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2.生产法律、法规、标准和其他要求清单(2021年版)

生产法律、法规、标准和其他要求清单 序号 法规名称 颁布单位 文件编号 发布日期 实施日期 使用部门 一 全 生 产 法 律 1 中华人民共和国生产法 全国人大常委会 主席令第 88 号 2021/6/10 2021/9/1 全公司 中华人民共和国民法典 全国人大常委会 主席令第 45 号 2020/5/28 2021/1/1 全公司 2 中华人民共和国职业病防治法 全国人大常委会 主席令第 48 号 2018/12/29 2018/12/29 全环保部 3 中华人民共和国消防法 全国人大常委会 主席令第 81 号 2021/4/29 2021/4/29 公司办 全环保部 4 中华人民共和国道路交通全法 全国人大常委会 主席令第 47 号 2011/4/22 2011/5/1 公司办 全环保部 5 中华人民共和国环境保护法 全国人大常委会 主席令第 9 号 2014/4/24 2015/1/1 全环保部 生产部 6 中华人民共和国劳动法 全国人大常委会 主席令第 28 号 2018/12/29 2018/12/29 公司办 全环保部 7 中华人民共和国宪法 全国人大常委会 2004/3/14 1982/12/4 全公司 8 中华人民共和国刑法(修正案十一) 全国人大常委会 主席令第 66 号 2020/12/26 2021/3/1 全公司 9 中华人民共和国妇女权益保障法 第十一届全国人 大常委会 主席令第 40 号 2005/8/28 2005/12/1 工会 10 中华人民共和国未成年人保护法 全国人大常委会 主席令第 65 号 2012/10/26 2013/1/1 工会 劳资科 全环保部 11 中华人民共和国工会法 第九届全国人大 常委会 主席令第 62 号 2001/10/27 2001/10/27 工会 公司办

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各制造部部门经理生产责任制

各制造部部门经理生产责任制 1、是各制造部门生产第一负责人,对分管部门范围内生产及 技术问题全面负责,负生产技术主管领导责任。 2、为公司编制企业长远规划提供政策性建议,并编制企业生产 全技术措施工作规划。 3、保证企业生产责任制、全规章制度、全操作规程在车间贯 彻执行。 4、召开车间生产会,在计划、布置、检查、总结、评比生产同时, 计划、布置、检查、总结、评比工作。 5、全合理组织生产,做到生产,杜绝违章指挥和违章作业。 6、建立车间生产管理网,配备部门和班组两级全管理人员。 7、在组织编制及修订全技术操作规程或工艺文件时,保证技术上切实 可行并符合生产要求。 8、组织对车间员工(包括在岗人员、新入职人员、实习人员)进行部门 和班组两级全卫生教育;经常性组织职工开展多种形式在岗全教育活动。 9、组织开展技术研宄工作,积极采用先进技术和全防护装置,改善作 业环境,减轻劳动强度,减少职业伤害,组织研宄落实重大事故隐患整改方案。 10、在组织新厂、新装置以及技术改造项目设计、施工和投产时,严格 执行全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用原则。 11、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质治理方案、规划,使之达到 国家标准。 12、每月组织生产大检查,并及时记录,对查出事故隐患及时排除, 或报请上级进行解决,保证生产设备、全装备、消防设施、防护器材等处于 完 好状态,并教育职工加强维护,正确使用。 13、一旦发生事故,采取措施防止事故扩大,及时向上级或有关部门报告, 并注意保护现场和做好记录。

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总经理生产责任制(非法人)

总经理生产责任制(非法人) 1、总经理对本企业生产负实际控制责任。 2、按照国家规定落实全管理机构,并配备符合条件专职 全管理人员。 3、认真贯彻执行党和国家生产方针、政策、法律、法规 和上级 指示、决议,结合公司实际情况,指导、督促生产主 管部门制定和完善公司 生产岗位责任制。 4、组织制定并督促落实生产规章制度和操作规程。 5、主持公司生产领导小组工作,审定年度工作总结 和计划及 其经费。 6、保证生产投入有效实施。 7、把生产列入公司主要议事日程,定期召开生产会议, 讨论生产动态,分析事故教训,解决生产问题。 8、督促、检查生产工作,及时消除生产全事故隐患。 9、严格按国务院(文件〉规定,监督相关部门每年备好全技 术措施费 用,专款专用。财务部、综合职能部、生产管理部要落实 项目,组织力量按时完 成,不断改善劳动条件。 10、积极改善劳动条件,开展全达标活动,消除不全因素。 提倡文明 生产生产,保证本公司产品符合规程和全技术 标准要求。 11、组织制定公司全教育和全技术培训计划,并监督计划 实施。 12、组织中层领导干部、职能部门负责人及作业员工进行全生 产方针、 政策和全技术培训教育和考核,提高相关管理人员 全管理水平和实际操作技能。 13、组织制订并实施事故应急救援预案,落实应急救援队伍、应 急救援物资,组织应急救援演练。 14、组织实施本单位从业人员职业健康工作,及时调查和处理事 故和职 业病情况,并如实向相关管理部门及上级单位上报。

分类:安全培训材料 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:21.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥5.00

3.1-4工伤保险、生产责任保险管理制度

工伤保险与生产责任保险管理制度 第一章 总则 第一条 为规范本单位生产责任保险管理,明确管理渠道,降低 本单位事故风险,特制订本制度。 第二条 本规定适用于本单位生产责任保险管理和工伤保险管 理。 第二章 管理职责 第三条 本制度由委会负责归口管理和维护。 第四条 财务部门负责管理生产责任保险基金和工伤保险基金, 帮助工伤职工办理工伤鉴定手续和工伤待遇,帮助工伤职工向保险本 单位获取工伤赔付待遇;同时办理由于事故造成第三方责任向保险 本单位索取人身伤亡或财产损失赔付事宜。 第五条 财务部门是工伤职工医疗归口管理部门,负责与有关医疗 机构建立医疗合作,管理工伤医疗和职业康复。 第六条 委会是职工工伤事故管理归口部门,负责职工工伤事故 认定。帮助工伤职工办理工伤认定事宜;协助劳动保障部门进行工 伤认定调查取证工作。协助保险本单位进行事故调查。 第七条 财务部门负责职工工伤争议调解,并依法对工伤保险执行情 况实施群众监督。负责做好因事故造成影响第三方工作。 第八条 财务部门负责财务业务结算。 第三章 管理内容 第九条 财务部门负责接待受事故影响第三方,并做好工作。 第十二条 工伤范围及其认定按《工伤事故管理制度》执行。 第十三条 对医疗期满工伤(或患职业病)职工,委会必须及时 帮助办理上报伤残等级鉴定工作。 第十四条 经市劳动能力鉴定委员会鉴定为病残等级委会严格 按照国家和地方有关规定帮助伤残职工办理相关待遇。 第十五条 事故后委会应及时到保险本单位办理相关赔付事宜。 第十六条 相关记录永久保存。 第四章 附则 第十四条 本制度自下发之日起实行。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:17.2 KB 时间:2025-08-10 价格:¥5.00

