生产管理知识-龙云敏-统计员成品车间

访谈记录表
访谈时间
2002 年 7 月 29
地点
记录人
张瑜
访谈对象及背景
龙云敏，成品车间，统计员
访谈人
访谈内容
Q：1、部门和科室的岗位设置？
1、 统计每天的产量
2、 每班的出勤情况
3、 平时月底报考勤，核算奖金的发放、员工的岗位变动（因为操作工的岗位不同）清洁工可
以经过技术培训可以上岗。有 4 个正式的清洁工。负责车间内的卫生。
Q：2、工作流程如何？
A：
Q：3、你的薪水是怎样发放的？依据什么标准来发放的？与别的部门相比，有区别吗？
A：岗位工资+奖金
我们车间共有 240 人从财务科一次性领取全车间的奖金，240*300 元，然后由主任定系数，实
现二次分配，体现多劳多得.虽然是自动流水线，但机器如果坏了，产量就受影响。
Q：4、你对用这样一种标准来发放奖金和工资有什么看法？如果有，改善空间在哪？
A：
Q：5、你经常得到培训的机会吗？定期的还是随机的？你还需要怎样的培训？
A：定期的培训，每年都有，财务部安排的在市区内的会计再教育。当然需要再培训，在会计
知识和管理知识方面。我认为培训是公司应尽职责。提高员工素质对公司有好处。
Q：6、如果你想在公司进一步得到发展，你清楚自己的发展方向？有上级主管帮助你吗？
你对此事的希望？
A：想，如果有机会的话。上级领导没有给过类似的指导。组织应该看到员工有发展的机会和
空间。
Q：7、你是怎样进厂的，你的同事是怎样进厂的？现在的情况有什么不同？
A：学校分配
Q：8、在你的同伴之间有被辞退的现象吗？有什么程序的？
A：没有听说。
Q：9、对企业文化有了解吗？认同吗？
A：理解的不清楚
Q：10、对企业的战略有了解吧？
A： 口腔护理产品发展方向，从广告方面、公司内刊、公司的名称。（在这方面中层的传递工
作没有很好的发挥出来。）