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周生计划制订流程

周生计划制订流程 责任人: 张川 日期: 2002-3-19 版本: 3.0 流程描述 计划主管主要根据成品《日发货和库存报告》,其次 结合原辅、包装材料库存情况、月生计划拟制下周生计 划。交周生计划会确认。确认后下达设备部、供应部、质 保部、储运部、生部各车间执行。 相关岗位职责分工 生部: 经理、计划主管、生主管 储运部: 材料主管 供应部: 主管 设备部: 维修主管 质保部: QC 经理、QA 主管或负责人 流程详述 1. 每周三计划主管主要根据当日成品《日发货和库存报 告》,分析各品及规格的库存,按销量大小、库存多少 等情况,对下周逐日进行先后排,明确批号、生车间、 生线。 2. 拟定周生计划讨论稿。

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安全员全套资料-项目安全生管理人员登记表GDAQ20104

项目安全生管理人员登记表 GDAQ20104 工程名称: 江门市民兵综合训练项目—生活区 施工单位: 广东省电白建筑工程总公司 倪超雄 项目经理 粤建安B(2004) 0022407 广东省建设 厅 安 全 生 考 核 证 书 合格证号 发 证 机 关 发 证 日 期 有效期 邵建武 技术负责人 600101070863 广东省人事 厅 2006-6-26 2008-9-25 总承包 2005-1-1 2016-12-31 总承包 总承包 陈小文 安全员 粤建安C(2014) 0007054 广东省建设 厅 程雄 质检员 0829B00152 广东省建设 厅 2014-6-6 2017-6-5 总承包 梁亚辉 施工员 1029A0320 广东省建设 教育协会 2010-7-20 总承包 填表人(签名): 年 月 日 序 号 职务 所 属 单 位 名 称 (总承包/专业承包/劳务分 包) 姓名 项目负责人(签名):

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全员生保养TPM-项目策划案

www.3722cnshu.cn 大量管理资料下载 Champion Champion Champion Consulting Consulting Consulting ●●集团 ●●集团 全 全员 员生 生 保 保养 养 TTPPM M- -项 项目 目策 策划 划案 案 (草案)  冠卓企业管理顾问有限公司 2003 年 8 月 2 ●●——TPM 企划案 目 目 录 录 企业背景 ....................................................................................... .......................................................................................22 TPM 简介 .....................................................................................2 冠卓 TPM 推行建议 ........................................................................4 课程大纲.......................................................................................5 培训时间.......................................................................................5 培训费用.......................................................................................5 课程讲师.......................................................................................9 讲师辅导的部分企业案例.................................................................10 学员评价.......................................................................................11 内部培训运作流程........................................................................12 1

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设备验收交接表

香港新世界大厦 文件编号: 版 本:第 1 版 设 备 验 收 交 接 表 验收交接单编号: 设 备 名 称 验 收 日 期 规 格 型 号 出 厂 日 期 安 装 位 置 设 备 数 量 外 型 尺 寸 单 机 重 量 设 备 单 价 使 用 年 限 试 运 转 情 况 试 运 转 时 间 设 备 验 收 移 交 情 况 遗 漏 整 改 内 容 移 交 随 机 文 件 及 备 品 备 件 数 量 备 注 操作使用说明书 维护保养说明书 安装竣工图纸 供 应 商 联 系 电 话 联 系 地 址 联 系 人 邮 政 编 码 传 真 号 码 制 造 商 联 系 电 话 联 系 地 址 联 系 人 邮 政 编 码 传 真 号 码 验收交接单位 代表签署 日 期

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管理文件集合-作业日报表(范例E)

作业日报表(范例 E) 天 气 气 温 风 力 单 位 晴·多 雨·云 ℃~℃ 强·中 弱·无 主 管 填写者 缺 勤 人 员 迟 到 早 退 作 业 人 员 : ~ : ( )间( )分 加 班 人 员 : ~ : ( )间( )分 作业内容(业 务) (进行状况) 原材料·设备等使用状况 备注

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日报表(一)

