 夏天作业时温度高 现在 正常 中暑 6 6 1 36 2类 29 劳累过度 现在 正常 影响身体 1 6 1 6 1类 30 失去平衡 现在 正常 摔伤 3 6 1 18 1类 31 现场粉尘较多 现在 正常 影响呼吸系统 6 6 1 36 2类 32 现场操作巡回 检查 废气处置装置故障 将来 异常 火灾爆炸或人员中毒 是 6 6 7 252 3类 33 现场粉尘较多 现在 正常 影响呼吸系统 6 6 1 36 2类 34 现场温度较高 现在 正常 中暑 6 6 1 36 2类 35 双氧水泄漏 现在 正常 化学灼伤 3 3 3 27 2类

分类:风险评估 行业:化工行业 文件类型:Excel 文件大小:223 KB 时间:2025-10-08 价格:¥2.00

风险隐患表格清单-铣工岗位隐患排查清单

年 季 月 周 日 1 1 ) 认 真 学 习 及严格遵守有 关生产法 律、法规、公 司、部门及组 别的安规章 制度、安程 作规程。 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 2 2 ) 积 极 参 加 公司生产 教育培训,掌 握本岗位所需 职 业 安 / 健 康 、 消 防 知 识,提高安 技能,增强事 故预防和处理 能力。 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 3 3 ) 细 心 操 作,做好各项 记录,交接班 时必须交接安 生产情况。 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 4 4 ) 参 加 班 前 、班后会,认 真落实安注 意事项及安 措施。 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 5 5 ) 认 真 做 好 安检查,发 现事故隐患或 其他不安情 况,应及时制 止并立即向现 场管理人员汇 报。 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 6 6 ) 不 违 章 作 业,对于违章 指挥和强令冒 险作业有权拒 绝执行。 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 7 7 ) 发 生 事 故 必须保护好现 场 , 及 时 报 告,并配合相 关部门的调查 处理。 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 8 8 ) 切 实 做 到 不伤害自己、 不伤害他人、 不被他人伤害 。 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 9 9 ) 正 确 使 用 或穿戴劳保用 品、职业病防 护设施。 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 10 10)对公司生产工作中 的不足提出合 理化建议。 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 文件 基础 管理 生产 责任制 铣工 铣工岗位隐患排查清单 YHPC--JL--23 单位名称: 岗位(部门): 排查日期: 排查人 排查频次 序 号 类 别 检查标准 隐患级别 隐患类 型 排查项目 11 1 ) 依 据 国 家 相关法规取得 对应作业工种 资格证,经公 司同意后方可 从事相应设备 的操作、维护 作业,无证人 员禁止上岗。 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 12 2 ) 认 真 学 习 设备安操作 规程,熟练掌 握操作技能, 严格遵守相关规定及岗 位纪律。学习 维护手册,提 高维护技能, 依据设备维护 手册相关要求 制定设备检修 计划并组织实 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 13 3 ) 认 真 填 写 设备维护、检 查、故障等记 录,并定期存 档。 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 14 4 ) 设 备 运 行 期间的安巡 查与监护,发 现安隐患及 时报告并组织 抢修。 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 15 5 ) 根 据 设 备 维护需求,协 助组(室)负责 人制定备品、 配件年度采购 计划并组织实 施。 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 16 防护罩、盖、栏应完备可靠 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 17 防止夹具、卡具松动或脱落的 装置完好 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 18 各种限位、联锁、操作手柄要 求灵敏可靠 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 19 机床PE连接规范可靠 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 20 机床照明符合要求 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 21 机床电器箱,柜与线路符合要 求 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 22 未加罩旋转部位的楔、销、 键,原则上不许突出 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 23 备有清除切屑的专用工具 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 24 工位卫生清洁,不准存放无关 杂物。 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 25 设备周围留出安空间,保持 通道畅通。 □一般事故隐患 □重大事故隐患 √ 现场 管理 铣 床 设备操作 与维护人 员职责 设 备 设 施 作 业 环 境

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:16 KB 时间:2025-10-09 价格:¥2.00

防洪防汛应急预案-公司防洪防汛应急处置卡

公司防洪防汛应急处置卡 岗位名称 化水分厂污水处理 处置措施 执行预案 化水分厂污水处理站防洪 防汛应急方案 启动条件 下大雨或暴雨 事故预测 设备设施损坏 应急物资 雨衣、雨鞋、沙袋、铁锹、 手电 步骤一:汛期来临前,配齐所有防洪物资,设立专门的存放地点,并标注 醒目的标志,定期检查,发现存在问题及时处理。 步骤二:汛期来临前,检查污水处理站排水系统设施是否正常,特别排洪沟、 落雨井排水是否有杂物,发现杂物及时清理。 步骤三:大雨或暴雨来临前,关闭、锁好厂房的门窗、室外电气配电箱门, 将污水处理站东侧路口用沙袋围堵好,污水处理站南侧马路用挡板当好, 并用沙袋加固,地下泵房、深度泵房、净水车间门口用沙袋围堵好。 应急通讯 步骤四:下雨后,及时启动雨水泵进行排水。 步骤五:下雨过程中,时刻检查雨水泵运行是否正常、防洪设施是否完好、 落雨井是否畅通,如落雨井有杂物,及时清理,保证排水畅通。 步骤六:设备被淹时,及时断开电源。 步骤七:洪灾无法控制、危及人身安时,现场人员撤离污水处理站。

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:21.5 KB 时间:2025-10-20 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-37.生产的工作计划

