中医医院安全生产工作会议纪要 时间： 2016 年 8 月 1 日 地点：六楼会议室 一、院长讲话 针对近期，国内发生 1 起重大影响的火灾事故。2016 年 5 月 21 日 11 时许，大连市长兴岛经济开发区三堂村三堂街 292 号发生火灾，位于 一家商店二楼的补习班着火，造成三名六年级学生死亡。 据警方通报 称，公安消防部门初步认定的起火部位位于“小博士”商店一楼东侧 的厨房内，起火原因为洛某信使用电炒锅加热至油温过高着火后，处 置不当洒落引燃周围可燃物进而发生火灾。结合我院实际，各部门要 立即组织开展一次全面“拉网式”的消防安全大检查，重点对医院的 门诊部、住院部、食堂、特种设备进行一次检查。 二、分管领导讲话。 提出消防安全大检查的要求： 1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期内；建筑通道；消防 标志和应急照明；电器设备是否有老化。 2、应急预案：进行应急演练。 5、各部门立即开展安全大检查。 6、落实责任化，坚持谁排查，谁治理，谁负责。 7、落实安全生产责任制，一层抓一层。 8、提高处置安全生产事故的能力。 9、对管道、供养、老旧线路等重点部位进行专项检查。 10、明确每季度召开安全生产会议。 三、院长提要求。 （一）高度重视、加强领导、增强责任：成立安全生产领导小组，组 长由院长王祥刚担任，副组长江兴梅、向爱民，成员柳娜、王武成、 蒋激慧。以高度负责的精神把消防安全、生产安全、医疗安全落到实 处。 （二）狠抓落实、查找隐患、严格整改：吸取教训，发生事故的时间 节点很短，因此应急预案要简洁，重点检查电器、电路是否有老化 等，各医院立即开展自查，排查隐患，举一反三。 （三）医疗安全要落到实处，尤其是对食堂、配电房、网络机房的检 查。信息报送要实事求是、速查速报，一旦发生事故，一方面要有清 晰的书面汇报、逐级上报，一方面要做好安抚工作和媒体应对。
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Print 卫生院春季安全生产工作计划 根据开鲁县安全生产委员会 2 号文件精神，为了认真贯彻、执行自治区关于安 全生产大检查的 通知 和 201X 年全市安全生产的工作部署，加强我院的春季安全 生产，顺利开展各项工作，特制订以下安全生产计划： 一、全方面的对卫生院的安全生产工作进行自检自查，进一步落实好门诊、病 房、后勤等各项安全生产的 规章 制度 ，严格执行安全生产的标准及技术规程，彻 底防范、治理事故隐患，解决好安全生产的突出问题及薄弱环节，有效的防范和遏 制安全事故的发生。 二、对卫生院的具体各科室及后勤供暖、供水、供电等进行全面的排查，确保 具体与个人的生命财产安全。具体工作中要对卫生院各科室的设施、物品、设备、 器具等进行全面、细致的检查，并 规定 岗位责任制，认真按正确操作规程及标准 要求医疗技术人员和后勤工作人员，避免意外发生。 为了安全生产，卫生院对吸氧设备加强了责任管理，严格按操作规则操作。对 ‘毒、麻、剧”药品严格按照国家管理 条例 ，实行专柜、专人的原则，必须持有县 级以上医院开具的诊断书，并限时、限量供给。加强了院内防盗措施，按照日夜闭 路监控系统，对卫生院的安全起到了保障作用。 三、组织职工，认真学习关于安全生产的`文件和相关知识，提高职工安全生 产的认识和觉悟，提高责任心，对社会、单位、个人时刻负责的原则要求每一个人 。并加强领导，强化督导，做到人人防范、人人有责，系统管理，确保实效，坚决 避免和遏制安全事故的发生。 总之，按照安全法律、法规、法则要求每个人具体的工作、生产，运用院内规 章制度检查督导各方面工作，确保卫生院春季的安全生产工作能顺利开展，从而保 障卫生院的全方面工作正常、有效、安全开展。
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Print 第四季度某局安全生产工作计划 一、继续开展压力管道的普查汇总工作： 1、十月一日前对所有填表申报的单位，要各单位的填报资料进行全面的抽查 ； 2、十月中旬对各街道的普查工作进行评比，对完成好的单位给予表彰，对质 量不到的必须进行反工。 二、积极开展安全技术人员的专培训工作： 从使月份开始安排适当的时间，组织全区安全管理技术人员，进行岗位培训， 对未达到市安全生产监督管理局上岗要求的，一率安排参加市安监局组织的上岗培 训。对已达到要求的人员进行岗位自学及有组织的业务培训，以达到不断提高业务 水平为目的。 三、认真开展安全生产大检查活动： 1、根据冬季特点，认真抓好各生产单位的防冬保暖工作，开展有真对性的安 全生产大检查； 2、认真加强人员密集场所及大形商场、超市、市场等安全防火 工作； 3、认真开展“元旦”前的安全生产大检查，以确保节日之间的安全工作。 四、认真抓好全区安全生产的年终评比工作： 1、从十一月份起，对各街道、各主管部门的安全生产工作资料进行汇总，收 集各单位的全年度安全生产 工作总结 ； 2、填写好相关报表，统计好相关的`数 据，为年度评比工作做好准备； 3、拟定 XX 年度安全生产工作评比办法； 4、 组织开展安全生产工作先进集体、先进个人的评选工作，评选工作必须自下而上的 开展； 5、认真总结全区 XX 年度安全生产工作，认真拟草全区 20XX 年度的安 全生产 工作计划 。 五、认真完善安全生产管理台帐： 四季度中要认真抓好安全生产管理台帐的更换工作，力争在十一月份前各生产 单位都能使用上全区统一台帐。十二月一日开始记录 20XX 年度的安全生产工作时 ，必须使用新的统一台帐。
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Print 某村安全生产工作计划 为落实安全生产责任制，强化安全生产目标管理，有效控制和减少安全事故的 发生，保障人民生命财产安全，根据我村实际，特制定如下 工作计划 ： 一、指导思想 认真贯彻党的十七届三中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发 展观，坚持“安全发展”的指导原则，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针 ，以《安全生产法》等有关法律法规和标准规程为依据，以隐患排查治理为重点， 标本兼治，突出重点，依法治理，夯实基础，提高水平，促进全村安全生产形势持 续稳定，为全村经济又好又快发展创造安全稳定的环境。 二、总体目标 通过深入开展安全生产治理行动，促进安全生产责任制落实，强化安全生产监 管工作，治理纠正违规违章行为，狠抓隐患排查治理，切实解决安全生产薄弱环节 和突出问题，推进安全标准化建设，实施分类监管，防止一般生产安全事故的发生 ，杜绝重特大生产安全事故发生，促进全村安全生产形势持续稳定。 三、工作要求 （1）加强领导，精心组织。成立安全生产工作领导小组，实行领导岗位责任 制，认真落实单位“一把手”负责制和企业法定代表人负责制，任务层层分解，责任 落实到人。 （2）坚持每季度召开一次安全例会，且有工作记录。 （3）坚持重点部门每月检查一次，且有值班、检查记录。 （4）全面落实安全生产责任制，与本村职责范围内的.下属单位、企业签订安 全生产目标管理责任状。 （5）认真履行安全生产职责，抓好安全生产宣传教育的专项整治工作。 四、工作重点 加强对安全隐患部位的整改工作。重点是加强对危险化学品、烟花爆竹、道路 交通、水上运输、村属企业的管理，突出重点时段、重点部位的日常检查，做到横 向到边、纵向到底，不留死角，全面加强管理，努力减少一般生产安全事故，杜绝 重特大事故发生。 **村民委员会 ****年*月**日
