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某办公室风险辨识评估报告(6

办公室风险评估报告 为了认真贯彻落实综合办公室风险评估制度,推进综合办公室建 设工作,提升服务质量,进一步做好综合服务工作,为加强项目部综 合办公室风险管理工作控制,明确项目部综合办公室风险点,杜绝风 险事例的发生,综合办公室组织进行办公室管理工作风险评估活动。 一、活动目标 1、分析项目部综合办公室职责,对办公室风险点进行自查。 2、讨论办公室风险点可能产生的后果。 3、记录此次活动的内容,并对风险点进行分析和排序。 二、活动组织人员及邀请人员 组织人员: 3、活动日期:201X 年 3 月 10 日 201X 年度项目部综合办公室 风险评估活动记录及分析 一、办公室工作职责 负责综合协调、文秘、档案的管理工作;负责项目部综合统计、 报表等审核上报工作;负责综合文字调研、行文办会、信息报送,政 务公开等筹备工作;负责人事、劳资、职工考核、年度考评工作;负 责保险等申报工作;负责项目部的后勤、印章、公务接待、物品采购 、公车使用、环境卫生等工作;负责综合治治理、信访接待、应急 管理等工作。 二、综合办公室风险点 1、印章管理方面: (1)是否用印登记。(2)印章是否严格保管。(3)是否有来人 自行用印行为。(4)用印有无签字备案。(5)印章带出有无分管领 导签字(电话同意)。 2、档案管理方面: (1)借阅档案有无登记,有无签字。(2)有无未经批准查阅行 为。(3)接收档案是否逐项检查,有无交接签字,有无鉴字人在场。 (4)有无外来人员自行查阅行为。(6)各部室借阅将档案带出档案 室的问题。(8)档案收录是否备份。 3、综合统计报表方面: (1)是否按时限上报统计报表。(2)是否对前线项目部上报的 数字进行审核。(3)填写报表是否有上报的依据。 4、综合文字工作方面: (1)领导交办工作,是否能够认真及时高质量完成;(2)对本 职工作是否尽职尽责;(3)对各部门各项督办工作,信息反馈是否及 时准确全面。

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【方案】防台防洪防汛应急演练方案(8

防洪防汛应急预案演练活动方案 为进一步强化应急预案保障措施的落实,提高项目管理人员及作 业班组应防汛突发性事件的能力,教育项目管理人员及作业班组如何 正确、准确、迅速处理防汛突发事件,特组织开展本次防洪防汛应急 演练,具体演练方案如下: 一 演练时间: 2022 年 4 月 24 日上午 10 时整 二 演练目的: 在遇到暴雨天气,汛情紧急的情况下,能够迅速、高效、有序的 全撤离受灾区域,做好防洪防汛和抢险救灾应急工作。通过这次演 练,进一步提高项目管理人员及作业班组应对汛情的应急反应能力, 提高防灾避灾意识,一旦临灾能够迅速有序的组织群众全撤离,最 大限度地减轻水灾造成的损失,维护全项目部的生命财产的全。 三 演练规则: 防洪防汛应急处置基本原则: 1 预防为主、全面规划、常备不懈、全力抢险。 2 保护人员全优先,防止和控制事故蔓延优先,保护环境优 先。 3 实行项目经理负责制,统一指挥、分级负责。 4 任何单位和个人不得破坏、侵占、损毁防汛设备以及防汛备 用的器材、物料等。 四 演练方案: (一) 应急预案演练背景 因大雨,接上级通知,强降雨天气来临,导致雨淋阀室管道基坑 严重积水,有可能导致雨淋阀室基础下沉,影响整体结构。 (二) 演练领导小组: 组长(总指挥):XX 副组长(副总指挥):XX 组员:全体管理人员 (三) 演练救援分工: 1 预警通讯组:由于江博负责,做好汛前报警工作,接到防汛值 班人通知立即报告预警。 2 抢险组:由 XX 负责,负责及时掌握汛情、灾情,及时通报开 展防汛信息(主要指水情、汛情、雨情),做好风险估记等工作,组 织进行抢险救灾和有关抢险救灾的协调工作。 3 疏散组:XX 负责,负责组织抢救伤员、保护现场,治警戒和 秩序管理、重要物资设备保护,协助组织危险地区职工全撤离或转 移。 4 物资供应组:由 XX 负责,负责应急救援物资的供应、应急救 援人员的饮食及疏散人员的置工作。 5 全监测组:由王刚勇负责,负责做好事故现场拍照、记录、 勘察、收集信息工作。 (四) 应急救援演练准备工作:

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高处坠落事故专项应急预案(17

-----------------工程 高处坠落事故专项应急预案 编 制 人: 审 批 人: 编制日期: --------------------公司 高处坠落事故专项应急预案 1. 总则 1.1 编制目的 为加强对高处坠落事故的防范,并对可能引起高处坠落因素进行分析,减少 事故发生的可能性和危害程度,及时、高效、有序地组织开展事故发生后的枪险 救灾处置工作,最大限度地减少人员伤亡,降低事故损失,编制本事故应急预案。 1.2 适用范围 本预案为发生高处坠落事故后采取的应急响应、救援、恢复等措施的程序性 文件,结合事故等征编制。各单位、项目要根据具体情况全面考虑编制现场应急 处置方案。 本预案适用于所辖施工现场在高处坠落事故发生时采取的应急准备与响应 的指导性措施。 1.3 编制依据 1.3.1《中华人民共和国全生产法》; 1.3.2《中华人民共和国建筑法》; 1.3.3《建设工程全生产管理条例》(国务院令第 393 号) 1.3.4《生产全事故报告和调查处理条例》国务院令第 493 号) 1.3.5《建筑施工全检查标准》JGJ59-99; 1.3.6《职业健康全管理体系规范》GB/T28001-2001 1.3.7《建筑施工高处作业全技术规范》JGJ80-91 1.3.8 国家、行业、地方有关全生产的法规和强制性条文、标准; 1.3.9 施工图纸 2.事故类型和危害程度分析 危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型,经过对施工生产全 过程可能发生的事故类型和危害程度分析,确认可能发生高处坠落事故的作业活 动和作业内容等因素。(详见附表一) 一旦发生高处坠落事故,可能造成人员重伤,甚至发生死亡事件。 3.应急处置基本原则 按照“全第一,以人为本;预防为主,常备不懈;资源共享,应急迅速” 的基本方针,实行先近后远、先重后轻、先抢救后治疗基本原则。 4.组织机构及职责 4.1 应急组织体系 项目管理部、全生产管理部等部门组成,担负相应应急职责。成立应急指