生产的工作计划    工作计划 是行政活动中使用范围很广的重要 公文 ,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期 的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。 下面还是小编整理的生产的工作计划范文,希望对你有所帮助!   篇一: 生产工作计划    一、总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安发展” 为总体要求,深入扎实开展“生产月”等活动为宣传载体,以加强组织建设、 加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理,加大安投入等主要措施,以有效 防范和杜绝事故为工作目标,切实把各项责任落实到位,做好生产各项工作, 保证公司工作持续稳定开展。    二、工作目标    1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的 发生。    2、道路交通安行车事故不超过22万公里/次,承担同责以上交通责任亡人事故不 超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发 生。   3、从业人员持证上岗达100%。   4、安隐患整改率100%。   5、GPS综合在线率不低于92%,安设备设施配备率100%。    三、具体措施   1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、 制度 健规范、措施有效落实”为标准,建立健各级组织,分级落实安责任,与驾 、乘人员签订安责任书。每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进 行考核,确保安责任得到有效落实。    2、加强安教育培训1)岗前安教育培训。根据上级文件要求,加强内部协调, 做好新进职工的岗前“三级”教育培训(主要内容:工作环境常见的安隐患、所 从事的工作可能遭受的职业伤害、安职责及操作技能、自救互救急救的方法、个 人防护用品的使用和维护、公司的 规章制度 等)。2)日常教育和培训。各单位(部门)每月至少对职工进行安教育,安教育 培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位安知识学习工作。    3、加强安会议及节假日值班制度1)安例会。按照生产列会制度,认真落 实安例会制度。2)节前会议。根据国家节日安排 通知 ,开展好节前会议,学习贯彻落实上级文件。3)加强节假日值班制度,汇报节日期 间的工作动态和安稳定工作。   4、加强安隐患排查   篇二: 生产工作计划    在球金融危机的影响下,公司之间的竞争显得更加激烈,特别是制造业这个受危 机的影响较为严重的行业中,这种现象更为明显。因此,在新的一年里进一步做好 本部门的工作,制定好工作上的总体规划,无论是对本部门成长还是公司的发展壮 大,都有着重要的战略意义!为此,我订立了20nn年车间生产管理的工作计划,以 便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。    一,生产   年目标    年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发 生率降至最低.   主要措施:   (1)加强对新员工的`生产培训,建立长.中.短期的安培训机制.    (2)培养员工生产的意识,了解安对车间生产及个人的重要意义,真正做到安 生产深入人心.   (3)定期检查车间安隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.   (4)制定生产手册和生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:105 KB 时间:2025-10-24 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-220.生产检查工作计划

生产检查工作计划书   一、检查目的    落实分公司hse管理要求;辨识各类安隐患,落实各项安措施;推进作业现场 安标准化的执行,确保生产。 二、检查内容   1、国家有关法律、法规、规范、标准的执行;公司各项安管理 制度 的执行和落实情况; 2、有无事故隐患的存在;   3、各类安、消气防设施的完备性; 4、个人劳动防护用品的配备及使用的合规性; 5、施工机具的安完好性; 6、个人作业行为的合规性; 7、各单位安计划的实施情况。 三、检查形式   1、日常检查:做到每天至少两次现场巡检;    2、季节性检查:重点为春季防风、夏秋季防雷电、冬季防冻,同时包含防火防爆 、防中毒、防滑、防高温中暑等检查;    3、专项安检查:针对现场实际普遍存在的安问题及危险性较大的在用设备设 施,对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安装置、 防火防爆、防尘防毒、检测仪器等进行专业检查。专业检查由专业部门负责人组织 实施,每季度一次。;   4、节日前的例行检查:针对节假日前公司、保卫、消防、   生产物资准备、备用设备、应急预案进行节假日检查;    5、综合性检查:以落实岗位安责任制为重点,各专业共同参与的.面检查,同 时进行隐患排查。公司级综合性检查由安环部组织,各相关专业共同参与,每月进 行一次。各属地综合检查有属地主管组织,属地内各专业参与,每月最少进行一次 。 四、检查要求   1、检查人员工作要严肃认真,所查问题要依据充分、内容具体,并以安 通报 或直接邮件告知的形式告知受检单位;   2、对重点部位、风险作业、关键装置要重点检查;    3、为使检查工作更加规范,综合性检查、节前检查、施工现场、季节性检查要制 定检查表。对检查出的问题整改情况进行汇总跟踪整改,形成闭环管理。 五、检查依据   1、有关法律法规、标准、规程、规范及 规定 ;、 2、公司【绩效测量和监视管理程序】;   3、承包商安管理规定、特种作业管理制度等; 4、事故案例经验教训。 六、检查人员    综合性检查、季节性检查、节日前检查、专项检查由安环部组织、督促有关部门及 专业相关人员进行检查;日常检查由安环部有关人员进行。 七、时间安排   八、专业部门和各生产单位安检查按程序文件要求执行。篇二:安检查 工作计划   20xx年安检查工作计划    为了本项目生产管理体系的有效运行,及时发现和改进安管理、安技术措 施的缺陷,及时消除工作环境中物(设备、设施、材料等)的不安状态,纠正“ 三违”行为,严格落实生产责任制,做到有效控制和预防生产事故发生, 根据国家生产方面的法律法规、规范性文件及工程相关规定,结合项目实际情 况,编制项目生产检查计划如下:    1.实行生产日巡检制:由专职安员负责对线各施工现场进行巡视检查、 纠正违章、限令整改和记录。    2.实行生产综合月检制:由安委会指定项目领导负责,项目安质部、工程管 理部、设备物资部、综合办公室、机电部共同对项目属各施工队、施工作业区进行 综合安检查,时间为每月28日-29日。    3.实行生产综合考核季检制:由项目领导对各施工队进行生产综合考核 ,时间与季末一期安月检同步。(安质部负责提供被检单位日常生产运行资 料)    4.实行施工人员安考核半年检制:由项目经理、总工对项目各部门、施工队主

