公司管理安全技术交底-施工安全技术交底管理制度（12P）

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XX 集团公司
施工安全技术交底管理制度
各子公司、集团公司所属各单位：
为加强和规范企业安全生产管理工作，健全施工过程安全控制制度，
保障广大员工在施工生产过程中的人身安全和健康，防止各类安全事故
的发生。现依据国家《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《建设工程
安全生产管理条例》等有关法律法规，结合集团公司实际情况，制订本
制度。现下发给你们，请认真抓好安全技术交底工作的落实。
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施工安全技术交底管理制度
1.目的
通过施工安全技术交底（以下简称“交底”），使施工人员了解施工过
程中的危险源、危险工艺和危险部位的概况、内容和特点，掌握正确地
安全施工措施、安全防护方法，最大限度地减少安全事故的发生，保障
员工的人身财产安全和健康，确保集团公司安全目标的实现。
2.适用范围
本制度适用于集团公司各子公司、集团公司所属各单位。各子公司可
依据本办法结合单位实际制定实施细则，各分公司、集团公司工程项目
经理部按本办法执行。
3.制定依据
本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生
产管理条例》制定。
4.组织机构方式
安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。工程项目部
及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体。一般可分为以下 4 个
层次逐级进行，但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。
4.1 公司级交底
设集团公司项目部的为集团公司项目部对子、分公司项目部，不设集
团公司项目部的项目为子分公司或对子分公司项目部交底的公司级安全
技术交底。
4.2 项目部级交底
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子分公司项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底。
4.3 施工队级交底
施工队对各施工工班的施工队级的安全技术交底。
4.4 工班级交底
工班对全班人员的工班级安全技术交底。
5. 职责
5.1 总工程师（安全负责人）
负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技
术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作。工程
管理部、安全质量监察部、设备运输物资部等相关部门人员参加公司级
安全技术交底工作。
5.2 安全质量监察部负责人、技术负责人
项目总工程师负责组织项目部级安全技术交底工作，有关业务部门参
加。
5.3 专职安全工程师
项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作；参加公司级、项
目部级安全技术交底工作。
5.4 施工队长
施工队长负责本施工队全体人员每天上班前的安全技术交底工作；参加项目部
级、专业安全技术交底。
5.5 工班长
班组长负责本工班全体人员每班开工前，每道工艺施工前的安全技术
交底工作。