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食品厂企业安全生三级准化-2.关于发布2022年度全生目标的通知

×××有限责任公司文件 KF【2022】02 号 关于发布 2022 年度全生目标的通知 一、公司总体全生目标 根据《中华人民共国安全生法》等法律法规,认真贯彻“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针,通过实施健康安全生准化管理,提高 全员职业健康安全意识,运用系统管理思想与技术,杜绝重大安全事故, 严格控制一般事故,确保人身财安全,避免发生职业病、安全生事故, 保证生经营活动正常、高效运作,结合了本公司安全生的实际情况 上级要求,特制定 2022 年度全生目标。 二、公司年度全生目标 1、重大机械设备事故为零,重大道路交通事故为零,火灾、爆炸事故 为零; 2、无重伤以上人身伤害事故,无职业病; 3、一次性经济损失 1 万元以上安全事故为零; 4、轻伤事故控制在 3‰以内; 5、行车责任事故经济损失率低于 3.5 万元/百万车公里; 6、对新工人进行“三级”安全教育,考试合格方可分配上岗,完成率 达到 100%; 7、一般隐患重大事故隐患整改率 100%; 8、特种作业人员持证率 100%; 9、特种设备定期检验率 100%; 10、设备设施完好率大于 95%;安全设施完好率 100%; 11、全员安全培训合格率 100%; 12、通过安全生准化评审。 ×××有限责任公司 2022 年 X 月 X 日 主题词:安全生目标 通 知 ×××有限责任公司 2022 年 X 月 X 日 印发

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【综合安全】-安全生管理目标、指标总体原则

XX 机械设备租赁有限公司 安全生管理目标、指标总体原则 一、安全生管理的目标1、杜绝重大事故、较大事故一般事故; 2、不发生安全死亡事故; 3、伤人事故降到最低限度。 二、安全生管理指标: 1、事故发生率﹤1‰(事故费用与总值之比)、事故死亡率为 0; 2、员工安全意识培训率达到 98%以上、员工体检率达到 90%、杜绝施工现场火灾等; 3、安全技术措施交底必须有针对性、施工用电达到规定标准;维护保养达安全使 用规定的要求; 4、“三宝”(安全帽、安全绳、安全带)有效配备、施工机具防护齐全有效、施工 现场安全达标率 100%、施工现场文明施工达标率 100%。 5、工程交验合格率 100%;合同履约率 100%;顾客满意率 95%以上。 三、安全生管理总体原则: 1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。安全第一就是要求必须把安 全生放在各项工作的首位,正确处理好安全生与施工进度、经济效益的关系;预 防为主就是要求各单位的安全生管理工作,要以危险有害因素的辨识、评价控制 为基础,建立安全生规章制度。通过制度的实施到达规范人员行为,消除物的不安 全状态,实现安全生目标;综合治理就是要求在管理上综合采取组织措施、技术措施, 落实各单位主要负责人、专业技术人员、管理人员、操作人员等各级人员的责任,各 负其责,齐抓共管。 2、“管生必须管安全”、“谁主管谁负责”、“预防为主”、“动态管理”的原则。 3、主要负责人负责的原则。规章制度的建立实施涉及到各个环节全体人员, 只有主要负责人负责,才能有效调动使用本单位的所有资源,才能协调好各方面的 关系,规章制度的落实才能够得到保障。 4、系统性原则。安全风险来源于生活动,涵盖了生经营活动的全过程、全员、 全方位。主要包括运输、安装拆卸、锚固顶升、操作使用的全过程;生经营活动 的每个环节、每个岗位、每个人;事故预防、应急处理、调查处理全方位。 5、准化规范化原则。规章制度的建设应实现准化规范化管理,以确保安 全生规章制度的严密、完整、有效。每一个安全生规章制度的编制,都要做到目 的明确、流程清晰、标准准确、具有可操作性。 6、其他原则。“奖励惩罚相结合”;“以人为本及关爱生命”;“坚持五同时”(计 划、布置、检查、总结、评比);安全事故“一票否决”的原则。

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绩效评定持续改进-1.关于成立安全生准化自评小组的通知

四川×××有限责任公司文件 KF【20__】17 号 关于成立安全生准化自评小组的通知 各部门: 由于本公司安全生准化建设工作的需要,经研究决定成立安全准化自评小组,小组成员名单如下: 组长: 成员: 四川×××有限责任公司 年 月 日

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26 KB 时间:2025-10-07 价格:¥2.00

全生准化新目录(要素)

