大约有24000项符合查询结果,库内数据总量为27895项,搜索耗时:0.0385秒。

0-【精编资料】-12-XX设备有限公司生产管理制度

XX 设备有限公司 生产管理制度 拟制:XXXX 设备有限公司 审核: 批准: 目 录 一、总则 ..........................................4 二、生产管理组织架构 ..........................7 三、生产岗位责任制 ............................8 一、董事长生产职责:........................8 二、总经理生产职责..........................8 三、办公室生产职责..........................9 四、部门经理生产职责:.....................10 五、生产主管生产责任制.....................10 六、员工生产责任制.........................11 四、生产培训管理规定 .........................13 1、目的........................................13 2、范围........................................13 3、形式........................................13 4、管理规定....................................13 五、生产检查管理规定 .........................16 一、总则.......................................16 二、事故隐患管理...............................16

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:47.3 KB 时间:2025-08-11 价格:¥2.00

0-【精编资料】-16-化工(新能源)公司生产规章制度汇编

化工(新能源)公司 生产规章制度 汇编 XXXX 新能源科技有限公司 202X 年 12 月 参与编制人员: 姓名 职务 姓名 职务 审核人员 姓名 职务 姓名 职务 审批人:

分类:安全管理制度 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:1002 KB 时间:2025-08-11 价格:¥2.00

0-【精编资料】-20-矿业公司生产管理制度汇编

矿业公司生产 管理制度汇编 XXXX 业有限公司 二〇XX 年 目 录 修订编制说明 ...............................................11 生产管理制度编制表 .....................................12 生产管理制度审核表 .....................................12 关于要求审批《XXXX 矿业有限公司生产管理制度》的报告.....13 生产管理制度宣贯表 .....................................14 安目标管理 ...............................................15 一、生产指导思想.....................................15 二、生产奋斗目标.....................................15 三、生产工作重点及措施...............................15 第一章 生产例会制度 ....................................20 第二章 安检查制度 ........................................22 1、任务与要求............................................22 2、形式与内容............................................22 3、整  改..............................................23 第三章 安教育培训制度 ....................................24 一、 适用范围............................................24 二、 部门职责............................................24 三、管理人员培训教育.....................................24 四、从业人员培训教育.....................................25

分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:461 KB 时间:2025-08-11 价格:¥2.00

0-【精编资料】-34-公交公司生产管理制度

公交公司 生产管理制度 编制: 审核: 审批: 目 录 一、生产责任制 ................................4 二、安例会制度 ..................................7 三、文件和档案管理制度 ............................8 一、管理要求....................................8 二、管理方法....................................9 三、相关文件和档案记录..........................9 四、生产费用提取和使用管理制度 ...............11 五、设施、设备安管理制度 .......................12 一、设备设施选购...............................12 二、设备设施使用前的管理工作...................12 三、设备设施使用中的管理工作...................13 四、设备设施维护保养制度.......................13 五、设备设施检查制度...........................14 六、设备设施安事故及设备安事故报告和处理...14 七、设备设施更新改造及报废的管理工作...........16 八、严格执行设备管理过程中的记录制度...........17 六、生产培训和教育学习制度 ...................18 七、生产监督检查制度 .........................19 八、车辆生产管理制度 .........................20 九、事故统计报告制度 .............................21 十、生产奖惩制度 .............................22 一、职责.......................................22 二、具体内容...................................22

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.9 KB 时间:2025-08-11 价格:¥2.00

XX公司生产风险辨识评估报告(21页)

XXX 有限公司 生产事故风险辨识、评估报告 编制单位:XXX 有限公司 目录 1 总则 ..................................................................................................................................................................................1 1.1 编制原则..............................................................................................................................................................1 1.2 编制依据..............................................................................................................................................................1 2 企业基本概况 ..................................................................................................................................................................2 2.1 企业基本信息......................................................................................................................................................2 2.2 危险有害因素辨识情况.......................................................................................................................................5 3 事故发生可能性及其后果分析....................................................................................................................................14 (1)发生事故或危险事件的可能性......................................................................................................................14 (2)暴露于危险环境的频率..................................................................................................................................15 (3)发生事故或危险事件的可能结果..................................................................................................................15 (4)危险性..............................................................................................................................................................16 4 评估结论 ........................................................................................................................................................................19

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:147 KB 时间:2025-08-11 价格:¥2.00

01-化工公司生产规章制度汇编资料

生产规章制度汇编 山东成达新能源科技有限公司 2021 年 12 月 参与编制人员: 姓名 职务 姓名 职务 审核人员 姓名 职务 姓名 职务 审批人:

分类:安全管理制度 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:763 KB 时间:2025-08-13 价格:¥2.00

02-建筑公司生产管理制度汇编

某某建筑工程有限公司 某某建筑工程有限公司 生 产 管 理 制 度 编 制: 审 核: 批 准: 发布时间:2020 年元月份 目 录 第 一 章 安 生 产 伤 亡 事 故 控 制 目 标 、 安 指 标 和 文 明 施 工 目 标·····4 1、 安 生 产 伤 亡 事 故 控 制 目 标·····························4 2、 安 指 标 目 标······························ ···········5 3、 文 明 施 工 目 标······························ ············5 第 二 章 安 管 理 机 构······························ ···········6 1、 公 司 安 生 产 管 理 组 织 机 构·····························6 2、 安 生 产 委 员 会 职 责······························ ·····6 3、 公 司 安 生 产 管 理 结 构 图······························ ·6

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:242 KB 时间:2025-08-13 价格:¥2.00