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高处坠落事故专项应急预案(17

-----------------工程 高处坠落事故专项应急预案 编 制 人: 审 批 人: 编制日期: --------------------公司 高处坠落事故专项应急预案 1. 总则 1.1 编制目的 为加强对高处坠落事故的防范,并对可能引起高处坠落因素进行分析,减少 事故发生的可能性和危害程度,及时、高效、有序地组织开展事故发生后的枪险 救灾处置工作,最大限度地减少人员伤亡,降低事故损失,编制本事故应急预案。 1.2 适用范围 本预案为发生高处坠落事故后采取的应急响应、救援、恢复等措施的程序性 文件,结合事故等征编制。各单位、项目要根据具体情况全面考虑编制现场应急 处置方案。 本预案适用于所辖施工现场在高处坠落事故发生时采取的应急准备与响应 的指导性措施。 1.3 编制依据 1.3.1《中华人民共和国全生产法》; 1.3.2《中华人民共和国建筑法》; 1.3.3《建设工程全生产管理条例》(国务院令第 393 号) 1.3.4《生产全事故报告和调查处理条例》国务院令第 493 号) 1.3.5《建筑施工全检查标准》JGJ59-99; 1.3.6《职业健康全管理体系规范》GB/T28001-2001 1.3.7《建筑施工高处作业全技术规范》JGJ80-91 1.3.8 国家、行业、地方有关全生产的法规和强制性条文、标准; 1.3.9 施工图纸 2.事故类型和危害程度分析 危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型,经过对施工生产全 过程可能发生的事故类型和危害程度分析,确认可能发生高处坠落事故的作业活 动和作业内容等因素。(详见附表一) 一旦发生高处坠落事故,可能造成人员重伤,甚至发生死亡事件。 3.应急处置基本原则 按照“全第一,以人为本;预防为主,常备不懈;资源共享,应急迅速” 的基本方针,实行先近后远、先重后轻、先抢救后治疗基本原则。 4.组织机构及职责 4.1 应急组织体系 项目管理部、全生产管理部等部门组成,担负相应应急职责。成立应急指

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09.高处坠落事故专项应急预案(17

-----------------工程 高处坠落事故专项应急预案 编 制 人: 审 批 人: 编制日期: --------------------公司 高处坠落事故专项应急预案 1. 总则 1.1 编制目的 为加强对高处坠落事故的防范,并对可能引起高处坠落因素进行分析,减少 事故发生的可能性和危害程度,及时、高效、有序地组织开展事故发生后的枪险 救灾处置工作,最大限度地减少人员伤亡,降低事故损失,编制本事故应急预案。 1.2 适用范围 本预案为发生高处坠落事故后采取的应急响应、救援、恢复等措施的程序性 文件,结合事故等征编制。各单位、项目要根据具体情况全面考虑编制现场应急 处置方案。 本预案适用于所辖施工现场在高处坠落事故发生时采取的应急准备与响应 的指导性措施。 1.3 编制依据 1.3.1《中华人民共和国全生产法》; 1.3.2《中华人民共和国建筑法》; 1.3.3《建设工程全生产管理条例》(国务院令第 393 号) 1.3.4《生产全事故报告和调查处理条例》国务院令第 493 号) 1.3.5《建筑施工全检查标准》JGJ59-99; 1.3.6《职业健康全管理体系规范》GB/T28001-2001 1.3.7《建筑施工高处作业全技术规范》JGJ80-91 1.3.8 国家、行业、地方有关全生产的法规和强制性条文、标准; 1.3.9 施工图纸 2.事故类型和危害程度分析 危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型,经过对施工生产全 过程可能发生的事故类型和危害程度分析,确认可能发生高处坠落事故的作业活 动和作业内容等因素。(详见附表一) 一旦发生高处坠落事故,可能造成人员重伤,甚至发生死亡事件。 3.应急处置基本原则 按照“全第一,以人为本;预防为主,常备不懈;资源共享,应急迅速” 的基本方针,实行先近后远、先重后轻、先抢救后治疗基本原则。 4.组织机构及职责 4.1 应急组织体系 项目管理部、全生产管理部等部门组成,担负相应应急职责。成立应急指

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13.【模板资料】XX单位应急资源调查报告(依据GBT29639-2020编制,5

企业应急资源调查报告 为及时全面的了解并掌握本公司应急预案内容的符合性、应 急物资的储备情况、应急队伍的建设情况、应急资金的投入、应 急人员的培训、外部应急单位的协调情况,根据《中华人民共和 国全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品 全管理条例》、《生产经营单位生产全事故应急预案编制导则》 GB/T29639-2020、《生产全事故应急预案管理办法》(应急管理 部第 2 号令)、《生产全事故应急条例》(国务院令第 708 号)等 国家相关法律、法规、标准,结合本公司的实际情况,特开展并 撰写此《******公司项目部生产全应急资源调查报告》。 一、公司内部应急资源调查 (一)应急救援组织及人员配备 公司成立生产全事故应急指挥部,下设应急办公室, 办公室设在公司全生产部办公室。应急日常工作由全生 产部负责。下设危险源控制组、伤员救护组、物资保障与环境监 测组、全疏散与善后处理组、事故调查组、通讯联络报道组 (见附件 1)。 各部门成立事故现场应急队伍,由部门负责人任事故现场临 时指挥,负责事故应急的初期处置。 (二)应急救援预案编制 ******有限公司根据《中华人民共和国全生产法》、《生 产全事故应急预案管理办法》、《生产经营单位生产全事故 应急预案编制导则》等有关法律法规、标准要求,编制了《****** 有限公司生产全事故综合应急预案》,预案中对应急救援机构 及职责、预防和预警、应急程序、应急物资、培训和演练等进行 了明确说明。 (三)应急救援器材配备(见附件 3) (四)人员培训及应急救援演练情况 (1)人员培训 1)新员工上岗前,必须经由公司级、车间(部门)级、班组 级三级全教育培训,考核合格后方可上岗; 2)每年由公司负责对全体员工至少进行一次应急预案专项培 训,并考核直至合格; 3)每月组织对部门员工进行事故案例警示教育,通过分析事 故,学习事故防范和应急救援措施。 (2)应急演练

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【文本】机械伤害事故应急预案演练方案(5

机械伤害事故应急演练方案 一、演练目的 机械伤害是现场机械设备维护中常见的事故,也是人身伤亡事故 的主要类型。编制机械伤害事故应急预案的目的是及时、有效、迅速 地处理由于机械伤害造成的人身伤亡事件,避免和减轻因机械伤害造 成人身伤害和财产损失。 二、演习观察员 1.应急预案编制小组成员 2. 本公司行政部人员(现场拍照演练全过程等) 二、模拟演练情况 假设机械伤害事故发生在预处理段 M110 皮带输送机处,维修 人员在点检过程中,由于注意力不集中,手部被卷入皮带机,维修人 员倒地,有伤情。 三、演习的时间 演习时间定于 xx 年 xx 月 xx 日上午 xx. 四、预案组织机构及职责: 1、机械伤害事故组织机构(总指挥) 总指挥:xxx 主要责任: a、全面负责现场应急救护工作; b、决定启动应急预案; c、指挥应急救护工作。 副总指挥:xxx xxx 主要责任: a、组织应急救护工作; b、协调各部门统一调度工作; c、负责调查、监测及救护方案的确定。 现场指挥:xxx 主要责任: a、传达、联络各部门演练人员,负责交通救援线路的畅通及 现场警戒; b、协助总指挥做好各项后勤事务及有关演练物资准备等相关 事宜; c、协调与当地医院的沟通,负责演练资料搜集、整理等工作。 2、各组职责: (1)事故处理组:主要任务是确定救援方案并组织人员车辆施 救,抢救机械伤害事故中受伤人员; (2)医疗救护组:主要任务是及时赶到事故现场抢救受伤人 员,视伤情决定在现场或就近医院急救,确保人员的生命全。 (3)警戒联络组:主要任务是上传下达领导指令和疏导交通线 路,并保证车辆来往线路畅通,对外联络告知现场发生的机械 伤害事故情况,并派人到路口接应并记录演练全过程。并负责 现场善后处理工作。 (4)后勤保障组:主要任务是听从指挥部领导的指令,排救 援演练车辆的调派以及应急资金的及时供应。

