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1 生产法律、法规、标准规范识别管理制度

生产法律、法规、标准规范识别管理制度 1 目: 确定公司生产经营或业务活动中适用全法律法规、标准规范及其他要求,建立 识别、获取、评审、更新这些法律法规、标准规范及其他要求渠道,确保所使用法 律法规、标准规范及其他要求为最新版本,提高员工和相关方法律意识,规范全生 产行为。 2 适用范围: 适用于对与公司生产经营活动相关国家、行业、地方全标准化法律、法规及 其他要求控制。 3.职责 3.1 全环保部为公司法律法规、标准规范及其他要求识别、获取、评审、更新 主管、归口和落实部门. 3.2 专职全员为法律法规、标准规范及其他要求识别、获取、评审、更新责任人。 3.3 各部门/车间主管和兼职全员获取与本部门/车间有关法律法规. 4.工作程序 4.1 公司各职能部门每年至少一次识别和获取本部门适用生产法律法规、标准规 范及其他要求,报归口部门,同时追踪新法律法规、标准规范及其他要求; 4.2 全环保部汇总各职能部门识别和获取生产法律法规、标准规范及其他要求, 并进行分类; 4.3 全环保部组织各职能部门进行法律法规、标准规范及其他要求符合性评价并记录, 列出适用生产法律法规、标准规范及其他要求清单; 4.4 全环保部在法律法规、标准规范及其他发生变化时及时更新法律法规清单,提供 给公司领导及各部门、生产车间,并及时组织将更新法律法规、标准规范及其他要求 融入生产标准化; 4.5 全环保部对已获取法律法规、标准规范及其他要求对公司所有受影响员 工及时进行培训; 4.6 行政部协助全环保部对已获取法律法规、标准规范及其他要求推行、传达、 培训及实施进行监督考核;

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公司生产责任制

公司生产责任制汇编 - 1 - 目 录 生产委员会生产职责................................3 总经理生产职责........................................4 副总经理生产职责......................................6 行政部生产职责........................................8 行政部部长生产职责...................................10 仓储部生产职责.......................................12 仓储部部长生产职责...................................13 营销部生产职责.......................................15 营销部部长生产职责...................................16 财务部生产职责.......................................17 仓库主管生产职责.....................................21 仓库管理员生产职责...................................22 物流操作员工生产职责.................................23 叉车工生产职责.......................................24 公司生产责任制汇编 - 2 - 生产责任制 1 目 为加强公司生产管理,贯彻执行国家“全第一,预防为主,综 合治理”工作方针,根据《中华人民共和国生产法》、《国务院 关于进一步加强生产工作决定》和国家有关劳动保护规定,明确 公司各级领导和有关职能部门及各岗位从业人员生产职责,特制定 本制度。 2 适用范围 适用于公司范围内所有部、室和各级管理人员和从业人员。 3 控制程序 3.1 工作实行首长负责制,董事长是本公司工作第一责任人, 对公司工作全面负责;各部门、车间负责人是本部门第一责任人,对 本部门工作全面负责;各专业/班组负责人是本专业/班组第一责任人, 对本专业/班组工作全面负责。 3.2 各级管理人员在工作中应实行工作“一票否决制”,要把工作放在第一位,实行全管理直接责任制。 3.3 生产人人有责,全体从业人员都必须在各自工作岗位对实现生产负责;实行全员生产责任制。 3.4 各级领导在各自工作范围和管理权限内,负责组织贯彻执行国家和 上级部门有关生产方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。在 日常工作中要认真贯彻“五同时”原则(即在计划、布置、检查、总结、 评比生产工作同时,计划、布置、检查、总结、评比工作)。

分类:安全培训材料 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:165 KB 时间:2025-08-09 价格:¥5.00

总经理生产责任制(法人)

总经理生产责任制(法人〉 公司总经理作为生产第一责任人,健全和落实公司生产责任体系,明确公司各个层级、各类人员、各个岗位全生 产责任,形成责权利相结合,人人有责、人人尽责生产格局。 加强考 核奖惩,建立激励约束机制。 1、总经理是公司生产第一责任人,对本公司生产 工作全面负责。 2、严格执行国家和行业相关生产法律、法规、方针、政策 等要求, 负责组织建立健全生产责任制,并签发相关文件。 3、组织、制定、审核、签发本公司生产规章制度和全技 术操作规程。 4、要根据本公司生产状况,组织、制定、审查、批准、 签发本单 位生产投入长远规划和年度目标、计划,并保证本 公司生产投入有 效实施。 5、不断改善劳动条件,确保全技术措施、全教育培训经费 落实, 并批准重大全技术措施。 6、定期召开有关生产会议,督促、检查本公司生产 工作,及 时消除生产全事故隐患,研宄解决生产重大问 题。 7、组织建立集团公司生产责任制、规章制度、操作规程; 组织制 定并实施本单位生产全事故应急救援预案。 8、依法建立适应生产工作需要生产管理机构,确定 符合条件 分管生产负责人、技术负责人,配备专职全管 理人员。 9、确保生产资金投入,在编制公司生产经营计划时,要 把全措 施列入计划,并保证生产投入有效实施。 10、责成各副总经理按分管范围及被领导职能部门按“五同时” 原则 做好生产工作。 11、督促、检查企业生产工作,及时消除生产全事 故隐患。 12、定期召开生产会议,研宄分析企业生产形势,对 重大问题及 时做出决策,切实保障全。 13、检查并考核同级副职和隶属单位正职生产责任制落实 情况。 14、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造工程项目,必 须做到全 设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

分类:安全培训材料 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:22.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥5.00

食品企业生产-13.【模板资料】XX单位应急资源调查报告(依据GBT29639-2020编制,5页)

企业应急资源调查报告 为及时全面了解并掌握本公司应急预案内容符合性、应 急物资储备情况、应急队伍建设情况、应急资金投入、应 急人员培训、外部应急单位协调情况,根据《中华人民共和 国生产法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品 全管理条例》、《生产经营单位生产全事故应急预案编制导则》 GB/T29639-2020、《生产全事故应急预案管理办法》(应急管理 部第 2 号令)、《生产全事故应急条例》(国务院令第 708 号)等 国家相关法律、法规、标准,结合本公司实际情况,特开展并 撰写此《******公司项目部生产全应急资源调查报告》。 一、公司内部应急资源调查 (一)应急救援组织及人员配备 公司成立生产全事故应急指挥部,下设应急办公室, 办公室设在公司生产部办公室。应急日常工作全生 产部负责。下设危险源控制组、伤员救护组、物资保障与环境监 测组、全疏散与善后处理组、事故调查组、通讯联络报道组 (见附件 1)。 各部门成立事故现场应急队伍,由部门负责人任事故现场临 时指挥,负责事故应急初期处置。 (二)应急救援预案编制 ******有限公司根据《中华人民共和国生产法》、《生 产全事故应急预案管理办法》、《生产经营单位生产全事故 应急预案编制导则》等有关法律法规、标准要求,编制了《****** 有限公司生产全事故综合应急预案》,预案中对应急救援机构 及职责、预防和预警、应急程序、应急物资、培训和演练等进行 了明确说明。 (三)应急救援器材配备(见附件 3) (四)人员培训及应急救援演练情况 (1)人员培训 1)新员工上岗前,必须经由公司级、车间(部门)级、班组 级三级全教育培训,考核合格后方可上岗; 2)每年由公司负责对全体员工至少进行一次应急预案专项培 训,并考核直至合格; 3)每月组织对部门员工进行事故案例警示教育,通过分析事 故,学习事故防范和应急救援措施。 (2)应急演练