53.企业年度生产的工作计划

Print 企业年度生产的工作计划   导语:面开展生产大检查,继续深化生产专项整治,推动服务区加 强基础工作,依法强化 监督管理,努力实现服务区生产状况的进一步稳定好 转。以下是小编为大家精心准备的企业年度生产的 工作计划 ,欢迎参考阅读!   企业年度生产工作计划范文一   一、指导思想:   认真贯彻实施国家生产法律法规、集团《关于印发年安环保工作要点的 通知》[]号文)以及上级部门相关生产规定,坚持安为主、预防为主及综合治 理的方针。强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标 准化、规范化、系统化的方式推进生产,进一步完善职业健康安管理体系, 不断提高企业本质安水平,建立生产长效机制,确保企业长周期安运行。    二、控制目标:   无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设 备事故;无负主要责任的重大交通事故或公共安事故;无重伤事故;   一般事故造成的直接经济损失≤40 元/百万元产值(现价)   千人轻伤率控制在 0.5‰(月均)以下。    三、工作要点:   ㈠ 通过技术进步促进生产。提高本质安水平。   1 进一步完善工艺措施安性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作,逐渐 树立系统地平衡操作的观念,并系统地进行改进。   2 继续探索化学反应模式的系统改进。提高化学反应的安性,优化工艺过程 ,减少生产过程中的危险因素,不断提高本质安水平。   3 抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安“三同时”工作。确保项目建设、运行安 。   4 继续深化以消灭危险源为目标。尽可能消除或减少危险源,实现化工过程放 热过程和用热过程集成联动,将化学反应热和工艺余热回收利用,完善厂热交换 网络,进一步优化热量的梯级利用。   5 设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及 其安附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用,并 有计划地更换相应的设备或管线。   6 继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施。增设醒目 的安标识。加强厂区道路整治,确保危化品运输安。   7 加强现场围堰的完善及规范管理。   ㈡ 推进安标准化工作。落实安责任,强化安管理,并保障有效实施。   1 进一步完善生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。   2 实施过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险控制措施,对 重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)确保作业活动的风险在可承受 范围内。组织职业健康安管理体系的评审,实现管理承诺,保持体系持续合规、 有效运行。   3 认真开展安标准化工作。按时完成、改进各项工作,争取在一季度实现达 标验收。   4 认真贯彻企业《危险化学品安管理制度》切实加强生产、经营、储存、使 用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安管理工作。进一步完善危险化学 品安管理的长效机制。   5 严格执行企业《重大危险源管理制度》强化各项监控措施。   6 严格执行企业生产责任制》落实安责任。做到组织措施、管理措施 、技术措施的认真落实。   7 强化现场安管理。严格审批程序,作业单位领导和相关管理部门要加强作 业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场,确保 作业安。   8 合理进行工作安排。抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。   9 严格执行企业各级人员驻厂制度。中、夜班原则上不安排检修,特殊情况如 涉及安而进行的检修,必须坚持六到场:工段长、车间安员、车间领导、技安 处领导、设备处领导、生产副厂长(厂长助理)现场,组织协调指挥检修工作。紧急 情况下,检修单位值班领导应及时采取临时措施,并立即通知相关职能部门人员到 场确定检修方案。   10 严格按照企业《安检查和隐患整改制度》组织开展综合、专业、节假日 等各种安检查活动。并将隐患整改情况书面报厂技安处备案,纳入年终考核。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:33.5 KB 时间:2025-08-26 价格:¥2.00

02-某电力公司生产规章制度

宿松县电力建筑安装工程有限责任公司 生 产 规 章 制 度 编 制 日 期 : 二 ○ ○ 九 年 三 月 生产规章制度目录 一、生产责任考核制度 二、专项安施工方案论证审查制度 三、安检查制度 四、生产资金保障制度 五、安教育培训制度 六、安技术交底制度 七、施工组织设计编制审批制度 八、设备安管理制度 九、生产事故报告处理制度 十、生产奖罚制度 十一、生产事故应急救援制度 十二、消防安责任制度 十三、卫生防疫制度 十四、安防护设施及用品验收、使用制度 十五、生产与经济承包责任制挂钩制度 十六、特种作业人员持证上岗制度 十七、工伤保险、意外伤害保险制度 十八、现场文明施工管理制度 十九、生产管理制度

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:72.5 KB 时间:2025-08-27 价格:¥2.00

风险隐患表格清单-危险有害因素评价控制表

EHS-P04附件7.1 流程 责任人 作业重点 附件 各部门 1.1 应以公司内的所有活动(包括外来 人员)、产品或服务为依据。 1.2 各部门清查管辖内的所有作业项目 或活动 1.3 考虑危害因素的类型、对人员/ 设备 影响程度、是否发生过类似情况及 现况管制方式。 危险有害因素评价控制表 各部门 2.1 对各项危害逐项进行评估,以确定 重要健康安风险 2.2 法规等额外规定的部分直接判定 危险有害因素评价控制表 各部门/ EHS/工厂安 委员会 3.1 据评估结果判断风险等级并制定控 制方式 3.2 当采取风险控制措施后需对风险重 新评估其等级 危险有害因素评价控制表 EHS/工厂安 委员会 4.1 汇总重大的健康安风险,提报 EHS&工厂委员会核准 4.2 适时更新评价标准、控制措施 重大健康安危害因素汇总表 各部门 5.1 各部门依据要求对所属人员进行 教育训练,有效防止危害发生 重大健康安危害因素汇总表 健康安危害识别、风险控制流程 1.危害识别 2.风险评估 3.风险控制 4.风险审查 5.沟通和训练 end 重 新 评 估 EHS-P04附件7.2 危害因素分类标准 物理性(PH) 设备、设施缺陷 强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不良、应力集中、外形缺陷、外露运动件、制动器缺陷、控制器缺陷等 防护缺陷 无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其它防护缺陷 电危害 带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电火花等 噪音过大 运动物危害 固体抛射物、液体飞溅物、反弹物、堆料垛滑动等 作业环境不良 安过道缺陷、采光照明不良、有害光照、通风不良、缺氧、空气质量不良、给排水不良、气温过高、 气温过低、气压过高、气压过低、高温高湿等 信号缺陷 无信号设施、信号选用不当、信号位置不当、信号不清、信号显示不准等 标志缺陷 无标志、标志不清楚、标志不规范、标志选用不当、标志位置缺陷、其它标志缺陷 明火 物质燃烧,如燃煤、燃气 能造成灼伤的高温物质 高温气体、高温固体、高温液体等 能造成冻伤的低温物质 低温气体、低温固体、低温液体等 粉尘与气溶胶(不包括爆炸性、有毒性粉尘与气溶胶); 电磁辐射 电离辐射:X射线、γ射线、α粒子、β粒子、质子、中子、高能电子束等; 非电离辐射:紫外线、激光、射频辐射、超高压电场 振动 其它物理性危险和危害因素 化学性 易燃易爆性物质 自燃性物质 有毒物质 腐蚀性物质 其它化学性危险、危害因素。 生物性 致病微生物

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:402 KB 时间:2025-10-07 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-86.生产教育的工作计划