02综合楼宇生产事故应急预案

综合楼宇生产事故应急预案 (仅供参考,请结合本单位实际情况编写) 1 、总则 1.1 编制目 为全面贯彻落实“全第一,预防为主,综合治理”方针,增强 大厦整体应对生产事故应急处置能力,减少火灾事故造成损 失和危害,保障人身和财产全,制定本预案。 1.2 编制依据 依据《北京市生产条例》、《北京市消防条例》、《生产经营单 位生产事故应急预案编制导则》结合企业危险源、危险部位编制。 1.3 使用范围 本预案使用我单位发生火灾事故应急抢救。 1.4 应急预案体系 本预案应急体系包括综合预案、火灾专项预案、人员疏散专项预 案和现场处置方案。 1.5 应急工作原则 快速反映、统一指挥、以人为本,单位自救与专业救援相结合。 2 、危险性分析 2.1 企业概况 我单位地处朝阳区***大街,占地面积***平方米,建筑面积***平 方米,住**户,职工**人。 居民楼垂直距离较高,约 xxx 米;装修高档,可燃性高分子材料使用 较多;设备复杂,用电负荷大,高层住宅楼煤气管道多;竖向井道多; 建筑容积率高,人员比较密集等。 2.2 危险性分析 (1)建筑垂直距离高,火灾扑救比较困难,一旦发生火灾,消 防车施救高度有限 。 (2)诱发火灾因素较多,主要以电气、煤气等火灾为主,再加 上部分人员防火意识淡薄经常发生家里煲汤无人在家看管导致发生 煤气泄漏事件,从而引发火灾。 (3)由于高层建筑竖向井道较多,一旦发生火灾,垂直蔓延很快; (4)由于装修材料混杂,一旦发生火灾,会产生大量浓烟和有毒 有害气体,很容易使人在短时间内中毒窒息而死。 3 、应急组织机构与职责 3.1 应急组织系统 3.2 应急指挥小组 组长:管理服务中心主任*** 应急指挥组 灭 火 组 警 戒 组 设 备 组 疏 散 救 护 组

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:45 KB 时间:2025-08-16 价格:¥5.00

08.关于公司成立生产委员会文件

关于成立生产委员会通知 公司各部门、车间: 根据公司生产经营需要,经研究决定成立公司生产领 导小组。负责全公司生产领导、监督、检查、评比、 奖惩工作。具体设置如下: 一.生产领导小组成员名 单 组长 专职全消防员: 二. 生产领导小组职责 1. 生产领导小组是公司生产领导机构。 2. 生产领导小组由公司领导及相关职能部门、车间 主要负责人组成。 3. 生产领导小组负责对企业 全机构设置、人员配备进行审核。 4. 各生产班组负责相 对应生产区域全责任,监督、巡查相关生产区域 生产性问题。 5.审议修订全应急救援预案,确保组织、人员、物资三 落实,组织应急救援演练或专题演练。 6.组织开展全综合大检查工作,及时组织全管理交流 和推广。 7.及时贯彻上级全文件精神和要求,认真开 展各项全主题活动,营造一个良好企业全氛围。 8.企业出现重大全方面相关事宜,应立即组织全生 产领导小组成员召开全会议,研究方案,确定策略,并 确保方案迅速、高效、顺利实施。 9.认真贯彻全领导 小组决议,全领导小组成员应按各自职责将工作层 层分解,确保工作落到实处。 10.负责全公司全、消防、环保等方面设施及设备建 设、购置及审批工作。 三.工作制度 1.生产领导小组定期召开全体委员会议,汇报部门和 车间生产状况,协调生产重大问题,研究 全公司生产问题,提出解决问题办法和建议。 2.每次全领导小组全体成员会议之前,各单位应将生产工作情况及工作排报送全领导小组办公室。 3.全领导小组文件须经组长签发后生效。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.2 KB 时间:2025-08-19 价格:¥5.00

关于公司成立生产委员会文件

关于成立生产委员会通知 公司各部门、车间: 根据公司生产经营需要,经研究决定成立公司生产领 导小组。负责全公司生产领导、监督、检查、评比、 奖惩工作。具体设置如下: 一.生产领导小组成员名 单 组长 专职全消防员: 二. 生产领导小组职责 1. 生产领导小组是公司生产领导机构。 2. 生产领导小组由公司领导及相关职能部门、车间 主要负责人组成。 3. 生产领导小组负责对企业 全机构设置、人员配备进行审核。 4. 各生产班组负责相 对应生产区域全责任,监督、巡查相关生产区域 生产性问题。 5.审议修订全应急救援预案,确保组织、人员、物资三 落实,组织应急救援演练或专题演练。 6.组织开展全综合大检查工作,及时组织全管理交流 和推广。 7.及时贯彻上级全文件精神和要求,认真开 展各项全主题活动,营造一个良好企业全氛围。 8.企业出现重大全方面相关事宜,应立即组织全生 产领导小组成员召开全会议,研究方案,确定策略,并 确保方案迅速、高效、顺利实施。 9.认真贯彻全领导 小组决议,全领导小组成员应按各自职责将工作层 层分解,确保工作落到实处。 10.负责全公司全、消防、环保等方面设施及设备建 设、购置及审批工作。 三.工作制度 1.生产领导小组定期召开全体委员会议,汇报部门和 车间生产状况,协调生产重大问题,研究 全公司生产问题,提出解决问题办法和建议。 2.每次全领导小组全体成员会议之前,各单位应将生产工作情况及工作排报送全领导小组办公室。 3.全领导小组文件须经组长签发后生效。

