11生产设备管理程序

生产设备管理程序
1. 目的
维持整个生产系统设备的完好状态，确保生产顺利进行。
2. 范围
本程序适用于整个生产系统的生产设备及辅助设备的管理。
3. 职责
3.1 技术研发部组织制定《设备维护保养规范》，并提供技术支持。
3.2 生产管理部组织制定《设备维护保养实施计划》，并督导实施。
3.3 技术研发部组织制定技术改造项目的计划，并组织实施、验
收。
3.4 工厂负责设备的请购、安装、调试、验收、维护、保养等。
3.4 供应中心负责设备及机配件的采购。
4.工作过程和方法
4.1 请购
4.1.1 设备常用零部件的请购由使用单位提出，填写《采
购申请单》，副厂长批准。
4.1.2 技改项目需用的设备、备件等由技术研发部提出，
填写《采购申请单》，总工程师批准。
4.1.3 新增生产设备的请购由工厂提出，填写《采购申请
单》，厂长审核，生产副总裁批准。
4.2 采购
4.2.1 请购单位将已批准的《采购申请单》，交供应中心实
施采购。
4.2.2 立项设备、配件等的采购，按集团招投标的相关管
理规定执行。
4.3 验收
4.3.1 生产设备进厂后，由工厂根据《采购申请单》和
《装箱清单》逐项清点检查，并组织生产科、设备
科、使用车间等进行安装、调试，合格后会签《设
备验收记录》，并报送供应中心。
4.3.2 设备常用零部件，由使用单位验收后在《出库单》
签字。
4.3.3 新项目和技改项目的设备和零部件由技术研发部组
织工厂清点、安装、调试和验收，填写《设备验收
记录》报送工厂和供应中心。
4.3.4 进厂验收不合格的设备或维修零部件，由请购单位
通知供应中心处理。
4.4 入库、出库
4.4.1 验收合格后的设备和零部件由供应中心采购人员凭
批准的《采购申请单》、《设备验收记录》到供应中
心材料库办理《入库单》。
4.4.2 验收合格后的设备和零部件由请购单位凭批准的
《采购申请单》到供应中心材料库办理《出库单》。