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13-化工企业标准化档案、台帐、表格

化工企业标准化的台帐和档案 一、台帐和档案目录 1、生产会议及安活动台帐。 2、生产教育培训台帐。 3、生产检查台帐。 4、生产隐患排查治理台帐。 5、生产事故管理台帐。 6、生产责任制考核与奖惩台帐。 7、职业健康台帐。 8、劳动防护用品台帐。 9、应急预案台帐。 10、特种设备(含安附件)、建筑物防雷和设备防静电检测台帐 11、主要分责任、管理人员和特种作业人员培训、取证台账 12、易制毒管理台账。 13、特种作业审批台帐。 14、风险评价台帐。 15、生产法律法规和标准档案。 16、生产责任制档案。 17、生产管理制度档案。 18、生产操作规程档案。 19、安评价档案。 20、危险化学品档案。 21、承包商和供应商档案。 22、上级政府、部门文件档案。 23、公司文件档案。 二、台帐和档案的内容 1、生产会议及安活动记录台帐 1)定期召开的生产工作会议。包括:会议通知、会议签到表、 会议议程、会议记录、会议纪要等。 2)安活动记录要填写活动名称、地点、时间和活动主题、内容等。 安活动内容:学习安文件、通报、安规章制度;学习安技术 知识、职业健康知识;典型事故事故案例分析;组织各种安知识竞赛; 生产月活动等; 2、生产教育和培训台帐 1)生产教育培训计划; 2)公司级的教育培训记录 ; 3)日常安教育培训记录 ; 安教育培训记录包括:安教育培训时间、地点、培训人、被培训人、 教育培训内容。 3、生产检查台帐 包括:日常生产检查记录、专项整治检查记录。具体记录公司 生产检查情况(每月一次大检查,除此之外还要按照专业特点、根据 季节变化、节假日前以及特殊作业的要求,开展各专项检查;生产检 查记录包括:检查时间、检查内容、检查人、检查出的问题、整改措施、 完成时间等)。 4、生产隐患排查治理台帐 包括:生产隐患排查记录及隐患整改记录情况。 5、生产事故管理台帐 包括:1)各类事故资料情况。具体记录所发生的各类事故,包括火 灾、爆炸、泄漏、交通、人身和其他事故;2)按照“四不放过”原则,对 事故原因及责任分析,应吸取的教训、采取的防范措施和责任人的处理意 见等,人身事故要将当事人姓名、性别、年龄、工种、工龄及事故概况等 记入台帐。) 6、生产工作考核与奖惩台帐 包括:1)公司生产责任制考核细则;2)公司各级责任人安 责任制考核情况和奖惩情况记录;3)公司的表彰文件。 7、职业健康安台帐 包括:1)公司职业危害因素的分布情况;2)公司作业场所职业危 害因素申报情况;3)公司作业场所职业危害因素检测报告;4)公司作业 场所职业危害因素分析评价报告;5)公司接触职业危害因素人员名单及 职业健康检查记录(记录定期对员工体检的医院名称、体检时间、姓名、 性别等)。 8、劳动防护用品台帐 包括:1)公司劳动防护用品配备标准;2)公司特殊劳动防护用品 配备清单和“三证一标志”的复印件。 9、事故预案台帐 包括:1)公司指定的生产事故应急预案;2)应急预案的评审 记录;3)公司应急预案的发布文件;4)公司应急预案演练及评价记录。 10、特种设备(含安附件)、建筑物防雷和设备防静电检测台账。 包括:1)检测清单;2)检测报告复印件。 11、主要负责人、安管人员和特种作业人员培训、取证台账。 包括:1)公司主要负责人、分管安负责人和生产管理人员培 训、考核、持证任职的记录和管理人员资格证的复印件;2)公司特种作 业人员培训、考核、复审、持证上岗记录和特种作业人员操作证的复印件; 12、易制毒管理台帐。 包括:1)购买审批表和购买合同;2)入库、出库及库存数量清单;3)

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施-工-安--协-议-书(加气站)

施 工 安 协 议 书 甲方单位名称: 联系电话: 乙方单位名称: 联系电话: 一. 目的 为维护甲乙双方的共同利益,保证施工质量和生产,保持良好的工作 秩序和施工场所的卫生环境,经甲乙双方平等协商,签定本施工协议。 二. 施工项目: 三. 施工地点: 四. 施工时间: 五. 协议内容: 1、乙方进站施工,须经领导同意,并指定施工负责人,施工现场设立安 监督,便于施工过程中的协调、联系。同时,在不影响甲方生产运行的 前提下,甲方尽力为乙方提供便利条件和服务。 2、乙方施工前,必须经站安监督对施工人员进行安教育,并与本公司 签定施工安协议书,交纳安施工抵押金 元(含动力费和水费); 3、开工前,乙方必须编制项目作业指导书,并经公司监督审查通过; 4、施工人员进站必须佩带施工证,统一穿戴劳保服装,特种作业人员还必 须携带特种作业操作证,便于甲方人员和上级主管领导检查; 5、乙方应在施工区域设置明显标志,对于时间较长的集中性施工项目要做 封闭处理,施工人员应在施工区域内活动,不得随意进入非施工区域,甲方人 员有权随时检查; 6、施工队伍的安防护器材必须配置到位,安措施得力,否则将不得开 工作业; 7、施工过程中如需使用水、电、天然气等,施工单位必须填写申请单,经 站领导同意,由专业人员指定接水、电、天然气地点,电器线路和管路连接规范, 并由施工单位安装合格计量仪表后方可使用。所需费用由施工单位负担; 8、施工过程中如需动火作业,应根据动火级别由施工单位向甲方有关单位、 部门提出申请,经批准并确认达到动火条件、落实安防范措施后方可进行动 火作业。动火作业过程中甲乙双方安人员必须在现场监护; 9、施工车辆进站必须装有防火帽,车速不大于 15km/h,出站必须经门岗值 班人员检查; 10、吊车需要顶升、拆除作业时,甲方负责现场协调,保证现场作业范围 内没有人员停留、通行。 11、同一施工现场或相邻施工现场两台以上吊车作业时,甲方根据需要负 责协调各吊车之间的工作时间、回转范围、吊装地点、停机方向、高差等事宜, 确保吊车不发生相碰。 12、吊车司机必须持证上岗,遵守“十不吊”规定。 13、吊车的安管理由乙方负责:吊具、索具、信号工、摘挂钩人员的安 由乙方负责。 14、乙方司机应参加甲方的安教育并认真听讲和执行。 15、在安装、拆装或运转过程中,凡因吊车本身的缺陷、安保护装置不 齐或失灵、支臂基础不牢固等造成的事故及损失由乙方负责。 16、凡因司机不遵守规章制度、劳动纪律,不坚守岗位,擅离职守,擅自

