生产管理知识-生产订单工作规范

岗位名称：产品订单
岗位所在流程：
任务项目
工作步骤
任务结果
任务完成标准
专用工具使用
注意
1.收集和分析产
品信息
A)参观国内外体育用品展览
会，总结流行趋势
B)拜访 Li-ning 各市场最终销
售者，直接听取供应意见
C)分析各市场提供的按季销
售报表及库存清单。
D)根据掌握的 A），B）和 C）
总结分析出公司下一季（每
年两季：S/S A/W）的供应信
息及发展趋势建议
E）提供最新流行运动项目趋
势及相关供应图片。没有标
准时间，季节划分，仅供其
他设计参考及以后参考。
A）为公
司确定下一
季供应方向
提供详细资
料（包括款
式，颜色，功
能及风格）及
相关参考样
品
B）为未
来供应发展
趋势，流行分
析提供资料
及意见
A）流行趋势报
告分析被采
纳及实施结
果
B） 未来供应发
展方向预见
性的实现
相机
不同
行趋
概念
新产
性及
2.调整供应
A)根据公司即定的发展方向
及时准备相关原料
B)按设计要求完成样品
C)根据封样制定出最终工艺
单以备大货产品
D)根据工艺单计算单件成
本，及计划各项原料的采购
数量，到厂时间
按时提供生
产组织人员
详细正确的
新供应成产
工艺单及原
材料计划到
厂时间
新开发大货供应
的按期开工，按期
结束。
整套 PANTONE 色
卡
与生
关于
作细
3.组织产品
A)根据收集情况评定各原材
料供应商及产品企业级别
B) 根据样品核对工艺单，检
查原材料供应数量及时间
C)根据定单及工厂情况安排
产品。提供工艺单，原材料
到厂时间，及封样。
D)跟单人员负责原材料入厂
到大货出厂过程中一切技术
支持及开始，中期和最终的
三段检验
E)大货按时入库
G)与各供应商结算货款
符合公司标
准的大货按
时按量入库
保证各市场供应
按时发运，不出现
重大质量问题。
SAP 系统
设计
协调
质量
细节
整体
环节
掌握
4.寻找供应商
A)参加国内外各种纺织、面
料展览会收集资料。
B)根据资料建立联系，并根
据其主要供应，价格，交货
时间及付款条件建立档案
D）参观各供应商详细设施，
提供详细报告
C)按照供应商合作情况，资
信情况，技术，资金，设备
情况评定级别
D)向公司提出供应商选择结
果，最终确认供应商名单
E)起草，签定与供应商之间
的合同或协议
确保公司可
对 1—2 个 A
类供应商随
时选择。
可及时得到
要求的原材
料或各种款
式样品
样品及大货按时
开始，按质完成
各相关项办公用品
对各
况的