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14-月度生产总结

鑫隆煤矿 12 月份工作总结 一、全效果: 全月全效果一般,无非伤亡事故。 二、 主要工作: 1、进一步完善了巷道贯通措施,排了专人现场跟班,强化了 领导干部管理人员下井带班硬性规定,并严格了考核制度。 2、由全科组织早晚班查岗共 9 次,主要对井下各特殊岗位 进行了不定期抽查,全月共查处各类违章人员 150 人次,查处重大违 章 15 人次。并对 3.6 事故进行了调查和处理。 3、重点督查各片区全管理人员落实职责,认真督促整改各类 生产隐患共 162 条,大部分隐患已经现场落实整改。不能现场整 改都已下达整改通知单到相关队组限时跟踪督促整改,并严格落实 了隐患筛选汇报制度。 4、认真做好了迎检工作,对上级来我矿检查发现各种问题和 隐患严格按照整改措施和要求督促队组落实整改到位,并建立台账及 时向公司汇报了整改情况。 5、认真督促生产、机电等职能部门做好业务保工作,全月组 织开展顶板检查 3 次,机电运输检查 5 次,一通三防检查 3 次,火药 放炮检查 2 次。 6、组织对井下重点工程、特殊地点现场跟班共 30 班次,落实 了盯点守面全措施,确保了现场生产。 7、制定了 1、2 号全文件并组织了学习,完善了基本全制度, 制定和执行了隐患班受任制和日调度制,增强了隐患整改时效性。 8、坚持星期四全学习考核不放松,加强对职工全培训 教育,全月组织全学习 3 次,举办科队干部全培训班共 1 期,参 加培训人员共 80 人。写全报道 2 篇,出全通报共 25 期,举办 全宣传刊 1 期,悬挂全横幅标语 5 条。 9、认真开展了煤矿全警示教育活动,3 月 20 日开展了集体 全宣誓等一系列全活动,并对活动开展情况及时进行了报道宣传。

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01-矿业生产管理制度汇编

宣城华通矿业有限公司 生产管理制度 宣城华通矿业有限公司 二〇一七年 修订编制说明 根据徽省生产监督管理局文件《关于印发《煤矿、非煤矿山、化工 (危化)企业生产责任制范本》通知》(皖[2015]8 号)文件要求,为进 一步落实企业岗位责任制和企业生产责任体系“五落实五到位”等规定要求,省 政府委会办公室采用“职责定位+职责范围+职责清单”模式,组织编制了《煤矿、 非煤矿山、化工(危化)企业生产责任制范本》,要求企业参照试行。 根据徽省人民政府生产委员会办公室文件《关于建立健全“五级五覆盖” 和“五落实五到位”生产责任制度通知》(皖办[2015]31 号)文件要求,为 深入贯彻落实习近平总书记关于生产工作重要论述精神和全国生产电 视电话会议精神部署,全面贯彻落实新《生产法》,进一步建立健全生产 责任制体系,现就建立健全“五级五覆盖”和“五落实五到位”生产责任制度有关 事项要求明确任务目标、落实“一岗双责”制度、加强全监管力度、增加全监管 方式、强化全考核内容。 根据省委会和省监局文件要求,以及宣州区监局建议,结合我公司 2016 年编制《宣城华通矿业有限公司生产管理制度》等相关文件以及公司 各单位、部门、班组作业人员变动、作业标准变动等要求,我公司在 2017 年 2 月组织人员重新修订,同时根据宣州区监局建议将《生产责任制》《规章 制度》和《操作规程》分开编制建议,现将 2017 年修订编制《宣城华通矿业 有限公司生产管理制度》正式发布,同时废止 2016 年版《宣城华通矿业有限 公司生产管理汇总》文件。 宣城华通矿业有限公司 2017 年 2 月 16 日

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02-矿山生产责任制管理制度1

矿山生产责任制管理制度 第一条 矿长负责其他矿领导生产责任制制定及说明工作;分管 矿领导负责分管部门负责人生产责任制制定及说明工作;各部 门负责人负责本单位员工生产责任制制定、说明、培训、评 审及相关考核工作;全环保部负责组织对中层管理者进行生产责 任制培训,并对全矿生产责任制制定、评审、更新、考核进行 监督检查。 第二条 制定生产责任制应遵循以下要求; (一)遵循“谁主管、谁负责”、“谁审批、堆负责”、“一岗双 责”等原则。 (二)生产责任制要符合并满足生产法律法规要求。 (三)生产责任制制定实行逐级编制原则。 (四)生产责任制范围应包括全矿所有岗位及人员。 (五)制定生产责任制内容要结合本矿实际情况,要明确、 具体、可操作、可测量,便于进行考核。 第三条 各级人员要就生产责任制进行自上而下逐级说明,并保存 相应说明记录。 第四条 矿长在日常生产管理过程中,要参与下列生产活 动,由全环保部保存相应记录; (一)制定本矿生产方针与目标指标。 (二)提供确保实现本矿年度目标所需资源。 (三)在委会、全例会等日常会议上讨论生产问题。 (四)在全学习日活动中与员工一起讨论生产问题。 (五)至少每 3 个月进行 1 次生产巡视。 (六)参加委会会议。 (七)至少每年评审 1 次标准化系统。 (八)参与风险评价。 (九)参与标准化系统评价。 (十)参与生产培训。 (十一)认可生产表现。 (十二)参与生产检查。 (十三)参与生产事故、事件调查。 (十四)至少每月回顾纠正行动。

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14-火力发电企业(火电厂)全套生产管理制度

火电厂生产全套规章制度 2020-2021 新标准完整版汇编文件 XX 咨询有限公司 2020 年 2 月 目 录 第 1 章 识别和获取适用全法律法规、标准及其它要求管理制度.....................................5 1.1 附表 1:企业适用生产法律法规、标准记录台账.................................................7 1.2 附表 2:法律法规培训记录.............................................................................................9 第 2 章 全管理制度及全操作规程文件管理及修订制度 ...................................................10 2.1 附表 1:全操作规程及全规章制度评审表...............................................................11 第 3 章 火电厂全管理制度 .......................................................................................................12 3.1 总 则..................................................................................................................................12 3.2 组织及职权..........................................................................................................................12 3.3 全责任制..........................................................................................................................13 3.4 反事故措施计划..................................................................................................................15 3.5 全技术管理......................................................................................................................15 第 4 章 领导现场带班制度 ...........................................................................................................30 第 5 章 班组全达标管理制度 ...................................................................................................32 5.1 附表 1:班组全达标考核标准.......................................................................................35 第 6 章 风险评估和控制管理制度 ...............................................................................................38 6.1 附表 1:工作危害分析(JHA)记录表............................................................................47 第 7 章 消防全管理制度 ...........................................................................................................49 7.1 附表 1:消防器材统计台账...............................................................................................52 7.2 附表 2:消防器材检查表...................................................................................................53 第 8 章 生产会议制度 ...........................................................................................................55 8.1 附表 1:全会议记录.......................................................................................................56 第 9 章 工作质量考核制度 ...........................................................................................................59 9.1 运行管理考核制度..............................................................................................................59 9.2 设备管理考核制度..............................................................................................................60 9.3 全管理考核制度..............................................................................................................60 第 10 章 火电厂巡回检查制度 .....................................................................................................62 第 11 章 工作票制度 .....................................................................................................................64 第 12 章 操作票制度 .....................................................................................................................66 第 13 章 环境卫生管理及考核 .....................................................................................................68 第 14 章 火电厂值班制度 .............................................................................................................71 第 15 章 火电厂文件档案管理制度 .............................................................................................72 15.1 附表 1:企业档案归档范围及保管期限表.....................................................................77 第 16 章 火电厂图纸资料管理制度 .............................................................................................90 第 17 章 火电厂绿化管理制度 .....................................................................................................91