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13.公司生产的工作计划

Print 公司生产的工作计划   201X 年,××公司将按照市国资委的统一部署,严格落实省、市各级生产 会议精神,一手抓生产基础管理,一手抓生产宣传教育,坚决防范各类安 生产事故的发生。现将 201X 年生产 工作计划 汇报如下:    一、高度重视生产工作,进一步强化生产责任制,做到生产责 任到人   为切实做好生产工作,201X 年,××公司将进一步强化生产责任制, 并研究创建生产一把手负责制,在总公司成立以班子成员为核心的生产领 导小组。同时,为彻底排查生产中的隐患,公司还将进一步扩大由电气、暖通 、土建等方面工程师组成的安隐患巡检小组的职能,对各部门、各单位潜在的安 隐患进行认真排查,加强对恒信大厦、机械大厦和证券登记公司门市的巡检。对 于各种可能导致火灾的电器隐患,公司将责成有关单位尽快筹措资金,由巡检小组 给予人员和技术支持,限期整改。   此外,为了明确责任,避免真空,公司还将继续强化落实 “总经理—子公司经 理(驻厦单位经理)—各部门负责人”的三位一体生产责任制,将安责任层 层分解,落实到具体责任人,确保生产无缺项,安责任不漏人。    二、建立完善生产的各项制度,真正做到制度到位、责任到位、监管到 位   完善的制度是做好各项工作的有力保障。按照加强生产的要求,为重点做 好恒信大厦的安消防工作,公司将进一步制定和完善《恒信大厦消防安制度》 、《恒信大厦消防监控室管理制度》、《恒信大厦巡逻检查制度》,对重点位置实 行了“制度上墙”,确保生产制度到位。   同时,为了进一步明晰权责,公司还将加大《恒信公司生产责任制》、《 恒信大厦保卫和消防主管工作责任制》、《恒信大厦消防监控员工作职责》、《恒 信大厦保安员防火职责》的执行力度,确保生产责任到位。   另外,再好的制度如果执行不力,那也将是空中楼阁。为此,公司一是要布置 巡检小组定期到各单位进行巡检,采取节假日前例行检查与每月两次抽查相结合的 方式,严格检查安隐患整改情况;二是要定期召开由生产领导小组和各单位 负责人参加的生产协调会,建立安事故隐患汇报机制,确定凡发现事故隐患 必须向上级部门汇报,否则将按照责任追究制度予以严肃处理;三是要进一步明确 奖惩措施,对在生产工作中做出突出成绩的给予奖励,对违纪违规的给予严肃 纪律处理,确保生产监管到位。    三、从“七位三区”彻底排查安隐患,进一步制定具体细致的防范措施   通过对恒信大厦进行彻底排查,201X 年,公司将 “七位三区”作为大厦的安 生产工作重点,将采取系列措施。强化整改。“七位”,即涉及明火的敏感部位:   1、餐厅。为彻底解决该火险隐患,我们已将液化气迁至大厦院内,单独设立 了煤气间,消除了操作间与煤气间共处一室的隐患。下一步,公司将继续强化对餐 厅保温、消毒等大功率电气设备的管理,彻底消除餐厅火灾隐患。   2、煤气间。煤气间是易燃易爆部位,我们将针对煤气间特点制订专门的消防 管理制度,并设专人负责,明确责任。同时,我们还计划继续投入了资金,为煤气 间更新防泄漏报警系统和自动排烟系统,以确保安。   3、变电所。针对变电所的特点,我们计划配备 7 名电工实行 24 小时轮流值班 ,每班配备 2 名电工随时检查设备的运行情况,并配置相应的灭火器材。   4、空调机组。针对空调机组的`特点,我们计划安排了专人 24 小时值班,随 时监控设备的运行情况,同时配置相应的灭火器材。另外,由于空调机组噪声比较 大,我们还将为工人准备防护用具,保障工人的生产。   5、电梯。我们将安排专人 24 小时值班,随时检修电梯,防范可能发生的一切 问题。   6、监控室。对监控室,我们将继续完善监控管理制度,设专职消防监控人员 24 小时对大厦实施监控。一旦发生火灾,将立即启动失火系统灭火,并在报警的 同时,利用消防广播指挥人员疏散。 7、地下停车场。我们将安排保安人员对停 车场内车辆随时进行检查巡视,纠正各种违章现象,如违章吸烟、动用明火和用易 燃液体擦拭车辆等。   “三区”即办公区、证券经营区和商住区。   一是合理配置消防设施,包括消防自动报警、自动灭火设施、消防广播、疏散 指示、应急照明、消防栓、灭火器等。   二是制订详尽完善的消防安管理制度,并重点抓好监督检查。   三是加强消防安检查巡视,及时发现问题,解决问题,做到不漏部位,不留 死角。   四是 24 小时天候监视大厦的消防安,一旦发现火情能够在第一时间采取 有效扑救,将火灾扑灭在初起阶段。   五是与驻厦客户签订消防安管理协定,明确责任,按照“谁主管,谁负责”的 原则,一旦出现问题,将由各级责任人承担相应责任。

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02-酒店生产各类表格-2

会议记录(各部门及办公室) 主 题 会议地点 会议时间 会议主持人 参会人员 会议内容: 记录人: 备注: 安管理人员统计台账(办公室) 序号 姓名 所在岗位 性别 学历 职称 证书类型 证书编号 发证日期 复审日期 备注

分类:安全培训材料 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:1.12 MB 时间:2025-08-28 价格:¥2.00

12-中国大唐集团公司天然气发电企业风险控制指导手册(2016版)(1)

附件 (2016 版) 中国大唐集团公司 二〇一六年三月 编制和使用说明 中国大唐集团公司(以下简称集团公司)自组建以来,以科学发展观统领局,坚持安发展、科学发展的理念,不断夯实安生 产基础,创新安管理理念和方法,在快速发展过程中,有效控制了安风险,保持了平稳的生产局面。随着集团公司的快速多 元化发展,新产业、新技术、新工艺、新材料、新装备带来的安风险增多,原有管理人才、技术人才被不断稀释,同时国家对安 生产也提出了更高的标准和要求,公司系统肩负的社会责任越来越重,企业生产管理的难度不断加大。2011 年,集团公司提出了 创建本质安企业的目标,以“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制,实现人机环境和谐统一”,作 为创建本质安企业的基本要求。 为了准确理解和把握创建本质安企业的精神实质,首先要理解和掌握几个概念:第一,安是一个相对的概念,是指把生产 经营过程中已知的风险控制在人们可接受的范围内。第二,危险源是导致事故发生的根源,是具有可能意外释放的能量或危险有害物 质的生产装置、设施或场所。第三,风险是危险源固有的属性,是指发生不期望后果的可能性;风险度一般来讲,是指事件发生的可能 性和损失的乘积。第四,安风险是由于危险源的客观存在而客观存在的,安风险是不可消除的(可替代),所以对安风险只能管 控,不可以消除。第五,事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安状态,人的不安行为和管理上的缺陷,事故隐患由我们对引 发危险源释放能量或危险有害物质的管控条件管控缺少或失效而引发,事故隐患是引发事故的直接条件,任何事故的发生都是有规律 的,对事故隐患的管控就是要对危险源的控制条件进行管控。第六,本质安是工程术语,一是指设备本身具有安性,即使是在设 备发生故障的情况下,也不会造成事故;二是设备本身具有的防护性能,能够防范人员的误操作。第七,本质安企业是管理的概 念,就是要把安风险长期、稳定地控制在可接受的范围内。第八,标准化管理是把行之有效的风险管控措施强制性执行的手段。第

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:4.28 MB 时间:2025-08-30 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-20.企业生产的工作计划

企业生产的工作计划    为进一步贯彻落实“安第一,预防为主,综合治理”的生产方针,强化安 生产目标管理和本质安管理;并结合公司生产实际,特制定20xx年生产 工作计划 ,将生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在公司推行“面、员、过 程和天候”的四管理体制和本质安管理体系中,深入贯彻落实各项安 生产规章制度及安职责,使安工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”, 为实现20xx年公司生产目标管理而努力奋斗!    一、生产方针和目标生产方针   安第一,预防为主,综合治理,员参与,持续改进。生产目标:   1.生产死亡和1—4级工伤事故为零事故。   2.生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。   3.环保责任零事故。   4.隐患整改率为100%。    二、提升安管理水平,完善安管理基础    根据xx办【20xx】04号、06号文件精神和公司20xx年生产目标管理责任为指导 ,以公司管理制度为标准,以安工作总方针“安第一,预防为主,综合治 理。”为原则,以系统(部门)和班组安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位 重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口, 落实各项规章制度和安责任,开创安工作新局面,实现公司生产根本好转 。    三、牢固树立“安第一生命至上”的安思想意识    各单位部门要高度重视生产工作,把生产工作作为重要的工作来抓,认真 贯彻“安第一,预防为主”的方针,进一步增强生产意识,出实招、使真劲 ,把“安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善生产责任制,首先解 决领导、管理人员的安意识问题,真正把生产工作列入重要议事日程,摆到 “第一”的位置上;只有从思想上重视安,责任意识才能到位,才能真正做到安 工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深 入落实安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管 安”的原则,确保公司生产。    四、深入开展好生产专项整治工作    根据公司一年来的生产现状,确定出20xx年生产工作的重点单位、重点部 位,完善各类事故处理应急预案,加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安 生产法》、等法律法规规定强化专项整治。    1.认真开展公司级月度安检查和专项安检查,部门、班组每月进行一次安检 查,班组坚持班中的安检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安检 查,。   2.加强对危险场所的管理工作,等重要部位的安防范,做好专项整治工作。    3.加强对岗位现场的安管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降 低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。    4.对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的 ,要做好安防范措施。    五、继续做好员工安教育培训和宣传工作    提高员安综合素质通过宣传、教育、创建群体氛围等手段,不断提高职工的安 修养,改进其安意识和行为,营造生产的良好环境氛围,实现从“要我安 ”到“我要安、我会安”的转变,提高工作主动性,弥补生产被动管理 的不足。员安综合素质是影响生产管理水平的核心因素,我们要采取多种 方式相结合的面安教育培训和宣传工作,促进员整体素质的`提高,提升企 业安管理水平。    1.安培训,首先是安意识培训,其次才是安技能培训,而培养员工与管理层 的合作态度,又被放在安意识教育之前,也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培 养其安意识。    2.督促部门、班组开好安会;适时提供安信息和安指导工作。使员工的安 意识不断提高和加强,做好人的本质安管理工作。