日 报 表(一) 月 日 单位 本 日 量 累 计 量 耗 费 工 时 制造号码 品 名 称 预定量 预 计 实 际 预 计 实 际 本 日 累 计 合 计 应到人数 请假人数 调出人数 调入人数 停工记录 异常状况报告 人 事 记 录 新进人数 加班人数 新进离职人员

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设备利用率分析表-2

设备利用率分析表 年度 类 别 设备 数量 设备 每月 未折 未折 每月 利用 估计 已使 尚余 合计

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设备一览表

东莞统益塑胶有限公司 设 备 一 览 表 编号:QR—15 序号 设备名称 编号 规格型号 进厂日期 厂商 状况 放置地点 备注:1.依设备编号原则进行编号,每台设备为单一编号 2.状况栏符号表示:“√”表示良好,“ⅹ”表示不能使用,“O”表示待修 制表/日期: 审核: 批准: 东莞统益塑胶有限公司 设 备 一 览 表 编号:QR—15 序号 设备名称 编号 规格型号 进厂日期 厂商 状况 放置地点 备注:1.依设备编号原则进行编号,每台设备为单一编号 2.状况栏符号表示:“√”表示良好,“ⅹ”表示不能使用,“O”表示待修 制表/日期: 审核: 批准:

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各类设备分析表

各类设备分析表 第 一 期 第 二 期 第 三 期 第 四 期 设备名称 规 格 单价 使用 年数 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧

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各部门生计划安排表

各部门生计划安排表 月份 品名称 生数量 人力 起止日期 人力 起止日期 人力 起止日期 人力 起止日期

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管理文件集合-工作效率分析表

工作效率分析表 实 际 工 时 记 录 工作期间 作业名称 负责部门 标准 工时 效率 起 止

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质量管理异常报告表(DOC 1页)

质量管理异常报告表 编号: 检查日期 报告编号 致 科 组 组长 时 分 贵 负责生的 经本科抽 验检查结果显示异常,兹将检验资料述如下,供作改进参考,并请予查明原因悉 复。 1.异常品质特性: 2.管制标准3.超出范围及数量:  

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计划安排表(一)

计划安排表(一) 月份 生单位 生项目 生数量 预计日程 安排人力 预计值 原料成本 物料成本 起 止 总经理 厂长 审核 拟定

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企业生环境保护管理制度

1 企业生环境保护制度 2 目录 企业生环境保护制度..................................................................3 1 目的..............................................................................................3 2 范围..............................................................................................3 3 规范性引用文件........................................................................3 4. 总则............................................................................................3 5. 基本原则....................................................................................4 6. 环境保护机构与管理职责........................................................5 7. 管理内容与要求........................................................................7 8. 奖励与惩罚..............................................................................14 9. 附件:......................................................................................17 1、各类环保相关管理制度..........................................................17 2 附则............................................................................................23

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设备内审表

表格编号:FM820202 Rev01 部门 存档编号 日期 01-04-29 共 1 页 第 1 页 内部质量审核查检表 依据文件标准 被稽核部门 生部 主任稽核员 稽核员 被稽核部门主管 注意事项 各稽核员须对本表之[稽核项目]进行完整稽核,并将所见事实详细记入栏目内。 结果判定 No 稽核项目 所见事实 Y N 1. 相关书面程序是否保持最新版本 2. 有无制定并执行设备维护计划? 3. 有无制定设备保养方式的权责部门? 4. 设备日常点检是否确实执行? 5. 有无订立相关设备操作规程? 6. 设备维修记录是否充分建立? 7. 设备操作状况是否明确标识? 8. 9. 10.

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设备记录表

设备记录表 页次 增购类别 价 格 项 次 设备名称 生品 1 2 3 4 附属设备及工具 设备单价 附属设备 工具 合计 厂 牌

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管理文件集合-各部门合格率控制表

各部门合格率控制表 制造号码 品名称 生数量 目标合格率 日期 科 科 科 科 量 合格 合格率 量 合格 合格率 量 合格 合格率 量 合格 合格率 100 80 出 率 60 日期