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19-加油站生产责任清单

加油站生产责任清单 为落实生产主体责任,按照《生产法》《条 例》《规定》等法律法规要求,建立健全本单位全员生产责任制。 一、总则 (一)主要负责人是本单位生产第一责任人, 对本单位生产工作全面负责。其他负责人对职责范 围内生产工作负责。 (二)结合行业、性质、规模特点,以及组织架构和 内部运行管理模式,制定符合本单位实际全员生产 责任清单,明确主要负责人、站长、全管理人员、班组 长和其他各岗位操作人员等全体从业人员生产责 任。 二、主要负责人生产责任清单 (一)建立健全并落实本单位全员生产责任制; (二)组织制定并实施本单位生产规章制度和操 作规程; (三)确定符合条件生产分管负责人或者全 总监、技术负责人; (四)依法设置生产管理机构并配备生产管 理人员,落实本单位技术管理机构全职能并配备全 技术人员; (五)每季度至少召开一次生产专题会议,研究 和审查有关生产重大事项,协调本单位各相关机构 生产工作事宜; (六)每年度向职工代表大会、职工大会或者股东大 会报告生产情况,接受工会、从业人员、股东对生产工作监督; (七)保证本单位生产投入有效实施,依法履 行建设项目全设施与主体工程同时设计、同时施工、同 时投入生产和使用规定; (八)组织建立并落实全风险分级管控和隐患排查 治理双重预防工作机制,负责管控重大风险,建立健全重 大事故隐患排查、评估、报告、监控和治理制度; (九)建立健全本单位(构成重大危险源企业)重 大危险源全管理制度并督促落实;

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关于公司成立生产委员会文件

关于成立生产委员会通知 公司各部门、车间: 根据公司生产经营需要,经研究决定成立公司生产领 导小组。负责全公司生产领导、监督、检查、评比、 奖惩工作。具体设置如下: 一.生产领导小组成员名 单 组长 专职全消防员: 二. 生产领导小组职责 1. 生产领导小组是公司生产领导机构。 2. 生产领导小组由公司领导及相关职能部门、车间 主要负责人组成。 3. 生产领导小组负责对企业 全机构设置、人员配备进行审核。 4. 各生产班组负责相 对应生产区域全责任,监督、巡查相关生产区域 生产性问题。 5.审议修订全应急救援预案,确保组织、人员、物资三 落实,组织应急救援演练或专题演练。 6.组织开展全综合大检查工作,及时组织全管理交流 和推广。 7.及时贯彻上级全文件精神和要求,认真开 展各项全主题活动,营造一个良好企业全氛围。 8.企业出现重大全方面相关事宜,应立即组织全生 产领导小组成员召开全会议,研究方案,确定策略,并 确保方案迅速、高效、顺利实施。 9.认真贯彻全领导 小组决议,全领导小组成员应按各自职责将工作层 层分解,确保工作落到实处。 10.负责全公司全、消防、环保等方面设施及设备建 设、购置及审批工作。 三.工作制度 1.生产领导小组定期召开全体委员会议,汇报部门和 车间生产状况,协调生产重大问题,研究 全公司生产问题,提出解决问题办法和建议。 2.每次全领导小组全体成员会议之前,各单位应将生产工作情况及工作排报送全领导小组办公室。 3.全领导小组文件须经组长签发后生效。

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各制造部部门经理生产责任制

各制造部部门经理生产责任制 1、是各制造部门生产第一负责人,对分管部门范围内生产及 技术问题全面负责,负生产技术主管领导责任。 2、为公司编制企业长远规划提供政策性建议,并编制企业生产 全技术措施工作规划。 3、保证企业生产责任制、全规章制度、全操作规程在车间贯 彻执行。 4、召开车间生产会,在计划、布置、检查、总结、评比生产同时, 计划、布置、检查、总结、评比工作。 5、全合理组织生产,做到生产,杜绝违章指挥和违章作业。 6、建立车间生产管理网,配备部门和班组两级全管理人员。 7、在组织编制及修订全技术操作规程或工艺文件时,保证技术上切实 可行并符合生产要求。 8、组织对车间员工(包括在岗人员、新入职人员、实习人员)进行部门 和班组两级全卫生教育;经常性组织职工开展多种形式在岗全教育活动。 9、组织开展技术研宄工作,积极采用先进技术和全防护装置,改善作 业环境,减轻劳动强度,减少职业伤害,组织研宄落实重大事故隐患整改方案。 10、在组织新厂、新装置以及技术改造项目设计、施工和投产时,严格 执行全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用原则。 11、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质治理方案、规划,使之达到 国家标准。 12、每月组织生产大检查,并及时记录,对查出事故隐患及时排除, 或报请上级进行解决,保证生产设备、全装备、消防设施、防护器材等处于 完 好状态,并教育职工加强维护,正确使用。 13、一旦发生事故,采取措施防止事故扩大,及时向上级或有关部门报告, 并注意保护现场和做好记录。

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总经理生产责任制(非法人)