1.目标职责 文件目录 1) 年度安全方针目标 2) 关于发布公司总体年度全生目标的通知 3) 关于制定公司年度全生目标分解的通知 4) 关于制定公司年度全生目标考核办法的通知 5) 安全生目标指标实施计划监测记录表 6) 公司目标完成效果评估报告 7) 安全生中长远(总体)规划 8) 关于成立安全生委员会的通知 9) 关于任命公司主要负责人的通知 10)关于任命公司专职安全管理人员的通知 11)安全生例会记录 12)安全生责任制考核记录 13)安全生责任制评审记录 14)安全生责任书 15)安全生费用提取使用计划 16)安全费用提取及使用台账 17)部分员工的保险缴费记录 18)企业安全文化建设方案通知 2.制度化管理 文件目录 1) 使用的安全生法律法规及其他要求清单 2) 文件发放记录(法律法规及其他要求) 3) 关于制定并发布公司安全生规章制度汇编的通知 4) 安全准化管理制度汇编 5) 职业卫生管理制度汇编 6) 文件发放记录(安全管理制度) 7) 文件发放记录(安全操作规程) 8) 安全操作规程 9) 法律法规及其他要求符合性评审记录 10)法律法规标准及其他符合性评价报告 11)安全生规章制度符合性评估修订记录 12)安全操作规程符合性评估修订记录 13)执行评估表

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:30 KB 时间:2025-10-08 价格:¥2.00

企业安全准化模板-1.1.1全生目标管理制度

全生目标管理制度 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实 安全生责任,杜绝重大事故,避免减少一般事故的发生。根据《安 全生法》及上级有关加强安全生工作,落实安全生责任制精神, 结合本公司实际,制定本制度。 一、目标与指标的制定原则 1、总经理组织相关部门制订公司年度全生目标与指标,安 全生委员会审议通过后颁布执行。 2、安全生目标与指标,必须依据国家、地方以及上级的要求 与标准,根据企业实际情况制订,目标与指标必须等于或高于上级的 要求,不能低于上级的要求指标。 3、重伤事故(含急性职业中毒)、死亡事故及重大事故(重大火 灾、爆炸、倒塌等)必须严加控制,均应低于上级考核的指标要求。 4、安全生目标,除事故发生率的硬指标外,还应包括安全管理、 安全投入、安全培训、安全技术进步方面的指标。 5、安全生目标与指标,必须进行量化,(即每项均有指标), 同时要把安全生目标,层曾分解。公司有指标,各分厂、部门、班 组直至员工均有安全生目标与指标。 6、安全生目标计划,要与上级安监部门与评价机构的要求接 轨,以便于上级评价机构对企业进行安全评估与评价。 二、目标与指标的分解 1、根据所属基层单位部门在安全生中的职能,分解年度全生目标,并制定实施计划考核办法。 2、安全生目标层层分解,量化考核后,人力资源与行政管理 部门,要把安全生目标与工资分配挂钩。 三、目标与指标的实施 1、总经理在抓生(经营)的同时,要抓安全生目标的落实 与执行。各级部门均应在抓生时与抓安全生目标做到“五同时” 总结经验、评出先进,并实行奖励、树立先进榜样。 2、每季度末,要对安全生目标指标实施计划的执行情况进 行检查。 四、目标与指标的考核 1、每半年对安全生目标的完成效果进行评估考核,依据评 估考核结果;及时调整安全生目标指标的实施计划。 2、制定目标与指标考核办法,由安全生领导机构进行考核, 由安全生委员会进行总结与评比。 3、在企业执行安全生目标管理过程中,所生的资料,记录 由安全生领导机构整理、汇总、存档。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25.5 KB 时间:2025-10-09 价格:¥2.00

全生目标-2.关于发布年度全生目标的通知

四川×××有限责任公司文件 KF【20__】7 号 关于发布 20__年度全生目标的通知 一、公司总体全生目标 根据《中华人民共国安全生法》等法律法规,认真贯彻“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针,通过实施健康安全生准化管理,提高 全员职业健康安全意识,运用系统管理思想与技术,杜绝重大安全事故, 严格控制一般事故,确保人身财安全,避免发生职业病、安全生事故, 保证生经营活动正常、高效运作,结合了本公司安全生的实际情况 上级要求,特制定 20__年度全生目标。 二、公司年度全生目标 1、重大机械设备事故为零,火灾、爆炸事故为零; 2、重伤以上人身伤害事故为零; 3、职业病发病人数为 0; 4、一次性经济损失 1 万元以上安全事故为零; 5、轻伤事故控制在 5‰以内; 6、对新工人进行“三级”安全教育,考试合格方可分配上岗,完成率达 到 100%;全员安全培训合格率 100%; 7、主要负责人及安全管理人员持证上岗率 100%,特种作业人员持证率 100%; 8、一般隐患重大事故隐患整改率 100%; 9、设备设施完好率大于 95%;安全设施完好率 100%; 10、职业卫生现场检测合格率 95%; 11、本年度通过安全生准化评审。 四川×××有限责任公司 20__年 1 月 5 日

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【精编资料】-08-【十三要素范本】准化要素台账表格-安全准化管理手册

XXXX 有限公司 十三要素台账 安全准化管理手册 (第三分册:台账汇编) 编 制: 审 核: 批 准: 发布日期:2021 年 09 月 18 日 实施日期:2022 年 1 月 01 日 XXXX 有限公司 发布

