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各制造部生产责任制

各制造部生产责任制 1、各制造部门是集生产、工艺设计、研发、技术为一体生产运 行部门, 是企业生产技术主管部门,对企业生产负技术和 全管理责任; 2、协助相关部门制订和修改全技术操作规程;编制或修订技术、 工艺 规程、工艺技术指标和全技术操作规程必须符合生产要 求,并经常督促 检查执行; 3、严格配合综合职能部和生产管理部落实全卫生措施与主体工 程同时 设计、同时施工、同时投产使用“三同时”原则; 4、组织开展生产技术研宄工作,采用生产新技术和新 工艺, 积极采用先进技术和全装备,改变不良生产状况; 5、鼓励员工进行工艺及技术改良,并通过考核评定给予奖励; 6、负责贯彻工艺纪律管理规定,经常检查工艺纪律执行情况,及 时纠正 存在冋题; 7、负责组织工艺技术方面全检查,及时改进技术上存在问 题; 8、参加事故调查,对事故做技术原因分析,提出全防范措施; 9、组织并督促各生产班组对生产操作工人技术训练及生产 法律法 规培训; 10、制订长远发展规划,编制全公司技术措施计划; 11、在计划、布置、检查、总结、评比生产同时,计划、布置、 检查、 总结、评比工作。 12、及时传达、贯彻公司生产制度及要求,执行有关全生 产指标; 13、在保证前提下组织指挥生产,发现违反生产制度 和全技术操作规程,应及时制止,严禁违章指挥; 14、在生产中出现不全因素、险情及事故时,要果断正确处理, 防止事 态扩大,并通知有关主管部门共同处理,保护现场并认真做好 记录; 15、参加生产大检查,并对事故隐患及时整改,随时掌握生产动态; 16、参与设备日常点检工作,培训操作人员规范填写设备点检 表单; 17、及时向生产管理部上报特种设备操作人员,并协助综合职能 部及生产 管理部完成特种设备操作人员备案及培训考核工作

分类:安全培训材料 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:22 KB 时间:2025-08-09 价格:¥5.00

总工程师生产责任制

总工程师生产责任制 1、认真贯彻执行国家、行业和上级有关生产方面法律、 法规、条例、规定、规范和技术标准,配合总经理工作,对本公司 全技术工作全面负责, 具有技术决策权和指挥权。 2、协助经理做好全规划、全目标和全技术措施计划策 划与制定工作。 3、负责审批公司重大施工设计、施工方案,并认真检查执行情 况。 4、分管公司技术管理工作,对技术改造工作负技术责任,负责 监督技术 措施落实工作。 5、负责组织分管业务范围内生产责任制、生产规章制 度和操作规程制定、修改和贯彻落实。 6、负责建立健全公司生产技术、全管理体系及其相关指标考 核体系,落实各级技术管理人员生产责任。 7、负责组织事故应急救援预案编写,督促指导各部门事故应 急救援预案、灾害处理与预防计划编制。 8、负责组织制定全技术措施费用使用方案,对公司重大技术 问题,组织有关技术人员进行攻关研宄、制定方案。 9、建立和完善全技术科技机制,研宄解决生产技术难题, 加强现 场技术管理。 10、负责公司新技术、新措施、新工艺推广应用,并对重大 技术问题进行决策。 11、负责分管范围内各专业生产全隐患排查治理工作,定 期研宄分析 各大生产系统存在重大隐患,制定出防范措施。 12、审查公司全技术规程、操作规程和全技术措施项目, 保证全、技术上切实可行。 13、审批重大工艺变更、检修方案是否具备全技术措施及可 行性,并提出审批意见。 14、发生重大事故时,要亲临现场,执行事故应急救援预案, 参与事故抢救,协调抢救指挥部制定抢救方案,并从技术上分析原因, 提出纠正措施,并检 查措施落实,做到持续改进。 15、组织制订审批全教育计划,参加对干部全教育和考 核工作。 16、组织生产线进行各类全评价、验收。 17、定期向董事长、总经理汇报本公司生产建设技术状况和各 种全技术措施落实、执行情况。

分类:安全培训材料 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:22 KB 时间:2025-08-09 价格:¥5.00

【综合全】-生产责任制管理制度

XX 建设服务股份有限公司 生产责任制管理制度 1、目 为贯彻落实国家生产相关法律、法规、部门规章及生产标准,保护国家 财产和员工在生产过程中职业全与健康,促进公司长周期生产全,特制定本制 度。 2、适用范围 本制度适用于本公司各部门员工。 3、职责 3.1 总经理负责组织制定、签发本公司各级责任制,对本公司领导班子成员、分管 部门领导进行责任制沟通与评估。 3.2 公司领导和各级管理层人员要明确对公司生产领导责任,并以实际行动 表明对生产承诺。 3.3 工程部负责牵头组织编制、修订全公司各岗位生产责任制。 3.4 工程部负责在年终对生产责任制进行评审和绩效测量。 3.5 各部门、分公司、区域项目组织本单位或本系统年终评审和绩效考评。 4、工作程序 4.1 生产责任制制定 4.1.1 工程部负责组织制定公司生产责任制,成立由经理、专业人员组成编 制组织; 4.1.2 公司领导层、部门、分公司经理、项目经理、区域项目负责人、全管理人 员操作人员及其他从业人员均需制定适用生产责任制,覆盖所有岗位 4.1.3 建立生产责任制需要达到如下要求: ①实用并满足国家生产法律法规和其他要求,并适时修订; ②要与相关管理制度协调一致; ③要根据本公司、部门、分公司、班组、岗位实际情况,责任制内容要描述明确、 具体,具可操作性,有落实考核细则。 4.1.4 总经理必须参加下列活动: ①制定公司生产方针与目标,确保目标实现所需资源; ②在日常会议中与员工讨论生产问题; ③至少每月进行一次生产巡查(检查),点评受检单位工作;每月抽查 一次整改、纠正情况; ④参加公司生产委员会会议; ⑤至少每年评审一次全公司全标准化系统; ⑥参与生产培训; 4.1.5 其他公司领导必须参加下列活动: ①参与制定生产方针与目标,确保分管部门目标实现所需资源; ②在日常会议中与员工讨论生产问题; ③至少每月进行一次生产巡查,点评受检单位工作;至少每月抽查一 次整改、纠正情况; ④组织或参加公司生产委员会会议; ⑤至少每年评审一次分管部门全标准化系统; ⑦参与分管范围生产检查;每月抽查一次整改、纠正情况; ⑧参与生产培训; ⑨参与分管部门生产一般死亡事故调查。 4.1.6 部门领导、车间主任必须参加下列活动: ①组织或参与制定本单位生产方针与目标,确保分管系统目标实现所需资源; ②在日常会议中与员工讨论生产问题; ③至少每月进行一次生产巡查,点评受检单位工作;至少每月抽查一 次整改、纠正情况; ④组织或参加生产委员会会议; ⑤至少每年评审一次分管系统全标准化系统; ⑥审定三级作业风险评审结果及三级以上风险初评结果;参与标准化系统评价; ⑦参与分管范围生产检查;每月抽查一次整改、纠正情况; ⑧参与生产培训; ⑨参与分管系统生产伤亡事故、重大人身险肇事故调查。 4.1.7 制定生产责任制应以正式文件形式下发。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:28 KB 时间:2025-08-12 价格:¥5.00

