班组安全管理讲座

班组安全管理讲座
（一）序 言

　　班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的
方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，
都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业
要靠班组来维持正常运行。
　　班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个
优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班
组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。
　　在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要
的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。
　　班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理
干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。
　　班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。
班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。
2.班组的概念及职能

　　班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组
长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头
将尾”。

　　现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行
层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。

　　班组的特点：

　　１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。

　　２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。

　　３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。

　　４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。

　　５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智
慧和力量才能更好地完成。
3.班组在企业中的地位和作用
　　１．班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。
　　２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，
企业是躯体。
　　３．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。
　　４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。
　　５．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。
　　６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。
4.班组管理是企业工作的基础
　　一、什么是班组管理？
　　班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职
能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。
　　二、班组管理的特征：
　　１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。
　　２．其基本内容是基础管理。
　　３．其基本形式是民主管理。
　　三、班组管理的内容：
　　１．生产管理；
　　２．质量管理；
　　３．技术管理；
　　４．劳动管理；
　　５．设备管理；
　　６．经济核算；
　　７．安全文明生产；