总经理生产责任制(非法人) 1、总经理对本企业生产负实际控制责任。 2、按照国家规定落实全管理机构,并配备符合条件专职 全管理人员。 3、认真贯彻执行党和国家生产方针、政策、法律、法规 和上级 指示、决议,结合公司实际情况,指导、督促生产主 管部门制定和完善公司 生产岗位责任制。 4、组织制定并督促落实生产规章制度和操作规程。 5、主持公司生产领导小组工作,审定年度工作总结 和计划及 其经费。 6、保证生产投入有效实施。 7、把生产列入公司主要议事日程,定期召开生产会议, 讨论生产动态,分析事故教训,解决生产问题。 8、督促、检查生产工作,及时消除生产全事故隐患。 9、严格按国务院(文件〉规定,监督相关部门每年备好全技 术措施费 用,专款专用。财务部、综合职能部、生产管理部要落实 项目,组织力量按时完 成,不断改善劳动条件。 10、积极改善劳动条件,开展全达标活动,消除不全因素。 提倡文明 生产生产,保证本公司产品符合规程和全技术 标准要求。 11、组织制定公司全教育和全技术培训计划,并监督计划 实施。 12、组织中层领导干部、职能部门负责人及作业员工进行全生 产方针、 政策和全技术培训教育和考核,提高相关管理人员 全管理水平和实际操作 技能。 13、组织制订并实施事故应急救援预案,落实应急救援队伍、应 急救援物资,组织应急救援演练。 14、组织实施本单位从业人员职业健康工作,及时调查和处理事 故和职 业病情况,并如实向相关管理部门及上级单位上报。

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建筑项目各层级生产责任书

目 录 项目经理与项目书记责任书 ....................................................................1 项目经理与项目副经理全责任书 ........................................................3 项目经理与项目总工生产责任书 ....................................................5 项目经理与项目总经生产责任书 ....................................................7 项目经理与物资设备部生产责任书 ................................................9 项目经理与财务部生产责任书 ......................................................11 项目书记与综合办公室生产责任书 ..............................................13 项目主管全副经理与全管理部生产责任书 ..........................15 项目总经与计划合同部生产责任书 ..............................................17 项目总工与测量队生产责任书 ......................................................21 项目总工与质量管理部生产责任书 ..............................................23 项目总工与工程技术部生产责任书 ..............................................25 项目总工与试验室生产责任书 ......................................................27 项目副经理与环保协调部生产责任书 ..........................................29 项目副经理与工区主任全责任书 ......................................................31 项目物资设备部与材料员生产责任书 ..........................................33 项目测量队与测量员生产责任书 ..................................................35 项目综合办公室与厨师生产责任书 ..............................................37 项目计划合同部与计量员生产责任书 ..........................................39 项目综合办公室与驾驶员生产责任书 ..........................................41 项目试验室与试验员生产责任书 ..................................................43 项目质量管理部与质量员生产责任书 ..........................................45 项目全管理部与全员生产责任书 ..........................................47 项目工程技术部与技术员生产责任书 ..........................................49 项目环保协调部与环保协调员生产责任书 ..................................51 项目工区主任与作业班组全责任书 ..................................................53 项目工区班组与作业工人全责任书 ..................................................55

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:150 KB 时间:2025-09-02 价格:¥5.00

工贸企业-组织机构和职责-2、生产承诺书

江苏欣润塑胶有限公司文件 【2016】第 03 号 生产工作承诺书 为实现我公司生产目标和计划,向全体员工和社会郑重承诺: 一、在我公司内部实施全标准化管理,推行全员、全方位、全 过程、全天候全管理和监督原则,定期制订切实可行生产 目标。通过全体员工努力来持续改进我们生产工作业绩,确 保人身、企业财产全及对环境保护。 二、提供必要人力、物力和财力资源支持,以保证我公司目标 实现。 三、遵守国家及地方政府有关生产方面法律、法规要求、 行业标准和企业规章制度。 四、在生产活动中将生产放在首要位置,加大在生产方 面投入,加强生产技术及设备改进,制定有效应急措施,防止 火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故发生。 五、加强对员工劳动保护管理,确保全体员工人身全和健 康。 六、开展风险管理,定期进行风险评价。 七、开展对员工培训,增强员工自我保护意识和全素质。 八、加强对承包商、供应商管理,杜绝无资质作业违章行为。 九、努力向社会提供符合全要求高品质产品。 十、定期公布生产工作业绩,通过公众监督,使我公司 生产工作业绩得到持续改进,促使企业持续发展。 十一、本人公司生产第一负责人,每位员工对我公司生产工作有义不容辞责任,生产工作表现是我公司聘用和奖 励员工及承包商、供应商重要依据。 总经理: 江苏欣润塑胶有限公司 2016 年 1 月 10 日

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工贸生产企业全制度全套-教育培训与考试-电气全常识培训

江苏欣润塑胶有限公司 培训教材 电 气 全 常 识 电气全常识培训 生产是指为了预防生产过程中发生人身、设备事故,形成良好劳动环 境和工作秩序而采取一系列措施和活动。内容包括采取各种全技术和技术措 施,经常开展群众性全教育和全检查活动等。 电气全常识 电气 全:电气设备在正常运行时以及在预期非正常状态下不会危害人体健康和周围 设备,当电气设备发生非预期故障时,应能切断电源,将事故限制在允许范 围内。如果电气设备装不恰当,使用不合理,维修不及时,尤其是电气工作人 员缺乏必要电气全知识,不仅会造成电能浪费,而且会发生电气事故,危及 人身全,给公司和职工带来重大损失。 1、车间用电设备全要求是什么? 车间用电设备必须符合下列全要 求:(1)设备结构形式应与场所环境相适应;(2)设备上裸露带电体要有 保护;(3)设备上开关设备、保护装置、控制装置、信号装置必须齐全 完好;(4)设备相间绝缘电阻,对地绝缘电阻必须符合要求;(5)所有不带 电金属外壳都应根据其供电系统特点进行接地或接零;(6)定期进行检修 和全检查。 2、电气工作人员必须具备哪些条件? 电气工作人员必须具备如下条件: (1)经医生鉴定无无妨碍工作疾病;(2)具备必要电气知识,且按其职务和 工作性质熟悉《电业工作规程》有关部分,并经考试合格;(3)学会紧 急救护法,首先学会触电解救法和人工呼吸法。 3、电气作业应使用全用具有哪些? 电气作业使用全用具一般包 括:(1)绝缘全用具;(2)登高作业全用具;(3)携带式电压和电流指 示器;(4)临时接地线等。电工全用具应按《电业工作规程》规定,

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各岗位全责任书-【考核】项目管理人员生产责任制考核记录表