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生产年度工作总结工作计划-247.某物流企业两会期间运输安维稳方案

2018 年物流企业“两会”期间运输安及维 稳工作方案 为切实加强当前的生产工作,确保 2021 年国“人大”、 “政协”两会期间公司稳定以及我公司成品油道路运输生产形势稳定,结合我公司实际情况,制定本方案。 一、“两会”时间 2021 年是“十四五”规划开局之年。2021 年国两会即 中华人民共和国第十三届国人民代表大会第四次会议和中国 人民政治协商会议第十三届国委员会第四次会议。 十三届国人大四次会议于 2021 年 3 月 5 日在北京召开。 国政协十三届四次会议于 2021 年 3 月 4 日在北京召开。 一、指导思想和工作目标 认真落实国家、省、市有关“两会”期间生产工作安排 部署。坚持“安第一、预防为主、综合治理”的方针,按照“ 从严从难从细从实”工作要求,进一步加强领导,切实落实安 生产责任制,加强生产事故隐患排查治理和驾驶员、押运员 的安教育,防范重特大交通事故的发生,确保成品油道路运输 生产,为“两会”顺利举行创造良好的安稳定环境。 二、工作机构 为做好“两会”期间生产工作,公司安委会成立“两会 ”生产工作领导小组。 组长: 副组长: 成员: “两会”生产工作领导小组职责:负责指导、监督落实 生产措施;生产检查工作,防止发生重特大生产事 故;协调、督促各部门做好应急值守工作等。 领导小组下设办公室,办公室设在安科,办公室主任由安 科潘基战担任。 办公室职责:承担“两会”生产工作方案的组织实施及 具体事项。 三、主要工作措施 (一)立即组织开展生产大检查。 大检查的范围:1、车队;2 修理厂。

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生产年度工作总结工作计划-94.开展非公有制小企业生产监督管理试点的工作计划

开展非公有制小企业生产监督管理试点的工作计 划    目前,国家在我区开展的非公有制小企业生产监管试点工作已经面进入实施 阶段。根据区政府(佛山市南海开展非公有制小企业生产监督管理试点实施方 案)和佛山市生产监督管理局(关于我市开展非公有制小企业生产监督管理 试点的 工作计划 )的要求,为落实试点工作责任,使试点工作有计划有效率的推进,确保试点成果 既能体现南海地方特色、又具有国整体指导意义,经区政府同意,制定本试点工 作计划。    一、工作计划 (一)镇(街道)级安管理人员依法行政    1、具体工作内容:建议在非园区的镇政府(街道办事处)设立生产监督管理办 公室,配备专职生产管理人员,加大职能下放的力度。   2、工作负责人: 3、工作进度: (1)在委托非园区的镇(街道)经济发展办公室行使部分生产监督管理职能的基 础上,开展下一阶段的工作:一是继续跟进实施第一步职能下放以后,有关工作开 展的情况,解决实际工作中所遇到的问题,二是探讨继续加大职能下放的范围和时 机,三是根据8大园区的机构和职能设置情况,安排好生产的有关工作。要求 在8月底前完成。    (2)向区政府提交报告,建议在非园区的镇政府(街道办事处)成立独立的生产 监督管理办公室,配备3~5名的专职生产管理人员,报告在8月20日前报出。    (3)对各镇(街道)现有配备的生产监督管理人员进行培训,经考核合格领取省 安监局核发的(生产监察员证),经区政府任命为生产监察员,8月底前完 成。   (4)对.....等六个镇的生产责任人进行年度考核,于9月底完成。   (二)加强高危行业生产监管    1、具体工作内容:加强高危行业(重点是危险化学品、小冶炼和废金属拆解)的规 划和布局,控制其总量。制定相应的管理办法,对高危行业实施安评价。   2、工作负责人:   3、工作进度: (1)统筹规划,在工业园区规划设立危险化学品、小冶炼和废金属拆解等专门区域 ,使危险化学品、小冶炼和废金属拆解等的新建、扩建工程项目能相对集中;现有 的危险化学品、小冶炼和废金属拆解等企业也要逐步向园区专门区域转移,逐步实 现高危行业的集中设立、管理、治理和应急救援。由规划建设局负责牵头落实,力 争在9月底以前制定出规划方案。    (2)在9月底以前制定加强对危险化学品、小冶炼和废金属拆解等行业的市场准入审 批和安监督管理办法。    危险化学品行业管理办法由安监局和公安局牵头制定。在现有区政府联合审批立项 制度的基础上,根据(危险化学品安管理条例)和有关上级部门的要求,进一步完 善审批和管理办法。   小冶炼和废金属拆解管理办法由环保局牵头制定。    (3)根据有关法规和管理办法以及对高危行业的监管部门分工,加强和落实对危险 化学品、小冶炼和废金属拆解、采石场和建筑施工等所有高危行业的监管。   (三)实行试点企业分类监管制度。    1、具体工作内容:按上级要求在部分行业企业和试点企业状况进行评估。制 定分类管理办法,实施分类指导和分级管理。   2、工作负责人:.....及交通、旅游等部门的负责人。   3、工作进度: (1)根据省安监局(关于在重点行业企业组织开展生产状况评估工作的通知粤安 监管(~)136号)的要求,制定我区企业评估的实施方案,要求在8月底完成企业的' 自我评估、9月底完成企业的监评、10月20日前面完成评估任务。并根据评估 结果,把已评估的企业划分为a、b、c、d四级。   (2)制定(企业生产分类管理办法),实施分类指导和分级管理(9月底)。    (3)根据佛山市制定的办法,落实企业生产状况与工伤保险的结合的工作。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:95.1 KB 时间:2025-10-28 价格:¥2.00

风险隐患表格清单-管理类综合隐患排查表(车间级每月一次,公司级每季度一次)(2)