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Print 安全生产月度工作计划 从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，下面是安全生产月度 工作计划 ，欢迎大家借鉴！ 安全生产月度工作计划 一、 总体要求 深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢 固树立“以人为本、安全发展”的理念，强化全体员工的安全意识，提高安全素质， 巩固提升安全质量标准化成果，以强化项目安全生产主体责任为重点，加强基础建 设，加强检查监督，加强责任落实，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进安全生 产形势进一步稳定好转，确保安全生产计划的实现。 二、积极开展安全宣传教育活动 本次活动由安全经理负责，安全教育活动具体内容如下： 1、在 6 月 1 日开展“安全质量宣誓活动” 2、在项目部全体职工和项目班组中开展安全教育活动，活动时间定于 6 月份 的.第一周。 3、设立安全生产答疑点，组织专兼职安全员、群众安全生产监督员针对安全 生产形势为全体职工和班组工人进行安全答疑，活动时间为 20**年 6 月 20 日下午 。 三、做横幅，悬挂各类安全教育挂图 横幅内容分别是“安全第一、预防为主、综合治理”和“安全责任、重在落实”。 悬挂已经订做的安全月挂图，增强安全文化氛围。 四、组织开展安全隐患排查治理活动 安全隐患排查治理活动的具体时间定在 6 月份的第二周，该活动由项目经理牵 头，组织班子成员及各部门联合对本项目进行一次彻底的隐患排查，并召开安全例 会，根据检查内容分析本项目的安全形势，制定整改措施，落实整改责任人和整改 完成时间，充分体现落实本次安全月“安全责任、重在落实”的主题。 五、组织安全生产应急预案演练周活动 安全生产应急预案演练周活动的具体时间定在 6 月的第三周，该活动由总工程 师牵头，各部门配合完成。要结合自身特点，组织开展一次应急救援演练，检验和 完善制定好的应急预案。要对演练进行文字记录、图片资料存档及安全应急预案 总结 评价。
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Print 安全生产费用使用工作计划 为了切实的落实安全生产体系和安全生产制度，我项目部全体职工及各施工队 伍要在宣传和保护用品上下功夫，深刻领会“预防为主，安全第一，自我保护”的思 想内涵。不走过程、不走做形式，坚持实事求是，正确对待安全生产经费的使用， 项目部特制定如下安全生产经费使用计划如下； 一、三至四月份主要是出工前的准备，在此期间项目部投入安全生产费用计划 为 5 万—8 万元，主要用为安全生产的基础建设，如灭火器材，农民工和职工的`防 护用品、设施及奖励安全先进集体和个人。 二、三月底至五月中旬的主要工程是路基土方施工填方，涵洞及盖板，在这期 间项目部每月根据工程需要投入安全生产费用计划为 1 万—3 万元，主要用为安全 防护用品，安全警示、标示牌、安全横幅、电焊用各种防护用品，手套等物资。 三、六月份为全国的安全生产月，本月项目部将大力宣传安全生产，计划投入 资金为 4 万元，主要用于宣传和奖励安全先进集体和个人。 四、四月至八月份项目部主要工程集中在巴音河大桥的空心板预制、盖梁预制 及吊装施工，安全技术力量和安全生产费用相对加强，计划使用资金每月 5 万—10 万元，主要用于更新防护设施、劳保用品、安全警示、标志标识、横幅。 五、八至九月份为德令哈雨季期，为了更好的排洪，项目部计划投入 10 万元 对巴音河（我施工区域）河道进行疏通和加固河提，确保安全渡汛。 六、九月份以后，除桥梁工程未完工，其它工程均已完成，计划投入资金 10000 元，用于后期的安全生产建设及设备更新。 七、项目部提取一定比例安全生产专用资金（现金），用于防洪演练、消防演 练及不可抗拒自然因素，以便及时对应突发事件。 安全生产费用使用计划和实际费用投入会存在一定的误差，项目部根据自身施 工特点加以调整，确保安全生产经费用在安全生产中去。
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中医医院安全生产工作会议纪要 时间： 2016 年 8 月 1 日 地点：六楼会议室 一、院长讲话 针对近期，国内发生 1 起重大影响的火灾事故。2016 年 5 月 21 日 11 时许，大连市长兴岛经济开发区三堂村三堂街 292 号发生火灾，位于 一家商店二楼的补习班着火，造成三名六年级学生死亡。 据警方通报 称，公安消防部门初步认定的起火部位位于“小博士”商店一楼东侧 的厨房内，起火原因为洛某信使用电炒锅加热至油温过高着火后，处 置不当洒落引燃周围可燃物进而发生火灾。结合我院实际，各部门要 立即组织开展一次全面“拉网式”的消防安全大检查，重点对医院的 门诊部、住院部、食堂、特种设备进行一次检查。 二、分管领导讲话。 提出消防安全大检查的要求： 1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期内；建筑通道；消防 标志和应急照明；电器设备是否有老化。 2、应急预案：进行应急演练。 5、各部门立即开展安全大检查。 6、落实责任化，坚持谁排查，谁治理，谁负责。 7、落实安全生产责任制，一层抓一层。 8、提高处置安全生产事故的能力。 9、对管道、供养、老旧线路等重点部位进行专项检查。 10、明确每季度召开安全生产会议。 三、院长提要求。 （一）高度重视、加强领导、增强责任：成立安全生产领导小组，组 长由院长王祥刚担任，副组长江兴梅、向爱民，成员柳娜、王武成、 蒋激慧。以高度负责的精神把消防安全、生产安全、医疗安全落到实 处。 （二）狠抓落实、查找隐患、严格整改：吸取教训，发生事故的时间 节点很短，因此应急预案要简洁，重点检查电器、电路是否有老化 等，各医院立即开展自查，排查隐患，举一反三。 （三）医疗安全要落到实处，尤其是对食堂、配电房、网络机房的检 查。信息报送要实事求是、速查速报，一旦发生事故，一方面要有清 晰的书面汇报、逐级上报，一方面要做好安抚工作和媒体应对。
