九、火灾事故安全防护控制措施 一、目的 针对各种作业中可能的火灾危险源，采取防范措施，控制和消除火灾隐患。 二、各工种火灾事故安全措施 1、控制电气火灾事故安全措施： （1）施工区域照明采取管线制固定灯具，移动式照明采用安全电压，电源 线绝缘性能好，有防护罩灯具，施工结束及时撤除； （2）电动工具、电焊机等电源线有可靠的绝缘，电源线不落地设置； （3）电缆敷设需用盖板覆盖，设有标识及安全警示牌，电缆层，开关室等 区域在施工中做好孔、洞临时防火封堵措施。 2、控制易燃易爆物品火灾事故措施： （1）施工现场氧气、乙炔实行定点管理、存放、设置金属防护围栏、气瓶 防爆装置，压力表计齐全可靠，气瓶、贮油、动火区有一定的安全距离和防护措 施； （2）现场设置有可靠的危险品库，其位置、结构、面积符合安全消防规定， 并设有明显标记，配置有效消防器材； （3）油漆、汽油等易燃物品从危险品用至现场时，宜采取早晚时间，采用 遮阳、避火源等防护措施，并按限量领发； （4）现场存放易燃、可燃材料的库房、油漆配料房及防水作业场所内不得 使用明露的高热强光源灯具。易燃易爆物旁必须配备灭火设施。 3、控制电气焊火星溅落引起火灾事故的措施： （1）上下立体交叉作业采用隔离防护，重点区域施工单位必须落实专人监 护； （2）切割的剩余材料、废弃物不得直接向下坠落，集中堆放； （3）禁火区严禁随意动火、焊接，因施工需动火按规定办理动火手续，经 批准后方可动火，明确责任人、监护人。动火结束，清理现场，不留火源，经现 场专职安全人员查验后方可离场； （4）严格执行动火作业工作许可证制度和电焊、气焊、气割作业的防火制度， 施工作业人员必须严格遵守安全操作规程和电焊气割操作规定。严格遵守安全操 作规程，严禁在易燃物处明火作业。 注：电焊气割安全操作规定： （1）无特种作业操作证，不焊、不割。 （2）雨天、露天作业无可靠安全措施，不焊、不割。 （3）装过易燃、易爆及有害物品的容器，未进行彻底清洗、未进行可燃浓 度检测，不焊、不割。 （4）在容器内工作无 12 伏低压照明和通风不良，不焊、不割。 （5）设备内无断电，设备未卸压，不焊、不割。 （6）作业区域周围有易燃易爆物品未消除干净、通风不良，不焊、不割。 （7）焊体性质不清、火星飞向不明，不焊、不割。 （8）设备安全附件不全或失效，不焊、不割。 （9）锅炉、容器等设备内无专人监护、无防护措施，不焊、不割。 （10）禁火区内未采取安全措施、未办理动火手续，不焊、不割。 4、控制试运转和设备保养时预防火灾事故措施： （1）试运转设备安装后封闭前，由项目组成员及专业人员现场检查经封闭 确认，确保设备内无异物； （2）施工作业人员必须每天清理周围的废油、废弃物，确保周围无人施工， 保证试运转设备的安全环境； （3）在试运转设备上方，周围设置醒目标识的临时隔离区域； （4）重要防火区域，必须配置足够的防火器材（按设计定）和消防水源； （5）参与试运转人员做好技术交底，并配备通讯器材，保持联系通畅。
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火灾事故应急演练总结 火灾事故应急演练总结 我公司武 装保卫科为提高全员消防意识，增强员工在紧急情况下 的应变能力，自我防护能力，使每个员工掌握一定的消防知识， 消除火灾隐患。2014 年 8 在工贸公司 *** 举行了火灾应急演练。 演练总结如下： 一、取得的成绩 全体员工的安全意识有所提高，对消防安全常识有了进一步了解 。对应对突发事件的应急能力有所提高，演练现场大多数员工能 有效组织、迅速对火灾事故警报做出反应，大部分救援小组负责 人能有效组织本组组员疏散、警戒和投入灭火行动中。对今后应 对突发事件有一定的提高。 演练前我科室人员先组织大家集体学习灭火器的使用方法及相关 内容，使现场人员掌握一定的消防知识，增强员工在紧急情况下 的应变能力，自我防护能力，并掌握消防逃生技能及注意事项， 大力宣传消防安全的重要性。 演练过程中，员工们的团队凝聚力得到了升华。应急领导小组的 组织能力、指挥能力和应急应变能力也得到了锻炼。基本上达到 了防火演练的目的。 二、不足之处 少数员工安全意识不够强，个别灭火人员距离火源距离太近，有 个别人员没有及时拔掉保险销，灭火姿势不太正确，身体稍微倾 斜即可。 三、后续工作安排 减少事故给公司带来的损失是每个员工义务和责任。公司员工和 各级管理人员都必须密切配合处理突发事件，一旦接到处理突发 事件的指令后，在确保自身安全的情况下要义不容辞的快速执行 。不得以任何借口推托责任或拒绝执行。这样我们的公司才是一 个大家庭，一个有战斗力和执行力的集体。在今后的应急活动中 对以上的不足之处加以改进，进一步加强应急工作的培训宣传工 作。增强应急预案的可行性。确保各救援组在今后紧急情况下的 到位及时性以及在救援过程中如何确保救灾中人员和设备的安全 。 通过这次的消防演练，进一步增强了广大员 工 的 安全 防范意识 和自救能力，了解和掌握如何 使用灭火器 、如何采取必要的应急 措施等基本 常识 ，以便在 以后突发性 事故中达到快速、有序、 及时、有效的效果。我们将经常性地开展训练或演练工作，以提 高员工的技能和综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失， 确保公司安全、健康、有序的发展。
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火灾事故应急演练总结报告 山西右玉教场坪煤业有限公司 火灾事故应急救 援演练总结报告 2020 年 2 月 18 日 矿井火灾事故应急救援演练总结报告 按照朔州市关于做好矿井灾害事故应急演练的要求，为增强安全 防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故 的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同 作战能力，全面提升抵御重大突发矿井灾害事故的能力，确保一 旦发生突发矿井灾害事故，能够有效组织快速反应、高效运转、 临事不乱，最大限度地减少事故危害，我矿于 2020 年 2 月 18 日 进行了矿井火灾灾害事故应急演练活动。 一、演练目的 （1）检验预案。通过开展矿井火灾事故应急避险演练，检验《 矿 井火灾事故应急救援预案 》技术性和科学性，查找出《 矿井火灾 事故应急救援预案 》中存在的问题，进而修正完善《 矿井火灾事 故应急救援预案 》，以进一步提高《 矿井火灾事故应急救援预案 》的实用性和可操作性。 （2）完善准备。通过开展 矿井火灾事故 应急避险演练，检查应 对 矿井火灾 事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备 情况，发现不足及时予以调整补充，做好 矿井火灾事故 的应急准 备工作。 （3）锻炼队伍。通过开展矿井 火灾事故 应急避险演练，锻炼应 急指挥机构、指挥人员的指挥能力；锻炼职工的应急避险逃生能 力。 （4）磨合机制。通过开展 矿井火灾事故 应急避险演练，进 一步 明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制 。 （5）科普宣教。通过开展 矿井火灾事故 应急避险演练，普及 矿 井火灾事故 应急避险知识，提高全体职工风险防范意识和应急避 险能力。 二、演练的预定目标 （1）报警功能：报警迅速准确。 （2）处警功能：调度员接警及时、记录详细准确、信息核实、传 达信息迅速准确，并符合《 矿井火灾事故应急救援预案 》的程序 。 （3）集结：应急救援指挥部所有成员和各专业组接到电话后，5 分钟内赶到救援指挥部集结。 （4）应急指挥：指挥人员决策果断，符合《 矿井火灾事故应急救 援预案 》的相关内容。 （5）应急逃生和疏散：告知迅速，组织有序，正确佩带自救器， 清点人员，沿火灾避灾路线安全撤离。 三、演练时间、地点 时间：2020 年 2 月 18 日 上午 9:00-10:40 地点：11107 运输巷 50 米处 四、参演单位和人员 依据《 矿井火灾事故应急救援预案 》及演练功能的设计，本次 矿 井火灾事故 应急避险演练，选择部分单位和人员参加。
