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煤矿在用主通风机系统安全检测检验规范2007-05-31 14_38

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煤矿在用空气压缩机安全检测检验规范2007-09-19 14_46

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XFT 3012-2020 钢结构防火保护板2021-01-18 14_15

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煤矿在用主通风机系统安全检测检验规范2007-09-19 14_42

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煤矿在用提升绞车系统安全检测检验规范2007-09-19 15_14

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煤矿在用主排水系统安全检测检验规范2007-05-31 14_41

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8.AQ 1116-2020 煤矿加固、堵水、充填和喷涂用高分子材料通用安全技术规范

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AQ_T 4269-2015 工作场所职业病危害因素检测工作规范2015-06-10 16_14

ICS 13.100 C 52 备案号: 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 AQ/T 4269-2015 工作场所职业病危害因素 检测工作规范 Specification of occupational hazards monitoring in the workplace (报批稿) 2015-03-06 发布 2015-09-01 实施 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 发布 I AQ/T 4269-2015 前 言 本标准按照 GB/T1.1-2009 给出规则起草。 本标准由国家安全生产监督管理总局提出。 本标准由全国安全生产标准化技术委员会防尘防毒分技术委员会(SAC/TC288/SC7)归口。 本标准起草单位: 贵州省劳动保护科学技术研究院、贵州省疾病预防控制中心职业病防治研究所、 贵州省安全生产监督管理局。 本标准主要起草人:史秀娟、徐文渊、姚丹成、陈健、徐翔、李彬、涂江重、陈朝体。

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煤矿在用磨擦式提升机系统安全检测检验规范2007-05-31 14_46

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AQT 1089-2020 煤矿加固煤岩体用高分子材料2021-01-18 14_22

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AQ 1116-2020 煤矿加固、堵水、充填和喷涂用高分子材料通用安全技术规范2021-01-18 14_21

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AQ 2078-2020 老龄化海上固定式生产设施主结构安全评估导则2021-01-18 14_23

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煤矿在用主排水系统安全检测检验规范2007-09-19 14_44

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煤矿在用空气压缩机安全检测检验规范2007-05-31 14_44

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AQ_T4274-2016 局部排风设施控制风速检测评估技术规范2017-03-29 20_41

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生产管理知识-提升整体生产力策略员工士气具体作法(DOC 16页)

提升整体生产力策略 员工士气具体作法 ※ 前言 一、为提高生产力,企业投入大笔资金改善机器设备; 并且规划生产管理、 品质管理、物料管理、财物管理等科学计量方法,却 往往忽略了《人才 是公司最有价值资产》;唯有依员工不同阶段需 求来激励他们,才 是提升整体生产力最重要策略。 二、教学方法目标—深入浅出、步步为营;深刻体会、 得心应手 《在你 工作岗位上》 三、时间分配及学习过程中可能遇到瓶颈。 壹、彻底了解部属行为动机是提升整体生产力第一步 人行为,其说是以理性为基础,不如说受感性 支配成分比较 多。人人之间无论工作方法、观念及反应表达方式, 莫不因人而异。 做为一个成功管理者秘诀就在于深入了解人性,设 法使之调适、成 长、发展;身为组织领导者,才算尽到责任。 因此,彻底了解部属行为动机,是唯一且成功踏 入成功提升整体生 产力第一步! 贰、如何彻底了解部属行为动机 一、需求不满引起行为 1.找借口辩解--把责任推给别人,认为自己失败是别 人错误;对于 自己过失总是心不甘情不愿…..。 2.逃避-- (1).自闭—请假、不说话、不人交往…..。 (2).逃向疾病—头痛、胃痛或其它症状出现…..。 (3).逃向幻想—幻想脱离现实事情。 (4).逃避现实—做事情毫无计划且冲动、故意吵闹个

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生产管理知识-李宁某公司合作生产自行车策划建议方案(DOC 65页)

李 宁 公 司 # # H B T 集 团 合 作 策 划 案 现代公司发展最具有生气特征,就是战略联盟合伙 企业增长。 EIU/Arthur Andersen 协同是生活艺术。 西方 哲人 **咨询创意策划 目录 第一篇 引言………………………………4 第二篇 合作双方概况和优势……………7 一、 李宁公司概况和合作优势………………7 二、 HBT 集团概况和合作优势…………………12 第 三 篇 自 行 车产 业分 析和 运动 自行 车市 场描 述….17 一、 国内自行车产业概况……………………17 二、 三、 国内自行车产业基本特征…………………20 四、 国内自行车发展趋势………………………23 五、 运动自行车产品及市场描述………………27 第四篇 双方合作基本设想和战略目标………36 一、 合作方式………………………………36 二、 基本运作设想…………………………….36 三、 公司战略目标………………………….38 第五篇 合作策划论证………………….40 一、 李宁公司 HBT 集团合作模式选择……40 二、 合作公司可能 SWOT 分析……………46 三、 合资公司品牌战略和营销策略………….50 第六篇 总结和前瞻………………………….60 一、 本方案主要结论……………………….60 二、 合作成功对合资双方利益贡献…………….60 三、 作为合资倡议人特别承诺…………….61 四、 合资双方约定………………………….62

