生产管理文件集合-技术管理

生产
产品制造必须有十分广泛的技术支持，所需的大部分知识体系须依技术制造的技
术需求决定。本章将从概述的角度来解释这些技术上的需求。我们不试图从不同
的产品和工业的角度去分别细述，而是着重于技术领域和普遍相关的广泛意义上
的技术。
本章是通过对技术体系的每一因素的简要阐述，提供管理和管理，计划及技术技
术的指导。这些因素将按提出新产品设想，研究发展、产品管理、流水线技术等
过程的质量控制和保证的渐进步骤的顺序进行讨论。本章还包括对技术效率改进
和检验标准的简单讨论。
9.1　生产
生产就是选用合适的，节省费用的技术应用于产品的研究、管理、测试以及
技术，这意味着所有层次的管理人员都必须理解所应用的技术和它们的能力以及
限制。
公司应设置一个与公司技术规模和行业相适应的技术机构。
管理需要有一个有效的管理体系以保证适当的技术需求及其应用。该体系应能有
效地管理企业的质量活动、工装资源、设备维护和更新，机器制造及工装管理，
直至技术和工艺的改进。
适当的技术关键和工装能支援企业的技术，合适的计量装备和设施将被应用于检
查和校准所有的控制仪器、器具、装置和工具。
生产必须理解优秀的技术在产品管理和技术上的长远优势并且努力去最大
程度地利用它。
管理应该注意并随时了解技术的改进，并有义务将这些安排给需要的工序和人
员，当好“技术监护人”，而不仅仅是熟知能影响自身竞争力的技术，这也是其工
作职责的一部分。
管理也必须保证能对技术的革新和发明在企业进行赞扬鼓励和奖励。
9.2　技术计划
公司应有一个技术路线来说明产品与工艺的管理目标。
应由一个跨部门小组制订一个技术计划，以确保技术任务完成的平衡与低成本高
效率。技术计划应为长期业务计划的一部分并能定期检查与修订。技术计划应包
括降低产品管理与制作时间的措施，寻找并确保公司以专利品与专有技术的发展
的优势压倒竞争者。
应有一个关于工艺过程、设备、辅助工具的正式计划程序。程序应提供一个跨部
门、多学科队伍，以选择和管理工艺过程、设备及辅助工具。应特别注意将资本