排查日期: 1 资质证照 按规定取得合法的营业执照、安设施“三同时”和职业卫生“三同时”手 续 2 生产管 理机构设置 及人员配备 情况 ①从业人员超过100人的,应当配备专职或者兼职的生产管理人员。 3 ①按规定建立、健管理制度,如建设项目安设施和职业病防护设施 “三同时”管理、生产设备设施报废管理、隐患排查治理、应急管理、事故 管理、安培训教育、特种作业人员管理、安投入、相关方管理、作业安 管理等。 4 ②按规定制定、完善安操作规程,如覆盖主要设备设施生产作业和具有安 风险的作业活动的安操作规程等。 5 ③按规定制定制度编制、发布、修订等制度,并按照制度执行;记录(台账 、档案)的数量、格式、内容明确,填写规范等。 6 ①企业制定的主要负责人职责应涵盖303号令第八条规定的13项内容,职责 落实情况要有书面记录。 7 ②企业制定的安管理人员职责应涵盖303号令第十条规定的10项内容,职 责落实情况要有书面记录。 8 ③应当明确分管安负责人、技术负责人、其他负责人、职能部门负责人、 生产车间(区队)负责人、生产班组负责人、一般从业人员等体人员的安 生产责任,并逐级进行落实和考核。 9 ④健生产责任体系,签订生产责任书。 10 ①生产经营单位应当生产教育培训和特种作业人员管理制度。 11 ②生产经营单位的特种作业人员,必须按照国家有关法律、法规的规定接受 专门的安技术培训,取得特种作业操作证,方可上岗作业,并建立特种作 业人员档案。 12 ③对从业人员进行生产教育和培训(含应急救援内容),岗前培训不得 少于24学时。未经生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。每 年按规定进行再教育,在教育学时不得少于20学时。 13 ④应当按照规定对被派遣劳动者、实习学生进行生产教育和培训。 14 ⑤建立健从业人员生产教育和培训档案,详细、准确记录培训的时间 、内容、参加人员以及考核结果等情况。 15 ①参照财企[2012]16号文要求,提取必要的安投入资金。 16 ②安投入使用范围或使用金额符合要求。 17 ③按规定购买工伤保险。 18 ①应当对承包单位、承租单位的生产条件或者相应的资质进行审查,选 用具备相关资质、生产业绩良好的相关方。 19 ②签订专门的生产管理协议签订或者在承包合同、租赁合同约定安生 产管理事项并对承包、承租单位进行监督检查。 20 ③按规定对相关方人员进行安教育、监督管理等。 21 ①生产经营单位与从业人员签订的劳动合同、聘用合同以及与劳务派遣单位 订立的劳务派遣协议,应载明有关保障从业人员劳动安、防止职业病危害 的事项。 22 ②不得以任何形式与从业人员订立免除或者减轻其对从业人员因生产事 故、职业病危害事故依法应当承担责任的协议。使用劳务派遣人员的单位应 当将现场劳务派遣人员纳入本单位从业人员统一管理,履行生产保障责 任,不得将生产保障责任转移给劳务派遣单位。 23 ①生产经营单位应建立劳动防护用品管理制度、按规定制定劳动防护用品配 备标准,明确各岗位从业人员配备的种类和型号 24 ②按规定选用、配备、按期发放所需的个体防护装备。 25 ③按规定对个体防护装备实施有效管理。 26 ④个体防护装备发放领用记录保存完整,无代领代签现象。 27 ①存在职业病危害的单位应当按规定及时、如实申报本单位职业病危害因 素,并定期检测。 28 ②组织从事接触职业病危害的从业人员进行上岗前、在岗期间和离岗时的职 业健康查体,检查费用由用人单位承担,并将检查结果书面告知从业人员; 并为劳动者个人建立职业健康监护档案。 排查内容与排查标准 检查情况 (是否符 合)  生产 教育培训 安投入 相关方管理  安告知 劳动防护 职业健康 基础管理类综合隐患排查表(公司级) 排查人员: 序号 排查项目 安规章制 度 生产责 任制 存在问题 29 ③不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害的作业; 不得安排有职业禁忌的劳动者从事其所禁忌的作业;不得安排未成年工从事 接触职业病危害的作业;不得安排孕期、哺乳期的女职工从事对本人和胎儿 、婴儿有危害的作业。 30 ①生产经营单位应当建立生产风险管控机制,确定排查出的风险点的危 险性风险等级,并采取相应的风险管控措施,对风险点进行公告警示。 31 ②建立事故隐患排查治理制度,建立健隐患排查治理体系,定期组织安 检查,开展事故隐患自查自纠。 32 ③对排查出的事故隐患,按照事故隐患的等级进行登记,建立事故隐患信息 档案,积极整改安检查发现的问题,对不能立即整改的,要落实“五定” (整改措施、责任、资金、时限和预案)。 33 ④对于重大事故隐患,应当及时将治理方案向负有生产监督管理职责的 部门报告。整改治理结束后,应当将治理效果评估报告报有关部门备案。 34 ①制定本单位生产事故应急救援预案 35 ②中型规模以上的单位应当组织专家对本单位编制的应急预案进行评审,其 他生产经营单位应当对本单位编制的应急预案进行论证。 36 ③制定应急预案演练计划,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应 急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练(有限空间作业应急预 案,每年至少进行一次演练)。 37 ④演练结束后,对应急预案演练效果进行评估,撰写应急预案演练评估报 告,分析存在的问题,并对应急预案提出修订意见。 38 ⑤按应急预案的要求配备应急物资及装备(根据有限空间作业的特点配备相 关的呼吸器、防毒面罩、通讯设备、安绳索等应急装备和器材),建立使 用状况档案,定期检测和维护,使其处于良好状态 39 ⑤建立应急值守制度,设定应急值守人员,保障报警电话24小时畅通 40 制定并落实领导干部带班、节假日值班制度,进行监督考核 41 制定并落实劳动纪律管理规定,保障有效上岗,消除三违现象 42 制定并落实治安保卫情况,尤其是危险品的治安保卫情况 43 ①按规定及时报告,并保护事故现场及有关证据等。 44 ②对事故进行调查、处理、分析等。 45 ③落实“四不放过”原则,防止事故再次发生。  风险管控 与隐患排查  应急救援 领导干部带 班和治安保 卫 事故报告调 查和处理 职业健康

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:24.5 KB 时间:2025-10-29 价格:¥2.00

小微企业生产三级标准化套-8.3相关方安告知书(模板)

相关方告知书 时间: 接待方: 事由: 接待科室: 接待负责人: 被接待负责人: 涉及现场服务范围 来宾进入公司须知 为了保障您和他人的人身、财产安相关利益,预防安事故的发生,以下相关 事项需要您的知悉和配合。 1、来宾进入公司 来宾进入公司前,请在门卫值班室办理登记手续,并在公司接待部门人员带领下进入公 司; 请勿携带烟火、易燃、易爆、凶器等危险物品进入公司; 请勿带领未成年人进入公司; 请勿酒后进入公司; 进入公司时请佩戴安帽; 严禁衣装不整、打赤膊、穿拖鞋进入。 2、来宾车辆进入公司 请遵循安保人员的指引在规定地点停放车辆; 公司内行车应遵守相关的交通安要求及指示标识; 厂区限速 15km/h; 厂区禁止鸣笛。 3、来宾在公司内 厂区参观请走黄线内。在黄线以内可以拨打接听电话,其他生产区域严禁使用电话; 上下楼梯请抓好扶手靠右行走; 厂区内为禁烟区请勿吸烟,固定吸烟点在公司 2 号门岗; 请勿大声喧哗、嬉戏打闹; 未与我公司沟通,请勿擅自拍照、摄像、游逛; 请您积极倡导友好环境道德行为,爱护公司财物,节约资源、能源; 严禁乱扔垃圾或废弃物,保持环境卫生。 4、来宾进入生产车间 进入生产装置前需按照现场告知牌要求; 着装穿戴整齐:佩戴安帽、穿长袖衣、长裤和具有防护性的鞋子,并做到袖口紧、领 口紧、下摆紧; 未经公司引领人员许可,请勿擅自进入生产车间。 5、风险告知 我公司属于机械加工企业生产现场可能存在以下危险因素对您的生命健康构成威胁: 火灾、容器爆炸、触电、车辆伤害、高处坠落、物体打击、粉尘、噪声,其他伤害(如滑 倒、扭伤)等; 因此,请您在陪同人员许可的范围内进行相关活动; 并严格按现场各项警示标示及告示牌的提示作业,对自已的人身、财务安负责。 6、来宾在生产车间内 请在专人指引通行; 未经引领人员许可,请勿擅自离队;

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:34.5 KB 时间:2025-11-16 价格:¥2.00

风险隐患表格清单-管理类综合隐患排查表(车间级每月一次,公司级每季度一次)