分类:事故与应急 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:27.3 KB 时间:2025-08-10 价格:¥5.00

全制度】-08-生产标准化绩效评定管理制度

生产标准化绩效评定管理制度 编号:AQ-BZH-036-A 1 目 为验证本公司各项生产管理制度、措施适宜性、充分性和有效性,确保生产工作目标全面完成,特制定本规定。 2 范围 适用于本公司生产标准化绩效评定管理工作。 3 职责 3.1 总经理全面负责绩效评定工作; 3.2 全管理人员负责报告生产标准化执行情况、生产工作目标完成情 况。负责绩效评定工作实施、落实、组织、协调。 3.3 全办公室负责绩效评定计划拟定、收集并提供绩效评定所需资料,负责 对绩效评定纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。 3.4 各相关部门负责提供绩效评定所需资料。 3.5 责任部门负责实施纠正、预防措施。 4 程序 4.1 标准化绩效评定频次和周期 每年至少进行一次生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定间隔时间不超 过 12 个月。 发生死亡事故或生产工艺发生重大变化时要重新进行评定。 4.2 绩效评定输入 4.2.1 全办公室负责收集日常评定考核结果,纠正、预防措施跟踪验证方面 信息。 4.2.2 全办公室收集全标准化执行情况、生产目标完成情况信息。 4.2.3 全办公室提供上次绩效评定提出纠正、预防措施实施跟踪情况。 4.2.4 行政部收集人力资源管理方面信息。 4.2.5 全办公室、业务部收集相关方管理方面信息。 4.2.6 财务部收集生产投入费用执行情况信息。 4.3 绩效评定准备 4.3.1 上述部门应将收集信息提交全办公室,全办公室整理后交全管理人 员审核,作为全管理人员在绩效评定会上报告本公司全标准化执行情况,全生 产工作目标完成情况及绩效评定计划依据。 4.3.2 在绩效评定会议两周前,全办公室将绩效评定计划报总经理审批,并发至 各相关部门 4.4 绩效评定实施 4.4.1 总经理主持绩效评定会议 4.4.2 全管理人员汇报生产目标完成情况、现场全状况与标准化规范符 合情况、全管理实施计划落实情况等及上次评定会议提出纠正、预防措施实施 情况。 4.4.3 各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建 议交会议讨论。 4.4.4 参加会议人员应在《会议签到表》上签字。行政部负责做会议记录。 4.5 绩效评定内容 4.5.1 组织机构适合性,包括人员和其他资源配置; 4.5.2 公司内各种规章制度符合性、执行有效性; 4.5.3 需要进行改进/变更范围; 4.5.4 未完成工作; 4.5.5 上次评定结论处理情况。 4.6 绩效评定输出 4.6.1 生产领导小组评定会议讨论情况作出结论。就全标准化管理各项规章 制度对生产标准化适宜性、充分性、有效性作出正式评价,分清和落实存在问 题责任部门,确定改进/变更或纠正/预防管理方案。并纳入下一周期工作 实施计划。 4.6.2 全办公室根据绩效评定会议记录编写《生产标准化评定报告》,经 全办公室审核,总经理批准后,按文件发放形式发放至各部门。 4.6.3 通过评估与分析,发现全管理过程中责任履行、系统运行、检查监控、 隐患整改、考评考核等方面存在问题。 4.7 绩效评定结果跟踪、验证 4.7.1 责任部门根据《生产标准化绩效评定报告》上要求,负责实施改进/

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:32 KB 时间:2025-08-12 价格:¥5.00

全制度】-13-生产费用提取和使用管理制度

生产费用提取和使用管理制度 编号:AQ-BZH-005-A 1 目 为了保证全投入资金落实,做到生产费用专款专用,特制定本制度。 2 职责 2.1 消防全环境卫生委员会负责制定年度全费用提取计划和使用计划。 2.2 本厂主要负责人负责生产所必需资金投入,并对投入不足导致后果负 责。 2.3 财务部负责生产投入资金提取、支出及管理。 2.3 环室负责生产费用定期审核和使用情况检查。 3 规定内容 3.1 生产费用设立 3.1.1 每年一月,消防全环境卫生委员会、主要负责人与财务部共同确定本年 度生产投入资金,制定“年度全投入计划”。 3.1.2 生产投入资金提取比例。 按照《企业生产费用提取和使用管理办法》(财企[2012]16 号),参照制造企 业全费用提取办法,即以上年度实际营业收入为计提依据,采取超额累退方式按照 以下标准平均逐月提取: (1)营业收入不超过 1000 万元,按照 2%提取; (2)营业收入超过 1000 万元至 1 亿元部分,按照 1%提取; (3)营业收入超过 1 亿元至 10 亿元部分,按照 0.2%提取; 3.2 生产费用提取 3.2.1 生产费用是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和 改进企业生产条件资金。生产费用优先用于全技术措施实施及为满足 和达到生产标准而进行整改。 3.2.2 财务部按“年度全投入计划”及提取比例提取生产费用,企业主要负 责人签字批准。 3.2.3 财务部单独设立“生产投入资金”科目,使生产费用做到专款专用, 任何部门和个人不得擅自挪用。 3.3 生产投入费用使用范围 3.3.1 全培训教育费用,包括各类人员全教育培训,操作证培训、复审、经 常性教育培训等费用,生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用 3.3.2 职工劳动防护用品及保健品费用 3.3.3 全设施,如报警、监测、防触电、防噪声和粉尘、防灼伤冲淋、员工洗浴 和休息、应急救援等设施投入和维护保养及作业场所职业危害防治措施资金投入 3.3.4 危险源监控、全隐患整改、重大隐患治理所需费用 3.3.5 全风险抵押金 3.3.6 全科研费用 3.3.7 全检查所需费用 3.3.8 建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需费用 3.3.9 其它为提高全状况所需费用 3.4 生产投入费用管理及检查 3.4.1 由财务部对生产资金进行统一管理,并根据年度生产计划,做好资 金投入落实工作,确保全投入迅速及时。 3.4.2 由财务部建立“生产费用使用台帐”,发生费用及时入帐。 3.4.3 环室每季度对生产投入费用使用情况进行一次审核,发现有挪用现 象应及时纠正。 3.4.4 购买工伤保险费用不计入生产投入费用。 3.4.5 财务部发现生产投入费用不足时,应向主要负责人汇报,由主要负责人 追加投入资金额。 3.5 生产费用使用流程 3.5.1 使用生产专款部门填写《全费用审批表》,经相关部门批准后,提 取使用。 3.5.2 使用生产费用项目完成后应进行总结,并将费用使用情况逐一填写清单 报相关部门存档。 3.5.3 生产费用项目使用主要部分应将发票、收据(复印件)与全费用汇 总表一并存档。 4 记录 《年度全投入计划