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:88.6 KB 时间:2025-10-27 价格:¥2.00

风险隐患表格清单-08 通用行业(特种设备、危险作业)套危险源识别与风险评价

HSE危险源辨识与风险评价结果一览表 可 能 判别 危险 导 致 依据 级别 的事故 (I-V) L E C D 1 管理缺陷 各种伤害 III 1 10 15 150 显著 按规定进行审核 2 管理缺陷 各种伤害 V 3 2 15 90 显著 按规定进行审核 3 管理缺陷 各种伤害 V 3 2 15 90 显著 按规定进行审核 4 违章作业 各种伤害 IV 3 1 15 45 一般 按规范审核 5 管理缺陷 各种伤害 II 3 6 15 270 高度 按《安管理手 册》审核 6 管理缺陷 各种伤害 III 3 2 15 90 显著 按规定进行检查 7 管理缺陷 各种伤害 III 3 2 15 90 显著 按规定进行检查 8 管理缺陷 各种伤害 III 3 2 15 90 显著 按规定进行检查 9 管理缺陷 各种伤害 III 3 2 15 90 显著 按规定进行检查 可 能 判别 危险 部门:总裁办 一、安管理 1、无安管理规章 2、有相关规章未经过审批、审核采用 重要危险源清单汇总 危险因素 3、未进行相关培训 4、违反安规章 1、设备设施未经检定就使用 2、未按要求进行各种安检查 1、未按要求召开安例会 2、生产部未坚持每月安会 3、车间未坚持班前安会 部门:总裁办 序号 序号 作业活动 安 措 施 安 检 查 安 会 议 作业活动 控制措施 控制措施 作业条件危险性评价 重要危险源清单汇总 危险因素 作业条件危险性评价 导 致 依据 级别 的事故 (I-V) L E C D 10 管理缺陷 各种伤害 III 3 3 15 90 显著 按规定进行检查 11 违章作业 各种伤害 II 3 6 15 270 高度 按规定进行检查 12 许 可 证 违章作业 各种伤害 II 3 6 15 270 高度 按规范审核 13 违章作业 各种伤害 II 3 6 15 270 高度 现场检查 14 违章作业 各种伤害 II 3 6 15 270 高度 现场检查 15 违章作业 各种伤害 II 3 6 15 270 高度 现场检查 16 违章作业 各种伤害 II 3 6 15 270 高度 现场检查 18 违章作业 各种伤害 III 3 2 15 90 显著 按规定检查 19 违章作业 各种伤害 III 3 2 15 90 显著 按规定检查 可 能 判别 危险 导 致 依据 级别 的事故 (I-V) L E C D 一、安管理 1、特种作业人员未按期培训、办证 2、允许无证人员操作 1、特种区域或作业未按要求办理相应作业许可证 1、生产时不戴防毒面具 2、进入生产现场不穿工作服 3、生产时不穿防护鞋 4、高处作业不系挂安带 1、酒后上班 2、串岗、脱岗 部门:各部通用 控制措施 作业条件危险性评价 序号 17 序号 作业活动 特 种 作 业 防 护 用 品 劳 动 纪 律 作业活动 违章作业 各种伤害 II 3 6 5、未使用或不正确使用与进行的工作相适应的个 人防护用品 重要危险源清单汇总 危险因素 15 270 高度 控制措施 按规定进行审核 危险因素 作业条件危险性评价

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:133 KB 时间:2025-10-27 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-10.最新煤矿生产工作计划

最新煤矿生产工作计划   一、 指导思想   以人为本,坚持“安第一、预防为主、综合治理”的生产工 作方针。以落实生产责任制、健和完善各项生产规章制度,夯实安管 理基础为重点,大力加强生产机制建设,强化员工的技术培训与安教育培训 。   二、工作目标    杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般安事故发生,减少轻伤安事故、 一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;   三、工作方针    认真贯彻落实上级别领导部门生产工作意见,提高员安意识,完善安生 产责任制,强化现场管理,纠正习惯性违章行为,确保生产投入,查找并整改 事故隐患,确保公司正常的生产秩序。   四、主要工作:   1、加强对安工作认识、落实责任,不断提高安管理水平:   (1)认真贯彻执行“安第一、预防为主、综合治理”   的安生 产工作方针,牢固树立生产“责任重于泰山”的思想观念,始终把生产工 作放在心头,做到警钟长鸣,常抓不懈,消除事故隐患,防止事故发生。    (2)认真贯彻落实《生产法》。认真贯彻落实生产的目标责任制管理, 坚决贯彻落实层层签订安目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主 管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则 ,层层落实,加强监督,严格考核。加强安目标责任制,落实部门主要负责人安 责任。    (3)继续完善落实生产责任制,认真执行各项安管理制度。加大检查监督 力度,增强员工安意识,把生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节, 实现安过程控制。    2、加大安教育力度,建设企业文化:强化安教育在安管理中的基础作 用,提高员安意识和公司 整体安素质,大力培养具有较强安意识、严谨工作作风、熟练生产 技能的员工队伍。    (1)坚持对新进公司员工三级安教育,特殊工种人员保证100%有效持证上岗。 认真做好特殊工种的复审办证工作   (2)加强员工的安技术培训,使员工具有一定的安技能和事 故急救知识。坚持班前、班后会,及时掌握员   工心理波动对安工作造成的影响,做好预防。   (3)认真组织好“生产月”活动,并以此为主线,开展 丰富多彩的群众性安宣传教育活动,营造浓郁的企业文化氛围,大力倡导以 人为本的公司文化理念。    (4)各部门负责人和安员每月必须主动参加安会议或活动。会议或活动要以 学习领会上级有关生产指示精神和相关的法律、法规为重点,结合公司相关规定,积极开展安宣传教育活动。    (5)各部门每年至少要组织开展各工种安技术操作规程培训及考试一次(新入 职的员工坚持二次考核上岗制度,即每季度组织三个月内新入职员工安测评,不 合格人员重新进培训,合格后方可上岗)。    (6)紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活 动,提高预防水平,杜绝或减少各类安事故和职业危害的发生。    (7)抓好环保脱硫脱硝等建设项目安“三同时”工作,探索新工艺、新技术的 应用,确保项目建设、运行安。    (8)对企业内特种设备定期进行安检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时 有问题的特种设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线。   (9)继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险

