崇基公司安全生产管理制度（DOC 27）

崇基公司安全管理委员会组织结构图
方针：检查预防为主，谁主管，谁负责（管生产也管安全）
生产工作职责：
1、总经理职责：对公司一切生产工作全面负责；保证生产的人力、物力、
资源和资金到位。
2、安全委员会主任职责：明确安全责任的分工；组织制定生产管理制度；监
督安全生产生产动态；督促有关部门及时解决不安全问题；主持检查的调查和
预防会议。
3、部门主管的职责：落实所管辖部门的负责人生产责任；主持会议确定，解
决本部门生产方面存在问题；监督安全生产本部门的日常安全动态；组织制定
临时任务的安全措施，并现场指挥；制订本部门安全管理制度（安全操作规程）
和安全措施，并经常安全生产执行情况；组织培训本部门管理人员的安全培训工作。
4、部门组长（包括副组长）的职责：认真执行有关生产的制度；根据生产任
务，开展检查预防工作；组织本组安全教育培训，发现安全隐患及时报告；监
督安全生产从业人员正确使用劳动防护用品。
崇基公司生产管理制度
一、 生产委员会每季度组织一次生产安全生产，车间每月组织一次，组别每
周一次生产安全生产。安全生产面要广、要深度，能及时发现并解决问题。
二、 各部门根据生产情况和各项生产规章制度的执行情况进行经常性安全生产，
特别岗位要重点安全生产。做到提前发现问题，及时整改、消除隐患。
三、 车间所有组别有生产责任制（车间生产组织结构图和职责）。根据
车间的生产特点，制定有关生产制度。监督安全生产应有记录。
四、 新入厂、新调换工种的工人，事故前全部进行车间级安全教育、掊训，有记
录，有考核。特殊工种必须持证事故。
五、 车间重点要害部位，设备、设施一定要落实到具体个人安全生产、保养，并要有
记录。危险设备必须有警示标志。
六、 组别岗位要有安全操作规程，操作工人必须知道安全安全生产点，不可违章操作
和乱操作。
七、 危险作业现场（如电工）必须有安全监护人，作业人员必须持证事故。
八、 设备、设施等高处部位，不得有未固定的工具及其他物。
九、 电气、电路安装正确、完好，该使用防爆电气的地方，按要求配置。
十、 消防设施、器材、工具按要求配备，保管好。
十一、禁烟火的生产场所，无火源及烟火、打火机，并制定严格的防护奖罚措施。
十二、所有事故人员都严格遵守安全操作规程和各项安生产规章制度，坚持岗位
练兵。
十三、所有事故人员都熟悉本岗位的生产的预防措施，并没有违反劳动纪律。
十四、所有事故人员都正确使用劳动保护用品、用具。
十五、一但发生检查能积极组织抢救，防止检查扩大，保护好现场，认真调查分析，
如实向上级汇报情况。对违章操作者，发生检查责任者，按：1、检查原因
分析不清不放过。2、检查责任者和众没有受到教育不放过。3、没有采取
防范措施不放过。4、检查责任者没受到处理不放过。的原则进行处理。发
生检查按规定上报，没隐瞒检查。