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机械伤害事故应急演练总结 中交西安筑路机械有限公司 云湛 LM10 标段项目部 机械伤害事故应急演练活动总结 工程名称：汕湛高速公路云浮至湛江段 LM10 标段 编制单位：中交西安筑路机械有限公司湛江 LM10 标段路面 项目部 时间：2017 年 1 月 1 日 中交西安筑路机械有限公司湛江 LM10 标段项目部 机械伤害应急演练活动总结 为了不断强化我路面项目部全体员工机械伤害基础知识、提 高安全防范意识，增强自我保护能力，掌握对突发机械伤害事故 时的应变、自救技能，学会自救、互救处理，确保员工生命安全 及财产安全，根据我路面项目部《机械伤害事故应急救援演练方 案》与《2016 年度应急救援预案演练计划》，结合我标段实际情 况，组织开展了机械伤害事故应急演练活动。此次机械伤害事故 分为自救、互救知识培训与机械伤害事故演练两部分，历时 1 小 时，参加人员 20 余人。通过此次机械伤害事故演练，增强了全体 员工的遇到突发事故时的自救、互救安全意识，同时还掌握了， 骨折止血包扎自救方法，进一步提高了全体员工应对突发事件的 能力，极大的提升了项目应急管理工作水平，现将本次机械伤害 事故应急演练情况总结如下： 一、领导重视，演练活动组织到位 这次 机械伤害事故 演练活动，安排周密，从演练策划、前期 准备、组织实施到正式演练所经历的各个阶段，领导都给予了很 大的关心、支持和帮助。 项目领导班子 对 此次 演练工作高度重 视，认真审定演练方案，确定演练目的、原则和规模，还亲自对 演练工作进行部署，亲临演练现场进行指挥，下达演练命令，观 察演练情况，对演练工作实 施全 面控制。 路面项目部安全生产领导小组 主持并参与演练方案的讨论和修 订 工作。为保证演练前宣传和培训工作的 实效性 ， 安全生产领导小 组组长 积极带头参加演练前的学习和培训 。通过前期周密筹划和 部署，为消防应急演练的圆满举行奠定了坚实的组织基础。 二、筹划缜密，演练方案安全可行 根据机械伤害事故领导小组要求，从我标段安全工作的实际 情况出发，确定本次机械伤害事故演练的主要任务是开展一次机 械伤害事故的应急演练。其主要目的是使每位参与者能学会遇到 机械伤害事故时，的正确运用基本的自、互救方法，掌握遇到突
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风险控制和风险控制和事故隐患排查治理制度 1.目的 为了建立安全生产风险控制和事故隐患排查治理长效机制，保证 风险控制和隐患治理信息系统的正常运行，强化安全生产主体责 任，加强事故隐患监督管理，有效防止和减少各类事故的发生，保障 员工生命财产安全，根据安全生产相关法律法规，特制定本制度 2.使用范围 适用于本公司风险控制、安全生产事故隐患排查治理和实施监督 检查。 3.职责 各部门及负责人严格履行《风险控制和事故隐患排查治理和建档 监控责任制制度》的职责。 4.术语和定义 4.1 风险控制 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险 事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损 失。 4.2 风险点 风险点亦称风险源,是指伴随风险的部位、设备、设施、场所、 区域等的物理实体、作业环境或空间。 5.风险防控程序 5.1 风险辨识 5.5.1 风险辨识工作方案 5.5.2 风险辨识培训 5.5.3 开展风险辨识 风险辨识是企业风险防控与隐患治理的前提，也是安全管理的必 要手段，在现场的生产过程中，诱发安全事故的因素很多。企业各部 门、车间、班组、岗位要围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环 境的不安全因素和管理上的缺陷这几个方面开展风险辨识，在风险辨 识过程中，要对风险点进行分析，确定其危害因素，并根据各区域、 场所的风险点制定有效的、具体的、可操作性强的防控措施，便于及 时发现事故隐患，防止事故发生。 5.2 形成风险点库 企业完成风险辨识工作后，将识别出的风险点纳入系统，形成企 业自己的风险点源库。风险点库主要包括：风险点名称、危害因素、 防控要求。 5.3 制定风险清单 企业建立风险点源库后，需要根据风险点源库结合自身的实际情 况制定厂矿、车间（部门）、班组、岗位的风险清单。每一层级的清 单中的风险点、检查周期、检查频次均需符合企业实际情况。 5.4 风险信息更新 要对风险防控进行跟踪验证，定期进行风险辨识，涉取新的风险 信息，对产生新的风险危害进行补充评价，对原有风险评价中的措施 进行修订、更新。
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Print 安全生产及消防安全的工作计划 光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也不断更新迭代，此时此刻需 要为接下来的工作做一个详细的计划了。写 工作计划 需要注意哪些问题呢？下面 是小编整理的安全生产及消防安全工作计划范文（通用 3 篇），欢迎大家分享。 安全生产及消防安全的工作计划 1 一、工作目标 （一）抓好辖区各责任单位、企业的安全生产监督管理工作，督促单位及时整 改安全隐患，整改率达 100。 （二）杜绝各类重特大安全事故发生。 二、工作措施 （一）完善安全生产的各项规章制度 建立健全安全生产和消防安全目标管理责任制度，推行过错责任追究制，严惩 过错责任人。一是坚持“一票否决”制度，对出现重特大安全事故的责任单位，坚决 实行“一票否决”。二是完善学习培训制度，通过学习培训，使他们掌握一定的安全 防范知识，增强从业人员的安全防范意识和自我保护能力。三是实行保险制度，特 种行业从业人员必须参加人身意外伤害保险，否则不准上岗作业。四是实行安全生 产许可证制度，从事高危行业的企业无安全生产许可证的，坚决停止其生产、经营 活动。五是实行风险抵押金制度，对非煤矿山企业、烟花爆竹经营户等高危行业， 一律按有关规定收取风险抵押金。六是严格审批制度，严把民爆物品使用审批关。 （二）抓好重点行业安全生产监督管理工作 1、抓好非煤矿山、建筑等安全事故多发行业的安全生产监督管理，规范行业 行为。 2、深化化学危险品安全监督管理，规范辖区加油站、加气站、制氧厂的生产 经营活动，做好重大危险源的登记建档工作。 3、强化消防安全监督管理。对城区老街、公共聚集场所、幼儿园、学校、商 场、市场等地实行消防安全重点监管，逐步完善、更新消防设施；建好两个社区消 防示范点；抓好森林防火工作。 4、继续抓好水上运输业的安全监管工作，对辖区 4 个渡口坚持不定期检查， 完善各种安全措施。抓好鸭溪渡渡口升级达标工作。 5、抓好辖区内地质灾害点的监测工作，防止重特大地质灾害事故发生。配合 相关部门争取项目资金，搞好滑坡地段农户的搬迁工作。 6、搞好民爆物品仓库和烟花爆竹经销点的安全监督管理工作。 7、加大对宜万铁路、沪蓉西高速公路等重点工程施工安全的监管力度。对其 机电操作、爆破作业进行重点监管，切实保障“两路”沿线人民群众的生命财产安全 。 8、指导生产企业和责任单位制定切实可行的安全生产管理制度，建立健全相 关台帐资料，搞好规范化建设。 （三）强化安全生产宣传工作 1、利用重大节假日，与司法、土管、城建等职能部门在公众聚集场所宣传与 安全生产相关的法律法规，增强广大人民群众的安全生产意识和自我防范能力。 2、抓好“安全生产月”活动。直接面向基层、面向企业、面向职工、面向社会 开展丰富多彩的“安全生产月”活动，普及安全法规和安全知识，强化安全责任意识 ，提高全民安全文化素质。 三、强化安全生产目标管理职责 相关单位要对照工作职责，经常开展安全生产和消防安全检查，及时排查和整 改安全隐患，确保全年无重特大事故发生。为认真落实安全生产目标管理责任制， 相关单位职责如下： 经济发展办公室（一）： 一是负责民营企业的安全生产宣传教育管理工作。二是负责抓好家俱生产销售 、车辆电器维修等重点行业的'安全生产管理工作。三是负责抓好化学危险品的生 产经营管理工作。 文化体育服务中心： 协助有关部门抓好文化娱乐场所的消防安全工作。 舞阳工商分局： 一是负责抓好辖区个体工商户的安全生产宣传教育工作。二是协助有关部门抓 好公共文化娱乐场所的消防安全工作。三是严格实施食品质量安全市场准入制度， 规范食品市场。
