企业安全标准化模板-1.1.1安全生产目标管理制度

安全生产生产管理制度
为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实
安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安
全生产法》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，
结合本公司实际，制定本制度。
一、生产与目标的制定原则
1、总经理组织相关部门制订公司年度安全生产生产与目标，安
全生产委员会审议通过后颁布执行。
2、安全生产生产与目标，必须依据国家、地方以及上级的要求
与标准，根据企业实际情况制订，生产与目标必须等于或高于上级的
要求，不能低于上级的要求目标。
3、重伤事故（含急性职业中毒）、死亡事故及重大事故（重大火
灾、爆炸、倒塌等）必须严加控制，均应低于上级指标的目标要求。
4、安全生产生产，除事故发生率的硬目标外，还应包括安全管理、
安全投入、安全培训、安全技术进步方面的目标。
5、安全生产生产与目标，必须进行量化，（即每项均有目标），
同时要把安全生产生产，层曾分解。公司有目标，各分厂、部门、班
组直至员工均有安全生产生产与目标。
6、安全生产生产计划，要与上级安监部门与评价机构的要求接
轨，以便于上级和评价机构对企业进行安全评估与评价。
二、生产与目标的分解
1、根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安
全生产生产，并制定实施计划和指标办法。
2、安全生产生产层层分解，量化指标后，人力资源与行政管理
部门，要把安全生产生产与工资分配挂钩。
三、生产与目标的实施
1、总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产生产的落实
与执行。各级部门均应在抓生产时与抓安全生产生产做到“五同时”
总结经验、评出先进，并实行奖励、树立先进榜样。
2、每季度末，要对安全生产生产和目标实施计划的执行情况进
行检查。
四、生产与目标的指标
1、每半年对安全生产生产的完成效果进行评估和指标，依据评
估指标结果；及时调整安全生产生产和目标的实施计划。
2、制定生产与目标指标办法，由安全生产领导机构进行指标，
由安全生产委员会进行总结与评比。
3、在企业执行安全生产生产管理过程中，所产生的资料，记录
由安全生产领导机构整理、汇总、存档。