生产管理文件集合-6SK实施方案

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广东美的商用空调设备有限公司文件
美冷商字[2001]029 号 签发人：何少明
6SK 活动实施方案
（修订版）
一、6SK 活动现状
6SK 就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健
康”的总称，是在 5S 的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空
调公司在 2001 年一季度开始推行 5S 活动，重点在改善生产现场管理和
部品仓的管理等方面；存在的不足是没有形成规章制度、未能持之以恒
地实施，也没有在整个公司范围内推广运用。
二、目 的
为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创
造一个安全、文明、舒适的工作环境，提高产品品质和生产效率，降低
产品成本，生产优质产品。
三、推进小组构成
1．组长：何少明
副组长：欧阳小明、李秀余、马永良
小组成员：
部门
负责人
部门
负责人
管理部
马永良
项目拓展部
李志弘
技术工程部
李秀余
品质部
李世平
生产部
高祥斌
财务部
有明玉
生产车间
王建国
2．各责任区域归口管理、监督部门：
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管理部 —— 办公区域
技术工程部 —— 车间现场、仓库及检验场地等区域
3．公司 6SK 活动总体归口管理部门为管理部。
四、职 责
1、组长：
（1）总体把握和指出 6SK 推进小组的方向。
（2）监督 6SK 推进小组的工作。
（3）对 6SK 活动的效果提出表彰和批评。
2、副组长：
（1）决定 6SK 活动的重点。
（2）决定 6SK 活动的时间。
（3）6SK 活动推进项目提案。
（4）6SK 改善项目立案。
（5）6SK 会议召开准备工作。
（6）组织人员进行全面 6SK 活动检查并统计结果、进行评价, 将
结果报告给推进组长。
3、各组员：
（1）推进本部门的 6SK 活动。
（2）向推进组长汇报本部门 6SK 活动情况。
（3）对推进组会议决定事项组织实施、跟进。
（4）本部门 6SK 活动改善提案。
（5）组织对本部门的 6SK 检查。
4、部门：
（1）管理部负责公司 6SK 活动的总体策划和组织，并对办公区域
6SK 活动进行管理、监督和检查；技术工程部负责对车间现场、仓库及
检验场地等区域 6SK 活动进行管理、监督和检查。
（2）各部门须认真按《6SK 基本内容和处罚条例表》中的基本内
容进行宣传和执行。对 6SK 会议和 6SK 检查时提出或发现自己部门的不
符合项进行整改。