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:344 KB 时间:2025-10-17 价格:¥2.00

全生年度工作总结工作计划-75.部门安全目标指标实施计划

部门安全目标指标实施计划 部门名称 行政部 部门安全生目 标指标 1、 火灾事故为零; 2、 按规定办理工伤保险,工伤保险参保率 100%; 3、 人员重伤、死亡事故为零; 4、按要求组织新员工入厂安全教育,人员培训率 100%。 实施计划 1、按时参加公司安全会议并及时传达给部门人员; 2、及时收集本部门适用的安全生法律法规; 3、每月如实上报本部门事故报表; 4、按期参加公司组织的综合安全检查 5、严格执行安全培训教育制度,新员工三级安全培训参加、合格率 100%; 6、按国家规定办理工伤保险; 7、定期参加公司组织的安全培训; 8、开展本部门安全检查隐患整改; 9、签订安全责任书,落实安全生职责。 计划编制人 计划审核/批准人 编制日期 审核/批准日期 部门安全目标指标实施计划 部门名称 财务部 部门安全生目 标指标 1、火灾事故为零; 2、人员重伤、死亡事故为零; 3、安全费用提取符合率 100%; 4、安全费用合理使用率 100%; 5、安全教育培训参加、合格率 100%。 实施计划 1、6 月全员签订安全责任书,落实安全生职责; 2、按时参加公司安全会议并及时传达给部门人员; 3、及时收集本部门适用的安全生法律法规; 4、编制本部门安全操作规程; 5、严格执行本部门安全操作规程; 6、定期参加公司组织的安全培训; 7、开展本部门安全检查隐患整改。 8、签订安全责任书,落实安全生职责。 计划编制人 计划审核/批准人 编制日期 审核/批准日期

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:85.5 KB 时间:2025-10-31 价格:¥2.00

机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责7.年度安全目标及责任制考核优秀个人奖励明细表

202X 年度全生目标及责任制考核 优秀个人奖励明细表 序号 姓名 职务/岗位 金额(元) 签字 1 2 3 4 5 6 单位领导: 制表人:

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:31.5 KB 时间:2025-11-08 价格:¥2.00

小微企业安全生三级准化全套-1.生现场过程、环境存在的风险隐患辨识、评估分级与控制措施(LEC法)一览表

单位:四川×××有限责任公司 填表日期: 20__.2.2 作业条件危险性评价 (LEC) 序号 作业活动 危险源(危害因素) 可能导致的事故 判别 依据 L E C D 风险 级别 控制措施 不可 容许 风险 1 作业车间 印刷时操作失误,防护不当 机械伤害 D 3 1 3 9 Ⅰ bce 0 晒版时紫外线辐射 接触有害物 D 0.5 10 3 15 Ⅰ bc 0 印版版边沿锋利 擦伤、划伤 D 1 10 1 10 Ⅰ c 0 换刀、归架操作失误 物体打击 D 1 6 1 6 Ⅰ bcd 0 裁切机防护缺陷 机械伤害 D 1 0.5 3 1.5 Ⅰ cde 0 裁切机运行时红外线对射装置失效 机械伤害 D 0.5 0.5 3 0.75 Ⅰ be 0 裁切机运行时安全装置故障 机械伤害 D 0.5 0.5 3 0.75 Ⅰ bce 0 刀具搬运、摆放操作失误 物体打击 D 1 6 1 6 Ⅰ bce 0 油墨搬运时墨盘、墨桶滑落 物体打击 D 3 6 1 18 Ⅰ cd 0 油墨摆放堆置物坠落 物体打击 D 3 6 1 18 Ⅰ bc 0 加油、取残纸、调试操作失误 机械伤害 D 1 10 1 10 Ⅰ bc 0 笨重大型零部件零部件坠落 物体打击 D 0.5 0.5 15 3.75 Ⅰ bcd 0 更换印版、橡皮布未停机、锁车 机械伤害 D 1 2 7 14 Ⅰ bce 0 清洗印版、零件,使用的汽油属于易燃易爆物 质 火灾 D 1 0.5 40 20 Ⅱ bc 0 刀模版搬运时刀刃锋利 划伤、割伤 D 3 10 1 30 Ⅱ cd 0 胶装放书操作失误 机械伤害 D 10 10 1 100 Ⅲ bce 1 印刷过程中生的沾有油墨的废棉纱、废油墨 桶等 火灾 D 3 6 7 126 Ⅲ abcd 2 仪器设备的 使用 测耐破度操作失误 机械伤害 D 6 1 7 42 Ⅱ bd 0

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:141 KB 时间:2025-11-23 价格:¥2.00

新版要素安全准化培训课件

全生准化创建 2 内容提要

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:2.18 MB 时间:2025-11-23 价格:¥2.00