分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:91 KB 时间:2025-10-28 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-122.生产工作计划怎么写

生产工作计划怎么写   一、 指导思想   以人为本,坚持“安第一、预防为主、综合治理”的生产工 作方针。以落实生产责任制、健和完善各项生产规章制度,夯实安管 理基础为重点,大力加强生产机制建设,强化员工的技术培训与安教育培训 。   二、工作目标    杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般安事故发生,减少轻伤安事故、 一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;   三、工作方针    认真贯彻落实上级别领导部门生产工作意见,提高员安意识,完善安生 产责任制,强化现场管理,纠正习惯性违章行为,确保生产投入,查找并整改 事故隐患,确保公司正常的生产秩序。   四、主要工作:   1、加强对安工作认识、落实责任,不断提高安管理水平:   (1)认真贯彻执行“安第一、预防为主、综合治理”的安生 产工作方针,牢固树立生产“责任重于泰山”的思想观念,始终把生产工 作放在心头,做到警钟长鸣,常抓不懈,消除事故隐患,防止事故发生。    (2)认真贯彻落实《生产法》。认真贯彻落实生产的目标责任制管理,坚 决贯彻落实层层签订安目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管 ,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则,层 层落实,加强监督,严格考核。加强安目标责任制,落实部门主要负责人安责 任。    (3)继续完善落实生产责任制,认真执行各项安管理制度。加大检查监督力 度,增强员工安意识,把生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节,实 现安过程控制。    2、加大安教育力度,建设企业文化:强化安教育在安管理中的基础作 用,提高员安意识和公司 整体安素质,大力培养具有较强安意识、严谨工作作风、熟练生产技能的.员 工队伍。    (1)坚持对新进公司员工三级安教育,特殊工种人员保证100%有效持证上岗。认 真做好特殊工种的复审办证工作   (2)加强员工的安技术培训,使员工具有一定的安技能和事 故急救知识。坚持班前、班后会,及时掌握员工心理波动对安工作造成的影响, 做好预防。   (3)认真组织好“生产月”活动,并以此为主线,开展 丰富多彩的群众性安宣传教育活动,营造浓郁的企业文化氛围,大力倡导以 人为本的公司文化理念。    (4)各部门负责人和安员每月必须主动参加安会议或活动。会议或活动要以学 习领会上级有关生产指示精神和相关的法律、法规为重点,结合公司相关规定,积极开展安宣传教育活动。    (5)各部门每年至少要组织开展各工种安技术操作规程培训及考试一次(新入职的 员工坚持二次考核上岗制度,即每季度组织三个月内新入职员工安测评,不合格 人员重新进培训,合格后方可上岗)。    (6)紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动 ,提高预防水平,杜绝或减少各类安事故和职业危害的发生。    (7)抓好环保脱硫脱硝等建设项目安“三同时”工作,探索新工艺、新技术的应 用,确保项目建设、运行安。    (8)对企业内特种设备定期进行安检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有 问题的特种设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线。    (9)继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施,在重大危险

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:93 KB 时间:2025-11-08 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-115.治生产工作计划

生产工作计划    工作计划 可以怎么写呢?看看下面的治生产工作计划吧!   治生产工作计划(一)    为认真贯彻执行《公路法》、国家九部委《关于印发20XX年国治超工作要点的 通知 》和上级有关部门的指示精神,确保公路完好畅通,防止和减少道路交通事故,保 护人民群众生命和国家、集体、个人财产安,维护道路运输市场秩序,现结合工 作实际制定本实施方案。    一、指导思想   严格按照国家九部委《关于印发20XX年国治超工作要点的通知》的 规定 ,从落实科学发展观、构建和谐社会的角度,继续加强“治超”工作,坚持规范行 为、依法严管、标本兼治、立足源头、科学“治超”的方针,综合运用经济、行政 、法律手段,加强领导,落实责任,确保“治超”工作各项措施落到实处,在巩固 和扩大治理成果的基础上,逐步建立起完善的“治超”工作长效机制   二、组织领导    为加强对“治超”工作组织领导,局成立“治超”工作领导小组,在上级的统一领 导、统一部署下,按照国家九部委“治超”工作要点开展治理工作。调整“治超” 工作领导小组。其组成人员如下:   组长:×××   副组长:×××   成员:×××、×××、×××、×××    领导小组下设办公室。办公室设在局路政科,×××任主任。办公室具体负责局 公路系统超限超载治理工作的指导、调度、协调、信息收集、报表统计、宣传报道 和监督检查工作,并及时向领导小组和上级 报告 有关工作情况。    三、工作任务与要求   (一)广泛开展宣传活动    1、制定宣传方案,充分利用各种宣传形式和渠道,围绕超限超载的危害、治理的 目的、意义、治理措施等,广泛开展宣传活动。一是悬挂、张贴宣传横幅、标语, 印制发放宣传单、出动宣传车、设置标志牌、政务宣传栏等进行宣传;二是通过报 纸、电台、电视台、网站等新闻媒体积极开展宣传报道,广造声势,形成方位、 立体的宣传格局,营造浓厚的社会舆论氛围。    2、集中组织开展“治超”执法人员的上岗强化培训工作。培训内容包括:①传达 有关文件和领导讲话精神及实施    方案内容;②观看“三乱”曝光录像片,进行廉政教育;③学习讨论“治超”有关 工作 制度 规定及检测检查、处理处罚、执法程序和执法文书的制作;④邀请专家讲课;⑤进 行考试;⑥交通指挥动作训练等。    3、宣传内容要注重针对性,宣传方式要注重实效性,要集中展现各地“治超”工 作中的典型经验、先进事迹和突出成效等。同时,还要加大对超限超载行为违法性 的宣传和教育,对超限超载的典型案例进行曝光,消除超限超载惯性心理。   (二)坚持联合治超,加大依法严管的力度    继续实行路面联合“治超”执法,确保人员投入,坚持齐抓共管、协同作战,始终 保持严格执法的态势,以巩固成果,防止反弹。在开展“治超”执法过程中,要继 续按照交通部、公安部、发展改革委《关于进一步加强车辆超限超载治理工作的通 知》(交公路发455号)的要求和超限超载认定标准,对发现的违法超限超载运输 车辆,要按照《公路法》、《道路运输 条例 》、《道路交通安法》及其实施条例的有关规定,严厉进行处罚,同时严格实施 卸载,消除违法行为。对严重超限超载的违法运输车辆,应按照法律、法规的规定 从重处罚。   (三)工作原则和要求    严格按照国家九部委《关于印发20XX年国治超工作要点的通知》各项治理工作要 点,加强领导,强化工作措施,加强执法监督检查,规范执法行为。    1、加强协作配合。公路路政队伍作为交通执法队伍的一支重要力量,对超限超载 治理负有法定的义不容辞的职责。体执法人员必须牢固树立大局意识、责任意识