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【综合全】-10-生产规章制度和操作规程管理制度

生产规章制度和操作规程管理制度 编号:AQ-BZH-008-A 1 目 建立生产规章制度和全操作规程编制、审批、发布、使用、评审、修订、 检查落实方法,确保所有生产规章制度及全操作规程完善和执行 2 范围 适用于全体员工、所有岗位 3 职责 3.1 主要负责人负责生产工作,负责建立、健全本单位生产责任制, 组织编制本单位生产规章制度和全操作规程,并批准发布相关生产管理 制度及操作规程 3.2 生产领导小组负责组织相关管理人员、技术人员、操作人员对生产 规章制度和全操作规程进行评审,组织每年一次“生产规章制度和全操作规 程”符合性评审会议及执行情况、适用情况检查、评估,编制评审(估)报告 3.3 文控中心根据生产规章制度、全操作规程汇总清单后,负责文件发 放。 3.4 各部门、车间、班组及时宣贯本公司生产规章制度和全操作规程,在 工作中遵守、使用 3.5 全办公室负责将本公司适用生产规章制度、全操作规程传达给相关 方 3.6 各部门负责修订意见提出,全办公室负责执行生产规章制度、全操 作规程修订,修订后由主要负责人批准发布,并发放到相应工作岗位。 4 程序 4.1 编制程序 4.1.1 生产规章制度编制程序: 由全办公室协助各管理部门、车间进行编 写,由主要负责人审批,由文控中心保管。 4.1.2 全操作规程编制程序: 由技术部协助各管理部门、车间编写,由主要 负责人审批,由文控中心保管。 4.2 内容 4.2.1 生产规章制度内容 至少包括目、职责、工作内容或程序、记录等。 4.2.2 全操作规程内容应包括: a.正常开、停设备操作程序; b.各种操作参数、指标控制; c.全注意事项 和异常处理方法; d.事故应急处理措施; e.接触化学品危险性; f.个体全防护 措施;g.风险分析、评估、控制内容。 4.2.3 企业在新工艺、、新技术、新装置、新产品投产或投用前,组织编制新操 作规程。 4.2 生产规章制度及全操作规程发布 各部门编制生产规章制度及全操作规程交全办公室审核,审核后,由 主要负责人批准,并发布实施。 4.3 生产规章制度及全操作规程使用 批准后生产规章制度和全操作规程由文控中心发放到相关部门、岗位, 各部门及各级人员应遵守、使用。 4.4 评审 4.4.1 由生产领导小组至少 1 年一次,或需要时组织“生产规章制度和 全操作规程”符合性评审会议。由文控中心、全办公室提供评审会议所需文件 和资料。 4.4.2 由全办公室记录评审结论。 4.4.3 全办公室负责公司“生产规章制度和全操作规程”版本更新、修 订计划实施。 4.5 修订 4.5.1 在发生以下情况时,应及时对相关规章制度或操作规程进行评审、 修 订: (1)当国家生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时 (2)当企业归属、体制、规模发生重大变化时 (3)当生产设施新建、扩建、改建时 (4)当工艺、技术路线和装置设备发生变更时 (5)当上级监督部门提出相关整改意见时 (6)当全检查、风险评价过程中发现涉及规章制度层面问题时

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:33.5 KB 时间:2025-08-12 价格:¥5.00

【行业案例】-10-XX公司生产管理规程

生产管理规程 一、目: 建立生产管理规程,确保生产全 二、范围: 生产过程全管理 三、责任者: 总经理、总工、生产副总、质量总监、生产部、工程部、物流控制部、质量保证部、 生产车间 四、正文 1.公司成立生产管理委员会,由总经理任主任,总工任副主任,生产部、生 产车间、质量保证部、物流控制部、行政人事部等负责人任委员、每个班组均应设有 全员,形成公司、部门、班组三级生产网络,负责全公司生产管理。 2.各车间负责人根据各自具体情况制订出生产规程,由生产部组织会审, 总工审订,报总经理批准后执行。 3.生产车间负责生产设备生产管理,操作工要严格按操作规程操作,对违 反生产操作规程不良现象,应提出批评和制止。 4.物流控制部负责本区域全管理工作。各种仓库应按有关生产规定管理。 5.各部门员工要树立生产意识,定期进行全教育培训,培训内容由生产 部会同质量保证部、行政人事部等部门共同制订,并报总经理批准后实施。 编 码 标 题 生产管理规程 页 数 共 2 页 起草部门 生产部 颁发部门 质量保证部 起草人/日期 QA 审核人/日期 审核人/日期 批准人/日期 生效日期 分发号 分发部门 生产部、生产车间、质量保证部 6.严禁携带易燃、易爆等危险物品进入生产区域,防爆区维修工具配件应重点 控制。各车间消防设施管理应按消防管理条例规定内容执行,报上级主管部门批准备 案。 7.应根据实际情况,定期(每年 24 次)对各部门生产大检查,内容包括各车 间动力设备、压力容器、配电设施、蒸馏设备等,重点检查设备运行状况、维护情况, 发现问题及时处理,堵塞漏洞,防患于未然。 8.对于违反生产规定行为,根据情节轻重,按公司生产有关规定处 理。 五、变更历史 版本 生效日期 变更描述 起草人 1 执行新版 GMP 文件换版

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:36.5 KB 时间:2025-08-12 价格:¥5.00

16制药企业生产事故应急预案

制药企业生产事故应急预案 (仅供参考请结合本单位实际情况编写) 1 总则 1.1 目 为保证员工生命全和公司财产全,竭制重大事故发生 和发生后能够迅速有效控制事故。防止次生事故发生,将事故危 害和损失降低到最小程度。 1.2 编制依据 依据《中华人民共和国生产法》《中华人民共和国药品法》 《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国职业病防治法》 《生产经营单位生产事故应急预案编制导则》等有关法律法规、 部门规章,制定本预案。 1.3 适用范围 本预案适用于本单位内发生贮存、运输、使用和处置过程中发 生污染事故。生产过程中因生产装置、设施、设备等因素发生意外 事故造成突发性火灾事故、爆炸事故、中毒与窒息事故。 1.4 应急工作原则 以人为本,预防为主;加强管理、分级负责;整合资源、协同应对。 1.5 应急预案体系 本预案由应急综合预案、专项预案和现场处置方案构成。 2 公司概况与风险分析 2.1 公司概况 北京×××××××有限公司位于朝阳区××××××××号,北京××××××× 股份有限公司创建于××××年,是××××××控股股份公司。南邻××× ××,北靠××××××,西与××××××、东与××××××相邻。公司总占 地约×××亩,现有职工约×××××人。隶属于××××集团。主要从事××× ××生产,主要生产原料××××主要产品:有××××××,产量为××××。 属××××企业。 2.2 危险源与风险分析 (1)主要危险源 ①集中存放易燃、易爆物质地点。 ②毒品、危险化学品存放地点。 ③放射源使用、存放地点。 ④低温、高压(气体、液体)使用、存放地点。 ⑤锅炉、压力容器、高压管道、可燃气体管道。 ⑥高低压配电设施。 (2)风险分析 ①厂房:依照药法规定制药生产厂房为洁净厂房,分为洁净区、 控制区、一般生产区。区域一般布局由低级向高级分布,形成整体工 作区。由于洁净厂房是空调净化厂房,所以密闭性较强。且各区域之 间均由活动门所分割,生产所需设施、设备、人员全部在洁净厂房内, 一旦发生生产事故,人员全撤离较一般开放式生产车间困难多。 ②特种设备:压力容器是制药企业基本设备如;反应罐、发酵

分类:事故与应急 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:48 KB 时间:2025-08-17 价格:¥5.00