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消防安全工作计划 11 篇 篇一：公司 20XX 年消防安全工作计划 20XX 年消防安全工作计划 为加强公司消防安全基础管理工作，落实公司的消防 安全主体责任，提高公司消防安全管理的科学化、规范化 水平，筑实公司消防安全"四个能力"（预防和检查消除火 灾隐患能力、单位组织扑救初起火灾能力、单位组织人员 逃生疏散能力、单位消防宣传教育培训能力），有效遏制 火灾尤其是重特大火灾事故发生，特制定本计划。 一、指导思想 二、消防安全目标 1 消防安全做到"一明确、三建立、五规范"的总要 求。"一明确"即明确消防安全职责；"三建立"即建立健全 消防组织，建立健全消防安全制度和操作规程，建立完善 消防档案；"五规范"即规范防火检查和隐患整改，规范消 防控制室管理，规范消防设施维护管理，规范消防宣传教 育培训，规范灭火和应急疏散预案演练。 2 人人关注消防、人人参与消防、人人学会消防，一 般员工达到"懂灭火设备使用，会扑救初起火灾；懂自救逃 生技能，会组织人员疏散"的"两懂两会"要求。消防控制值 班人员达到"懂消防设施设备，会操作使用；懂火灾应急处 置程序，会组织扑救火灾；懂消防安全常识，会检查隐患" 的"三懂三会"。消防安全管理人达到"懂消防法律法规，会 部署消防工作；懂 消防设施设备，会查改火灾隐患；懂消防知识，会组 织员工培训；懂火灾应急处置，会组织灭火演练"的"四懂 四会"要求。 三、消防安全管理原则 "以防为主、防消结合"的原则。 四、消防安全指标 1、火灾事故为 0。 2、全年消防安全检查计划完成率 100%。 3、进行火灾危险评价，消除火灾隐患，杜绝事故发 生，确保重点部位的消防安全，火险隐患整改率达 100%。 4、建立消防安全管理体系，预防火灾和减少火灾危 害，保护员工人身、财产安全；实施、保持和持续改进消 防安全管理体系。
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厂房建筑专项安全检查表 检查人签字： 检查时间：202X 年 1 月 26 日 检查评价 序 号 项 目 检查内容 检查标准 检查方法 符合 不符合及主要问题 室外墙面 室外墙面应完好，无裂缝、渗水等现 象 查现场 符合 房屋门窗 房屋的门窗应完好、无破损 查现场 不符合 ***车间门窗玻璃破损 室内顶棚 室内顶棚应完好 查现场 符合 室内墙面 室内墙面应完好，无裂缝、渗水等现 象 查现场 符合 1 墙 体 建筑结构 建筑结构应无变形、裂缝等现象 查现场 符合 楼梯、踏步、护栏等 楼梯、踏步、护栏等应完好 查现场 符合 给排水和取暖管道 给排水和取暖管道接口及其坡度、支 架等应完好，符合相关规定 查现场 符合 2 建 筑 设 施 卫生器具 卫生器具及其支架、阀门应完好 查现场 符合 配电箱、盘、板、接线 盒 配电箱、盘、板、接线盒等应完好 查现场 符合 设备器具、开关、插座 设备器具、开关、插座等应完好 查现场 符合 3 电 气 防雷、接地设施 防雷、接地等设施应完好 查现场 符合 4 其 他 备注：每季度检查一次 电气设备安全检查表 检查人签字： 检查时间：202X 年 1 月 26 日 检查评价 序 号 检查项目 检查标准 检查方法 符合 不符合及主要问题 1 电气作业 1) 认真执行《电力安全作业规程》等电业法规；做好系统模拟图、二 次线路图、电缆走向图。认真执行工作票、操作票、临时用电票。 定期检修、定期试验、定期清理。 2) 落实好检修规程、运行规程、试验规程、安全作业规程、事故处理 规程。做好检修记录、运行记录、试验记录、事故记录设备缺陷记录。 各项作业都要严格落实安全措施。 查操作票证和 记录 符合 2 变配电间 管理 1) 变电所、控制室、配电室等电气专用建筑物，密闭、防火、防爆、 防雨是否符合规程要求； 2) 各类保护装置的完整性、可靠性检查，包括继电保护装置的校验、 整定记录、避雷针、避雷器的保护范围，技术参数，接地装置是否 符合规程要求，各种保护接地、接零是否正确可靠，是否合格； 3) 电气安全用具和灭火器材是否配备齐全； 4) 配电柜防护是否符合安全要求； 5) 配电柜安装是否按标准进行设置和安装。 查现场管理 不符 合 配电室电缆孔洞未封闭 3 电气设备 1) 电气设备运行中的电压、电流、油压、温度等指标是否正常，有无 查现场管理及 设施 符合
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：647 KB 时间：2025-11-25 价格：¥2.00
一要避免检查组成员内行少的现象。俗话说：“内行看门道，外行看热 闹”。 企业领导通常定期下工厂视察，不需要很清楚，只要能感受到现场的 安全状况，效果就显而易见。安全工作是一项科学性、系统性的工作，安全 检查涉及基层单位安全宣传教育工作是否到位、安全规章制度是否健全、安 全隐患治理是否及时等许多方面，没有一定的业务知识和专业技术，是难以 做好检查工作。因此应定期组织从事安全管理工作的业务骨干和安全技术专 家等内行人员参加检查，以确保发现问题的及时性，判断安全隐患的准确性， 提出整改措施的科学性，增强安全检查的权威性。 二要避免只种花不栽刺的现象。安全检查要严格按照安全生产法规、 工艺技术流程、安全管理规范等进行检查对照，对被检查单位的安全工作进 行全面客观的评价，既不夸大成绩，也不掩盖问题，使被检查单位能够及时 发现存在的问题，找准应该努力的方向。在安全检查中要坚决禁止只种花不 栽刺，光说成绩不谈问题的现象。 三要避免把检查当目的的现象。要使安全检查能够达到预期效果，就要 坚决避免把检查当目的，走一圈、看一遍之后就不了了之。现场检查结束以 后，要对安全检查掌握的全面情况，采用召开安全工作专题会议或发简报等 形式进行通报，对安全检查中发现的问题，要提出明确的整改措施，划定时 间表，确定责任人。隐患的整改情况，要及时向上级主管部门反馈。主管部 门要通过跟踪回访的形式，把各项工作督促到位，保证安全检查工作的严肃 性和有效性。对检查中发现的正面典型要进行表彰奖励，先进经验要大力推 广，反面典型要给予曝光处理，从而激励先进，鞭策后进，推动安全工作整 体水平的提高。 安全检查是安全管理的一项经常性工作，检查的目的就是要总结经验、发现问题、整改隐患， 提高安全工作水平。为此，开展安全检查工作要避免以下三种现象： 安全检查应该避免的几种现象 文章分享：环境健康安全 网 友情链接：EHS 法律法 规 EHS 论坛
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犐犆犛 １３ ．１００ 犇 ０９ 备 案 号 ：２５４１３ — ２００９ 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 犃 犙／犜 １０６８ — ２００８ 煤 自 燃 倾 向 性 的 氧 化 动 力 学 测 定 方 法 犜犺犲 狋犲狊狋 犿 犲狋犺狅犱 狅犳 狅狓犻犱犪狋犻狅狀 犽犻狀犲狋犻犮狊 犳狅狉 狋犺犲 狆狉狅狆犲狀狊犻狋狔 狅犳 犮狅犪犾 狋狅 狊狆狅狀狋犪狀犲狅狌狊 犮狅 犿 犫狌狊狋犻狅狀 ２００８１１１９ 发 布 ２００９０１０１ 实 施 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 发 布 犃 犙／犜 １０６８ — ２００８ 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 煤 自 燃 倾 向 性 的 氧 化 动 力 学 测 定 方 法 Ａ Ｑ ／ Ｔ １０６８ — ２００８ 煤 炭 工 业 出 版 社 出 版 （北 京 市 朝 阳 区 芍 药 居 ３５ 号 １０００２９ ） 网 址 ：ｗ ｗ ｗ ．ｃｃｉｐｈ ．ｃｏ ｍ ．ｃｎ 煤 炭 工 业 出 版 社 印 刷 厂 印 刷 新 华 书 店 北 京 发 行 所 发 行 开 本 ８８０ ｍ ｍ × １２３０ ｍ ｍ １／１６ 印 张 ３／４ 字 数 １３ 千 字 印 数 １ — １ ，０００ ２００９ 年 １ 月 第 １ 版 ２００９ 年 １ 月 第 １ 次 印 刷 １５ ５０２０ · ３６８ 社 内 编 号 ６０５５ 定 价 １０ ．００ 元 版 权 所 有 违 者 必 究 本 书 如 有 缺 页 、倒 页 、脱 页 等 质 量 问 题 ，本 社 负 责 调 换