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Print 岁末年初的安全生产大检查工作计划 导语：贯彻执行需要我们根据现实情况，去做足够的调查和了解。结合企业现 实情况，做出的计划才会被很好执行。接下来小编整理了岁末年初的安全生产大检 查 工作计划 ，文章希望大家喜欢！ 篇一：岁末年初的安全生产大检查工作计划 为贯彻落实县安委会《关于立即开展岁末年初安全生产大检查工作的 通知 》( 会安办字〔20xx〕27 号)文件精神，结合文广系统工作实际，经研究 决定 ，自即 日起在全系统立即开展岁末年初安全生产大检查。现将有关事宜通知如下： 一、成立局安全生产工作领导小组 检查单位：广电新闻中心、电影公司、岚山岭电视差转台。 二、检查内容 1、制定、完善、落实安全生产(播出) 制度 情况。 2、消防、安全生产(播出)制度执行和对干职工、经营业主安全教育情况; 3、安全生产工作自查及隐患治理整改的情况; 4、建筑物及经营场所的安全通道和消防安全设施是否畅通、规范、完好; 5、电气线路、设备是否符合消防安全和安全播出要求; 6、节假日及重要时段领导带班值班情况。 三、工作要求 1、认清形势，提高认识，切实加强对安全生产工作的组织领导。要高度认识 做好岁末年初安全工作的极端重要性，准确把握岁末年初安全生产(播出)形势，从 讲政治、保稳定、促发展的大局出发，进一步加强对安全生产(播出)工作的领导。 各单位主要负责同志要亲自组织、亲自部署，研究制定严密的安全生产(播出)工作 方案，采取有力措施，确保责任到位、经费到位、人员到位、措施到位，坚决预防 和遏制安全生产(播出)事故的发生。 2、各单位、各股(队)要精心组织，周密开展好安全生产(播出)事故隐患排查治 理，巩固和保持文广系统安全稳定的良好局面。 3、各安全生产检查组认真履行职责，检查不走过场，不留死角，发现问题及 时责令整改，问题严重的要停业整改。 4、各组制定专人落实好材料报送工作，在 20xx 年 12 月 30 日前将岁末年初安 全生产大检查方案，20xx 年 1 月 12 日前将岁末年初大检查工作进展情况、春节期 间的值班安排，20xx 年 2 月 15 日前将岁末年初安全生产大检查工作 总结 、事故 隐患台账等三个阶段的材料报县局秘书股。 篇二：岁末年初的安全生产大检查工作计划 为贯彻落实《惠东县开展岁末年初安全生产大检查实施方案》(惠东安办〔 20xx〕112 号)文件精神以及全国、省、市、县召开的有关安全生产工作会议精神 ，切实加强全县工商贸企业安全生产工作，确保安全生产工作责任制落到实处，我 局将对全县工商贸企业开展一次全面的安全生产大检查，并对本局消防安全进行自 查。现将有关事宜通知如下： 一、检查时间 20xx 年 1 月 25 日至 1 月 29 日。 二、检查重点 (一)安全生产责任制的制定及落实情况; (二)安全检查制度、隐患排查治理制度、值班制度等安全管理制度的落实情况; (三)重大隐患的治理、督办及管理情况; (四)安全管理机构设置、主要负责人、安全管理人员、特种作业人员培训及持 证上岗情况; (五)新员工的三级安全教育及持证上岗情况; (六)重大危险源、重点部位、关键装置的安全管理情况; (七)危险化学品、放射源、剧 x 品、易制 x 品、易爆品的采购、储存、使用、 运输、相应资质等安全管理情况; (八)应急救援预案(包括三防)的制定、培训、演练和应急救援物资、设备设施 储备维护情况; (九)操作规程的执行情况，是否存在违章操作，设备是否超温、超压运行。 三、检查对象
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：38 KB 时间：2025-08-26 价格：¥2.00
机械伤害应急演练效果评估报告 自六月份以来，为了减少我厂的安全事故，消除安全隐患， 贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。按《维修厂机 械伤害安全应急预案》和《安全月活动实施方案》预定内容、时 间，在维修厂安全应急领导小组的带领下于 201X 年 6 月 24 日， 进行了“安全应急救援演练”活动。为了巩固演练工作成果，表 扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我厂安全 应急管理能力，安全应急小组全面总结了演练工作。 一、演练工作的基本情况和特点 这次演练是我厂的一次重要活动。我厂全体人员全部参演。 从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、 扎实有效，基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下两个 方面的特点： （一）领导重视，组织健全，启动快速。 我厂对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，厂部 特批了演练专项经费。同时，为了加强演练组织领导，确保演练 工作顺利进行，厂部成立了以维修厂厂长为组长，工段长安全员 为副组长，各班组全体人员为组员的演练筹备工作组，负责演练 的策划、统筹、协调、保障等工作。 （2）体现特色，提前准备，重点推进。 为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、 真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在组织协调、参与 程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反 应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实 地、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能 存在的危险性，采取有效措施，预防事故发生。 2、演练的实施 模拟机械伤害事故。 1、201X 年 6 月 24 日上午 10：00 时，厂内一台车床损坏无法 正常工作，后联系电修人员前来检修，导致被卷入，造成 1 人受 伤及财产损失。现场管理人员立即组织抢险救灾工作，并向医疗 救护中心提请医护救援（联系电话：120），同时向厂部办公室报 告事故发生情况。 厂办公室接到事故报告后立刻向通讯联络组报告，通讯联络 组迅速向厂安全应急领导小组报告现场情况。厂应急领导小组组 长根据事故性质立即启动了《厂安全应急预案》。厂应急领导小 组相关人员 10 分钟内迅速赶赴事故现场，积极会同相关方展开抢 险救助工作，采取有效措施，保护事故现场。 1）安排人员设置警界线；
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危险废物产生单位应急预案编制指南 1、应急预案简介 1.1 应急预案编制目的 应急预案应当着眼于最大限度降低因火灾、爆炸或其他意外的突 发或非突发事件导致的危险废物或危险废物组分泄漏到空气、土壤或 水体中而产生的对人体健康和环境的危害。 1.2 应急预案适用范围 明确应急预案的适用范围。一般应针对各个危险废物产生设施所 在场所分别制定应急预案；并细化到各个生产班组、生产岗位和人员。 1.3 应急预案文本管理及修订明确应急预案在单位内的发放范 围。如规定在每个场所至少存放一份完整的应急预案副本，在每个相 关设施或设备点至少存放一份简洁明确的应急响应程序图或行动表。 对外发放的，应列出获得应急预案副本的外单位（如上级主管部门、 地方政府主管部门和有关外部应急/救援力量）名单。 2、单位基本情况及周围环境综述 本节的作用是让各方应急力量（包括外部应急/救援力量）事先熟 悉和掌握单位的基本情况及周边环境的有关情况，以利于保证应急行 动的顺利开展。 2.1 单位基本情况。如：（1）单位基本情况概述。包括本单位及 危险废物产生场所（危险废物产生设施所在地）的地址/地理位置、经 济性质、从业人数、隶属关系、危险废物产生的种类和规模等内容。 （2）单位的空间格局。包括本单位及危险废物产生场所的厂区布置、 主要道路、疏散通道、紧急集合区等（可附图）。（3）单位人员。 包括本单位及危险废物产生场所人员的构成、数量和在生产区域的分 布情况等。在介绍单位人员情况时，可以按照与危险废物接触的紧密 程度来划分单位人员类别，以便于管理和应急沟通。 2.2 危险废物及其产生设施基本情况。如：（1）所产生主要危险 废物情况。包括危险废物的种类、数量、形态、特性、主要危害等， 可列表。（2）贮存、利用、处置危险废物的相关设施情况。说明各 设施在厂区内的位置，各个产生环节的装置设备及其运行状态，生产 工艺和能力等。对危险废物贮存设施，有必要说明其建设标准、配套 装置、贮存能力及区域环境等情况。（3）利用、处置危险废物过程 中的中间产物及最终物质。（4）危险区域。根据（1）、（2）、（3） 的情况，说明单位危险区域的分布情况。 2.3 周边环境状况。说明本单位周边一定范围（如 1 千米）内地 形地貌、气候气象、工程地质、水文及水文地质、植被土壤等情况； 周围的敏感对象情况。 3、启动应急预案的情形明确启动应急预案的条件和标准。如即 将发生或已经发生以下事故时，应当启动应急预案：（1）危险废物 溢出。（2）火灾。（3）爆炸。 4、应急组织机构 4.1 应急组织机构、人员与职责以事故应急响应为主线，明确事 故报警、响应、结束、善后处置等环节的主管部门与协作部门及其职 责；以应急准备及保障机构为支线，明确各应急日常管理部门及其职 责；要体现应急联动机制要求。如建立：（1）应急领导机构；（2） 应急保障机构；（3）信息管理和联络机构；（4）应急响应机构。