小微企业生产标准化文件资料汇编(全套最新、最全、最专业、最易操作、最符合实际)

全标准化文件编制、打印、填写说明 一、编制说明 根据企业人员、设备、物料、环境等实际情况,以及生产标准化建立 及评审要求,特编制本文档资料。 公司名称 广州市国国国有限公司 主要负责人 刘国强 全主任 陈雪峰 生产部 张志强 品保部 李海军 工程部 王志明 货仓部 邓国富 行政部 孙振强 二、打印说明 1、请对本文档排版情况进行检查,确认无跨行、错版后,将本文档资料分 6 次打印出来。(即点击“ 打印” 后,在“ 页码范围” 处填入“ 1-50” ,打印完 50 页后,待打印机散热,然后再打印“ 51-100” ,以此类推,将文档按顺序 全部打印出来。)打印出来文件按顺序堆叠,不要弄混乱。 2、本文档包含全标准化所需 11 个文件夹资料,故企业需按照文档中目 录将本文档资料分别存放在 11 个文件档案盒中。(11 个文档目录在本文档中, 11 个文件档案夹标签已制作好。) 三、填写说明 1、所有有公司名称地方均需盖公章。 2、所有“ 编制” 人员一栏均由陈雪峰补手写签名(在原名字旁边手签)。 3、所有“ 审批 / 批准” 人员一栏均由刘国强补手写签名 (在原名字旁边手签) 。 4、各资料中空白位置需补填相应内容(一般都是填写“ 完成、无、正常、 符合、是、√、合格” )。 5、部分空白地方已有浅色文字内容, 表示此栏用笔填写该内容 (照抄即可) 。 6、文件填写过程中,如有疑问,请及时电话和我沟通。 文件资料完成时间:建议两周内完成。 广州市国国国有限公司 生产标准化文件总目录 1. 目标、组织机构和职责 2. 生产投入 3. 法律法规与全管理制度 4. 教育培训 5. 生产设施设备 6. 作业全 7. 隐患排查和治理 8. 危险源管理 9. 职业卫生 10. 应急救援、事故管理 11. 绩效评定和持续改进

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:4.2 MB 时间:2025-08-13 价格:¥5.00

06-建筑工人职业培训生产知识考试

建筑工人职业培训生产知识考试 单位: 工种: 姓名: 时间: 年 月 日成绩: 判断题 :对打“√”错打“×”(共 50 题,每题 2 分,共 100 分) 1.所谓全,是指生产系统中所有人员免遭不可承受危险伤害。 ( ) 2.生产管理,必须坚持“生产第一,预防为主,综合治理”方 针 。 ( ) 3.所谓“三违”,即指违章指挥,违反法律,违反劳动纪律。 ( ) 4.员 工 未 经 全 教 育 培 训 合 格 , 特 殊 情 况 下 可 以 上 岗 作 业 。 ( ) 5.高 处 作 业 时 材 料 和 工 具 等 物 件 特 殊 情 况 下 允 许 上 抛 下 扔 。 ( ) 6.机械设备、机具使用,特殊情况下可以不执行定人、定机制度。 ( ) 7.在拆除作业现场周围,必须设置围栏,悬挂警告标志并派专人监 护 , 严 禁 无 关 人 员 进 入 或 逗 留 。 ( ) 8.从 事 高 处 作 业 人 员 应 每 一 年 进 行 一 次 体 检 。 ( ) 9.从事高处作业人员必须从规定通道上下,不得攀爬井架、龙门 架、脚手架,特殊情况下可以乘坐非载人垂直运输设备上下。 ( ) 10.施工现场内所有电器线路、电器设备铺设、装、检修、拆 除等作业,可以由专业电工或专职维修人员持证上岗进行操作。 ( ) 11.全帽衬顶端与帽壳内顶必须保持 25 ~ 50 毫米(mm)全距离。 ( ) 12.一 般 规 定 , 塑 料 壳 全 帽 使 用 期 限 不 超 过 2 年 。 ( ) 13.“三不伤害”是指:“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。 ( ) 14. 电 器 着 火 时 可 以 用 泡 沫 灭 火 器 灭 火 。 ( ) 15.企 业 全 教 育 中 "三 级 教 育 "仅 针 对 新 入 职 工 人 。 ( ) 16.生产就是消除或控制生产过程中危险因素,保证生产顺利 进 行 。 ( ) 17.特种作业工种无证单独操作,机动车辆持学员证单独驾驶和无证 驾 驶 。 特 种 设 备 和 要 害 部 分 , 不 认 真 登 记 和 交 接 。 ( ) 18.从业人员义务之一是在作业过程中,应当严格遵守本单位

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:31.5 KB 时间:2025-08-13 价格:¥5.00

15运输企业生产事故应急预案

运输企业生产事故应急预案 (仅供参考请结合企业实际情况编写) 1.总则 1.1 编制目 为了增强企业应急管理工作,确保在发生生产事故时,能 及时有效地实施应急救援,保障职工生命和企业财产全,减少环境 污染和社会影响,促进企业可持续发展。 1.2 编制依据 依据《中华人民共和国生产法》、《中华人民共和国道路交通 全法》和《生产经营单位生产事故应急预案编制导则》等法律 法规及有关规定,制定本预案。 1.3 适用范围 本预案适用于企业发生涉及到人员伤亡、财产损失及环境污染 等方面生产事故,如发生爆炸、燃烧、腐蚀、放射、毒害等生产事故。 1.4 应急预案体系 应急预案体系包括: (1)综合应急预案:规定企业应急组织机构和职责、应急工作 原则、应急工作程序等内容。 (2)专项应急预案:主要有危险化学品运输泄漏事故专项应急 预案、交通运输火灾事故应急预案、易燃易爆气体爆炸事故应急预案、 硫酸液体外溢腐蚀事故应急预案等。 1.5 应急工作原则 全第一、预防为主;统一领导、以人为本、企业自救与社会救 援相结合;措施果断应急工作原则。 2、企业危险性分析 2.1 企业概况 企业名称、地址、从业人数、隶属关系、主要运输产品等情况。 2.2 危险源与风险分析 依据《重大危险源辨识》(GB18218-2000)和《关于开展重大危 险源监督管理工作指导意见》(监管协调字[2004]56 号)等相关 要求,企业根据历史事故统计分析,得出潜在重大事故有: (1)火灾、爆炸事故 (2)路外伤亡事故 (3)危险物品运输事故及易燃易爆物品运输储存过程中发生 危险事故。 风险分析: (1)企业容易发生火灾、污染、人员伤亡、具有较大危险。 (2)道路运输容易发生交通事故。 (3)易燃易爆物品储存和运输容易发生仓库爆炸、火灾。 (4)由于天气、雷击、大雾、地震等自然灾害对单位设施和 设备、行车全和人员全易造成较大或重大伤害和损失事故。 3、组织机构及职责

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:46 KB 时间:2025-08-17 价格:¥5.00

