生产管理知识-销售订单相伴生产中的结果分析方法

销售订单相关生产中的结果分析方法
介绍
结果分析中，比较到期发生的订单成本和已实现的销售收入，这使得您能够
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评估资产负债表的销售订单库存
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计算获利能力分析的订单损益
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下列情况发生在销售订单相关的生产中：
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在将销售收入记帐到该销售订单项之前，成本已发生在一个特定生
产订单上。您可以利用结果分析显示作为在产品发生的成本并在财
务会计和利润中心会计核算中考虑它。
根据销售成本会计核算，不必在获利能力分析中显示作为支出的成
本，这是因为还没有产生销售收入。

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将大量产品交付给一个客户。发票金额不必与至今已发生的实际成
本一致。在结果分析中，您可以根据交付数量上计算预期的销售成
本并在获利能力分析中考虑它。
您可以从已计算的销售成本中创建准备金以计算预期的未清订单，
未被确认的内部作业等等。
结果分析可根据不同的方法执行，该方法取决于可利用的数据和如何确定订单
完成进度。
您可以更改自动创建的值。
参见：
成果分析数据的人工输入
人工更改自动生成的成果分析数据
人工输入销售成本
结果分析的方法
下列数据可以用作结果分析的基础：
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至今生产的数量
结果分析根据已交付或已开发票的订单数量评估一个销售订单。它对比实
际成本和预计的成本。系统通过每个计量单位的计划成本乘以实际数量确
定预计成本。
如果预计销售成本小于实际成本，则结果分析对应差额的金额计算已资本
化成本（WIP）。如果预计的销售成本大于实际成本，那么结果分析计算
与差额金额相同的未实现成本的准备金。
此方法在结果分析类型“M”（基于数量的结果分析）下。
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已开发票的数量可以作为订单完成程度的一个计量标准，如果
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已交付数量已知
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销售和分配模块的复杂付款安排意味着销售收入未能明确的计划
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销售收入未能明确的计划
另参见：
基于数量的结果分析
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在销售订单项目中计算到期的实际销售收入
结果分析对比实际成本和已计算的成本。系统找出那些由实际销售收入乘
利润百分率得出的成本，或由计划成本和计划销售收入之比得出的成本。
如果预计成本小于实际成本，那么结果分析对应差额金额计算已资本化成
本（在产品）。如果预计成本大于实际成本，那么结果分析计算未实现成
本准备金。
在 R/3 系统中，此方法被称作基于销售收入的结果分析。
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发票金额可以作为该订单完成程度的一个计量标准，如果
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直到一个销售收入确认后才能创建销售成本
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该订单结算之间不能实现利润
此方法常用于德语国家。
另参见：
以收入为基础的结果分析
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至今发生的实际成本
结果分析对比实际销售收入和预计销售收入，预计销售收入是通过完成百
分比乘以计划销售收入确定的。完成百分比是实际成本和计划成本之间的
表。
如果预计销售收入大于实际销售收入，那么结果分析对应差额的金额计算
已资本化成本。如果预计销售收入小于实际销售收入，那么结果分析计算
销售收入盈余。
在 R/3 系统中，此方法“利用完成百分比方法的基于销售收入的结果分析。”
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实际成本可作为该订单完成程序的一个计量标准，如果
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该订单利润可以从契约条件（讲英文的国家）中确定
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因内部原因必须考虑利润
参见：
使用完成百分率法的基于销售收入的结果分析
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