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【演练方案】中暑应急预案演练方案(5

高温中暑事故应急预案演练方案 高温中暑是在高温天气施工过程中常见的事故。从中暑者的 最终伤害程度来看,当中暑者抢救及时、方法正确是极有可能获 救的。编制高温中暑事故应急预案的目的是尽最大努力把中暑者 从死亡线上抢救回来,把事故的人员伤亡减少到最小程度。 应急预案桌面演习应急一般是针对突发、具有破坏力事件采 取的预防、响应和恢复的活动和计划。应急工作的主要目标是: 对突发事故灾害做出预警,控制事故灾害发生与扩大;开展有效 救援,减少损失和迅速恢复正常状态。公司以往开展过多次现场 各类模拟事故预案的演练活动,因而取得了一定的经验和应急处 置方法。本次应急预案演练拟考虑采用桌面演练方式进行。桌面 演练的特点是对演习情景进行口头论述,主要是考核各级人员解 决问题的能力,以及解决应急组织相应协作和职责划分的问题。 一、预案适用范围 本应急预案适用本项目所有从事生产的员工,在工作场所有人员 中暑时,承担对他人中暑实施紧急救护的责任。在其他场所发现有人 中暑时,承担对外人中暑实施紧急救护的义务。 二、模拟演练情况 场景一、在打桩焊接过程中,因天气高温未采用防护措施,致使一名电焊工 发生中暑倒地。 场景二、在测量放线过程中、因天气温度未采用防护措施,致使一名施工人 员发生中暑倒地。 (以上情况,如果是你该如何处理) 三、演习的时间 桌面演习时间定于 2020 年 6 月 28 日上午. 四、预案组织机构及职责: 1、高温中暑事故组织机构(总指挥) 总指挥:### 主要责任: a、全面负责现场应急急救工作; b、决定启动应急预案; c、指挥应急急救工作。 副总指挥:### 主要责任: a、组织应急急救工作; b、协调各部门统一调度工作; c、负责调查、监测及急救方案的确定。 现场指挥:### ### 主要责任: a、传达、联络各部门演练人员,负责交通救援线路的畅通及 现场警戒; b、协助总指挥做好各项后勤事务及有关演练物资准备等相关 事宜; c、协调与当地医院、公的沟通,负责演练资料搜集、整理 等工作。 2、各组职责:

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【演练方案】机械伤害事故应急预案演练方案(5

机械伤害事故应急演练方案 一、演练目的 机械伤害是现场机械设备维护中常见的事故,也是人身伤亡事故 的主要类型。编制机械伤害事故应急预案的目的是及时、有效、迅速 地处理由于机械伤害造成的人身伤亡事件,避免和减轻因机械伤害造 成人身伤害和财产损失。 二、演习观察员 1.应急预案编制小组成员 2. 本公司行政部人员(现场拍照演练全过程等) 二、模拟演练情况 假设机械伤害事故发生在预处理段 M110 皮带输送机处,维修 人员在点检过程中,由于注意力不集中,手部被卷入皮带机,维修人 员倒地,有伤情。 三、演习的时间 演习时间定于 xx 年 xx 月 xx 日上午 xx. 四、预案组织机构及职责: 1、机械伤害事故组织机构(总指挥) 总指挥:xxx 主要责任: a、全面负责现场应急救护工作; b、决定启动应急预案; c、指挥应急救护工作。 副总指挥:xxx xxx 主要责任: a、组织应急救护工作; b、协调各部门统一调度工作; c、负责调查、监测及救护方案的确定。 现场指挥:xxx 主要责任: a、传达、联络各部门演练人员,负责交通救援线路的畅通及 现场警戒; b、协助总指挥做好各项后勤事务及有关演练物资准备等相关 事宜; c、协调与当地医院的沟通,负责演练资料搜集、整理等工作。 2、各组职责: (1)事故处理组:主要任务是确定救援方案并组织人员车辆施 救,抢救机械伤害事故中受伤人员; (2)医疗救护组:主要任务是及时赶到事故现场抢救受伤人 员,视伤情决定在现场或就近医院急救,确保人员的生命全。 (3)警戒联络组:主要任务是上传下达领导指令和疏导交通线 路,并保证车辆来往线路畅通,对外联络告知现场发生的机械 伤害事故情况,并派人到路口接应并记录演练全过程。并负责 现场善后处理工作。 (4)后勤保障组:主要任务是听从指挥部领导的指令,排救 援演练车辆的调派以及应急资金的及时供应。

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51 现场施工特种、特殊、危险作业议书

现场施工特种、特殊、危险作业议书 ( 以下称为甲方 ): ( 以下称为乙方 ): 本协议为规范特种、特殊、危险作业的操作程序,明确双方责任和义 务,目的为了避免出现人身伤亡及财产损失。本协议规定范围为:动 火作业、高处作业、动电作业、密闭空间作业。规定如下: 1 、 本议书为双方自愿签署,双方已明确和认可本协议中的任何条 款,协议签署当日生效; 2 、 本协议有效时限为一次,只针对乙方首次作业申请人、操作人及 作业时间和内容,不作为永久议书使用,一次作业结束即此协议作 废,再实施再签; 3 、 乙方动火操作人(电气焊、喷灯、高温电器等)须持证到物业部 开据《动火证》,不得由他人代办并自行配备灭火器、沙筒、水筒等 灭火器材;施工现场乙方自定防火责任人,为现场第一责任人,负责 落实现场作业全,确保作业人员持证作业和规范作业,如因上述工 作未落实或组织不当造成全事故,由乙方自行承担责任; 4 、 甲方负责动火区域现场管理,对动火作业提供技术指导和现场监 督,甲方有权对乙方作业过程中存在的全隐患予以指出和纠正,如 乙方违反甲方相关全规定,造成的一切人身伤亡及财产损失均由乙 方承担; 5 、 乙方如需易燃易爆品(如使用喷灯的煤气罐;使用气焊的氧气、 乙炔瓶等)进入甲方管理区域时,必须提前向甲方主管部门申请,得 到甲方允许方可进入,甲方有权检查乙方携带危险品的全系数,对 过期、腐蚀、未经检测的易燃易爆品,乙方必须及时更换,如因乙方 使用易燃易爆品(如使用喷灯的煤气罐;使用气焊的氧气、乙炔瓶等 )造成的全事故,责任由乙方承担; 6 、 乙方在高空动火作业时,应将灭火器材放置在操作平台上,作业 台下方 10 ㎡范围内不得有可燃物、易燃易爆品、化学危险品等(因作 业高度的增加,清理面积也随之扩大),乙方必须清理完毕且得到甲 方允许后方可施工;高空作业位置的调整,相应的作业台下方清理范 围也必须作调整; 7 、 乙方要进行高处作业时(高处作业:凡在坠落高度基准面 2m 以 上(含 2m )有可能坠落的高处进行的作业),必须到甲方主管部门签 署本协议,并交纳作业保证金 ;作业时必须严格遵守国家《全生产 法》的相关规定; 8 、 攀登、悬空及搭建高空全设施的高处作业人员,必须经过专业 培训,持证上岗;乙方施工单位必须有资质; 9 、 悬空作业前乙方施工负责人必须仔细检查作业器材是否完好, 全措施是否到位,如:绳索、全带、横板、操作台、支架等;如因 保护措施不当或作业器材本身质量问题发生的全事故,甲方概不负 责; 10 、高处作业物料不得随意堆放,不得大于操作台的重量荷载;悬空 作业物料及工具的重量不得大于绳索、支架及固定件的荷载;以免造 成全事故 11 、因乙方作业人员悬空抛掷、向下丢弃物品或施工造成附着件坠落 等,造成甲方及第三方人身损害、财产损失的,乙方负责赔偿全部损 失; 12 、 未经甲方允许,乙方不得在雷雨天、雾天、大风天、雪天等情 况下攀登和悬空高处作业;如在施工过程中发生上述情况,乙方负责 人应马上停止相关作业,避免发生全事故; 13 、 高处作业区域内的所有可能坠落的物件及附属件,乙方必须在 施工前全部拆除,确保施工全,如因上述问题发生的全事故,均 由乙方负责; 14 、 乙方在进行棚上作业(高度在 2-5m 时的作业)时,应在作业 区域棚上的主龙骨上铺设搪板,相对应的下方做 T 字型支撑,如因作 业人员操作不当或未按要求作业,造成的任何损失由乙方承担; 15 、 乙方对电梯基坑和井道施工时,必须搭建脚手架和设置防护网 ,防护网应在全层正负 3.2m 处设置;地面通道上部应搭建防护棚; 双笼井架通道中间分隔封闭后再行施工; 16 、 乙方对电梯进行维修、检测,且作业高度已达到高处作业标准 时,操作人员必须配备全带、全帽等保护工具;操作人员必须遵 守本协议7 条、第 8 条、第 9 条之规定,否则一切后果乙方自行承 担; 17 、 高空防护网、支架、脚手架等设施的拆除,乙方须在作业面下 方围挡危险区域,并悬挂警示标识,并有专人监管,以防坠物伤人; 18 、 乙方进行电路装及改造时,必须按照施工图纸和甲方电路审 核意见施工;电路施工人员必须持证上岗,并向甲方提供操作证原件

