1.2.3
朱亮亮
5、组织开展各种安全岗位培训(复训)工作;
6、每周对工地安全检查(必要时增加检查频次)并做好复查验证和记录工作;
7、对屡教不改,严重违章行为按公司有关规定实施处罚;
8、对专项
施工组织设计和
项目部安保计划审批;
9、完善公司安全
管理制度;
10、合理配置安全
施工资源;
和有关资料;
3、根据情况定期组织召开
生产.html" target="_blank">安全
生产会议:
(1)解决
施工现场安全问题;
(2)通报
生产.html" target="_blank">安全
生产情况;
(3)开展安全教育和安全知识学习;
4、适时组织观摩典型工地,学习先进,寻找差距,取长补短;
6、泥浆不外流、轮胎不沾泥、管线不损坏、渣土不乱抛、爆破不扰民、尘埃不外扬、
施工
少噪音
二、公司安全
管理责任:
1、公司授权
同志代表公司负责对
项目部的安全工作指导与
管理;
2、及时分析当前
生产.html" target="_blank">安全
生产形势,搜集外部信息,传达(转发)上级安全文件(会议)精神
一、工程
施工实现以下
生产.html" target="_blank">安全
生产目标:
1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故;
2、负伤率控制在1.5‰以内;
3、建设部《建筑
施工安全检查标准》(JGJ59-2011)优良达标工地;创市文明工地
4、遵守
生产.html" target="_blank">安全
生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等;
5、无市、区安全监督(监察)部门安全通报批评,无居民等社会投诉;
生产.html" target="_blank">安全
生产、文明
施工目标责任书(粘贴)
生产.html" target="_blank">安全
生产、文明
施工目标
管理责任书
为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,确保
施工安全,切实维护公司和广大职工的利
益,树立公司良好的市场形象,公司经理与工程
项目经理签订
生产.html" target="_blank">安全
生产目标
管理责任书,内
容如下:
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袁鑫剑
4、危险源
管理:分基础、主体、装饰三个
施工阶段对
项目施工危险源辫识,登记并制定控
2、教育培训:加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育;
(1)组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录;
(2)落实对
项目经理、安全员、特种作业人员安全培(复)训和继续教育;
(3)开展经常性安全教育和季节性安全教育,努力提高工人预防事故、自我保护、遵章守
纪的意识;
3、杜绝“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为;
1、组织建设:
(1)按建设部(2000)10号文件规定,配备专职安全
管理人员。当建筑面积大于一万平方
米以上时,设2—3人;当建筑面积大于五万平方米以上时,不得少于4人。所有安全
管理人
员须持有效证上岗;
(2)建立以
项目经理为首
项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全
管理网络机构。
(7)及时报告
生产.html" target="_blank">安全
生产情况。
2、服从、支持公司为实现
项目施工安全
管理目标所开展的各种安全
管理工作,按时完成公司
提出的安全隐患整改任务;
3、
生产.html" target="_blank">安全
生产条件:必须符合国家、市和上级部门制定颁发的
生产.html" target="_blank">安全
生产、消防法律、法规、
规定和安全技术标准(规范)。
四、
生产.html" target="_blank">安全
生产措施
(1)建立、健全
项目部
生产.html" target="_blank">安全
生产责任制;
(2)组织制定
项目部
生产.html" target="_blank">安全
生产规章制度和操作规程;
(3)保证
项目部
生产.html" target="_blank">安全
生产投入的有效实施;
(4)督促、检查
项目施工生产.html" target="_blank">安全
生产工作,及时消除安全事故隐患;
(5)加强
项目安全
管理,持续改进安全绩效;
(6)组织制定并演练实施
项目部
生产安全事故应急救援预案;
11、定期研究、解决
项目安全重大问题;
12、对
项目部安全业绩考核、奖惩。
三、
项目部安全
管理责任:
1、
项目经理
同志为
项目施工生产.html" target="_blank">安全
生产第一责任人,对
生产.html" target="_blank">安全
生产全面负责,负有
下列职责:
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