安全生产费用投入计划表 编制日期： 年 月 日 序 号 投入安全费用项目 安全费用使用类 投入金额 （元） 实施部门 （人） 备注 1 完善、改造和维护安全防护设备设施 设置安全防护外架 防护架板 防护栏 安全平网 兜网 安全通道 便道 2 安全生产教育培训和配备劳动防护用品 购置发放安全帽 安全带 灭火器 焊接防护罩 医疗药品和器材 购置发放雨衣 雨鞋 手套 工作服 防寒保暖服 手电筒 绝缘鞋 进行安全教育培训 张贴悬挂安全宣传标语 3 安全评价、重大危险源危险源监控、事故隐患 评估和整改 制作张贴危险源告知牌 设专人监控 4 设备实施安全性能检测检验 特种设备检测 5 安全标志及标识 制作张贴安全操作规程 安全警示标志 6 应急救援器材、装备的配备及应急救援演练 应急药箱 应急预案演习 消防预案 安全防护品使用观看安全 事故资料片 7 其他与安全生产直接相关的物品或者活动 参加监理单位的安全会议和安全检查活动 投入费用合计
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：18.1 KB 时间：2025-08-10 价格：¥2.00
企业安全管理制度 为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命 财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定 本制度。 安全生产制度 一、安全检查制度 企业必须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、 日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是： （一）生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位 或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容 包括： 1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效； 2．规定的安全措施是否落实； 3．所用的设备、工具是否符合安全规定； 4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范； 5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠； 6．操作要领、操作规程是否明确。 （二）日常安全生产检查。主要由保卫部门及各部门负责人负责， 必须深入各生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是： 1．是否有职工反映安全生产存在的问题； 2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程； 3．生产场所及设施设备是否符合安全要求； 4．安全通道、消防通道是否畅通。 （三）专业性安全生产检查。主要由企业安全检查组织对电气设备、 机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、作业现场、 库房等，分别进行检查。 车间、班组安全生产检查每日一次，企业每周一次。 二、安全生产事故隐患排查整改制度 为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保企业安全生产， 保护职工在生产过程中的安全与健康，全面实现全公司安全生产目 标，特制定以下事故隐患整治制度。 (1)对查出的不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、 定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报相关部门验收备 案。 (2)对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技 术措施安排和检查计划内，落实限期整改。 (3)对安全事故隐患整改不力的单位，安全监督部门要发出隐患限期 整改指令书，限期进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追 查责任，严肃处理。 (4)对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时上报，争 取上级部门的帮助尽快解决。 (5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此而酿成不 良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：102 KB 时间：2025-08-12 价格：¥2.00
机械伤害专项应急预案 一、适用范围 本预案适用于本项目部建筑工程发生的各类机械伤害事 故的应对工作。针对现场所有的施工机械、机具，由于机械故 障或操作失误、安全防护不周、操作人员和指挥人员不注意安 全防护，可能发生机械伤害事故，采取强有力的应急措施，做 好充足的应急技术措施准备、抢险物质的储备，最大程度地减 少人员伤亡、国家财产和经济损失，确保我项目安全目标的实 现。 二、应急组织机构及职责 项目部成立机械伤害事故应急救援领导小组，由项目经 理、项目书记担任组长、项目总工、现场经理担任副组长，其 他部门管理人员担任应急领导小组成员，同时负责通讯、现场 抢救、后援、善后处理等工作小组，安全事故发生后，事故发 生地其他人员立即就近通知项目部管理人员，管理人员立即向 事故应急救援领导小组报告。 1、应急救援领导小组 组长：项目经理、项目书记 副组长：项目总工、现场副经理 组员：工程部、物机部、安质部、综合办公室、工经部、 工地试验室主要负责人。 领导小组下设办公室，负责日常工作，办公室设在项目部 安质部，由安质部长任办公室主任。主要职责为负责对内外部 的协调和沟通。 2、应急救援领导小组职责是： （1）组织指挥项目部的应急力量参与事故险情应急救援 行动。 （2）监督指导安全生产事故应急工作任务。 （3）协调解决应急处置中的重大问题。 （4）及时向上级单位和领导汇报险情，并通报相关单位 和部门。 （5）制定安全生产事故应急行动的实施方案。 （6）协调在项目部范围内的各种力量参加安全生产事故 应急行动，并与现场应急力量及各有关单位保持联系，及时掌 握险情动态。 （7）组织项目部救援人员的安全知识、专业知识、新技 术应用等方面的培训和安全知识宣传。 （8）组织项目部安全生产应急演练和救援应急演习工作。