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全环保管理议书

全环保管理议书 一、协议双方 发包单位: (以下简称甲方) 分包单位: (以下简称乙方) 甲方将 工程项目发(分)包给乙方施工,为贯彻“全第一、预防为主、 综合治理”、“防治污染,保护环境”的全、环保方针,根据国家建筑行业有关法律、法规,明确 双方的全、环保责任、义务,确保施工全,双方在签订工程施工合同的同时,签订本协议。 二、承包工程项目: 1、工程项目名称: 2、工程地址: 3、承包范围: 4、承包方式: 三、工程项目期限: 自 2018 年 04 月 01 日起开工至 2019 年 月 日完工;乙方进场时间为 2018 年 03 月 30 日, 退场时间为 2 年 月 日。 四、协议内容: 1、甲乙双方必须认真贯彻国家、地方和中国铁建港航局集团有限公司关于全生产、消防、 环境保护工作的方针、政策,严格执行关于全生产、消防、环境保护的法律、法规、条例和规定。 2、甲乙双方都应有健全的、全、环保管理制度和相应组织机构,包括各级全、环保岗位 责任制和定期全、环保检查制度,全、环保教育和特种作业人员的审证考核制度;明确主抓全、 环保的负责人,专职或兼职的全、环保管理人员等。 3、甲乙双方在施工前要认真勘察现场: (1)工程项目应由甲方编制施工组织总设计; (2)工程项目由乙方按甲方的要求自行编制施工组织设计;并制定有针对性的、全、环保 技术措施,严格按施工组织设计和有关全、环保要求施工。 4、甲乙双方的有关领导必须认真对本单位员工进行全、环保法规及全、环保知识教育, 增强员工法制观念,提高员工的全、环保意识和自我保护能力及遵章守纪的自觉性。 5、施工前,甲方应对乙方的管理、施工人员进行全、环保进场教育,介绍有关全、环保 管理规章制度和要求;乙方应组织召开管理、施工人员全、环保教育会议,并通知甲方委托有关 人员出席会议,介绍施工中有关全生产、消防、环境保护等规章制度及要求;乙方必须检查、督 促施工人员严格遵守、认真执行。甲方对乙方进行全、环保进场教育后双方签认。 根据工程项目内容、特点,甲、乙双方应做好全、环保技术交底,并有交底的书面材料,交 底材料一式二份,由甲、乙双方各执一份。 6、施工期间,乙方指派 同志(电话: / 手机: )具体负责本工 程项目的有关全生产、消防、环境保护工作,乙方必须根据工程规模及甲方要求配备一定数量的 专职全管理人员,负责监控管理施工现场的全生产、消防、环保工作;甲方指派 同志(电 话: / 手机: )具体负责联系、检查、督促乙方执行有关全生产、消防、 环境保护规定。甲、乙双方应经常联系,相互协助检查和处理工程施工有关的全生产、消防、环 境保护工作,共同预防事故发生。 7、乙方应按照甲方要求建立全管理台账,包括人员信息、教育培训、设备使用等,并定期(每 月 2 次)向甲方全管理部门上报人员动态情况及其他要求信息。 8、乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的全生产、消防、环境保护管理的各项规定, 接受甲方的督促、检查和指导。甲方有协助乙方搞好全生产、消防、环境保护管理以及督促、检 查的义务,对于查出的隐患,乙方必须在规定的期限内进行整改。 9、在生产操作过程中的个人防护用品应尽量统一规范,由各方自理,甲乙方应督促施工现场 人员按规定使用防护用品。 10、甲、乙双方人员对各自所在的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真 检查,发现隐患,立即停止作业,并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工,就表示该施工单 位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合全、环保要求和处于全状态。施工单 位对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果负责。 11、由甲方提供的机械设备、脚手架等设施,在搭设,装完毕提交使用前,甲方应会同乙方 共同按规定验收,并做好验收及交付使用的书面手续,严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入 使用,否则由此发生的后果概由擅自使用方负责。 12、乙方自带的特种施工设备设施应具备完整的有效档案资料,入场前须向甲方设备及全管 理部门提交:机械设备出厂合格证;机械设备性能、使用、维修、保养说明书;机械设备年检合格 证书;机械设备例行检修、运行状态的技术资料(档案、日志);机械设备的保险凭证;特种作业操 作证书等资料复印件或扫描件。 13、乙方在施工期间所使用的各种设备以及工具等均应由乙方自备。如甲、乙双方必须相互借 用或租赁,应由双方有关人员办理借用或租赁手续,制订有关全、环保使用和管理制度。借出方

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255.环部职责体系与岗位职责(16

XXXX 工科技有限公司 环部部职责体系 策划与编制:企业环部 二○二零年一月 环部部门职能 一级职能 二级职能 职能承担人 制度管理 1、 建立健全环环保管理制度、流程 环部经理 全环保消防手续办 理 2、 危险化学品新、改、扩建项目“全、环保”手 续办理 全员 3、 全巡查 环部经理、全员 4、 组织全综合检查 环部经理、全员 5、 组织全专项检查 全员 6、 消防、全设施检查 全员 全检查 7、 检查重点监控设备检测情况 全员 8、 全施工手续审批 企管全部经理、全员 9、 组织全隐患整改 企管全部经理、全员 10、全事故处理 企管全部经理、全员 11、风险管理 企管全部经理 12、应急管理 企管全部经理 13、重大危险源管理 企管全部经理 14、事故管理 企管全部经理 全管理 15、组织全会议 企管全部经理 全生产 设施管理 16、特种设备登记及全附件、防雷防静电、气体 检测报警仪、消防器材等全设施检验、检测 全员 危险化学品全管理 17、危险化学品登记 全员 全评价管理 18、预评、验收评价、现状评价管理 全员 特种作业证管理 19、特种作业证的办理 全员 全档案管理 20、全档案管理 全员 21、劳保护品采购计划申报 全员 劳保护品管理 22、监督劳保护品使用 全员 23、办理环保手续和相关证件 环部经理 24、办理环评手续 环部经理 25、处理环保投诉 环部经理 环保管理 26、解决环保突发事件 环部经理 27、组织全、环保管理培训 环部经理、全员 28、 全、环保宣传 环部经理、全员 全、环保宣传培训 29、组织生产全活动 环部经理、全员 对外协调 30、接待上级全环保管理部门的检查、参观 环部经理