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:98.4 KB 时间:2025-11-10 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-169.村委会生产工作计划

村委会生产工作计划    保护劳动者的生命安和职业健康是生产的本质核心。下面是关于村委会安 生产 工作计划 ,供大家参考!   村委会生产工作计划一    为落实生产责任制,强化生产目标管理,有效控制和减少安事故的发生 ,保障人民生命财产安,根据我村实际,特制定如下工作计划:    一、指导思想    认真贯彻党的××届×中会和中央经济工作会议精神,深入贯彻落实科学发展观 ,坚持“安发展”的指导原则,坚持“安第一,预防为主,综合治理”的方针 ,以《生产法》等有关法律法规和标准规程为依据,以隐患排查治理为重点, 标本兼治,突出重点,依法治理,夯实基础,提高水平,促进生产形势持 续稳定,为村经济又好又快发展创造安稳定的环境。   二、总体目标    通过深入开展生产治理行动,促进生产责任制落实,强化生产监管工 作,治理纠正违规违章行为,狠抓隐患排查治理,切实解决生产薄弱环节和突 出问题,推进安标准化建设,实施分类监管,防止一般生产事故的发生,杜 绝重特大生产事故发生,促进生产形势持续稳定。    三、工作要求    (1)加强领导,精心组织。成立生产工作领导小组,实行领导岗位责任制,认 真落实单位“一把手”负责制和企业法定代表人负责制,任务层层分解,责任落实 到人。   (2)坚持每季度召开一次安例会,且有工作记录。   (3)坚持重点部门每月检查一次,且有值班、检查记录。    (4)面落实生产责任制,与本村职责范围内的下属单位、企业签订生产 目标管理责任状。   (5)认真履行生产职责,抓好生产宣传教育的专项整治工作。    四、工作重点    加强对安隐患部位的整改工作。重点是加强对危险化学品、烟花爆竹、道路交通 、水上运输、村属企业的管理,突出重点时段、重点部位的日常检查,做到横向到 边、纵向到底,不留死角,面加强管理,努力减少一般生产事故,杜绝重特 大事故发生。    村委会生产工作计划二    为进一步做好今年生产的管理工作,结合当前工作实际和以前存在的问题,为 有计划、有步骤的顺利开展工作,做到有效防范、切实预防,使我辣子寨村委会安 生产工作上一个新的台阶,有效杜绝重特大安事故的发生,村经济和社会稳 定发展,现作出如下工作计划:    一、提高认识,加强领导    要把生产工作摆在各项工作的首位,常抓不懈,领导要高度重视,直接负责、 分级管理,层层抓好落实。同时充分认识到生产工作的重要性和艰巨性,采取 切实有效的措施,精心组织、完善管理。   二、明确责任,逐层签定责任状   年初分别与各村小组长签定目标责任书,明确责任、狠抓落实。   三、加大宣传教育力度,提高群众的生产意识    充分抓住“6月生产月”活动的机会,大力宣传《生产法》的有关法律知 识,采取召开会议、板报、墙报、宣传标语、广播等形式进行宣传教育,掀起重视 生产的热潮,对小学生进行生产的专题教育。   四、加大检查督促力度    采取定期或不定期开展安检查的方式,认真排出安隐患,并提出整改措施,责 令定期整改,如有违法行为,依法按照《生产法》进行查处,并追究责任,做 到依法行政,严格管理,不留任何死角,有效预防和控制安事故的发生。   五、加大对道路交通安的`宣传

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:88.8 KB 时间:2025-12-04 价格:¥2.00

生产事故应急预案-7-某公司应急预案事故风险评估报告(新版GBT29639-2020编制,19页)