项目经理生产责任制考核表 工程名称:梦网大厦项目 姓 名:肖国强 考核日期: 年 月 日 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 贯彻全生 产法律、法 规与规章制 度 未贯彻落实生产方针、政策、法规和各项规章 制度扣 15 分 未及时传达扣 10 分 20 分 2 项目全技 术审查与贯 彻 项目全技术措施未组织审查扣 5 分 未呈报批准扣 4 分 未负责贯彻实施扣 10 分 15 分 3 周全制度 落实 每周未计划、布置生产工作扣 5 分 每周未检查扣 5 分 每周未总结评比扣 5 分 15 分 4 周全例会 议 每周无全例会议扣 10 分 对检查出现隐患未按“三定”原则解决扣 8 分 未及时解决生产中存在问题扣 15 分 未严格执行“管生产必须同时管全”原则扣 15 分 15 分 5 三级教育 周一教育 未进行职工三级教育扣 15 分 未进行周一教育扣 5 分 未进行职工思想教育扣 5 分 奖惩未兑现扣 5 分 10 分 6 隐患整改 未能及时整改检部门及公司全部门提出问题 扣 10 分 生产不在受控状态扣 10 分 不支持全员工作扣 5 分 15 分 7 工伤事故处 理 发生工伤事故未及时上报扣 10 分 发生事故而未能保护好现场扣 5 分 未能提出改进措施扣 10 分 未对责任人提出处理意见扣 10 分 10 分 考核项目合计 100 分 全考核自评 被考核人签字 考核结果 考核人签字 (分公司章) 项目执行经理生产责任制考核表 工程名称:梦网大厦项目 姓 名:谢显鹏 考核日期: 年 月 日 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 贯彻全生 产法律、法 规与规章制 度 未贯彻落实生产方针、政策、法规和各项规章 制度扣 15 分 未及时传达扣 10 分 20 分 2 项目全技 术审查与贯 彻 项目全技术措施未组织审查扣 5 分 未呈报批准扣 4 分 未负责贯彻实施扣 10 分 15 分 3 周全制度 落实 每周未计划、布置生产工作扣 5 分 每周未检查扣 5 分 每周未总结评比扣 5 分 15 分 4 周全例会 议 每周无全例会议扣 10 分 对检查出现隐患未按“三定”原则解决扣 8 分 未及时解决生产中存在问题扣 15 分 未严格执行“管生产必须同时管全”原则扣 15 分 15 分 5 三级教育 周一教育 未进行职工三级教育扣 15 分 未进行周一教育扣 5 分 未进行职工思想教育扣 5 分 奖惩未兑现扣 5 分 10 分 6 隐患整改 未能及时整改检部门及公司全部门提出问题 扣 10 分 生产不在受控状态扣 10 分 不支持全员工作扣 5 分 15 分 7 工伤事故处 理 发生工伤事故未及时上报扣 10 分 发生事故而未能保护好现场扣 5 分 未能提出改进措施扣 10 分 未对责任人提出处理意见扣 10 分 10 分 考核项目合计 100 分 全考核自评 被考核人签字 考核结果 考核人签字

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:240 KB 时间:2025-09-02 价格:¥5.00

3加油站生产责任清单

加油站生产责任清单 为落实生产主体责任,按照《生产法》《条 例》《规定》等法律法规要求,建立健全本单位全员生产责任制。 一、总则 (一)主要负责人是本单位生产第一责任人, 对本单位生产工作全面负责。其他负责人对职责范 围内生产工作负责。 (二)结合行业、性质、规模特点,以及组织架构和 内部运行管理模式,制定符合本单位实际全员生产 责任清单,明确主要负责人、站长、全管理人员、班组 长和其他各岗位操作人员等全体从业人员生产责 任。 二、主要负责人生产责任清单 (一)建立健全并落实本单位全员生产责任制; (二)组织制定并实施本单位生产规章制度和操 作规程; (三)确定符合条件生产分管负责人或者全 总监、技术负责人; (四)依法设置生产管理机构并配备生产管 理人员,落实本单位技术管理机构全职能并配备全 技术人员; (五)每季度至少召开一次生产专题会议,研究 和审查有关生产重大事项,协调本单位各相关机构 生产工作事宜; (六)每年度向职工代表大会、职工大会或者股东大 会报告生产情况,接受工会、从业人员、股东对生产工作监督; (七)保证本单位生产投入有效实施,依法履 行建设项目全设施与主体工程同时设计、同时施工、同 时投入生产和使用规定; (八)组织建立并落实全风险分级管控和隐患排查 治理双重预防工作机制,负责管控重大风险,建立健全重 大事故隐患排查、评估、报告、监控和治理制度; (九)建立健全本单位(构成重大危险源企业)重 大危险源全管理制度并督促落实;

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常用生产协议书-09 外来承包商全管理协议(标准版范本)

外来承包商全管理协议 项目名称: 甲方: 联系电话: 乙方: 联系电话: 为维护甲乙双方共同利益,保证服务质量和生产,保持良好工作秩序,根据《中 华人民共和国生产法》及甲方管理要求,经甲乙双方平等协商,签订本全协议作为双 方合同履约之全补充,以资共同遵守。 第一条 甲方全管理责任 甲方权利如下: 1. 有权要求承包商配备HSE管理机构或人员,执行生产法规、标准,遵守全生 产规章制度及全操作规程,控制危险源,熟练掌握事故防范措施和事故应急预案 等。 2. 有权要求承包商贯彻执行生产责任制,并对其履行情况进行监督。 3. 有权要求承包商按规定维护相关生产设施设备并使设施设备处于良好工作状 态。 4. 有权对承包商施工作HSE管理情况进行监督检查。 5. 发生事故后,有权参与事故调查并按照合同约定进行扣款。 6. 有权对承包商进行全业绩及资质检查。 7. 有权根据承包项目危险性不同,要求承包商制定专门HSE技术管理方案并对其 进行审查。 8. 有权要求承包商对其分包商HSE资质业绩进行评价并提交报告,对分包商选用 有否决权。 二、 甲方义务如下: 1. 向承包商提供合同中规定全条件。 2. 发生事故后,积极组织抢险救援,防止事故扩大。 3. 应承包商要求,向承包商提供相关全资料。 4. 其他根据相关规定要求应尽义务。 第二条 乙方全管理责任 乙方权利如下: 1. 有权对业主HSE工作提出建议,对业主违章指挥、强令冒险作业,有权拒绝执行。 2. 对属于业主作业场所,有权按规定要求业主提供符合全施工作条件和环 境。 3. 出现严重危及生命紧急情况时,有权采取合理必要避险措施。 4. 有权要求业主提供相关HSE资料。 乙方义务如下: 5. 应建立健全HSE管理机构,配备专职或兼职HSE管理人员,建立生产责任制,制 定各项全规章制度,并满足业主最低HSE管理要求。 6. 对重点施工或高风险作业项目制定HSE技术管理方案,报监理和业主审批。 7. 组织全检查,采取有效措施消除全隐患,重大隐患应及时通报业主。 8. 应对作业人员进行全教育和培训,使其具备相应全意识和技能。从事特种作业 人员必须通过专业培训并获得特种作业资格证书。 9. 应向工作人员提供相应合格劳保用品,并有确保其正确使用。 10. 不得使用不符合业主要求或国家、行业标准材料、设备、装置、防护用品、全 检测仪器等物品。 11. 选用分包商,应事先对分包商HSE业绩及资质进行评估,并报告业主批准。 12. 应在项目HSE管理计划中明确对业主利益维护。 13. 应雇佣身心健康人员执行承包服务合同。 14. 两个及以上在业主同一区域内作业承包商,可能影响对方生产全时,应当签订 生产管理协议,明确各自生产管理职责和应当采取全措施,并报业 主备案。 15. 其他根据相关规定要求应尽义务。 第三条 事故处理 1. 业主负有对承包商HSE管理进行监督检查责任,但这并不影响和减轻承包商应 负责任。