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:148 KB 时间:2025-08-25 价格:¥5.00

58.环部未来三年发展提升计划方案(6

编制: 审核: 批准: 环部未来三年发展与提升计划方案 二〇XX 年八月 一、目 的: 为了贯彻落实国家全、环保法律法规的要求,适应国家日趋严格的全、 环保管理环境,全面提升公司全、环保各项管理工作,特组织编写全环保部 未来三年的发展提升计划方案。 二、公司全、环保管理现状分析: 公司是一家从事危险化学品生产经营类的化工企业,生产过程中存在很多危 险有害因素及各类潜在的风险、为此公司领导高度重视组织成立了全环保部, 完善制定了各项全、环保管理制度,但同时也不可避免地出现了很多问题,诸 如:多数一线员工并未有从事化工生产操作的经历、文化层次较低、整体素质不 高、岗位操作技能不强、员工全环保意识不强,甚至不知全环保为何物、各 项管理制度执行力不佳、管理人员全、环保意识不强,专业技术水平不算高、 全环保管理能力较弱,对环工作重视度不够、组织各类全培训教育、应急 演练时间无法得到保障等问题。 三、公司未来三年发展现状及全、环保形势设想: 公司将有可能在 20XX 年上市,全、环保的异常(重大生产全、环境污染 事故)势必影响公司的股票,故公司全、环保上绝不允许出现重大事故、事故 防范措施必须加强,公司在 20XX 年除原有 2,4-D 苯氧乙酸生产项目及 4E 生产项 目,势必会有新的化工生产项目(加氢工艺)投入生产、极有可能会新的危险化 工工艺(加氢),客观上危险源、风险增多,从业人员将有可能增加至 700 余人, 各类全教育培训必须加强、全设施、全警示标志、环管理人员配备等硬 性指标必须紧跟及时跟上,总之未来三年公司的规模、在社会上的影响力都发生 巨大的变化,全环保工作面临的形势十分严峻,全环保管理工作压力也很大。

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【汇编】化工企业全生产责任制(138

1、目的.....................................................................................................................................................- 3 - 2、适用范围.............................................................................................................................................- 3 - 3、编制依据.............................................................................................................................................- 3 - 4、岗位职责.............................................................................................................................................- 3 - 4.1 执行董事的全职责..................................................................................................................- 3 - 4.2 总经理的全职责......................................................................................................................- 6 - 4.3 全生产分管负责人(全总监)的全职责......................................................................- 8 - 4.4 行政后勤副总的全职责........................................................................................................- 11 - 4.5 项目副总的全职责................................................................................................................- 13 - 4.6 分管合成车间副总的全职责................................................................................................- 15 - 4.7 工会主席的全职责................................................................................................................- 18 - 4.8 总经理助理的全职责............................................................................................................- 20 - 4.9 总经理助理(兼生产技术部部长)的全职责....................................................................- 22 - 4.10 全管理部部长的全职责..................................................................................................- 24 - 4.11 设备管理部部长的全职责..................................................................................................- 26 - 4.12 合成车间主任的全职责......................................................................................................- 29 - 4.13 制剂分厂厂长的全职责......................................................................................................- 32 - 4.14 动力车间主任的全职责......................................................................................................- 36 - 4.15 环保运行中心主任的全职责..............................................................................................- 38 - 4.16 物资管理部部长的全职责..................................................................................................- 41 - 4.17 品质管理部部长的全职责..................................................................................................- 43 - 4.18 人力资源部部长全职责......................................................................................................- 45 - 4.19 行政管理部部长的全职责..................................................................................................- 47 - 4.20 财务部部长的全职责..........................................................................................................- 49 - 4.21 总务后勤部长全职责..........................................................................................................- 51 - 4.22 全工程师的全职责..........................................................................................................- 53 - 4.23 质量工程师的全职责..........................................................................................................- 54 - 4.24 消防保卫科长全职责..........................................................................................................- 55 - 4.25 生产技术部副部长全职责..................................................................................................- 57 - 4.26 品质管理部副部长全职责..................................................................................................- 59 - 4.27 车间副主任的全职责..........................................................................................................- 61 - 4.28 工段长的全职责..................................................................................................................- 62 - 4.29 车间全员的职责..................................................................................................................- 64 - 4.30 设备员的全职责..................................................................................................................- 66 - 4.31 合成实验室主管的全职责..................................................................................................- 68 - 4.32 制剂实验室主管的全职责..................................................................................................- 70 - 4.33 采购主管的全职责..............................................................................................................- 71 - 4.34 基建主管的全职责..............................................................................................................- 72 - 4.35 食堂主管的全职责..............................................................................................................- 74 - 4.36 绿化专员的全职责..............................................................................................................- 76 - 4.37 班组长的全职责..................................................................................................................- 77 - 4.38 操作工的全职责..................................................................................................................- 79 - 4.39 危险化学品全作业人员的全职责..................................................................................- 81 - 4.40 电工的全职责......................................................................................................................- 83 -

分类:安全培训材料 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:1000 KB 时间:2025-08-30 价格:¥5.00

【汇编】热源厂全目标责任书(21

全目标责任状 为加强本企业的全管理工作,根据“谁主管,谁负责” 的原则和认真贯彻“全第一,预防为主”的全生产方针, 强化全生产责任制,以预防、杜绝各类事故的发生,保障 国家、集体和个人的财产及生命全,保障公司经济又好又 快发展,依据相关全生产法律法规要求,结合公司年度经 营计划,特签订 2017 年度全生产目标责任状。 一、工作目标 1、 重大人身伤亡事故为零。 2、 重大火灾事故为零。 3、 重大爆炸事故为零。 4、 重大交通事故为零。 5、 重大生产事故为零。 6、 重大设备事故为零。 7、 多人急性中毒事故为零。 8、 轻伤率小于 3‰。 9、 最大限度地减少一般事故,全隐患的整改率达 95%以上。 二、全管理责任内容及责任目标: 1、对于各类工伤事故,部门(热源厂)负责人必须执行“四 不放过”原则进行调查处理。(即:发生事故未查出原因不 放过,事故责任者未进行严肃处理不放过,本人和员工未受 到教育不放过,未采取措施不放过)。 2、新进员工 “三级全教育”(入厂教育、热源车间教 育、班组教育)、工伤职工的复工教育、改变工种和四新 全教育、特种作业人员上岗持证率达 100%。 3、事故隐患按期整改率达 95%以上。对发现的不全隐 患要及时组织整改,无力整改的要采取有效的全防范措 施,并及时上报。 4、杜绝各种违章指挥。 5、严格执行职工伤亡事故管理制度,当发生职工伤亡事 故、火灾事故和道路交通事故等,必须按伤亡事故的报告程 序逐级上报。 6、监督压力容器、起重机械、厂内机动车辆在全检验 周期内,防尘、防毒设备设施运行完好率 85%。 7、督导各岗位严格执行本岗位的全规程及各种全制 度。 8、日常工作与全管理工作发生矛盾时,要把全工作 放到首位。 9、定期组织全学习,学习全规程,总结前一阶段 全工作,布置今后的全工作。 10、总经理排的其他工作。 三、考核与奖惩:

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化工企业全生产责任制(138

1、目的.....................................................................................................................................................- 3 - 2、适用范围.............................................................................................................................................- 3 - 3、编制依据.............................................................................................................................................- 3 - 4、岗位职责.............................................................................................................................................- 3 - 4.1 执行董事的全职责..................................................................................................................- 3 - 4.2 总经理的全职责......................................................................................................................- 6 - 4.3 全生产分管负责人(全总监)的全职责......................................................................- 8 - 4.4 行政后勤副总的全职责........................................................................................................- 11 - 4.5 项目副总的全职责................................................................................................................- 13 - 4.6 分管合成车间副总的全职责................................................................................................- 15 - 4.7 工会主席的全职责................................................................................................................- 18 - 4.8 总经理助理的全职责............................................................................................................- 20 - 4.9 总经理助理(兼生产技术部部长)的全职责....................................................................- 22 - 4.10 全管理部部长的全职责..................................................................................................- 24 - 4.11 设备管理部部长的全职责..................................................................................................- 26 - 4.12 合成车间主任的全职责......................................................................................................- 29 - 4.13 制剂分厂厂长的全职责......................................................................................................- 32 - 4.14 动力车间主任的全职责......................................................................................................- 36 - 4.15 环保运行中心主任的全职责..............................................................................................- 38 - 4.16 物资管理部部长的全职责..................................................................................................- 41 - 4.17 品质管理部部长的全职责..................................................................................................- 43 - 4.18 人力资源部部长全职责......................................................................................................- 45 - 4.19 行政管理部部长的全职责..................................................................................................- 47 - 4.20 财务部部长的全职责..........................................................................................................- 49 - 4.21 总务后勤部长全职责..........................................................................................................- 51 - 4.22 全工程师的全职责..........................................................................................................- 53 - 4.23 质量工程师的全职责..........................................................................................................- 54 - 4.24 消防保卫科长全职责..........................................................................................................- 55 - 4.25 生产技术部副部长全职责..................................................................................................- 57 - 4.26 品质管理部副部长全职责..................................................................................................- 59 - 4.27 车间副主任的全职责..........................................................................................................- 61 - 4.28 工段长的全职责..................................................................................................................- 62 - 4.29 车间全员的职责..................................................................................................................- 64 - 4.30 设备员的全职责..................................................................................................................- 66 - 4.31 合成实验室主管的全职责..................................................................................................- 68 - 4.32 制剂实验室主管的全职责..................................................................................................- 70 - 4.33 采购主管的全职责..............................................................................................................- 71 - 4.34 基建主管的全职责..............................................................................................................- 72 - 4.35 食堂主管的全职责..............................................................................................................- 74 - 4.36 绿化专员的全职责..............................................................................................................- 76 - 4.37 班组长的全职责..................................................................................................................- 77 - 4.38 操作工的全职责..................................................................................................................- 79 - 4.39 危险化学品全作业人员的全职责..................................................................................- 81 - 4.40 电工的全职责......................................................................................................................- 83 -

分类:安全培训材料 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:1000 KB 时间:2025-09-01 价格:¥5.00

热源厂全目标责任书(21

全目标责任状 为加强本企业的全管理工作,根据“谁主管,谁负责” 的原则和认真贯彻“全第一,预防为主”的全生产方针, 强化全生产责任制,以预防、杜绝各类事故的发生,保障 国家、集体和个人的财产及生命全,保障公司经济又好又 快发展,依据相关全生产法律法规要求,结合公司年度经 营计划,特签订 2017 年度全生产目标责任状。 一、工作目标 1、 重大人身伤亡事故为零。 2、 重大火灾事故为零。 3、 重大爆炸事故为零。 4、 重大交通事故为零。 5、 重大生产事故为零。 6、 重大设备事故为零。 7、 多人急性中毒事故为零。 8、 轻伤率小于 3‰。 9、 最大限度地减少一般事故,全隐患的整改率达 95%以上。 二、全管理责任内容及责任目标: 1、对于各类工伤事故,部门(热源厂)负责人必须执行“四 不放过”原则进行调查处理。(即:发生事故未查出原因不 放过,事故责任者未进行严肃处理不放过,本人和员工未受 到教育不放过,未采取措施不放过)。 2、新进员工 “三级全教育”(入厂教育、热源车间教 育、班组教育)、工伤职工的复工教育、改变工种和四新 全教育、特种作业人员上岗持证率达 100%。 3、事故隐患按期整改率达 95%以上。对发现的不全隐 患要及时组织整改,无力整改的要采取有效的全防范措 施,并及时上报。 4、杜绝各种违章指挥。 5、严格执行职工伤亡事故管理制度,当发生职工伤亡事 故、火灾事故和道路交通事故等,必须按伤亡事故的报告程 序逐级上报。 6、监督压力容器、起重机械、厂内机动车辆在全检验 周期内,防尘、防毒设备设施运行完好率 85%。 7、督导各岗位严格执行本岗位的全规程及各种全制 度。 8、日常工作与全管理工作发生矛盾时,要把全工作 放到首位。 9、定期组织全学习,学习全规程,总结前一阶段 全工作,布置今后的全工作。 10、总经理排的其他工作。 三、考核与奖惩:

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:58 KB 时间:2025-09-02 价格:¥5.00

58.环部未来三年发展提升计划方案(6

编制: 审核: 批准: 环部未来三年发展与提升计划方案 二〇XX 年八月 一、目 的: 为了贯彻落实国家全、环保法律法规的要求,适应国家日趋严格的全、 环保管理环境,全面提升公司全、环保各项管理工作,特组织编写全环保部 未来三年的发展提升计划方案。 二、公司全、环保管理现状分析: 公司是一家从事危险化学品生产经营类的化工企业,生产过程中存在很多危 险有害因素及各类潜在的风险、为此公司领导高度重视组织成立了全环保部, 完善制定了各项全、环保管理制度,但同时也不可避免地出现了很多问题,诸 如:多数一线员工并未有从事化工生产操作的经历、文化层次较低、整体素质不 高、岗位操作技能不强、员工全环保意识不强,甚至不知全环保为何物、各 项管理制度执行力不佳、管理人员全、环保意识不强,专业技术水平不算高、 全环保管理能力较弱,对环工作重视度不够、组织各类全培训教育、应急 演练时间无法得到保障等问题。 三、公司未来三年发展现状及全、环保形势设想: 公司将有可能在 20XX 年上市,全、环保的异常(重大生产全、环境污染 事故)势必影响公司的股票,故公司全、环保上绝不允许出现重大事故、事故 防范措施必须加强,公司在 20XX 年除原有 2,4-D 苯氧乙酸生产项目及 4E 生产项 目,势必会有新的化工生产项目(加氢工艺)投入生产、极有可能会新的危险化 工工艺(加氢),客观上危险源、风险增多,从业人员将有可能增加至 700 余人, 各类全教育培训必须加强、全设施、全警示标志、环管理人员配备等硬 性指标必须紧跟及时跟上,总之未来三年公司的规模、在社会上的影响力都发生 巨大的变化,全环保工作面临的形势十分严峻,全环保管理工作压力也很大。

