生产主管能力提升实务

生产主管能力提升实务

第十讲 日常管理制度与组织结构
1.早晚会制度的建立
2.组织结构的内容与意义
3.组织运用原则 4.制度与绩效
第十一讲 安全管理与劳动管理
1.工业安全 2.安全生产教育制度
3.劳动定额 4.劳动组织与定员
第十二讲 5S 活动——现场管理的法宝
1.5s 的沿革与重要性
2.5s 的目的与作用
3.5s 与其他活动的关系
第十三讲 生产计划、生产准备管理
1.生产管理认识 2.产能负荷分析
3.销售计划与生产计划
4.生产计划的准备工作
第十四讲 生产控制、采购及物料控制
1.生产进度的管制 2.生产管理组织
3.采购的时机、计划及原则
4.物料的分类与管理
第十五讲 质量与品质控制
1.品质管制概述 2.如何管理品质
3.品质变异来源 4.防止变异要诀
第十六讲 全员改善活动的展开
1.全员参与改善 2.目视管理
3.改善建议制度 4.设备管理方法
5.成本管理 6.文件管理

【课程提纲】
第一讲 管理的基本概念
1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点
3.管理者的特质和内涵
第二讲 主管的基本要求
1.主管的角色与功能 2.主管具备的能力条件
3.主管具备的涵养职责
第三讲 目标设定的能力
1.目标管理的作用 2.设定目标的理由
3.推动目标管理 4.目标管理的原则和运用