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高空坠落现场处置方案 1. 事故特征 1.1 危险性分析 通过对施工全过程危险因素的辨识和评价，高空坠落事故发生几率较大，造 成人身伤害和财产损失较严重，列为工程项目的重大危险因素。 1.2 事故类型 依据高处坠落事故对人体伤害的坠落方式，把高处坠落事故大体分为如下类 型： 洞口坠落（预留口、通道口、楼梯口、坠落等）；脚手架上坠落；悬空高处 作业坠落； 石棉瓦等轻型屋面坠落；拆除工程中发生的坠落；登高过程中坠落； 梯子上作业坠落；屋面作业或桥面作业坠落；其它高处作业坠落（电杆上、设备 上、构架上、树上、以及其它各种物体上坠落等）。 1.3 事故发生的区域及地点：临边、洞口及 2m 以上高度处施工。 1.4 事故发生的季节 该事故没有季节性，但在雨雪季或炎热的夏季更容易发生。 1.5 危害程度 发生高处坠落事故后会造成人员伤亡或财产损失。 1.6 事故前可能出现的征兆 1.6.1 高处作业人员不使用爬梯、未按要求系安全带、安全绳或者使用不当。 1.6.2 临边、洞口等坠落高度在 2 米以上，而无防护栏杆、安全网、挡板或 防护不可靠。 1.6.3 当发生大风、暴雨、暴雪等恶劣气候时，高处作业人员即有可能发生 坠落事故。 2. 应急组织与职责 2.1 应急自救领导小组组织机构 2.1.1 应急自救领导小组 组 长： 副组长： 2.1.2 自救组：副经理、各施工队队长及指定人员组成。 2.1.3 救护组：项目书记、办公室、各施工队工班长指定人员组成。 2.1.4 疏导组：由项目副经理、安质部、测量室、各施工队值班人员组成。 2.1.5 保障组：由项目总工、办公室、工程部、物资部、设备部、计划部、 财务部、各施工队技术负责人及指定人员组成。 2.1.6 善后组：由项目书记、办公室、计划部、财务部、各施工队指定人员 组成。 2.1.7 调查组：由项目副经理、总工、工程部、安质部、设备部、物资部、 各施工队指定人员组成。 2.2 应急领导小组岗位职责 2.2.1 组长的职责： A 执行国家、地方、行业、上级有关安全应急管理的法律法规、标准和应急 预案； B 随时掌握项目现场事故灾害及险情，向项目事故应急救援指挥部报告有关 情况； C 根据事故现场的情况，启动并组织实施项目现场处置方案； D 确保应急资源配备投入到位，组织项目应急演练，指挥项目应急行动。 2.2.2 副组长的职责: A 协助组长开展应急指挥工作，组长不在位时，代行其职责； B 组织编制现场处置方案,落实项目应急行动,组织搞好培训和演练； C 负责现场应急处置，根据险情发展，提出改进措施； D 组织落实现场善后恢复。 2.2.3 自救组职责: 实施现场处置，将人员和设备迅速撤离危险地点，根据现场情况，适时调整 并调集人员、设备和物资搜救被困人员。 2.2.4 救护组职责: 负责现场伤员的医疗抢救工作，根据伤员受伤程度做好转运工作。
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配电室火灾应急演练预案 一、编制目的 为了使员工能熟练掌握配电室突然起火应急处理能力，将火灾造成的损失和 影响减少到最低限度，最大限度的缩短故障处理时间，确保人身和设备的安全， 特组织此次精馏低压配电柜着火演练，并对全过程进行评估。 二、职责 分厂组织各电仪班组配合，每年组织一次全企业从事生产的员工学习配电系 统着火应急处理，要求能够较熟练地掌握，并在事故处理过程中准确采取应急处 置措施。 三、演练领导小组： 组长：刘世华 副组长：杨立斌 组员：许多福、黄发彦、张奋军、周家良、任振华、何世斌、李光智、李瑞远、 王东 四、演练人员 运行乙班主修王东及班组全部成员，演练地点：精馏低压配电室。 五、演练内容： 电气丁班：2011 年 11 月 21 日下午 14 点 30 分，生产正常运行中精馏低压 室出线柜电缆起火，造成部分设备停车。 六、应急处置措施 1、接到精馏低压室发生着火通知后电仪主修（王东）立即用对讲机迅速通知 班组人员佩戴好防毒口罩并带附近的灭火器赶往精馏低压配电室。对精馏高低压 配电室、变压器室、电缆夹层进行检查，是否有异常情况，并立即向主管领导汇 报。 2、主修立即将现场的情况通知调度及主管领导，并及时赶到现场查看情况， 找出具体故障点。并通知生产分厂调度查看现场设备有无异常。 3、经检查发现为一段压缩机配电柜电缆起火，主修立即组织人员穿戴绝缘 防护用品将一段压缩机主电源断路器拉开并通知树脂分厂调度及时查看单体回 收一段压缩机（不得让新员工进行操作），使用二氧化碳或干粉灭火器将火扑灭。 4、使用的灭火器要有良好的绝缘性能，如干粉灭火器、二氧化碳灭火器或 干燥沙子，严禁使用导电灭火器（如水、泡沫灭火器等）扑救。 5、灭火人员要注意身体各部位必须与带电体保持充分的安全距离。 6、火源完全扑灭后将烧损的电气元器件及电缆及时进行拆除，迅速恢复配 电柜的绝缘，保障其他设备的正常运行。 7、做好事故检查、分析、处理记录，及时消除类似故障隐患。 七、注意事项 1、进入作业现场必须穿戴好电工防护用品。 2、配电室扑灭火源时绝不能用水、泡沫灭火器等扑救，必须用干沙子、干 粉灭火器或二氧化碳灭火器。 3、事故处理中必须做好断电、验电、悬挂标示牌、装设接地线等相关安全 技术措施。 4、停送电操作必须严格执行电气安全操作规程和监护制度。 5、在进行配电柜抢修作业中，必须正确穿戴个人防护用品，检查所使用电 工工具的安全性和可靠性。 6、抢修所用的照明灯、临时电源线、公用工器具随时准备齐全。 八、演练总结： 演练结束后演练领导小组成员，以及参加演练电工，对演练过程中存在的问 题和《配电系统跳闸应急预案》的有效性进行总结评估。 氯碱维修分厂 2011-12-12
分类：事故与应急 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：26.5 KB 时间：2025-11-17 价格：¥2.00
危险化学品和易燃易爆品专项应急预案和现场处置方案 一、编制目的 为积极应对可能发生的危险化学品事故，迅速、有效地组织和实 施救援，防止事故蔓延、扩大，最大限度地减少人员伤亡、财产损失， 保护环境，维护人民群众的生命安全和社会稳定，制定本预案。 二、工作原则 根据“以人为本，安全第一”的方针，以“避免人员伤亡、减少 财产损失、控制事故扩大、降低环境污染”为原则，把保障人民群众 的生命安全和身体健康、最大限度地预防与减少生产安全事故灾害造 成的人员伤亡作为首要任务，快速反应、统一指挥、分级负责、完善 工作体系，建立责任明确、反应快速、救援有力的危险化学品应急预 案和现场处置方案。 三、适应范围 本预案适用于化验室易燃易爆、有毒有害危险化学品发生的各类 安全事故。 四、组织指挥机构及职责 公司总经理是易燃易爆、有毒有害化学危险品泄漏事故应急处置 的第一负责人； 化验室是事故处置职能部门； 办公室是事故处置日常管理部门； 1.化验室职责： 1.1 在发生危险品等威胁人身安全事件后，根据事故报告立即按 本预案规定程序，组织力量对现场进行事故处理并及时向上级管理部 门汇报。 1.2 负责向上级主管管理部门报告事故情况和事故处理进展情 况。 2.日常管理部门职责 2.1 明确本应急预案修订周期，日常检查。 2.2 组织对本应急预案进行演练。 2.3 发生事故（原因、处理经过、人员伤亡情况及经济损失情况） 调查报告的编写和上报工作。 2.4 建立建立易燃、易爆、危险品厍存登记台账及检查工作。 2.5 预案的培训和演练 五、危急事件的表述 危险化学品可能发生的事故类型：主要是火灾爆炸、泄漏，易燃 化学品的泄漏处理不当，随时可能转化为火灾爆炸事故，而火灾爆炸 事故又常因泄漏的蔓延而扩大。有毒有害气体泄漏，易造成多人中毒 事故发生。 1.当储存化学危险品地点发生大量泄漏或火灾情况时，当班人员 根据以“避免人员伤亡、减少财产损失、控制事故扩大、降低环境污 染、保障人民群众生命安全”的原则采取紧急避险措施迅速撤离事故 现场并及时上报。 2.撤离事故现场时应迅速用湿毛巾扪住口鼻，往上风、安全处撤 离。 3.办公室收到事故报告后应迅速上报上级管理部门并报警。 4.根据危险化学品管理人员提供的情况（何种物品、多少数量、 如何抢救）在保证自身安全的情况下采取合理措施组织抢救。 5.当发生火灾时，根据管理人员提供的情况（何种物品、多少数 量、燃烧后是否会发生爆炸、如何抢救）根据所取得的情况在保证自 身安全的情况下采取合理措施组织抢救。 6.危急状态消除，由领导小组组长宣布应急行动 7.根据现场实际情况，宣布现场工作是否继续。 六、现场处置方案： 1.当化学危险品发生泄漏后避免明火，防止发生火灾和爆炸。
分类：事故与应急 行业：化工行业 文件类型：Word 文件大小：26.5 KB 时间：2025-11-25 价格：¥2.00
