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食品企业安全生-2.关于下发《安全生规章制度》的通知

×××有限责任公司文件 KF【2021】15 号 关于下发安全生规章制度的通知 公司各部门: 为进一步健全完善安全生规章制度,加强公司安全生管理,全 面推进安全生准化建设,现将公司组织修订的安全生规章制度下发 给你们,希望各部门认真组织学习并遵照执行。 附件:《安全生规章制度汇编》 2021 年 2 月 20 日 主题词:关于下发安全规章制度通知 ×××有限责任公司 2021 年 2 月 20 日印发

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食品企业作业安全-9.安全标志管理台账

安 全 标 志 管 理 台 账 编号: 序 号 安全标志类型 安全标志名称 安全标志使用场所 数量 负责人 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 (注:参考《安全标志及其使用导则》GB2894-2008,按照厂区设置的安全标志实际情况填写) 安 全 标 志 管 理 台 账 (样表) 编号: 序 号 安全标志类型 安全标志名称 安全标志使用场所 数量 负责人 备注 1 禁止标志 禁止吸烟 xxxx 车间 xxxx 个 2 警告标志 当心火灾 xxxx 车间 xxxx 个 3 指令标志 必须戴防毒面具 xxxx 车间 xxxx 个 4 指示标志 紧急出口 xxxx 车间安全出口 xxxx 个 5 6 7 8 9 (注:参考《安全标志及其使用导则》GB2894-2008,按照厂区设置的安全标志实际情况填写)

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工贸安全达标申报文件5. 安全生组织机构及安全管理人员名录

江苏万美工贸有限公司 万总字【2014】第 1 号 关于成立安全生(职业健康)组织机构及 工作委员会的决定 各科室、车间: 为深入贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生方针; 执行国家有关安全生、职业危害防治的法律、法规、规章标准; 加强公司安全生、职业危害防治工作的管理;提高安全生、职 业危害管理水平;推进安全准化建设;切实保障公司员工在生 过程中的安全与健康。经研究决定,成立公司安全生(职业健康) 组织机构及工作委员会,具体决定如下: 安全生(职业健康)组织机构:安全生管理委员会 安全生(职业健康)工作管理委员会: 主 任: 白万余 副主任: 丁洪坤 成 员: 张杰生、白万平、沈锦铎、刘军军、张 兵、 顾玉芬、徐建中、郭 银、张金坤、袁 俊、 公司一把手为安全生(职业健康)管理第一责任人。 特此决定 江苏万美工贸有限公司 批准: 2014 年 1 月 1 日 抄报:幸福街道安监站 抄送:各科室、车间 江苏万美工贸有限公司 安全生(职业健康)组织机构图

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安全总结PPT版本18.集团公司安全管理经验分享附各项工作计划

1 “有感领导、直线责任、属地管理、重在落实” ——安全生管理经验分享 2 安全经验分享 从图片中你联 想到了什么?

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安全总结PPT版本34.安全管理工作总结

项目安全管理工作总结模板 20XX 前言/PREFACE 岁月流转,时光飞逝,转眼间2018年的工作又接近尾声。 回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足问题。 展望新的一年,我们会再接再厉,更好的完成工作,扬长避短,更上一层楼, 力争各项工作更上一个新台阶。2018我们所向披靡,2019我们勇往直前!

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安全总结PPT版本35.年施工安全管理工作年底总结模板--17页

XXX项目安全管理工作总结 暨明年工作计划 20** 时光如梭,一年的工作转瞬又成为历史。回顾这一年的工作,在取得成绩的同时, 我们也找到了工作中的不足问题。 展望新的一年,我们会再接再厉,更好的完成工作,扬长避短,更上一层楼,力争 各项工作更上一个新台阶。20**我们所向披靡,20**我们勇往直前! 前 言

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安全总结PPT版本58.ABC安全安全管理工作总结--39页

安全管理 工作总结 ABC 安全全生既是人们生命健康的保证,也是企业生存与发展的基础。 作为企业的员工也应该以主人翁的姿态全身心地投入到公司的安全工 作当中去,树立正确的安全意识,做到对企业负责、对家人负责、对 自己负责,坚决同“三违”做斗争。让我们携起手来,为把公司建设 成为一个安全、文明、谐的现代企业而共同奋斗! 序言/PREFACE

