05-关于安全管理个人年终工作总结11篇

关于安全管理个人年终工作总结 11 篇
关于安全管理个人年终工作总结 (1) 
　　20X 年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营
发展成绩的同时，分公司狠抓安全生产管理工作，牢固树立安全责任意识，认
真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作
放在一切工作的首位，分公司以《安全质量标准化管理》、《施工企业安全生
产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《湖南省建筑施工安全质量标准
化图集》和集团公司《企业文化宣传标准》以及公司《施工现场企业形象规范
化管理暂行办法》为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推进
工程项目施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的
基本制度建立和综合评价为基本手段，规范安全生产行为，落实安全生产主体
责任，确保安全生产费用到位使用，强化分公司全体员工的安全质量标准化意
识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工
程项目施工安全质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的安全意
识，加大安全生产监督、检查力度，进一步完善安全管理规章制度，狠抓安全
专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率 100%、年负伤频率控制在
≤1‰以内、安全投入达到产值的 1、5%、杜绝了死亡事故的安全目标，为公司
生产经营的稳和发展创造了一个良好的环境，现将我分公司 20X 年安全工作情
况向各位领导汇报如下。
　　一、本年度年所做的主要安全工作
　　(一)加强领导、严格落实安全生产责任制。
　　分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。领导小组
由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科
各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的安全生产工作
外，全面统筹安排“安全生产月”活动、“打非治违”专项行动等安全工作，
从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组
操作人员，明确各自安全生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负
责，层层落实。重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安
全措施落到实处。
　　(二)以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识
　　1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫
项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员
培训交底，参加培训人数达到 60 多人，同时分公司与项目部签订《项目安全生
产目标责任书》，按分公司《项目安全责任目标考核办法》对每个项目进行考
核。
　　2、项目开工“三级安全教育”培训率 100%;为进一步加强安全生产管理工
作，分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行“三级安全教育”，加
大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目落实安
全技术交底情况。
　　3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动，《安全质量标准化实施方
案》《“打非治违”专项行动》《公司 20X 年安全生产月活动方案》时期，分
公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒
目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组
织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。
　　4、积极参加公司安全生产视频会议 3 次，并组织项目实施落实。
　　5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件 9 份，分公司在接收到这些文
件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容
及时传递到各主管领导或各部门和项目部。
　　6、分公司下发安全管理文件 6 份，分公司根据公司文件精神下下发了办字
7 号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字 12 号《华北分公司 20X 年安
全生产月活动方案》并成立了活动小组，下发了办字 11 号《安全生产、文明施
工措施费用管理办法》的通知，办字 27 号《关于分公司在建工程项目冬季施工
期间的安全质量工作的通知》，办字 29 号《关于下发分公司 20X 年末质量安全
生产大检查报告的通知》，修改了《项目安全管理目标及目标考核》办法，等
文件，要求所有项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目根据
文件精神要求组织实施。
　　(三)加大项目安全生产自查、检查确保安全生产
　　1、分公司要求各项目每月必须按《JGJ59-20X 建筑施工安全检查标准》对
本项目及分包单位进行检查，安全隐患及时消除。检查情况表格每月 25 日前上
报分公司工程科。
　　2、要求各项目安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度，质量、安全
检查和隐患排查消除等情况。
　　3、本年度分公司新开工 5 项目，包括上年度跨年 6 个项目共计 11 个项目
在建，截至目前对项目开展定期检查 18 次，不定期检查 12 次，下发整改通知
4 份，先后督促各项目部排查隐患累计 80 余项，检查覆盖面包括分公司所有在
建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管
理。
　　4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水
平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格
要求，严格落实奖惩制度。