企业安全标准化模板-1.1.1安全生产目标管理制度

生产.html" target="_blank">安全生产目标管理制度
为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实
生产.html" target="_blank">安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安
全生产法》及上级有关加强生产.html" target="_blank">安全生产工作，落实生产.html" target="_blank">安全生产责任制精神，
结合本公司实际，制定本制度。
一、目标与指标的制定原则
1、总经理组织相关部门制订公司年度生产.html" target="_blank">安全生产目标与指标，安
全生产委员会审议通过后颁布执行。
2、生产.html" target="_blank">安全生产目标与指标，必须依据国家、地方以及上级的要求
与标准，根据企业实际情况制订，目标与指标必须等于或高于上级的
要求，不能低于上级的要求指标。
3、重伤事故（含急性职业中毒）、死亡事故及重大事故（重大火
灾、爆炸、倒塌等）必须严加控制，均应低于上级考核的指标要求。
4、生产.html" target="_blank">安全生产目标，除事故发生率的硬指标外，还应包括安全管理、
安全投入、安全培训、安全技术进步方面的指标。
5、生产.html" target="_blank">安全生产目标与指标，必须进行量化，（即每项均有指标），
同时要把生产.html" target="_blank">安全生产目标，层曾分解。公司有指标，各分厂、部门、班
组直至员工均有生产.html" target="_blank">安全生产目标与指标。
6、生产.html" target="_blank">安全生产目标计划，要与上级安监部门与评价机构的要求接
轨，以便于上级和评价机构对企业进行安全评估与评价。
二、目标与指标的分解
1、根据所属基层单位和部门在生产.html" target="_blank">安全生产中的职能，分解年度安
全生产目标，并制定实施计划和考核办法。
2、生产.html" target="_blank">安全生产目标层层分解，量化考核后，人力资源与行政管理
部门，要把生产.html" target="_blank">安全生产目标与工资分配挂钩。
三、目标与指标的实施
1、总经理在抓生产（经营）的同时，要抓生产.html" target="_blank">安全生产目标的落实
与执行。各级部门均应在抓生产时与抓生产.html" target="_blank">安全生产目标做到“五同时”
总结经验、评出先进，并实行奖励、树立先进榜样。
2、每季度末，要对生产.html" target="_blank">安全生产目标和指标实施计划的执行情况进
行检查。
四、目标与指标的考核
1、每半年对生产.html" target="_blank">安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评
估考核结果；及时调整生产.html" target="_blank">安全生产目标和指标的实施计划。
2、制定目标与指标考核办法，由生产.html" target="_blank">安全生产领导机构进行考核，
由生产.html" target="_blank">安全生产委员会进行总结与评比。
3、在企业执行生产.html" target="_blank">安全生产目标管理过程中，所产生的资料，记录
由生产.html" target="_blank">安全生产领导机构整理、汇总、存档。