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成都市 XXX 化工有限责任公司 承包商之间的安全生产协议 为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产主 体责任，保障承包商之间施工作业人员的生命财产安全，为 项 目施工创造安全的作业环境，各承包商之间达成以下的安全生产协议。 1、各承包商必须严格遵守国家安全生产法律、法规和标准，严格遵守成都市 XXX 化工有限责任公司安全生产规章制度和操作规程。 2、各承包施工队伍必须建立安全管理机构，明确现场安全专职管理人员，负责施 工现场安全监督和相互间协调工作。 3、施工作业施工现场应围挡整齐，现场布局合理整洁，无杂物、积水、异味；各 种材料应堆放整齐，施工垃圾须定点堆放，及时清运，严禁在各自施工现场以外堆放材 料、垃圾。 4、施工作业现场布局及工序安排应考虑吊装、焊接、用电等作业内容，不得妨碍 他方作业人员的安全作业。 5、划定区域后，在作业现场设置相应警戒区域和安全标志，禁止一方施工人员在 随意进入他方施工区，施工作业人员之间严禁发生冲突。 6、严禁私自挪用他方施工现场材料，因挪用他方施工材料影响发包方工期或者造 成发包方损失的由责任方赔偿。 7、施工现场严禁吸烟，严禁工人酒后上岗。 8、在施工作业现场施工时，高空作业必须系好安全带，高处作业严禁向下抛掷物品， 严禁上下交叉作业。 9、承包商之间有交叉作业时，须提前互相告知，做好监护，服从现场协调人员统 一指挥。 10、严禁承包商作业现场之间随意拉扯电线。 11、在一方从事动火作业时，周边 10 米内不得进行可燃溶剂清洗或喷漆等作业。 12、一方不得随意使用他方工器具和电器，如使未经他方许可随意使用造成后果由 责任方承担责任。 13、在一方进行吊装作业时，要告知另一方，另一方不得进入吊装半径内进行施工 作业。 14、承包商之间应遵守以上规定，采取严格的安全防护措施，由于自身原因而出现 事故并对他方造成人身伤害或者财产损失的，由事故责任方承担相关责任和相关费用。 15、未尽事宜协商解决。 16、本协议承包商之间各执一份，发包单位留存一份。 承包商（盖章）： 承包商（盖章）： 代表人（签字）： 代表人（签字）： 日 期： 日 期：
分类：安全管理制度 行业：化工行业 文件类型：Word 文件大小：28.5 KB 时间：2025-12-19 价格：¥2.00
（记录受控 号） 风险点： 岗位 分析人： 日期 审核人： 工程技术措施 管理措施 培训教育措 施 个体防护措 施 1 门岗检查 进厂前未进行 检查 车辆伤害 / 对外来车 辆，一律 进行入厂 检查。 / 超速行驶 车辆伤害 / 超高、超载 车辆伤害 / 逆向行驶 车辆伤害 / 酒后、疲劳 车辆伤害 / 用 生 命 经 营 泉 林 让 泉 林 造 福 1、设置道路 交通标线；2 、设置限速等 安全警示标识 。 1、严格 遵守公司 相关安全 规章制度 规程；2 、严禁逆 向行驶； 2、严禁 超速、超 高、超 载；严禁 酒后、疲 劳驾车。 对外来人员 进行告知性 培训。 序 号 2 作业步骤 外来车辆在厂 内道上行驶 危险源或潜在 事件（人、物 、作业环境、 管理） 可能发生 的事故类 型及后果 现有控制措施 工作危害分析（JHA）+评价 外来车辆在厂内道上行驶 厂道 日期 日期 应急处置措 施 可能 性 严重性 频次 风险 值 评价级别 工程技 术措施 管理 措施 培训教 育措施 个体防 护措施 应急处 置措施 1 15 6 90 3级 一般班组 1 15 6 90 3级 一般班组 1 15 6 90 3级 一般班组 1 15 6 90 3级 一般班组 1 15 6 90 3级 一般班组 备 注 经 营 泉 林 让 泉 林 造 福 社 会 发生车辆伤害 等事故后，严 禁盲目施救， 对伤员伤害部 位采取现场救 护术。对呼吸 或心脏聚停者 应立即实施心 肺复苏术。 风 险 分 级 管控 层级 审定人： 风险评价 建议改进（新增）措施 害分析（JHA）+评价记录 作业活动 外来车辆在厂内道上行驶 №： 001
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：913 KB 时间：2025-12-29 价格：¥2.00
附件危险化学品使用量的数量标准（2013 年版） 序号 化学品名称 别名 最低年设计使用 量（吨/年） CAS 号 1 氯 液氯、氯气 180 7782-50-5 2 氨 液氨、氨气 360 7664-41-7 3 液化石油气 1800 68476-85-7 4 硫化氢 180 7783-06-4 5 甲烷、天然气 1800 74-82-8（甲烷） 6 原油 180000 7 汽油（含甲醇汽 油、乙醇汽油）、 石脑油 7300 8006-61-9 （汽油） 8 氢 氢气 180 1333-74-0 9 苯（含粗苯） 1800 71-43-2 10 碳酰氯 光气 11 75-44-5 11 二氧化硫 730 7446-09-5 12 一氧化碳 360 630-08-0 13 甲醇 木醇、木精 18000 67-56-1 14 丙烯腈 氰基乙烯、乙烯 基氰 1800 107-13-1 15 环氧乙烷 氧化乙烯 360 75-21-8 16 乙炔 电石气 40 74-86-2 17 氟化氢、氢氟酸 40 7664-39-3 18 氯乙烯 1800 75-01-4 19 甲苯 甲基苯、苯基 甲烷 18000 108-88-3 序号 化学品名称 别名 最低年设计使用 量（吨/年） CAS 号 20 氰化氢、氢氰酸 40 74-90-8 21 乙烯 1800 74-85-1 22 三氯化磷 7300 7719-12-2 23 硝基苯 1800 98-95-3 24 苯乙烯 18000 100-42-5 25 环氧丙烷 360 75-56-9 26 一氯甲烷 1800 74-87-3 27 1，3-丁二烯 180 106-99-0 28 硫酸二甲酯 1800 77-78-1 29 氰化钠 1800 143-33-9 30 1-丙烯、丙烯 360 115-07-1 31 苯胺 1800 62-53-3 32 甲醚 1800 115-10-6 33 丙烯醛、2-丙烯 醛 730 107-02-8 34 氯苯 180000 108-90-7 35 乙酸乙烯酯 36000 108-05-4 36 二甲胺 360 124-40-3 37 苯酚 石炭酸 2700 108-95-2 38 四氯化钛 2700 7550-45-0 39 甲苯二异氰酸酯 TDI 3600 584-84-9 40 过氧乙酸 过乙酸、过醋酸 360 79-21-0 41 六氯环戊二烯 1800 77-47-4