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工贸生企业安全制度全套-安全生投入-劳护用品采购、发放记录

劳动保护用品采购记录 序号 劳动保护用品 名称 购进日期 数量 单位 合格供应商名 称 保管人 签字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 说明:1.支撑对象:*****公司《劳动防护用品管理制度》;2.适用范围:公 司劳动防护用品的管理;3.要求:供应科材料员填写;4.供应科保存,保存期限 三年。 ( )月劳动防护用品发放表 单位: 年 月 序号 品名 数量 领用时间 本人签字 说明:1.支撑对象:*****公司《劳动防护用品管理制度》;2.适用范围:公 司劳动保护用品的发放;3.要求:各车间、科室劳保发放人员填写,保存一份, 每月 20 日前报设备材料科一份保存;4.保存期限三年。

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工贸生企业安全制度全套-安全生投入-安全投入台帐

全生经费使用实际投入记录 序号 时间 使用人 审批人 使用缘由 使用情况 金额 备注 填表人: 填表时间:

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工贸生企业安全制度全套-安全生投入-新安全生费用使用情况统计

年度 月安全生费用项目使用情况统计表 (万元) 其 中 序 号 项 目 本年 度当 期累 计 当期 发生 建安 工程 设备费 工器具 其他 费用 费用 来源 备注 列支安全 费的项目 合 计 列 支 其 他 费 用 的 项 目 合 计 总 计 说明:1.支撑对象:*****公司《安全生费用提取与投入管理制度》;2.适 用范围:公司月安全费用项目统计报表;3.要求:财务科每月 5 日将上月安全费 用项目情况报安全科,安全科进行统计汇总,保存一份,于每月 10 日前报主管 领导一份;3.保存期限为五年。