生产应急管理试题

生产应急管理试题 单位: 姓名: 得分: 一、填空题(每个空格 2 分) 1.我国生产基本方针是: 、 、 。 2.“三违”是指: 、 、 ,据统计 80%-90% 以上事故发生直接原因是由于“三违”造成。 3.三级全教育是指 、 、 ,员工必须经三级 全教育合格后方可上岗作业。 4.在生产工人全职责中有权拒绝 作业指令。 5. 《生产法》规定,生产经营单位必须为从业人员缴纳 保险。 6. 进入厂区生产现场后,无论何人都 遵守厂规厂纪。。 7. 化学品泄漏时,应该向 方向撤离。 8. 装卸危险化学品时,应避免使用 工具。 9. 使用灭火器灭火时,喷射火焰 最有效。 10. 机器防护罩主要作用是 发生 事故。 11. 生产经营单位厂纪厂规是保证生产重要 。 12.常用灭火方法有窒息法、抑制法和 。 13. 为了保障全,到了一个陌生场所,首先应观察 位置。 14. 冻伤人员冻伤部位在解冻时,应该用不超过 度温水浸泡。 15. “三不伤害”指是:不伤害 、不伤害 、不被他人伤害。 二、单项选择题 (每题 2 分) 1. 危险化学品企业生产管理方针是( )。 A. 生产必须全,全为了生产 B. 贯彻国家生产法律、法规和标准 C. 生产、人人有责 D. 全第一,预防为主 2.事故原因可归结为三个方面原因( )。 A. 企业负责人忽视全管理、全管理经费不足、没有采取全保护措施 B. 人全行为、物全状态、企业全管理有缺陷 C. 忽视全教育、没有进行全检查、没有采用全技术措施 D. 没有建立全领导机构、没有制定完善全管理制度、企业员工全 意识不强 3. 物质燃烧必须具备条件( )。 A. 可燃物、助燃物 B. 可燃物、点火源 C. 可燃物、助燃物、点火源 D. 可燃物、可燃物周围热量积 累 4. 在易燃易爆场所作业不能穿( )工作服。 A.尼龙 B.棉布 C.防静电 5. 以下哪项措施是昏厥急救时适合昏迷患者采用?( ) A.不用枕头,俯卧 B.枕上枕头,侧卧或仰卧 C.不用枕头,仰卧 6. 腐蚀性液体少量溅到皮肤上应( )处理。

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:29.5 KB 时间:2025-08-19 价格:¥5.00

殡仪馆生产应急预案

殡仪馆生产应急预案 为有效预防、及时控制和妥善处理各类殡葬突发公共事件,提高快速 反应和应急处理能力,建立健全应急机制,加强和规范殡葬突发公共 事件应急工作,维护社会稳定,促进经济社会协调、健康发展。 一、指导思想 坚持全第一,预防为主,综合治理生产方针,坚持以人为 本,科学发展,全发展理念和生产责任重于泰山指导思 想,为保护国家、人民利益和生命财产不受损害为根本,做到生产,警钟长鸣。 二、工作原则 1、统一领导,分级负责,相互配合,属地为主。 2、分工协作,各司其职,各尽其责。 单位一把手为生产第一责任人,实施生产责任制,主管领导 与分管领导,明确生产责任人,做到生产,人人有责。做到 一把手领导亲自抓,负总责,分管领导具体抓,抓落实;责任人认真 负责,见行动,在全馆形成人人重全,层层抓落实良好局面,确 保生产无事故。 三、建立制度,严格管理 分级建立生产责任制,做到目标量化,责任细化,加大投入,严 格管理,责任到人,措施得力,落实到位。实行责任追究制,第一责 任人对生产负主要责任。出现生产事故要及时上报有关领 导。不压报、不瞒报,实事求是。出现险情及时采取救援措施,把损 失减少到最低限度。 四、加大投入,强化督查 每年要拿出一定资金,用于生产防范基础设施建设和生产 知识培训,学习宣传《生产法》,提高广大职工生产意识 和全防范能力。 对生产全要定期或不定期进行监督检查,发现问题,及时整改。 实施日常督查制度,生产全要按各部门分工范围定期或不定期进 行督查,对督查情况要及时通报分管领导,以便加强疏通,及时整 改。 五、应急组织机构及职责 (一)接到全事故发生报案后,应急领导小组就应第一时间内赶到 事故现场,迅速了解和掌握情况,并及时将有关情况上报。及时通知 专业救援机构,以人为本,积极采取有力措施,全力救治伤员和做好 善后工作。 (二)成立突发事件处理领导小组成员:

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:21.2 KB 时间:2025-08-19 价格:¥5.00

4生产责任检查表

生产责任检查表 单位名称: 检查日期: 年 月 日 序 号 检查项目 检查内容 检 建立、健全全管理网络体系 建立、健全生产责任制 组织制定本单位生产规章制度和操作规程 保证本单位生产资金投人和使用 督促、检查本单位生产工作,及时消除生产全事故隐患 组织制定并实施本单位生产事故应急救援预案 及时、如实报告生产全事故;按照“四不放过”原则进行事故处理 执行生产“五同时”规定 1 生产经营单位 法定代表人 执行建设项目“三同时”规定 在分管业务范围内,主持日常生产工作,组织制定、修订和审批全生 产规章制度、全操作规程和全技术措施计划并组织实施 组织全检查、事故调查、工作会议、隐患整改等 坚持贯彻“三同时”、“五同时”原则,监督检查职能部门全职责履行情况、 各项生产规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为 2 副经理 (副厂 长) 向经理(厂长)定期汇报生产工作 负责企业全技术方面工作 审批全操作规程 组织制定企业重大隐患整改、全防护措施 执行建设项目“三同时” 3 副经理 (副厂 长) 总工程师 组织事故调查,分析事故发生技术原因,并提出整改措施 监督企业全技术措施经费专款专用、全技术措施和隐患整改项目费用落 实到位 4 计划、财务 部门负责人 在审查企业经营计划时,同时审查全技术措施计划 5 生产部门负责 人 执行“五同时”原则,在生产中做到管生产必须管规定 编制新产品、新设备、新工艺、新技术全操作规程文件,全教育档 案,执行“三同时”原则,在编制作业指导书时编制全技术措施 6 技术部门 负 责人 制定、修订全技术规程、指导编制全操作规程和解决全技术问题 执行生产法规、标准、规范 负责监督检查职工全教育情况 参与"三同时"工作 编制了本单位各项全管理规定并严格实施 7 全部门 负 责人 组织全检查、事故调查、工作会议、隐患整改等工作,并负责及时上 报和检查落实 8 设备、动力部 门 负责人 按照全技术规范对机械设备、压力容器等进行检查、维修、鉴定

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.1 KB 时间:2025-08-20 价格:¥5.00

