机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责安全会议纪要（7）

XXX 有限责任公司
安委会会议纪要
安全〔202X〕11 号
时间：202X 年 11 月 15 日
地点：办公楼 311 会议室
人员：安全领导小组全体成员
主持：
会议内容
1、对停产期间生产物料的转移工作落实。
2、公司停产期间对重大危险源的监管。
3、公司停产检修作业安全措施的落实。
由于公司受欧债危机的影响，公司于 11 月份全面停产，对生产装置
的设备进行检修，置换。
1、在公司停产期间，由公司技术中心编写停产物料转移方案，将工
艺系统物料完全贮存在精馏工艺罐区，进行了集中管理；同时对生产系统
备用设备和管线，均采用氮气置换、保压措施，确保其安全状态。为了安
全与环保，停车期间仍保持精馏工序 1 组淋洗塔 24 小时连续运行，用于
处理调节罐区贮槽压力时产生的废气及异常情况产生的废气。
2、停车期间公司仍保持运行期间的倒班制度（四班三倒），同时每
天责任到人的加强了对贮罐区的巡检与行政管理。停产时期，对贮罐区、
危险化学品库仍按重大危险源管理要求进行检查，对贮罐区物料的液位、
压力定时进行检查，管辖区域内的工段安排人员定时进行巡检，发现异常
情况及时进行汇报。安全环保部安全技术人员按日常检查要求，每日对管
辖范围内进行两次以上的检查，确保贮罐区、危险化学品库处理安全状态
。
对生产装置进行安全评估：公司领导对停车期间生产装备的安全性
高度重视，由安全环保部牵头对生产装置进行停车期间的安全评估。经安
全技术人员及安环部全体同仁的努力，初步完成了《天威硅业停产歇业期
间安全评价报告》。在报告中要求值班、护厂与检修过程中的所有人员，
都应认真查阅报告，与现场状态对照，并严格执行记录、汇报新的异常情
况，以便公司经营管理层对停产歇业期间的安全状态作到全面了解与处理
，安全技术与管理作到全面跟进与掌控。
针对停产检修期间人员思想、心态难免出现波动，容易引起操作失
误、监盘、巡检不到位等问题，加强人员的思想教育和管理，组织对承担
检修工作的设备部及各相关工段进行了劳动防护用品使用、危化品应急处
理等专项培训。
3、对生产装置的检修必须按要求制定相应的检修方案。检修方案由
设备牵头，工艺、安全配合制定，经严格会签后实施。安全环保部监督、
检查方案中安全措施的执行情况，确保检修过程安全；加强对停产期间动
火、高处作业等的管理，要求各类检修作业严格按照国家《化学品生产单
位八大作业安全规程》和公司《厂区作业安全管理制度》办理相应的作业