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各类专项应急预案-高处坠落事故专项应急预案(17

-----------------工程 高处坠落事故专项应急预案 编 制 人: 审 批 人: 编制日期: --------------------公司 高处坠落事故专项应急预案 1. 总则 1.1 编制目的 为加强对高处坠落事故的防范,并对可能引起高处坠落因素进行分析,减少 事故发生的可能性和危害程度,及时、高效、有序地组织开展事故发生后的枪险 救灾处置工作,最大限度地减少人员伤亡,降低事故损失,编制本事故应急预案。 1.2 适用范围 本预案为发生高处坠落事故后采取的应急响应、救援、恢复等措施的程序性 文件,结合事故等征编制。各单位、项目要根据具体情况全面考虑编制现场应急 处置方案。 本预案适用于所辖施工现场在高处坠落事故发生时采取的应急准备与响应 的指导性措施。 1.3 编制依据 1.3.1《中华人民共和国全生产法》; 1.3.2《中华人民共和国建筑法》; 1.3.3《建设工程全生产管理条例》(国务院令第 393 号) 1.3.4《生产全事故报告和调查处理条例》国务院令第 493 号) 1.3.5《建筑施工全检查标准》JGJ59-99; 1.3.6《职业健康全管理体系规范》GB/T28001-2001 1.3.7《建筑施工高处作业全技术规范》JGJ80-91 1.3.8 国家、行业、地方有关全生产的法规和强制性条文、标准; 1.3.9 施工图纸 2.事故类型和危害程度分析 危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型,经过对施工生产全 过程可能发生的事故类型和危害程度分析,确认可能发生高处坠落事故的作业活 动和作业内容等因素。(详见附表一) 一旦发生高处坠落事故,可能造成人员重伤,甚至发生死亡事件。 3.应急处置基本原则 按照“全第一,以人为本;预防为主,常备不懈;资源共享,应急迅速” 的基本方针,实行先近后远、先重后轻、先抢救后治疗基本原则。 4.组织机构及职责 4.1 应急组织体系 项目管理部、全生产管理部等部门组成,担负相应应急职责。成立应急指

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:121 KB 时间:2025-10-18 价格:¥5.00

机械伤害事故应急预案-【演练方案】机械伤害事故应急预案演练方案(5

机械伤害事故应急演练方案 一、演练目的 机械伤害是现场机械设备维护中常见的事故,也是人身伤亡事故 的主要类型。编制机械伤害事故应急预案的目的是及时、有效、迅速 地处理由于机械伤害造成的人身伤亡事件,避免和减轻因机械伤害造 成人身伤害和财产损失。 二、演习观察员 1.应急预案编制小组成员 2. 本公司行政部人员(现场拍照演练全过程等) 二、模拟演练情况 假设机械伤害事故发生在预处理段 M110 皮带输送机处,维修 人员在点检过程中,由于注意力不集中,手部被卷入皮带机,维修人 员倒地,有伤情。 三、演习的时间 演习时间定于 xx 年 xx 月 xx 日上午 xx. 四、预案组织机构及职责: 1、机械伤害事故组织机构(总指挥) 总指挥:xxx 主要责任: a、全面负责现场应急救护工作; b、决定启动应急预案; c、指挥应急救护工作。 副总指挥:xxx xxx 主要责任: a、组织应急救护工作; b、协调各部门统一调度工作; c、负责调查、监测及救护方案的确定。 现场指挥:xxx 主要责任: a、传达、联络各部门演练人员,负责交通救援线路的畅通及 现场警戒; b、协助总指挥做好各项后勤事务及有关演练物资准备等相关 事宜; c、协调与当地医院的沟通,负责演练资料搜集、整理等工作。 2、各组职责: (1)事故处理组:主要任务是确定救援方案并组织人员车辆施 救,抢救机械伤害事故中受伤人员; (2)医疗救护组:主要任务是及时赶到事故现场抢救受伤人 员,视伤情决定在现场或就近医院急救,确保人员的生命全。 (3)警戒联络组:主要任务是上传下达领导指令和疏导交通线 路,并保证车辆来往线路畅通,对外联络告知现场发生的机械 伤害事故情况,并派人到路口接应并记录演练全过程。并负责 现场善后处理工作。 (4)后勤保障组:主要任务是听从指挥部领导的指令,排救 援演练车辆的调派以及应急资金的及时供应。

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特种设备及起重伤害事故应急预案-【演练方案】特种设备(天车叉车)事故演练方案 (3

特种设备(天车、叉车)事故应急演练方案 起重机械(天车、叉车)在我公司属于一类危险性较大的特种设备,一旦 发生事故可能造成人员伤亡和一定的经济损失。为预防起重机械全 事故,减少起重机械全事故发生时的人员伤亡和财产损失,做到临 危不乱,特制定本演练计划。 一、应急救援演练机构和职责 1、领导小组 组长:xxx 副组长:xxx、xxx、xxx、 2、职责 确定假设起重机械应急事件、演练时间、参加演练人员、演练类型、 演练计划、演练过程中的情景设计,充分检验特种设备应急预案的有 效性和适用性,演练结束后评价总结演练情况。 二、演练时间:拟定在 2022 年 6 月 7 日。 三、演练地点:成型车间。 四、参加演练人员: 物资准备:全警戒带、喊话器、 五、演练假设事故原因:5 吨行车制动装置突然失灵。 六、演练程序 1、当班操作人员在操作行车时突然发现制动装置突然失灵不能刹车。 立即发信号向在附近的班组长报告情况。 第 1 共 3 2、班组长立即下令启动特种设备应急预案,指挥周围作业人员迅速疏 散,设置警戒线,通知设备维修人员及部门负责人。 3、部门负责人立即将情况报告公司全生产直接责任人。 4、公司 全生产直接责任人接到报告后立即到现场查看事故情况,组织救援处 理,根据事故程度逐级上报。 5、设备维修人员接到事故信息后立即到现场检修设备排除故障。将天 车移动到维修平台,悬挂维修警示牌,在维修区设置专人看管。设备 维修人员攀爬到维修平台,系好全带后开始检修。 6、故障排除后进 行试运行确认,撤销警戒线恢复正常使用。 7、应急救援演练领导小组 在确认参演人员全部达到演练目的后,宣布演练结束。 8、应急救援演练领导小组组长召集参演人员对本次演练进行总结。 总务课 2013 年 6 月 4 日 特种设备应急演练流程图: 启动特种设 报告现场班组长 特种设备操作人员

