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1 生产生产费用投入管理制度

生产费用投入管理制度 1 目: 保证公司全费用有效投入管理工作,保障公司全费用切实为员工落实,维护 员工合法权益,确保公司生产、经营活动正常有序地开展。根据《中华人民共和国生产法》各项规定,结合本公司实际情况,制定本制度。 2 适用范围:本制度适用于公司及各部门(车间)生产费用管理。 3 职责 3.1 公司总经理 负责对公司生产费用全面领导。审批生产费用提取、全投入计划、经 费使用报告、全经费提取和使用情况年度报告。审批临时发生生产项目。 3.2 公司财务部职责 3.2.1 负责生产费用管理,设立生产费用专门账户管理,按月足额提取,按 规定使用。 3.2.2 负责对送交财务结算全费用决算书、结算发票(需主管经理签字)进行审核, 不符合全费用使用范围或审批手续不全不予结账。 3.2.3 负责按规定足额提取、按计划支付。 3.2.4 负责协助全环保部做好全费用统计及上级部门全费用提取和使用检查 工作。 3.2.5 参加全措施项目招标、议标会议及全措施项目竣工验收工作。 3.3 全环保部职责 3.3.1 负责制定公司生产费用使用范围、各管理部门职责、全措施项目审批实 施程序和管理规定; 3.3.2 负责制定和下达公司年度全措施项目及全费用计划,公司主管审查通过后下 达到部门、车间; 3.3.3 负责对公司部门、车间上报年度全措施项目及费用计划审查,确定项目及费 用; 3.3.4 负责对计划全措施项目及费用及时提交委会讨论、研究,并形成书面意 见,严禁擅自决定计划全措施项目实施; 3.3.5 负责审批全措施工程项目及费用报告,不符合全费用使用范围不予审批; 3.3.6 负责正在施工全措施工程项目全管理工作,督促协调设计单位及相关专 业部门和项目所在单位对正在施工单位进行全、质量、工程进度等方面监督管理; 3.3.7 负责对发生全措施工程项目及全费用进行审核登记。 3.4 工程部职责 3.4.1 负责参与全措施工程项目现场检查确认、方案制定,费用测算工作; 3.4.2 负责施工单位施工技术、质量监督管理工作,按时参加全措施项目竣工验收 工作; 3.4.3 财务部职责 3.4.3.1 4.生产费用提取 4.1 生产费用是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进企 业生产条件资金。生产费用优先用于全技术措施实施及满足和达到生产标准面进行整改。公司以上年度实际营业收入为计提依据,采取超额累退方式按 照以下标准平均逐月提取:(1)营业收入不超过 1000 万元,按照 4%提取;(2)营 业收入超过 1000 万元至 1 亿元部分,按照 2%提取;(3)营业收入超过 1 亿元至 10 亿元部分,按照 0.5%提取;(4)营业收入超过 10 亿元部分,按照 0.2%提取。 4.2 全环保部在年初时组织公司部门、车间做好年度全措施项目计划,并经汇总审 查后送交公司领导审批通过。使用时由使用部门报出所使用材料之用处(费用支出), 由供储部进行归类,财务部审核(费用归口)。 4.3 全环保部按照上年所发生费用与当年部门、车间报出全措施,做出全 费用预算计划,报主管领导审批。 4.4 财务部建立全费用专款专用台帐。 4.5 生产费用应当按照“项目计取、确保需要、公司统筹、节约不奖、规范使用” 原则进行管理。财务部应将全费用纳入公司财务计划,保证专款专用,并督促其合 理使用。 4.6 发现全费用支取人擅自挪用全费用,公司将按情节严重程度严肃处理。 5.生产费用使用范围 5.1 全设备、设施更新、改造和维护; 5.2 生产先进适用新技术、新标准、新工艺、新装备研发及推广应用;

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营销部生产_职责

营销部生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家生产方针、政策、法律、 法规及上级有关生产指示和规定,在主管副经理领导下,负责公 司市场调查、营销计划、营销政策制定、用户服务、市场准入办理、 招标管理、发票管理、产品价格制定,实现全目标。 第二条 拟定销售政策,充分调动销售人员积极性,努力扩大 销售。 第三条 调查市场状况,建立区域管理销售。 第四条 负责对公司销售人员进行管理,提出奖惩意见。 第五条 协调公司内外销售关系,为公司拓展销售创造宽松氛 围。 第六条 为公司产品办理集团公司内部市场准入。 第七条 负责业务范围内生产、质量标准化等问题落实 整改工作。 第八条 策划公司广告,组织公司相关部门,参加有关展会, 扩大公司知名度。 第九条 负责做好上情下达,下情上报工作,对上级通报、通知、 领导批示及时检查贯彻执行。 第十条 产品开票严格把关,确保公司发票审核符合规定。 第十一 发生重大事故时,立即向公司领导汇报,及时调度组 织指挥抢险,并按照规定向上级主管部门汇报 营销部主任生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家生产方针、政策、法律、 法规及上级有关生产指示和规定,在主管副经理领导下,对业务 范围内工作负全面责任。 第二条 负责营销部生产责任制和各项生产管理制度 建立、健全,并督促落实; 第三条 牢固树立“全第一”思想,在抓好生产前提 下,搞好营销管理工作。 第四条 负责做好上情下达,下情上报工作,对上级通报、通知、 领导批示及时检查贯彻执行。 第五条 收集、整理、分析、研究企业生产情况,及时 为领导决策提供依据。 第六条 发生重大事故时,立即向公司领导汇报,及时调度组 织指挥抢险,并按照规定向上级主管部门汇报。 第七条 负责落实生产、质量标准化等问题落实整改工 作。 营销部工作人员生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家生产方针、政策、法律、 法规及上级有关生产指示和规定,在营销部主任领导下,做好本 部门生产责任制贯彻落实工作,实现全目标。 第二条 认真贯彻执行营销部生产责任制和各项生产 管理制度; 第三条 负责营销部全质量标准化工作,实现规划目标。

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1生产目标管理制度

生产目标管理制度 编号:AQ-BZH-001-A 1、目:为了加强本公司全管理工作,量化考核各部门全目 标和指标完成情况及各级人员全责任落实情况,特制订本制度。 2、职责 (1)工作领导小组为本公司工作最高管理机构,对工作具有最高决策权,负责公司生产工作监督、检查和协调各部门 之间有关全、消防、环保、卫生健康方面工作。负责全目标、指标 制定、分解工作。 (2)法定代表人(总经理)为本公司主要负责人,负责监督、检查 公司内工作,制止违章,保障全。 (3)各部门负责本部门生产过程中工作,落实责任,明确职责, 确保运行全,实施本部门全目标。 (4)公司所有员工对工作都负有责任。 (5)全办公室负责月度生产目标完成情况考核,生产 领导小组负责年度总体生产目标考核。 (6)全办公室负责对各部门生产目标实施情况进行监测。 3、目标和指标制定、分解 工作领导小组每年年初研究、制定本公司全目标,并将 全指标分解到各部门。各部门全指标在签订全目标责任书中必须予 以明确。 4、目标和指标实施及实施计划 (1)各部门负责本部门目标和指标实施,明确部门人员责任,确 保完成年度目标和指标,主要负责人负责督促各部门指标实施。 (2)各部门根据已分解指标制订本部门全目标和指标实施 计划。 5、全目标、指标考核办法 (1)全目标、指标考核分为年度考核和季度考核。 (2)年度考核由工作领导小组组织,每年 12 月末对本年度 全目标、指标完成情况进行综合考核。 (3)季度考核由全办公室组织相关部门人员对各部门全目标完 成情况进行考核,考核主要依据为“全责任书”及本公司全目标、 指标考核细则。 (4)对连续两个季度未完成全指标部门进行处罚。 (5)对连续三年完成全指标部门进行奖励。 6、生产目标实施情况检查及监测 全办公室每季度对生产目标实施情况进行一次检查,并对实施 情况进行记录。 7、记录 (1)年度全目标、指标考核记录 (2)季度全指标考核记录 (3)全目标、指标实施情况检查和监测记录