分类：安全管理制度 行业：化工行业 文件类型：Word 文件大小：139 KB 时间：2026-01-03 价格：¥2.00
装卸工作安全技术交底 GDAQ330906 施工单位： 工程名称 分部分项 工 程 工种 一、进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律。 二、搬运工在搬运前必须认真学习本操作规程中的装卸要求，并遵照执行，对零星装卸也要符合安全运输 的有关规定。 三、起重搬运较大各种大小设备时，必须统一规定口号、信号，统一指挥进行操作。 四、起重搬运工具，使用前必须进行检查，不符合安全规定的不准使用。 五、搬运机器，必须查明重量、尺寸、装卸地点后，才能操作。 六、装运各种材料、物件时严禁超载、超高、超宽、超长。装运构件时，必须选好头木，挂好紧线器，防 止物件倒塌造成事故。 七、车辆未停稳，严禁人在车辆上操作或上下扒车，物件堆放要平稳。车辆行驶时，禁止人坐在拦板上或 车顶高处，更不准站在物件的顶头，防止急刹车物件往前突然移动而轧伤人，装运构件，必须选好头木，挂好 紧线器，防止物件倒塌造成事故。 八、密切配合驾驶员，车辆进出照顾前后，倒车、转弯、领车、正常行驶时应注意前后左右马路上的动态。 九、装卸乙炔瓶、氧气瓶时应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰。 十、搬运装卸有毒、有害、易燃、易挥发的物品时，装卸工应配备相应的劳动保护用品，如工作服（呢、稠、 防静电）、鞋、手套、帽、防护眼镜、防尘、防毒口罩、防护面具、急救氧气呼吸器、毛巾、肥皂、防护油膏等。 十一、装卸工人每半年应进行一次健康检查，不适合从事某项工作者应调离此项工作岗位。 十二、装卸有毒有害物品时，食物、饮料不得带入施工现场，更不得在现场进餐，下班后应洗漱更衣方可 离开施工现场。 十三、装卸、搬运易燃、易挥发物品时，必须避免暴晒，尽可能在阴天和夜间进行。 十四、休息时，不得钻到车辆下面休息。 十五、现场补充交底内容： 交底人签字： 日 期： 接受人（全员）签字： 注：本交底一式三份，班组、交底人、资料保管员各一份。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：35 KB 时间：2026-02-10 价格：¥2.00
5S 的定义和特色 任何企业在推行 5S 之前都要有如下认识： （1）5S 活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功， 才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折； （2）5S 的推行与任何一个管理制度一样，必须符合“国 情”，不能照搬他人的模式，必须根据企业的实际情况随时 修正，找出最适合本企业的方法。 推行 5S 的准备工作 消除意识障碍 ◆推行 5S 的主要障碍 目前国内已经有不少企业意识到实施 5S 的显著效能， 并且开始在生产现场推行 5S 活动。但是，由于企业内部员 工对 5S 认识不足或存在误解，在 5S 的推行过程中还存在很 多现实的障碍。这些障碍主要包括：领导重视不够，5S 活 动常常自生自灭；员工参与程度不高，认为活动与己无关， 甚至认为是额外负担。 ◆消除障碍的关键 企业进行不断改善是为了实现精益工厂的目标，追求七 个“零”极限目标，如图 2-1 所示。但是企业领导和普通员 工的意识障碍严重影响了 5S 的成功推行，因此，企业必须 在内部广泛进行意识改革，从而更好地推行 5S。消除意识 障碍应该主要从以下两个方面考虑： ◆消除领导者的顾虑 企业的最高领导人是否确定要推行 5S 活动，是决定 5S 活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对 5S 的 认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行 5S，那么 5S 活动很 可能会陷入自生自灭的境地，很难长久地推行下去。因此， 推行 5S 活动首先需要企业的领导者下定决心，充分做好长 期推进的思想准备。 ◆强调全员参与 5S 活动需要全员参与，热情参与的员 工越多，对活动的推行越有利。员工对活动热情的长期维持 在很大程度上取决于最高管理者的意志力，这就要求最高管 理者在决定发起 5S 活动时消除犹豫。另外，企业还可以通 过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使 5S 活动更加丰富多彩，吸引更多的员工积极参与。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：71.5 KB 时间：2026-03-01 价格：¥2.00
构建 Windows 2000 服务器的安全防护林 中小学校的校园网普遍应用 Windows 2000 作为服务器的操作系统，但有些学校 刚开始运行就遭到网络黑客的攻击，造成网络崩溃。那么，安全问题怎么解决？其实 不需要任何的软硬件的介入，仅靠系统本身我们就能构建一个安全防护林。 设置禁用，构建第一道防线 在安装完 Windows 2000 后，首先要装上最新的系统补丁。但即使装上了，在因 特网上的任何一台机器上只要输入“＼＼你的 IP 地址＼c$”，然后输入用户名 Guest， 密码空，就能进入你的 C 盘，你还是完全暴露了。解决的方法是禁用 Guest 账号，为 Administrator 设置一个安全的密码，将各驱动器的共享设为不共享。同时你还要关 闭不需要的服务。你可以在管理工具的服务中将它们设置为禁用，但要提醒的是一定 要 慎 重 ， 有 的 服 务 是 不 能 禁 用 的 。 一 般 可 以 禁 用 的 服 务 有 Telnet、 Task Scheduler(允许程序在指定时间运行)、Remote Registry Service(允许远程注册表操 作)等。这是你构建的服务器的第一道防线。 设置 IIS，构建第二道防线 作为校园网的服务器，很多学校将该服务器同时作为网站服务器，而 IIS 的漏洞 也是一个棘手的问题。实际上，你可以通过简单的设置，完全可以将网站的漏洞补上。 你可以将IIS默认的服务都停止(如图1，FTP服务你是不需要的，要的话推荐用Serv-U； “管理 Web 站点”和“默认 Web 站点”都会给你带来麻烦；SMTP 一般也不用)，然后 再新建一个 Web 站点。 图 1 设置好常规内容后，在“属性→主目录”的配置中对应用程序映射进行设置，删 除不需要的映射(如图2)，这些映射是IIS受到攻击的直接原因。如果你需要CGI和PHP 的话，可参阅一些资料进行设置。 图 2 这样，配合常规设置，你的 IIS 就可以安全运行了，你的服务器就有了第二道防 线。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：127 KB 时间：2026-03-05 价格：¥2.00