排查日期: 1 资质证照 按规定取得合法的营业执照、安设施“三同时”和职业卫生“三同时”手 续 2 生产管 理机构设置 及人员配备 情况 ①从业人员超过100人的,应当配备专职或者兼职的生产管理人员。 3 ①按规定建立、健管理制度,如建设项目安设施和职业病防护设施 “三同时”管理、生产设备设施报废管理、隐患排查治理、应急管理、事故 管理、安培训教育、特种作业人员管理、安投入、相关方管理、作业安 管理等。 4 ②按规定制定、完善安操作规程,如覆盖主要设备设施生产作业和具有安 风险的作业活动的安操作规程等。 5 ③按规定制定制度编制、发布、修订等制度,并按照制度执行;记录(台账 、档案)的数量、格式、内容明确,填写规范等。 6 ①企业制定的主要负责人职责应涵盖303号令第八条规定的13项内容,职责 落实情况要有书面记录。 7 ②企业制定的安管理人员职责应涵盖303号令第十条规定的10项内容,职 责落实情况要有书面记录。 8 ③应当明确分管安负责人、技术负责人、其他负责人、职能部门负责人、 生产车间(区队)负责人、生产班组负责人、一般从业人员等体人员的安 生产责任,并逐级进行落实和考核。 9 ④健生产责任体系,签订生产责任书。 10 ①生产经营单位应当生产教育培训和特种作业人员管理制度。 11 ②生产经营单位的特种作业人员,必须按照国家有关法律、法规的规定接受 专门的安技术培训,取得特种作业操作证,方可上岗作业,并建立特种作 业人员档案。 12 ③对从业人员进行生产教育和培训(含应急救援内容),岗前培训不得 少于24学时。未经生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。每 年按规定进行再教育,在教育学时不得少于20学时。 13 ④应当按照规定对被派遣劳动者、实习学生进行生产教育和培训。 14 ⑤建立健从业人员生产教育和培训档案,详细、准确记录培训的时间 、内容、参加人员以及考核结果等情况。 15 ①参照财企[2012]16号文要求,提取必要的安投入资金。 16 ②安投入使用范围或使用金额符合要求。 17 ③按规定购买工伤保险。 18 ①应当对承包单位、承租单位的生产条件或者相应的资质进行审查,选 用具备相关资质、生产业绩良好的相关方。 19 ②签订专门的生产管理协议签订或者在承包合同、租赁合同约定安生 产管理事项并对承包、承租单位进行监督检查。 20 ③按规定对相关方人员进行安教育、监督管理等。 21 ①生产经营单位与从业人员签订的劳动合同、聘用合同以及与劳务派遣单位 订立的劳务派遣协议,应载明有关保障从业人员劳动安、防止职业病危害 的事项。 22 ②不得以任何形式与从业人员订立免除或者减轻其对从业人员因生产事 故、职业病危害事故依法应当承担责任的协议。使用劳务派遣人员的单位应 当将现场劳务派遣人员纳入本单位从业人员统一管理,履行生产保障责 任,不得将生产保障责任转移给劳务派遣单位。 23 ①生产经营单位应建立劳动防护用品管理制度、按规定制定劳动防护用品配 备标准,明确各岗位从业人员配备的种类和型号 24 ②按规定选用、配备、按期发放所需的个体防护装备。 25 ③按规定对个体防护装备实施有效管理。 26 ④个体防护装备发放领用记录保存完整,无代领代签现象。 27 ①存在职业病危害的单位应当按规定及时、如实申报本单位职业病危害因 素,并定期检测。 28 ②组织从事接触职业病危害的从业人员进行上岗前、在岗期间和离岗时的职 业健康查体,检查费用由用人单位承担,并将检查结果书面告知从业人员; 并为劳动者个人建立职业健康监护档案。 排查内容与排查标准 检查情况 (是否符 合)  生产 教育培训 安投入 相关方管理  安告知 劳动防护 职业健康 基础管理类综合隐患排查表(公司级) 排查人员: 序号 排查项目 安规章制 度 生产责 任制 存在问题 29 ③不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害的作业; 不得安排有职业禁忌的劳动者从事其所禁忌的作业;不得安排未成年工从事 接触职业病危害的作业;不得安排孕期、哺乳期的女职工从事对本人和胎儿 、婴儿有危害的作业。 30 ①生产经营单位应当建立生产风险管控机制,确定排查出的风险点的危 险性风险等级,并采取相应的风险管控措施,对风险点进行公告警示。 31 ②建立事故隐患排查治理制度,建立健隐患排查治理体系,定期组织安 检查,开展事故隐患自查自纠。 32 ③对排查出的事故隐患,按照事故隐患的等级进行登记,建立事故隐患信息 档案,积极整改安检查发现的问题,对不能立即整改的,要落实“五定” (整改措施、责任、资金、时限和预案)。 33 ④对于重大事故隐患,应当及时将治理方案向负有生产监督管理职责的 部门报告。整改治理结束后,应当将治理效果评估报告报有关部门备案。 34 ①制定本单位生产事故应急救援预案 35 ②中型规模以上的单位应当组织专家对本单位编制的应急预案进行评审,其 他生产经营单位应当对本单位编制的应急预案进行论证。 36 ③制定应急预案演练计划,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应 急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练(有限空间作业应急预 案,每年至少进行一次演练)。 37 ④演练结束后,对应急预案演练效果进行评估,撰写应急预案演练评估报 告,分析存在的问题,并对应急预案提出修订意见。 38 ⑤按应急预案的要求配备应急物资及装备(根据有限空间作业的特点配备相 关的呼吸器、防毒面罩、通讯设备、安绳索等应急装备和器材),建立使 用状况档案,定期检测和维护,使其处于良好状态 39 ⑤建立应急值守制度,设定应急值守人员,保障报警电话24小时畅通 40 制定并落实领导干部带班、节假日值班制度,进行监督考核 41 制定并落实劳动纪律管理规定,保障有效上岗,消除三违现象 42 制定并落实治安保卫情况,尤其是危险品的治安保卫情况 43 ①按规定及时报告,并保护事故现场及有关证据等。 44 ②对事故进行调查、处理、分析等。 45 ③落实“四不放过”原则,防止事故再次发生。  风险管控 与隐患排查  应急救援 领导干部带 班和治安保 卫 事故报告调 查和处理 职业健康

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:24.5 KB 时间:2025-11-17 价格:¥2.00

工程项目施工安管理协议-施-工-安--协-议-书(加气站)

施 工 安 协 议 书 甲方单位名称: 联系电话: 乙方单位名称: 联系电话: 一. 目的 为维护甲乙双方的共同利益,保证施工质量和生产,保持良好的工作 秩序和施工场所的卫生环境,经甲乙双方平等协商,签定本施工协议。 二. 施工项目: 三. 施工地点: 四. 施工时间: 五. 协议内容: 1、乙方进站施工,须经领导同意,并指定施工负责人,施工现场设立安 监督,便于施工过程中的协调、联系。同时,在不影响甲方生产运行的 前提下,甲方尽力为乙方提供便利条件和服务。 2、乙方施工前,必须经站安监督对施工人员进行安教育,并与本公司 签定施工安协议书,交纳安施工抵押金 元(含动力费和水费); 3、开工前,乙方必须编制项目作业指导书,并经公司监督审查通过; 4、施工人员进站必须佩带施工证,统一穿戴劳保服装,特种作业人员还必 须携带特种作业操作证,便于甲方人员和上级主管领导检查; 5、乙方应在施工区域设置明显标志,对于时间较长的集中性施工项目要做 封闭处理,施工人员应在施工区域内活动,不得随意进入非施工区域,甲方人 员有权随时检查; 6、施工队伍的安防护器材必须配置到位,安措施得力,否则将不得开 工作业; 7、施工过程中如需使用水、电、天然气等,施工单位必须填写申请单,经 站领导同意,由专业人员指定接水、电、天然气地点,电器线路和管路连接规范, 并由施工单位安装合格计量仪表后方可使用。所需费用由施工单位负担; 8、施工过程中如需动火作业,应根据动火级别由施工单位向甲方有关单位、 部门提出申请,经批准并确认达到动火条件、落实安防范措施后方可进行动 火作业。动火作业过程中甲乙双方安人员必须在现场监护; 9、施工车辆进站必须装有防火帽,车速不大于 15km/h,出站必须经门岗值 班人员检查; 10、吊车需要顶升、拆除作业时,甲方负责现场协调,保证现场作业范围 内没有人员停留、通行。 11、同一施工现场或相邻施工现场两台以上吊车作业时,甲方根据需要负 责协调各吊车之间的工作时间、回转范围、吊装地点、停机方向、高差等事宜, 确保吊车不发生相碰。 12、吊车司机必须持证上岗,遵守“十不吊”规定。 13、吊车的安管理由乙方负责:吊具、索具、信号工、摘挂钩人员的安 由乙方负责。 14、乙方司机应参加甲方的安教育并认真听讲和执行。 15、在安装、拆装或运转过程中,凡因吊车本身的缺陷、安保护装置不 齐或失灵、支臂基础不牢固等造成的事故及损失由乙方负责。 16、凡因司机不遵守规章制度、劳动纪律,不坚守岗位,擅离职守,擅自

