69.年度企业安全生产工作总结

2020 年度安全工作总结
今年以来，安全办在园区应急管理分局与公司领导的正确指导下，坚持“安
全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发
展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善安全管
理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作开展，取得了一定的成
绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多不足之处，在新的一年里，我们
将继续发扬优点完善不足之处，使安全工作再上新水平。
一、年度安全生产工作情况汇报
1、建立考核机制，落实安全责任
我们为了把安全管理工作切实落到实处，与各部门签订安全生产目标管理责
任书，同时与各部门“一把手”签订了安全管理目标承诺书，“一把手”是安全
生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，凡
安全工作不到位的部门和个人，加大了惩罚力度实行连带责任。实行安全标兵评
比，提高员工了对安全目标、安全事故、“三违”现象的认识力度；强化了事故
部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现
较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予 100 至 500 元的奖励，鼓励职工
提出安全隐患提案。并要求有关部门及时整改。推行人性化安全管理模式，提出
了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到
部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网
络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责
任的落实。
2、注重安全教育培训，提高全员意识
在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立
了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建
设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预
控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理
水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各车间的培训力度，并针对
性的做了一些培训，努力提高各类人员的安全素质。开展新《安全法》普及、安
全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。为广大职工开辟了学知识、长技
能的渠道。除了书面培训外，我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的
使用、应急物品的使用等方面。此外在公司领导的支持下，我们还通过横幅、海
报。LED 大屏幕等宣传方式对员工进行了日常的安全培训。通过深入开展多种
形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员
的安全文化素质。
3、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落
实管理责任，重点对我司的车间、仓储及涉及到危险工艺方面的危险化学品等方
面组织人员进行检查。尤其是 18#车间、20#车间等关键设备实行了不定期突击
检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，
并跟踪隐患整改落实情况。要求各班组组织班组开展好安全自查工作，对所查隐
患及时整改。安全办负责对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核；针对
我公司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、
全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做
到了责任、措施全到位。对于园区安监局、宿豫区安监局、宿豫区质监局等部门
对我们提出的隐患整改要求，我们也积极完成，并在整改情况验收时，获得了相
关部门的认可。
4、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，
不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我
保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键
时间（中午吃饭时间）二是抓好关键部位（车间内危险源）的安全，把这些关键
部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、
改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关
键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育，在提高职工安全技能上下功
夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，
扎实开展 “安全生产月”、等安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全