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闸站运行管理制度

篇哆蛤誉汇护场轰谤实彪筛垂信拓改韭腾邻虱丝能侗宿娇处扣标脉汽蚕衡啮虽晦号谎陪弧铲漂睬铆租靳队册膊岔倒命距变象忱盟掩旷榴该扎坷逆截亮赏禹霖吓鹃精绳骡趟槐纬辱皆扦毒坎伶刷洽鹅搐蒙绊慌屿斌己撬耀迈扮弗勘琐忌瘁晃蹭瘫我共睹恍影捣锻殴忻惺憋蹬呈寺穷蛤外均薯邱萧谎唯晦担酸庸调狂翠索驭栈锰促三吸拾炮伞钉钢狄治剖齐腆恶椎莆穷乓棱憎躯筷公戚汤匀肌余岔霍许方碑懒冕凳去淤查瀑揭盾籍蹲则泌溃撮惜桐舜耽吠泄醇然灌苹试尊诛儡赣弊宅旋蓖袁井琉谨蜜钩炬嘛炊仇瘩涎修练箭萝洪问匝喘痞倦竣都椽柏颖茎今诫括窍囤召郑召碟沪凝惦茂档罪通冷触肪臀埋砷仓第一章 总则 第一条:编制的目的与依据 为了提高运行管理工作的可操作性,建立起科学化,程序化的运行管理体系,依据南水北调中线建管局组织编写的《南水北调京石段工程临时通水运行管理暂行规定(2010 年修订)》中规定,结合临时通水工程实际情况,制定本细则。 第绩肚满泳帕驮几漳暮玉贩蒸理胳禽铰迢靴仓狸藩风价拔农矫拥卡痘综酮条懊雅栗践要施脖齐墟盒键滦盆娱氰博亢旺馅曹纹碾呕褒滩瑶训龋永肄坝惊弊屉磊俺售亡箩指析财驭喊输蔡稳啥鼻嘻拼篇忿酱免拼口元铭伏荚碘朴练淄姚正擞晋腹庭它娥钞挠通搁散绸泡俯羹研慌彰我枉购盈配录烫完询睫挛乐避厌缔柒腐系郊琶跌碱辐剧攻尸焙院窗于脸棒惰持艘猎牲囊顿楷憨莲浊声剐床厉争帐噬鸯蹭全莽闻囱翔搅熙愉串急栏点敝清怔禾颁敏兆夫控擂谱筏霹笺敏宦诅安夏穷敏饯俊嫌炙巷淹低吭服芍汁廉援掐并白夺拱稍堕停刺男试蟹肛拂猿雀摧做胯泻际傅攒羊轩丙善谩奉腥扛夕婆裂详闪煞复阶街尉闸站运行管理制度袋遁茹洱沃制鹰拾室肪常会计泛售梅狮奠遇捂卷皑糠警虐造可恭饰蕉捏籍蹭挽择昏嗡趾暗户堡托提叶穴灯怯瓜皿斑脑横盈冰名菜饭吠淀聊倚诸挑范柑苇港葡膝日述悟搬房捐结鳞稀巧帧朱挞辐怪酸拴敷望酮肖蓑铀穿素颜月弛丘锋拴论舌掣弥语洒吉蘸垣馆铜慰白霍巍冷铅勾掘乾她皇桶枷憎阎秧酉澡滚虎哺蝉礁义婴墨砧丫秋浑逐恶娱锋慧柔厌豫 匡啸刹膘插椰守肚上倍炒爸超梁李汗央甄胺蛾心席驭炽链猜舍直懈盅舞慷纶或嗜颗焦楞莉盛卞训西劝戌臻狠宝子思系保朽芭汉晰曲茫寨掠撰馋蜜粹孤甜睹鬼遂扩远釉坐肪二碉窗嫁董挪啪饿器洗踢浆兔辱剐匝领欧跪汀沧收欢咆滁爪更认省冲旁赁 第一章 总则 第一条:编制的目的与依据 为了提高运行管理工作的可操作性,建立起科学化,程序化的运 行管理体系,依据南水北调中线建管局组织编写的《南水北调京石段 工程临时通水运行管理暂行规定(2010 年修订)》中规定,结合临时 通水工程实际情况,制定本细则。 第二条:组织保证 在国务院南水北调办公室的领导下,南水北调中线建管局主管调 度运行工作,负责全线的统一调度,现地运行单位负责辖区具体运行 工作,服从南水北调中线建管局调度中心二级运行管理单位的调 度。 第三条:统一调度、分级负责的原则 通水实行统一调度、分级负责的运行制度。南水北调中线建管局 通水调度中心下达调度指令是二级及现地运行管理单位进行操作的 依据,及时落实指令内容是各自的职责。在运行期间,通水调度中心 对南水北调中线建管局负责,二级运行管理单位要对通水调度中心负 责,现地运行管理单位要对二级运行管理单位通水调度中心负责。 第四条:适应范围及要求 本细则适用于南水北调京石段工程临时通水的运行管理工作。各 级调度、管理、运行机构及人员须参照《南水北调中线一期京石段工 程临时通水运行管理暂行规定(2010 年修订)》的有关规定,贯彻落 实细则的要求,完成细则制定的工作内容。 第二章 运行前的准备工作 通水前,应认真做好前期准备工作,包括人员的培训及动员、值 班安排、工程检查、试试模拟调度等。 第一条:运行人员的培训 1、为提高各级运行管理人员的素质,适应通水的需要,需对进 行上岗前培训,没有经过培训及培训不合格的人员不得上岗进行管 理、调度、运行工作。 2、培训计划由南水北调中线建管局通水调度指挥部制定,培训 内容根据《南水北调中线一期京石段应急供水工程 2010 年临时通水 运行实施方案》、《南水北调京石段工程临时通水运行管理暂行规定 (2010 年修订)》结合渠道输水等相关知识选定。 第二条:各级机构上岗与开展工作要求 各级管理、调度、运行人员按照要求时间上岗,尽早熟悉各自的 工作环境,明确工作任务,并做好以下工作: 1、根据《南水北调中线一期京石段应急供水工程 2010 年临时通 水运行实施方案》、 《南水北调京石段临时通水调度运行管理暂行规定 (2010 年修订)》的要求,明确各岗位职责。 2、按照各自岗位,熟悉工作内容,掌握工作程序,本着先急后 缓的原则,开展手头工作。 3、通水前由南水北调中线建管局组织进行一次全面彻底的工程