*****有限公司 应急预案事故风险评估 202X 年 4 月 1 日 XX 公司应急预案事故风险评估报告 为进一步降低和消除公司各类事故带来的灾难,根据《GBT 29639-2020 生产经营单位生产事故应急预案编制导则》要求,我 公司特编制《应急预案事故风险评估》,以便于发生事故后遵照执行。 编制《应急预案事故风险评估》的目的是在公司一旦发生事故 后在抢险救援方面有章可循,避免因慌乱而耽误救援时间,造成不必要的人员伤亡和财产损失。 一、危险有害因素辨识 序 号 作业活动 危险点/危险源 危害后果 预 控 措 施 一、起重设备(厂房 10t 桥式起重机) (1) 桥式起重机吊装作业 违章操作 措施不 物体打击 1、应编制桥机运行操作规程,驾驶人员、起重人员、指挥人员应熟悉操 作规程。 2、吊件的绑扎、指挥信号、起吊必须按操作规程执行。禁止超负荷运行。 3、两台桥机抬吊作业时必须制定专项作业措施,经规定权限审批后执行。 作业前做好技术与安交底。起吊前,应对吊具、吊钩进行检查。起 吊时应统一指挥,明确信号。作业区禁止无关人员进入。 4、定期对桥机进行维护、保养。定期对轨道进行检查,及时清理杂物。 5、做好运行值班记录并执行交接班制度。

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:93 KB 时间:2025-12-05 价格:¥2.00

极端天气应急预案-公司防洪防汛应急处置卡

公司防洪防汛应急处置卡 岗位名称 化水分厂污水处理 处置措施 执行预案 化水分厂污水处理站防洪 防汛应急方案 启动条件 下大雨或暴雨 事故预测 设备设施损坏 应急物资 雨衣、雨鞋、沙袋、铁锹、 手电 步骤一:汛期来临前,配齐所有防洪物资,设立专门的存放地点,并标注 醒目的标志,定期检查,发现存在问题及时处理。 步骤二:汛期来临前,检查污水处理站排水系统设施是否正常,特别排洪沟、 落雨井排水是否有杂物,发现杂物及时清理。 步骤三:大雨或暴雨来临前,关闭、锁好厂房的门窗、室外电气配电箱门, 将污水处理站东侧路口用沙袋围堵好,污水处理站南侧马路用挡板当好, 并用沙袋加固,地下泵房、深度泵房、净水车间门口用沙袋围堵好。 应急通讯 步骤四:下雨后,及时启动雨水泵进行排水。 步骤五:下雨过程中,时刻检查雨水泵运行是否正常、防洪设施是否完好、 落雨井是否畅通,如落雨井有杂物,及时清理,保证排水畅通。 步骤六:设备被淹时,及时断开电源。 步骤七:洪灾无法控制、危及人身安时,现场人员撤离污水处理站。

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:21.5 KB 时间:2025-12-31 价格:¥2.00

燃气公司应急预案

XX 燃气公司 突发环境事件应急预案 编制时间:二〇一五年九月 公司《突发环境事件应急预案》是为了及时有效应对突发环境污 染事件,建立完善环境污染事故应急机制,面提高我公司对涉及公 共危机的突发环境事件的处理和处置能力,最大程度地预防、减少、 减轻突发环境事件及其造成的损害,维护社会稳定,保障公众生命健 康和财产安,保护环境,促进社会面协调可持续发展,结合我公 司环境风险的实际情况,建立健突发环境事件应急机制,提高应对 突发环境事件的能力,保证应急工作科学有序,为公司的可持续发展 提供保障。 本预案是公司环境突发事件应急体系的支撑文件,依据《中华 人民共和国环境保护法》《中华人民共和国生产法》《国家突发公 共事件总体应急预案》《国家突发环境事件应急预案》《xx 省企业突 发环境事件应急预案编制导则》等规定,明确了公司的环境应急职能、 应急组织机构、应急预案体系及应急响应。201X 年 X 月 X 日经公司相关部门讨论、总经理批准后予以发布试实施。 总经理:XXX 201X 年 9 月 X 日

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:4.49 MB 时间:2026-01-16 价格:¥2.00

燃气公司应急预案

XX 燃气公司 突发环境事件应急预案 编制时间:二〇一五年九月 公司《突发环境事件应急预案》是为了及时有效应对突发环境污 染事件,建立完善环境污染事故应急机制,面提高我公司对涉及公 共危机的突发环境事件的处理和处置能力,最大程度地预防、减少、 减轻突发环境事件及其造成的损害,维护社会稳定,保障公众生命健 康和财产安,保护环境,促进社会面协调可持续发展,结合我公 司环境风险的实际情况,建立健突发环境事件应急机制,提高应对 突发环境事件的能力,保证应急工作科学有序,为公司的可持续发展 提供保障。 本预案是公司环境突发事件应急体系的支撑文件,依据《中华 人民共和国环境保护法》《中华人民共和国生产法》《国家突发公 共事件总体应急预案》《国家突发环境事件应急预案》《xx 省企业突 发环境事件应急预案编制导则》等规定,明确了公司的环境应急职能、 应急组织机构、应急预案体系及应急响应。201X 年 X 月 X 日经公司相关部门讨论、总经理批准后予以发布试实施。 总经理:XXX 201X 年 9 月 X 日

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:4.49 MB 时间:2026-02-15 价格:¥2.00