生产教育的工作计划    为进一步加强我中心生产基础,在社区范围内开展安专题教育,强化安 生产管理和生产责任制,保障广大人民群众的生命财产安,结合我中心实际 情况,制定201X年生产教育 工作计划 。    一、指导思想及工作目标    坚持“安第一、预防为主、综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则 ,充分认清开展生产教育的重要意义,完善制度,强化监管,将维护中心生 产安作为当前一项重大政治任务,抓实抓好。突出开展生产宣传教育,促进 安意识增强,提高执行规章制度的自觉性,营造良好的`医疗环境。    二、教育对象:   中心体职工    三、教育形式和总体要求    各科室要高度重视安教育,认认真真查找本科室、本部门医疗安和服务质量隐 患(包括思想观念、服务意识和规章制度的完善及其落实执行情况等方面),根据 中心的教育主题确定本科室、本部门的主题,采取讨论、培训、整改等多种形式, 把思想教育和行动实践结合起来,切切实实做到科科有行动、人人有触动,使我们 的服务让病人感到满意,让病人为之感动。    教育主题:中心行动起来,加强医疗安管理,提高医疗服务质量,消除医护安 隐患,减少医疗差错,杜绝医疗事故。    四、总体安排    (一)由中心生产隐患排查治理工作领导小组办公室负责召开医生、护士、科 主任等三个不同层次人员座谈会,进行有关医疗安方面的调研。    (二)由相关职能科室负责为主,各科室积极配合参与,对中心职工进行分期分 批、分层次的集中教育培训。具体安排和要求如下:   1、医生及医技人员的教育培训:    按:①副高以上人员;②中、初级职称人员两个层次分期分批进行培训。培训内容 按照有针对性、实效性,不同层面人员的培训内容、案例剖析要有所侧重的原则。   2、护理人员的教育培训:    分层次进行“法律意识与护理差错事故的防范”、“护理工作环境的安建立及维 持”、“护理差错事故的原因分析及防范”、“护士语言行为存在问题及规范”等 有关医疗护理安内容的培训。   3、行政后勤干部的教育培训:   组织案例分析、增强医疗安管理、服务临床一线意识的专题讲座。    (三)各科室要根据本教育计划,特别是按以上教育形式和总体要求,结合科室实 际,开展医疗安教育活动,有针对性地进行培训和座谈会,查找医疗安的薄弱 环节或隐患,对有关规章制度进行查漏补缺、修订完善,并严格执行、严格监督, 确保各项工作落到实处。    (四)加强开展医疗安教育的宣传,提高医务人员医疗风险、安责任意识,在 中心内营造安行医、安服务、放心就医的氛围。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:86.4 KB 时间:2025-10-08 价格:¥2.00

风险隐患表格清单-05 造纸行业风险源辨识清单

企业名称:北京光大纸制品有限公司 每日生产 L E C D 1 各配电柜、箱、操作台 触电 1 6 15 90 显著 管理制度;监督检查 2 各种电源开关 触电、电弧烧伤 1 6 15 90 显著 管理制度;监督检查 3 电源开关箱、控制箱等 触电 1 6 15 90 显著 管理制度;监督检查 4 各种临时用电设备的使用 触电 1 6 15 90 显著 管理制度;监督检查 5 各种临时用电设备的移动和 放置 触电、绊倒 3 3 1 9 稍有 教育培训 6 各种木拍的搬运和使用 刮伤、砸伤 3 6 1 18 稍有 教育培训 7 各种木拍的放置 损伤管线 3 6 1 18 稍有 教育培训 8 地轨送纸小车 挤伤 1 6 3 18 稍有 教育培训 9 接纸机穿纸 挤伤 1 6 3 18 稍有 教育培训 10 接纸机结合刀架 划伤 1 6 7 42 一般 日常检查 11 接纸机穿纸预热 烫伤 1 6 7 42 一般 日常检查 12 接纸机穿纸送至瓦楞滚 挤伤、烫伤 1 6 7 42 一般 日常检查 13 机台蒸汽阀门 烫伤 1 6 7 42 一般 日常检查 14 单裱机送纸 挤伤 1 6 7 42 一般 日常检查 危险点 危险源及潜在危 险 危险程 度 风险控制措施 风险辨识清单 风险值D=LEC 序 号 岗 位 配 电 室 临 时 用 电 木 拍 企业名称:北京光大纸制品有限公司 每日生产 L E C D 危险点 危险源及潜在危 险 危险程 度 风险控制措施 风险辨识清单 风险值D=LEC 序 号 岗 位 15 单裱机调整 挤伤 1 6 7 42 一般 日常检查 16 单裱机维护 伤人 1 6 7 42 一般 日常检查 17 各机台无轴支架 砸伤 1 6 7 42 一般 日常检查 18 四重预热 伤人 1 6 7 42 一般 日常检查 19 部预热辊、瓦楞辊、加热 辊等人员靠近 烫伤 1 6 7 42 一般 日常检查 20 部预热辊、瓦楞辊、加热 辊等需到水等液体 爆炸 1 6 7 42 一般 日常检查 21 烘干机 伤人 1 6 7 42 一般 日常检查 22 剪断机 伤人 1 6 7 42 一般 日常检查 23 纵切机清理 伤人 1 6 7 42 一般 日常检查 24 纵切机输送纸板 伤人 1 6 7 42 一般 日常检查 25 横切机 伤人 1 6 7 42 一般 日常检查 26 输送带 摔伤 1 6 7 42 一般 日常检查 27 堆码机运转 砸伤 1 6 7 42 一般 日常检查 28 堆码机检修 砸伤 1 6 7 42 一般 日常检查 纸 箱 车 间 大 线

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:73.5 KB 时间:2025-10-08 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-186.一季度生产工作计划

一季度生产工作计划    导语:大力加强和改进生产工作,推动经济社会科学发展、安发展。下面是 小编为大家整理的一季度生产 工作计划 ,欢迎阅读。    为面贯彻落实集团公司及龙化公司工作精神,坚持“安第一,预防为主” 的生产方针,以人为本,建立起长效的安管理机制,层层落实安责任,切 实保障职工生命和国家财产安,以质量标准化为基础,推进员安管理,夯实 安工作基础,现将一季度安工作总体安排如下:   一、指导思想    在20XX年的生产管理中,要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段,安 质量标准化为管理主线,狠抓“三大体系”建设和员安培训教育,面落实 生产责任制,以人为本,坚持党政工团齐抓共管,力进行安质量标准化建 设,为年安工作开一个好头。   二、一季度安工作目标    1、继续推进安质量标准化建设,强化亮点工程,率先使亮点工程标准化达标。   2、无重伤无死亡。   3、建立和完善各项管理制度。   4、加强安治理,监控系统面煤矿安体系要求。   5、做好冬季生产,为生产工作做准备。   三、强化现场管理,保障生产    1、由安副经理亲自组织,每月定期进行一次隐患排查,并召开专题会议制定整 改措施,做到项目、措施、资金、时间、责任   人五落实。   2、严格执行领导干部下井带班制度,及时消除隐患,保障生产。    3、严格值班领导巡查制度,及时进行现场的业务、技术和安指导,面加强安 管理。    4、严格各单位领导现场跟班制度,跟班作业,规范职工上标准岗、干标准活、做 标准人,力抓好队伍建设。    5、班组长是现场管理的第一责任人,对现场生产的协调、组织、指挥负责, 同时对现场作业人员的安负责,并履行赋予的职责。    6、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度,接受他人的监督检查,变 “要我安”为“我要安,人人安”,共筑安长城。   四、开展各项会战,促进生产   1、继续开展冬季百日生产活动    (1)由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日生产活动计划,并通过会 战取得实效。   (2)活动要突出安治理。   (3)通过活动,促进现场管理。严格制度落实,提高安责任心。   2、做好冬季机电检修工作   (1)由公司领导组织制定机电检修计划。    (2)机电检修要围绕提高完好,杜绝失爆,完善保护,淘汰老旧设备的目标进行 。   (3)通过检修确保机电管理工作达到如下要求:   ①机电设备四率达到要求。   ②彻底杜绝无计划停风、停电。   ③加强各岗位的.培训、管理,提高管理素质。   ④建立健各类机电设备管理制度。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:92.6 KB 时间:2025-10-08 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-55.生产科年度安工作计划

