5S培训通俗教材

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主讲：萧华
浙江天信电子线有限公司
2004 年 4 月
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第一章 5S 基本概述
1.1 我们有下列“症状”吗？
在工作中常常会出现以下情况：
a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥
b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间
d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了
h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占
用大量空间；
i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存
放，活动场所变得很小；
j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低
工作效率。解决上述“症状”的良方——推行 5S 管理。
1.2 5S 之来源
5S 管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素
开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定
良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它
们的第一个字母都为 S，所以日本人又称之为 5S，近年来，随着人们对这
一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别
称为 6S 或 7S 活动。
1.3 5S 之释解及推行理由：
1.3.1 整理整顿的含义
整理整顿是塑造良好工作环境的方法。
“工作环境”包括：
a) 工厂周边、外围；
b) 厂房建筑的本身；
c) 办公室；