东 莞 统 益 塑 胶 有 限 公 司 设备保养卡 设备编号 设备名称 型号 项 次 保养点 检项目 保养 类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 机台 一：保养类别 每日保养(日)、每周保养（周）、每月保养（月） 三：记录符号 正常 √、异常 ×、维修 O 四：备注 主 管： 组 长： 保养人： TY-QF-013 REV:1.0 年 月
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产品开发计划 编号 拟定开发产品名称 设计规范 产品规范及说明： 开发进度； 研 究 人 员 预 算 1、负责人： 项 目 金 额 批示 审核 填表
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生 产 日 报 表(一) 月 日 单位 本 日 产 量 累 计 产 量 耗 费 工 时 半 成 品 制造号码 产 品 名 称 预定产量 预 计 实 际 预 计 实 际 本 日 累 计 本 日 昨 日 合 计 应到人数 请假人数 调出人数 调入人数 停工记录 异常状况报告 人 事 记 录 新进人数 加班人数 新进离职人员
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生产线工作负荷通知表 编号 通知部门 □厂长 □生产一张 □生产二张 □生产三张 □自存 工作期间 生产产品 制造单号 工作负荷 实有工时 预计加班 预计借调 厂长批示 科长 填表
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工具、物品、设备借用记录单 借用人 职工号 借用日期 年 月 日 编 号 名 称 规 格 单 位 数 量 备 注
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设备检查润油情况记录表 机器名称 编 号 检查周期 装 置 部 门 负 责人 台 数 月 日至 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 检查要点 标 准 异常处 理方式 检 查 部门责任人： 检查人：
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设 备 购 置 申 请 单 申请单位： 年 月 日 设备 名称 型号 规格 数量 单价（估） 总价 国别厂家 主机 辅机 使用工房 总功率 用水、电及其它能源情况 外形尺寸 申 请 设 备 概 况 申 请 理 由 对其容量 可行性及 必要性的 意见 机 动 处 意 见 计划生产处 意见 财 务 处 意 见 厂主管领导 意见 备 注 一式四份：1、机动处；2、供销处；3、财务处；4、计划生产处 2
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样品追踪单 送： 日期 制 作 状 况 及 日 期 记 录 制造单 号码 客户 产品 名 称 数 量 预定 完成 预定 交货 原料 模子 物料 形成 加工 试用 完成 审核 制表
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设 备 备 案 卡 计量单位 折旧方法 预计折旧 （正面） 中 文 名 称 原 文 名 称 规 格 型 号 重 要 附 件 制 造 厂 商 保修年限 （1） （2 厂 牌 年 月 日 行库名称 （1） （2 取 得 日 期 （1） 年 月 日 设定日期 （2） 年 月 日 解除日期 （3） 年 月 日 抵 押 投保公司 （1） （2 投保金额 （4） 年 月 日 投 保 起讫日期 需要更多的管理表格，请到 vip.aliqq.com.cn
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日产生产方式中的 现场管理 前言 ...............................................................................................................................1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想 .......................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 监督者及管理者的任务..............................................................................18 1. 监督者的任务.............................................................................................18 （1） 达到预定目标................................................................................18 （2） 工作的标准化及标准化的提高....................................................20 （3） 培育部下........................................................................................23 目 录
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{ 项目名称 } XXX 技术预研计划 文件标识： Company-Project-TPR-PLAN-XXX 当前版本： X.Y 作 者： 文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 完成日期： Year-Month-Day 机构图标 机构公开信息 1. 技术预研目标 提示：说明本次技术预研的主要内容与目标（必须是可以验证的）。 2. 工作条件 提示：说明人员、软硬件设施、经费等要求。 3. 应递交的工作成果 工作成果名称 预计完成时间 4. 进度表 提示：（1）用 Microsoft Project 制作进度表（Gantt Chart），插入此处或作为附件。（2）或 者在此处用表格制作一份进度表，例如： 任务名称及其描述 开始时间 结束时间 参加人员 任务 1 任务 2 … 5. 可能存在的困难与风险 提示：指出可能存在的困难和风险，说明打算采取什么措施来解决。
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1 生产件批准程序 Production Part Approval Process PPAP 第三版 英文版为正式版本，中文版为翻译版本。购买英文手册，请联系： Automotive Industry Action Group Carwin Continuous 26200 Lahser Road，Suite 200 Unit 1，Trade Link Southfield，MI 48034 USA 或 Western Avenue，West Thurrock Phone：1-248-358-3003 Grays，Essex，UK，RM 16 1FJ Fax：1-248-358-3253 Phone：44-1-708-861-333 Fax：44-1-708-861-941 中国汽车技术研究中心 译 2001 年 9 月印刷 2 生产件批准程序 （PPAP） 生产件批准程序（PPAP） 1993 年 2 月发布第一版 第二版，于 1995 年 2 月第一次印刷；1995 年 7 月第二次印刷 1999 年 9 月发布第三版 ©1993，©1995，©1997，©1999 版权属于 戴姆勒克莱斯勒，福特，通用汽车公司所有