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全制度】-10-生产责任制度

生产责任制度 编号:AQ-BZH-003-A 1 目 为保障本公司生产,进一步贯彻落实“全第一、预防为主、综合治理” 全方针,强化各级组织和人员生产责任制,确保生产,特制定本制度。 公司各级全管理人员和职能部门,应在各自工作范围内对实现全、生产负 责,同时向各自领导负责。公司每位员工必须认真履行各自全职责,各尽职守、 各负其则。 2 适用范围 本制度适用于本公司内所有部门和车间。 3 说明 3.1 公司总经理是本公司生产第一责任人。 3.2 在实际工作中贯彻管生产必须管全,谁主管谁负责原则。 3.3 本公司各级领导人员和职能部门,必须在各自工作范围内,对实现全生 产负责。 3.4 生产人人有责,公司每位员工都必须在自己岗位上认真履行各自 全职责,实现全员生产责任制。 4 内容要求 生产责任制是各级人员履行生产职责依据,每季度需要进行考核。 5 生产管理领导小组职责 5.1 贯彻执行国家、地方有关生产方针、政策、法律、法规及各项全管理制 度,审定本厂生产方针、生产目标和工作计划,并监督各职能部门实施。 5.2 每季度召开一次生产管理领导小组会议,听取各职能部门生产工作汇 报,研究解决生产运行中重大问题。 5.3 建立年度生产责任目标和生产考核奖惩机制,每季度对部门全生 产工作情况进行检查与考核。 5.4 建立健全生产管理制度。 5.5 实施全标准化管理,建立和完善全管理体系并不断持续改进。 5.6 组织开展各类事故调查、处理工作。 5.7 对工作进行总结、表彰。 5.8 监督生产投入费用有效实施。 6 各级部门生产职责 6.1 全办公室生产职责 6.1.1 负责本单位全技术管理工作,贯彻各项生产法律、法规、标准、制 度以及生产方针、政策。对各部门、各车间、各班组全员进行全技术指导; 6.1.2 参与制定、修订企业有关生产管理制度和全技术操作规程,并检查执 行情况。 6.1.3 协助各级领导做好职工全教育工作;负责组织对新进员工、变换岗位员 工、特种作业人员和班组长教育;检查、督促班组岗位全教育;建立、健全全 培训教育档案。 6.1.4 负责检查、考核各部门、车间、班组全活动,负责全设备、消防器材、 防护器材、急救器具管理,确保其处于完好有效状态。 6.1.5 每天深入生产现场检查,及时发现隐患,制止违章作业。检查单位单位房、 仓库、宿舍有无火灾隐患;物品堆放是否符合消防要求;各出入口是否畅通,是否符 合紧急情况下疏散人员全要求。 6.1.6 组织并参加企业生产大检查,对查出全隐患进行分类、汇总并督促 有关单位进行整改。 6.1.7 主持日常全教育工作,定期开展全活动,创造良好生产氛围。 6.1.8 组织、参加企业全事故调查、处理,做好统计分析,按时上报。 6.1.9 建立、健全生产管理档案,做到实用、齐全、规范化; 6.1.10 负责特种设备监督管理工作。深入现场监督检查,督促并协助解决 有关全问题,纠正违章作业。遇有危及生产紧急情况,有权责令其停止作业, 并立即报告有关领导。 6.1.11 按照企业制定应急救援预案,定期组织演练,不断地总结经验,予以更新。 6.1.12 负责新建、扩建、改建及大修、技措工程“三同时”监督;负责组织建 设工程项目全、卫生(预)评价工作。 6.1.13 负责制定厂全检查计划;负责每季度组织厂级综合生产大检查、季 度全检查、专业全检查、节假日全检查;负责对查出隐患制订防范整改措施,

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【标准制度】-07-企业生产管理制度模板

企业全管理制度 为了加强企业生产管理,保证企业全,保障人民生命 财产全,根据国家有关法律、法规,结合本公司实际,制定 本制度。 生产制度 一、全检查制度 企业必须建立和健全生产检查制度。组织生产岗位检查、 日常全检查、专业性生产检查。具体要求是: (一)生产岗位全检查。主要由职工每天操作前,对自己岗位 或者将要进行工作进行自检,确认全可靠后才进行操作。内容 包括: 1.设备全状态是否完好,全防护装置是否有效; 2.规定全措施是否落实; 3.所用设备、工具是否符合全规定; 4.作业场地以及物品堆放是否符合全规范; 5.个人防护用品、用具是否准备齐全,是否可靠; 6.操作要领、操作规程是否明确。 (二)日常生产检查。主要由保卫部门及各部门负责人负责, 必须深入各生产现场巡视和检查生产情况,主要内容是: 1.是否有职工反映生产存在问题; 2.职工是否遵守劳动纪律,是否遵守生产操作规程; 3.生产场所及设施设备是否符合全要求; 4.全通道、消防通道是否畅通。 (三)专业性生产检查。主要由企业全检查组织对电气设备、 机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、作业现场、 库房等,分别进行检查。 车间、班组生产检查每日一次,企业每周一次。 二、生产事故隐患排查整改制度 为加强生产事故隐患排查和管理,确保企业生产, 保护职工在生产过程中全与健康,全面实现全公司生产目 标,特制定以下事故隐患整治制度。 (1)对查出全隐患,做到“四定”,即定人员、定项目、定时间、 定经费,确保隐患整改落实,并将整改落实情况报相关部门验收备 案。 (2)对暂时不能整改隐患,要采取强制性防护措施,并分别纳入技 术措施排和检查计划内,落实限期整改。 (3)对全事故隐患整改不力单位,监督部门要发出隐患限期 整改指令书,限期进行整改,因拖延整改而造成事故要按规定追 查责任,严肃处理。 (4)对个别重大隐患,因多方原因暂时不能整改,要及时上报,争 取上级部门帮助尽快解决。 (5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务人员,因此而酿成不 良后果,将依照有关法律法规进行处理,直至追究法律责任。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:102 KB 时间:2025-08-12 价格:¥5.00

10-医院生产会议记录内容

医院生产会议记录内容 医院生产会议记录内容 1 时间:xxx 年 9 月 20 日 地点:院长办公室 参加人员:全院职工及后勤人员 9 月 20 日在院长办公室召开全管理会议。院长做了以下工作排 部署 1、进一步加强**医院院全管理工作,确保医疗全和生产,创 建平、稳定、和谐医院环境; 2、相关科室要切实负起责任,遇到突发事件要快速反应; 3、要加强医疗管理,做好服务与病人疏导; 4、高度重视生产工作,树立全责任重于一切意识;要正确、 巧妙地化解医院与社会各阶层之间矛盾,维护医院内部团结;要在医 院各层面加强生产各环节监管和督导,进一步加强全责任管 理,强调工作纪律,责任落实到人; 5、高度重视,加强警惕,防患未然,完善制度,排查问题,要切实加 强领导,重视病人管理,严格值班制度; 6、加强窗口职工教育,做到微笑服务,提高处理问题应变能力; 医院生产会议记录内容 2 2xxx 年 3 月 28 日下午,康乐镇中心卫生院院长易伦春在院办公室主持 召开了生产工作会议。院本部全体职工、横路分院、各门诊部负 责人及部分村卫生室负责人参加了会议。 会上,易院长首先传达了县卫生局生产会议精神;其次,强调了医 院生产排查重点项目:①房屋、地质;②危险化学物品;③消防 设备、通道;④高压锅等特殊设备;⑤医疗全;⑥传染病防治;⑦饮 用水全;⑧血液全;⑨交通全;⑩饮食全。最后,针对我院实际 作了具体工作排:医院成立生产领导小组,由院长任组长、由 副院长任副组长、中层干部为成员;落实“一岗双责”制;但全体职工 必须积极参与及配合。由副院长和办公室主任负责每周一次检查督 导并要有记录及督导意见。横路分院、各门诊部及各村卫生室负责人 要对所管辖范围进行生产检查督导,各负其责。没有参加会议 村卫生室由公卫科传达会议精神。易院长强调生产是件大事,大 家一定要高度重视,杜绝全事故发生。 医院生产会议记录内容 3 时间:xxx 年 6 月 13 日 地点:综合楼会议室