分包生产管理协议书

劳务分包生产管理协议书 工程承包人(以下简称甲方): 劳务分包人(以下简称乙方): 为了切实落实生产责任,确保施工人员在生产过 程中全与健康,保证施工顺利进行,依据《生产法》、 《建设工程生产管理条例》及有关法律、法规,遵循平 等、公平和诚实信用原则,鉴于劳务分包人与工程承包人 已经签订劳务分包合同,双方就施工全管理协商达成一 致,订立本协议。  1. 劳务分包负责人基本情况 公司名称: 组织机构代码: 法人代表姓名: 身份证号码: 2、责任范围:乙方所承担工程项目施工中人身 全和施工设施及环境全。 3、责任期:自 年 月 日起至乙方所承担工程项 目经甲方验收合格,人员撤离现场时止。 4、双方义务 4.1 认真贯彻国家、地方及上级有关生产方针、 政策,严格执行生产法律法规、规定、标准。建立健 全生产责任制度和生产教育培训制度,制定全生 产规章制度和操作规程,保证本单位生产条件所需资金 投入和有效使用。 4.2 对从业人员进行生产、文明施工教育培训和 全技术交底。 4.3 严禁违章指挥,及时制止违章作业和违反劳动纪律 行为。 4.4 发生事故,应当迅速采取有效措施,组织抢救伤者、 保护好现场,并按规定向上级有关部门报告。 4.5 施工现场各自必须配备专职全管理人员,并持 有生产考核合格证书。 5、甲方权利和义务 5.1 负责向乙方进行施工前全技术总交底和施工过程 中监督检查。 5.2 负责制定生产技术措施并督促实施。 5.3 负责对特种作业人员资格进行审查,发现无证人 员上岗,应及时予以制止。 5.4 负责对乙方自备采购防护用品材质、使用情 况进行监督。 5.5 负责全防护所需材料和全标志、标牌监制。 5.6 负责监督乙方对各种机械设备、施工机具(包括乙 方自带机具)和施工用电全管理。 5.7 对违反生产标准和规章制度行为进行纠正,

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:31 KB 时间:2025-08-22 价格:¥5.00

03-矿山各种生产责任制

矿长生产责任制 1、矿长对全矿生产、工业卫生和环境保护负总 责,并直接领导本矿山全、工业卫生、环保专职机构或 人员开展工作。 2、认真贯彻执行并督促矿山各部门、各生产工艺严格 执行国家有关生产、工业卫生和环境保护有关法律法 规、方针、政、规范、标准和各项规章制度。努力改善矿山 生产条件,不断地提高矿山生产管理水平。 3、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时,必 须同时计划、布置、检查、总结和评比生产、工业卫生 和环境保护工作。 4、领导编制全技术措施计划,合理排措施经费, 并认真组织力量,保护全措施计划落实与实施。 5、组织制定本企业生产责任制和各项生产规 章制度、全操作规程,并负责督促贯彻执行。 6、组织学习生产、工业卫生和专业技术知识,定 期开展生产教育,搞好岗位培训,实行持证上岗。 7、发生事故,应及时按规定上报,并按“三不放过” 原则组织调查、研究和分析事故发生原因,拟定改进计 划,并保证实施。 8、定期开展生产大检查,发现全隐患,立即组 织整改。 全员岗位责任制 1、对矿山生产管理工作负有工作管理责任。 2、负责每天检查全矿生产情况,督促矿山生产人 员严格按全操作规程作业和遵守各项生产管理制度, 有权制止违章作业,并立即报告领导。 3、坚持走动管理,做到勤走、勤看、勤督促,及时反 映情况,积极协助领导采取措施,消除生产中不全、不卫 生因素。 4、协助矿长搞好全教育和技术培训工作,每年组织 一次全员全教育考试。 5、负责做好新入厂工人和调换工种工人全培训教 育工作。 6、协助矿长提出全措施计划项目,负责组织和督 促措施项目按期完成。 7、协助制定全技术操作细则,并督促贯彻实施。 8、经常检查采场通道、边坡全性及稳定性,对建 筑物、设备、设施及工器具检查其是否符合全规定。 9、有权拒绝并抵制领导下达生产、文明生产 指令和意见。

分类:安全培训材料 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:56 KB 时间:2025-08-27 价格:¥5.00

05-矿山生产责任制管理制度

矿山生产责任制管理制度 矿山生产责任制管理制度 1.目 建立主要负责人是本企业生产第一责任人、分管生产负责人 和其他负责人在各自职责内对本企业生产工作负责责任体系, 明确各级各类人员生产责任,杜绝职责不明,互相推诿扯皮 混乱局面,保证各项工作顺利进行,落实全目标管理,搞好生产,制定本制度。 2.范围 本规定适用于有限责任公司矿山对各级人员生产责任制制定、 沟通、评审、培训和绩效考核。 3.职责 3.1 矿山负责生产责任制制定、评审、传达和考核落实等工 作; 3.2 矿山各级负责人和管理人员负责履行各自全管理责任; 3.3 矿山各工段、班组负责落实各自生产责任。 4.工作程序 4.1 制定范围 4.1.1 主要负责人、分管负责人生产职责;主要负责人生产职责应包含下列各项: 建立、健全生产责任制;组织制定生产规章制度和操作规 程;保证生产投入有效实施;督促、检查生产工作,及时 消除生产全事故隐患;组织制定生产全事故应急预案,并定期组 织演练;及时、如实报告生产全事故;组织制定生产方针与目 标;主持召开生产委员会或生产领导机构会议,讨论全生 产问题;定期听取员工对生产工作意见和建议;每年至少组织 开展 1 次标准化系统管理评审;组织开展企业全文化创建活动, 并公开展示对履行生产职责承诺;定期向职代会或员工代表大 会汇报生产工作情况。 4.1.2 生产管理人员与矿山各工段、班组及岗位生产职 责; 4.1.3 生产领导小组与其他相关部门、外包单位生产职 责。 4.2 生产责任制制定分工、沟通与评审 4.2.1 矿山生产领导小组组织制定主要负责人、分 管负责人生产职责;

分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:21.7 KB 时间:2025-08-27 价格:¥5.00

02 生产经营单位全员生产责任清单-官宣2021新版

各市人民政府委会,省政府委会有关成员单位,省生产专项督 导工作组,中央驻鲁企业和省管企业: 为指导生产经营单位建立健全全员生产责任制,落实企业生产主体责任,按照《生产法》《山东省生产条例》《山东 省生产经营单位生产主体责任规定》等法律法规规章有关要求,省 政府委会办公室对《关于贯彻执行〈生产经营单位全员生产责任 清单〉严格落实全员生产责任制通知》(鲁办发〔2016〕40 号) 进行了修订完善,现印发给你们,请认真抓好贯彻落实。 山东省人民政府生产委员会办公室 2021 年 8 月 27 日 山东省生产经营单位全员生产责任清单 一、总则 (一)生产经营单位应依法履行生产主体责任,建立健全全员 生产责任制。 (二)生产经营单位主要负责人是本单位生产第一责任人, 对本单位生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内全生 产工作负责。 (三)生产经营单位应结合行业、性质、规模特点,以及组织架构 和内部运行管理模式,参照本责任清单制定符合本单位实际全员生产责任清单,明确主要负责人、其他负责人、职能部门负责人、生产 车间(区队)负责人、生产班组负责人、一般从业人员等全体从业人员 生产责任。 (四)生产经营单位应制定全员生产责任制考核标准,并建立 落实相应监督考核机制。 二、生产经营单位主要负责人生产责任清单 (一)建立健全并落实本单位全员生产责任制; (二)组织制定并实施本单位生产规章制度和操作规程; (三)确定符合条件生产分管负责人或者全总监、技术负 责人; (四)依法设置生产管理机构并配备生产管理人员,落实 本单位技术管理机构全职能并配备全技术人员; (五)每季度至少召开一次生产专题会议,研究和审查有关生产重大事项,协调本单位各相关机构生产工作事宜; (六)每年度向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告全生 产情况,接受工会、从业人员、股东对生产工作监督; (七)保证本单位生产投入有效实施,依法履行建设项目 全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用规定; (八)组织建立并落实全风险分级管控和隐患排查治理双重预防 工作机制,负责管控重大风险,建立健全重大事故隐患排查、评估、报告、 监控和治理制度; (九)建立健全本单位(构成重大危险源企业)重大危险源全 管理制度并督促落实; (十)督促、检查本单位生产工作,及时排查和消除生产 全事故隐患;每季度至少全面检查一次,属于高危生产经营位,每月 至少全面检查一次; (十一)组织制定并实施本单位生产教育和培训计划; (十二)依法开展生产标准化建设、全文化建设和班组全 建设工作; (十三)加强本单位动火作业、临时用电作业、受限空间(有限空间) 作业、高空作业、盲板抽堵作业、吊装作业、动土作业、断路作业、设 备检修等特殊作业管理; (十四)建立健全本单位生产责任制绩效考核制度; (十五)组织制定并实施本单位生产全事故应急救援预案,配 备必要应急救援装备和物资,按规定组织开展应急演练; (十六)建立、健全本单位单位负责人现场带班制度,属于高危 生产经营单位,应当组织制定并实施 24 小时应急值班制度; (十七)及时、如实报告生产全事故,组织事故抢救; (十八)法律、法规、规章规定其他生产职责。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.7 KB 时间:2025-08-31 价格:¥5.00