生产科年度安工作计划    为了加强公司生产管理,认真贯彻执行国家、上级有关生产的法律、法规 、标准及其他要求,落实公司各项生产规章制度,结合本部门实际情况,制定 如下 工作计划 :    一、监督检查公司各项规章制度的实施,保证公司生产文针和生产目 标的顺利实现。   (1) 生产事故发生率为0;   (2) 设备事故发生率为0;   (3) 交通事故发生率为0;    二、安隐患整改率为100%。    生产科认真作好各种形式的安检查,对发现的隐患,及时通知隐患所在部门 ,指出隐患所部位、内容及影响,并提出整改意见和整改期限。对于重大隐患,以 书面形式下达《隐患整改通知书》,监督检查隐患整改,并对整改后工作进行检查 验收,使公司的安隐患整改率达100%。    三、安检查合格率大于95%。    生产科配合公司其它部门,坚持综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查 。对公司的关键装置和重点部位、库房、压力容器、管道、安装置、消除设施、 危险化学品运输车辆等进行专项安检查;对夏季防暑降温、防雷电、防洪防汛、 防食物中毒和冬季防火、防盗等工作坚持季节性检查;并深入生产现场,对班组、 岗位员工的安操作和交接班进行经常性检查;配合公司及上级相关部门组织的` 安检查,做到安检查制度化、标准化、经常化。    四、安监督检查合格率为100%。    生产科是安检查的监督部门,认真执行国家和上级有关的法律法规、标准及 其他要求,执行公司的各项安规章制度和管理规定,坚持对各部门安目标责任 书执行情况并进行考核,对危险化学品的运输、押运安每月进行检查考核,对车 间从业人员执行公司各项规章和规定进行监督检查,对购买的原材料和劳防用品进 行监督检查,对本公司的产品质量进行监督检查等,使安监督检查合格率为100% 。    五、从业人员受伤害小于5%。    坚持安培训教育考核制度,对新进人员严格实行“三级”安教育,使从业人员 能熟练掌握岗位安操作规程和工艺操作规程,并认真组织“生产月”活动和 安知识宣传,作好消防培训和消防演练,使从业人员掌握生产中的安知识和应 急救援知识。坚持劳防用品发放制度,配备适合生产的劳动防护用品,监督检 查劳防用品的及时发放,并监督检查从业人员对劳防用品的正确佩戴情况,坚持公 司职业健康管理制度,预防和减少事故和职业病的发生,保护从业人员的身体健康 ,从业人员受伤害小于5%。   20xx年1月10日

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:86.5 KB 时间:2025-10-13 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-184.服务区生产工作计划

服务区生产工作计划    时间过得飞快,我们又将迎来新一轮的努力,该好好计划一下接下来的工作了!什 么样的 工作计划 才是好的工作计划呢?下面是小编整理的服务区生产工作计划,欢迎大家分享 。    为了认真贯彻落实《中华人民共和国生产法》,强化生产意识,落实安 生产责任,实现生产目标,保障员工生产生活安,为服务区创造一个安稳 定的发展环境,特拟定20xx年生产工作计划。    一、总体要求    按照集团公司生产工作会议的部署安排,以及生产目标要求,坚持以人为 本和面协调可持续发展的发展观,坚持“安第一,预防为主”的`方针,牢固 树立“生产责任重于泰山”的观念,强化对生产工作的领导,面开展安 生产大检查,继续深化生产专项整治,推动服务区加强基础工作,依法强化 监督管理,努力实现服务区生产状况的进一步稳定好转。    二、主要目标    一是服务区生产状况稳定好转,火灾事故为零,重大伤亡事故为零,伍佰元以 上工伤率为零,伍佰元以下工伤率在1%以,治安案件发生率1%以下。    二是重点部门的安状况明显改善,发生损失在1万元以上的事故为零,食物中毒 率为零,商品过期发生率为零。    三是进一步建立健服务区生产监督管理体制和工作机制,生产工作建设 取得新的进展。    三、具体安排    1、第一季度:制定20xx年生产工作计划调整生产领导小组成员,完善各 成员职责开展第一季度生产工作检查搞好春节期间节假日值班,加强安巡查 管理    2、第二季度:召开服务区生产工作会议,明确目标任务,明确生产监管 员,明确生产管理员,完善服务区各项生产应急预案;做好“五一”节期 间消防、防盗等安检查;开展“生产月”活动,制定具体实施方案;开展第 二季度生产工作检查。    3、第三季度:加强食品安管理,重点加强对餐厅、超市安和消防安的检查 、整治工作;开展防事故保平安,保畅通,交通安夏季战役工作;开展第三季度 生产工作检查。    4、第四季度:开展火灾隐患普查整治工作;做好“国庆、中秋”期间生产和 稳定工作;开展第四季度生产工作检查及年终考核;安排春节期间各项安生 产检查工作。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:85.9 KB 时间:2025-10-19 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-69.生产的年度工作计划