事故隐患排查治理责任制 1 目的 为规范事故隐患排查治理的责任划分，特制定本制度。 2 安全生产委员会的责任 (1)安全生产委员会的主任为董事长，执行主任为总经理，成员为总 经理助理、副总经理和各部门负责人。安全生产委员会作为企业安全 生产决策和统筹机构，决定企业安全生产的重要事项；安委会办公室 为办公室； （2）安委会应每季度召开会议，研究和讨论企业安全重大事项，包 括企业隐患排查治理的重要事项。 3 各级人员事故隐患排查治理责任 3.1 董事长 （1）监督总经理事故隐患排查治理职责的落实情况； （2）批准隐患排查治理预算或提取事故隐患排查治理费用； （3）听取重大事故隐患排查治理方案和超出预算并投入较多的隐患 治理费用计划； （4）审核事故隐患排查治理费用的使用情况。 3.2 隐患排查治理领导小组 组长为总经理，副组长为公司副总经理，组员包括安全主管、各部门 负责人。其职责主要是全面领导公司隐患排查治理工作，批准重要隐 患治理方案。 3.3 总经理 （1）负责确定各级人员、各部门的安全生产职责，组织建立、健全 安全生产责任制，并对各级人员安全生产责任制落实情况进行考核奖 惩； （2）组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度； （3）保障事故隐患排查治理的相关资金投入，定期向董事长汇报隐 患排查治理的费用，重大事故隐患排查治理费用或投入较多的隐患治 理费用计划应报董事长批准； （4）定期组织全面的事故隐患排查，落实隐患排查频次、组织或参 加部门、记录保存等工作。 （5）组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理 效果进行评估； （6）批准重要事故隐患方案，监督其实施情况； （7）重大事故隐患应按相关规定上报，参与并审核重大事故隐患治 理方案的制定，监督重大事故隐患治理情况； （8）批准隐患排查治理的奖惩意见，并监督其实施情况。 3.4 总经理助理 （1）贯彻执行安全生产、劳动保护有关的政策、法律法规和上级有 关指示； （2）协助总经理落实隐患排查治理责任，在计划、布置、检查、总结、 评比生产经营的同时注重安全工作； （3）做好隐患排查治理的上传下达工作，督促各部门落实隐患排查 治理职责；
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：18 KB 时间：2025-12-29 价格：¥2.00
火灾应急疏散演练方案 为贯彻落实“夏季攻坚”专项活动，加强员工的消防意识和 消防技能，增强员工对突发事件的应对能力，减少事故发生后对 人员的伤害，根据公司年度演练计划，由公司于 2020 年 8 月 20 日组织，由安全环保部牵头，共 12 个部门参加的火灾疏散演练。 一、目的和意义 为了确保公司工作人员人身、财产和公共财产安全和应急疏 散技能，在紧急情况下，能快速疏散人员，减少火灾造成的财产 损失，保障人员安全。所有人员能够统一听从指挥，及时有效地 整合人力、无力、信息等资源。制定疏散方案，是为了在单位面 临突发火灾事故时针对火势迅猛实施有组织的疏散救援，避免火 灾现场的秩序混乱，防治贻误战机和漏管失控，最大限度的地减 少人员伤亡和财产损失。同时，本方案制定和演练，还能发现和 整改一般消防安全检查不易发现的安全隐患，进一步提高单位消 防安全系数。 二、组织机构与职责 （一）成立应急指挥部 总 指 挥：张 卓 副总指挥：于忠波、孟繁龙、王 硕、张幇国、冯义华 成 员：陈洪发、孙连柱、张 彪、李春光、许长胜 孙海峰、高正宇、杨汉超、李成伟、陈 光 赵海亮、盖云龙、贾景林、聂振国 指 挥 部：生产调度室 总 指 挥：组织指挥全厂的应急救援； 副总指挥职责：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。 （二）设灭火组、通讯联络组、疏散引导组、运输组、救护 组。 1、灭火组：由机修、仪表、电器及火灾事故发生所属部门 人员组成，主要职责是扑救初起火灾。 2、通讯联络组：有综合行政部人员组成，主要职责是联络 所有应急小组人员进行抢险，负责报警，说明火灾事故情况。负 责消防车的接应。 3、疏散引导组：由安全环保部及事故发生的所属部门负责 人组成，主要职责是引导疏散事故现场人员通过消防安全通道疏 散到安全地方。 4、运输组：由仓储管理部车队人员组成，主要职责是负责 运送伤员，保障物资供给等工作。 5、救护组：由人力资源部、企业信息部和技术质量部人员 组成，主要职责是负责受伤人员救援工作。 三、应急处置措施和程序 1、火警、报警处理程序 现场人员发现火险时，应迅速按下火灾报警按钮，并通过通 信设备立即报告给安全环保部或调度室，并拨打 119 向公安消防
分类：事故与应急 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：29.5 KB 时间：2026-01-02 价格：¥2.00
生产的制度结构 罗纳德．Ｈ．科斯 著 盛洪译 在我生命的漫长岁月中，我结识过一些伟大的经济学 家，但从未指望我自己能是他们中的一员，或走在他们的行 列中。我不曾在高深的理论中有所创新。我对经济学的贡献 是促使我们的分析将经济体系的特征包容进来。如同在 Ｇ．Ｋ．切斯特顿的布朗神父的传说－－－"看不见的人"中 的邮递员那样，这些特征是如此的显然，以致很容易被忽略 掉。然而，一旦被纳入分析之中，我相信，这些特征就会在 经济理论的结构中，至少在被称为价格理论或微观经济学 中，引起彻底的变革。我所作的事情就是指出，对于经济体 系的运转来说，生产的制度结构是重要的。在这个演讲中， 我将要解释，在我看来，为什么这些特征被人们忽略了，为 什么对它们的承认会导致我们对经济体系运转的分析方式、 以及我们对经济政策的思考方式的变化，会导致已经开始发 生的那些变化。我还会谈到，假如在我们的研究方式中的这 种转变会增加我们的理解，所必需进行的实验工作。说到这 种转变，我并不是在暗示这是我独自工作的结果。在其他人 当中，奥列弗．威廉森，哈罗德．德姆塞兹和张五常对这个 论题作出了突出的贡献。如果没有他们的工作和其他许多人 的工作，我怀疑我的著述的重要性是否能够得到承认。纪念 阿尔弗雷德．诺贝尔的经济科学奖金的创立，具有通过吸引 人们重视某些特定的经济学领域，从而鼓励在这些领域中的 进一步研究的优点，但易于在突出少数学者（在我的例子中 是一个学者）的工作的同时，埋没其他有才华的学者的贡献 的重要性，而他们的研究对于这一领域的发展是至关重要 的。 我将要谈的经济学的那一部分曾被称为产业组织，但要 了解它的现状，就必须对在一般意义上的经济学发展说几句 话。在《国富论》发表以后的两个世纪中，在我看来，经济 学家的主要活动似乎是弥合亚当．斯密体系中的裂缝，修正 他的错误，以及使他的分析更为精确。《国富论》中的一个 主要定理是，政府管制或集中计划并不是使经济体系以有序 的方式发挥功效所必需的。经济可以通过价格体系（或"看 不见的手"），进而与利益后果一起，实现协调。如同德姆 塞兹曾经说明的那样（１），自从《国富论》发表以来，经 济学家的主要任务是将亚当．斯密的这一命题形式化。技术 和消费者的偏好是给定的因素，追求自己利益的个人在选择 的时候受价格体系的制约。经济学家们发现了若要达到亚 当．斯密后果的必要条件，并且在现实世界中，哪些地方看 来不存在这样的条件。他们提出了被设计用来带来这些条件 的变革。这些可以在教科书中找到。哈罗德．德姆塞兹曾经
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：39.5 KB 时间：2026-02-20 价格：¥2.00
关于拓展生产力概念的思考 廖碧波 摘要：“征服自然和改造自然的能力”作为生产力 的概念存在严重的缺陷，已不能适应可持续发展的 要求，它应对当前环境问题在理论上负有一定的责 任。当前理论学界没有突破马克思对生产力理论设 计的框架，将人限定在自然的对立面，使人不能同 自然共同发展。绿色生产力是在可持续发展的基础 上提出的，拓展了生产力概念，为当前生产力理论 提供了更大的发展空间。 关键词：生产力 拓展 可持续发展 绿色生产力 1 引言 在人类发展进程中，一直有三个关系困扰着人类：一是人 与人的关系，二是人与自然的关系，三是自然中物与物的关 系。对这三个关系，人类的基本态度是以人为中心，主要考 虑的是第一个关系，忽视了另外两个关系。因此，人们将生 产力定义为“征服自然和改造自然的能力”1，它包括具有一 定生产经验与劳动技能的劳动者和生产资料。长期以来，这 个定义一直主导着人类的生产方式。然而，随着时代的发展， 我们不难发现，一方面是生产力水平在不断提高，另一方面 是环境问题愈来愈严重威胁人类的生存。这显然不仅是操作 问题，还说明人类生存与发展的观念和生产力理论本身存在 严重的缺陷。 应该说，多年来我国理论学界对生产力理论的研究进行了 多方面的探索，也取得了诸如“科学是第一生产力”这样的 重大成果，然而，这些研究并没有突破马克思设计的基本理 论框架，其主要的问题在于生产力概念长期没有得到拓展， 将人限定在自然的对立面。本文试图突破原有生产力概念的 框框，提出可持续发展下生产力的概念。 2 传统生产力概念存在的缺陷 在人与自然关系的认识史中，有三个命题对人类的发展有 极大的影响 2，即“人是自然的主人”、“地理环境决定论” 和“人定胜天”。这三个命题应该说是传统生产力在特定时 期最典型的表现，它完全显示了其固有的缺陷。 2.1 以人为中心定义生产力 人类在产生之初，只是属于自然物种的一部分，必须参与 自然竞争。在竞争中，人完全依赖自然；而自然有极大的优 势，并调节着生态的平衡，人类面对自然现象处于朦胧之中。 随着人类的发展，人类开始摸索自然规律，利用自然，放牧 耕种，造就农业文明。然而，农业文明并没有从根本上改变 依赖自然的格局，人需要风调雨顺，完全要看自然的眼色生 产。只是近百年来， 随着科学技术的发展，人类进入工业 文明，这种格局才发生改变，但农业还在较大程度上依赖自 然。因此，在人类发展的历史长河中，人类更多地是与自然 作斗争。然而，人类对这种斗争没有充分地认识，没有看清