全生准化要素-冶金企业安全生准化的核心要素分析

冶金企业安全生准化的核心要素分析 万成略 国家有关安全生法律法规规定明确要求,要严格企业安全管理,全面开展安全达标。 安全生准化是强化企业安全生基础工作的长效制度,它以落实企业安全生主体责任 为主线,以创新安全监管体制机制为着力点,是有效防范事故发生的重要手段。为推行这项 工作,陆续颁布了焦化、烧结、铁合金、轧钢即将修订颁布炼铁、炼钢、燃气等专业单元 的“冶金企业安全生准化评定标准”。这些评定标准由安全生目标、组织机构职 责 、安全投入 、法律法规与安全管理制度 、教育培训 、生设备设施 、作业安全、隐患 排查、危险源监控、职业健康 、应急救援 、事故报告、调查处理 、绩效评定持续改进 等十三个类目(要素)组成。十三个类目的评定项目内容除体现专业单元特点的生设备 设施 、作业安全外,其他基本相同。无一例外的是,各专业单元中,生设备设施 、作业 安全两个类目(要素)的分值都占总分值的 50%以上,由其权重可见,生设备设施 、作业 安全是冶金企业安全生准化核心要素。相对于其他要素而言, 这两个要素是硬指标。 可以说,生设备设施 、作业安全达标是实现冶金企业安全生准化的攻坚战。 一、生设备设施达标要求 生设备设施达标包括生设备设施建设、设备设施运行管理、设备设施验收、拆除与 报废、设备设施检测检验等四个项目的达标。体现了生设备设施从摇篮到坟墓的全寿命期 间的管理。 生设备设施建设的评定可以说是符合性评定,评定企业建设项目的所有设备设施是否 符合有关法律法规、标准规范要求;主要是生设备设施前期的安全达标。如安全设备设施 是否与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生使用,企业是否按规定对项 目建议书、可行性研究、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认竣工验收等阶段 进行规范管理等。着重于评定生设备设施的建设环境公辅设施,包括厂址、区域布置、 厂房、通道、间距、平台、栏杆、通风、照明、供电、消防等。评定内容多引用有关标准、 规范的“应符合……、应有……、应设……、应按……”之类的条款要求。一般来说,按“三 同时”要求,通过了安全预评价、安全验收评价的建设项目,生设备设施建设的评定应该 是符合要求的。 设备设施运行管理的评定是可以说有效性评定,评定企业是否对生设备设施进行规 范化管理,保证其安全运行。也就是说,如果生设备设施建设的评定是考虑有没有,对不 对的问题,则设备设施运行管理的评定是考虑好不好,效不效的问题。着重于评定运行期间 需要定期检修、维护、保养的设备设施,如主体工艺设施、特种设备及其安全连锁、自动报 警安全装置等。评定内容虽然也有 “应设……、应按……” 之类的有关标准、规范的条 款要求,但其后是有关的技术要求或安全指标要求,如“达到……、确保……、不得……” 等。 设备设施验收、拆除与报废的评定,评定企业是否建立新设备设施验收旧设备设施拆 除、报废的管理制度;是否按规定对新设备设施进行验收,确保使用质量合格、设计符合要 求的设备设施;是否按规定对不符合要求的设备设施进行报废或拆除。该项目各专业单元的 的评定内容同一。 设备设施检测检验的评定,评定企业是否建立设备设施(包括特种设备厂房等建(构) 筑物)检测检验管理制度;建(构)筑物防雷设施电器接地是否定期检测,以确保其完好接 地;是否按规定进行检测检验,并将有关资料归档保存。该项目各专业单元的的评定内容略 有不同,如有煤气回收的专业单元,会评定 CO 监测报警装置是否定期检测检验检验。 二、作业安全达标要求 作业安全达标包括生现场管理过程控制、作业行为管理、警示标志、相关方管 理变更等项目的达标。作业应包括正常的生操作、不正常时的生操作,事故状态下的 作业、开停工作业、维检修作业等。该类目各专业单元的的评定内容主要区别在前两个项目。 生现场管理过程控制评定,评定企业是否对生现场过程、环境存在的 风险隐患进行辨识、评估分级,是否对危险作业建立了安全管理制度,实施作业许可。生 现场的危险作业将会强调煤气区域作业、高温液态金属区域作业、粉尘爆炸区域作业受 限空间作业。是否针对各工序的危险危害因素特点,按有关标准规程进行操作。 作业行为管理评定,评定企业是否加强生作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设 备设施使用隐患、工艺技术隐患是否进行分析,采取控制措施。作业行为系指作业人员的个 体行为,也系岗位操作问题,是作业安全达标的核心。 警示标志评定,评定企业是否在有较大危险因素的作业场所设备设施上,设置明显的 安全警示标志,进行危险提示、警示,告知危险的种类、后果及应急措施等。 相关方管理及变更评定,评定企业是否执行承包商、供应商等相关方管理制度;是否对 进入同一作业区的相关方进行统一安全管理。是否将项目委托给不具备相应资质或条件的相 关方。企业相关方的项目协议是否明确规定双方的安全生责任义务。是否执行变更管 理制度,对机构、人员、工艺、技术、设备设施、作业过程及环境等永久性或暂时性的变化 进行有计划的控制。是否对变更过程及变更所生的隐患进行分析控制。 三、两要素达标的意义 安全生准化就是通过建立安全生责任制,制定安全管理制度操作规程,排查治 理隐患监控重大危险源,建立预防机制,规范生行为等安全管理措施,使各生环节符 合有关安全生法律法规标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生状态。这就充 分地体现了事故的 5M(Management、 Man、 Machine 、Material 、Medium)因素控制,也 将作业安全、生设备设施在安全生准化中重要位置展现在人们面前。 虽然作业安全、生设备设施的达标在安全生准化起着举足轻重的作用,但它需要 安全生目标、组织机构职责 、安全投入 、法律法规与安全管理制度 、教育培训等类目 达标才能推动、完成或维持。如作业安全需要制订岗位操作规程,需要人员教育培训,生 设备设施的达标需要安全投入。只有在安全管理具有良好的基础条件下,作业安全、生设 备设施的达标才可能完全实现。 上世纪 80、90 年代,鞍钢“0123”、宝钢“12345”与目前太钢的“闭环管理”等安全 管理模式都将准化作业作为安全工作的基础。这基于 80%以上的事故出自于人为失误的统 计结果。他们认为,准化作业具有控制人的不安全行为的特殊功能,这种特殊功能主要是 只要按标准规定的作业程序、作业动作、安全要点去办,即使技术素质较低的作业者,也不 会发生事故。另外,准化作业是建立最佳生秩序的有效手段。企业最基本的生活动是 作业(操作),一切作业都按标准进行,整个企业的生活动就会井然有序,而最佳的生秩 序对保证品质量、提高生效率、降低消耗、增加经济效益有着重要作用。 2008 年起,武钢在全公司范围内全面开展安全生准化活动,从管理准化、现场 准化、操作准化三个环节入手,以管理准化为基础,完善管理体系,防范管理缺陷, 以现场准化为条件,整改现场隐患、改善现场秩序、提高现场本质安全水平,为职工作业 提高舒适安全环境,以操作准化为核心,引导职工对照操作标准,规范作业,杜绝不安全 行为。 由此可见,冶金企业对作业安全达标认识是深刻的,打下了良好的基础。如果说,生 设备设施的达标需要一定的先天条件物质条件的话,那么,作业安全达标则具有普遍适用 原则。对于中小企业而言,积极努力实现生设备设施的达标的同时,作业安全先期达标是

