广东省工业设备公司发展战略研究调查问卷

华南理工大学企业战略管理研究中心广东省工业设备项目组
2026-3-1
广东省工业设备公司发展战略研究调查问卷
尊敬的公司员工：
您好!我们是华南理工大学企业战略管理研究中心广东省工业设备项目组。我们正与你们一起为广
东省工业设备确定发展战略、为迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解
公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对
于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范
围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
华南理工大学企业战略管理研究中心广东省工业设备项目组
选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈)
一、战略问题
1-1 您了解公司现在的战略目标吗?
(1)非常了解 (2)一般 (3)不太了解 (4)不知道(注明原因)：
请简单描述您所知道的公司战略：

1-2 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？
(1)非常必要 (2)无所谓 (3)没有必要 (4)不知道(注明原因)：
1-3 您认为公司的未来发展方向应该是：
(1)专注于建筑行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者
(2)专注于建筑行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者
(3)以市场为主专注于建筑行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者
(4)从事多种经营，什么赚钱做什么
(5)如果不同意以上看法，您的看法：
1-4 您认为公司现有的优势是什么(限选三项)：
(1)设备先进 (2)技术领先 (3)市场前景看好 (4)领导人高瞻远瞩
(5)良好的政府关系 (6)高素质的人才 (7)优良的传统和企业凝聚力 (8)品牌营销能力强
(9)成本低 (10)渠道体系 (11)其他：
1-5 您认为公司的未来前景如何?
(1)会更好 (2)和以前差不多 (3)会变差 (4)说不清楚（原因）：
广
东
省
工
业
设
备
发
展
战
略
研
究
调
查
问
卷

机密
华南理工大学企业战略管理研究中心广东省工业设备项目组
2026-3-1
1-6 您认为公司的风险可能来自哪些方面(请选择并按重要性排列)：
(1)技术水平被别人赶上，失去技术优势 (2)关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
(3)生产能力不足，无法满足市场需求 (4)市场开发不力，销路不畅
(5)产品品种有限，新产品不能及时跟上 (6)分配制度的不合理
(7)技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 (8)领导班子改革力度不够
(9)产品质量不过关 (10)资金紧缺，财务风险大
(11)内部没有竞争机制 排序：
1-7 面对未来三-五年，您认为从企业外部威胁广东省工业设备的主要因素是什么？
威胁很小 威胁很大
(1)新进入的类似企业太多
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(2)新技术和新产品的出现
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(3)顾客需求的变化
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(4)市场出现饱和
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(5)替代产品的出现
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(6)国内竞争对手的市场竞争战略
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(7)外国竞争对手的进入
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(8)政府开放当地建筑安装市场
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(9)相关支持行业的结构
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(10)政府的贸易政策
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(11)法律方面的要求
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(12)广州经济发展的要求
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(13)其他：
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1-8 在广东省工业设备发展的历史中，下列因素为广东省工业设备的成功发挥了什么样的作用？
很不重要 很重要
(1)艰苦奋斗的精神
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(2)开拓创新的精神
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(3)相对集中的发展战略
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(4)质量取胜的基本原则
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(5)成本取胜的基本原则
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