分类：事故与应急 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：32.3 KB 时间：2025-08-17 价格：¥2.00
“三防”应急预案 一、“三防”指挥系统 1、项目部设“防台、防汛、防洪”（以下简称“三防”）领导 小组，为项目部的指挥机构。指挥、协调项目部所管辖各工区的 抗御台风、暴雨和防洪抢险工作，及时与指挥部、监理办等有关 部门联系，解决困难，协调行动。 2、“三防”领导小组工作职责 掌握气象、水利等部门的各类通报，警报和信息，及时向 有关单位及部门报告、通报。 根据方案要求，切实做好上下级之间的信息传递和情况沟 通。检查项目部抗灾抢险工作的准备，落实情况，对存在的问题 及时指出，并纠正，督促各工区在发生灾害和出现险情时迅速做 好各项防范、抢险工作。 总结抗灾抢险工作经验、教训，向上级写出情况报告和总 结材料。 二、处置原则及工作程序 1、处置原则 掌握信息、自行到位、沟通情况、分工负责。 2、警报、预报的掌握及工作程序。 “三防”领导小组工作人员应坚持收看、收听气象预报、警报 和省、市人民政府的有关通知，并及时将有关情况报告，通报有 关部门争取时间，做好各项防范工作。接到警报、预报后，应组 织力量，做好各项抗灾抢险准备工作。 3、抗灾抢险工作的组织和程序 （1）一般险情发生时： “三防”领导小组的工作人员应自行进入岗位，沟通上下级 的有线、无线通讯联络。项目部根据本工程情况做好参加抗灾抢 险的人员、设备的准备工作。组织人员做好工程项目的防范工作， 对管辖区段内出现的险情、灾情和其它危险情况，应立即组织人 员抢救，并主动报告指挥部及有关部门。 （2）重大险情发生时： 项目部人员应坚守岗位，实行 24 小时值班。抗灾抢险人员、 车辆应做好随时出发的准备。 项目部应严防人为破坏，做好自救工作。加强对水、电、 闸等关键设备监控，加强对油库、仓库、危房等重点部位的安全 防范工作。 抗灾抢险结束后，项目部应及时写出抗灾抢险情况的报告 上报指挥部及监理办。 项目部“三防”工作领导小组成员名单： 组 长： 组 员： 31 省道延伸线诸暨金村至金沙段改建 工程 3 标段项目部 2011 年 4 月
分类：事故与应急 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：214 KB 时间：2025-08-17 价格：¥2.00
XX 医院“ 双重预防机制建设”工作总结 近年来，为了认真贯彻落实市委市政府、市卫健委关于安 全生产工作特别是遏制重特大事故有关工作的决策部署，切实 把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性、系统性 工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制 “ 怎么做、做什么 ” 问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议 和业务培训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法路子， 取得阶段性成果。 一、工作完成情况 （一 ) 在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识， 形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏， 发放岗位风险告知卡。 在风险管控方面，原来坚持的比较好 的有如下两项工作 1 、风险较大的作业 ( 比如电工、医疗废物清运工等 ) 必须编制作业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定 期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控 措施并告知所有全体工作人员。 2 、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、 各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么 防范，要通报、排查，并立即通知相关部门进行处理：二是做 好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的， 本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；三 是每一次班前会都要进行一次安全教育。 ( 二 ) 隐患排查治理情况 医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理 相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中， 各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和 治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以 下几种方式： 日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。 周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。 月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检 查和隐患排查。 按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整 改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭 环管理。 ( 三 ) 责任制落实情况 按照 “ 谁主管、谁负责 ” 和 “ 横向到边、纵向 到底 ” 的