分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:39.5 KB 时间:2025-11-26 价格:¥2.00

企业安全准化模板-1.1.2年度全生方针、目标与指标2014

****有限公司文件 **安全[2014]01 号 公司 2014 年度全生方针、目标与指标 一、安全生工作方针: 安全第一、预防为主。 二、年度全生目标 深入贯彻科学发展观,坚持安全发展的理念安全第一、预防 为主”的方针,继续深入开展安全生事故隐患排查治理行动,紧紧 围绕“切实加强生安全”这一主线,深化企业主体责任落实,切实 加强企业内部安全管理;强化员工的安全教育培训;深化遵纪守法, 杜绝违章行为;推进科技进步,提升安全保障能力;推进安全生准化,强化安全基层基础;保证安全投入;推进长效机制建设,构筑 安全防范体系,确保不发生重伤以上事故,杜绝火灾事故,杜绝生 社会影响的其他事故,确保本企业安全生始终处于受控状态,努力 实现本质安全性企业。 三、2014 年安全生指标 1、杜绝重伤以上事故; 2、杜绝火灾事故; 3、设备完好率 100%; 4、轻伤率控制在 2%之内; 5、保证必要的安全生投入; 6、防火设施完好齐全; 7、员工安全教育培训率达到 100%。 ****有限公司 2014 年*月*日

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.5 KB 时间:2025-12-01 价格:¥2.00

机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责1.关于印发年度职业安全健康与环境保护工作计划的通知

成都市 XXX 化工有限责任公司文件 安全【202X】01 号 关于印发 202X 年职业安全健康与 环境保护工作计划的通知 公司各部门、单位: 《成都市 XXX 化工有限责任公司 202X 年职业安全健康与环境保护工作 计划》已经公司批准,现印发给你们,请遵照执行。 特此通知。 附件:成都市 XXX 化工有限责任公司 202X 年职业安全健康与环境保护 工作计划 年 月 日 附件: 成都市 XXX 化工有限责任公司 202X 年职业安全健康与环境保护工作计划 一、职业安全健康与环境工作目标: 公司 202X 年安全生目标是:“九零五控四达标”即: 九零:杜绝人身重伤以上(死亡)、重大设备、重大火灾、重大爆炸、重大交通责 任、结构垮塌、集体中毒、新增职业病、重大环境污染事故。 五控:控制轻伤,轻伤率≤3‰;一般设备事故控制在 6 起以内,百万元值设备 事故损失不超过 210 元;一般火灾事故控制在 5 起以内,百万元值火灾损失不超过 100 元; 一般交通责任事故起数(负同等及以上)控制在 2 起以内,直接经济损失(含轻微 事故)累计不超过 1 万元; 生区域噪声、粉尘、废水排放、废气排放固体废物处置符合当地政府环保要 求。 四达标:消防安全达标、三标体系复审达标、安全准化创标达三级、本质安全准化管理体系达标。 二、指导思想 在职业安全健康与环境管理体系建立取得初步成效的基础上,深入宣传,广泛发 动,调动各方面的积极性参与安全环境体系的管理,积极推行集团公司本质安全准化 管理,逐渐使安全环管理体系走上精细化管理的步伐,坚持“遵纪守法,全员参与,预 防为主,提升安全、环境意识;科学管理、以人为本、持续发展,降低安全、环境风 险。”的职业健康安全与环境方针,全面落实安全工作的各项规章制度安全风险防范 措施,强化各级安全生责任制。通过职业安全健康与环境管理体系、本质安全准化