生产管理知识-中钢公司生产管理的关键成功因素之探讨

i 中钢公司生产管理的关键成功因素之探讨 2 目录 第一章 前言:落实面品质管理 1.1 以 TQM 为核心的生产管理系统 1.2 中钢 TQM 的架构 1.3 中钢面品质经营的运作 第二章 关键因素之一:自主管理活动 2.1 推动自主管理活动 2.2 推行 5S 运动 2.3 自主管理活动的检讨 第三章 关键因素之二:设备方面 3.1 适度的设备维护保养 3.2 实施生产保养【TPM】 3.3 优异的维护技术 3.4 明确的维护任务 3.5 维护系统与组织 3.6 给设备方面的建议 第四章 关键因素之三:人员方面 4.1 积极培育训练员工 4.2 注重员工工作安 4.3 实施员工辅导计划【EAP】 4.4 给人员方面的建议 第五章 关键因素之四:研发方面 5.1 研发的理念与目标 5.2 重视研发、投入大量资源 5.3 技术领先,不断开发高品质新产品 5.4 掌握最终用户需求,开发适合客户制程需要之产品 5.5 增设新产线、扩充新产能、研发新技术 5.6 新产品开发成功及失败的案例及原因 5.7 未来研发的策略及挑战 第六章 关键因素之五:成本方面 6.1 低成本竞争策略 6.2 策略性的成本控制 6.3 超产能生产 6.4 标准成本制度 6.5 整体信息系统

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:1009 KB 时间:2026-02-22 价格:¥2.00

5S推行手册

5S 推行手册   序 言   人,都是有理想的。   企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S 籍造就安、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质, 从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。   为配合工厂广泛开展 5S 运动,特编写了《员工 5S 活动手册》,手册中较为详实地介绍了 5S 的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一 定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使 5S 活动向"形 式化---行事化---习惯化"演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。    一、何谓 5S   5S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头, 简称为 5S。没有实施 5S 的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱 摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、 计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂 的面貌,实施 5S 活动最为适合。   二、5S 的定义与目的   1S-整理   定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置   目的:将"空间"腾出来活用   2S-整顿   定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示   目的:不浪费"时间"找东西   3S-清扫   定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生   目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮   4S-清洁   定义:将上面 3S 实施的做法制度化,规范化,维持其成果   目的:通过制度化来维持成果   5S-素养   定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯   目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人   三、5S 的效用   5S 的五大效用可归纳为:   5 个 S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion   1、 5S 是最佳推销员(Sales) ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学 习 ·.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作   2、5S 是节约家(Saving ) ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间 ·能降低工时,提高效率   3、5S 对安有保障(Safety) ·宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 ·遵守堆积限制,危险处一目了然 ·走道明确,不会造成杂乱情 形而影响工作的顺畅   4、5S 是标准化的推动者(Standardization) ·3 定"、"3 要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定,带来品质稳定, 成本也安定   5、5S 形成令人满意的职场(Satisfaction) ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场体人员进行改善的气氛   四、推行步骤(略)   五、推行要领   (一)整理的推行要领:   1. 对工作场所(范围)面检查,包括看得到和看不到的

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:52 KB 时间:2026-03-03 价格:¥2.00

5S推行手册及案例

5S 推行手册 一、序 言 人,都是有理想的。 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S 借造就安、 舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共 同的梦想。 为配合公司广泛开展 5S 运动,特编写了《员工 5S 活动手册》,手册中较为详实地介 绍了 5S 的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广 大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日 常工作,促使 5S 活动向"形式化---行事化---习惯化"演变,为公司的稳步发展打下坚实的 基础。 二、何谓 5S   5S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素 养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为 5S。没有实施 5S 的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就 形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容 易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹 具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨 跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施 5S 活动最为 适合。 三、5S 的定义与目的   1、1S-整理 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置 目的:将"空间"腾出来活用 2、2S-整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示 目的:不浪费"时间"找东西 3、3S-清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生 目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮 4、4S-清洁 定义:将上面 3S 实施的做法制度化,规范化,维持其成果 目的:通过制度化来维持成果   5、5S-素养 定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯 目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人 四、5S 的效用 5S 的五大效用可归纳为: 5 个 S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、 5S 是最佳推销员(Sales) ?被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心, 乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习 ?.整洁明朗的环境,会使大家希望 到这样的厂工作。 2、5S是节约家(Saving ) ?降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费, 节省很多宝贵的时间 ?能降低工时,提高效率。 3、5S 对安有保障(Safety) ?宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 ?遵守堆 积限制,危险处一目了然 ?走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S 是标准化的推动者(Standardization) ?3 定"、"3 要素"原则规范现场作业 ?大 家都正确的按照规定执行任务 ?程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。 5、5S 形成令人满意的职场(Satisfaction) ?明亮、清洁的工作场所 ?员工动手做改善、 有成就感 ?能造就现场体人员进行改善的气氛。 五、推行步骤(略) 六、推行要领 (一)整理的推行要领: 1. 对工作场所(范围)面检查,包括看得到和看不到的

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:89.5 KB 时间:2026-03-08 价格:¥2.00