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第四节点火系结构维修22

第四节 点火系结构维修 三、照明及信号系统结构维修 (一)照明及信号系统结构 桑塔纳轿车照明及信号系统包括前照灯(大灯)、雾灯、停车灯、小灯和尾灯、报警灯 和转向灯、制动灯和倒车灯、牌照灯、顶灯和行李箱照明灯、仪表板照明灯等。 1、前照灯和雾灯 桑塔纳 2000 型轿车前照灯和雾灯结构如图 9-90 所示。前照灯为远、近光双丝灯泡,双 丝灯泡既可使用卤素灯泡(12V 60W/55W),也可使用白炽灯泡(12V 5W/40W)。雾灯设有前雾 灯和后雾灯,前雾灯左右各一个,规格为 12V/55W,后雾灯只有一个,安装在左后方,规格 为 12V/21W。 图 9-90 前照灯雾灯结构 1-光束水平方向调整螺钉 2-灯架 3-光束垂直方向调整螺钉 4-雾灯座 5-雾灯灯泡 6-连接器 7-雾灯调整螺钉 8-雾灯罩 9-前照灯灯座 10-示宽灯灯泡 11-示宽灯灯座 12-护盖 13-夹紧弹簧 14-前照灯灯泡 2、组合后灯 小灯也称为边灯,其规格为 12V/4W,桑塔纳轿车尾灯转向灯、制动灯等组装在一起, 统称为组合后灯,其结构如图 9-91 所示。尾灯规格为 12V/5W,倒车灯和制动灯分左右两只, 其规格为 12V/21W。 图 9-91 组合后灯 1-灯泡座架 2-倒车灯 3-后雾灯 4-尾灯 5-制动灯 6-转向灯 7-倒车灯灯罩 8-后 雾灯灯罩 9-尾灯灯罩 10-制动灯灯罩 11-转向灯灯罩 3、牌照灯 牌照灯有两只,规格为 12V/4W,受车灯开关控制。 4、转向信号灯报警灯 桑塔纳轿车转向信号灯报警灯系统由转向信号灯、闪光继电器、转向组合手柄开关、 报警灯开关等组成。系统电路图如图 9-92 所示。 图 9-92 转向信号报警信号系统电路图 1-点火开关 2-转向、报警灯继电器 3-中央线路板 4-转向灯开关 5-前左转向灯 6- 后左转向灯 7-前右转向灯 8-后右转向灯 9-报警闪光装置指示灯 10-报警灯开关 11-仪表板处转向指示灯 12-中央线路板 (二)照明信号系统维修 1、组合开关拆装

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SMD贴装设备结构种种之比较(DOC 14页)

SMD 贴装设备结构种种之比较 1. 引言 SMT 组装厂在投资判断新贴装设备能力时,设备制造成本 (COP)及适应性是两个重要因素。目前,SMD 贴装设备类型众多, 令人迷惑。本文通过 SMD 贴装设备结构特征,制造者能正确判断 在特定生产环境设备能力,并对不同类型贴装设备在各种应用要求 适应性进行比较。 2.贴片机基本结构 2.1X-1,Y-1,Y-2 结构 X-1,Y-1,Y-2 三种结构十分类似,Y-2 是两台 Y-1 简单安装在一 个基座上。上述三种结构贴片基本构件有:单个或双架空梁架上装 有多个贴装头,现在大多数设备在吸持贴装之间配置‘飞行对中’ (On-the-fly)光学视觉检测系统。梁架两边配置安装送料器件装 载量不受限制优点。 吸持贴装操作同时进行,又节省为器件对准梁架运动,提高了系 统 SMD 贴装产量。 PCB 单向传动轴运动梁架伺服系统增强了贴装精度,Y-1 建成 通过式或 T 形结构,可 SMT 流水线灵活组合。 这种结构缺点有:相对长梁架行程对贴装产量起到负面影响,中 贴装过程中,PCB运动对板上先巾SMD器件上施加一个加速度力。 对小型尺寸器件贴装对准吸持,必需配置智能电动送料器。华夫盘送 料器需要配置往复梭或行列检拾装置。 设备占有生产场地面积较 大。Y-2 贴片机,需要两边进行操作。Y-1 贴片机在同一个导轨上安 装两个往复梭装置为避免碰撞及 Y-2 贴片机复杂 PCB 装载都会给 贴装时间带来损失。 2.2 转塔结构结构是高速贴片机(Chipshooting)最常见一种贴片机结构。 在理想条件下,这种结构贴片机 SMD 贴装产量达到 40cph. 设备通常配置 12-24 个贴装头,每个贴装有 3-6 个吸嘴,能在飞中 (On-the-fly)更换。从运动送料台上吸持器件,同时在转塔相 对面贴装器件。PCB 固定在 X/Y 轴向运动将 PCB 对准需要贴装位 置。器件吸持检查,器件予旋转,视觉检查,对准最种旋转定向定位