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09供热厂热水锅炉生产事故应急预案

供热厂热水锅炉生产事故应急预案 (仅供参考请结合本单位实际情况编写) 1、总则 1.1 编制目 为规范和加强锅炉生产事故应急工作,使应急全有序、高 效实施及时控制和消除事故危害,最大限度减少事故造成人员伤亡 和经济损失,维护社会定,特制定本预案。 1.2 编制依据 本预案依据《中华人民共和国生产法》、《中华人民共和国消 防法》、《特种设备全监察条例》、《锅炉压力容器、压力管道特种设 备事故处理规定》制定本预案。 1.3 适用范围 此预案适用于本单位锅炉事故、火灾事故、(或者有可能发生) 锅炉爆炸事故。 1.4 应急预案体系 本预案是供热厂热水锅炉事故综合与处置相结合预案体系。 1.5 应急工作原则 快速反应,统一指挥,专业救援抢险与单位自救相结合。 2、危险源及风险性分析 2.1 锅炉概况 本单位为专业供热厂,主要负责区民小区供热,现有SHL14-1.25- 130/70AⅡ型热水锅炉三台,为两用一备,主要运行参数压力为 1.0MPa,出水温度 120℃,锅炉房建于小区东南侧,经重大危险源辨 识属重大危险源。 2.2 危险性分析 2.2.1 本供热厂危险源为三台 SHL14-1.25-130/70AⅡ型热水锅 炉。 2.2.2高温热水锅炉在运行中遇特殊情况可出现超压、超温、汽化、 爆管等事故,如处理不当会引起锅炉爆炸。 2.2.3 高温热水锅炉在密闭状态下运行,当压力超过锅筒承受压 力时,会造成锅筒破裂(爆炸)。同时锅筒压力瞬时降为大气压力, 高温热水迅速蒸发,体积激烈膨胀而爆沸造成第二次爆炸,释放出大 量能量产生巨大作用力和冲击波,给人们生命和财产造成重大伤 害。 2.2.4 高温热水锅炉爆炸破坏力决定于高温水容积、压力和 温度。 2.2.5 热水锅炉爆炸原因 (1)超压:因违章操作、全附件失灵或全联锁保护装置失效, 使锅炉运行压力超过锅筒承受压力而发生爆炸。 (2)锅炉受压元件自身缺陷或损坏,降低了自身承受压力 而造成锅炉爆炸。 3、应急组织机构及职责 3.1 指挥部组成人员和职责 3.1.1 指挥部主要职责

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:37 KB 时间:2025-08-17 价格:¥5.00

劳务双方生产协议书

劳务双方生产协议书 劳务使用方: (以下简称甲方) 劳务提供方: (以下简称乙方)   为保证施工生产顺利进行,确保职工全与健康,争创文明工地, 各班组必须执行上级有关文件规定,强化全意识,在施工中必须做到“全 第一,预防为主,强化管理,文明施工”。本着“谁主管,谁负责”原则,结合 本工程实际情况,经双方商定签订本协议书,提高工人自防、自治、自卫 能力,实现全无事故目标。   一、双方责任与义务:   (一)甲方责任与义务:   1、负责对乙方工人入场教育和上岗前全培训、考试。   2、负责对乙方进行部分分项工程、不同工种、机电设备使用全技 术交底工作,并履行签字手续。   3、不得违章指挥或强令乙方人员冒险作业,负责承担因违章指挥发 生事故全部责任。   4、有权进行全检查,对发现问题及时提出整改意见,并限期整改 完毕,同时按规定给予相应处罚。   (二)乙方责任和义务:    1、负责对其工人进行入场教育和全知识考试。    2、严禁使用跨省、市零散人员,并按规定向甲方及时报送施工人 员花名册;负责向甲方提供年龄在 18 周岁以上至 50 周岁以下健康劳动者, 所有人员必须办理健康凭证,特种作业人员必须持证上岗。    3、负责按照有关规程、规范、标准和甲方全技术交底进行操作, 不得违章作业和野蛮施工。    4、施工前,乙方应对其工人进行每日至少一次班前全教育活动, 并 做好记录,受教育者必须签名,以备查验。    5、乙方应保证其工人服从甲方管理,遵守甲方各项规章制度, 遵守劳动纪律。    6、负责承担因自身原因所发生一切全事故全部经济责任和法 律责任。   二、控制目标:   1、 每日进行一次班前全教育活动(由各班组执行)。   2、 每月至少召开两次由全体职工参加生产大会(由项目部专 职全员组织)。   3、 保持施工期间全事故为零记录。   4、 不得违反各项全技术操作规程。   5、 不得违反各项规章制度和劳动纪律,无聚众赌博、滋寻闹事、打 架斗殴现象。   6、 无各种治案件发生。   三、违约责任:   1、 凡遇合作方罚款,甲方将按合作方罚款额双倍给予罚款。   2、 在施工中罚款概由乙方及责任者全部承担。   3、 凡在施工区域外发生案件责任及费用,概由乙方及责任者

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:31 KB 时间:2025-08-22 价格:¥5.00

建筑工人生产协议书

工人生产协议书 甲方:XXXXXXXX 工程项目部 乙方: 身份证: 为加强施工现场标化管理,落实各项工作责任制,充分调动员工积极 性。确保全、文明施工、环保卫生等工作达到预期目标。认真贯彻执行党和 国家标准、规范、法规、规程及项目部规章制度,确保黄岩埭东至奇石岙 工程创市级文明工地。经甲乙双方平等协商同意自愿签订本全协议,共同遵 守本全协议各项条款。 一、全管理目标 1、杜绝大小事故发生,隐患整改率必须达到 100%; 2、必须达到各项生产检查标准; 3、不发生重大全伤亡事故; 4、争创台州市生产、文明施工样板工地。 二、双方责任 (一)甲方责任: 负责对乙方在施工过程中生产、文明施工、劳务使用等,有教育、 协调、监督、检查、处罚权利。对违反项目管理制度行为有行使经济赔偿 和辞退权利。 (二)乙方责任: 1、严格执行全技术交底。严格执行工序质量操作程序,确保当天工完场 清,责任区材料堆放整齐、环境全整洁。 2、严格执行项目部所指定各项生产、文明施工规章制度。有权拒绝 违章指挥,杜绝违章作业。不发生人身伤亡、机械、火灾事故。 3、承担如下责任。重大质量事故责任,由于违章或操作不善而发生 全事故、重大治灾害性事故责任。 三、具体要求 1、遵守工作时间,有事请假,不得擅离工作岗位。 2、热爱本职工作工作积极性高,奉公守法,能吃苦耐劳。 3、努力学习全技术知识,熟悉各种全技术措施,精通全技术操作要 求,熟悉项目部规章制度、管理标准。 4、坚决制止违章作业,按章办事,不徇私情。遇险情要停止作业,立即报 告。 5、进入施工现场必须戴好全帽,高空作业必须系好全带,必须熟悉本 工种全技术操作规程。 6、积极参加全活动,认真执行全交底。不违章作业,服从全人员 指导。发扬团结友爱精神。在生产方面做到互相帮助,互相监督。对新人 要积极传授生产知识。维护一切全设备和防护用具,不擅自拆改任何 全技术设施。对不全作业要积极提出意见,并有权拒绝违章指令。发生伤亡 和未遂事故要保护现场并立即上报。 7、不擅自开动他人使用施工机械、机电设备。 8、认真执行成品保护措施,严禁损坏污染成品。 9、讲究卫生,严禁在施工现场随地大小便。

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:27 KB 时间:2025-08-22 价格:¥5.00