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：44 KB 时间：2026-02-21 价格：¥2.00
领导专家对全国畜牧生产资料连锁经营的意见 全国畜牧业生产资料连锁经营项目评审会在全国畜牧兽医 总站党委书记何新天的主持下，与会的有关领导和专家充分发表 了各自的意见和建议。大家对这个项目都给予了很高的评价，肯 定了其现实意义，一致认为是行业内的一个创新，一个方向。现 将有关领导和专家的讲话录音予以整理，供大家参考。 农业部畜牧业司张喜武副司长：我想畜牧业生产资料连锁经 营从现在的情况来看，确实需要采取一些措施，加快其推进进程。 去年国务院领导提出要转变畜牧业生产方式，这是一个很大的议 题。我国现在的畜牧业生产方式是，小规模的、分散的以农户饲 养为主体的，畜产品有 60％来自一家一户的饲养方式。这就需 要我们通过努力来调整畜牧业方式，使我国的畜牧业向规模化方 向发展。要发展规模化，社会化服务是个非常重要的事情。在社 会化服务里面，有几个重点：一个是疫病的防治，另一个是良种 的供应，再一个就是饲料、兽药的供应及其管理。 随着我国畜牧业规模化水平的提高，对饲料、兽药的连锁经 营是非常需要的。在畜牧业发达地区，从事饲料、兽药经营的销 售点比较多，但饲料、兽药的渠道不固定，来源也不明。这也是 最近几年，我们在管理、监测上比较头疼的事情，也一直在积极 的想法解决。 因此，这次中牧集团和全国畜牧兽医总站联合发起连锁经营， 对畜牧业发展是件至关重要的事。我想两家单位的合作，一定能 把这件事做好。做好了这件事，能加快畜牧业的发展速度，同时 能提高畜牧业的经济效益，特别是对畜产品安全起到一个很重要 的作用。那么我们现在的畜产品安全问题，主要是饲料中添加的 一些违禁的添加剂，或者是一些允许使用的，但过量添加所造成 的残留；另一个是兽药的使用不规范，主要是生产和销售的不规 范。农户在购买后，也不知道该如何使用，只要能治病就行，为 了保险起见，他们就加大了使用剂量，种种状况都造成了药残。 通过连锁经营配送以后，对饲料、兽药生产企业、经营企业都有 一个规范作用。畜牧业司对两个单位的这项事业将积极支持，包 括方案的实施，需要我们做的事，我们都将尽力配合。基层技术 服务体系的改革，项目中也应考虑，包括其他方面，如饲料兽药 生产企业的管理、生产经营许可证、以及实际需要等方面也应考 虑完善。 农业部农机化司张天佐副司长：今天来参加这个会议，我非 常高兴。第一是这个项目非常有意义，我原来在市场信息司工作， 曾经研究过农村市场，在这个过程中，我确实觉得畜牧兽医体系
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：40 KB 时间：2026-02-22 价格：¥2.00
一. 目的： 为规范公司生产件批准程序，确保满足顾客要求，制订本程序。 二. 范围： 本程序适用于公司生产件批准的各项活动。 三. 权责： 3.1 项目策划小组：负责制定生产件批准（以下简称“PPAP”）计划。 3.2 营销部：负责联络顾客并了解其对生产件批准的要求。 3.3 各相关部门：负责按照 PPAP 计划提供所需资料或样品。 3.4 工程部：负责收集、整理和保存 PPAP 文件和资料。 四. 流程图：无 五. 工作程序： 5.1 在下列情况下，必须在首批产品发运前向顾客产品批准部门提交 PPAP 批准文件，除非顾客负责产品批准的部门放弃此项要求： a. 新产品或零件； b. 对以前提交产品或零件不符合项进行纠正时； c. 关于生产产品/零件编号的设计记录、技术规范或材料方面的工程更 改。必要时，须评审和更新 PPAP 文件中所有适用的栏目，以反映 生产过程的情况。PPAP 文件中必须注明包含顾客负责产品批准部 门准予放弃人员的姓名和日期。 5.2 下列任何设计和过程更改通知须提交给顾客产品批准部门（顾客可能 因此会决定要求提交 PPAP 批准）： a. 和以前批准过的产品或零件相比，使用了其它不同的结构或材料； b. 使用新的或改进的工装(易损工装除外)、模具、模型等，包括附加的 或可替换用的工装； c. 对现有工装及设备进行翻新或重新布置之后进行生产； d. 把工装或设备转移到其它生产场所或新增的生产场所进行生产； e. 分承包方对零件、非等效材料或服务(如热处理、电镀)的更改，从而 影响顾客的装配、形状、功能、耐久性能要求； f. 工装在停止批量生产 12 个月或更长时间后重新投入生产； g. 涉及由内部制造或由分承包方制造的生产零件有关的产品或过程更 改。这些零件会影响到销售产品的装配、形状、功能、性能和/或耐 久性。另外，在提交顾客之前，公司必须就分承包方提出的任何申请， 先达成一致。 h. 试验/检验方法的更改----新技术的采用(不影响接受准则)。 5.3 由营销部负责与顾客联系生产件批准事宜。当顾客对生产件批准要求 时，营销部将顾客的生产件批准程序及有关规定提交给项目策划小 组（若顾客未有要求时，公司执行《PPAP 手册》 第三等级），由项目策划小组制定《PPAP 计划表》，经总经理批准 后，将具体任务分配给各相关部门。该计划应包括任务的执行部门、 项目负责人、完成期限。 5.4 各职能部门按 PPAP 计划完成相关任务。 5.5 各职能部门对所提供的技术资料或实样的正确性负责，并交工程部汇 总。 5.6 营销部负责与顾客联系，并确定 PPAP 相关资料、实样和提交时间
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：55 KB 时间：2026-02-27 价格：¥2.00
打破焊接的障碍 本文介绍，在化学和粒子形态学中的技术突破已经导致新型 焊接替代材料的发展。 随着电子制造工业进入一个新的世纪，该工业正在追求的是 创造一个更加环境友善的制造环境。自从 1987 年实施蒙特利尔 条约(从各种物质，如大气微粒、制冷产品和溶剂，保护臭氧层 的一个国际条约)，就有对环境与影响它的工业和活动的高度关 注。今天，这个关注已经扩大到包括一个从电子制造中消除铅的 全球利益。 自从印刷电路板的诞生，铅锡结合已经是电子工业连接的主 要方法。现在，在日本、欧洲和北美正在实施法律来减少铅在制 造中的使用。这个运动，伴随着在电子和半导体工业中以增加的 功能向更加小型化的推进，已经使得制造商寻找传统焊接工艺的 替代者。 新的工业革命 这是改变技术和工业实践的一个有趣时间。五十多年来，焊 接已经证明是一个可靠的和有效的电子连接工艺。可是，对人们 的挑战是开发与焊锡好的特性，如温度与电气特性以及机械焊接 点强度，相当的新材料；同时，又要追求消除不希望的因素，如 溶剂清洗和溶剂气体外排。在过去二十年里，胶剂制造商在打破 焊接障碍中已经取得进展，我认为值得在今天的市场中考虑。 都是化学有关的东西 在化学和粒子形态学中的技术突破已经导致新的焊接替代 材料的发展。在过去二十年期间，胶剂制造商已经开发出导电性 胶(ECA, electrically conductive adhesive)，它是无铅的，不要求卤 化溶剂来清洗，并且是导电性的。这些胶也在低于 150°C 的温 度下固化(比较焊锡回流焊接所要求的 220°C)，这使得导电性胶 对于固定温度敏感性元件(如半导体芯片)是理解的，也可用于低 温基板和外壳(如塑料)。这些特性和制造使用已经使得它们可以 在一级连接的特殊领域中得到接受，包括混合微电子学(hybird microelectronics)、全密封封装(hermetic packaging)、传感器技术 以及裸芯片(bare die)、对柔性电路的直接芯片附着(direct-chip attachment)。 混合微电子学、全密封封装和传感器技术：环氧树脂广泛 使用在混合微电子和全密封封装中，主要因为这些系统有一个环 绕电子电路的盒形封装。这样封装保护电子电路和防止对元件与 接合材料的损伤。焊锡还传统上使用在第二级连接中，这里由于 处理所发生的伤害是一个问题，但是因为整个电子封装是密封 的，所以焊锡可能没有必要。混合微电子封装大多数使用在军用 电子中，但也广泛地用于汽车工业的引擎控制和正时机构(引擎 罩之下)和一些用于仪表板之下的应用，如双气控制和气袋引爆 器。传感器技术也使用导电性胶来封装压力转换器、运动、光、 声音和振动传感器。导电性胶已经证明是这些应用中连接的一个