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结构检测加固技术(doc14)

结构检测加固技术 摘要: 结构检测加固技术可细分为检验测试技术、鉴定评估技术加固改造技术。 检验测试技术基础,为鉴定评估工作提供必要信息和基本数据。鉴定评估技术 是该项技术关键,是连接检验测试技术加固改造技术重要环节,通过计算、分析、 比较和论证,确定影响结构性能因素、各因素影响程度、存在问题性质,确定问 题处理方案。结构加固改造是针对结构存在问题处理,包括施工图设计和施工 操作,是对全套技术先进性、科学性和合理性验证阶段。

关键词: 结 构检测 结构加固

一、概述   50 年来,我国结构验测加固技术经历了从无到有、从单项到全面、从局部构件 到整体结构发展过程。特别是最近 20 多年,结构检测加固技术得到快速发展, 其应用对象已从开始阶段单层破旧民居扩展到建设工程中各类结构。   结构检测加固技术发展应用对于提高建设工程质量起到了积极作用,在 节省国家企业资金、保障企业生产安全和人民生命财产安全方面也起到了一定 作用。 二、检验测试技术   结构检验测试建设工程施工阶段送样和质量检查有明显区别,它通常为事 后检验测试,如:在浇注好混凝土后,测定钢筋配置情况等。因此其工作难度大, 技术含量高。检验测试技术一般为材料科学、物理学、化学、电子学计算机科学等 多学科紧密结合技术。   我国结构检验测试技术是“引进—消化—提高”和“借鉴—独创”相结合 发展之路。 1、混凝土结构   建国初期,我国基本上没有什么现代检测手段。直到六十年代中期才开始进行混 凝土强度非破损检测方法研究。七十年代中期,原国家建委把混凝土非破损检测技 术列入了建筑科学研究发展计划,组织力量进行攻关。到八十年代中期,第一本全国性 检测规程《回弹法评定混凝土抗压强度技术规程》(JGJ23—85)问世。此后,关于混凝 土强度及缺陷检测技术得到了广泛应用和持续发展。到目前为止,关于混凝土强 度检测已有回弹法、超声法、钻芯法、拔出法和灌入法等,以及由上述基本方法组合 而成超声回弹综合法、钻芯回弹综合法等。较为成熟混凝土强度和缺陷检测方法已 经有了全国性检测技术规程,如:   《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》(JGJ/23—92);   《超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程》(CECS02:88);   《钻芯法检测混凝土强度技术规程》(CECS03:88);   《后装拔出法检测混凝土强度技术规程》(CECS 69:94);   《超生法检测混凝土缺陷技术规程》(CECS 21:91)。

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生产管理知识-全球生产体系下后发国家产业结构知识化跃迁(DOC 8页)