生产的年度工作计划    (一)更加注重责任落实,进一步加大考核问责力度    按照"政府统一领导,部门依法监管,企业面负责,社会广泛参与"的总体要求, 进一步推进落实生产责任制,加大考核与问责力度,努力形成各司其职、各负 其责、齐抓共管的工作格局。    1、严格落实政府生产管理责任。以"平安望城"建设和生产目标责任制考 核为载体,建立科学的考核办法,形成有效的.激励和约束机制。进一步细化规范 乡镇、村(社区)生产管理职责,推进落实基层安管理责任。    2、进一步理顺生产综合监管与专项监管的关系,完善监管机制,提高监管效 率。负有生产专项监管责任的部门,依法对本系统、本行业、本领域生产经营 单位的生产工作实行指导、监督和管理,履行生产专项监管职责;安生 产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务,支持配合负有生产专项监管 责任的部门做好工作,形成既有明确分工,又有相互协作、齐抓共管的工作格局。 进一步完善安委会例会制度,建立安委会办公室联络员制度,及时协调解决安生 产工作中的突出问题。    3、高度重视开发区的生产管理,进一步明确开发区、工业园区、重点工程的 生产管理职责,提出对园区、重点工程实施有效监管的具体办法,落实安管 理责任,防止出现监管空缺,杜绝重特大事故的发生。    4、以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣传监 督、热情服务推动等多种举措,面推进落实企业生产主体责任,大力倡导" 生产荣辱观",引导企业自觉承担生产方面的社会责任。    (二)更加注重监督执法,进一步加大隐患治理力度    通过严格监督执法,强化生产隐患治理,深化专项整治,推进建立规范有序的 生产良好秩序。    5、继续深入开展专项整治工作,通过专项整治,取缔和关停一批不具备生产 条件的生产经营单位和项目,着力推进生产秩序不断好转。    6、健生产综合治理联合执法机制,对社会影响广、区域性、倾向性的安 生产问题实行综合治理,通过由政府牵头,部门联动,采取联合执法、集中整治、 督察督办、责任追究等措施,增强执法合力,着力解决一些行业和领域安监管多 头管理、无人负责的问题,形成齐抓共管的工作机制。    7、加强和改进生产检查,着力提高检查工作的针对性和有效性。对检查中发 现的问题和各类事故隐患,定人、定责、定时,严格抓好整改落实,并建立完善隐 患整改反馈制度,实施跟踪督查。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:85.6 KB 时间:2025-10-29 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-200.秦岭服务区生产工作计划

秦岭服务区生产工作计划    日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们又有了新的工作,让我们对今后的工作 做个计划吧。那么如何做出一份高质量的 工作计划 呢?以下是小编收集整理的秦岭服务区生产工作计划范文,仅供参考,大家一 起来看看吧。    为了认真贯彻落实《中华人民共和国生产法》,强化生产意识,落实安 生产责任,实现生产目标,保障员工生产生活安,为服务区创造一个安稳 定的发展环境,特拟定20xx年生产工作计划。    一、总体要求    按照集团公司生产工作会议的部署安排,以及生产目标要求,坚持以人为 本和面协调可持续发展的发展观,坚持“安第一,预防为主”的方针,牢固树 立“生产责任重于泰山”的观念,强化对生产工作的'领导,面开展安 生产大检查,继续深化生产专项整治,推动服务区加强基础工作,依法强化 监督管理,努力实现服务区生产状况的进一步稳定好转。    二、主要目标    一是服务区生产状况稳定好转,火灾事故为零,重大伤亡事故为零,伍佰元以 上工伤率为零,伍佰元以下工伤率在1%以,治安案件发生率1%以下。    二是重点部门的安状况明显改善,发生损失在1万元以上的事故为零,食物中毒 率为零,商品过期发生率为零。    三是进一步建立健服务区生产监督管理体制和工作机制,生产工作建设 取得新的进展。    三、具体安排    1.第一季度:制定20xx年生产工作计划调整生产领导小组成员,完善各成 员职责开展第一季度生产工作检查搞好春节期间节假日值班,加强安巡查管 理。    2.第二季度:召开服务区生产工作会议,明确目标任务,明确生产监管员 ,明确生产管理员,完善服务区各项生产应急预案;做好“五一”节期间 消防、防盗等安检查;   开展“生产月”活动,制定具体实施方案   开展第二季度生产工作检查。    3.第三季度:加强食品安管理,重点加强对餐厅、超市安和消防安的检查、 整治工作。   开展防事故保平安,保畅通,交通安夏季战役工作   开展第三季度生产工作检查   4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作   做好“国庆、中秋”期间生产和稳定工作   开展第四季度生产工作检查及年终考核   安排春节期间各项生产检查工作

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:86.3 KB 时间:2025-11-02 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-168.品管部生产工作计划

品管部生产工作计划    为贯彻公司“安第一,预防为主,综合治理”的方针,切实抓好生产管理工 作,保障本部门年无安事故发生,确保公司生产目标的实现,制定本年度 安 工作计划 。   一,年度安目标   1. 不发生危险品烧损,失窃和其他组装操作安事故;   2. 安隐患整改率100%;   3. 安活动参加率年人均100%;   4. 劳动防护用品(具)使用率100%;   5. 应急设施,防护器具完好率100%;   6. 职业病危害事故为零;   7. 员工安教育率100%。   二,工作计划及要点   1. 认真执行本部门相关的安制度,做好本部门日常安工作。   2. 认真贯彻落实上级各项生产工作的部署,及时召开班会,总结检测过程中遇到 的问题,以高度的责任感和使命感,切实抓好安检测工作。   3. 努力提高人员对生产工作重要性的认识牢固树立“安第一”的思想。以高度 的责任心切实抓好生产工作。   4. 加强安教育培训,认真参加公司及各部门组织的'各种形式的安教育,培训和 考核,做到考核合格。新员工,实习人员,必须接受安教育后,才能进入工作岗 位。   5. 加强安检查,每周进行一次检查;检查内容包括:工作质量,现场卫生,用电设 备及危险源,消防器材及劳动纪律等,如存在隐患,及时进行整改。   6. 严格按照品质部规章细节操作,要求做好安保护工作,防患于未然。   7. 组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论,熟悉掌握岗位危害的应急防护知识 ,日常使用的危险品使用注意事项及防护措施。 8. 认真开展岗位自查,自纠工作,发现问题及时解决。   9. 建立安质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办 法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层 层有监督”;    10.制定质量管理培训计划,开展面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管 理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司 员质量意识和质量管理水平;    11.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质 量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。    12.严格控制员工编制、仪器设备维修和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费,合 理安排作业班次,不断降低检测费用,控制成本。   13.负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性。   14.与其他部门相关工作的协调管,.重大事故及时向相关领导汇报。   品质部责任人:xxx   20xx-1-8

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:86.7 KB 时间:2025-11-03 价格:¥2.00

生产事故应急预案-6-某公司生产事故综合应急预案模板(依据GBT29639-2020编制)