总经理生产责任制(法人)

总经理生产责任制(法人〉 公司总经理作为生产第一责任人,健全和落实公司生产责任体系,明确公司各个层级、各类人员、各个岗位全生 产责任,形成责权利相结合,人人有责、人人尽责生产格局。 加强考 核奖惩,建立激励约束机制。 1、总经理是公司生产第一责任人,对本公司生产 工作全面负责。 2、严格执行国家和行业相关生产法律、法规、方针、政策 等要求, 负责组织建立健全生产责任制,并签发相关文件。 3、组织、制定、审核、签发本公司生产规章制度和全技 术操作规程。 4、要根据本公司生产状况,组织、制定、审查、批准、 签发本单 位生产投入长远规划和年度目标、计划,并保证本 公司生产投入有 效实施。 5、不断改善劳动条件,确保全技术措施、全教育培训经费 落实, 并批准重大全技术措施。 6、定期召开有关生产会议,督促、检查本公司生产 工作,及 时消除生产全事故隐患,研宄解决生产重大问 题。 7、组织建立集团公司生产责任制、规章制度、操作规程; 组织制 定并实施本单位生产全事故应急救援预案。 8、依法建立适应生产工作需要生产管理机构,确定 符合条件 分管生产负责人、技术负责人,配备专职全管 理人员。 9、确保生产资金投入,在编制公司生产经营计划时,要 把全措 施列入计划,并保证生产投入有效实施。 10、责成各副总经理按分管范围及被领导职能部门按“五同时” 原则 做好生产工作。 11、督促、检查企业生产工作,及时消除生产全事 故隐患。 12、定期召开生产会议,研宄分析企业生产形势,对 重大问题及 时做出决策,切实保障全。 13、检查并考核同级副职和隶属单位正职生产责任制落实 情况。 14、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造工程项目,必 须做到全 设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.5 KB 时间:2025-08-31 价格:¥5.00

项目生产管理制度

项目生产管理制度 一、项目施工中要坚持“全第一、预防为主、综合治理”方针, 落实山西省《建筑工程施工全管理标准》,按照公司和业主全生 产管理办法认真执行。 二、各项目部要重视全文明施工,各项目部要明确一名全责 任人负责施工项目全,加强全教育,增强全施工意识,提高 全操作技能,各项目部要严格执行五不准制度。 1、全措施未做到齐全有效不准作业; 2、不按规定使用全劳动保护用品不准作业; 3、非特种作业人员不准从事特种作业; 4、机械电器设备全防护配置不齐全不准作业; 5、危险高空作业未采取有效全措施不准作业。 三、项目部必须与每个用工者和施工队签订全协议。 施工现场防火防盗意识要强,全员动员,防火防盗。特别是工 地汽、柴油库、木工房、钢筋制作房等地方要注意消除火灾隐患. 四、项目施工过程中,项目全员每天要对开工工作面进行检 查和督导,对不规范施工要及时指出和更正。项目部每周要进行一 次全综合检查,并召开全例会。公司每月进行一次检查.每次 全检查要留有记录并实行“谁检查、谁签字、谁负责”管理制度。 如出现全事故,直接经济损失 30 万元以上,给予项目经理 10% 经济处罚,50 万元以上,免去项目经理职务,给予 10~30 万元 经济处罚。 五、各项目部要做到文明施工,项目部驻地要符合业主要求,开 工时要图表上墙,包括施工平面图、进度计划图、晴雨表、各种规章 制度和组织保障图表(项目经理部机构、质量保证体系)等,并要加 强现场文明施工宣传.项目部人员要挂牌上岗,施工现场要有施工标 志牌。 六、严禁任何非公司人员进入项目部;项目现场禁止参观考察; 非项目有关人员不得进入施工现场。 七、施工现场及料场、拌合站、便道等临时设施须符合有关环境 保护等相关法规要求,减少噪音,抑制扬尘,防止环境污染. 八、项目经理是施工第一负责人。 中晟工程技术(天津)有限公司 2019 年 9 月

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:21.6 KB 时间:2025-09-05 价格:¥5.00

各行业全操作规程-高压全运行全操作规程

高压全运行全操作规程 1、工作时按规定穿戴好防护用品,检查工具绝缘性。 2、值班人员必须持国家统一颁发有效电工操作证。严守岗位, 不得擅自离开,无值班人员陪同不得进入高压电房。 3、值班人员要严格执行巡视、交换班制度,做好每天运行记录, 严禁越时停、送电。 4、高压断电时应按如下步骤进行: ①断开低压分路开关; ②断开低总开关; ③断开高压池开关或高压分荷开关; ④断开高压隔离开关; ⑤高压送电与高压断电操作顺序相反。 5、操作断开或闭合高压开关及进行检修工作时,先填写操作票, 必须两人:一人操作,一人监护;严禁两人同时操作。操作时应使用 绝缘棒,戴绝缘手套,穿绝缘靴,站在绝缘台上。 6、合闸操作时,首先确认用电搂层无人操作或检修电箱。 7、分闸操作时需先确认己通知用电单位做好停电前准备后再操 作,避免造成损失。 8、任何高压开关跳闸后,只准试送一次^跳闸一分钟后若试送不成, 不许再送,不论试送是否成功,都要查明跳闸原因,并做好记录。 9、值班人员在发生事故时不应惊慌失措,手忙脚乱,应镇定分析,迅 速查明事故原因,采取必要措施,并向上级报告,单人值班时,发 生事故不许单独处理。 10、修电器时,必须在电源开关上挂“有人检修,禁止合闸”警 示牌,谁挂谁取。 11、合隔离开关(刀闸〉后,不论是否造成短路事故,不准再拉开, 只有把池开关(或空气开关〉断开后,方可再断开隔离开关。 12、高低压配电室不准存放易燃物品,万一遇火灾,不能用泡沫 和水灭火,应用千粉灭火器扑救。 13、严禁本厂发电机与电网并牟运行,禁止自发电返送变压器、 高压柜及高压电网。 14、高压池开关池位,应保持在中线以上。 15、避雷器和接地网接地电阻,每年应进行两次测量,电阻值 应为 10 欧以下。 16、高压配电室全体人员都要熟悉所管设备位置,及时掌握 设备及网路运行参数和运行情况,遇有异常现象,及时报告处理。