【 文献号 】1-67 【原文出处】世界经济政治论坛 【原刊地名】南京 【原刊期号】200402 【原刊页号】6~10 【分 类 号】F10 【分 类 名】国民经济管理 【复印期号】200406 【标 题】全球生产体系下后发国家产业结构知识化跃迁 【保留字段】本文是江苏省哲学社会科学研究“十五”基金项目(D3- 009)。 【文章日期】2004-02-28 【作 者】张明之/邱英汉 【作者简介】张明之,南京大学长江三角洲经济社会发展研究中心博 士生,南京政治学院经济学系副教授; 邱英汉,南京政治学院经济学系教授、博士生导师,210003。 【内容提要】随着全球化和新经济深入发展,以信息技术为核心技术革命兴起加速了世界产业结构全 方位变革,发达国家产业结构知识化程度日益显著,其产业结构调 整和升级产业国际转移并行;跨国公司 构建全球生产体系加速了对外直接投资进程。由此导致全球产业 结构大规模整合,而后发国家成为承接发达 国家产业转移基地。因此,深入剖析全球产业结构整合对我国产业 升级深远影响无疑具有重大理论价值和 现实意义。 【摘 要 题】比较借鉴 【关 键 词】全球生产体系/产业结构整合/知识化跨越/后发国家 【正 文】 20 世纪 80 年代中期以来,伴随着微电子技术、生化技术、激光 技术、材料能源技术、空间技术发展,继美 国之后,主要发达国家开始向后工业社会过渡,以高技术产业为主要 内容知识产业在国民经济中地位迅速上 升,产业结构迅速知识化,资源密集型和劳动密集型产业逐渐被技术 密集型和知识密集型产业所取代,知识作为 重要生产资源,在经济增长中价值越来越高,并逐渐成为竞争力 标志和主要源泉,导致以新兴产业扩张 传统产业萎缩为内容结构调整。面对这一浪潮,后发国家纷纷调整 其经济发展战略和产业政策,意欲成为承接 全球产业转移基地。因此,必须深入剖析全球产业结构整合对后发 国家产业结构升级深远影响。 契机抑或陷阱:全球产业结构整合冲击 由发达国家主导全球产业结构整合对发达国家和后发国家 意义有着重大区别,对后者产业结构升级

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表面贴装设计焊盘结构标准(DOC18页)

表面贴装设计焊盘结构标准 3.6 设计规则 在一个设计元件选择阶段,应该就有关超 出本文件范围任何元件咨询一下制造工程部门。   印制板设计原则是现时测试制造能力一个陈述。 超出或改变这些能力都要求在包括制造、工程和测试技术在 内过程中所有参共同合作。   在设计中较早地涉及测试制造有助于将高质量产 品迅速地投入生产。图 3-7 显示那些应该涉及合作工程队 伍参一列表。 图 3-7、简化电子开发组织图 3.6.1 元件间隔 3.6.1.1 元件考虑 现在已经讨论过焊盘结构设计信息对 于表面贴装装配可靠性是重要。可是设计者不应该忽视 SMT 装配可制造性、可测试性和可修理性。最小封装元 件之间间隔要求满足所有这些制造要求。最大封装元件 之间间隔是没有限制;越大越好。有些设计要求,表面 贴装元件尽可能地靠近。基于经验,图 3-8 中所显示例子 都满足可制造性要求。 图 3-8、推荐最小焊盘对焊盘间隔   在相邻元件之间焊盘对焊盘间隔应该是 1.25mm[0.050"]沿印制板所有边缘空隔,如果板是脱离连 接器测试;或者最少 2.5mm[0.100"],如果测试使用真空 密封。这里规定要求是推荐最小值,除了导体几何公差。 3.6.1.2 波峰焊接元件方向 所有有极性表面贴装元 件在可能时候都要以相同方向放置。在任何第二面要用 波峰焊接印制板装配上,在该面元件首选方向如图 3-

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企业安全生产相关培训PPT-包装结构材料

包装结构材料 • 教学内容: • 包装结构材料 • 教学目要求: • 通过本章学习使学生理解并掌握包装结构材料 基础知识 • 教学重、难点: • 包装结构选择 • 教学建议: • 去包装实训基地多参观考查 第一节 包装材料 • 包装材料是商品包装物质基础,因此,了解和掌握 各种包装材料规格、性能和用途是很重要,也是 设计好包装重要一环。 • 常用包装材料有以下几种: • 一、纸张 • 纸张是我国产品包装主要材料,它品种很多, 主要有以下几种: • 白板纸:有灰底白底二种,质地坚固厚实,纸面平滑 洁白,具有较好挺力强度、表面强度、耐折和印刷 适应性,适用于做折叠盒,五金类包装,洁具盒。也 可以用于制作腰箍、吊牌、衬板及吸塑包装底托。