预案编号:XXXXXX-YA-001 预案版本号:第四版 ******有限公司 生产事故应急预案 (依据 GB/T29639-2020) 编制依据:《生产事故应急预案管理办法》(应急管理部令第 2 号) 《生产事故应急条例》(国务院令第 708 号) 《生产经营单位生产事故应急预案编制导则》(GB/T 29639-2020) 编制单位: ****有限公司 签发人:XXX 颁布日期:202X 年 4 月 1 日 实施日期:202X 年 4 月 1 日 (封面页) 应急预案编号: ****202X 应急预案版本号:202X 第 1 版          ****有限公司 生产事故应急预案(模板) 颁布日期:202X 年 4 月 1 日 实施日期:202X 年 4 月 1 日 xx 集团有限公司(章)

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:172 KB 时间:2025-11-09 价格:¥2.00

小微企业生产三级标准化套-3.公司标准化自评评分表

— 1 — 冶金等工贸企业生产标准化基本规范评分表 自评单位: 四川×××有限责任公司 自评:从 20__ 年 8 月 10 日 到 20__ 年 8 月 20 日 自评/评审组组长: 自评/评审组主要成员: 一级 要素 二级 要素 基本规范要求 企业达标标准 标准 分值 评分方式 自评/评审 描 述 实际 得分 建立生产目标的管理制度,明 确目标与指标的制定、分解、实施、考 核等环节内容。 4 无该项制度的,不得分;未以文 件形式发布生效的,不得分;安生 产目标管理制度缺少制定、分解、实 施、绩效考核等任一环节内容的,扣 2 分;未能明确相应环节的责任部门或 责任人相应责任的,扣 2 分。  符合要求 4 企业根据自身安生 产实际,制定总体和年度安 生产目标。 按照生产目标管理制度的规 定,制定文件化的总体和年度生产 目标。 6 无总体和年度生产目标的, 不得分;未以文件印发的,不得分; 生产目标内容不完善(如目标中 只有伤亡指标的)的,扣 3 分;目标 不合理或不明确,每处扣 1 分。  符合要求 6 根据所属基层单位和部门在安 生产中的职能,分解年度生产目 标,并制定实施计划和考核办法。 4 无年度生产目标分解的,不 得分;无实施计划或考核办法的,不 得分;实施计划无针对性的,扣 2 分; 缺一个基层单位和职能部门的目标 实施计划或考核办法的,扣 2 分。  符合要求 4 按照制度规定,对生产目标和 指标实施计划的执行情况进行监测,并 保存有关监测记录资料。 3 无安目标实施情况的检查或 监测记录的,不得分;检查和监测不 符合制度规定的,扣 2 分;检查和监 测资料不齐的,扣 1 分。 安目标实施情 况的监测记录不 齐 2 一、目标 按照所属基层单位和 部门在生产经营中的职能, 制定生产指标和考核 办法。 定期对生产目标的完成效果 进行评估和考核,依据评估考核结果, 及时调整生产目标和指标的实施 计划。评估报告和实施计划的调整、修 改记录应形成文件并加以保存。 3 未定期进行效果评估和考核的 (含无评估报告),不得分;未根据 评估结果及时调整实施计划的,不得 分;调整后的目标与指标以及实施计 划未以文件形式印发的,扣 2 分;记 录资料保存不齐的,扣 1 分。  生产目标 定期效果评估和 考核记录资料保 存不齐 2 小计 20 得分小计 18 — 2 — 一级 要素 二级 要素 基本规范要求 企业达标标准 标准 分值 评分方式 自评/评审 描 述 实际 得分 建立设置安管理机构、配备安 管理人员的管理制度。 2 无该项制度的,不得分;未以文 件形式发布生效的,不得分;与国家、 地方等有关规定不符的,扣 1 分。  符合要求 2 按照相关规定设置安管理机构 或配备安管理人员。 3 未设置或配备的,不得分;未以 文件形式进行设置或任命的,不得分; 配备的人员不符合规定的,每人扣 2 分;本小项不得分时,追加扣除 6 分。  符合要求 3 根据有关规定和企业实际,设立安 生产委员会或生产领导机构。 2 未设立的,不得分;未以文件形 式任命的,扣 1 分;成员未包括主要 负责人、部门负责人等相关人员的, 扣 1 分。  符合要求 2 2.1 组 织 机构 企业应按规定设置安 生产管理机构,配备安 生产管理人员。 安委会或生产领导机构每季 度应至少召开一次安专题会,协调解 决生产问题。会议纪要中应有工作 要求并保存。 3 未定期召开安专题会的,不得 分;未跟踪上次会议工作要求的落实 情况的或未制订新的工作要求的,不 得分;无会议记录的,扣 2 分;有未 完成项且无整改措施的,每一项扣 1 分。  未跟踪上次安 专题会议工作 要求的落实情况 0 二、组 织 机 构 和 职责 2.2 职责 企业主要负责人应按 照生产法律法规赋予 的职责,面负责生产 工作,并履行生产义 务。 主要负责人面负责生产工 作,并履行下列主要职责: (1)组织建立、健本单位的安 生产责任制,并保证有效执行; (2)组织制定生产规章制度 和操作规程,并保证其有效实施; (3)保证本单位生产投入的 有效实施; (4)督促检查本单位生产工 作,及时消除生产事故隐患; (5)组织制定并实施本单位的生 产安事故应急救援预案; (6)及时、如实报告生产事 故。 10 主要负责人生产职责不明 确的,不得分;没有履行主要职责的, 每缺一项,扣 3 分;本小项不得分时, 追加扣除 20 分。  符合要求 10

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:581 KB 时间:2026-02-08 价格:¥2.00