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:28 KB 时间:2025-11-21 价格:¥2.00

管理资料-生产奖惩制度附表格

生产奖惩制度 2020 年 1 月 1 日 生产奖惩制度 第一章 总则 一、目的 贯彻生产方针、政策、法规,落实生产各项规章制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有部门、车间各级人员及相关方。 第二章 管理机构与职责分工 一、第一责任人 (一)岗位名称:公司总经理 (二)具体承担的责任: 1、负责组织制定本管理制度; 2、督促落实生产奖惩工作,落实奖励资金。 (三)管控方式: 奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必纠。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:51.2 KB 时间:2025-11-22 价格:¥2.00

酒店生产各类表格-2

大酒店有限公司生产标准化管理体系(三)安管理表格会议记录(各部门及办公室) 主 题 会议地点 会议时间 会议主持人 参会人员 会议内容: 记录人: 备注: 大酒店有限公司生产标准化管理体系(三)安管理表格管理人员统计台账(办公室) 序号 姓名 所在岗位 性别 学历 职称 证书类型 证书编号 发证日期 复审日期 备注

分类:安全管理制度 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:1.4 MB 时间:2026-01-21 价格:¥2.00

生产奖惩制度附表格

生产奖惩制度 2020 年 1 月 1 日 生产奖惩制度 第一章 总则 一、目的 贯彻生产方针、政策、法规,落实生产各项规章制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有部门、车间各级人员及相关方。 第二章 管理机构与职责分工 一、第一责任人 (一)岗位名称:公司总经理 (二)具体承担的责任: 1、负责组织制定本管理制度; 2、督促落实生产奖惩工作,落实奖励资金。 (三)管控方式: 奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必纠。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:46.6 KB 时间:2026-01-27 价格:¥2.00

小微企业生产三级标准化套-4.生产目标实施计划

四川×××有限责任公司文件 KF【20__】02 号 关于下发《生产目标实施计划》的通知 各部门: 为深入学习贯彻《中华人民共和国生产法》等法律法规,按照国家、 四川省关于开展生产标准化建设的要求,切实加强企业生产工作, 强化生产主体责任,建立起自我约束、持续改进的生产长效机制, 在广泛征求各部门意见和建议的基础上,公司制定了《20__年度生产 目标实施计划》,现下发给各部门,各部门接此通知后,请认真组织学习和 贯彻实施。 附:《四川×××有限责任公司 20__年度生产目标实施计划》 20__年 1 月 10 日 附件 四川×××有限责任公司 生产目标实施计划 一、目的 为贯彻执行公司生产管理规定,遵守法律法规有关条款,坚持以 “安第一、预防为主、综合治理”的方针,保持安管理整合体系运行 有效,确保生产管理水平再上新台阶,特制订 20__年公司生产目 标实施计划。 二、20 年公司生产目标 1、重大机械设备事故为零,火灾、爆炸事故为零; 2、重伤以上人身伤害事故为零; 3、职业病发病人数为 0; 4、一次性经济损失 1 万元以上安事故为零; 5、轻伤事故控制在 5‰以内; 6、对新工人进行“三级”安教育,考试合格方可分配上岗,完成率达 到 100%;员安培训合格率 100%; 7、主要负责人及安管理人员持证上岗率 100%,特种作业人员持证率 100 %; 8、一般隐患和重大事故隐患整改率 100%; 9、设备设施完好率大于 95%;安设施完好率 100%; 10、职业卫生现场检测合格率 95%; 11、本年度通过生产标准化评审。 三、、行政主管的生产目标

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:51 KB 时间:2026-02-01 价格:¥2.00

生产管理知识-以成果分享计划提昇生产力之研究以K公司为例

以成果分享計劃提昇生產力之研究—以 K 公司為例 呂傳吉 國立中央大學人力資源管理研究所研究生 黃同圳 國立中央大學人力資源管理研究所教授 壹、前言   加入世界貿易組織(World Trade Organization,WTO)對我國現階 段而言,代表著貿易自由化往前邁進的最重要指標。惟加入 WTO 就 得遵守烏拉圭回合的規範,對國內還存在的一些貿易保護措施必須進 一步削減,過去受保護較多的產業會因而受到衝擊。眾所週知在台灣 的汽車產業,受到政府長時間的保護而有不能獨立自主研發之譏評, 雖然近幾年在貿易自由化的潮流下,政府已逐漸降低自製率之要求, 但仍不如加入 WTO 的衝擊大,預料入會五年後,進口零組件關稅成 本將較現行降低 30%~50%。汽車中心廠為求保有競爭力及利潤,亦 將同步要求衛星工廠降價,而衛星工廠在規模、人員素質、研發能力 等各方面皆不如中心廠,故將遭受更嚴苛之競爭壓力。   企業的生存與發展主要依靠獲取利潤,而要使利潤成長則有賴生 產力的提升,提升生產力的方法中最直接而重要的便是激發員工工作 動機與士氣,使他們的工作績效表現能夠有所創新、突破;透過激勵 獎金制度的實施,使員工能配合企業之競爭策略,進而促進企業體的 生產效率和組織經營績效。員工以其智力、體力、時間投入組織從事 各種生產性工作,其目的在於追求工作的報酬,以滿足基本生活需要, 亦藉著報酬的多寡來顯現他在組織中的地位,以及在社會一般評價觀 念上的地位,從而激勵自我的成長;自組織的立場而言,組織透過薪 資報酬吸收所需的人才,使其為組織貢獻心力,並藉薪資報酬的調整 鼓勵員工發揮其潛能,提高工作的生產力(謝長宏、馮永猷,民 78)。   本研究主要目的在於探討個案公司在競爭壓力下,配合其競爭策 略,以設計具激勵性之成果分享獎金計劃為方法,期能對個案公司在 艱困的經營環境下對其提昇生產力之努力有所助益。 貳、個案公司介紹 一、產業概況   汽車工業為一種技術密集與具有高附加價值之綜合性工業。由於 汽車工業是由上萬種零件所組成,所涉及之產業涵蓋面相當廣泛,橫 跨了鋼鐵、橡膠、塑膠、電子、電機、玻璃、照明、紡織、皮革、油 漆等產業,其產業關聯效果及影響層面甚鉅。由於汽車零組件數量龐 大,甚至超過上萬個,在各個組件組成成品後,為使成品發揮功能, 且使市場價格合理,因此零組件之設計與生產均走向多層次分工與專 業化,以提高品質,降低成本。由於工資低廉的東南亞諸國及大陸廠 商在技術上仍無法符合國際水準,而我國汽車零組件之品質已受國際 市場肯定,因此在球汽車工業發展趨勢下,未來仍有很大發展空間。 二、公司沿革   個案公司成立於民國 44 年,初期以產製各式鋼鏟及手工具為主, 產品行銷至球 18 個國家,民國 59 年起轉型為車輛零組件製造工廠, 陸續獲選為軍方核可之衛星廠及中華汽車工業股份有限公司、國瑞汽 車工業股份有限公司之衛星廠。民國 79、80 年中華汽車、中華開發 信託公司及國瑞汽車先後加入經營行列,從此脫離家族企業型態,營 業額大幅成長,並取得 ISO 9002、QS 9000 認證,積極推動 QCC、TPM、 改善提案等活動,於民國 88 年股票上市。 三、經營業務主要內容 本個案公司之主要經營業務如下: (一)(一) 汽車車體大樑、沖壓模具、治具及鈑金件之製造及 銷售業務。 (二)(二) 鋼鏟、貨櫃、螺絲、機械、鋁器等製造、加工、批 發與零售。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:120 KB 时间:2026-02-17 价格:¥2.00