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:54.5 KB 时间:2025-12-01 价格:¥2.00

2.年度全生方针目标

XXX 有限公司 年度全生方针目标 一、安全生方针 以人为本,安全第一; 预防为主,持续改进; 改善环境,保护健康。 二、安全生目标 1、死亡及重伤(含交通责任)事故为零;重大火灾(爆炸)事 故为零; 2、重大设备责任事故为零; 3、杜绝中毒、污染事故; 4、改善工作条件,现场职业卫生检测合格率达 100%,职业病发 病率为零; 5、职工因工轻度伤害控制在 20‰以下; 6、主要负责人、安全管理人特种作业人员培训及持证率达 100%; 7、年度员工培训及新工人入厂教育培训率 100%; 8、安全检查率为 100%; 9、事故隐患整改率 95%以上; 企业安全生主要责任人: XXX 有限公司 2020.9.1

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2025-12-04 价格:¥2.00

企业安全准化模板-1.2.2安全目标检查记录

全生目标实施 检查记录 ****有限公司 安全生目标实施情况检查记录 考核部门:行政部 年 月 日 检查负责人: 参加检查人员: 检查记录: 有建立健全安全生责任制细则,各从业人员有认真履行其安全 职责,并且按照制定的安全目标进行实际考核,没有发生轻伤以上事 故,安全状况良好。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:54.5 KB 时间:2025-12-11 价格:¥2.00

新版要素安全准化培训课件

全生准化创建 2 内容提要

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:2.18 MB 时间:2025-12-22 价格:¥2.00

YJ_T 1.1—2022 社会应急力量建设基础规范第1部分:总体要求

本文件《YJ_T 1.1—2022 社会应急力量建设基础规范第1部分:总体要求》没有可以预览的文本内容。

分类:事故与应急 行业:建筑加工行业 文件类型:未知 文件大小:8.99 MB 时间:2026-01-07 价格:¥2.00

安全员全套资料-1-1.年度全生目标及分解

四川×××有限责任公司 安全生目标及分解 一、公司年度全生目标 1、重大机械设备事故为零,重大道路交通事故为零,火灾、爆炸事故 为零; 2、无重伤以上人身伤害事故,无职业病; 3、一次性经济损失 1 万元以上安全事故为零; 4、轻伤事故控制在 3‰以内; 5、行车责任事故经济损失率低于 3.5 万元/百万车公里; 6、对新工人进行“三级”安全教育,考试合格方可分配上岗,完成率 达到 100%; 7、一般隐患重大事故隐患整改率 100%; 8、特种作业人员持证率 100%; 9、特种设备定期检验率 100%; 10、设备设施完好率大于 95%;安全设施完好率 100%; 11、全员安全培训合格率 100%; 12、通过安全生准化评审。 二、公司领导安全生目标 1、所管辖的部门完成年度全生目标,重大机械设备事故为零,重 大道路交通事故为零,火灾、爆炸事故为零;重伤以上人身伤害事故为零, 无职业病; 2、安全生责任制履行到位,自身无责任事故; 3、督促指导所管辖的部门按时完成安全工作考核指标; 3、督促指导所管辖的部门完成安全准化达标创建工作。 三、生部安全生目标 1、重大机械设备事故为零,重大道路交通事故为零,火灾、爆炸事故 为零; 2、无重伤以上人身伤害事故,无职业病; 3、一次性经济损失 0.5 万元以上安全事故为零; 4、轻伤事故控制在 3‰以内; 5、行车责任事故经济损失率低于 3.5 万元/百万车公里; 6、对新工人进行“三级”安全教育,考试合格方可分配上岗,完成率 达到 100%; 7、一般隐患重大事故隐患整改率 100%; 8、全员安全培训合格率 100%; 9、安全准化体系外审无严重不符合项。 四、设备部安全生目标 1、重大机械设备事故为零,火灾、爆炸事故为零; 2、无重伤以上人身伤害事故,无职业病; 3、一次性经济损失 0.4 万元以上安全事故为零; 4、轻伤事故控制在 3‰以内; 5、对新工人进行“三级”安全教育,考试合格方可分配上岗,完成率 达到 100%; 6、一般隐患重大事故隐患整改率 100%; 7、特种设备定期检验率 100%;