生产管理文件集合-5S现场管理培训

1 “5S”现场管理培训 ==== 5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养)==== □ 何为 5S5S 的推行步骤 □ 5S 实施要点 □ 5S 与其他管理活动的关系 □ 5S 推行手册 □ 5S 的 50 个问与答 □ 推荐参考书目 ------------------------------------------------------------------------------- - ■ 何为 5S   5S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE) 五个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称 5S。   5S 起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工 作习惯,其最终目的是提升人的品质:   1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)   2、遵守规定的习惯   3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯   4、文明礼貌的习惯   ☆整理:   ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的      ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;   ◇不必要的东西要尽快处理掉。   目的:   ●腾出空间,空间活用   ●防止误用、误送   ●塑造清爽的工作场所   生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地 方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现 场变得凌乱。   生产现场摆放不要的物品是一种浪费:   ·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。   ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。   ·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。   ·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。   注意点:   要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。   实施要领: 2   ⑴、自己的工作场所(范围)面检查,包括看得到和看不到的   ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准   ⑶、将不要物品清除出工作场所   ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置   ⑸、制订废弃物处理方法   ⑹、每日自我检查   ☆整顿:   ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。   ◇明确数量,并进行有效地标识。   目的:   ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境   ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品   注意点:   这是提高效率的基础。   实施要领:   ⑴、前一步骤整理的工作要落实   ⑵、流程布置,确定放置场所   ⑶、规定放置方法、明确数量   ⑷、划线定位   ⑸、场所、物品标识   整顿的"3 要素":场所、方法、标识   放置场所 · 物品的放置场所原则上要 100%设定   · 物品的保管要 定点、定容、定量   · 生产线附近只能放真正需要的物品   放置方法 · 易取   · 不超出所规定的范围   · 在放置方法上多下工夫   标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示   · 现物的表示和放置场所的表示   · 某些表示方法公司要统一   · 在表示方法上多下工夫   整顿的"3 定"原则:定点、定容、定量   定点:放在哪里合适   定容:用什么容器、颜色   定量:规定合适的数量   ☆清扫:   ◇将工作场所清扫干净。   ◇保持工作场所干净、亮丽的环境。   目的:   ●消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮   ●稳定品质

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:89.5 KB 时间:2026-02-17 价格:¥2.00

生产管理文件集合-5S系统功能管理法则

5S 系统功能管理法则 我国的物流行业,运输组织管理粗放、手段简单、车辆运行规模不大、 效率低;同时,机械化程度低、在途运行控制手段落后、运输时效性 差。这些都造成物流行业成本居高不下,企业效益不佳。要提高运输 的效率和效益,降低运输成本,就必须加大管理力度,运用现代物流 理论,优化运输资源配置,实现运输效率、效益的最大化。 5S 系统功能就是在集港运输系统中,进行整体设计和管理,以 最佳的结构、最好的配合,充分发挥 5S 系统功能的效率,实现整体 物流运输的合理化。5S,即服务性(Service )、速送性(Speed)、 空间的有效利用(Space Saving)、规模适当化(Scale Opimization)、 库存控制(Stock Control)5 个方面的简称。服务性:在为顾客服务 方面,要求按顾客的标准保质保量的运输,实现运输货物的零毁损, 实现运输费用的合理化和便宜化;速送性:要求把用户的货物按用户 指定的地点和时间送达,做到安、正点运输;空间的有效利用:要 能有效的利用用户提供的货场面积、利用物流机械化和立体化,不断 增长设施;规模适当化:必须考虑物流设施的集中与分散是是否适当 依靠引入机械化、自动化达到省力化,信息处理的现代化所要求的电 子计算机和通信技术的应用;库存控制:要求为充分利用有限的库存 容量,使物流系统具有合理调整库存的功能。 解释: 5S 系统功能管理法则从五个方面来体现整体物流运输的合理 化。 服务性,在为顾客服务方面,要求按顾客的标准保质保量的运 输,实现运输货物的零毁损,实现运输费用的合理化和便宜化。无论 是短途还是长途,货物的质量都是第一位的,要保证货物的零毁损, 这样才能让客户放心,才能使企业在客户心中有信誉度。在运输管理 标准化中,需要制订集港运输的质量标准和服务标准,做到运输准确、 及时、方便、低成本、无货损货差。海尔就是服务的典范,统一服装, 进门用鞋套等。我们公司在体现服务性上专门加强了有关人员物流技 能培训,包括培训一些运输产品定位安装基本技能,以及介绍简单的 产品知识和产品市场信息等,以便为客户提供增值服务,体现功能的 服务性。 速送性,要求把用户的货物按用户指定的地点和时间送达,做 到安、正点运输。对汽运公司来说就是按时按点送达,要利用高速 公路,实行按固定路线运输,减少突发事件的发生。在运输管理中, 集港运输车辆部上高速公路运行,改用新型钢丝轮胎,保证了车辆 运行速度,同时要把事故率降到最低。我们公司改新型钢丝轮胎后, 2002 年集港运输共行驶里程提供到 891.94 万公里,万车公里事故率 为 0.004 以下。速送性给我们的启示是速度与安是运输客户的保 障。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25.5 KB 时间:2026-02-26 价格:¥2.00

5S竞赛标准书(DOC11)

5S 竞赛标准书 检查项目 项次 检 查 标 准 周 期 扣分 备 注 一.环境卫生 1-1-1文活页夹清洁,无破损,无黑斑 随 时 -1 1-1-2 文件柜保持清洁,无污,积灰 随 时 -1 1-1-3 桌面保持干净,用手擦 20 公分无灰尘,烟灰盒及 时清理 每天一次 -1 1-1-4 办公桌面保持颜色单调,不可刊有画报,照片等 随 时 -1 1-1-5 窗户,清洁明亮,窗帘无积灰及托落,高空部分每 周打扫一次 每周一次 -1 1-1-6 墙壁干净,无手脚印等污迹,高空部分无蜘蛛网 每天一次 -1 1-1-7 地面干净,4 公尺目视判定无杂物,并保持干燥 随 时 -1 1-1-8 办公室看板整齐,内容相符且目视干净 随 时 -1 1-1-9 电线,明管,水管保持无积灰,无破损 每周一次 -1 1-1-10 下班后关闭门窗及相关电源,电灯,计算机 下班后 -2 1-1-11 照明灯安装完好,无不亮灯管,且目视干净 随 时 -1 1-1-12 室内空气流畅,装饰物保持干净 随 时 -1 1-1-13 下班后,门窗须关好且上锁,无破损 下班后 -1 1-1-14 饮水机擦试干净,无漏水,漏电 随 时 -1 1-1-15 玻璃干净明亮,无手脚印,污渍 随 时 -1 1. 办公室 会议室 1-1-16 柜子,隔墙上不能钉钉子,挂衣服之类物品 随 时 -1 1-1-17 办公室内开有空调,门需关闭 随 时 -1 2. 生产车间 1-2-1 地面保持清洁,无积水,油污机台周围视情况而 定,4 公尺目视无杂物 随 时 -1 检查项目 项次 检 查 标 准 周 期 扣分 备 注 1-2-2 墙壁,墙角干净,无手脚印等明显污渍 随 时 -1 1-2-3 天花板目视干净,无蜘蛛网,及明显黑斑等 每天一次 -1 1-2-4 窗户,玻璃,大门目视干净,手擦无明显积灰 每天一次 -1 1-2-5 窗帘干净,无积灰,无破损 半月一次 -1 1-2-6 垃圾篓需定位摆放,周边无垃圾溢出,废料(如金 属材料)不可混失,且下班后清理干净 每天一次 -1 1-2-7 下班后,门窗需关闭,重要地方门窗须上锁 下班后 -1 1-2-8 设备外观清洁,所有附件无破损,外壳不可乱写乱 画 随 时 -2/台 1-2-9 机台,仪器连接电线完好整齐且无漏水,漏油,漏 气现象 随 时 -1/台 1-2-10 盛装物品胶箱干净,无破损 随 时 -1 1-2-11 下班后,机台周围不应有过多(3 个以上)的料件散 落,且无严重油污 下班后 -1 1-2-12 生产车间走道上不可有料件散落 随 时 -1 1-2-13 不可滥用资源,(如用冲头当钉子使用) 随 时 -1 2. 生产车间 1-2-14 照明灯安装完好,无不亮灯管且目视干净 每天一次 -1