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高处坠落事故应急预案-高处坠落事故专项应急预案(17

-----------------工程 高处坠落事故专项应急预案 编 制 人: 审 批 人: 编制日期: --------------------公司 高处坠落事故专项应急预案 1. 总则 1.1 编制目的 为加强对高处坠落事故的防范,并对可能引起高处坠落因素进行分析,减少 事故发生的可能性和危害程度,及时、高效、有序地组织开展事故发生后的枪险 救灾处置工作,最大限度地减少人员伤亡,降低事故损失,编制本事故应急预案。 1.2 适用范围 本预案为发生高处坠落事故后采取的应急响应、救援、恢复等措施的程序性 文件,结合事故等征编制。各单位、项目要根据具体情况全面考虑编制现场应急 处置方案。 本预案适用于所辖施工现场在高处坠落事故发生时采取的应急准备与响应 的指导性措施。 1.3 编制依据 1.3.1《中华人民共和国全生产法》; 1.3.2《中华人民共和国建筑法》; 1.3.3《建设工程全生产管理条例》(国务院令第 393 号) 1.3.4《生产全事故报告和调查处理条例》国务院令第 493 号) 1.3.5《建筑施工全检查标准》JGJ59-99; 1.3.6《职业健康全管理体系规范》GB/T28001-2001 1.3.7《建筑施工高处作业全技术规范》JGJ80-91 1.3.8 国家、行业、地方有关全生产的法规和强制性条文、标准; 1.3.9 施工图纸 2.事故类型和危害程度分析 危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型,经过对施工生产全 过程可能发生的事故类型和危害程度分析,确认可能发生高处坠落事故的作业活 动和作业内容等因素。(详见附表一) 一旦发生高处坠落事故,可能造成人员重伤,甚至发生死亡事件。 3.应急处置基本原则 按照“全第一,以人为本;预防为主,常备不懈;资源共享,应急迅速” 的基本方针,实行先近后远、先重后轻、先抢救后治疗基本原则。 4.组织机构及职责 4.1 应急组织体系 项目管理部、全生产管理部等部门组成,担负相应应急职责。成立应急指

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机械伤害事故应急预案-【文本】机械伤害事故应急预案演练方案(5

机械伤害事故应急演练方案 一、演练目的 机械伤害是现场机械设备维护中常见的事故,也是人身伤亡事故 的主要类型。编制机械伤害事故应急预案的目的是及时、有效、迅速 地处理由于机械伤害造成的人身伤亡事件,避免和减轻因机械伤害造 成人身伤害和财产损失。 二、演习观察员 1.应急预案编制小组成员 2. 本公司行政部人员(现场拍照演练全过程等) 二、模拟演练情况 假设机械伤害事故发生在预处理段 M110 皮带输送机处,维修 人员在点检过程中,由于注意力不集中,手部被卷入皮带机,维修人 员倒地,有伤情。 三、演习的时间 演习时间定于 xx 年 xx 月 xx 日上午 xx. 四、预案组织机构及职责: 1、机械伤害事故组织机构(总指挥) 总指挥:xxx 主要责任: a、全面负责现场应急救护工作; b、决定启动应急预案; c、指挥应急救护工作。 副总指挥:xxx xxx 主要责任: a、组织应急救护工作; b、协调各部门统一调度工作; c、负责调查、监测及救护方案的确定。 现场指挥:xxx 主要责任: a、传达、联络各部门演练人员,负责交通救援线路的畅通及 现场警戒; b、协助总指挥做好各项后勤事务及有关演练物资准备等相关 事宜; c、协调与当地医院的沟通,负责演练资料搜集、整理等工作。 2、各组职责: (1)事故处理组:主要任务是确定救援方案并组织人员车辆施 救,抢救机械伤害事故中受伤人员; (2)医疗救护组:主要任务是及时赶到事故现场抢救受伤人 员,视伤情决定在现场或就近医院急救,确保人员的生命全。 (3)警戒联络组:主要任务是上传下达领导指令和疏导交通线 路,并保证车辆来往线路畅通,对外联络告知现场发生的机械 伤害事故情况,并派人到路口接应并记录演练全过程。并负责 现场善后处理工作。 (4)后勤保障组:主要任务是听从指挥部领导的指令,排救 援演练车辆的调派以及应急资金的及时供应。

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生产全事故应急预案-高处坠落事故专项应急预案(17

-----------------工程 高处坠落事故专项应急预案 编 制 人: 审 批 人: 编制日期: --------------------公司 高处坠落事故专项应急预案 1. 总则 1.1 编制目的 为加强对高处坠落事故的防范,并对可能引起高处坠落因素进行分析,减少 事故发生的可能性和危害程度,及时、高效、有序地组织开展事故发生后的枪险 救灾处置工作,最大限度地减少人员伤亡,降低事故损失,编制本事故应急预案。 1.2 适用范围 本预案为发生高处坠落事故后采取的应急响应、救援、恢复等措施的程序性 文件,结合事故等征编制。各单位、项目要根据具体情况全面考虑编制现场应急 处置方案。 本预案适用于所辖施工现场在高处坠落事故发生时采取的应急准备与响应 的指导性措施。 1.3 编制依据 1.3.1《中华人民共和国全生产法》; 1.3.2《中华人民共和国建筑法》; 1.3.3《建设工程全生产管理条例》(国务院令第 393 号) 1.3.4《生产全事故报告和调查处理条例》国务院令第 493 号) 1.3.5《建筑施工全检查标准》JGJ59-99; 1.3.6《职业健康全管理体系规范》GB/T28001-2001 1.3.7《建筑施工高处作业全技术规范》JGJ80-91 1.3.8 国家、行业、地方有关全生产的法规和强制性条文、标准; 1.3.9 施工图纸 2.事故类型和危害程度分析 危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型,经过对施工生产全 过程可能发生的事故类型和危害程度分析,确认可能发生高处坠落事故的作业活 动和作业内容等因素。(详见附表一) 一旦发生高处坠落事故,可能造成人员重伤,甚至发生死亡事件。 3.应急处置基本原则 按照“全第一,以人为本;预防为主,常备不懈;资源共享,应急迅速” 的基本方针,实行先近后远、先重后轻、先抢救后治疗基本原则。 4.组织机构及职责 4.1 应急组织体系 项目管理部、全生产管理部等部门组成,担负相应应急职责。成立应急指

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生产全事故应急预案-【演练方案】特种设备(天车叉车)事故演练方案 (3

特种设备(天车、叉车)事故应急演练方案 起重机械(天车、叉车)在我公司属于一类危险性较大的特种设备,一旦 发生事故可能造成人员伤亡和一定的经济损失。为预防起重机械全 事故,减少起重机械全事故发生时的人员伤亡和财产损失,做到临 危不乱,特制定本演练计划。 一、应急救援演练机构和职责 1、领导小组 组长:xxx 副组长:xxx、xxx、xxx、 2、职责 确定假设起重机械应急事件、演练时间、参加演练人员、演练类型、 演练计划、演练过程中的情景设计,充分检验特种设备应急预案的有 效性和适用性,演练结束后评价总结演练情况。 二、演练时间:拟定在 2022 年 6 月 7 日。 三、演练地点:成型车间。 四、参加演练人员: 物资准备:全警戒带、喊话器、 五、演练假设事故原因:5 吨行车制动装置突然失灵。 六、演练程序 1、当班操作人员在操作行车时突然发现制动装置突然失灵不能刹车。 立即发信号向在附近的班组长报告情况。 第 1 共 3 2、班组长立即下令启动特种设备应急预案,指挥周围作业人员迅速疏 散,设置警戒线,通知设备维修人员及部门负责人。 3、部门负责人立即将情况报告公司全生产直接责任人。 4、公司 全生产直接责任人接到报告后立即到现场查看事故情况,组织救援处 理,根据事故程度逐级上报。 5、设备维修人员接到事故信息后立即到现场检修设备排除故障。将天 车移动到维修平台,悬挂维修警示牌,在维修区设置专人看管。设备 维修人员攀爬到维修平台,系好全带后开始检修。 6、故障排除后进 行试运行确认,撤销警戒线恢复正常使用。 7、应急救援演练领导小组 在确认参演人员全部达到演练目的后,宣布演练结束。 8、应急救援演练领导小组组长召集参演人员对本次演练进行总结。 总务课 2013 年 6 月 4 日 特种设备应急演练流程图: 启动特种设 报告现场班组长 特种设备操作人员

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