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:47.5 KB 时间:2026-01-21 价格:¥2.00

小微企业安全生三级准化全套-1.行政主管安全目标责任书

1 安全目标责任书编号:20__-01 四川×××有限责任公司 安全目标责任书 20__年 2 20__年安全目标责任书 为确保实现公司 20__年安全目标,行政主管向公司承诺:围绕公司安 全目标,保证严格履行公司赋予的安全职责,认真贯彻公司安全生管理 制度,落实安全生各项责任制,全面完成公司下达的各项安全目标。四 川×××有限责任公司特与行政主管签订本目标责任书。 一、安全生方针 安全第一,预防为主,综合治理,全员参与,持续改进 二、部门目标及主要控制指标 1、人身轻伤及以上责任事故为零; 2、一般火灾事故为零; 3、培训计划实施率 100%; 4、全员安全培训合格率 100%; 5、特殊工种持证上岗率达到 100%,定期复审率达到 100%; 6、人员入司体检率 100%; 7、安全准化体系外审无严重不符合项。 三、安全生职责 1、认真贯彻上级有关安全生的文件、指示,及时转发上级有关部门 的安全生文件、资料,做好安全会议记录。 2、做好员工安全教育培训管理工作。 3、对从事有害健康作业的工人要定期专门检查,认真做好职业病的防 治工作,建立、健全公司职业健康档案。 4、做好进入公司检查、参观人员的接待、陪同及安全注意事项的告知、

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:42 KB 时间:2026-01-25 价格:¥2.00

小微企业安全生三级准化全套-1.生现场过程、环境存在的风险隐患辨识、评估分级与控制措施(LEC法)一览表

现场过程、环境存在的风险隐患辨识、评估分级与控制措施(LEC 法)一览表 1 单位:四川×××有限责任公司 填表日期: 20__.2.2 作业条件危险性评价 (LEC) 序号 作业活动 危险源(危害因素) 可能导致的事故 判别 依据 L E C D 风险 级别 控制措施 不可 容许 风险 1 作业车间 印刷时操作失误,防护不当 机械伤害 D 3 1 3 9 Ⅰ bce 0 晒版时紫外线辐射 接触有害物 D 0.5 10 3 15 Ⅰ bc 0 印版版边沿锋利 擦伤、划伤 D 1 10 1 10 Ⅰ c 0 换刀、归架操作失误 物体打击 D 1 6 1 6 Ⅰ bcd 0 裁切机防护缺陷 机械伤害 D 1 0.5 3 1.5 Ⅰ cde 0 裁切机运行时红外线对射装置失效 机械伤害 D 0.5 0.5 3 0.75 Ⅰ be 0 裁切机运行时安全装置故障 机械伤害 D 0.5 0.5 3 0.75 Ⅰ bce 0 刀具搬运、摆放操作失误 物体打击 D 1 6 1 6 Ⅰ bce 0 油墨搬运时墨盘、墨桶滑落 物体打击 D 3 6 1 18 Ⅰ cd 0 油墨摆放堆置物坠落 物体打击 D 3 6 1 18 Ⅰ bc 0 加油、取残纸、调试操作失误 机械伤害 D 1 10 1 10 Ⅰ bc 0 笨重大型零部件零部件坠落 物体打击 D 0.5 0.5 15 3.75 Ⅰ bcd 0 生现场过程、环境存在的风险隐患辨识、评估分级与控制措施(LEC 法)一览表 2 更换印版、橡皮布未停机、锁车 机械伤害 D 1 2 7 14 Ⅰ bce 0 清洗印版、零件,使用的汽油属于易燃易爆物 质 火灾 D 1 0.5 40 20 Ⅱ bc 0 刀模版搬运时刀刃锋利 划伤、割伤 D 3 10 1 30 Ⅱ cd 0 胶装放书操作失误 机械伤害 D 10 10 1 100 Ⅲ bce 1 印刷过程中生的沾有油墨的废棉纱、废油墨 桶等 火灾 D 3 6 7 126 Ⅲ abcd 2 仪器设备的 使用 测耐破度操作失误 机械伤害 D 6 1 7 42 Ⅱ bd 0 违规操作烘烤箱测水份 机械伤害 D 6 2 7 84 Ⅲ bcd 1 违规操作测纸箱抗压 机械伤害 D 1 1 1 1 Ⅰ bc 0 3 废纸打包 粉尘超标 尘肺 D 6 6 3 108 Ⅲ abc 1 操作不当 机械伤害 D 3 1 3 9 Ⅰ bc 0 4 设备运行 开动机器未给信号 机械伤害 D 10 10 3 300 Ⅳ cd 1 上岗戴手表、戒指、钥匙等硬物 机械伤害 设备损坏 D 1 6 1 6 Ⅰ bcd 0 设备踏板不平、有绊脚物中、登梯不稳 高处坠落 D 6 0.5 1 3 Ⅰ cd 0