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：507 KB 时间：2026-03-03 价格：¥2.00
曲轴制造技术的进展及敏捷柔性生产线方案初探 曲轴是发动机的心脏；曲轴制造技术是发动机制造技术的集中体现。国内汽车发动机关 键零部件主要制造技术装备目前依赖进口，而发动机曲轴加工的敏捷柔性生产线还处在 初期阶段，需要一个长期的技术积累和发展过程。 曲轴加工工艺的发展演变 1) 20 世纪 70 年代以前，发动机曲轴粗加工采用的加工方式是多刀车床车削曲轴主轴颈 和连杆轴颈。采用这种方式加工精度较低、柔性很差、工序质量稳定性低，且容易产生 较大的内部应力，难以达到合理的加工余量。在粗加工后一般需要进行去应力回火处理， 释放应力。因此粗加工需要给后续精加工工序留较大的加工余量，以去除弯曲变形量。 曲轴精加工采用的是普通磨削工艺，一般采用 MQ8260 曲轴磨床粗磨-半精磨-精磨-抛 光。通常靠手工操作，加工质量不稳定，废品率较高。 2) 20 世纪 70 年代到 80 年代左右，曲轴粗加工采用 CNC 车削、CNC 外铣加工，加工 状况有所改善。精加工仍以普通磨床磨削工艺为主。 3) 20 世纪 80 年中期又出现了 CNC 内铣工艺，CNC 内铣加工性能指标要高于 CNC 外 铣加工，尤其是对于锻钢曲轴，内铣更有利于断屑。精加工工艺多采用半自动曲轴磨床， 头架和尾座同步传动，加工精度有一定的提高。 4) 1985 年到 1990 年左右开发出了曲轴车拉、车－车拉工艺（图 1 为双刀盘车－车拉）， 该工艺具有精度高、效率高等优点，特别适合于平衡块侧面不 需要加工且轴颈有沉割槽（包括轴向沉割槽）的曲轴，加工后曲轴可直接进行精磨，省 去粗磨工序。曲轴精加工已少量采用数控磨床磨削工艺，尺寸的一致性得到改善。 图 1 双刀盘车－车拉 5) 20 世纪 90 年代中期又开发出 CNC 高速外铣（图 2 为双刀盘高速外铣），它对平衡块 侧面需要加工的曲轴，比 CNC 车削、CNC 内铣、车－车拉的生产效率还要高。另外，CNC 车－车拉工艺加工连杆轴颈要二道工序，CNC 高速外铣只要一道工序就能完成，具有以 下优点：切削速度高（可高达 350m/min）、切削时间较短、工序循环时间较短、切削力 较小、工件温升较低、刀具寿命高、换刀次数少、加工精度更高、柔性更好。所以 CNC 高速外铣将是曲轴主轴颈和连杆轴颈粗加工的发展方向。精加工使用数控磨床，采用静 压主轴、静压导轨、静压进给丝杠（砂轮头架）和线性光栅闭环控制等控制装置，使各 尺寸公差及形位公差得到可靠的保证，精加工还广泛使用数控砂带抛光机进行超精加工， 经超精加工后的曲轴轴颈表面粗糙度至少提高一级精度。 图 2 双刀盘高速外铣
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：216 KB 时间：2026-03-12 价格：¥2.00
拉式生产的基本规律 最近，拉式生产是工业界最时髦的话题，无论是精益生产还是敏捷供 应链都以拉式生产快速反应为核心。我们大多企业都准备转向按单生 产，随需而动。难道按单计划生产就是拉式生产了吗？本文就是想探 讨推拉的本质，来阐述拉式生产的基本规律。 一、推-拉的基本概念 这里有两个概念必须澄清，不能混淆：第一个是 MRP 和看板比较， MRP 是推，看板是拉，这主要是指执行层。MRP 是按生产订单执行。 看板是前工序是按后工序的指令或消耗执行。第二个是计划的推拉概 念，计划可以是推也可以是拉，也可以推拉结合，如 ATO 模式就是 前推后拉模式：如按单装配（拉，MTO），一些关键装配件用 MPS（推， MTS）。 我这里重点讨论的推-拉是指执行层的。推拉的关键区别主要体现 在执行层，而不是计划层。计划强调远瞻性和透明性。根据市场竞争 性可以按实际需求计划，也可以按预测需求计划。 那么什么是推式系统呢？它是依赖批量计划来执行，成批送到下游工 序或仓库排队。集中控制，不考虑下一个工序的实际节拍，独立的工 序控制，关注资源能力。没有形成连续流。 那么什么是拉式系统呢？它是实时响应实际需求或消耗来执行， 一种由下游向上游提出实际生产需求的生产控制方法。分散控制，灵 活和容易的适应性，关注物料的流动。 二、MRP 和看板的本质区别 （1）为什么 MRP 是推式系统？ 这里不是指的计划而是指的是执行过程，它是利用客户的订单发 货和预测来决定将要供应和生产的需求。生产车间用生产订单和工序 段排程来沟通。在车间没有真正优先级的方法来执行。 （2）为什么看板是连续拉式系统？ 看板是一个卡或传票，是一套执行规则的系统，可视化的连续拉 动，通过消耗点移动物料，是精益生产理想的拉式方法用于车间执行 的工具。 MRP 计算需求运行要求采购和生产。精益用 MRP 的毛需求严格地 作为看板需求的计算的投入。只有出现需要生产的信号，精益实际才 生产。举个例子：假设 MRP 算出今天需要 500 个，在 MRP 系统里， 产生一个生产订单 500 个。而在精益里，每天 500 个将转成 5 个看板， 每个看板数量 100 个。现在我们知道预计需要生产多少，但是，我们 只有等到前道工序的信号才能生产。如果今天只接受 4 个空看板信 号，那就只能生产 4 个看板的数量 400 个。不象 MRP 盲目的生产 500 个。所以，在精益里，我们只能生产需要的，而不是预计的。 （3）为什么 APS 或 DBR 是广播式拉动系统？ APS 或 DBR 是实时的，基于事件的按单承诺和履约的有限资源系 统，可视化的广播拉动或鼓点拉动，可以快速调整的，模拟计划排程
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：165 KB 时间：2026-03-15 价格：¥2.00
锅炉制造业的 CAPP 系统分析与集成设计 1 国内锅炉制造行业的 CAPP 应用现状 目前,国内的大中型锅炉制造厂主要有上海锅炉厂有限公司、杭 州锅炉厂、武汉锅炉集团有限公司、东方锅炉(集团)有限公司、北京 锅炉厂和哈尔滨锅红光炉厂等,它们在应用 CAPP 方面都做了一定的 工作,其水平也参差不齐。武汉锅炉(集团)有限公司的冷作工艺生成 软件可根据输入的产品设计图的各种参数,自动生成工艺卡,也曾开 发过适合自己需要的焊接应用软件,取得了一定效果。哈尔滨红光锅 炉厂在 CAPP 系统下建立了材料定额、工时定额、典型工艺库等,并通 过 BOM 接口程序将数据导入了 ERP 的公共数据库区。上海锅炉厂有限 公司已于 2001 年确定开目公司作为企业信息化建设合作伙伴,实施、 应用开目 CAPP 和 BOM 系统,在实施、应用过程中取得了一定的效果。 东风锅炉(集团)有限公司的工装设计组和模具设计组可用 CAD 绘图, 但还未参数化绘图。杭州锅炉厂 CAPP 正在规划中,设想是与设计处联 网,开发半自动化生成软件。总的来看,国内 CAPP 原型系统多,得到实 际生产应用的系统较少;商品系统很少,而且功能不足;同 CAD、CAM、M IS、PDM 等相关计算机辅助技术相比,差距相当大。大多数是孤岛式 的 CAPP,随着 CAD、CAPP、CAM 单元技术日益成熟,同时又由于 PDM、ERP 的提出和发展,促使 CAPP 向智能化、集成化、实用化和网络化方向发 展。 2 用户需求分析 根据锅炉压力容器的制造工艺特点,结合信息系统的开发的方法 和步骤,以上海锅炉厂有限公司为分析对象,总结锅炉制造企业的 CAPP 系统需求。 以寻找符合锅炉制造行业特点的 CAPP 系统应用开 发之路,为行业推广 CAPP 系统提供一些经验。目前认为综合式平台类 CAPP 系统是最佳开发模式。此类系统完全基于数据库,采用交互式设 计方式满足实用化要求,同时注重数据的管理与集成,在 CAPP 通用基 础平台的基础上,可以根据不同企业的应用环境,形成面向特定的制 造环境和工艺习惯的具体的 CAPP 系统。也可以将开发平台提供给用 户,使用户可以进行 CAPP 系统的二次开发,在开发平台上构造符合用 户需要的 CAPP 系统,因此可移植性强,能适应企业的产品类型、工艺 方法和制造环境的发展和变化。 2. 1 组织职能分析 与 CAPP 系统应用紧密相关的主要是技术开发部下的工艺处,以上 海锅炉厂有限公司为例,其系统组织结构图,如图 1 所示。不同的生产 企业会有所不同,但是主要的工艺技术组大中型锅炉制造企业都是有 的。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：134 KB 时间：2026-03-17 价格：¥2.00