3-生产奖惩制度

生产奖惩制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司(以下简称公司)生产责任人 及员工生产责任感,加大生产管理力度,完善激 励约束机制,根据国家生产法律法规及集团公司有关 规定,特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司各部门、各分公司。 第三条 本制度所指员工为公司全体在岗员工。 第四条 坚持奖罚分明原则。对在生产工作中做 出突出贡献单位和个人予以表彰和奖励;对不执行全生 产管理规章制度单位和责任人予以处罚;对在工作中因严 重失职、渎职、违章指挥、违章作业等造成生产事故 单位和责任人予以重罚;对隐瞒生产事故、弄虚作假 单位和责任人予以重罚。 第五条 生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合 方式;生产处罚采取教育、经济处罚及行政处罚相结 合方式。 第二章 奖励规定 第六条 对符合下列各项条件生产责任单位及个 人实行奖励: 1.认真贯彻执行国家有关生产法律、法规,在 改善劳动条件、防止工伤事故和职业危害中做出显著成绩; 2.生产责任得到有效落实,全年无发生生产 事故; 3.按公司制订生产考核办法》,在年度考核中 达到优秀等级。 第七条 对符合上述条件单位及个人,公司分别授予 生产先进集体和先进个人称号,并给予生产先进奖 金。 第八条 在年度考核中,达到良好及以上等级单位, 对所在单位员工发放生产奖。 第九条 奖金发放标准由公司全保卫部提出方案,报 生产委员会审批。 第三章 处罚规定 第十条 对不执行生产管理规章制度单位扣发生产奖。 第十一条 发生下列情况之一,对生产责任单位 及个人实行处罚: (一)发生生产事故时,按下列规定对事故负有直 接责任当事人实行处罚: 1.事故造成直接经济损失在 2 万元以内或造成 3 人以

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生产规章制度和全操作规程管理制度(标准通用)

生产规章制度和操作规程管理制度 编号:AQ-BZH-008-A 1 目 建立生产规章制度和全操作规程编制、审批、发布、使用、 评审、修订、检查落实方法,确保所有生产规章制度及全操作 规程完善和执行 2 范围 适用于全体员工、所有岗位 3 职责 3.1 主要负责人负责生产工作,负责建立、健全本单位生产 责任制, 组织编制本单位生产规章制度和全操作规程,并批 准发布相关生产管理制度及操作规程 3.2 生产领导小组负责组织相关管理人员、技术人员、操作人员 对生产规章制度和全操作规程进行评审,组织每年一次“生产规章制度和全操作规程”符合性评审会议及执行情况、适用情 况检查、评估,编制评审(估)报告 3.3 文控中心根据生产规章制度、全操作规程汇总清单后,负 责文件发放。 3.4 各部门、车间、班组及时宣贯本公司生产规章制度和全操 作规程,在工作中遵守、使用 3.5 全办公室负责将本公司适用生产规章制度、全操作规 程传达给相关方 3.6 各部门负责修订意见提出,全办公室负责执行生产规章 制度、全操作规程修订,修订后由主要负责人批准发布,并发放 到相应工作岗位。 4 程序 4.1 编制程序 4.1.1 生产规章制度编制程序: 由全办公室协助各管理部 门、车间进行编写,由主要负责人审批,由文控中心保管。 4.1.2 全操作规程编制程序: 由技术部协助各管理部门、车间 编写,由主要负责人审批,由文控中心保管。 4.2 内容 4.2.1 生产规章制度内容 至少包括目、职责、工作内容或程序、记录等。 4.2.2 全操作 规程内容应包括: a.正常开、停设备操作程序; b.各种操作参数、指标控制; c. 全注意事项和异常处理方法; d.事故应急处理措施; e.接触化学品 危险性; f.个体全防护措施;g.风险分析、评估、控制内容。 4.2.3 企业在新工艺、、新技术、新装置、新产品投产或投用前, 组织编制新操作规程。 4.2 生产规章制度及全操作规程发布 各部门编制生产规章制度及全操作规程交全办公室审核, 审核后,由主要负责人批准,并发布实施。 4.3 生产规章制度及全操作规程使用 批准后生产规章制度和全操作规程由文控中心发放到相关 部门、岗位,各部门及各级人员应遵守、使用。 4.4 评审 4.4.1 由生产领导小组至少 1 年一次,或需要时组织“全生 产规章制度和全操作规程”符合性评审会议。由文控中心、全办 公室提供评审会议所需文件和资料。 4.4.2 由全办公室记录评 审结论。 4.4.3 全办公室负责公司“生产规章制度和全操作规程”版 本更新、修订计划实施。 4.5 修订 4.5.1 在发生以下情况时,应及时对相关规章制度或操作规程进行 评审、 修订: (1)当国家生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布 时 (2)当企业归属、体制、规模发生重大变化时 (3)当生产设 施新建、扩建、改建时 (4)当工艺、技术路线和装置设备发生变 更时 (5)当上级监督部门提出相关整改意见时

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.8 KB 时间:2025-08-21 价格:¥5.00

67 班组(承包单位)生产协议

班组(承包单位)生产协议书 一、立协议双方 项 目 部 ( 公 司 ) : (以下简称甲方) 班 组 ( 承 包 单 位 ) : (以下简称乙方) 为了使本工程能快速完成,并确保广大职工生命财产全,为 明确双方职责范围,特立此协议。 二、立协议目标 控制事故发生,确保全事故为零,工伤负伤率在 1‰ 三、甲方职责 1、为班组提供必须全保障措施、设施,如(全帽、全带、 外 脚手架、 临边防栏) 等,但不提供一般劳保用品,如(工作服、工作 鞋、手套)等。 2、制订各项全管理制度和措施,为班组创造良好工作环境。 3、帮助班组开展各项全教育、 、“三级全教育”和全知 识教育,并通过各种宣传手段进行强化(黑板报、录像)等。 4、组织各特殊工种、中小型机械操作工培训考核工作。 5、监督班组劳动纪律、阻止各类违章作业,并有权对违章人员采取以 下措施。 A、现场教育整改、检讨; B、罚款处理; C、情节严重,清退出场。 四、乙方职责 1、严格执行“三级全教育”制度,负责对本工种内全技术交底 和全知识教育。 2、严格挑选有技术、高素质工作人员,严禁招收社会闲散人员和盲 流人员。招收职工必须要求三证齐全(身份证、 务工证、健康证)。 3、与每位职工签订劳务协议,以免以后引起劳务纠纷。 4、遵守劳动纪律,严禁违章指挥和强令他人违章作业。 5、服从项目部统一指挥。各工程各班组之间要相互协调, 团结一致, 要以项目部和整体利益为重。 6、由于违章指挥和违章作业等造成工伤事故, ,一切责任将由班 组承担,项目部将不承担一切责任。 7、各中小型机械和特殊工种,必须持有效证件上岗,对无证人员应进 行培训,培训费用由班组承担。 8、做好文明施工所需各项工作,如“落手清”、 、“材料堆放等。 本协议一式二份,工程开工生效至工程结束。本协议作为与班组承包协 议补充协议有同等效用。 项目部(公司名称): 班 组(承包单位): 代 表: 代 表: XX项目部(公司) 日 期