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:48.7 KB 时间:2025-09-10 价格:¥5.00

全操作规程-高压全运行全操作规程

高压全运行全操作规程 1、工作时按规定穿戴好防护用品,检查工具绝缘性。 2、值班人员必须持国家统一颁发有效电工操作证。严守岗位, 不得擅自离开,无值班人员陪同不得进入高压电房。 3、值班人员要严格执行巡视、交换班制度,做好每天运行记录, 严禁越时停、送电。 4、高压断电时应按如下步骤进行: ①断开低压分路开关; ②断开低总开关; ③断开高压池开关或高压分荷开关; ④断开高压隔离开关; ⑤高压送电与高压断电操作顺序相反。 5、操作断开或闭合高压开关及进行检修工作时,先填写操作票, 必须两人:一人操作,一人监护;严禁两人同时操作。操作时应使用 绝缘棒,戴绝缘手套,穿绝缘靴,站在绝缘台上。 6、合闸操作时,首先确认用电搂层无人操作或检修电箱。 7、分闸操作时需先确认己通知用电单位做好停电前准备后再操 作,避免造成损失。 8、任何高压开关跳闸后,只准试送一次^跳闸一分钟后若试送不成, 不许再送,不论试送是否成功,都要查明跳闸原因,并做好记录。 9、值班人员在发生事故时不应惊慌失措,手忙脚乱,应镇定分析,迅 速查明事故原因,采取必要措施,并向上级报告,单人值班时,发 生事故不许单独处理。 10、修电器时,必须在电源开关上挂“有人检修,禁止合闸”警 示牌,谁挂谁取。 11、合隔离开关(刀闸〉后,不论是否造成短路事故,不准再拉开, 只有把池开关(或空气开关〉断开后,方可再断开隔离开关。 12、高低压配电室不准存放易燃物品,万一遇火灾,不能用泡沫 和水灭火,应用千粉灭火器扑救。 13、严禁本厂发电机与电网并牟运行,禁止自发电返送变压器、 高压柜及高压电网。 14、高压池开关池位,应保持在中线以上。 15、避雷器和接地网接地电阻,每年应进行两次测量,电阻值 应为 10 欧以下。 16、高压配电室全体人员都要熟悉所管设备位置,及时掌握 设备及网路运行参数和运行情况,遇有异常现象,及时报告处理。

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:27.5 KB 时间:2025-10-16 价格:¥5.00

8-新员工生产全教育讲义2

一、为什么要进行全教育: 1.国家法律法规要求:全培训是国家《生产法》等法律法规,赋予生产 经营单位重要职责。国家通过一些生产监督管理机构对企业生产 进行监督、检查、指导。 2.企业生存发展需求:在市场经济条件下,在全球职业全卫生标准一致化 背景下,企业必须加强工作,提高公司信誉度和竞争力。全事故不仅可 以影响到员工、影响到股东、影响到客户、还要影响到企业在公众心目中形象, 最终影响到企业经济效益。 3.员工自我保护需要:有了全一切美好将来才成为可能。工作只有我们获 得相关全操作常识之后,可以避免自己和他人受到伤害。 二、全教育有关规定 根据生产法和有关法律、行政法规,《生产经营单位全培训规定》,其中 规定: 1.生产经营单位从业人员应当接受全培训,熟悉有关生产规章制度和全 操作规程,具备必要生产知识,掌握本岗位全操作技能,增强预防事 故、控制职业危害和应急处理能力。 2.未经生产培训合格从业人员,不得上岗作业。生产经营单位新上岗从 业人员,岗前培训时间不得少于 24 学时。 3.新员工入厂和调换工种人员,未经三级全教育或考试不合格者,不准上岗 参加操作。操作工人必须持证上岗。电气、起重、焊接(切割)、等特种作业 工人均应经专业技术培训和技术考试合格后,持有《特种作业操作证》方准独立 操作。 [注]:①特种作业就是指在劳动过程中容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、 他人及周围设备全有重大危害作业。直接从事特种作业人员为特种作业 人员。 ②特种作业包括电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业 内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉压力容器操作等等。 ③我公司特种作业人员主要有:电工、行车工、叉车工、司机、焊工、气割工、 4.从业人员全教育培训主要有新员工上岗前三级教育、“四新”教育和变 换岗全教育。 [注]:“四新”全教育指:凡采用新技术、新设备、新工艺、新材料时,必须 对操作者及有关人员进行专门教育和培训,包括全操作知识和技能培训及应 急措施应用等。 除了以上所将三种全教育外,还有复工全教育、特种作业全教育等。 复工全教育是针对离开操作岗位较长时间工人进行全教育。 基础知识篇 1 新员工“三级”全教育概念: 三级全教育是指新入职员工公司级全教育、部门级全教育、班、 组级全教育。 2 什么是生产,它意义是什么? 生产:是指在劳动生产过程中,通过努力改善劳动条件,克服不全 因素,防止事故发生,使企业生产在保证劳动者全健康和国家财产及 人民生命财产前提下顺利进行。 包括两个方面全: ①人身全(包括劳动者本人及相关人员); ②设备全、生产工作:为搞好生产而开展一系列活动。 3 什么是全技术? 全技术:为了预防或消除事故根源,对生产过程中可能存在着有害于工 人人身全健康或有损于机器设备燃烧、爆炸、触电、绞辗、高空坠落、 尘毒污染等危险因素,从设计、工艺、生产组织、操作等方面所采取各 种技术措施。 4 什么是生产责任制? 生产责任制:根据生产法律法规和企业生产实际,将各级领导、职 能部门、工程技术人员、岗位操作人员在生产方面应该做事及应负 责任加以明确规定一种制度。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:9.58 MB 时间:2025-10-21 价格:¥5.00

殡仪馆生产应急预案

殡仪馆生产应急预案 为有效预防、及时控制和妥善处理各类殡葬突发公共事件,提高快速 反应和应急处理能力,建立健全应急机制,加强和规范殡葬突发公共 事件应急工作,维护社会稳定,促进经济社会协调、健康发展。 一、指导思想 坚持全第一,预防为主,综合治理生产方针,坚持以人为 本,科学发展,全发展理念和生产责任重于泰山指导思 想,为保护国家、人民利益和生命财产不受损害为根本,做到生产,警钟长鸣。 二、工作原则 1、统一领导,分级负责,相互配合,属地为主。 2、分工协作,各司其职,各尽其责。 单位一把手为生产第一责任人,实施生产责任制,主管领导 与分管领导,明确生产责任人,做到生产,人人有责。做到 一把手领导亲自抓,负总责,分管领导具体抓,抓落实;责任人认真 负责,见行动,在全馆形成人人重全,层层抓落实良好局面,确 保生产无事故。 三、建立制度,严格管理 分级建立生产责任制,做到目标量化,责任细化,加大投入,严 格管理,责任到人,措施得力,落实到位。实行责任追究制,第一责 任人对生产负主要责任。出现生产事故要及时上报有关领 导。不压报、不瞒报,实事求是。出现险情及时采取救援措施,把损 失减少到最低限度。 四、加大投入,强化督查 每年要拿出一定资金,用于生产防范基础设施建设和生产 知识培训,学习宣传《生产法》,提高广大职工生产意识 和全防范能力。 对生产全要定期或不定期进行监督检查,发现问题,及时整改。 实施日常督查制度,生产全要按各部门分工范围定期或不定期进 行督查,对督查情况要及时通报分管领导,以便加强疏通,及时整 改。 五、应急组织机构及职责 (一)接到全事故发生报案后,应急领导小组就应第一时间内赶到 事故现场,迅速了解和掌握情况,并及时将有关情况上报。及时通知 专业救援机构,以人为本,积极采取有力措施,全力救治伤员和做好 善后工作。 (二)成立突发事件处理领导小组成员:

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:21.2 KB 时间:2025-10-24 价格:¥5.00

生产标准化八要素-机械制造行业生产标准化企业细则

考核要素 本规范由 8 个 A 级要素和 22 个 B 级要素组成。采用 P(计 划)、D(实施)、C(检查)、A(改进)动态循环管理模式, 实现企业自主管理、政府部门监督全标准化管理模式,持 续改进企业全管理绩效。 (一)组织机构 1. 生产机构与人员 (1)企业应建立生产委员会或领导小组,并按规定配 备生产管理人员,从业人员超过 50 人,配备不少于一名 专职生产管理人员,从业人员超过 300 人,应当设置生产管理机构或者配备不少于两名专职生产管理人 员,企业依法设置管理机构及配备全管理人员须具备管 理职能;企业应建立健全覆盖企业所有部门所有人员全生 产管理网络; (2)企业主要负责人必须按照法律法规规定履行 6 项全 职责; (3)企业生产管理机构及生产管理人员按照法律 法规规定履行 9 项目全职责。 2. 生产责任制 (1)建立各职能部门全职责; (2)建立各级各类人员全职责; (3)层层签订生产责任书,横向到边,纵向到底; (4)建立全责任考核制度,定期考核,予以奖惩。 (二)规章制度和操作规程 1. 生产规章制度 (1)企业应建立以下规章制度: (a)生产检查及隐患排查治理制度 (b)生产教育培训制度 (c)生产考核、奖惩制度 (d)工伤事故管理制度 (e)设备设施全管理制度 (f)现场全管理制度 (g)电气全管理制度 (h)劳动防护用品管理制度 (i)全投入保障制度 (j)全例会制度 (k)消防全管理制度 (2)企业建立生产规章制度应符合国家法律法规和 标准要求。 2. 全操作规程 (1)建立健全岗位全操作规程; (2)岗位全操作规程应符合全技术标准。 (三)教育培训 1. 主要负责人与管理人员

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:560 KB 时间:2025-10-25 价格:¥5.00

工程项目生产管理-文明施工-动火作业审批表GDAQ21203

年 11 月 11 日 8 时 年 11 月 26 日 6 时 动火监护和作业后施工现场处理情况: 作业人(签名): 监护人(签名): 年 月 日 审批意见: 审批人(签名): 年 月 日 动火原因、防火主要全措施和配备消防器材: 1、动火原因:工程施工需要,负二楼制作室、工字钢梁和Ф22槽钢装焊接。 2、防火主要全措施:作业部附近已移除易燃易爆物品,作业人员持证上岗,已进行全质量技术交底 。 3、配备消防器材:配备2Kg手提式干粉消防灭火器具4支。 监护人(签名): 申请人(签名): 年 月 日 分起 起 止 时 间 至 2015 00 分止 动 火 作 业 由 2015 00 电焊班组 动 火 部 位 负二楼制作室 动火作业级别及种类 (用火、气焊、电焊等) 三级 级动火 电焊 动 火 作 业 审 批 表 GDAQ21203 工程名称: 广州市国家档案馆新馆二期工程 施工单位: 广州市水电设备装有限公司 申请动火单位 广州市水电设备装有限公司 动 火 班 组 年 月 日 时 年 月 日 时 动 火 作 业 审 批 表 GDAQ21203 工程名称: 广州市国家档案馆新馆二期工程 施工单位: 广州市水电设备装有限公司 申请动火单位 广州市水电设备装有限公司 动 火 班 组 智能建筑 动 火 部 位 一期板换机房 动火作业级别及种类 (用火、气焊、电焊等) 三级 级动火 电焊 动 火 作 业 由 分起 起 止 时 间 至 分止 动火原因、防火主要全措施和配备消防器材: 1、动火原因:工程施工需要,一期板换机房能源系统设备装焊接。 2、防火主要全措施:作业部附近已移除易燃易爆物品,作业人员持证上岗,已进行全质量技术交底。 3、配备消防器材:配备2Kg手提式干粉消防灭火器具4支。 监护人(签名): 申请人(签名): 年 月 日 审批意见: 审批人(签名): 年 月 日 动火监护和作业后施工现场处理情况: 作业人(签名): 监护人(签名): 年 月 日

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Excel 文件大小:33.5 KB 时间:2025-10-29 价格:¥5.00

项目生产管理制度

项目生产管理制度 一、项目施工中要坚持“全第一、预防为主、综合治理”方针, 落实山西省《建筑工程施工全管理标准》,按照公司和业主全生 产管理办法认真执行。 二、各项目部要重视全文明施工,各项目部要明确一名全责 任人负责施工项目全,加强全教育,增强全施工意识,提高 全操作技能,各项目部要严格执行五不准制度。 1、全措施未做到齐全有效不准作业; 2、不按规定使用全劳动保护用品不准作业; 3、非特种作业人员不准从事特种作业; 4、机械电器设备全防护配置不齐全不准作业; 5、危险高空作业未采取有效全措施不准作业。 三、项目部必须与每个用工者和施工队签订全协议。 施工现场防火防盗意识要强,全员动员,防火防盗。特别是工 地汽、柴油库、木工房、钢筋制作房等地方要注意消除火灾隐患. 四、项目施工过程中,项目全员每天要对开工工作面进行检 查和督导,对不规范施工要及时指出和更正。项目部每周要进行一 次全综合检查,并召开全例会。公司每月进行一次检查.每次 全检查要留有记录并实行“谁检查、谁签字、谁负责”管理制度。 如出现全事故,直接经济损失 30 万元以上,给予项目经理 10% 经济处罚,50 万元以上,免去项目经理职务,给予 10~30 万元 经济处罚。 五、各项目部要做到文明施工,项目部驻地要符合业主要求,开 工时要图表上墙,包括施工平面图、进度计划图、晴雨表、各种规章 制度和组织保障图表(项目经理部机构、质量保证体系)等,并要加 强现场文明施工宣传.项目部人员要挂牌上岗,施工现场要有施工标 志牌。 六、严禁任何非公司人员进入项目部;项目现场禁止参观考察; 非项目有关人员不得进入施工现场。 七、施工现场及料场、拌合站、便道等临时设施须符合有关环境 保护等相关法规要求,减少噪音,抑制扬尘,防止环境污染. 八、项目经理是施工第一负责人。 中晟工程技术(天津)有限公司 2019 年 9 月

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:21.1 KB 时间:2025-10-29 价格:¥5.00