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:261 KB 时间:2026-03-06 价格:¥2.00

現場管理改善Q&A –TPM 及 5S(DOC 18页)

現場管理效率改善 Q&A –TPM 及 5S 设备管理‧TPM 評價設備管理狀態的方法有許多的種類,既有直接指標,也有間接指標。    再是,因指標不同,既有與製造現場相連結的東西,也有維護保養部門相 關的東西。在此試著進行分類: 1. 表示設備管理狀態的指標 (1)表示設備管理狀態的指標 ○設備綜合效率=〔(作業時間-不運轉時間)/作業時間〕(%) 1 ○每小時生產量=〔生產量/作業時間〕(%) 2 ○每小時加工量=〔(生產量-材料費)/作業時間〕(%) 3 (2)關於設備的故障停止時間=停止時間(H/月) ○每1個月因故障停止時間=停止時間(H/月) 1 ○每1個月因故障停止件數=停止件數(件/月) 2 ○故障度數率=〔故障次數/作業時間〕(回/H) 3 ○故障強度率=〔故障停止時間/作業時間〕(%) 4 设备管理状态的评价方法 我在负责工厂的机械设备的維護保養。作為目標管理的一環,必須評 價設備管理狀態。有些什麼樣的評價方法呢?請告之。 Q77 A ○每個月長時間(3H 以上)故障件數=件數/月 5 ○每個月短暫(局部)停止件數=件數/月 6 ○由故障引起的品質不良率=不良率真%) 7 ○故障原因究明件數=〔故障究明件數/故障件數〕(%) 8 ○初期故障件數(件) 9 (3)關於設備的維護保養的指標 ○每個月的維護保養時間=維護保養時間×人數(MH/月) 1 ○每臺生產量的維護保養費=〔維護保養費/生產量〕(%) 2 〔維護保養費=支付修理費+維護保養的材料費+維護保養的勞務費〕 ○每台製造成本的維護保養(保金)費=〔維護保養費/製造成本〕(%) 3 每臺生產數量的保養費=〔保養費/台數〕 (千日元/台)或〔保養費/吨〕 ( ○ 4 千日元/吨) ○每1個保人員的保養費=〔保養費/人數〕(千日元/人) 5 ○每台設備原價的保養費=〔保養費/設備買价〕(千日元/千日元) 6 ○保養資材庫存回轉率=〔庫存額/生產額〕(千日元/千日元) 7 (4)其它的指標 ○故障損失金額=減產金額+保養費(千日元) 1 ○故障對策有效率=〔有效對策件數/總對策件數〕(%) 2 ○決定對策未實施率=〔未實施件數/總對策件數〕(%) 3

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:231 KB 时间:2026-03-08 价格:¥2.00

东风XX采购部战略室产品开发提交表格DOC13零件提交保证书PPAP1

零件提交保证书(PPAP1) 编号: 零件名称 零件号 安和/或政府法规 □是 □否 工程图样更改等级 日期 附加工程更改 日期 图样号 采购订单号 重量 kg 检查辅具编号 工程更改等级 日期 供方制造厂信息 提交信息 □尺寸 □材料/功能 □外观 供方名称和供方代码 顾客名称/部门 买方姓名/买方代码 街道地址 适用范围 城市 省(市) 邮政编码 注:该部件是否含有任何限制的或需要报告的物质。 □是 □否 塑料件是否应注相应的 ISO 标注编码。 □是 □否 提交原因: □首次提交 □改为可选用的结构或材料 □工程更改 □分供方或材料来源更改 □工装:转换、更换、整修或添加 □零件加工过程更改 □偏差校正 □在其它地方生产零件 □工装停止使用期超过一年 □其它 (请说明) 要求的提交等级(选择一项): □等级1——只向顾客提交保证书(若指定为外观项目,还应提交外观件批准报告) □等级2——向顾客提交保证书及产品样品以及有限的支持数据 □等级3——向顾客提交保证书及产品样品以及部的支持数据 圈(划)出选项 ■等级4——保证书以及顾客规定的其它要求 □等级5——保留在供方制造场所,供评审时使用的保证书及产品样品以及部的支持数据 提交结果: 结果: □尺寸测量 □材料和性能试验 □外观标准 □统计过程数据 这些结果满足所有图样和规范要求: □是、 □否(如果选择"否"应解释) 声明: 我在此声明,本保证书使用的样品是我们的代表性零件;已符合的顾客图样和规范的要求;是 在正常的生产工装上由规定的材料制造出来的,所有操作都来自正规的生产过程。此外,我还证明 此符合性的文件化证据都已归档,以供评审。 解释/说明: 印刷体姓名 职务 电话号码 传真号码 授权的供方代表签字 日期 ━━━━━━━━━━━━━━━━仅供顾客使用(若适用)━━━━━━━━━━━━━━━━ 零件保证书处理意见:□批准 □拒收 零件功能批准: □批准 □其它 □放弃 顾客名称 东风车桥采购供应部采购战略室 顾客签字 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 产品过程流程图(PPAP2) 编号: 制定日期: 供应商: 制定部门: 产品名称 顾客名称 规格/型号 版 本 阶段状态 □第一阶段(初始) ■ 第二阶 段 修订日期 年 月 日 步骤 过程 流程 过程流程 名 称 机器设备/ 测量设备 产品特性 过程特性 搬运 方式 特殊特 性符号 备 注 备注 1.“◇”表示检验、“□”表示加工、“→”表示搬运、“△”表示贮存、“☆”表示返工/返修 2.“★”表示产品与安有关的特殊特性符号;“☆”表示产品与安无关的特殊特性符号。 核 准 审 查 制 表

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:215 KB 时间:2026-03-08 价格:¥2.00