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94 化工企业生产责任清单

1、目.....................................................................................................................................................- 3 - 2、适用范围.............................................................................................................................................- 3 - 3、编制依据.............................................................................................................................................- 3 - 4、岗位职责.............................................................................................................................................- 3 - 4.1 执行董事全职责..................................................................................................................- 3 - 4.2 总经理全职责......................................................................................................................- 6 - 4.3 生产分管负责人(全总监)全职责......................................................................- 8 - 4.4 行政后勤副总全职责........................................................................................................- 11 - 4.5 项目副总全职责................................................................................................................- 13 - 4.6 分管合成车间副总全职责................................................................................................- 15 - 4.7 工会主席全职责................................................................................................................- 18 - 4.8 总经理助理全职责............................................................................................................- 20 - 4.9 总经理助理(兼生产技术部部长)全职责....................................................................- 22 - 4.10 全管理部部长全职责..................................................................................................- 24 - 4.11 设备管理部部长全职责..................................................................................................- 26 - 4.12 合成车间主任全职责......................................................................................................- 29 - 4.13 制剂分厂厂长全职责......................................................................................................- 32 - 4.14 动力车间主任全职责......................................................................................................- 36 - 4.15 环保运行中心主任全职责..............................................................................................- 38 - 4.16 物资管理部部长全职责..................................................................................................- 41 - 4.17 品质管理部部长全职责..................................................................................................- 43 - 4.18 人力资源部部长全职责......................................................................................................- 45 - 4.19 行政管理部部长全职责..................................................................................................- 47 - 4.20 财务部部长全职责..........................................................................................................- 49 - 4.21 总务后勤部长全职责..........................................................................................................- 51 - 4.22 全工程师全职责..........................................................................................................- 53 - 4.23 质量工程师全职责..........................................................................................................- 54 - 4.24 消防保卫科长全职责..........................................................................................................- 55 - 4.25 生产技术部副部长全职责..................................................................................................- 57 - 4.26 品质管理部副部长全职责..................................................................................................- 59 - 4.27 车间副主任全职责..........................................................................................................- 61 - 4.28 工段长全职责..................................................................................................................- 62 - 4.29 车间全员职责..................................................................................................................- 64 - 4.30 设备员全职责..................................................................................................................- 66 - 4.31 合成实验室主管全职责..................................................................................................- 68 - 4.32 制剂实验室主管全职责..................................................................................................- 70 - 4.33 采购主管全职责..............................................................................................................- 71 - 4.34 基建主管全职责..............................................................................................................- 72 - 4.35 食堂主管全职责..............................................................................................................- 74 - 4.36 绿化专员全职责..............................................................................................................- 76 - 4.37 班组长全职责..................................................................................................................- 77 - 4.38 操作工全职责..................................................................................................................- 79 - 4.39 危险化学品全作业人员全职责..................................................................................- 81 - 4.40 电工全职责......................................................................................................................- 83 -

分类:安全培训材料 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:1000 KB 时间:2025-08-22 价格:¥5.00

班组(承包单位)生产协议(3页)

班组(承包单位)生产协议书 一、立协议双方 项 目 部 ( 公 司 ) : (以下简称甲方) 班 组 ( 承 包 单 位 ) : (以下简称乙方) 为了使本工程能快速完成,并确保广大职工生命财产全,为 明确双方职责范围,特立此协议。 二、立协议目标 控制事故发生,确保全事故为零,工伤负伤率在 1‰ 三、甲方职责 1、为班组提供必须全保障措施、设施,如(全帽、全带、 外 脚手架、 临边防栏) 等,但不提供一般劳保用品,如(工作服、工作 鞋、手套)等。 2、制订各项全管理制度和措施,为班组创造良好工作环境。 3、帮助班组开展各项全教育、 、“三级全教育”和全知 识教育,并通过各种宣传手段进行强化(黑板报、录像)等。 4、组织各特殊工种、中小型机械操作工培训考核工作。 5、监督班组劳动纪律、阻止各类违章作业,并有权对违章人员采取以 下措施。 A、现场教育整改、检讨; B、罚款处理; C、情节严重,清退出场。 四、乙方职责 1、严格执行“三级全教育”制度,负责对本工种内全技术交底 和全知识教育。 2、严格挑选有技术、高素质工作人员,严禁招收社会闲散人员和盲 流人员。招收职工必须要求三证齐全(身份证、 务工证、健康证)。 3、与每位职工签订劳务协议,以免以后引起劳务纠纷。 4、遵守劳动纪律,严禁违章指挥和强令他人违章作业。 5、服从项目部统一指挥。各工程各班组之间要相互协调, 团结一致, 要以项目部和整体利益为重。 6、由于违章指挥和违章作业等造成工伤事故, ,一切责任将由班 组承担,项目部将不承担一切责任。 7、各中小型机械和特殊工种,必须持有效证件上岗,对无证人员应进 行培训,培训费用由班组承担。 8、做好文明施工所需各项工作,如“落手清”、 、“材料堆放等。 本协议一式二份,工程开工生效至工程结束。本协议作为与班组承包协 议补充协议有同等效用。 项目部(公司名称): 班 组(承包单位): 代 表: 代 表: XX项目部(公司) 日 期

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01-生产检查评比制度

分公司生产检查评比制度 一、生产检查,涉及面广,覆盖率大,因此,要 从以下几方面进行: 1、 机 械 设 备 2、 架 体 3“ 三 宝 、 四 口 ” 4、施工用电 5、其他方面,然后进行综合评比。 二、通过检查评比,对生产项目,总结 出经验,进行推广同时,要给予奖励,相反,对生产项目,要视其情节,给予停工,限期整改或给予经 济处罚,并落实到人。 三、在检查评比过程中,对检查出隐患及“三违” 情况,要先追究领导者责任,谁主管,谁负责,并不适时 机召集有关人员,召开现场分析会,找到症结和出现事故 危害性,结合历年来建筑业出现全事故,现身说法, 教育职工,启迪管理者。 四、检查时间,按照工程进度,部位灵活掌握,与上 级主管单位各部门检查间隔开来,总公司每季度检查一 次,分公司每月检查两次,项目部每月检查三次,并在检查 过程中尽可能面面俱到,越细越好,不能流于形式。 五、结合生产检查,对机械设备运转、保养、 操作、交接班和架体防护使用,检查记录都要一一进行检 查,对违章行为,事故调查,情况分析,处理结果记载是 否齐全,各种班前活动,技术交底、全技术档案,都是否 建立,是否有效。同时,对此项工作栋号,给予奖 励,反之,给予经济处罚。 六、检查评比要抓住重点、带全面,针对建筑物易发 生问题部位,人因素和环境因素,进行反复磋商,对出 现不符合要求作法,绝不放过,不能把关键部位关键 问题,混同于一般问题进行对待,避免恶性循环。 七、检查人员:参加生产评比人员,亦有分公 司经理带队,各项目部项目经理及全员配合,人数在 10 人左右,检查评比所用时间约为三天左右(根据工程项目 部进度等现场情况进行,查完为止)。 八、对检查评比结果,通报全公司,并上报总公司 质量全科。