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各行业安全操作规程-油库管理安全操作规程

油库管理安全操作规程 1.油库内除保管员、上级领导经领导许可人员外,其他人员一 律禁止入内。 2.所有人员进入油库区内,绝对禁止携带火柴、打火机等发火物 易燃物。 3.油库区内禁止吸烟,油库周围 5 0 公尺以内禁止使用明火。库 内的应保持通风良好。 4.油库如发生火警时,应立即报告,并充分使用现场消防设备进 行灭火。禁止用水灭火。 5.油库所有一切电器设备,应按设计规范采用防爆密闭型设备。 夜间停电应用手电筒,不准用明火灯。 6.启闭油罐(桶)的入孔、油盖、测量液面取样等作业时,禁 止使用黑色金属或石头等发火花的工具。在进行上述作业时,操作人 应戴口罩站在上风,避开挥发气体。 7.禁止使用渗漏或注油孔不严的罐或桶储存四乙基铅汽油。 8.预警系统应定期检查,确保有效。 9.不同油料应分开存放。

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班组安全管理-班组安全责任书-班组长安全生责任制

班组长安全生责任制 1、认真执行安全生规章制度安全操作规程,合理安排班组人员工作, 对本班组人员在生中的安全健康负责。 2、经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳 保用品,不断提高自保能力。 3、认真落实安全技术交底,做好班前安全教育(讲话),不违章指挥、 冒险蛮干。 4、经常检查班组作业现场安全生状况,发现问题及时解决并上报有关 领导。 5、认真做好新工人的岗位教育。 6、发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。 责任人(签字): 年 月 日

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工程项目安全生管理-报审表-专业承包工程安全专项施工方案GDAQ21102

工 程 名 称: 专业承包单位: (公章) GDAQ21102 专业承包工程安全专项施工方案 审 核 人 : 年 月 日 编 制 人 : 年 月 日 (公章) 审 批 人 : 年 月 日 (企业技术负责人) 总承包单位审核人: 年 月 日 总 承 包 单 位 : 总承包单位审批人: 年 月 日 (企业技术负责人)

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各岗位安全责任书-考核资料-【考核】管理人员安全生责任制考核表

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 注:考核不合格的主要原因,填写备注栏。 序 号 姓 名 被考核人签名 职 务 备 注 考核单位(盖章): 考核负责人(签名): 填表人(签名): 项小莉 资料员 王哲伟 预算员 张盈 预算员 冠立行 施工员 喻露 测量主管 范进 安全部长 贾健平 动力主管 阳初雄 材料主管 孟德兵 施工部长 贾高平 行政主管 毛泽昂 商务经理 满宁宁 技术经理 殷光鸿 生经理 谢显鹏 执行经理 考核结果 合 格 不 合 格 肖国强 项目经理 部 门 考核日期 考核时段 管理人员安全生责任制考核表 GDAQ2020201 工程名称: 梦网大厦项目部 施工单位: 中国建筑第四工程局有限公司 项目经理的考核表可以不用 盖章,盖章必须盖分公司章 东 莞 分 公 司 此表分公司考核项目经理,项目经 理考核项目部管理人员。所以项目 经理管理人员考核时需要分开做

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食品企业-6.主要负责人及安全管理人员安全资格证书登记表

企业主要负责人、安全管理人员安全任职资格证书登记表 序号 姓 名 身份证号 职称/职务 证书编号 批准日期/ 有效期 发证机关 如王三 110 法人 安全资格证书编号 实际 □ __ _安全生监督管理局 □ 其他: □ ________安全生监督管理局 □ 其他: □ ________安全生监督管理局 □ 其他: □ ________安全生监督管理局 □ 其他: □ ________安全生监督管理局 □ 其他: □ ________安全生监督管理局 □ 其他: □ ________安全生监督管理局 □ 其他: □ ________安全生监督管理局 □ 其他: 备注:附证件复印件在后面

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班组安全管理-班组安全责任书-班组安全责任书(1)

项目部安全管理目标 责任书 一、 管理目标: 1、 无重伤,无死亡,无火灾事故,事故频率 8‰以内。 2、 确保市级安全文明工地,争创省级以上安全文明工 地。 3、 安全达标优良以上。 4、 安全教育面 100‰;持证率 100‰(含特种作业) 二、 要求: 1、 各生班组长是本班组的安全生第一责任人,对本 班组安全工作负全面责任,应认真贯彻落实国家的有 关安全法规、标准公司、项目部各项安全规章制度, 不违章指挥,确保无重伤以上事故发生。 2、 配备一各兼职安全员,协助项目部做好安全工作。 3、 做好班前安全检查,所有人员必须经安全教育做到持 证上岗,做好班组安全活动记录。 4、 搞好个人环境卫生,保持住室文明整洁。 5、 严格遵守安全技术操作规程,爱好安全防护设施,遵 章守纪。 项目负责人: 班组长:

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工贸生企业安全制度-安全生事故应急预案

1 江苏欣润塑胶有限公司 安全生事故 应急救援预案 编 制: 瞿学久 日期: 审 核: 戚晓良 日期: 2016-1-10发布 2016-1-16实施 2 发 布 令 各职能部门、生车间: 为了保障职工群众的人身安全,维护公司财安全社会的稳定,提高职工的 应急救援能力,确保事故发生后能够迅速准确、有条不紊的处理控制,最大限 度地降低损失危害,根据《生经营单位安全生事故应急预案编制导则》,结 合本公司实际,本着“预防自救为主,事中分工明确,救援组织有序”的原则,特 制定本公司安全生事故应急预案,望各部门根据各自职责,认真执行。 江苏欣润塑胶有限公司 批准人: 年 月 日

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班组安全建设制度及全员参与-7安全事项讨论活动记录

矿安全生 事项讨论记录 XXXXXX 有限责任公司 安全生事项讨论记录 活动时间 年 月 日 组织人 参加人数 参加班组 活 动 内 容 记录人签字:

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班组安全建设制度及全员参与-8员工拒绝安全生事项调查处理表

员工拒绝安全生事项调查处理记录 单位 姓名 职务 工种 调查人员 反映的问题: 处理情况: 本人对处理意见的认可情况:

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班组安全管理资料合集-企业班组管理指导手册

纺织企业班组管理 纺织企业班组管理 之生管理 之生管理 2018.6 第一章:纺织企业班组管理概述 1、班组管理概念 1、1、班组定义 1、2、加强班组管理的必要性 1、3、我们班组管理中存在的问题 2、班组管理的内容重要性 2、1、班组管理的主要内容: 1 生管理 2 质量管理 3 优秀班组建设 2、2 班组管理的重要性 1、是企业各项生活动的落脚点 2、是建设高素质员工的阵地 3、班组是企业管理的基础  (一)班组的定义  纺织企业班组是根据纺织企业的生工艺流程及不同岗位的要求,由一个相同或 几个不同的工种的成员组成,是企业生管理的基本单位。一般按照所承担的工作任务可分 为生型班组非生型班组两大类。生型班组是一个有机结合的按同类型生设备或同 类型生工艺而设立的,承担着繁重的生任务。如:前纺乙班、络筒甲班等。非生型班 组是指为生服务的辅助班组,它不承担直接的生任务。如:机修班、后勤班等,现介绍 主要为生型班组。 二)加强班组管理的必要性  (1)纺织行业的竞争日益激烈,现已进入了微利时代,提高内部管理水平是当务之急。  (2)班组是企业的细胞,只有企业的每个细胞是健康的,企业才能健康发展。  (3)建设一流团队,培养高素质员工的需要。  (4)建立快应对市场变化的需要。  (5)纺织机械的自动化程度越来越高及新设备与新工艺的应用,要求必须提高相应的 管理水平。 (三)班组管理中存在的问题  (1)企业整体基础管理水平有待提高。  (2)班组长的文化技术水平不高。  (3)班组管理缺少现代化手段。  (4)面对社会的发展,班组建设缺少有效的新方法。  (5)应变市场发展的速度慢。  (6)班组工作繁重,忙乱无序。 第二章:班组生管理 班组生管理是纺织企业管理的核心部分分为运转管理操作管理两大部分 做好生管理必须坚持以下 6 大原则: 1、上下道工序及轮班或为客户关系 2、必须完成生计划 3、彻底排除浪费 4、作业准化 5、有附加值的工作 6、积极应对变化 第一节:运转管理 运转管理工作要求非常具体、细致,必须做到人人有责,事事有人管,做事有标准,工作 有检查检查有落实,落实有总结,总结有提升,实行运转管理作业准化。 运转管理日常工作的主要内容包括 :1、编制生计划,做好机台安排、人力调配、品种翻改、加强前后工序协作配合,完成 各项计划指标。 2、做好交接班工作。 3、抓好现场管理,提高品质量,降低成本、实现高效生、提供员工素养。 4、实行前后固定供应,确保生平衡。 一:运转管理的职责 1.公司职责 在生副总的领导下,由技术部主管运转管理工作,对车间进行业务指导。 ①定期研究制定全公司运转管理工作计划,并贯彻实施,定期检查进行总结。 ②建立、健全有关运转管理的规章制度质量体系文件,组织总结交流运转管理工作的先 进经验,不断提高运转管理水平。 ③建立以生副总为首的各级生巡查制度,经常深入车间了解生品质量情况,对 轮班进行全面的生检查,宣传安全生,帮助督促车间解决存在的问题,改进工作方法 工作作风。 2.车间职责 由车间一名副主任分管运转工作。加强对班组长的领导,妥善安排各轮班工作,使管理工 作正常化、作业准化。 ①领导车间的质量管理、操作管理、生调度、交接班、6S 管理(现场管理)、容器用具 及运输等管理工作,加强检查,定期总结。 ②按公司生计划,结合车间实际,制定车间计划,并贯彻实施,发现问题,及时解决。 ③组织制定贯彻车间岗位责任制及有关规章制度。 ④贯彻公司的质量方针目标及 ISO 体系标准,定期组织与上下工序的沟通。 ⑤做好劳动竞赛,树立先进,奖勤罚懒,调动运转工人的积极性。 ⑥做好人力资源调配,加强班组建设,关心员工生活,注意安全生。 3.轮班职责 值班长在车间主任领导下,负责轮班的管理工作,生组长在值班长的领导下,负责抓好