02-生产综合评价制度

生产综合评价制度 为保证我矿“两预防一评价”工作有效开展,强化超 前防范,动态管理;提高评价针对性,促进自我约束、自 我提升工作机制,根据郑煤《关于推行煤矿生产“1234” 工作机制指导意见》(郑煤【2017】61 号)要求和煤矿企 业全综合评价细则,制定本制度。 一、工作机构、职责 (一)为加强生产综合评价工作有效开展成立全生 产评价领导组 组 长:矿 长 副组长:全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师 成 员:各副总师、各科室主要负责人 (二)领导组生产综合评价职责 1、矿长职责: 矿长对本单位生产综合评价工作全面负责,负责成 立生产综合评价体系,组织建立生产综合评价制 度。每月组织一次由生产管理人员、工程技术人员参加 生产综合评价,定期听取分管领导、部门对生产 综合评价情况汇报;组织制定整改工作计划、落实整改资金; 健全机构、配备人员、保证生产综合评价正常开展。 2、全矿长职责: 对生产综合评价工作负直接领导、监督责任,每周 组织一次由矿全管理人员、工程技术人员参加生产 综合评价工作;参加综合评价,对排查出问题做到责任、 措施、资金、时限和预案“五落实”,监督检查整改全措 施落实到位。落实矿井评价分类管理要求。 3、其他副矿长职责: 对分管业务范围内生产综合评价负直接领导责 任,参加每周定期检查评价,经常性开展分管专业内生产综合评价工作;对本专业查出事故隐患,及时组织 制定事故隐患整改方案、措施;落实事故隐患整改,确保分 管专业生产评价扎实有效开展。 4、总工程师职责: 对综合评价工作负技术领导责任,负责组织制定综合评 价工作计划全技术措施。组织技措资金计划,参加生产综合评价。重点组织开展“一通三防”、地测防治水 方面评价。 5、副总工程师、业务科室科长(主任)职责: 副总工程师、专业科室科长(主任)是本专业全生 产评价直接责任人,对综合评价负技术和具体管理责任,负 责制定隐患整改方案并指导整改方案实施。 二、工作制度 1、矿长每月定期组织开展一次全矿性生产综合评价, 每月至少组织召开一次生产办公会议,研究解决矿井

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231. 集团公司生产长远规划

****有限公司全健康长远规划 一、全发展战略 (一)实施规划 力争用三年左右时间,初步建成适应市场发展要求,符合 企业全发展战略,遵循企业全文化发展规律,体现员工利益 具有企业、行业特色包括公司全文化、物质文化、行为文化、 制度文化和精神文化等内容企业全文化体系。通过企业全 文化建设,使企业全管理水平进一步提高,员工全素质进一 步提升,企业形象进一步改善,员工创造力得到进一步激发, 从而使企业核心竞争力得到明显增强。 第一阶段:全文化体系建立和员工对体系学习认识阶 段。 第二阶段:监督控制、依靠制度进行严格管理、不断提升阶段。 第三阶段:实现自我管理、互助团队管理阶段。 (二)确立企业全理念和生产发展蓝图 全理念:以人为本,珍惜关爱生命 生产发展蓝图:全、高效、清洁、和谐 (三)企业全文化建设主要任务 1、提炼整合企业核心理念、价值观、企业精神,增强企业凝 聚力、向心力、竞争力。 2、塑造企业良好外部整体形象,提高企业知名度和美誉度。 3、实现人本管理,发挥员工能动性和创造性。 4、培养团队精神,实现个人才智与集体创造力和谐统一。 5、提升全员整体素质,推动企业生产、经营及工作。 6、推进企业全文化建设,打造全长效机制。 7、营造一种相互关心、相互尊重、相互理解、“人企合一” 工作生活环境和氛围。 (四)全文化建设主要方法 1、精心设计,整体规划。在广泛吸收、借鉴国内外先进经验 同时,立足企业实际,初步构想设计本企业全文化建设近、 中、远目标规划整体框架,分步实施,不断完善。 2、全员参与,整合提炼。发动企业高层领导、管理人员和全 体员工,集思广益,广泛开展征集企业全文化理念、价值理念、 企业精神、企业宗旨及优秀格言、口号、标语等活动,并经全体 员工研究讨论和反复归纳整合提炼,确定出最能够诠释企业全 文化特色,最能体现员工意愿、富有时代特色企业精神、企业 宗旨、管理理念、经营理念、人才理念等文化理念,并进行广泛 宣传、灌输。 3、抓住载体,理念渗透。为使企业全文化精神理念深入人 心,人人理解,并形成自觉价值取向和行为准则,企业要开展 强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动,通过编印人手 一本《企业全文化手册》、《从业人员全手册》,利用各种会议、 学习时间有计划、有组织进行学习。同时利用板报、宣传栏等载

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08-朔良加油站生产管理台帐

全 生 产 管 理 台 账 2018 年度 企业名称:田东县朔良镇朔良加油站 生产管理台账目录 序 号 台 账 种 类 序 号 台 账 种 类 序 号 台 账 种 类 一 企业基本情况、全组织机构台账 六 事故隐患整改台账 十一 劳保用品管理台账 01-1 表 危险化学品生产企业基本情况登记表 06-1 表 事故隐患整改通知单 11-1 表 劳动防护用品采购记录 01-2 表 生产组织机构登记表 06-2 表 事故隐患整改反馈单 11-2 表 劳保用品发放台账 二 工作文件、会议台账 06-3 表 事故隐患登记表 十二 消防器材配置台账 02-1 表 生产收文登记 七 危险源监控管理台账 12 表 消防器材、防护配置情况登记表 02-1 表 生产发文登记 07-1 表 危险源(点)监控管理表 十三 全值班台账 02-3 表 生产工作会议记录 07-2 表 危险源(点)监控管理登记表 13-1 表 全值班记录 三 全培训教育台账 八 反“三违”活动台账 13-2 表 班组现场全管理及隐患排查交 接班表 03-1 表 企业主要负责人、全管理人员生产管理资格培训取证记录 08 表 反“三违”活动记录表 十四 全装备设施登记台账 03-2 表 全员生产知识教育培训记录 九 生产全事故管理台账 14 表 全装备设施登记表 03-3 表 转岗、复工全教育培训 09-1 表 生产全事故上报表 十五 高危工艺台账 03-4 表 新入厂员工“三级教育”培训 09-2 表 生产全事故分析会议记录 15 表 化工企业高危生产装置相关情况 登记表 03-5 表 特种作业人员培训、考核登记表 09-3 表 生产全事故登记表 十六 危险性作业许可台账  四 特种设备管理台账 09-4 表 事故管理表 16 表 危险性作业许可登记表 04-1 表 特种设备登记表 十 生产奖惩台账 十七 职业危害管理台账 04-2 表 企业特种设备运行、维修、保养登记表 10-1 表 生产奖励记录 17 表 职业危害管理登记表 五 生产检查台账 10-2 表 生产处罚记录 十八 全投入台账 05 表 生产检查记录 18 表 全投入登记表

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编号05 生产检查台账

企 业 全 生 产 管 理 台 账 台账种类: 生产检查 单位名称:温州市嘉麟表面处理设备有限公司 台账编号: 05 说 明 一、企业应根据全检查计划,开展综合性检查、专业性检查、季节性检查、日常检查和节假日检查;各种全检查均应按相应 全检查表逐项检查,并与责任制挂钩。 二、 企业全检查形式与内容应满足: (一)综合性检查应由相应级别负责人负责组织,以落实岗位全责任制为重点,各专业共同参与全面全检查。厂级综合 性全检查每月度不少于一次,车间级综合性全检查每周不少于 1 次;主要负责人全年参加全检查不得少于 4 次。 (二)专业检查应分别由各专业部门负责人组织本系统人员进行,主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、 构建筑物、全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行专业检查。专业检查每半年不少于一次; (三)季节性检查由各业务部门负责人组织本系统相关人员进行,是根据当地各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防 暑降温、防风及防冻保暖工作等,进行预防性季节检查。 (四)日常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。岗位操作人员应认真履行岗位生产责任制,进行交接班检查 和班中巡回检查;各级管理人员应在各自业务范围内进行日常检查。 (五)节假日检查主要是对节假日前全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行检查。 三、全检查要求:一般指“六查”,即:查思想、查制度、查管理、查隐患、查事故处理和全投入。 四、整改:企业应对全检查所查出问题进行原因分析,制定整改措施、落实整改时间、责任人,并对整改情况进行验证,保 存相应记录。企业各种检查主管部门应对各级组织和人员检查出问题和整改情况定期进行检查。 五、法律、法规: 《中华人民共和国生产法》第十七条 生产经营单位主要负责人对本单位生产工作负有下列职责:(四)督促、检查本 单位生产工作,及时消除生产全事故隐患。 第五十一条 从业人员发现事故隐患或者其他不全因素,应当立即向 现场生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告人员应当及时予以处理。