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59.XX医疗机构生产专项整治三年行动方案总结

XX 医疗机构生产专项整治三年行动 工作小结 一、整体目标 通过三年时间,完善和落实全区各级医疗机构从根本上消 除医疗卫生事故隐患责任链条、制度成果、管理办法和工作 机制, 力争生产主体责任得到有效落实,全风险分级管 控进一步明确,重大风险得到有效防范和化解,各类生产全 事故得到有效遏制,扎实推进生产治理体系和治理能力现 代化。 二、主要工作措施 (一)落实生产主体责任。一是建立生产责任制 。建立健全从主要负责人到一线岗位员工、覆盖所有管理和操 作岗位生产责任制,明确所有人员承担生产责任 。加强生产法治教育,提高全员守法自觉性,建立自我更 新、持续改进生产内生机制。建立内部生产监督考 核机制,推动各个岗位生产责任落实到位。 二是落实主要负责人责任。法定代表人、实际控制人等主 要负责人要强化落实第一责任人法定责任,牢固树立全发展 理念,带头执行生产法律法规和规章标准,加强全员、全 过程、全方位生产管理,做到全责任、全管理、全 投入、全培训、应急救援“五到位”。 三是落实全员生产责任。强化内部各部门生产职 责,落实一岗双责制度,全管理人员、重点岗位、科室和一 线医务人 员要严格履行自身生产职责,严格遵守岗位 全操作规程,确保生产,建立“层层负责、人人有责、各 负其责”生产工作体系。 四是建立健全隐患排查治理机制。加强全隐患排查,建 立健全以风险辨识管控为基础隐患排查治理制度,尤其要强 化对存在重大风险场所、环节、部位隐患排查,及时向监 管部门和职代会“双报告”风险管控和隐患排查治理情况。严 格落实治理措施,按照有关重大事故隐患判定标准,加强对重 大事故隐患治理,做到责任、措施、资金、时限和预案“五到 位”,实现闭环管理。 (二)消防全管理

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72.两会期间公司生产总结汇编三篇

两会期间生产总结汇编 篇一:两会期间生产工作汇报 ******公司办: 20XX 年“两会”是我国政治生活中一件大事,两会召 开期间,————公司认真贯彻《******公司关于切实做好全 国“两会”期间全稳定工作紧急通知》(XXXXX 号)文件 精神,两会期间公司生产工作局面保持了稳定态势,生产零事故。现将有关工作情况总结如下: 一、高度重视全和稳定工作 公司生产工作领导小组高度重视两会期间生产和 稳定工作,并明确由工作小组负责督导公司各所、各班室在两 会期间贯彻落实生产工作。通过文件学习、会议传达使 公司员工进一步增强了政治意识、责任意识、忧患意识和担当 意识,克服麻痹大意思想和侥幸心理,以高度责任感和使命 感,结合收费管理实际与相关部门密切配合,认真履职,加强 全稳定工作,确保“两会”期间公司车道全畅通和人民群 众出行全。 二、落实生产防范工作 根据做好全国“两会”期间全稳定工作通知精神,我 公司组织了一次专项检查,认真查找存在问题和不足,限时 整改,认真落实生产防范工作。一是健全组织领导,发 挥生产工作领导小组、社会综治工作领导小组对生产 和稳定工作统筹督导作用。二是坚持定期全检查,确保 及时排查和治理日常生产工作全隐患;三是开展全 一岗双责教育,明确责任主体;四是落实全标准化工作, 公司各所按照要求建立生产台账;五是为公司各所配置 应急灯等全应急生产设备;六是通过加强职工管理,开展 矛盾纠纷排查,及时发现和化解不稳定因素;七是对重点不 稳定危险源、矛盾较尖锐人群要采取领导定点、干管人员、 部门包干等特别措施强化跟踪管理,确保全天候不失控。 三、强化值班落实全管理责任 公司严格执行 24 小时值班制度和领导带班制度,公司主 要领导主动作为,根据生产工作要求在重要节点值班日 开展公司全巡视工作,进一步促进生产管理责任落实。

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【汇编】化工企业生产责任制(138页)

1、目.....................................................................................................................................................- 3 - 2、适用范围.............................................................................................................................................- 3 - 3、编制依据.............................................................................................................................................- 3 - 4、岗位职责.............................................................................................................................................- 3 - 4.1 执行董事全职责..................................................................................................................- 3 - 4.2 总经理全职责......................................................................................................................- 6 - 4.3 生产分管负责人(全总监)全职责......................................................................- 8 - 4.4 行政后勤副总全职责........................................................................................................- 11 - 4.5 项目副总全职责................................................................................................................- 13 - 4.6 分管合成车间副总全职责................................................................................................- 15 - 4.7 工会主席全职责................................................................................................................- 18 - 4.8 总经理助理全职责............................................................................................................- 20 - 4.9 总经理助理(兼生产技术部部长)全职责....................................................................- 22 - 4.10 全管理部部长全职责..................................................................................................- 24 - 4.11 设备管理部部长全职责..................................................................................................- 26 - 4.12 合成车间主任全职责......................................................................................................- 29 - 4.13 制剂分厂厂长全职责......................................................................................................- 32 - 4.14 动力车间主任全职责......................................................................................................- 36 - 4.15 环保运行中心主任全职责..............................................................................................- 38 - 4.16 物资管理部部长全职责..................................................................................................- 41 - 4.17 品质管理部部长全职责..................................................................................................- 43 - 4.18 人力资源部部长全职责......................................................................................................- 45 - 4.19 行政管理部部长全职责..................................................................................................- 47 - 4.20 财务部部长全职责..........................................................................................................- 49 - 4.21 总务后勤部长全职责..........................................................................................................- 51 - 4.22 全工程师全职责..........................................................................................................- 53 - 4.23 质量工程师全职责..........................................................................................................- 54 - 4.24 消防保卫科长全职责..........................................................................................................- 55 - 4.25 生产技术部副部长全职责..................................................................................................- 57 - 4.26 品质管理部副部长全职责..................................................................................................- 59 - 4.27 车间副主任全职责..........................................................................................................- 61 - 4.28 工段长全职责..................................................................................................................- 62 - 4.29 车间全员职责..................................................................................................................- 64 - 4.30 设备员全职责..................................................................................................................- 66 - 4.31 合成实验室主管全职责..................................................................................................- 68 - 4.32 制剂实验室主管全职责..................................................................................................- 70 - 4.33 采购主管全职责..............................................................................................................- 71 - 4.34 基建主管全职责..............................................................................................................- 72 - 4.35 食堂主管全职责..............................................................................................................- 74 - 4.36 绿化专员全职责..............................................................................................................- 76 - 4.37 班组长全职责..................................................................................................................- 77 - 4.38 操作工全职责..................................................................................................................- 79 - 4.39 危险化学品全作业人员全职责..................................................................................- 81 - 4.40 电工全职责......................................................................................................................- 83 -