XX厂5S管理实施方案

XX 厂 5S 管理实施方案 按照 2004 年厂工作计划,为保证 5S 活动的顺利有效实施,结合 实际,特制定本方案。 一、5S 推行的方针目标: (一)叫响三句话: 1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容 易; 2、每天的事情每天做,自己的事情自己做; 3、做正确的事, 正确地做事。 (二)实现一个目标: 强化基础管理,提升员品质。 二、5S 推行的准备阶段 (一) 召开动员大会,表达推行 5S 活动 的决心,统一员工思想。 (二) 成立 5S 管理活动推行领导小组, 负责 5S 管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 (三) 宣传造势,教育训练 1、 通过张贴标语、宣传 5S 的基本知识, 营造起动 5S 的良好氛围; 2、 组织公司员工系统学习 5S 的 VCD 教材,进一步领会推行 5S 活动的目的、意义和作用,营造员参与 的浓厚氛围; 3、 开展征文、知识竞赛、“5S 日”等形式多样活动, 进一步提升 5S 活动的影响力。 三、5S 的实施评价阶段 (一) 整理阶段(3 月 1 日至 3 月 31 日为实施阶段,以后为保持和 循环改善阶段) 1、整理的推行要领 (1)对工作场所(范围)进行 面检查,包括看得到和看不到的地方; (2)制定“要”和“不要”的 判别基准; (3)按照基准清除不要的物品; (4)制定非必需品的 处理方法,并按此方法清理非必需品; (5)每日自我检查,循环整 理。 2、整理的范围: (1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的 整理; (2)电子文件夹的整理 (3)工具箱、仓库、货架、储物间 等的整理 (4)工作流程、工作行为的整理 3 、整理的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 通道 有很多东西,或脏 乱 0 虽能通行,但要避开,不能正常通行 1 摆放的物品超出通 道 2 超出通道,但有警示牌 3 畅通,整洁 4 2 工作场所的设 备 一个月以上未用的物品杂乱堆放 0 角落放置不必要的东西 1 放半个月以后要用的东西,且紊乱 2 一周内要用,且整理好 3 3 日内使用,且整理很好 4 3 办公桌(作业台)上下及屉 不使 用的物品杂乱堆放 0 半个月才用一次的也有 1 一周内要用,但过 量 2 当日使用,但杂乱 3 桌面及抽屉内之物品均为当日使用,且 整齐 4 4 料架 杂乱存放不使用的物品 0 料架破旧,缺乏整理 1 摆放不使用的物品,但较整齐 2 料架上的物品整齐摆放 3 摆 放物为近日用,很整齐 4 5 仓库 塞满东西,人不易行走 0 东西 杂乱摆放 1 有定位规定,但没被严格遵守 2 有定位,有管理,但 进出不方便 3 6 计算机文件夹 私人文件与公用文件混杂,无用、 重复、过期文件充斥其间 0 有所整理,但较为紊乱 1 文件按照 分类进行存储,排列较为整齐 2 文件归类整齐,标识明确,易于查 找,且对重要的旧文件进行备份 3 合计 (二) 整顿阶段( 4 月 1 日至 4 月 31 日为实施阶段,以后为保持和持续改善阶段) 1 、整顿的推行要领 (1)彻底地进行整理 (2)确定放置场所 (3) 规定摆放方法 (4)进行标识 (5)大量使用“目视管理” 2 、整顿的 要求 一目了然,取用快捷。 3 、整顿的检查考核表 项次 查检项

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:31.5 KB 时间:2026-03-09 价格:¥2.00

工厂不良状况分析与5S概论

工厂不良状况分析与 5S 概论 【本讲重点】  工厂不良状况分析  5S 的定义和特色  5S 的效能 5S  与其他活动的关系 工厂不良状况分析 工厂中常见的不良现象   所谓管理,就是要管理异常或不良现象。作为管理干部,就是要在生产现场出现问题的时候, 能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂,可能包含很多繁琐的流程, 因此在工厂中经常会出现很多不良的现象,需要提前加以注意和防范。 ◆仪容或穿着不整的工作人员   工作人员仪容或者穿着不整齐,会给人非常懒散的感觉,损害工厂形象,对工作士气有比较 大的影响,并且不同工种间不易识别,妨碍了沟通协调,甚至可能发生危险,如图 1-1。在实行 5S 管理的工厂中,一般都对员工着装有相关的规定,并在公告栏中公示着装的标准照片。 ◆机器设备摆放不合理   生产现场的机器设备摆放不合理,也是工厂中常见的不良现象,如图 1-2。机器设备的摆放 直接关系到生产力的三个要素,即劳动者、劳动手段和劳动对象如何更好的结合问题,合理的布 置和摆放有利于企业提高生产经济效益。因此,在设备的安装过程中,要优先考虑作业流程是否 流畅,尽可能缩短机器设备间的距离,防止虚耗工时增加。 ◆机器设备保养不良   有些工厂机器设备的保养状况严重不良,机器设备上到处都是油污和灰尘,影响了设备的使 用寿命及机器精度,容易发生故障,增加了维修成本,影响了工作士气,并直接影响了生产效率, 如图 1-3。此外,对机器设备保养不重视的态度,往往也会导致对产品的品质缺乏讲究。 ◆原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放   原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放,会使车间容易出现混乱,造成产品出现品 质问题;工作人员需要花费更多的时间寻找所需的生产材料,会降低生产效率;管理人员无法统 计出物品的数量,会造成管理的混乱和无序;增加了工作人员的搬运时间,会使车间的工作秩序 出现问题。另外,随意摆放还容易造成物品堆积,浪费场所和资金。如图 1-4。 ◆工具摆放混乱   生产工序越复杂,工作人员所需使用的工具一般就越多。众多的工具如果不加分类地随意摆 放,会使工作人员在使用工具时增加找寻的时间,降低工作效率;在找寻工具过程中工作人员过 多地走动,也可能造成现场工作秩序出现混乱。另外,有些工具的保养要求较高,随意摆放也容 易造成这些工具的损坏。如图 1-5。 ◆运料通道不畅   产品的生产、加工过程就是物料或半成品在各道工序之间传输的过程,如果工作现场的运料 通道设置得不够科学合理,将造成工作场所秩序混乱,工作流程不流畅。物料运输之间的相互干 扰,也会增加搬运的时间,影响生产效率,并且容易产生事故。如图 1-5。 ◆工作人员的座位或坐姿不当   很多工厂通常不重视工作人员的座位设计和工作姿势。实际上,如果工作人员的工作姿势不 当,会容易产生疲劳,降低生产效率并增加品质变异的几率。另外,不当的站、坐姿势还有碍观 瞻,影响作业场所的士气,甚至产生工作场所秩序问题。如图 1-7。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:133 KB 时间:2026-04-16 价格:¥2.00