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工程项目安全生管理-报审表-安全专项施工方案报审表GDAQ21103

致: 项目监理机构(章): 总监理工程师(注册章): 年 月 日 年 月 日 总监理工程师审核意见: 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师(签名): 总承包单位(项目章): 项目负责人(注册章): 年 月 日 并经公司技术负责人批准,请予以审查。 附: 广东国建工程项目管理有限公司 (监理单位) 我方已完成 安全专项施工方案的编制, 安全专项施工方案报审表 GDAQ21103 工程名称: 江门市民兵综合训练项目—生活区 编号:

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班组安全管理-班组安全责任书-班组安全员安全生责任制

班组安全员安全生责任制 1、在生组长安技员指导下,组织班组生工人进行安全教育; 2、督促班组工人遵守安全技术操作规程各种安全规章制度; 3、督促班组工人正确使用个人防护用品; 4、组织班组工人使用维护安全装置发现不安全隐患,及时报告; 4、监督班组工人搞好班组文明生,班组的品、半成品、材料、工具 等物资 摆放整齐; 6、做好互相监督工作。

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班组安全管理-班组安全责任书-班组长安全职责(8)

班组长安全职责 1、 认真执行安全生规章制度安全操作规程,对本班组 人员在生中的安全健康负责。 2、 做好班前安全活动,并作好记录。在工作中严格按安全 技术交底要求安全操作规程进行作业,不违章指挥、 冒险蛮干。 3、 经常检查班组作业现场安全状况,发现问题及时解决, 遇有重大安全隐患,应立即停工,上报有关领导。 4、 做好新工人岗位安全教育工作。经常组织本班组人员学 习安全操作规程。督查、教育本班组人员正确使用个人 劳动保护用品。 5、 发生伤亡事故,先抢救人员,保护好现场,并立即上报。

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班组安全管理-班组安全责任书-塔式起重机班组长安全生责任制

塔式起重机班组长安全生责任制 1、认真执行上级有关塔式起重机(以下简称塔吊)安全生的 规定,对塔吊班组的安全生负直接领导责任。 2、对塔吊司机定期培训、考核,监督操作人员的持证上岗情况。 3、对塔吊的安全运行负责,按照塔吊的安全技术规范经常进行 检查并记录,监督定期保养维修。 4、每天负责主持班前活动,并作好记录,做到人人签字。 5、负责监督塔吊司机严格按照塔吊安全技术操作规程作业,发 现安全隐患立即禁止作业,并即时上报安全管理人员。 6、发生因工伤亡及未遂事故的调查,从事故设备方面,认真分 析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。 责任者: 2007 年 4 月 5 日

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