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公司生产责任制

目 录 生产委员会生产职责................................3 总经理生产职责........................................4 副总经理生产职责......................................6 行政部生产职责........................................8 行政部部长生产职责...................................10 仓储部生产职责.......................................12 仓储部部长生产职责...................................13 营销部生产职责.......................................15 营销部部长生产职责...................................16 财务部生产职责.......................................17 仓库主管生产职责.....................................21 仓库管理员生产职责...................................22 物流操作员工生产职责.................................23 叉车工生产职责.......................................24 生产责任制 1 目 为加强公司生产管理,贯彻执行国家“全第一,预防为主,综合 治理”工作方针,根据《中华人民共和国生产法》、《国务院关于 进一步加强生产工作决定》和国家有关劳动保护规定,明确公司 各级领导和有关职能部门及各岗位从业人员生产职责,特制定本制 度。 2 适用范围 适用于公司范围内所有部、室和各级管理人员和从业人员。 3 控制程序 3.1 工作实行首长负责制,董事长是本公司工作第一责任人, 对公司工作全面负责;各部门、车间负责人是本部门第一责任人,对 本部门工作全面负责;各专业/班组负责人是本专业/班组第一责任人, 对本专业/班组工作全面负责。 3.2 各级管理人员在工作中应实行工作“一票否决制”,要把全工 作放在第一位,实行全管理直接责任制。 3.3 生产人人有责,全体从业人员都必须在各自工作岗位对实现生产负责;实行全员生产责任制。 3.4 各级领导在各自工作范围和管理权限内,负责组织贯彻执行国家和 上级部门有关生产方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。在 日常工作中要认真贯彻“五同时”原则(即在计划、布置、检查、总结、评比 生产工作同时,计划、布置、检查、总结、评比工作)。

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各制造部生产责任制

各制造部生产责任制 1、各制造部门是集生产、工艺设计、研发、技术为一体生产运 行部门, 是企业生产技术主管部门,对企业生产负技术和 全管理责任; 2、协助相关部门制订和修改全技术操作规程;编制或修订技术、 工艺 规程、工艺技术指标和全技术操作规程必须符合生产要 求,并经常督促 检查执行; 3、严格配合综合职能部和生产管理部落实全卫生措施与主体工 程同时 设计、同时施工、同时投产使用“三同时”原则; 4、组织开展生产技术研宄工作,采用生产新技术和新 工艺, 积极采用先进技术和全装备,改变不良生产状况; 5、鼓励员工进行工艺及技术改良,并通过考核评定给予奖励; 6、负责贯彻工艺纪律管理规定,经常检查工艺纪律执行情况,及 时纠正 存在冋题; 7、负责组织工艺技术方面全检查,及时改进技术上存在问 题; 8、参加事故调查,对事故做技术原因分析,提出全防范措施; 9、组织并督促各生产班组对生产操作工人技术训练及生产 法律法 规培训; 10、制订长远发展规划,编制全公司技术措施计划; 11、在计划、布置、检查、总结、评比生产同时,计划、布置、 检查、 总结、评比工作。 12、及时传达、贯彻公司生产制度及要求,执行有关全生 产指标; 13、在保证前提下组织指挥生产,发现违反生产制度 和全技术操作规程,应及时制止,严禁违章指挥; 14、在生产中出现不全因素、险情及事故时,要果断正确处理, 防止事 态扩大,并通知有关主管部门共同处理,保护现场并认真做好 记录; 15、参加生产大检查,并对事故隐患及时整改,随时掌握生产动态; 16、参与设备日常点检工作,培训操作人员规范填写设备点检 表单; 17、及时向生产管理部上报特种设备操作人员,并协助综合职能 部及生产 管理部完成特种设备操作人员备案及培训考核工作

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总工程师生产责任制

总工程师生产责任制 1、认真贯彻执行国家、行业和上级有关生产方面法律、 法规、条 例、规定、规范和技术标准,配合总经理工作,对本公司 全技术工作全面负责, 具有技术决策权和指挥权。 2、协助经理做好全规划、全目标和全技术措施计划策 划与制定工作。 3、负责审批公司重大施工设计、施工方案,并认真检查执行情 况。 4、分管公司技术管理工作,对技术改造工作负技术责任,负责 监督技术 措施落实工作。 5、负责组织分管业务范围内生产责任制、生产规章制 度和操作 规程制定、修改和贯彻落实。 6、负责建立健全公司生产技术、全管理体系及其相关指标考 核体系, 落实各级技术管理人员生产责任。 7、负责组织事故应急救援预案编写,督促指导各部门事故应 急救援预 案、灾害处理与预防计划编制。 8、负责组织制定全技术措施费用使用方案,对公司重大技术 问题,组 织有关技术人员进行攻关研宄、制定方案。 9、建立和完善全技术科技机制,研宄解决生产技术难题, 加强现 场技术管理。 10、负责公司新技术、新措施、新工艺推广应用,并对重大 技术问题进 行决策。 11、负责分管范围内各专业生产全隐患排查治理工作,定 期研宄分析 各大生产系统存在重大隐患,制定出防范措施。 12、审查公司全技术规程、操作规程和全技术措施项目, 保证全、技术上切实可行。 13、审批重大工艺变更、检修方案是否具备全技术措施及可 行性,并提 出审批意见。 14、发生重大事故时,要亲临现场,执行事故应急救援预案, 参与事故抢 救,协调抢救指挥部制定抢救方案,并从技术上分析原 因,提出纠正措施,并检 查措施落实,做到持续改进。 15、组织制订审批全教育计划,参加对干部全教育和考 核工作。 16、组织生产线进行各类全评价、验收。 17、定期向董事长、总经理汇报本公司生产建设技术状况和各 种全技术措施落实、执行情况。

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:26.5 KB 时间:2025-08-31 价格:¥5.00

化工企业生产责任制(138页)

1、目.....................................................................................................................................................- 3 - 2、适用范围.............................................................................................................................................- 3 - 3、编制依据.............................................................................................................................................- 3 - 4、岗位职责.............................................................................................................................................- 3 - 4.1 执行董事全职责..................................................................................................................- 3 - 4.2 总经理全职责......................................................................................................................- 6 - 4.3 生产分管负责人(全总监)全职责......................................................................- 8 - 4.4 行政后勤副总全职责........................................................................................................- 11 - 4.5 项目副总全职责................................................................................................................- 13 - 4.6 分管合成车间副总全职责................................................................................................- 15 - 4.7 工会主席全职责................................................................................................................- 18 - 4.8 总经理助理全职责............................................................................................................- 20 - 4.9 总经理助理(兼生产技术部部长)全职责....................................................................- 22 - 4.10 全管理部部长全职责..................................................................................................- 24 - 4.11 设备管理部部长全职责..................................................................................................- 26 - 4.12 合成车间主任全职责......................................................................................................- 29 - 4.13 制剂分厂厂长全职责......................................................................................................- 32 - 4.14 动力车间主任全职责......................................................................................................- 36 - 4.15 环保运行中心主任全职责..............................................................................................- 38 - 4.16 物资管理部部长全职责..................................................................................................- 41 - 4.17 品质管理部部长全职责..................................................................................................- 43 - 4.18 人力资源部部长全职责......................................................................................................- 45 - 4.19 行政管理部部长全职责..................................................................................................- 47 - 4.20 财务部部长全职责..........................................................................................................- 49 - 4.21 总务后勤部长全职责..........................................................................................................- 51 - 4.22 全工程师全职责..........................................................................................................- 53 - 4.23 质量工程师全职责..........................................................................................................- 54 - 4.24 消防保卫科长全职责..........................................................................................................- 55 - 4.25 生产技术部副部长全职责..................................................................................................- 57 - 4.26 品质管理部副部长全职责..................................................................................................- 59 - 4.27 车间副主任全职责..........................................................................................................- 61 - 4.28 工段长全职责..................................................................................................................- 62 - 4.29 车间全员职责..................................................................................................................- 64 - 4.30 设备员全职责..................................................................................................................- 66 - 4.31 合成实验室主管全职责..................................................................................................- 68 - 4.32 制剂实验室主管全职责..................................................................................................- 70 - 4.33 采购主管全职责..............................................................................................................- 71 - 4.34 基建主管全职责..............................................................................................................- 72 - 4.35 食堂主管全职责..............................................................................................................- 74 - 4.36 绿化专员全职责..............................................................................................................- 76 - 4.37 班组长全职责..................................................................................................................- 77 - 4.38 操作工全职责..................................................................................................................- 79 - 4.39 危险化学品全作业人员全职责..................................................................................- 81 - 4.40 电工全职责......................................................................................................................- 83 -