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:247 KB 时间:2026-01-31 价格:¥2.00

小微企业安全生三级准化全套-2.关于发布年度全生目标的通知

四川×××有限责任公司文件 KF【20__】7 号 关于发布 20__年度全生目标的通知 一、公司总体全生目标 根据《中华人民共国安全生法》等法律法规,认真贯彻“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针,通过实施健康安全生准化管理,提高 全员职业健康安全意识,运用系统管理思想与技术,杜绝重大安全事故, 严格控制一般事故,确保人身财安全,避免发生职业病、安全生事故, 保证生经营活动正常、高效运作,结合了本公司安全生的实际情况 上级要求,特制定 20__年度全生目标。 二、公司年度全生目标 1、重大机械设备事故为零,火灾、爆炸事故为零; 2、重伤以上人身伤害事故为零; 3、职业病发病人数为 0; 4、一次性经济损失 1 万元以上安全事故为零; 5、轻伤事故控制在 5‰以内; 6、对新工人进行“三级”安全教育,考试合格方可分配上岗,完成率 达到 100%;全员安全培训合格率 100%; 7、主要负责人及安全管理人员持证上岗率 100%,特种作业人员持证率 100%; 8、一般隐患重大事故隐患整改率 100%; 9、设备设施完好率大于 95%;安全设施完好率 100%; 10、职业卫生现场检测合格率 95%; 11、本年度通过安全生准化评审。 四川×××有限责任公司 20__年 1 月 5 日

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24.5 KB 时间:2026-02-10 价格:¥2.00

小微企业安全生三级准化全套-3.年度全生目标及分解

四川×××有限责任公司 安全生目标及分解 一、公司年度全生目标 1、重大机械设备事故为零,火灾、爆炸事故为零; 2、重伤以上人身伤害事故为零; 3、职业病发病人数为 0; 4、一次性经济损失 1 万元以上安全事故为零; 5、轻伤事故控制在 5‰以内; 6、对新工人进行“三级”安全教育,考试合格方可分配上岗,完 成率达到 100%;全员安全培训合格率 100%; 7、主要负责人及安全管理人员持证上岗率 100%,特种作业人员持 证率 100%; 8、一般隐患重大事故隐患整改率 100%; 9、设备设施完好率大于 95%;安全设施完好率 100%; 10、职业卫生现场检测合格率 95%; 11、本年度通过安全生准化评审。 二、行政主管的安全生目标 1、人身轻伤及以上责任事故为零; 2、一般火灾事故为零; 3、培训计划实施率 100%; 4、全员安全培训合格率 100%; 5、特殊工种持证上岗率达到 100%,定期复审率达到 100%; 6、人员入司体检率 100%; 7、安全准化体系外审无严重不符合项。 三、业务主管的安全生目标 1、人身轻伤及以上责任事故为零; 2、火灾事故为零; 3、相关方安全培训覆盖率 100%; 4、安全准化体系外审无严重不符合项。 四、财务主管的安全生目标 1、人身轻伤及以上责任事故为零; 2、一般火灾事故为零; 3、全员安全培训合格率 100%; 4、保证安全生费用的可靠投入,建立清晰的安全费用专用台账; 5、安全准化体系外审无严重不符合项。 五、安全管理员的安全生目标 1、重伤以上人身伤害事故为零; 2、一次性经济损失 1 万元以上安全事故为零; 3、火灾事故为零; 4、职业病发病人数为 0; 5、隐患排查及时率 100%,治理计划完成率达到 100%; 6、安全生事故处理率达到 100%; 7、三级安全教育、职工再教育覆盖率达到 100%;

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:40 KB 时间:2026-02-22 价格:¥2.00

企业安全生相关培训PPT-PM全生维护

TPM全面生维护 编制:卢卫国 张家港合力电机有限公司设备部 什么是TPM? 设备部 什么是TPM? 全面生维护(TPM)是一个维护程序的概念。 TPM的全称为Total Productive Maintenance 以最大限度提高生效率为目标 以“5S活动”为基础 从总经理到一线员工的全体成员为主体 以相互连接的小组活动形式 以设备及物流为切入点进行思考 创造整合有机的生体系 TPM

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:323 KB 时间:2026-03-29 价格:¥2.00

企业安全生相关培训PPT-TPM全生维护

TPM全面生维护 编制:卢卫国 张家港合力电机有限公司设备部 什么是TPM? 设备部 什么是TPM? 全面生维护(TPM)是一个维护程序的概念。 TPM的全称为Total Productive Maintenance 以最大限度提高生效率为目标 以“5S活动”为基础 从总经理到一线员工的全体成员为主体 以相互连接的小组活动形式 以设备及物流为切入点进行思考 创造整合有机的生体系 TPM

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:323 KB 时间:2026-04-16 价格:¥2.00