1 法国的芳香植物精油生产及贸易概况 引言： 2004 年 7 月 14 日，应新疆芳香植物科技开发股份有限公司的邀 请，法国芳香疗法专家弗朗索瓦·勒普沃先生在公司所属研究中心- “上海交通大学-新疆芳香科技联合研究中心”进行了一场主题为 《法国芳香植物精油及芳香疗法的应用》的学术报告会。许多香精香 料企业的技术人员、香精香料行业研究人员参加了报告会。勒普沃先 生较全面地介绍了法国芳香植物的种植、生产以及精油的市场情况以 及芳香疗法在法国的发展和应用情况。报告会为相关行业从业者或研 究人员了解法国甚至世界精油市场行情及精油的市场开发情况均有 帮助，也为芳香疗法产品的开发提供了有价值的参考。 关键词： PPAM: 是法文“plantes à parfum, aromatiques et médicinales” 的缩写，意为“香精植物、芳香植物和药用植物”。法国在进行行业 分析时通常将这三类植物合并为一类，即: PPAM。 一、 法国的 PPAM 种植和精油生产情况 1、种植面积和品种分布 法国是古老的香精植物、芳香植物和药用植物种植国，境内生长 了一百多种 PPAM，其中种植面积较大的品种有十几种，尤以杂薰衣 2 草和薰衣草数量最大，罂粟、鼠尾草和薄荷次之。 法国最新的农业综合统计结果表明，PPAM 的种植面较以往有所 增加，3600 个种植户种植了 33 000 公顷 PPAM。总产值为 8500 万欧元。 其中产量最大的是杂薰衣草和真薰衣草。 位于法国的西南沿海及阿尔卑斯山区的普罗旺斯-阿尔卑斯地区 和罗纳河-阿尔卑斯地区是法国薰衣草和杂薰衣草的主要产区。 在全部芳香植物、香精植物和药用植物的种植面积中，用于提炼 精油的占 62％，用于制作干燥花的占 31％，以鲜花形式利用的仅占 8 ％。 图表 1：以品种为依据统计的 PPAM 的种植面积(单位：公顷) 10000 以上 杂薰衣草（lavandin） 罂粟 Pavot oeillette 1000< 种植面积< 5000 真薰衣草 lavande 鼠尾草 Sauge sclaree 100 < 种植面积< 1000
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：186 KB 时间：2026-03-07 价格：¥2.00
颁发部门 接收部门 卫生洁具清洁标准操作程序 生效日期 操作标准---卫生 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立卫生洁具的清洗、消毒标准操作程序，保证生产区域环境卫生。 2 范围 适用于固体制剂车间卫生洁具的清洗、消毒。 3 责任 3.1 生产操作人员有按本程序正确实施操作的责任。 3.2 车间工艺员负责监督与检查。 4 内容 4.1 固体制剂车间卫生洁具包括扫帚、垃圾铲、吸尘器、拖把、抹布、不锈钢盆、 桶等。 4.2 一般生产区卫生洁具的清洁程序 4.2.1 每天使用完后的卫生洁具，集中在一般生产区清洁间清洁。 4.2.2 先用自来水反复冲洗，有污迹必须用洗涤剂浸泡、洗涤，然后用自来水漂 洗干净、晾干，置规定位置。 4.2.3 每周对清洁后的卫生洁具用 0.1%新洁尔灭溶液浸泡、消毒处理。 4.3 30 万级洁净区卫生洁具清洁程序 4.3.1 30 万级洁净区卫生洁具必须按其标准购买，拖布采用可拆式拖布；抹布 用丝光毛巾，该区域卫生洁具必须专用。 4.3.2 每天使用完后的卫生洁具，集中在 30 万级洁净区洁具间清洁、消毒。 第 2 页/共 2 页 4.3.3 先用自来水反复冲洗，然后用洗涤剂浸泡洗涤，并用自来水冲洗干净，最 后用 0.1%新洁尔灭溶液浸泡消毒，沥干后置规定位置晾干备用。 4.3.4 抹布清洁、消毒后置规定位置晾干备用。 4.3.5 新领的卫生洁具，先用自来水反复洗涤，再用 0.1%新洁尔灭消毒、干燥 备用。 4.3.6 吸尘器每次用完后要及时清理干净，并对其外壳用消毒液擦拭消毒，以防 灰尘聚集，造成污染。 4.4 各区域卫生洁具应专用，并在规定区域清洁，不得混放、混用。 5 培训 5.1 培训对象：各岗位操作人员。 5.2 培训时间：一小时。
分类：安全操作规程 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：34 KB 时间：2026-03-11 价格：¥2.00
表 8-6 故障代码 01276 的内容及诊断方法 可 能 原 因 故障代码为 01276 说明：当车速超过 20km/h 时，ABS ECU 监控到电动机不能正常工作，就会 记录此故障代码 提示：出现此故障代码时，可能是电 动机和 ECU 之间的线束连接松脱，用 V.A.G1552 的液压单元功能测试可以驱 动电动机进行此项测试 ·电源供应短路 或搭铁 ·电动机线束松 脱 ·电动机损坏 注：如果蓄电池过度放电，电动机将无法驱动，所以在进行 电动机驱动测试时，应先确认蓄电池电压是否正常。进行电 动机驱动测试时车辆须在静止状态下 诊 断 图 将电动机线束插头拔下， 将蓄电池电源直接接到 电动机插头上，看电动机 是否工作 不正 常 更换液压控制单元 ↓正常 检查保险丝和 ABS ECU 接头 不正 常 更换保险丝或线束 ↓正常 连接电动机线束，点火开 关打到 ON 档，清除故障 代码，利用 V.A.G1552 作液控制单元诊断 ↓ 故障是否重新出现 是 更换 ABS ECU ↓不是 参考“偶发性故障维修要 点” 表 8-7 故障代码 00283、00285、00290、00287 的内容及 诊断方法（1） 可 能 原 因 故障代码为 00283、00285、00290、 00287 说明：当检查不到回路开路，而车速 到达 20km/h 以上仍没有信号输出时，此 故障代码即出现 提示：可能是因为传感器漏装，传感 器线圈或线束短路，传感器与齿圈之间气 隙过大或是齿圈损坏所引起 ·传感器漏装 ·传感器线圈或 线束短路 ·传感器与齿圈 间的气隙过大 ·齿圈损坏 ·ABS ECU 故障 诊 断 图 传感器安装 是否正确 否 将其正确安装 ↓是 检查传感器 输出电压 不正 常 检查各个 传感器 不正 常 更换 ↓正常 ↓正常 更 换 ABS ECU 检查各个传 感器齿圈 不 正 常 更换 ↓正常 检查车轮轴 承间隙 不 正 常 修理或更换
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：197 KB 时间：2026-03-14 价格：¥2.00