分类：安全培训材料 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：25.8 KB 时间：2025-08-24 价格：¥2.00
主要负责人职责及安全承诺书 为保障公司员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故 发生，本人郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务： 1、切实树立“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的思想，对公司 安全生产负全面责任，组织本单位的安全生产责任制。并保证有效执行。 2、确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全标准在公司内得到认 真贯彻执行和落实。 3、组织建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。 4、组织实施安全标准化，建设企业安全文化。 5、定期召开安全管理机构安全生产会议。 6、保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进 行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。 7、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施，及时 消除生产安全事故隐患。 8、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及 设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危 及生产安全的工艺、设备。 9、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工 作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 10、不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查公司 各单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 11、保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定期召开 公司安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 12、负责检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况，研究解决安全生 产的重大问题。 13、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工， 并在公司内得到规范使用。 14、在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调 查处理，并及时向上级主管部门报告。 15、组织制定完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指挥公司的事故 应急救援工作。对预案中存在的问题及时进行解决落实，督促各单位开展事故 应急救援演练工作，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。 承 诺 人： 日 期： 年 月 日
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：26 KB 时间：2025-10-07 价格：¥2.00
安全生产目标管理制度 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实 安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安 全生产法》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神， 结合本公司实际，制定本制度。 一、目标与指标的制定原则 1、总经理组织相关部门制订公司年度安全生产目标与指标，安 全生产委员会审议通过后颁布执行。 2、安全生产目标与指标，必须依据国家、地方以及上级的要求 与标准，根据企业实际情况制订，目标与指标必须等于或高于上级的 要求，不能低于上级的要求指标。 3、重伤事故（含急性职业中毒）、死亡事故及重大事故（重大火 灾、爆炸、倒塌等）必须严加控制，均应低于上级考核的指标要求。 4、安全生产目标，除事故发生率的硬指标外，还应包括安全管理、 安全投入、安全培训、安全技术进步方面的指标。 5、安全生产目标与指标，必须进行量化，（即每项均有指标）， 同时要把安全生产目标，层曾分解。公司有指标，各分厂、部门、班 组直至员工均有安全生产目标与指标。 6、安全生产目标计划，要与上级安监部门与评价机构的要求接 轨，以便于上级和评价机构对企业进行安全评估与评价。 二、目标与指标的分解 1、根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安 全生产目标，并制定实施计划和考核办法。 2、安全生产目标层层分解，量化考核后，人力资源与行政管理 部门，要把安全生产目标与工资分配挂钩。 三、目标与指标的实施 1、总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实 与执行。各级部门均应在抓生产时与抓安全生产目标做到“五同时” 总结经验、评出先进，并实行奖励、树立先进榜样。 2、每季度末，要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进 行检查。 四、目标与指标的考核 1、每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评 估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计划。 2、制定目标与指标考核办法，由安全生产领导机构进行考核， 由安全生产委员会进行总结与评比。 3、在企业执行安全生产目标管理过程中，所产生的资料，记录 由安全生产领导机构整理、汇总、存档。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：25.5 KB 时间：2025-10-09 价格：¥2.00
