安全监理细则部分(doc30)

安全监理细则（部分）
四、监理工作流程
安全监理工程流程详见下图：



仔细审核施工方组织设计及专
项方案中所涉及到的安全问题
（生产监理机构）
熟悉内外施工环境
（承包方、监理机构）
依据上述核准，开展现场安全工作
（承包方）
报审组织设计及专项方案
（承包方）
检查督促施工方安全工作
（生产监理部）
进入下一道工序施工
（承包方）
有不妥处
不符安全操作
符合要求
符合要求
五、监理工作的控制要点及目标值
I.
督促施工方认真落实安全管理工作，做到项目明确，生产部专业
监理工程师组织核查。
（一） 安全生产项目制监理核查要点
1、
督促施工企业和生产部必须建立健全各级、各职能部门及各类人
员的安全生产项目制，装订成册，其中生产部管理人员安全生产项目制还应
挂墙。
2、
总分包单位之间、企业和生产部应签订安全生产目标项目书。工
程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标项目书中
必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方项目及奖惩办
法。
3、
施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。
4、
设置专职安全员。组成安全管理组，负责管理安全生产工作。
5、
建立企业和生产部各级、各部门和各类人员安全生产项目考核制
度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和生产经理安全生产项目制由企
业安全管理部门每半年考核一次，生产部其他管理人员和各班组长安全生产
项目制由生产部每季度考核一次。
（二）
目标管理监理核查要点
1、
施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安
全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全