生产管理文件集合-5S(6S)推行步骤和要领

5S(6S)推行步骤和要领 6S 推行步骤 6S 推行要领 (一)整理的推行要领: 1. 你的工作场所(范围)面检查,包括看得到和看不到的。 2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 3. 不要物品的清除。 4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 5. 每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费: 1. 空间的浪费。 2. 使用棚架或柜厨的浪费。 3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 4. 放置处变得窄小。 5. 连不要的东西也要管理的浪费。 6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 (二)整顿的推行要领 1. 前一步骤整理的工作要落实。 2. 需要的物品明确放置场所。 3. 摆放整齐、有条不紊。 4. 地板划线定位。 5. 场所、物品标示。 6. 制订废弃物处理办法。 重点: ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 ●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:32 KB 时间:2026-02-20 价格:¥2.00

小微企业生产三级标准化套-2.生产设备设施检修检查计划

生产设备设施检修检查计划表 NO. 序号 设备名称 型号 安装位置 生产厂家 使用部门 年度大修 日常检维修 责任人 编制: 设备管员签名 审核: 生产副总(或总经理)签名 日期: (检维修时机和频次为:1 日常检维修,每月至少一次;年度大检维修,每年至少一次) 在检维修中,发现的问题,按照“五定”(定检修方案、定检修人员、定安措施、定检修质量、定检修进度)内容进行整改. 生产设备设施检修检查计划表(样表) NO. 序号 设备名称 型号 安装位置 生产厂家 使用部门 年度大修 日常检维修 责任人 1 空压机 RS18.5-8 瑞气 生产部 202X 年 9 月份 每月底 2 剪板机 MS-6/3200 江苏杨力 生产部 202X 年 9 月份 每月底 3 数控冲床 MP10-30 江苏杨力 生产部 202X 年 9 月份 每月底 4 折弯机 MB8- 100/3200 江苏杨力 生产部 202X 年 9 月份 每月底 5 冲床 80 吨 JC21S-80 山东大观 生产部 202X 年 9 月份 每月底 6 冲床 15 吨 JB23-15 南京盛大 生产部 202X年10月份 每月底 7 冲床 35 吨 JB23-40 山东大观 生产部 202X年10月份 每月底 8 二氧化碳保护焊机 NB315 鹏城焊机 生产部 202X年10月份 每月底 9 电焊机 BX1-250 成都瀛洲 生产部 202X年10月份 每月底 10 摇臂钻床 ZQ3032*10 滕州信达 生产部 202X年10月份 每月底 11 台钻 ZS4120 杭州双龙 生产部 202X年10月份 每月底 编制: 审核: 日期: (检维修时机和频次为:1 日常检维修,每月至少一次;年度大检维修,每年至少一次) 在检维修中,发现的问题,按照“五定”(定检修方案、定检修人员、定安措施、定检修质量、定检修进度)内容进行整改.

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:67.5 KB 时间:2026-02-21 价格:¥2.00

酒店生产各类表格-2

大酒店有限公司生产标准化管理体系(三)安管理表格会议记录(各部门及办公室) 主 题 会议地点 会议时间 会议主持人 参会人员 会议内容: 记录人: 备注: 大酒店有限公司生产标准化管理体系(三)安管理表格管理人员统计台账(办公室) 序号 姓名 所在岗位 性别 学历 职称 证书类型 证书编号 发证日期 复审日期 备注

分类:安全管理制度 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:1.4 MB 时间:2026-02-22 价格:¥2.00

工程项目施工安管理协议-施-工-安--协-议-书(加气站)

1 施 工 安 协 议 书 甲方单位名称: 联系电话: 乙方单位名称: 联系电话: 一. 目的 为维护甲乙双方的共同利益,保证施工质量和生产,保持良好的工作 秩序和施工场所的卫生环境,经甲乙双方平等协商,签定本施工协议。 二. 施工项目: 三. 施工地点: 四. 施工时间: 五. 协议内容: 1、乙方进站施工,须经领导同意,并指定施工负责人,施工现场设立安 监督,便于施工过程中的协调、联系。同时,在不影响甲方生产运行的 前提下,甲方尽力为乙方提供便利条件和服务。 2、乙方施工前,必须经站安监督对施工人员进行安教育,并与本公司 签定施工安协议书,交纳安施工抵押金 元(含动力费和水费); 3、开工前,乙方必须编制项目作业指导书,并经公司监督审查通过; 4、施工人员进站必须佩带施工证,统一穿戴劳保服装,特种作业人员还必 须携带特种作业操作证,便于甲方人员和上级主管领导检查; 5、乙方应在施工区域设置明显标志,对于时间较长的集中性施工项目要做 封闭处理,施工人员应在施工区域内活动,不得随意进入非施工区域,甲方人 员有权随时检查; 2 6、施工队伍的安防护器材必须配置到位,安措施得力,否则将不得开 工作业; 7、施工过程中如需使用水、电、天然气等,施工单位必须填写申请单,经 站领导同意,由专业人员指定接水、电、天然气地点,电器线路和管路连接规范, 并由施工单位安装合格计量仪表后方可使用。所需费用由施工单位负担; 8、施工过程中如需动火作业,应根据动火级别由施工单位向甲方有关单位、 部门提出申请,经批准并确认达到动火条件、落实安防范措施后方可进行动 火作业。动火作业过程中甲乙双方安人员必须在现场监护; 9、施工车辆进站必须装有防火帽,车速不大于 15km/h,出站必须经门岗值 班人员检查; 10、吊车需要顶升、拆除作业时,甲方负责现场协调,保证现场作业范围 内没有人员停留、通行。 11、同一施工现场或相邻施工现场两台以上吊车作业时,甲方根据需要负 责协调各吊车之间的工作时间、回转范围、吊装地点、停机方向、高差等事宜, 确保吊车不发生相碰。 12、吊车司机必须持证上岗,遵守“十不吊”规定。 13、吊车的安管理由乙方负责:吊具、索具、信号工、摘挂钩人员的安 由乙方负责。 14、乙方司机应参加甲方的安教育并认真听讲和执行。 15、在安装、拆装或运转过程中,凡因吊车本身的缺陷、安保护装置不 齐或失灵、支臂基础不牢固等造成的事故及损失由乙方负责。 16、凡因司机不遵守规章制度、劳动纪律,不坚守岗位,擅离职守,擅自

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:28 KB 时间:2026-02-23 价格:¥2.00

生产管理台账-026.劳保用品发放表格及管理制度

劳保用品发放记录表 发放物品名称 序号 发放日期 安帽 手套 反光背心 接收人 工种 发放人 备注                                                                                                                                                                                                                                                                           劳保用品发放管理 一、 发放原则 1、 凡属施工过程中起保护员工生命安和身体健康则予以配发 相应的劳保用品。 2、 根据劳动条件,本着最低需求和节约使用的精神,对不同工种、 不同条件,发放不同的劳保用品。 3、 从事多工种生产作业的员工,劳保用品按其担负的主要工种予 以发放。 4、 标准规定内虽然有劳保用品,但实际工作中不需要者劳保用品 则不予发放。 二、 发放、管理 1、 所有的劳保用品由公司统一进行采购。 2、 要建立、健劳保用品的计划、保管、发放、奖惩等制度,定 期或不定期检查劳保用品执行情况。                                                                                                                              

