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管理.html" target="_blank">安全
管理机构设置和
管理.html" target="_blank">安全
管理人员配备
管理制度
编号:AQ-BZH-002-A
1. 目的
为了保证本公司
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管理机构得到合理设置,
管理.html" target="_blank">安全
管理人员得到合理配
备,特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于本公司
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管理机构设置和
管理.html" target="_blank">安全
管理人员配备。
3. 职责
3.1 主要负责人
3.1.1 负责设置
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管理机构,授权任命
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生产领导小组成员和安全
管理人员。
3.1.2 负责主持召开每季度安委会
会议。
3.2
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管理人员(安全主任)
3.2.1 协助主要负责人组织召开安委会
会议,并向
会议报告日常安全工
作。
3.2.2 负责记录和保存
生产.html" target="_blank">安全
生产会议会议上提出的工作要求,并跟踪验
证。
4. 运作程序
4.1
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管理机构设置
4.1.1 为了提高公司的
生产.html" target="_blank">安全
生产管理水平,增强预防事故和应对事故的
能力,根据
生产.html" target="_blank">安全
生产法规的要求,设置
生产.html" target="_blank">安全
生产领导小组作为公司安全
生产管理机构。
4.1.2
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生产领导小组是公司
生产.html" target="_blank">安全
生产管理的最高权力机构,全权负
2
责公司的
生产.html" target="_blank">安全
生产工作。
4.1.3
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生产领导小组设组长 1 名,
生产.html" target="_blank">安全
生产领导小组组长同时也是
公司的主要负责人。
4.1.4
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生产领导小组设副组长 1 名,由公司
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管理人员担任。
4.1.5
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生产领导小组成员由各部门经理和主管组成。
4.1.6 公司
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生产领导小组下设作安全办公室,也是
生产.html" target="_blank">安全
生产领导小
组的办事机构,地点设在安环部办公室,由安环部经理任办公室主任。
4.2 季度
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生产会议
4.2.1
生产.html" target="_blank">安全
生产领导机构每季度召开
生产.html" target="_blank">安全
生产会议,总结上季度安全生
产情况,协调解决上季度存在的
生产.html" target="_blank">安全
生产问题,计划本季度的
生产.html" target="_blank">安全
生产
重点工作,研究
生产.html" target="_blank">安全
生产重大决策事项。
4.2.2
生产.html" target="_blank">安全
生产会议由主要负责人(主持召开,由安环部经理组织协调。
4.2.3 安环部经理负责安排记录安委会
会议上提出的工作要求,并形成
《
会议记录》加以保存。
4.2.4
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生产会议上提出的工作要求,若
会议决定需要采取纠正/预防
措施,则由安环部经理组织相关责任部门制定执行纠正/预防措施,编发
《
会议纪要》。并将整改落实结果,向下一次
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生产会议报告。
4.3
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管理人员配备
4.3.1 本公司专职
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生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法
规要求配备。
4.3.2 本公司从业人员人数少于 300 人时,配备 1 名专职
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管理人员;
超过 300 人时按规定比例(2‰)配备专职
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管理人员。