相关订单生产的差异 差异 下列差异在相关订单生产中计算： · 可以结算的差异 依据已完工物料的标准成本估算，差异计算比较生产订单中 发生的实际成 本和目标成本，并且将个别差异分配差异种类中。利用这种 方法可以找出 交付值和实际成本之间发生的差异并且可以找出利用标准价 格控制记帐物 料价格差额科目的原因。在订单结算中，这些差异作为期间 成本传送到获 利能力分析的值字段处。 · 生产差异 差异比较生产订单中发生的实际成本和生产订单中的目标成 本，并且分配个 别差异到差异种类中。 这使得差异计算能够找到生产订单 创建时和生产进程 结束时之间所发生的差异。 · 计划差异 依据已完工物料的标准成本估算，差异计算比较生产订单的 计划成本和目 标成本，并且分配个别差异到差异种类中。这使得差异计算 能够找出标准 成本估算创建时和生产订单创建时之间所发生的差异。 Ä¿±ê·½°¸ 2 Ä¿±ê·½°¸ 1 Ä¿±ê·½°¸ 0 ¶©µ¥/½ø³Ì±í ̧ͷ:ʵ¼Ê³É±¾ ÎïÁÏ: ²úÆ· ³É±¾ºËËã ¶©µ¥: ¼Æ»®³É±¾ ¶©µ¥: Ä¿±ê³É±¾ ³öÊÛ Éú²ú ¼Û¸ñ²îÒì ¼Û¸ñ²îÒì... ×ÊÔ´ÓÃ;²îÒì... ÊýÁ¿²îÒì... ÊäÈë²îÒì... ÅúºÅ²îÒì... Ê£Óà²îÒì... ¼Û¸ñ²îÒì... ×ÊÔ´ÓÃ;²îÒì... ÊýÁ¿²îÒì... ÊäÈë²îÒì... ÅúºÅ²îÒì... Ê£Óà²îÒì... ¼Û¸ñ²îÒì... ×ÊÔ´ÓÃ;²îÒì... ÊýÁ¿²îÒì... ÊäÈë²îÒì... ÅúºÅ²îÒì... Ê£Óà²îÒì... 目标成本版本 通过输入一个目标成本版本指定 R/3 系统计算差异的方法。 与订单有关的生产利用下列目标成本版本 · 标准成本估算/实际成本－可以结算的差异 依据已完工物料的标准成本估算，可以利用此版本比较生产
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：71.5 KB 时间：2026-03-29 价格：¥2.00
粒度测试的基本知识和基本方法 摘要：本文从应用角度出发，提出了大家关心的一些粒度测试方面的基本问题，并对这 些问题进行了解答。同时介绍了目前常用的几种粒度测试方法的原理、应用情况以及它 们各自的优缺点，并在此基础上对粒度测试工作的几个实际问题进行了探讨。 关键词：粒度测试；等效粒径；激光法；沉降法 粒度测试是通过特定的仪器和方法对粉体粒度特性进行表征的一项实验工作。粉体在我 们日常生活和工农业生产中的应用非常广泛。如面粉、水泥、塑料、造纸、橡胶、陶瓷、 药品等等。在的不同应用领域中，对粉体特性的要求是各不相同的，在所有反映粉体特 性的指标中，粒度分布是所有应用领域中最受关注的一项指标。所以客观真实地反映粉 体的粒度分布是一项非常重要的工作。下面就我具体讲一下关于粒度测试方面的基知识 和基本方法。 一、粒度测试的基本知识 1、颗粒：在一尺寸范围内具有特定形状的几何体。这里所说的一尺寸一般在毫米到纳米 之间，颗粒不仅指固体颗粒，还有雾滴、油珠等液体颗粒。颗粒的概念似乎很简单，但 由于各种颗粒的形状复杂，使得粒度分布的测试工作比想象的要复杂得多。因此要真正 了解各种粒度测试技术所得出的测试结果，明确颗粒的定义是很重要的。 2、粉休：由大量的不同尺寸的颗粒组成的颗粒群。 3、粒度：颗粒的大小叫做颗粒的粒度。 4、粒度测试复杂的原因 由于颗粒的形状多为不规则体，因此用一个数值去描述一个三维几何体的大小是不可能 的。为了叙述方便，我们以火柴盒为例，如图 2。用一把直尺量一个火柴盒的尺寸，你可 以得出这个火柴盒的尺寸是 20×10×5mm。但你不能说这个火柴盒是 20mm 或 10mm 或 5mm， 因为这几个数值只是它大小尺寸的一个侧面而不是它的整体。可见，用一个数值去直接 描述一个火柴盒的大小都是不可能的，同样，对于一个形状极其复杂的颗粒来说，用一 个数值去直接描述它们的大小就更不可能了。那么，怎样仅用一个数值描述一个颗粒的 大小？这是粒度测试的基本问题。 5、粒度分布：用特定的仪器和方法反映出的不同粒径颗粒占粉体总量的百分数。有区间 分布和累计分布两种形式。区间分布又称为微分分布或频率分布，它表示一系列粒径区 间中颗粒的百分含量。累计分布也叫积分分布，它表示小于或大于某粒径颗粒的百分含 量。 6、粒度分布的表示方法： ① 表格法：用表格的方法将粒径区间分布、累计分布一一列出的方法。 ② 图形法：在直角标系中用直方图和曲线等形式表示粒度分布的方法。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：226 KB 时间：2026-04-02 价格：¥2.00
实施精益生产过程中价值流图析方法的应用 （The Application of Value Stream Mapping in Implementing Lean Production） 中国汽车技术研究中心 杜宏生 要实施精益生产却无从下手，这是很多企业都会遇到的问题，所以了 解自己价值流真正的状况，对于企业持续改进，实施精益生产来说是 十分重要的。本文对价值流和价值流图析通过描绘顾客要求、产品物 流、主要供应商和信息流来绘制企业的价值流现状图，基于精益生产 中消除浪费思想发现改进的机会和关键过程进行持续改进，进而通过 过程的方法实现设定的未来状态图的方法进行介绍， 旨在为企业提 供一种基于现场的实施精益生产的有效途径和方法。希望能帮助企业 在实施精益生产过程中更好的发现产生浪费的根源并消除之，以提高 企业的竞争力。 关键词：精益生产 价值流 价值流图析 It is the problem of many enterprises that from where and how to implement Lean Production, so understanding our actual value stream is very important for a enterprise to improve continuously and implement Lean Production. This paper introduces the concept of value stream and the method of how to draw current state map of value stream by collect the demands of customer, draw the material flow , main supply and the information flow, find the chance and the key processes to improve continuously based on the thinking of eliminate waste in Lean Production, and realize the future state map of value stream with process method, thus can provide a effective way and method to implement Lean Production for enterprises based on the site. I hope this paper will give some helps for enterprises to find and eliminate roots of wastes better, increase the competitive ability of enterprises. Key words: Lean Production, Value Stream, Value Stream Mapping 企业实施精益生产，就是要根据精益思维的原则，在组织、管理、供 应链、产品开发和生产运作方面建立有效的生产方式，以消除所有不 增加价值的浪费为目标，逐步改善进而最大限度地谋求经济效益和提 高竞争力。 企业在产品开发、生产制造、管理及服务顾客整个流程中实施精益生 产所产生的巨大优势，已通过八十年代的丰田汽车公司、九十年代的 戴尔公司以及其他一些企业的巨大成功，为世界企业界所公认。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：78.5 KB 时间：2026-04-17 价格：¥2.00