生产管理知识-湖南广电变身梦工厂

湖南广电变身梦工厂
2001-7-30
湖南广电至少在电视领域已经成为一种代表模式，我们熟悉的是有关
电视湘军的故事。事实上，湖南广电正在全面启动第二轮改革，目标
直指体制创新。第一个动作就是组建湖南广播影视集团。这样的一个
结果是，在湖南已经没有了原来独立的３个电视台４个频道，资源整
合之后摇身一变为湖南电视总台７大频道；再加上正在兴建中的金鹰
影视文化城，可以想象的未来是湖南广电要在２０１０年炮制出一个
“东方好莱坞”。同样的，在炒的很热的有线电视网络方面，湖南也
正在做清理外部资本的模式探索，比如中信国安，在一轮激烈的短兵
相接之后，他们选择了一种第三方妥协，由北大青鸟接手中信国安的
谈判正在顺利进行…… 　　
我们所知道的就是湖南人又开始要动真格的了。　　
本报记者专程赶赴北京、长沙，对湖南广电局副局长、湖南广播影视
集团总经理、湖南广播电视网络有限公司董事长曾凡安和北大青鸟高
层人士进行了独家专访。 　　
二轮改革　打造东方“好莱坞” 　　
在２００１年１月以前，我们只需要记得电视湘军和电广传媒的故
事。可事实上，集广播电影电视、网络于一体的湖南广播影视集团的
成立，已经成为湖南广电业发展的一个重要分水岭。湖南已经走出了
简单的“电视湘军内容至上”的模式，进入到一个整体发展战略时期。
由此他们在一些棘手问题上处理的手法或许就是一种新的可借鉴的
改革模式。　　
湖南广播影视集团在去年底就开始组建，一直到今年６月底才正式召
开第一次董事会。在半年的时间里，湖南广电完成了一个重大的改革
———将原来的有线、无线电视合并，正式确立广播电影电视互联网
站和传输网络为主体的组织架构。形成三个包围圈———比如核心
层是湖南广播电视总台，该台是在湖南人民广播电台和新组建的湖南
电视台基础上成立的，新组建的湖南电视台又是在现在的湖南电视台
（卫星频道、文体频道）以及湖南经济电视台、湖南有线电视台综合
频道、影视频道和湖南生活频道、湖南广播电视信息台整合形成。　　
第二个圈也即紧密圈里就包括了有线电视网络有限公司和互联网站。
但是电广传媒则和学校、学会、杂志社一起被认为是半紧密层，据说
是要保证电广传媒的独立运作。“就好像原来是一块手掌，现在握成
一个拳头。”曾凡安说。作为湖南广电总局副局长，曾凡安承认组建
集团，最主要原因是在１９９３年第一轮体制改革后，湖南广电出现
了发展瓶颈而面临新一轮的体制创新需求。