www.3722.cn 中国最大的资料库下载 现在的电脑给人有一种弱不禁风的感觉，不是今天受到这个病毒突 袭，就是明天受到那个黑客的攻击，出错、死机变得象家常便饭一样 了。为了让计算机“坚强”起来，不少人找来了杀毒软件、防火墙， 希望通过这些软件来增强计算机的免役力。的确，这些软件在一定程 度上增强了计算机抵抗外来攻击的能力，但对于计算机内部系统存在 的漏洞就无能为力了。本文的目的主要是向大家介绍一下通过修改注 册表的方法，来提高系统的安全。 一、隐藏一个服务器 为了保证局域网中服务器上的资源不受其他人的非法访问 和攻击，我们从安 全的角度考虑，有时需要把局域网中指定的服务 器计算机名称隐藏起来，以便让其他局域网用户无法访问到，那么我 们该如何实现呢？下面请看该设置的具体步骤： 1、打开注册表编辑器，并在编辑器对话框中用鼠标依次单 击如下分支： HKEY_LOCAL_ MACHINE \ SYSTEM \ CurrentControlSet \Services \ LanmanServer \ Parameters 键值。 2、用鼠标单击该键值下面的 Hidden 数值名称，如果未发现 此名称，那么添加 www.3722.cn 中国最大的资料库下载 一个，其数据类型为 REG_DWORD。 3、接着用鼠标双击此项，在弹出的“DWORD 编辑器”对话框 中输入 1 即可。 4、最后单击“确定”按钮，并退出注册表编辑窗口，重新 启动计算机就可以 在局域网中隐藏一个服务器了。 二、防止其他人非法编辑注册表 注册表是整个系统的灵魂所在，任何对注册表的错误修改都 有可能让系统瘫 痪。因此，如果您不是一位系统高手的话，最好不要轻易动手修 改注册表。当然 在公共场所，为了防止那些电脑“菜鸟”们，随意更改注册表设 置，我们最好还 是取消其他用户对注册表进行修改的权利。我们可以按照如下步 骤来实现这样的 目的： 1、首先在注册表编辑界面中，找到
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：42.5 KB 时间：2026-03-15 价格：¥2.00
摘自《生产与运营管理》（龚国华著） 车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间 环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级的意图， 另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。车间一 定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了 事中控制的最好机会。主要控制内容如下。 1、材料等可变成本控制 车间对材料的控制要抓住两头，一头是领料发料，另一 头是实际消耗核查。领料是与工人本岗位无关的生产准备工 作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时 间，又可严把定额领料关。核查实际消耗可以发现材料定额 是否合理，操作中是否有浪费。因此要求车间管理人员抓好 班组的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组 做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措 施，达到事中控制的目的。 车间对燃料动力，即对水、电、气的管理也应有定额。 此外，燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降 低能耗。 2、人工成本控制 人工成本在传统上作为可变成本，理由是车间人工成本 与产量成正比。产量高的可多雇工人，低了可少用工人。现 在很多企业实行工资总额承包，人工成本与产量的关系变复 杂了。可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率 必须低于劳动生产率的增长速度。改进生产组织形式，改进 操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生 产率的有效途径。 3、车间费用控制 车间费用属于间接费用，对它的控制比对直接成本要复 杂一些。除辅助材料、管理人员工资等少数科目外，多数科 目不易计算定额。车间费用可分为固定费用和半可变费用， 可分开处理。但只要提高对成本控制的认识，设置车间费用 明细账，登记每一笔费用支出，经常分析费用支出的合理性， 最终可以确定消耗定额。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：22 KB 时间：2026-03-17 价格：¥2.00
"零库存管理"的典型一"丰田看板方式 丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡 片作为传递作业指示的控制工具，将生产过程中传统的送料 制改为取料制，以"看板"作为"取货指令"、"运输指令"、"生 产指令"进行现场生产控制。看板作为可见的工具，反映通过 系统的物流，使企业中生产各工序、车间之间按照卡片作业 指示，协调一致地进行连续生产；同时，促使企业的产、供、 销各部门密切配合，有效和合理地组织输入＼输出物流，满 足市场销售需要，实现整个生产过程的准时化、同步化和库 存储备最小化，即所谓零库存，保证企业获取良好的经济效 益。 a．"看板管理"的原理（图 1） 任务下达 任务下达 任务下达 任务下达 完成 BM 完成 BP 完成 BM 完成 B 或 图 1"看板"原理示意图 由图 1 可以看出，"看板管理"是由代表客户需求的订单开始， 根据订单按产品结构自上而下进行分解，得出完成订单所需 零部件的数量。生产控制人员检查现有零部件库存，是否能 满足订单的要求，如果不足，就由最后一道加工工序开始， 反工艺顺序地逐级"拉动"前面的工序。在此过程中，看板起 到指令的作用，通过看板的传递或运动来控制物流。 b．"看板管理"的过程 日本丰田公司利用看板进行生产现场管理的过程如因 2 所 示： 图 2"丰田看板管理系统"运作示意图 图 2 中，在总装配线上有许多工位，每个工位有相应的存料 点。各加工线上有多个工序，每个工序附近有两个存料点： 一为进口点存料点，用以存贮上一工序已加工完毕、本工序 准备加工的零部件；二为出口点存料点，用于存贮本工序已 加工完毕，供下道工序随时提取的零部件。当总装线收到一 个作业计划后，它按该计划要求的品种、数量进行作业，在 各工位存料点中抽取总装配所需的零部件，使各工位存料点 库存减少。各工位存料点为补充库存，就到各子装配线出口 存料点提取零部件。各出尸存料点为保持定额，又从相应的 工序按照生产需要取走一定数量的零部件。这样，就形成一
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：23 KB 时间：2026-03-20 价格：¥2.00
说明: Note: 本表包含以下内容 This file contains following PPE information Contractor 施工队劳保用品要求 Contractor PPE Requirements GPC 三祥公司劳保用品要求 ProPack PPE Requirements MT 维修部劳保用品要求 MT PPE Requirements QA 实验室、微检、配香劳保用品要求 QA PPE Requirements RTC 技术部实验室劳保用品要求 RTC PPE Requirements WH 仓库劳保用品要求 WH PPE Requirements ILF Making PCP 制造区劳保用品要求 PCP making PPE Requirements ILF Finishing PCP 完成区劳保用品要求 PCP finishing PPE Requirements Hazard WH 危险品仓劳保用品要求 Hazard WH PPE Requirements LAM LAM 劳保用品要求 LAM PPE Requirements