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全目标责任书-6.生产目标季度考核表

生产目标季度考核表 (一季度) 编号:XL20__-03 序 号 考核 目标 评价要点 分数 标准要求和评价办法 考 核 记 录 (实际完成情况) 实际 得分 备 注 1 控制 目标 1.伤亡事故起数; 2. 伤亡人数; 3.职业病。 40 不超过下达控制指标不扣分,轻伤事故每次发生 一起扣 10 分,重伤事故每发生一起扣 25 分,发 生死亡事故扣 40 分,发生职业病扣 35 分。 管理范围内未发生 各类事故,完成事故 控制目标 40 2 生产责 任制落实 1.将生产工作列入重要议事日 程,并由部门经理亲自抓,亲自部 署; 2.每季召开一次生产例会,部 署生产工作; 3.各班组签订生产责任状; 4.奖惩制度落实。 5 领导亲自召开生产年会,达不到扣 2—4 分;按要求召开生产工作例会不扣分。每少 一次扣 2 分; 无会议记录,每少一次扣 1 分; 未分解责任状扣 3 分; 奖惩制度未落实扣 2—4 分。 完成 5 3 生产教 育培训 1.生产宣传教育工作情况; 2.“全月”活动情况; 3.特种工持证情况。 5 未开展全宣传教育活动扣 2—4 分; 未组织或组织不力,扣 2—4 分; 培训率低,组织工作差或培训结果检查有问题 扣 2—4 分; 特种工持证率低扣 2—4 分。 培训组织不力 3 4 重大事故隐 患监控和 全专项治理 1.对重大事故隐患和危险源未进行 全面登记、建档和监控,制定隐患 整改方案并组织整改; 2.全检查和专项整治情况。 10 对重大事故或危险源未进行登记,建档扣 6 分; 不合格扣 4 分; 未制定整改方案,发现一起扣 5 分; 未及时更改,发现一起扣 5 分; 未按规定进行定期检查和专项整治,每少一次 扣 2 分。 不涉及,缺项 ---- 5 全标志警 示 1.全标志牌; 2.全警示牌。 5 全标志牌不全,扣 3—4 分; 全警示牌不全,扣 3—4 分; 全警示牌不清洁,扣 2—3 分; 不涉及,缺项 ---- 6 生产资 金投入情况 1.生产整改资金落实情况; 2.全劳动防护资金落实情况; 3.全教育培训专项资金落实情 况。 10 未按规定落实劳动防护资金,扣 5—6 分; 未按规定落实全教育培训资金,扣 5—6 分; 未按规定落实生产资金投入,扣 7—10 分。 不涉及,缺项 ---- 7 全检查整 改情况 1.全检查制度执行情况; 2.对隐患整改,处置和复查要求 执行情况; 3.检查记录填写情况。 10 未定期展开日常,专项检查扣 2—4 分; 未按规定对隐患进行整改和复查扣 5—10 分; 无检查和隐患整改复查记录或隐患整改未如 期完成扣 4—8 分。 无检查和隐患整改 复查记录 6 8 生产全事 故报告处理 情况 1.生产全事故报告处理制度执行 情况; 2。事故应急预案修订情况; 3.指定专门救援人员情况; 4.重大生产事故应急救援按规 定经过演练。 5 未执行生产全事故报告处理制度扣 2—4 分; 事故应急预案可操作性差或不及时修订扣2— 4 分; 未对专门救援人员进行培训扣 2—4 分; 无演练发现一起扣 2 分。 完成 5

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常用生产协议书-21 外来承包商全管理协议(标准版范本)

外来承包商全管理协议 项目名称: 甲方: 联系电话: 乙方: 联系电话: 为维护甲乙双方共同利益,保证服务质量和生产,保持良好工作秩序,根据《中 华人民共和国生产法》及甲方管理要求,经甲乙双方平等协商,签订本全协议作为双 方合同履约之全补充,以资共同遵守。 第一条 甲方全管理责任 甲方权利如下: 1. 有权要求承包商配备HSE管理机构或人员,执行生产法规、标准,遵守全生 产规章制度及全操作规程,控制危险源,熟练掌握事故防范措施和事故应急预案 等。 2. 有权要求承包商贯彻执行生产责任制,并对其履行情况进行监督。 3. 有权要求承包商按规定维护相关生产设施设备并使设施设备处于良好工作状 态。 4. 有权对承包商施工作HSE管理情况进行监督检查。 5. 发生事故后,有权参与事故调查并按照合同约定进行扣款。 6. 有权对承包商进行全业绩及资质检查。 7. 有权根据承包项目危险性不同,要求承包商制定专门HSE技术管理方案并对其 进行审查。 8. 有权要求承包商对其分包商HSE资质业绩进行评价并提交报告,对分包商选用 有否决权。 二、 甲方义务如下: 1. 向承包商提供合同中规定全条件。 2. 发生事故后,积极组织抢险救援,防止事故扩大。 3. 应承包商要求,向承包商提供相关全资料。 4. 其他根据相关规定要求应尽义务。 第二条 乙方全管理责任 乙方权利如下: 1. 有权对业主HSE工作提出建议,对业主违章指挥、强令冒险作业,有权拒绝执行。 2. 对属于业主作业场所,有权按规定要求业主提供符合全施工作条件和环 境。 3. 出现严重危及生命紧急情况时,有权采取合理必要避险措施。 4. 有权要求业主提供相关HSE资料。 乙方义务如下: 5. 应建立健全HSE管理机构,配备专职或兼职HSE管理人员,建立生产责任制,制 定各项全规章制度,并满足业主最低HSE管理要求。 6. 对重点施工或高风险作业项目制定HSE技术管理方案,报监理和业主审批。 7. 组织全检查,采取有效措施消除全隐患,重大隐患应及时通报业主。 8. 应对作业人员进行全教育和培训,使其具备相应全意识和技能。从事特种作业 人员必须通过专业培训并获得特种作业资格证书。 9. 应向工作人员提供相应合格劳保用品,并有确保其正确使用。 10. 不得使用不符合业主要求或国家、行业标准材料、设备、装置、防护用品、全 检测仪器等物品。 11. 选用分包商,应事先对分包商HSE业绩及资质进行评估,并报告业主批准。 12. 应在项目HSE管理计划中明确对业主利益维护。 13. 应雇佣身心健康人员执行承包服务合同。 14. 两个及以上在业主同一区域内作业承包商,可能影响对方生产全时,应当签订 生产管理协议,明确各自生产管理职责和应当采取全措施,并报业 主备案。 15. 其他根据相关规定要求应尽义务。 第三条 事故处理 1. 业主负有对承包商HSE管理进行监督检查责任,但这并不影响和减轻承包商应 负责任。