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04-生产教育培训制度

公司生产教育培训制度 第一章 总则 第一条 为进一步提高公司(以下简称公司)员工全生 产意识,丰富员工生产知识,预防全事故,保障员工 生命和公司财产全,特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司各部门、各分公司。 第三条 本制度所指员工为公司全体在岗员工。 第二章 培训内容与时间 第四条 公司生产经营主要负责人 1.主要培训内容为国家有关生产方针、政策、法律、 法规及有关规章制度;工伤保险法律、法规;生产管理职责、 生产管理知识及全文化;有关事故全及事故应急处理 措施等教育内容。 2.公司生产第一责任人、直接责任人须参加上级生产主管部门组织全资格考核,考取生产管理证书。 3.初次全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不 得少于12学时。 第五条 生产管理人员 1.主要培训内容为国家有关生产方针、政策、法律、 法规和生产标准;企业生产管理、生产技术、生产文件;工作保险法律、法规;员工伤亡事故及调查处理 程序,有关生产事故应急处理等内容。 2.参加上级生产主管部门组织全资格考核,考取 《注册全工程师》或相关生产管理证书,做到持证上岗。 3.每年生产教育培训时间不少于12个学时。 第六条 公司部门负责人和各分公司负责人 1.学习和掌握生产方针、政策和法律、法规;全生 产责任制;典型生产事故剖析;基本生产技术知识。 2.每年全教育培训时间不少于12学时。 第七条 办事处主任(班组长) 1.学习和掌握生产法律、法规、全技术和全文 化知识、技能及本企业、本办事处(班组)和一些岗位危 险因素;本岗位生产职责;典型事故全及事故抢救与应 急处理措施等。 2.每年全教育培训时间不少于12学时。 第八条 员工 1.学习和掌握生产法律、法规,通用全技术和生产基本知识,岗位全操作规程,主要危险因素及注意事项, 预防生产事故主要措施,劳动防护用品(用具)性能 及正确使用方法等内容。 2.员工全教育培训时间不得少于12学时;新从业人员、 转岗人员全教育培训时间不得少于24学时。 第三章 生产教育形式

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【汇编】水务公司年度生产责任书(36页)

主要负责人生产责任书 为了落实“全第一,预防为主,综合治理”方针,加强公司综合全 管理,落实全管理责任,有效控制各类伤亡事故和其他重大事故,预防或减少 一般全事故,根据《中华人民共和国生产法》、《北京市生产条例》等 法律法规以及上级政府生产综合目标管理办法要求,公司特与主要负责人 签订生产目标管理责任书。 一、生产管理责任 总经理是公司生产第一责任人,对生产负全面领导责任,其 职责为: (一)贯彻执行党和国家、集团公司生产方针政策、法律法规, 建立健全公司生产责任制。 (二)组织制定公司生产方针,并在集团公司总体战略规划指引 下,制定本企业生产规划。 (三)督促、检查公司领导班子和水厂负责人落实公司生产方针, 抓好生产工作,对公司中层以上管理人员生产工作和业绩组织考核监 督。在选聘干部时,把生产意识和管理水平作为重要条件之一。 (四)根据公司生产经营内容和性质、管理范围、管理跨度等,研究 决定符合条件生产监督管理部门机构设置及专职生产监督管理人员 配备。 (五)带头执行生产规章制度,带头参加生产活动,带头检 查生产工作,展现生产领导力。 (六)督促、检查和指导生产教育和培训工作。 (七)按照国家有关规定及时、如实向上级主管部门报告生产全事 故。 二、目标 1、死亡、重伤事故为零,减少轻伤、工伤事故; 2、重大环境污染事故为零; 3、重大设备设施事故次数为零; 4、生产投入确保 100%,三级全教育覆盖率达到 100%; 5、员工规范操作,杜绝“三违”现象发生; 6、全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训,持证上岗要达 到 100%; 7、力争职业健康危害事故发生率为零及全隐患整改率达 100%; 三、奖惩考核办法 依据《生产责任制制定、评审、修订及考核管理制度》,每年 12 月 30 号对责任制落实情况和生产目标完成情况进行考核,考核采取打分制, 考核结果经过生产第一负责人认可。 中节能运龙(北京)水务科技有限公司(盖章): 年 月 日 主要负责人签字: 年 月 日

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营销部生产_职责

营销部生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家生产方针、政策、法律、 法规及上级有关生产指示和规定,在主管副经理领导下,负责公 司市场调查、营销计划、营销政策制定、用户服务、市场准入办理、 招标管理、发票管理、产品价格制定,实现全目标。 第二条 拟定销售政策,充分调动销售人员积极性,努力扩大 销售。 第三条 调查市场状况,建立区域管理销售。 第四条 负责对公司销售人员进行管理,提出奖惩意见。 第五条 协调公司内外销售关系,为公司拓展销售创造宽松氛 围。 第六条 为公司产品办理集团公司内部市场准入。 第七条 负责业务范围内生产、质量标准化等问题落实 整改工作。 第八条 策划公司广告,组织公司相关部门,参加有关展会, 扩大公司知名度。 第九条 负责做好上情下达,下情上报工作,对上级通报、通知、 领导批示及时检查贯彻执行。 第十条 产品开票严格把关,确保公司发票审核符合规定。 第十一 发生重大事故时,立即向公司领导汇报,及时调度组 织指挥抢险,并按照规定向上级主管部门汇报 营销部主任生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家生产方针、政策、法律、 法规及上级有关生产指示和规定,在主管副经理领导下,对业务 范围内工作负全面责任。 第二条 负责营销部生产责任制和各项生产管理制度 建立、健全,并督促落实; 第三条 牢固树立“全第一”思想,在抓好生产前提 下,搞好营销管理工作。 第四条 负责做好上情下达,下情上报工作,对上级通报、通知、 领导批示及时检查贯彻执行。 第五条 收集、整理、分析、研究企业生产情况,及时 为领导决策提供依据。 第六条 发生重大事故时,立即向公司领导汇报,及时调度组 织指挥抢险,并按照规定向上级主管部门汇报。 第七条 负责落实生产、质量标准化等问题落实整改工 作。 营销部工作人员生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家生产方针、政策、法律、 法规及上级有关生产指示和规定,在营销部主任领导下,做好本 部门生产责任制贯彻落实工作,实现全目标。 第二条 认真贯彻执行营销部生产责任制和各项生产 管理制度; 第三条 负责营销部全质量标准化工作,实现规划目标。

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水务公司年度生产责任书(36页)

主要负责人生产责任书 为了落实“全第一,预防为主,综合治理”方针,加强公司综合全 管理,落实全管理责任,有效控制各类伤亡事故和其他重大事故,预防或减少 一般全事故,根据《中华人民共和国生产法》、《北京市生产条例》等 法律法规以及上级政府生产综合目标管理办法要求,公司特与主要负责人 签订生产目标管理责任书。 一、生产管理责任 总经理是公司生产第一责任人,对生产负全面领导责任,其 职责为: (一)贯彻执行党和国家、集团公司生产方针政策、法律法规, 建立健全公司生产责任制。 (二)组织制定公司生产方针,并在集团公司总体战略规划指引 下,制定本企业生产规划。 (三)督促、检查公司领导班子和水厂负责人落实公司生产方针, 抓好生产工作,对公司中层以上管理人员生产工作和业绩组织考核监 督。在选聘干部时,把生产意识和管理水平作为重要条件之一。 (四)根据公司生产经营内容和性质、管理范围、管理跨度等,研究 决定符合条件生产监督管理部门机构设置及专职生产监督管理人员 配备。 (五)带头执行生产规章制度,带头参加生产活动,带头检 查生产工作,展现生产领导力。 (六)督促、检查和指导生产教育和培训工作。 (七)按照国家有关规定及时、如实向上级主管部门报告生产全事 故。 二、目标 1、死亡、重伤事故为零,减少轻伤、工伤事故; 2、重大环境污染事故为零; 3、重大设备设施事故次数为零; 4、生产投入确保 100%,三级全教育覆盖率达到 100%; 5、员工规范操作,杜绝“三违”现象发生; 6、全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训,持证上岗要达 到 100%; 7、力争职业健康危害事故发生率为零及全隐患整改率达 100%; 三、奖惩考核办法 依据《生产责任制制定、评审、修订及考核管理制度》,每年 12 月 30 号对责任制落实情况和生产目标完成情况进行考核,考核采取打分制, 考核结果经过生产第一负责人认可。 中节能运龙(北京)水务科技有限公司(盖章): 年 月 日 主要负责人签字: 年 月 日