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第9章2点火系结构维修92

第四节 点火系结构维修 桑塔纳 2000GLi 型轿车采用是带分电器电子控制点火系统,它是 Motrinic 1.5.4 电子控制燃油喷射系统一个子系统。其突出特点是将点火系统燃油喷射系统复合在一 起,由一个电控单元(ECU)来控制,结构简单、工作可靠。ECU 控制点火子系统,主要 由点火线圈、分电器、火花塞、带抗干扰元件连接插座、爆震传感器、点火导线等组成, 其结构如图 9-65 所示。 分电器用压板装在发动机缸盖上,分电器转子直接装在凸轮轴端头上,由凸轮轴驱动。 点火线圈放在蓄电池正极处点火开关上方,当初级电流流通时,点火线圈初级绕组经 ECU 中点火晶体管搭铁,分电器将点火线圈高压电分配到各个火花塞上。点火子系统根 据发动机温度、进气温度、转速、节气门开度、蓄电池电压、爆震信号并利用 ECU 中综合 特性图,控制点火提前角(点火时刻)、闭合角及爆震,使之处于最佳状态。 图 9-65 电子点火控制系统零部件图 l-点火导线 2-带抗干扰元件插座(电阻 0.9~1.1kΩ) 3-点火线圈 4-点火线圈插头 5-爆震传感器(G61,位于发动机体上,拧紧力矩 6~20N·m) 6-螺栓(拧紧力矩 20N·m) 7-爆震传感器插头 8-火花塞插头(电阻 4.5~5.5kΩ) 9-火花塞(拧紧力矩 25N·m) 10-螺栓(拧紧力矩 25N·m) 1l-分电器压板 12-O形圈 13-带霍尔传感器分电器 (G40) 14-防尘盖 15-分火头(电阻值 1.1kΩ) 17-分电器盖 18-屏蔽罩 一、分电器安装(点火正时检查调整) (l)将飞轮 A 和正时带轮 B 调整到一缸上止点位置,如图 9-66 所示。 图 9-66 飞轮和正时带轮标记 (2)用扳手转动发动机,将 V 形带轮调整到一缸上止点位置,如图 9-67 所示。 图 9-67 V 形带轮上正时记号 (3)将凸轮轴正时带轮上标记气门罩盖上箭头对齐,如图 9-68 所示。 图 9-68 凸轮轴正时带轮上正标记 (4)装上点火分电器后,分火头标记应分电器壳体上标记对齐,如图 9-69 所示。 图 9-69 分火头分电器壳体上标记对齐 (5)安装点火分电器盖。点火分电器盖在安装前要清洗,检测有无泄漏电流造成裂 纹和痕迹,必要时更换。 二、点火正时检测 按照“桑塔纳 2000GLi 型轿车电子控制燃油喷射系统”章节中所述方法,对发动机点

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生产管理知识-生产管理组织结构职能doc29

生产管理组织结构职能  什么是生产物料控制(PMC)? PMC 代表 Product Material Control 缩写形式,意思为生产及物料控制。 通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产 计划生产进度控制。 MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物 料控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。  良好生产物控管理应该做到哪几点? 生产物控是企业总调度,整个企业生产物料运作都是围绕着这个 部门运转,PMC 部门计划能力、控制能力协调能力对企业运作有 非常重要影响。企业要建立良好生产物控管理,应做到: 1、建立制定完善生产物控运作体系(即从销售到出货整体运作程序)。 2、预测及制定较为合理短、中、长期销售计划。 3、对自身生产能力负荷预先进行详细分析,并建立完善资料。 4、生产前期做好完整月销货计划(生产总排程)和周生产计划。 5、配合生产计划做到良好物料控制。 6、对生产进度及物料进度及时跟进以及沟通协调。  PMC 管理做得差,容易造成什么现象? PMC 计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象: 1、 经常性停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经 常跟不/上,以致经常停工待料。 2、 生产上一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期 自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时 撑死。 3、 物料计划不准或物料控制不良,半成品或原材料不能衔接上,该 来不来,不该来一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产 自然不顺畅。 4、 生产计划表仅起形式上作用,生产计划实际生产脱节,计划是一 套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。 5、 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没 有空留余地,生产计划机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单 一多,生产计划执行就成了泡影。 6、 计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低分司声誉。 7、 生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性返工又影响生产计划 执行,造成恶性循环。 第一节 生产管理人员工作职责  生产控制部门作用有哪些? 生产控制部门作用主要有: 8、 对销售部门接到订单能协调出一个较为合理年度、季度、月度销 货计划。 9、 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当 限制。 10、 根据产能负荷分析资料,能制定出一个合理完善生产计划,对 生产订单起伏、生产计划变更有准备措施,预留“备份程序”。 11、 能准确地控制生产进度,能对物料控制人员做好物料进度督 促。 12、 当生产进度落后时,能及时主动地有关部门商量对策,协商解 决办法,并采取行动加以补救。 ● 生产控制部门工作职能有哪些? 生产控制部门工作职能主要有: 1、协调销货计划。 2、制定生产计划。 3、控制生产进度。 4、督促物料进度。 5、分析产能负荷。 6、生产数据统计。 7、生产异常协调。 ● 生产控制主管工作职责有那些? PC 主管工作职责主要有: 1、综合协调销货计划。 2、综合调整生产各车间产能。

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