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绩效评定和持续改进-7.生产标准化绩效评定讨论会议记录

生产标准化绩效评定讨论会议记录 时间:20__年 8 月 28 日 地点:公司会议室 主持人: 记录人: 会议主题: 对本单位生产标准化实施情况进行评定,提出纠正、预防管理方案,并对 下一周期工作进行排、部署,纳入实施计划中。 参加人员:详见签到表 会议主要内容: 20__年 8 月 28 日,总经理*****召集公司各级管理人员在会议室开会,讨论全标 准化化绩效过程中存在问题及下一周期工作实施计划会议形成如下意见: 1、全管理过程中责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面 存在问题 2、纠正、预防管理方案 3、对各专业岗位及车间生产标准化实施情况评定结果考评 4、下一周期工作实施计划。 纠正、预防管理方案: 20__年度生产标准化绩效评定结果以红头文件形式通报各专业岗位及车间,望 各专业岗位及车间,对照整改要求,于 9 月 8 日将整改结果报评定小组。对提出纠正、 预防管理方案,并纳入下一期工作实施计划当中。 主送:公司各专业岗位及车间 生产会议签到表 会议时间: 会议地点: 主持人: 会议名称或主要议题: 全标准化绩效评定 全标准化系统实施情况 记录人: 出席会议人员签到 岗位(职务) 姓 名 岗位(职务) 姓 名 备注:通过评估与分析,发现全管理过程中责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考 核等方面问题,有生产委员会或生产领导机构讨论提出纠正、预防管理方案,并纳入下 一期工作实施计划当中。

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常用生产协议书-22 全职业卫生环保管理协议书

全职业卫生环保管理协议书 全 / 职业卫生 / 环保管理协议书 甲方: 乙方: 为了明确全责任、确保生产,就生产管理方面问题,甲乙双方达成如 下协议: 一、在施工生产、承包、承租经营和劳务承包过程中,双方应共同遵守下列法律、 法规及其他要求: ---- 《中华人民共和国生产法》 ---- 《中华人民共和国职业病防治法》 -- -- 《中华人民共和国环境保护法》 ---- 《中华人民共和国劳动法》 ---- 《中华人民共和国建筑法》 ---- 《中华人民共和国消防法》 --- 《危险品化学全管理条例》 --- 《工贸企业有限空间作业全管理与监督暂行规定》 --- 《有限空间全作业五条规定》 ---- 其它相关法律、法规和其他要求 二、甲方职责与义务 1 .向乙方传达甲方有关生产方面规定。 2 .将甲方作业场所内乙方涉及危险因素、防范措施以及应急措施告知乙方。 3 .对甲乙双方生产工作进行统一协调和管理,定期进行检查,发现全问 题,及时督促整改。 4. 乙方工作不能满足法律法规和甲方要求时,甲方有权随时提出更换人员或处 罚,并应得到满足。 5. 与业主、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。 三、乙方职责与义务 1 .乙方必须具备有关法律法规、国家标准或行业标准规定生产条件,贯彻 落实国家生产及环境保护方针,严格执行国家生产法律法规、标准,遵守 甲方生产 / 职业卫生 / 环保各项规章制度,接受甲方监督和指导,检查、维 护、保养、完善有关设备设施,及时整改全隐患。 2. 乙方必须制定并落实符合法律法规和施工作全要求全管理制度、全措 施和操作规程。 3. 乙方施工现场配备 持有建筑施工全管理人员资格证书专职全管理人员 , 履行全职责。 4 .乙方在甲方区域内进行各种作业人员,凡属特种作业,必须按照国家有关 规定经专门全作业培训,取得国家相关部门核发有效特种作业操作资格证 书,方可作业。 5 .乙方生产管理人员应当对生产状况进行经常性检查,对检查中发现 问题,应当立即处理;不能处理,应当及时报告本单位有关负责人解决。检查 及处理情况应记录在案,并应按规定报送甲方全主管部门。 6 .乙方必须严格执行有关危险区域动火作业、用电作业、高处作业、有限空间作 业等危险性较大作业全要求和规定,落实全措施。 7 .乙方不得擅自动用合同之外甲方全设施、消防器材、生产装备和辅助设施, 施工作业过程中使用水、电、汽、风,必须经甲方同意后,方可使用。 8 .乙方作业过程中产生废物必须及时清理,污染物处置必须获得甲方全 / 职业卫生 / 环保主管部门许可,不得随意处理。 9 .乙方发生事故时,应立即通知甲方,并将事故情况以书面形式上报甲方主管部 门。 10 .乙方有权对甲方生产工作提出合理化建议和改进意见。 11 .乙方对甲方有关人员违章指挥、强令冒险作业行为有权向甲方有关部门举 报,并有权拒绝违章指令。 12 .乙方对不符合全条件作业有权拒绝,有权拒绝非相关人员进入施工作业 现场。 13 .乙方有权在发生严重危及其生命、财产不可抗拒紧急情况时采取必 要避险措施。 14 .乙方人员只准在指定地点或规定作业范围内活动,不得超出规定区域。

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