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工贸生产企业全制度全套-教育培训与考试-8、外来施工人员全小贴士

深圳市 XXXXXXXX 有限公司 外来人员全须知 进入厂区后请为您和他人全着想,请来宾阅读下列全须 知,并请遵守: 1. 进入本公司请主动于大门登记,进入公司厂区内,请注意各 种警示标志,如遇火情或突发事件,请跟随我司员工或陪同人员 一起疏散到 全地方; 2. 进入厂区检修时请务必关闭电源,动力设备,并挂牌上锁, 禁止他人启动作业,粘贴警示标识; 3. 如需要动火,施工前请务必办理动火许可证,等有关许可 证方可施工,施工过程中必须落实作业许可证中要求各项全 措施;动火时两气瓶全距离不得小于5M,两者与火点 全距离不得小于10M;施工现场要做到全文明施工、不得随地 大小便,请勿吸烟、喝酒、打架、斗殴,不得醉酒作业、隐瞒工 伤事故等; 4. 请在操作机电设备及小型电动工具前,应检查电源线和全 防护装置;电源线破损或全防护装置缺失和失效,未更换或修 复前不得投入使用; 5. 请在使用手持电动工具前应确认完好,工具电源线不得任意 接长或拆换,插头不得任意拆除或调换,零部件防护罩不得任 意拆卸,请勿用手触摸刃具、 模具和砂轮;凡受潮、变形、裂纹、 破碎、磕边缺口或接触过油、碱类砂轮均不得使用,不得将受 潮砂轮片自行烘干使用; 6. 施工过程中不得堵塞通道,及消防设施,不得使主干道有积 水、污泥等污染物,施工过程中必须有防护措施,防止地面、墙 面、设备等受损; 7. 若需登高作业时,请务必佩戴全带全绳及全保护用品, 高处作业时请勿高处抛物; 8. 请勿在施工区域遗留易燃易爆物品(如:橡胶水、油漆、稀 释剂等)每日施工结束时必须将垃圾带离施工现场。 9. 外来人员管理工作全办公室统一负责。 10. 进入厂区外来人员应遵守本厂生产规定,由专人带 领。 11.外来人员必须服从工厂其他管理规定。 12.请勿在厂区内嬉戏打闹,以免造成意外事故发生。 谢谢您配合,祝您在参观或施工期间顺利、舒心、愉快! 深圳市 XXXXXXXX 有限公司 二○一七年一月五日

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工贸生产企业全制度全套-教育培训与考试-机械全操作基础知识

江苏欣润塑胶有限公司 培训教材 机 械 全 操 作 机械全操作基础知识    一、机械事故伤害主要原因和种类有哪些?      机械事故造成伤害主要有以下几种:      1、机械设备零、部件作旋转运动时造成伤害。例如机械、设备中 齿轮、支带轮、滑轮、卡盘、轴、光杠、丝杠、供轴节等零、部件都是作 旋转运动。旋转运动造成人员伤害主要形式是绞隽和物体打击伤。      2、机械设备零、部件作直线运动时造成伤害。例如锻锤、冲床、 切钣.冲床施压部件、牛头刨床床头、龙门刊床床面及桥式吊车大、 小车和升降机构等,都是作直线运动。作直线运动零、部件造成伤 害事故主要有压伤、砸伤、挤伤。      3、刀具造成伤害。例如车床上车刀、铣床上铣刀、钻床上钻头、 磨床上磨轮、锯床上锯条等等都是加工零件用刀具。刀具在加工零 件时造成伤害主要有烫伤、刺伤、割伤。      4、被加工零件造成伤害。机械设备在对零件进行加工过程中, 有可能对人身造成伤害。这类伤害事故主要有:①被加工零件固定不牢被 甩出打伤人,例如车床卡盘夹不牢,在旋转时就会将工件甩出伤人。②被 加工零件在吊运和装卸过程中,可能造成砸伤。      5、电气系统造成伤害。工厂里使用机械设备,其动力绝大多数是 电能,因此每台机械设备都有自己电气系统。主要包括电动机、配电箱、 开关、按钮、局部照明灯以及接零(地)和馈电导线等。电气系统对人伤 害主要是电击。      6、手用工具造成伤害。      7、其他伤害。机械设备除去能造成上述各种伤害外,还可能造成其 他一些伤害。例如有机械设备在使用时伴随着发生强光、高温,还有 放出化学能、辐射能,以及尘毒危害物质等等,这些对人体都可能造成伤害。   二、机械设备基本全要求是什么?      机械设备基本全要求,主要是:      1、机械设备布局要合理,应便于操作人员装卸工件、加工观察和清 除杂物;同时也应便于维修人员检查和维修。   2、机械设备零、部件强度、刚度应符合全要求,装应牢固,

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附件3、冶金等工贸企业生产标准化基本规范评分细则

冶金等工贸企业生产标准化基本规范评分细则 考 评 说 明 1.本评分细则适用于冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、 商贸等行业企业(以下统称冶金等工贸企业)根据《企业生产标准 化基本规范》(AQ/T9006-2010)开展生产标准化自评、申请、外部评 审及各级全监管部门监督审核等相关工作。冶金等工贸企业已有专业 评定标准,优先适用专业评定标准。 2.本标准共有 13 项一级要素、42 项二级要素及 194 条企业达标标准。 3.在评分细则中自评/评审描述列中,企业及评审单位应根据评分 细则有关要求,针对企业实际情况,如实进行得分及扣分点说明、描述, 并在自评扣分点及原因说明汇总表(见附表)中逐条列出。 4.本评定标准中累计扣分,均为直到该考评内容分数扣完止,不 出现负分。有特别说明扣分(在考评方式中加粗内容),在该类目内 进行扣分。 5.本评定标准共计 1000 分,最终标准化得分换算成百分制。换算公 式如下: 标准化得分(百分制)=标准化工作评定得分÷(1000-不参与考评内 容分数之和)×100。最后得分采用四舍五入,取小数点后一位数。 6.标准化等级共分为一级、二级、三级,其中一级为最高。评定所 对应等级须同时满足标准化得分和全绩效等要求,取最低等级来 确定标准化等级(见下表)。 评定 等级 标准化 得分 全绩效 一级 ≥90 应为大型企业集团、上市公司或行业领先企业。 申请评审之日前一年内,大型企业集团、上市集 团公司未发生较大以上生产全事故,集团所属 成员企业 90%以上无死亡生产全事故;上市公 司或行业领先企业无死亡生产全事故。 二级 ≥75 申请评审之日前一年内,大型企业集团、上市集 团公司未发生较大以上生产全事故,集团所属 成员企业 80%以上无死亡生产全事故;企业死 亡人员未超过 1 人。 三级 ≥60 申请评审之日前一年内生产全事故累计死亡人 员未超过 2 人。 7.冶金等工贸企业生产标准化考评程序、有效期、等级证书和 牌匾等按照《全国冶金等工贸企业生产标准化考评办法》(监总管 四〔2011〕84 号)有关要求执行。

分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:391 KB 时间:2025-10-10 价格:¥5.00