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以成果分享计划提升生产力之研究—以K公司为例

以成果分享计划提升生产力之研究—以 K 公司为例 呂傳吉 國立中央大學人力資源管理研究所研究生 黃同圳 國立中央大學人力資源管理研究所教授 壹、前言   加入世界貿易組織(World Trade Organization,WTO)對我國現階 段而言,代表著貿易自由化往前邁進的最重要指標。惟加入 WTO 就 得遵守烏拉圭回合的規範,對國內還存在的一些貿易保護措施必須進 一步削減,過去受保護較多的產業會因而受到衝擊。眾所週知在台灣 的汽車產業,受到政府長時間的保護而有不能獨立自主研發之譏評, 雖然近幾年在貿易自由化的潮流下,政府已逐漸降低自製率之要求, 但仍不如加入 WTO 的衝擊大,預料入會五年後,進口零組件關稅成 本將較現行降低 30%~50%。汽車中心廠為求保有競爭力及利潤,亦 將同步要求衛星工廠降價,而衛星工廠在規模、人員素質、研發能力 等各方面皆不如中心廠,故將遭受更嚴苛之競爭壓力。   企業的生存與發展主要依靠獲取利潤,而要使利潤成長則有賴生 產力的提升,提升生產力的方法中最直接而重要的便是激發員工工作 動機與士氣,使他們的工作績效表現能夠有所創新、突破;透過激勵 獎金制度的實施,使員工能配合企業之競爭策略,進而促進企業體的 生產效率和組織經營績效。員工以其智力、體力、時間投入組織從事 各種生產性工作,其目的在於追求工作的報酬,以滿足基本生活需要, 亦藉著報酬的多寡來顯現他在組織中的地位,以及在社會一般評價觀 念上的地位,從而激勵自我的成長;自組織的立場而言,組織透過薪 資報酬吸收所需的人才,使其為組織貢獻心力,並藉薪資報酬的調整 鼓勵員工發揮其潛能,提高工作的生產力(謝長宏、馮永猷,民 78)。   本研究主要目的在於探討個案公司在競爭壓力下,配合其競爭策 略,以設計具激勵性之成果分享獎金計劃為方法,期能對個案公司在 艱困的經營環境下對其提昇生產力之努力有所助益。 貳、個案公司介紹 一、產業概況   汽車工業為一種技術密集與具有高附加價值之綜合性工業。由於 汽車工業是由上萬種零件所組成,所涉及之產業涵蓋面相當廣泛,橫 跨了鋼鐵、橡膠、塑膠、電子、電機、玻璃、照明、紡織、皮革、油 漆等產業,其產業關聯效果及影響層面甚鉅。由於汽車零組件數量龐 大,甚至超過上萬個,在各個組件組成成品後,為使成品發揮功能, 且使市場價格合理,因此零組件之設計與生產均走向多層次分工與專 業化,以提高品質,降低成本。由於工資低廉的東南亞諸國及大陸廠 商在技術上仍無法符合國際水準,而我國汽車零組件之品質已受國際 市場肯定,因此在球汽車工業發展趨勢下,未來仍有很大發展空間。 二、公司沿革   個案公司成立於民國 44 年,初期以產製各式鋼鏟及手工具為主, 產品行銷至球 18 個國家,民國 59 年起轉型為車輛零組件製造工廠, 陸續獲選為軍方核可之衛星廠及中華汽車工業股份有限公司、國瑞汽 車工業股份有限公司之衛星廠。民國 79、80 年中華汽車、中華開發 信託公司及國瑞汽車先後加入經營行列,從此脫離家族企業型態,營 業額大幅成長,並取得 ISO 9002、QS 9000 認證,積極推動 QCC、TPM、 改善提案等活動,於民國 88 年股票上市。 三、經營業務主要內容 本個案公司之主要經營業務如下: (一)(一) 汽車車體大樑、沖壓模具、治具及鈑金件之製造及 銷售業務。 (二)(二) 鋼鏟、貨櫃、螺絲、機械、鋁器等製造、加工、批 發與零售。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:120 KB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00

以内部营销推进MIAN质量管理

以内部营销推进面质量管理   内部营销作为一种崭新的营销理论,突破性地把市场观念引入企业内 部,可以有效消除面质量管理实施的障碍,提高其成功率。本文并对如 何实施内部营销来推进面质量管理的实施进行了探讨。   许多企业认识到了质量在日益激烈的市场竞争中的重要作用,并积极 地推行面质量管理,但却不能达到预期成效。有资料显示(Brian Thomas,1994),面质量管理失败的比例超过 80%。Gary Salegna 和 Farzaneh Fazel 在不久前所做的一项研究表明, 大多数企业不能成功实 施面质量管理是由于企业内没有形成支持性的组织文化,没有树立顾客 导向的质量观,存在员工对变革的抵制、部门冲突、组织沟通缺乏、员工 不能得到充分授权、高层管理者缺乏对员工的信任等障碍。本文认为,通 过在企业内开展内部营销,可以有效地消除以上障碍,因而可以推进面 质量管理的成功。 一、内部营销的特点:   内部营销把市场概念引入企业内部,认为只有首先在内部市场开展积 极的营销,企业才能更好地在外部市场服务外部顾客。这有两层内涵:一 是管理者把员工看作是自己的顾客,重视员工需求,积极地与员工沟通, 并通过互相协调的方法促使企业内部员工为顾客更好地服务。二是企业各 部门视彼此为自己的顾客,加强部门之间横向沟通、信息共享与协作。   内部营销有以下特点:   1. 突破了仅仅把企业员工视为经营发展的工具、忽略员工需求的观念 与管理方式,把提高内部顾客满意度作为企业经营的基础。认识到内部顾 客满意到外部顾客满意的价值链是内部营销理论的重要贡献。实施内部营 销的最终目的是为了更好地满足外部顾客的需求。内部营销是外部营销的 基础,并且所有的活动都是服务于外部营销。   2. 内部营销是一个企业的员工以及部门之间建立、保持和发展关系的 过程,并且这个过程建立在相互满意的价值交换基础上,这和企业与顾客 发展关系的原则是一样的。实施内部营销要求管理者首先考虑如何增加员 工的让渡价值,而不能仅仅考虑从员工的工作中获取更多利益。   3. 实施内部营销能使员工对企业各项经营活动有更高的参与度,并且 其影响员工参与的作用力是“拉”式的,这和未实行内部营销的“推”式的员工 参与有着很大的不同。Greg Bownds 认为在这种模式中员工的参与能最大 限度地与企业高层对企业整体改善的专注保持一致,因而有利于企业战略 的推行;而“推”式的员工参与往往是被动的,与企业战略缺少整合,并且

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:30.5 KB 时间:2026-03-25 价格:¥2.00

企业生产相关培训PPT-s员设备管理TPM参考教材(PPT 125)

1 员设备管理TPM - 学员参考教材 - 主讲:岳华新 适合对象:中层干部以上 chinatpm@163.com 2 员设备管理TPM 课程大纲 第一天内容 09:00 - 16:00 Ⅰ.与时俱进——了解员设备管理TPM 1.认识设备管理TPM的必要性 2.为什么知名企业推行TPM? 3.世界500强的秘密武器:TPM概要 4.TPM的理念、3大思想、4大目标 5.何谓员设备管理TPM? Ⅱ.科学管理——设备专业保实务 1.设备管理的重要性(观摩500强) 2.走近先进的设备管理 3.什么是直升飞机式的设备管理? 4.如何编制专业保的体系? 5.如何制订保方针战略? 6.如何制订设备管理及PM基准? 7.如何编制保日历? 8.保工事的准备方法 9.设备品质会议的召开 10.突发故障的分析管理 11.设备台帐履历的管理 12.无故障管理方法 13.如何建立科学的设备月报制度? 14.保组织、人力、费用的预算 15.设备的初期管理 第二天内容 Ⅲ. 民皆兵——开展员设备自主管理 1.为什么设备必需自主管理? 2.设备的8大浪费 3.自主管理7阶段及其原理 4.如何开展设备的初期清扫? ● 游戏:查找设备潜在缺陷 ※ 大量活动事例分享 Ⅳ. 力支援——设备管理的其它活动 ——如何展开课题活动? 1.企业的16大LOSS及24大LOSS 2.企业的慢性浪费与急性浪费 3.如何预测故障的发生? 4.故障0化有何秘诀? 5.瞬间停止故障的改善程序 ——如何提升员工保技能? 1.什么是员工技能的4星理论? 2.如何设置保教育训练课程? Ⅴ. 无穷无尽——设备长期处于最佳状态 1.如何使员工力以赴? 2.可视化看板管理的5大功效 3.TPM导入的步骤

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:1.58 MB 时间:2026-04-03 价格:¥2.00