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月度生计划制订流程

月度生计划制订流程 责任人: 张川 日期: 2002-3-21 版本: 3.0 流程描述 对客帐部月度销售计划评审,依据正式月度销售计 划、设备能力、月末库存、月天数,制订月生计划,下 达到相关各部门。 相关岗位职责分工 南山生中心: 生总监 生部: 经理、计划主管 流程详述 1. 月底由生经理及相关部门对客帐部月销售计划评 审,如果评审通不过将销售计划评审反馈回客帐部对销售 计划进行重新修订,如果评审通过由客帐部制订正式的月 销售计划; 2. 生部计划主管依据正式月销售计划、设备能力、储 运部《日发货和库存报告》、月天数各方面数据,成品 库存天数控制 15-35 天,生天数为正常工作日,销量大、 库存少,先计划生的原则。制订下月生计划评审表。 评审内容有质量保证、生设备、供应、储运等能力;

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月份生计划表

月份生计划表 本月份预定工作数 日 生批号 品名称 数量 金额 制造 制造日程 预出日 期 需要 工时 估计成本 附加值 备注 单位 起 止 原料 物料 工资 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 配合单位工 时 预计生目标 估计毛利 准备组 值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组 每工时值 估计毛利 审核 计划

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检验试验设备管理程式

系 統 別 ISO 9001:2000 文 件 編 號 制 定 部 門 品保部 修 訂 日 期 2006/10/26 文 件 名 稱 檢驗試驗設備管理程序 生 效 日 期 2006/11/01 頁 次 第 1 頁/共 4 頁 檢驗試驗設備管理程式 發行 核准 審查 制(修)訂 機密等級:■ 一般 □ 密 □ 機密s 系 統 別 ISO 9001:2000 文 件 編 號 制 定 部 門 品保部 修 訂 日 期 2006/10/26 文 件 名 稱 檢驗試驗設備管理程序 生 效 日 期 2006/11/01 頁 次 第 2 頁/共 4 頁 修 訂 記 錄 日期 版別 修訂章節 修訂摘要 修訂者 2001-12-31 A 新版發行

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作业改进建议报告

作业改进建议报告 年 月 日 编号 品名称 作业名称 分析期间 年 月 日至 月 日共 日 分 析 者 改进原因 改进经过 配合事项 改进建议与方法: 效益分析 批示 审核 报告人

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设备设施故障修理申请表

设 备 设 施 故 障 修 理 申 请 表 □设备修理 □其他 □木工电工修理 □请修 单号 故 障 或工作项目 设备使 用单位 故障 时间 月 日 时 故 明 或工作内容 希望修复时 时 间 □抢修 月 日 时 请修部门 签 准 科长 组长 请修人 预计修复日期 月 日 更换零件: □自修 □送修 送修(或自修)日期: 月 日 修复日期: 月 日 修理人员: 验收结果: 修 理 记 录 修理工时: 更 换 零 件 验 收 结 果 验收人员 厂长 总务部长 组长

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设备点检表

设 备 点 检 表 编号:QR - 16 主 管: 组长: 保养人: 年 月 设 备 编 号 设 备 名 称 型 号 项 次 保养点检项目 保养别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 保持机身清洁 2 润滑部分加油 3 检查电气开关 4 检查传送部分 5 检查仪表指示 6 检查机器声音 7 检查安全装置 8 检查皮带链条 9 其 它 一:保养别 D: 每 日 保 养 W:每周保养 二:保养时间 1.日保养:每日早班十分钟或下 班前十分钟 2.周保养:每周保养最后一个 上班日下班前三十分钟 三:记录符号 正常 √ 异常 × 维修 O 四:备注 五:月度完好率 √-× ×100% √ =

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管理文件集合-进 货 日 记 表

进 货 日 记 表 年 月 日 部 门 总 进 货 进货折让 折价回扣 净进货额 笔 赊 购 笔 现 金 合计 累计 部门主管: 单位主管: 经办

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检验设备一览表-质保部1

编号:BG.05.402-09 上汽·奇瑞 检验设备一览表 报告编号: 供应商名称 供应商代码 零件名称 零件号 测量特性 工序 统计特性 序 号 设备名称 设备型号 分辨率 名称 范围±公差 重要度 名称 编号 Cpk/Ppk 偏倚 线性 GR&R 1 2 3 4 5 6 奇瑞公司质保部审核意见: 审核人:

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