班组全管理-班组全责任书-模工班组全责任书

模工班组全责任书 一、 进入施工现场作业人员必须正确佩戴全帽。 二、 高空作业及特种部位作业人员必须配上全带。 三、 严禁赤脚和穿三鞋(高跟鞋、拖鞋、硬底鞋)及喝酒进行施工 现场等禁令。 四、 班组必须对本班组或人员进行了解,对患有疯癫病症及低智能 人员严禁收留到工地施工。 五、 遵守国家法令,学习生产操作规程,执行上级部门及项目 部各项规章制度。 六、 懂得什么是“三宝”、“四口”、“五临边”;“三宝”是全帽、全带、 全网;“四口”是楼梯口、预留洞口(坑井口)、通道口;“五临边” 是阳台边、楼层边、屋面、通道边。 七、 上班前要认真检查所有电动机具,必须指定专人使用,下班 时应切断电源,施工中应时刻注意自己全和他人全。 八、 你班组肩负着模板支护工程,责任重大,必须对扣件、顶托进 行严格筛选,不符合要求禁止使用,钢管内架支撑搭设必须按 规范,增设剪刀撑、斜撑、横拉、扫地横杆等规范要求,严格执 行“先全、后生产、不全、不生产原则。 九、 监督本班作业人员做到工完场地清、清扫施工作业面,发现临 边全设施,预留洞全设施,楼梯护栏设施有脱落全隐患, 要及时整改恢复、消除一切全隐患。 十、 遵守各自工种全操作规程,确保本班不违章作业,不野蛮 施工,在工作中不论什么工种,都必须讲原则、讲文明,真正做 到“文明施工、全管理、综合治理”监督工作职责。 十一、 结合我项目工程,系六层建设,施工期间存在很多未知 全隐患,班组必须按操作规程施工,脚手架必须按规范搭设。 十二、 必须每周组织本班工人学习一次有关全技术操作规程, 指挥本班作业人员上下班时走全施工通道,禁止攀爬架子。 十三、 全是以预防为主、时刻不忘,全在心中、,质量在手中, 不谈全、何谈工作全责任重大,班组长是第一责任人,更 加搞好生产这一项工作。 十四、发生事故造成经济损失不超过 5 万元(含 5 万元)由班组自 行负责,超过 5 万元由项目承担 40%班组自行承担 60%。 此责任书一式两份,项目一份,班组一份,望大家共同遵守。 项目负责人: 班组长及工人: 年 月 日

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7-新员工生产全教育培训讲义1

新员工入职培训资料 生产全教育培训 一、为什么要进行全教育: 1.国家法律法规要求:全培训是国家《生产法》等法律法规,赋予生产经营单 位重要职责。国家通过一些生产监督管理机构对企业生产进行监督、检查、 指导。 2.企业生存发展需求:在市场经济条件下,尤其是在加入WTO,在全球职业全卫生 标准一致化背景下,企业必须加强工作,提高公司信誉度和竞争力。全事故不仅 可以影响到员工、影响到股东、影响到客户、还要影响到企业在公众心目中形象,最终影 响到企业经济效益。 3.员工自我保护需要:有了全一切美好将来才成为可能。工作只有我们获得相关 全操作常识之后,可以避免自己和他人受到伤害。 二、新员工全教育有关内容 新员工是事故多发群体,发生全事故几率比较高。是由于新员工在生产各方面 全素质不够引起。一般新员工初来乍到,对岗位、陌生环境不熟悉,存在好奇、紧张、 侥幸、逞能、莽撞等一些不心理因素,存在这样全心态就会在工作中表现出一 些不行为(违章作业),很容易发生全事故。这也就是我们要进行新员工全教育 原因之一。这应该引起我们重视。 新员工事故案例: 事故经过:20xx年5月24日,新员工代某在11#厂粗加工部实习时窜岗到本部E-Z-107钻床旁 观看同事作业操作,突然该机床旁竖起(作划线用)板件(10件250×300×20,约11.78kg) 一齐倒下,该员工马上用手去扶,不慎将左手无名指压伤至骨折。 事故原因分析: 直接原因:该员工违章作业,徒手去扶即将倒下板料是造成该事故直接原因; 间接原因:1.该员工工作时间窜岗、离岗; 2.部门负责人现场全督查、日常全教育不到位。 整改建议: 1、严格按照操作规程作业,板件或模胚翻倒时严禁用手或身体去扶正; 2、工作时间严禁窜岗、离岗;加强现场全督查,加强日常全教育。 三.新员工全教育形式: 新员工全教育分为三级,也就是我们所说三级全教育。三级全教育包括:公司 级全教育、部门级全教育、班组级全教育。 四.新员工全教育内容包括: a.全法律、法规知识 b.公司全组织与生产概况 c.全作业常识(机械、电气、劳动保护等) d.应急处理与急救 e.灭火与逃生常识 f.典型事故案例分析 五、全教育有关规定 根据生产法和有关法律、行政法规,2006年国家生产监督管理总局制定《生产 经营单位全培训规定》,其中规定: 1.生产经营单位从业人员应当接受全培训,熟悉有关生产规章制度和全操作规 程,具备必要生产知识,掌握本岗位全操作技能,增强预防事故、控制职业危害 和应急处理能力。 2.未经生产培训合格从业人员,不得上岗作业。生产经营单位新上岗从业人员, 岗前培训时间不得少于 24 学时。 3.新员工入厂和调换工种人员,未经三级全教育或考试不合格者,不准上岗参加操 作。操作工人必须持证上岗。电气、起重、焊接(切割)、等特种作业工人均应经专业技 术培训和技术考试合格后,持有《特种作业操作证》方准独立操作。 [注]:①特种作业就是指在劳动过程中容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围 设备全有重大危害作业。直接从事特种作业人员为特种作业人员。 ②特种作业包括电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆 驾驶、登高架设作业、锅炉压力容器操作等等。 ③我公司特种作业人员主要有:电工、行车工、叉车工、司机、焊工、气割工、 4.从业人员全教育培训主要有新员工上岗前三级教育、“四新”教育和变换岗 全教育。

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医院生产会议记录内容

医院生产会议记录内容 医院生产会议记录内容 1 时间:xxx 年 9 月 20 日 地点:院长办公室 参加人员:全院职工及后勤人员 9 月 20 日在院长办公室召开全管理会议。院长做了以下工作排 部署 1、进一步加强**医院院全管理工作,确保医疗全和生产,创 建平、稳定、和谐医院环境; 2、相关科室要切实负起责任,遇到突发事件要快速反应; 3、要加强医疗管理,做好服务与病人疏导; 4、高度重视生产工作,树立全责任重于一切意识;要正确、 巧妙地化解医院与社会各阶层之间矛盾,维护医院内部团结;要在医 院各层面加强生产各环节监管和督导,进一步加强全责任管 理,强调工作纪律,责任落实到人; 5、高度重视,加强警惕,防患未然,完善制度,排查问题,要切实加 强领导,重视病人管理,严格值班制度; 6、加强窗口职工教育,做到微笑服务,提高处理问题应变能力; 医院生产会议记录内容 2 2xxx 年 3 月 28 日下午,康乐镇中心卫生院院长易伦春在院办公室主持 召开了生产工作会议。院本部全体职工、横路分院、各门诊部负 责人及部分村卫生室负责人参加了会议。 会上,易院长首先传达了县卫生局生产会议精神;其次,强调了医 院生产排查重点项目:①房屋、地质;②危险化学物品;③消防 设备、通道;④高压锅等特殊设备;⑤医疗全;⑥传染病防治;⑦饮 用水全;⑧血液全;⑨交通全;⑩饮食全。最后,针对我院实际 作了具体工作排:医院成立生产领导小组,由院长任组长、由 副院长任副组长、中层干部为成员;落实“一岗双责”制;但全体职工 必须积极参与及配合。由副院长和办公室主任负责每周一次检查督 导并要有记录及督导意见。横路分院、各门诊部及各村卫生室负责人 要对所管辖范围进行生产检查督导,各负其责。没有参加会议 村卫生室由公卫科传达会议精神。易院长强调生产是件大事,大 家一定要高度重视,杜绝全事故发生。 医院生产会议记录内容 3 时间:xxx 年 6 月 13 日 地点:综合楼会议室