ILF BM BM 劳保用品要求 BM PPE Requirements CDC Making CDC 制造区劳保用品要求 CDC making PPE Requirements CDC Finishing CDC 完成区、制管区、粘盒区、 KM 区劳保用品要求 CDC finishing PPE Requirements 厂 劳保用品 要求 PPE REQUIREMENTS CONTRACTOR 施工现场 Site 工作 Work 安全帽 Hard Hat 安全鞋 Safety Shoes 工作服 Work Clothes 处理一般化学品 Handle Nonhazardous Chemical 橡胶手套 Rubber Gloves 焊接 Weld 焊接面罩 Welding Face Shield 隔热手套 Heat Resistant Gloves 切割/打磨 Cut/Grind/Braze 安全眼镜 Safety Glasses UVEX 9168-465 高空作业 Work At High Place 安全带 Safety Belt Construct w/ Dust 打风镐/打墙/打基础 安全眼镜 Safety Glasses UVEX 9168-465 防尘口罩 Dust Respirator 耳塞 Ear Plugs 3M 1270 劳保用品使用要求 PPE REQUIREMENTS
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：257 KB 时间：2026-03-22 价格：¥2.00
1 生产现场 7SEA 管理活动的实践 作者：肖永勤 王东 徐新跃 来源：中国管理传播网 一、 生产现场 7SEA 管理活动产生的背景和理论基础 （一） 产生的背景 不论是国家和政府的各级领导人，还是普通客户，不论是在工作日，还是在休息日，当 他进入大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）的生产现场时，无不对整洁的厂房、 整齐摆放的物料、有序的工作流程、花园式的现场发出由衷的赞叹，进而饶有兴趣地探 求起企业现场管理的奥秘所在。 1993 年 10 月，作为国内第一家制冷行业的合资企业--三洋制冷开业了。三洋制冷清醒 的认识到：有了引进的先进技术、高精尖的制造和检验设备，并不等于企业的发展就有 了保障。而面对国内外同行业企业竞争所形成的巨大市场压力，三洋制冷依靠什么才能 站稳脚跟并获得更大的发展呢？ 三洋制冷的管理者在对国内外优秀企业的管理经验进行分析后认为：衡量企业管理水平 高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理，没有哪一项不是以现场管理为基础 并且通过现场来实施的。因此，现场管理是全面提高企业素质的保证，没有现场管理做 保证，全面提高企业素质，只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意 义的。因此，三洋制冷审时度势，在公司内确定了"以强化现场管理为突破口，进而带 动企业整体经营管理水平全面提高"的方针。 为此，从开业伊始，三洋制冷首先把日本行之有效的"5S 管理"引入到公司的现场管理中， 遵循着"整理、整顿、清洁、清扫、素养"等方面的要求，从各方面踏踏实实地做好基础 工作，并对内容进行细化分解，对引进的管理知识进行"国产化"，形成三洋制冷特有的 各种管理制度，并且随着企业的发展，员工素质的不断提高，不断地把引进的国内外技 术标准和优秀企业的管理经验进行消化吸收，使人本管理思想、系统论、ISO9002 质量 管理体系、ISO14001 环境管理体系、"5S"管理等内容，逐渐地和企业自身的特点相融合， 从而形成了具有创新特色，并且在不断发展和完善的三洋制冷的现场管理方法--7SEA 现 场管理法。 （二） 7SME 现场管理法的理论基础 7SEA 现场管理法是在"5S 管理"的基础上进一步完善发展起来的，它是以系统论为模型， 把生产现场视为一个动态的系统，以人本管理思想为核心内容，又融入了 ISO9002 质量 体系的管理要素，ISO14001 环境管理体系中的管理要素和持续改进概念，精益生产、清 洁生产和安全生产的思想，现场的目视管理法，PDCA 循环控制方法，CS 营销战略的顾 客服务理念和三洋制冷创造无止境改善的企业文化，最终形成的动态管理方法。 2 系统论认为：所谓系统，是指由相互作用和相互联系的若干组成部分结合而成的， 在一定环境中具有特定功能的有机整体。任何一个系统，都包括输入、处理、反馈、输 出四个环节，具有把输入对象经过处理变成输出成果的功能。反馈是指把输出的一部分 再输入，以便同目标值相对比，及时发现偏差，加以纠正，而调节输出的过程。 任何复杂的系统都可以简化为一种框图： 如果把三洋制冷作为一个总系统，那么生产现场就是一个子系统，自然生产现场管理就 是一个管理的子系统，具有系统的一切属性和特征。 现场是由各生产要素所构成的，现场管理是对人、机、料、法、环、信息、制度等生产 要素的综合管理，而人是现场管理中诸要素的核心，只有满足了员工"自我实现"的高层 次追求，实现员工"自我发展，自我完善"的个人价值观，同时营造出员工"自我管理"的 企业文化氛围和参与管理的"自我改善"机制，才能实现以人为本的对现场进行全方位的 优化，为企业管理的整体优化打下坚实的基础，进而提高企业的核心竞争力，取得市场 的竞争优势。三洋制冷的 7SEA 现场管理法，实现了以"自我管理"的员工为主体，对生 产现场中诸要素进行整体优化，使生产现场中诸要素形成一个自然、和谐、和睦、和顺 的有机整体，已形成一个信息形象系统工程，使生产现场的诸要素始终处于受控状态， 在 5S 管理的基础上形成了一个创新的现场管理机制。 三洋制冷的现场管理，已不仅仅是过去人们想象中的文明生产和清洁现场了，它已 成为公司质量管理体系的坚实基础，成为环境体系的重要组成部分，成为劳动职业卫生 管理的重要一环。 二、 7SEA 生产现场管理的基本内涵及特征 （一） 基本内涵 传统的生产现场，除受生产制造部门的直接领导外，还必须在某种程度上接受技术、质 量、设备、安全、计划等职能部门的专项管理，各部门都强调自身的重要性，导致生产 现场在某种程度上成为各种利益冲突的场所，部分削弱了现场管理的功效。那么有没有 一种管理方法可以有效地解决这个问题呢？ 7SEA 生产现场管理法就是采用系统论的方法，把生产现场作为一个动态系统来研究，是 三洋制冷在原有的"5S"管理的基础上，把一些互不联系的、分散的管理理论、思想和方 法，用系统论的方法进行整合，从而在企业的生产现场建立起一个新型动态管理系统， 它是多种先进管理思想和企业实际情况相结合的产物，是三洋制冷多年实践经验的结晶 和升华。 三洋制冷在推行"5S"管理中发现，"5S"虽然也对生产现场中的第一要素"人"提出很多要 求，但着重研究的是对物的要素的特定管理，无法满足现场管理的整体性和综合性要求， 因此必须在"5S"中融入人本管理等最新的管理思想和方法，才能满足不断变化的外部环
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：168 KB 时间：2026-04-02 价格：¥2.00