特种设备（行车事故）应急预案演练记录

特种设备（行车事故）应急预案演练记录
1、演练名称： 特种设备（行车）事故应急预案
2、演练地点： 厂区 
3、组织部门：安全生产办公室 
4、总指挥 ：***
5、演练时间： 2016．3．22 
6、参加部门和单位： 各车间科室员工以及应急预案小组成员。
7、演练类别 ■实际演练  □桌面演练  □提问讨论式演练 □ 全
部预案  ■部分预案 
8、实际演练部分： 临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方
法 。
9、物资准备和人员培训情况：
8Kg 干粉灭火器 1 瓶，担架一副、医疗用品若干，电话 1 部，扩
音器一部。棉纱若干。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关
知识和个人安全防护要求。 
10、演练过程描述 ：
吊装货物的行车行驶时挂钩脱落，工作人员假设被货物压在下
面。由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话，进行事故汇报。
立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴
现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单
的医护措施，然后拨打 120 急救电话，同时其他人员负责维护、疏
通现场秩序并保护好事故现场。 
11、人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场维
护和疏通，其他人员现场警戒。 
12、预案适宜性充分性评审： 
适宜性：■全部能够执行  □执行过程不够顺利  □明显不适宜 
充分性：■完全满足应急要求  □基本满足需要完善  □不充分，
必须修改 演练效果评审 
人员到位情况： □迅速准确  ■基本按时到位  □个别人员不到
位  □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练  ■职责明确，
操作不够熟练  □职责不明，操作不熟练 
物资到位情况 现场物资：■现场物资充分，全部有效  □现场准
备不充分  □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位
 ■个别人员防护不到位  □大部分人员防护不到位 
协调组织情况 整体组织：□准确、高效  ■协调基本顺利，能满
足要求  □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效  ■基
本合理，能完成任务  □效率低，没有完成任务
 实战效果评价： ■达到预期目标  □基本达到目的，部分环节有
待改进  □没有达到目标，须重新演练 
外部支援部门和协作有效性： 报告上级：  ■报告及时，□联系
不上 消防部门 □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门□按要求
协作□行动迟缓 周边政府撤离配合：  □按要求配合□不配合 
13、存在问题和改进措施：