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常用生产协议书-37 高空施工全协议书

高空施工全协议书 甲方: 乙方: 甲方、乙方为保证文明施工,消防治全管理及高空作业全管理,根据 有关规定签订全协议,双方应共同遵守。 一、 甲方责任: 1、根据消防治全管理规定及高空作业全管理规定有权对乙方施工 进行监督,要求乙方按施工方案进行施工。若乙方未按施工方案进行施工,或违 反相关全规定、违章施工,有权停止乙方施工。 2、不承担施工中任何费用和一切相关责任。 二、乙方责任 1、应将施工方案叫甲方备案,并向甲方提供施工人员名单及各相关工种 从业资格证件等。 2、应明确施工现场全负责人一名,负责对施工人员全教育及施工培训, 确保施工现场全,做好文明施工、消防治全管理及高空作业全管理监 督检查和协调工作。 3、确保所有材料均符合国家相关检测标准。 4、不得雇佣精神精神病患者、呆傻人员、劳改、劳教、少管人员及缓刑、 假释、监外执行、取保候审、保外就医、刑事拘留等人员进行施工。 5、确保在施工中杜绝赤膊光脚等不文明现象,施工人员要做好个人卫生。 6、施工过程中施工人员全责任均由乙方负责。 7、在施工范围内如对第三方(人、物)造成伤害,其后果由乙方负责,并 承担全部责任;如对甲方原有设备及成品等物品造成损坏,由乙方负责对损毁 物品进行赔偿。 8、乙方在施工时不得随意动用明火作业或私自存放易燃、易爆物品,如因 施工需要,需动用明火作业,乙方应事先挣得甲方同意,并提出书面申请批准后, 方可使用。并由乙方派专人负责现场施工全,保证全无事故。如乙方私用明 火、私存放易燃易爆等物品,产生一切后果均由乙方负责。 9、乙方在施工中,不得随意扩大施工占地面积,严禁堵塞交通及楼宇全 疏散通道,各种施工材料,设备不得乱堆乱发。对施工中遗留各种废料及物品, 应做到当天施工当天清理,保证施工现场清洁卫生。 10、乙方在施工中要确保用电全,严防发生触电事故,杜绝一切不全隐 患,定期对现场进行全检查,不得随意拉、接临时电源线、裸线或直接插在电 源插座上,如因乙方用电不慎所造成一切后果由乙方负责。 11、乙方在施工过程中不得随意拆改移动消防专用设施设备。 12、乙方如因管理不善等原因,导致施工现场混乱、发生事故等产生后果 均由乙方承担全部责任并负责赔偿。事情严重,甲方和乙方有权令其停工整顿, 并协助司法部门追究有关人员刑事责任。 13、乙方在施工中人员凡在离地面两米以上进行作业,都属于高空作业。 所有高空作业者,不论什么工种,进行作业时间、地点,也不论专业或临时, 均应执行高空作业全管理规定。 14、从事高空作业施工人员,必须进行身体检查。凡患有高血压、心脏病、 癫痫病、恐高症及其他不适应高空作业人员,一律不准从事高空作业施工。 15、凡遇有下列情况之一时,应停止露天高空作业: (1)闪电、打雷、暴雨; (2)六级以上大风; (3)钢管上雨水未干; (4)可能发生危险其他情况。 当上述情况过后,必须经全员和有关技术人员检查各种作业设备,确认无 问题后,才能恢复施工。 16、高空作业现场,应划出危险禁区,设置明显标志,严禁无关人员进入。 17、凡经常高空作业施工人员,应配备工具袋,高空作业使用小型工具, 均应装入工具袋内,不准在钢管上或脚手架乱放工具。 18、登高作业前,应仔细检查登高工具和全用具,如全帽、全带、梯 子、跳板、脚手架等,如有不符合要求应立即改进或停止登高作业。 19、所有高空作业人员,不准穿硬底鞋,一律使用全带。全带应高挂低 用,即将全带绳端挂钩挂在高处,施工人员在较低处进行作业。

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常用生产协议书-49 施工现场全用电协议

施工现场全用电协议 一、全技术操作要求 1 .线路敷设 1.1 电缆干线应采用穿管埋地敷设,严禁沿地面明设和随地拖拉。 以免机械损伤和介质腐蚀。直埋时其表面距地面距离不宜小于 0.7m ; 在电缆上下辅以 50 ㎜厚软土或砂土,盖砖保护,并有明确标示。 1.2 埋地敷设电缆接头应设在地面上接线盒内,接线盒应能防 水。电缆接头应牢固可靠;并应做绝缘防水包扎,保持绝缘强度,不 得承受张力。 1.3 施工现场临时加工场照明必须要设独立控制开关和漏电断 路器,其漏电动作电流≤ 30mA 、 0.1s 高度应大于 2.4m 。 1.4 现场办公室、施工现场、施工通道、夜间警示照明灯具与地面 高度不底于 2.4m 、室外照明灯不低于 3m 。 2 、对配电箱和开关箱要求 ,配电箱和开关箱选择及装基本 原则是保证设备在正常和故障情况下,可靠分断电源,在漏电情况下 能迅速使设备和人员脱离电源。故应遵守以下几项原则: 2.1 箱内所采用开关电器必须是合格产品,必须完整无损、动作 可靠,绝缘良好。 2.2 分配电箱内应设刀闸隔离开关,箱内漏电断路器与配电线路 一一对应,其漏电动作值约大于开关箱,以确保在下级电箱故障不能 分断情况下起到补充保护作用。 2. 3 手动开关电器只许用于小容量用电设备 (5 . 5KW 以下 ) 和 照明电路。容量大于 5 . 5KW 动力设备,尤其是电动机电路,因手 动开关通断电速度慢,容易产 生强电弧,灼伤人或电器,故采用自动 开关或接触器等进行控制。 2. 4 配电箱在材质上要求:施工现场严禁木质材料制作配电箱, 故宜采用带锁金属制品或玻璃钢制品制作标准配电箱。 2. 5 配电箱内部开关、电器装要求: 配电箱、开关箱及其内部开关箱电器所有正常不带电金属部 件均应作可靠保护接零,保护零线必须采用标准绿/黄双色多股 铜芯线,通过专用接线端子板可靠连接,与工作零线区别标识。大容 量设备电缆和进出电箱主电缆,必须焊接或压接线鼻子再与开关或端 子板连接。 箱内电器装常规是左大右小,大容量控制开关,熔断器在左 面,右面装小容量开关电器。 2. 6 电缆(线)进出配电箱、开关箱,应下进下出;进、出口处加 强绝缘,并将导线卡牢固。使其美观全,禁止从箱体左、右、上 方进出线。 2.7 配电箱、开关箱必须防雨,防尘,箱体应严密、端正,箱门开 关松紧适当,便于开关;必须有门锁;端子板一般做在箱体配电板下 部或箱内底侧边,并应分别标明“ N ”“ PE ”。 2.8 配电箱、开关箱应在箱门上清晰地标注其编号、名称、用途、 责任人,并作分路标志,箱门内应贴上相应控制线路图。所有配电 箱、开关箱均应配锁,专箱专用。箱面上清晰地标注《有电危险》警 示符号标志。 2.9 配电箱、开关箱操作要求: ①操作者必须持证上岗,并掌握基本全用电知识和使用性能, 熟悉有关开关电器正确操作方法。操作者上岗时应按规定穿戴合格 绝缘劳保用品,并检查确定开关箱及控制设备、线路和保护设施完 好后,方可操作。 ②通电后发现有翁翁声而电机不转动,则应立即拉闸断电,请专 业电工进行检查,待消除故障后,才可重新操作。 2.10 配电箱、开关箱维修技术措施: ①配电箱、开关箱应每月检查一次,并做好定期与巡检检查维 修记录;在维修时必须将前一级相应电源开关拉闸断电,并悬挂停 电检修标志牌。同时还必须验电,确定无电后方可维修。

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