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制度名 生产作业管理制度 电子文件编 码 GLZD138 页码 3-1 一、加工指示书规定 第一条 目的 根据产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、 机器和所需的 规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相 关单位主管，作为制定操作标准的依据。 第二条 适用范围 供厂长办公室、质管部门和现场管理员以上的管理人 员，作为工作时的 依据，并使他们了解产品的流程、特性，以易于控制 产品的质量、成本及产量。 第三条 作业细则 技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计， 应先绘制蓝图然后 设计，做出样品，经过客户的确认，然后写成工程程 序图。在试产时提供给生产管理部门安排时程表、人 力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质 量管理部门做 QC 工程图，作为检查标准依据。 第四条 结论 工程程序图提供给生产管理、质量管理部门及现场，
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★★★有限公司 外加工生产计划 加工厂﹕ 日期﹕ 年 月 日 NO:____ 加工类别 项 次 订单号 批号 料号 品名规格 数量 电镀 其它 颜色 前段预 定完成 日 加工完 成日 备注 生管经理﹕ 生管主任﹕ 制表﹕
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生产计划报表 年 度 季 预 计 销 售 量 估 计 存 量 预 计 生产量 估 计 每 月 产 量 使 用 工 作 人 数 设 备 增 加 概况 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
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四 F17 设备重大故障统计分析表 次 日/月 部 门 设备名称 设备编号 故障状况 损失情形 责任归属 处理及 分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 经理/日期： 主管/日期： 统计：
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生 产 设 施 检 修 记 录 NO. 序号 编 号 生产设施名称 故障情况 检修情况 记录人员
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浙江华东钢结构制造有限公司 安 全 生 产 管 理 体 制 2 二 00 六年十月十五日（第二次修改） 目录 前言………………………………………………………………………………３ 一 安全生产教育制度………………………………………………………．４ 二 安全小组……………………………………………………………………５ 三 安全生产保证体系…………………………………………………………６ 四 各级人员安全生产责任制…………………………………………………６ 五 安全生产制度………………………………………………………………１３ 六 安全例会制度………………………………………………………………１６ 七 安全生产检查制度…………………………………………………………１６ 八 安全生产检查操作规范……………………………………………………１８ 九 安全教育操作规范…………………………………………………………１９ 十 登高作业安全制度…………………………………………………………２１ 十一 安全防火制度……………………………………………………………２１ 十二 工伤事故报告制度………………………………………………………２３ 十三 临时用工安全管理制度…………………………………………………２５ 十四 设备维护维护规程………………………………………………………２５ 十五 砂轮机安全操作规程……………………………………………………２７ 十六 用电安全管理制度………………………………………………………２８ 十七 值班室安全管理制度……………………………………………………２８ 十八 吸烟管理制度……………………………………………………………２９ 十九 罚款制度…………………………………………………………………２９
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产量分析表 产品名称 预 计 每年最低 最高 旺季每月最低 每月最高 正常每月产量 设计产量 销 售 量 考 虑 实 效 作业效率 安排效率 总效率 每 月 工 作日 每日产量 每 时产量 每件时间 主 要 设 备 设备名称 产能说明 每件时间 每日生产 时间 设备数量 平 均 每件时间 负 荷率 产 能 分 析
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塔式起重机安装(拆卸)工程生产安全事故应急救援预案 (无表式)
分类：事故与应急 行业：建筑加工行业 文件类型：Excel 文件大小：11 KB 时间：2026-03-14 价格：¥2.00
生产进度控制表（一） 制造编号 预计日程 至 产品名称 生产数量 本计划负责工程师 细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及高速记录 开始工日 完成日期 验收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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重要作业时间分析 页次 产品名称 工作说明 部门名称 机器名称 作业人员 月 日 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 分 析 记 录 说明 时间范围 次数 统 记录次数 ∽ 工 计 工作总时间 ∽ 次 作 资 平均工作时间 ∽ 时 料 最慢时间 ∽ 数 间 最快时间 ∽ 最快最慢差异 ∽ 绘图间隔 ∽
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生产计划人员工作流程图 生产管理部长 生产计划人员 岗位职责 生产计划策略 生产计划方法 安排工作任务的投产 检查工作进度 督促关键及晚期的任务 单 任命 授权 必要作出调整 1、人员选拔标准 2、职责、权限
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xx 培训手册－Project Name 培训手册 Training Manual Datastream 中国 7i >
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：751 KB 时间：2026-03-15 价格：¥2.00