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工贸企业-生产目标-5、各级人员责任书

江苏欣润塑胶有限公司文件 【2016】第 06 号 关于签订“全目标责任书”实施意见 各部门、车间: 为认真贯彻执行我公司”全第一、预防为主、综合治理、全员 参与、控制风险、持续改进、遵章守纪、全发展” 工作方 针,以科学发展观统领生产工作全局,以对企业财产、对社会和 人民群众、对员工生命全高度负责精神,按照《中华人民共和国 全生产法》要求,我公司继续进行(总经理与分管总经理、分管总 经理与各部门、车间、员工)签订“全目标责任书”,希望各单位 结合各自实际,分解量化指标,在保证生产、杜绝各类事故 前提下,确保我公司各项生产经营活动顺利进行。 附:各级人员签订全目标责任书》 总经理: 江苏欣润塑胶有限公司 2016 年 1 月 13 日 总经理与分管全副总经理全目标责任书 为认真做好我公司 2016 年生产工作,确保我公司及全体 职工生命财产全,根据《中华人民共和国生产法》及其他有 关生产法律法规要求,按照 “一级监督一级,一级对一级 负责”原则,总经理与分管全副总经理签订如下全目标责任书。 一、工作目标 1、轻伤事故不高于 2 起。 2、重伤以上事故为零。 3、火灾事故为零。 4、设备事故为零。 5、职业病事故为零。 6、全隐患整改率达 100﹪。 7、生产教育培训、特种作业人员持证上岗率达到 100﹪。 8、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定各项工业卫 生标准。 二、责任内容 1、认真贯彻生产“五同时”原则,即在计划、布置、检查、 总结、评比生产工作同时,计划、布置、检查、总结、评比全生 产工作。 2、按公司要求及时制定、修订公司全规章制度、全技术规 程和编制工作措施计划,并认真组织实施。 3、积极开展各种形式全大检查,并认真督促隐患所在部门 限期进行整改,对暂时不能整改隐患要制定出切实可行、科学有效 防范措施和整改计划

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工程项目生产目标责任书

工程项目生产目标责任书 一、工程项目生产目标责任书 为了认真贯彻落实“全第一、预防为主”方针,根据《建筑 法》、《建筑工程生产管理条例》、《建筑施工全检查标准》 等有关法律、法规以及公司年度工作计划要求,全面落实生产责任制,防止各类事故发生,把生产落实到项目经理部以 及施工工作面上,对项目经理部实行生产目标管理,现制定生产工作目标责任如下: 一、目标和任务: 1、杜绝伤亡事故、重伤事故、火灾事故。 2、因工轻伤频率控制在 1%以内,重大设备事故经济损失控制在 5000 元以内。 3、一般隐患整改率达 95%,重大隐患整改率达 100%。 4、工人进场岗位全教育面达 100%。 5、对工人进行针对性书面全教育技术交底,交底面要达 100%。 6、使用防护用品合格率,到位率达 100%。 7、特殊工种持证上岗率达 100% 8、创全合格班组率达 100% 9、施工工地按(JGJ59—99)《建筑施工全检查标准》检查项 目率达到 100%。其中优良率要达到 70%。 10、劳动卫生(尘、毒、噪声有害因素)粉尘作业点合格率达以 上 100% 11、按国家及省建委有关法规要求,规定配齐专兼职全员,并 持证上岗率达 100%。 二、措施与要求 1、切实加强对生产工作领导,明确项目经理室工程项目 全第一负责人,项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位,全 管理机构到位,并成立以项目经理为组长生产管理小组。项目 部要定期召开生产工作会议,落实工作,实行生产“一 票否决”权。 2、做到年初有计划,平时有督促、检查,年终有总结。制定劳动 保护措施费用计划,按需提取劳动保护经费,做到资金到位、措施到 位,责任到位。 3、工程开工前要组织编制施工组织计划全技术措施方案并上 报审批,经有关部门批准后严格执行。施工过程必须按照先防护设施

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:23 KB 时间:2025-09-04 价格:¥5.00

工程项目生产目标责任书

工程项目生产目标责任书 一、工程项目生产目标责任书 为了认真贯彻落实“全第一、预防为主”方针,根据《建筑 法》、《建筑工程生产管理条例》、《建筑施工全检查标准》 等有关法律、法规以及公司年度工作计划要求,全面落实生产责任制,防止各类事故发生,把生产落实到项目经理部以 及施工工作面上,对项目经理部实行生产目标管理,现制定生产工作目标责任如下: 一、目标和任务: 1、杜绝伤亡事故、重伤事故、火灾事故。 2、因工轻伤频率控制在 1%以内,重大设备事故经济损失控制在 5000 元以内。 3、一般隐患整改率达 95%,重大隐患整改率达 100%。 4、工人进场岗位全教育面达 100%。 5、对工人进行针对性书面全教育技术交底,交底面要达 100%。 6、使用防护用品合格率,到位率达 100%。 7、特殊工种持证上岗率达 100% 8、创全合格班组率达 100% 9、施工工地按(JGJ59—99)《建筑施工全检查标准》检查项 目率达到 100%。其中优良率要达到 70%。 10、劳动卫生(尘、毒、噪声有害因素)粉尘作业点合格率达以 上 100% 11、按国家及省建委有关法规要求,规定配齐专兼职全员,并 持证上岗率达 100%。 二、措施与要求 1、切实加强对生产工作领导,明确项目经理室工程项目 全第一负责人,项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位,全 管理机构到位,并成立以项目经理为组长生产管理小组。项目 部要定期召开生产工作会议,落实工作,实行生产“一 票否决”权。 2、做到年初有计划,平时有督促、检查,年终有总结。制定劳动 保护措施费用计划,按需提取劳动保护经费,做到资金到位、措施到 位,责任到位。 3、工程开工前要组织编制施工组织计划全技术措施方案并上 报审批,经有关部门批准后严格执行。施工过程必须按照先防护设施

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:23 KB 时间:2025-10-09 价格:¥5.00

