设备维修保养制度(doc34)

设备维修保养制度
一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的
设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实
行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理
办法
二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”
要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、
用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作
者每班照例进行保养，包括班前 10－15 分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备
运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、
周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处
理。定期保养：设备运行 1－2 个月或运转 500 小时以后，以操作工人为主，维修
工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处
理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保
养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。
四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，
应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做
好记录。
五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规
定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行
处理。
六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、
定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监
测换油。
摘自公司 QP/C—003
交 接 班 制 度
一、 交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操
作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
二、 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记
录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
三、 接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不
明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生