生产管理知识-企业生产线管理实务

企业生产线管理实务
一、干部与一般员工之差异
职位
项目
干 部
一般员工
工作方式
透过部属
自己从事
工作计划
配合上级自行拟定
遵照计划
工作命令
发出命令
接受命令
工作执行
设法使属员容易工作
自己直接动手
工作责任
对全体属员工作负责
对自己工作负责
人事考绩
以下属员工完成之成果为准
自己表现为主
二、干部所必须具备之管理知识

管理知识


高阶层

(第一线干部)

低阶层

操作知识
三、管理架构图
NO.
管理
要素
管理循环
返乡探亲
Ex.1
生产控制
Ex.2
1
计划
探亲计划方案
接单、排程
2
组织
计划
(Plan)
报名人员编组
作业人员调配，支援调动
邻导带队
课长派工
3
领导
做(Do)
查核(Check)
清点人数
进度 check
原物料查核
4
协调
对策
处理
意见综合活动
与 PC 协调、课与课之间、组与
组之间
5
管制
(Action)
跳机事件防止
加班异常处理
四、组织与干部机能
1. 一般公司组织图

(1) 经营层

(2) 管理层

(3) 督导层

(4) 作业层
2. 干部的立场与机能

（代表部属）
（代表公司）
最高经营阶层
高级管理阶层
中间管理阶层
第 一 线 领 班
一 般 员 工
股 东 大 会
董
事
会
总
经
理
业 务 经 理
厂
长
总 务 经 理
管 理 科 长
制 造 科 长
技 术 科 长
一 组 组 长
二 组 组 长
三 组 组 长
工 人
工 人
工 人
工 人
工 人
上司
干部
部属
辅佐
了解、关心
建议
领导、教育