59.XX医疗机构生产专项整治三年行动方案总结

XX 医疗机构生产专项整治三年行动 工作小结 一、整体目标 通过三年时间,完善和落实全区各级医疗机构从根本上消 除医疗卫生事故隐患责任链条、制度成果、管理办法和工作 机制, 力争生产主体责任得到有效落实,全风险分级管 控进一步明确,重大风险得到有效防范和化解,各类生产全 事故得到有效遏制,扎实推进生产治理体系和治理能力现 代化。 二、主要工作措施 (一)落实生产主体责任。一是建立生产责任制 。建立健全从主要负责人到一线岗位员工、覆盖所有管理和操 作岗位生产责任制,明确所有人员承担生产责任 。加强生产法治教育,提高全员守法自觉性,建立自我更 新、持续改进生产内生机制。建立内部生产监督考 核机制,推动各个岗位生产责任落实到位。 二是落实主要负责人责任。法定代表人、实际控制人等主 要负责人要强化落实第一责任人法定责任,牢固树立全发展 理念,带头执行生产法律法规和规章标准,加强全员、全 过程、全方位生产管理,做到全责任、全管理、全 投入、全培训、应急救援“五到位”。 三是落实全员生产责任。强化内部各部门生产职 责,落实一岗双责制度,全管理人员、重点岗位、科室和一 线医务人 员要严格履行自身生产职责,严格遵守岗位 全操作规程,确保生产,建立“层层负责、人人有责、各 负其责”生产工作体系。 四是建立健全隐患排查治理机制。加强全隐患排查,建 立健全以风险辨识管控为基础隐患排查治理制度,尤其要强 化对存在重大风险场所、环节、部位隐患排查,及时向监 管部门和职代会“双报告”风险管控和隐患排查治理情况。严 格落实治理措施,按照有关重大事故隐患判定标准,加强对重 大事故隐患治理,做到责任、措施、资金、时限和预案“五到 位”,实现闭环管理。 (二)消防全管理

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常用生产协议书-14 施工管理全协议

全 生 产 管 理 协 议 甲方: 乙方: 为加强施工现场全管理,保护现场人员人身全,保障施工现场顺利时行, 依据我国《建筑法》、《建筑装工程承包合同条例》等法律规范,现甲乙双方就 工程施工生产达成如下协议: 第一条 分包基本情况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、工程内容: 4、分包项目施工期限: 2018 年 月 日至 2019 年 月 日 第二条 甲乙双方应共同遵守《生产许可条例》、《建设工程全管理条例》、 《生产法》、《劳动法》等一系列有关生产法律法规,严格执行建设部 标准 JGJ59-2011《建筑全施工检查标准》等一系列标准规程。 第三条 甲方全责任 1、甲乙双方分包合同中约定由甲方提供全防护设施,必须完整齐全,并且 符合全要求。 2、甲方有权对乙方施工全进行监督管理,指导和检查。 3、乙方应对进场人员进行必要全教育,保证相关人员具备必要生产 知识和技能。 4、甲方有权要求乙方不合格机械设备退场。 5、施工过程中,甲方发现乙方有使用不合格机械设备时有权采取下发整改通 知单、停用或经济处罚等措施。 6、对于乙方违章行为,甲方有进行经济处罚权利。 7、甲方有权制止乙方违规作业,对重大违章行为有权责令其停工整顿。 8、甲方有权对乙方全素质差、不服从生产指挥人员限期退场。 9、乙方全管理职责落实不到位,存在重大全隐患或发生全事故,甲方 有权要求限期退场,直至终止分包合同,并有权追究其违约责任和相应法律责 任。 第四条 乙方全责任 1、乙方应服从甲方关于生产指挥、执行甲方制定各项有关生产 规章制度,接受甲方指导、监督、检查和教育。 2、签订本协议时,乙方应在施工前向甲方提供《营业执照》、《资质证书》、《税 务登记证》、《组织机构代码证书》、《生产许可证》以及建设行政主管部门备 案登记证明和前三年因工伤亡事故记录企业全资格证明资料。 3、乙方施工人员在 50 人以下,应当配备 1 名专职生产管理人员;50-100 人,应当配备 2 名专职生产管理人员;200 人及以下,应当配备 3 名及 以下专职生产管理人员,并根据所承担分部分项工程施工危险实际情况增 加,不得少于工程施工人员总人数 5‰。 4、乙方专职生产管理人员负责对生产进行现场监督检查。发现全事 故隐患,应当及时向项目负责人和生产管理机构报告;对违章指挥、违章操 作,应当立即制止。 5、乙方必须为特种作业人员进行入场全教育和专业知识培训,为特种作业人 员办理上岗证,并将特种作业人员名单和上岗证复印件上交甲方。没有持证人 员不得从事特种作业。如垂直运输机械作业人员、装拆卸工、爆破作业人员、 起重信号工、登高架设作业人员、焊工、电工等特种作业人员,必须按照国家有 关规定经过专门全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作 业。 6、乙方根据工程特点,合理排身体素质、技术水平、全意识都符合要求 人员上岗,严禁使用童工。 7、乙方必须为施工人员提供符合国家标准或行业标准劳动保护用品,并监督、 教育施工人员按照使用规则佩戴使用。 8、乙方在排工人生产任务同时,必须要有书面全技术交底,并办理交 底双方签字手续。 9、乙方要组织施工班组积极开展三级全教育班组全教育和班前全活动, 加强全教育,提高职工全意识和劳动保护技能,保证所有员工具备必要生产知识。

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机械制造行业生产标准化企业细则

考核要素 本规范由 8 个 A 级要素和 22 个 B 级要素组成。采用 P(计 划)、D(实施)、C(检查)、A(改进)动态循环管理模式, 实现企业自主管理、政府部门监督全标准化管理模式,持 续改进企业全管理绩效。 (一)组织机构 1. 生产机构与人员 (1)企业应建立生产委员会或领导小组,并按规定配 备生产管理人员,从业人员超过 50 人,配备不少于一名 专职生产管理人员,从业人员超过 300 人,应当设置生产管理机构或者配备不少于两名专职生产管理人 员,企业依法设置管理机构及配备全管理人员须具备管 理职能;企业应建立健全覆盖企业所有部门所有人员全生 产管理网络; (2)企业主要负责人必须按照法律法规规定履行 6 项全 职责; (3)企业生产管理机构及生产管理人员按照法律 法规规定履行 9 项目全职责。 2. 生产责任制 (1)建立各职能部门全职责; (2)建立各级各类人员全职责; (3)层层签订生产责任书,横向到边,纵向到底; (4)建立全责任考核制度,定期考核,予以奖惩。 (二)规章制度和操作规程 1. 生产规章制度 (1)企业应建立以下规章制度: (a)生产检查及隐患排查治理制度 (b)生产教育培训制度 (c)生产考核、奖惩制度 (d)工伤事故管理制度 (e)设备设施全管理制度 (f)现场全管理制度 (g)电气全管理制度 (h)劳动防护用品管理制度 (i)全投入保障制度 (j)全例会制度 (k)消防全管理制度 (2)企业建立生产规章制度应符合国家法律法规和 标准要求。 2. 全操作规程 (1)建立健全岗位全操作规程; (2)岗位全操作规程应符合全技术标准。 (三)教育培训 1. 主要负责人与管理人员

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