6S管理活动资料

1. 制定 6S 的管理活动实施方法
1. 由公司总经理召开动员大会，并授权成立 6S 推行小组，明确小组及组员的工
作职责，推行小组必须每周召开一次会议,推行小组对各责任区域进行划分，拟
定推行方针、目标。
2. 制定工作计划及活动实施、考核管理办法。
3. 组织培训 6S 活动的主要内容、目的、实施及考核方法。
4. 进行宣传造势，引导员工积极参与，然后正式实施。
5. 推行小组成员
6.循序渐进，从基础做起，全员参与,从基层“角落”做起，提案改善活动。
7.实施 6S 应让其形式化→行事化→习惯化→自然化→准则化。
8. 6S 的实施
一、
整理（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下
来，其它的都要清掉
目的：1、腾出空间，灵活运用
2、防止误用，误送
3、塑造清爽的工作场所
注意：要有决心，不必要的物品断然的加以处置，这是 6S 的第一步
二、整顿（SEITON）
把留下来的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识
目的：1、工作场所一目了然
2、清除找寻物品的时间
3、整整齐齐，井然有序的工作环境
4、清除过多的积压物品
（注意：这是效率提升的基础）
一、
清扫（SEISD）
将工作场所内看得见与看不见的地方扫干净，保持工作场所干净、亮丽
目的：1、稳定品质
2、减少企业损害
四、清洁
将上面 3S 的实施做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持 6S 的成果
五、素养
每位成员养成良好习惯，积极遵守企业规章制度，培养主动奉献的精神
目的：1、培养好习惯，遵守规则的员工
2、营造团队精神，技术先进职业团队
六、安全（SAFETY）
按正确操作流程作业，一切以预防为全
目的：1、清除安全隐患
2、防止安全事故发生
3、安全操作，正确操作
9. 实施的要诀与方法:
●整 顿:
把不要用的清理掉，留下来的有限物品加以定点定位放置，除了空
间宽敞以外，尽可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可
及时处理
●实施如下：
1、空间腾出后
2、规划旋转场所及位置
3、规划放置方法
4、放置标识
5、摆放整齐明确
●效果：
1、取手可得要用的东西
2、不光是使用者知道，其它人一目了然
（事例）：
1、个人的办公桌、抽屉
2、文件、档案分类、编号或管理
3、原材料、零件、半成品、成品堆放及标识
4、通道、走道畅通
5、消耗性用品（抹布、手套、扫把）定位摆放
●：1、物品及标识一目了然