安全绩效评定管理制度 一、术语和定义 1 绩效 单位根据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可 测量的结果。 2 安全标准化绩效 安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行 质量。 二、目的 通过绩效评定发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监 控、隐患整改、考评考核等方面的问题，提出纠正和预防的管理方案， 并纳入下一周期的安全工作实施计划。保证安全生产。 三、评定控制 1 文件与资料 1）明确绩效考核运行中的重要岗位以及这些岗位所需的文件，确 保文件现行有效。 2）文件和资料应便于使用和获取。紧急情况下，应确保操作人员 及其他有关人员能及时获得有效的作业程序和作业指导书等。 3） 安全标准化绩效考核制度应便于理解，定期评审，必要时予以 修改。 4） 文件和资料应传达到公司内相关人员或受其影响的人员。 5） 应建立现行有效并需控制的文件与资料发放清单，并能防止误 用。 2 记录 记录应填写完整、清晰，标识明确，并确定保存期，存放安全，便 于查阅。 3 完善与改进 3.1 针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并 予以保持。 3.2 持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险 和危害。 四、安全标准化绩效评定 安全生产标准化的评定结果要明确以下内容； 1、明确各部门各单位对安全生产目标完成情况； 2、现场安全状况与标准化规范的符合情况； 3、安全管理实施计划的落实情况； 4、系统运行效果； 5、系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施； 6、系统中各种资源的使用效果； 五、评定要求 1、通过每年一次的自评活动，逐步提高全员的安全意识和企业的 安全管理水平，按照计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）、动 态循环和持续改进的管理模式，在安全标准化运行上每年上一个新的台 阶。 2、绩效评定频次：每年评定一次。 3、安全生产标准化工作评定报告应向所有部门、单位和从业人员 通报。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：27 KB 时间：2025-10-19 价格：¥2.00
安全生产直接责任人与安全主任 安全、防火责任签约 为贯彻落实《安全生产法》、《广东省安全生产管理条例》等安全法律、法规，双方签约如下： 一、甲方责权： 1. 领导指导乙方做好公司的安全工作，给乙方提供学习提高安全知识的条件和机会。 2. 督促检查乙方安全工作情况，发现问题及时处理。 3. 听取乙方汇报，并及时处理。 4. 根据乙方工作表现，向企业领导提出对乙方相应的奖励或处罚。 5. 承担本人工作失误造成损失的相关责任。 二、乙方责权： 1. 协助企业领导搞好安全生产工作，依据有关安全的法律、法规及技术标准，督促、 协助相关部门建立健全安全生产责任制、安全生产管理制度和安全操作规程。 2. 协助领导拟订企业安全工作规划，开展企业安全文化建设，搞好安全生产宣传教育， 督促协调有关部门制订各生产岗位的安全操作规程，组织落实好三级安全教育、消 防演习和事故应急救援预案的演练。 3. 监督检查安全工作、安全生产管理制度和安全操作规程的执行情况，了解掌握本企 业生产场所、生产过程及设备不安全的隐患，及时向领导汇报并提出整改意见，复 查整改情况。 4. 协助领导组织全公司性的各种安全检查和重点部位的安全检查，将检查情况和整改 要求做好检查纪要发送给各部门、车间。 5. 对本单位有关安全生产的报告提出建议，跟踪本单位安全生产资金投入及资金落实 和使用情况。 6. 协助领导进行危险源评估和制订落实安全防范措施，参与新建、改建和扩建生产性 建设项目、技术改造项目的安全设施“三同时”的方案审查、施工监督、竣工验收和 运行试车工作。 7. 协助领导组织生产安全事故的救援和调查，按“四不放过”原则处理，并按有关要求 向上级报告。 8. 向单位安全生产直接责任人或单位主要责任人汇报本单位的安全生产情况，主动协 助上级劳动安全监察部门对本企业进行安全监察，及时如实上报有关报表、资料。 9. 做好安全档案的记录、整理和管理。 10. 对甲方违规指挥，提出修改意见，如甲方拒不接受，乙方可以拒绝执行并越级反映。 11. 承担本人工作失误所造成损失的相关责任。 本责任签约一式两份，双方各执一份，从签字之日起生效。 甲方：安全生产直接责任人 乙方：安全主任 （签字） （签字） 年 月 日 年 月 日
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：31 KB 时间：2025-11-11 价格：¥2.00
安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系考试试题 部门： 姓名： 成绩： 一、填空题：(每题 4 分，共 40 分) 1、两体系建设主要包括 和 两方面内容。 2、 是由发生危险事件或有暴露的可能性，与随之引发的人身 伤害、健康损害、财产损失的组合。风险有两个主要特性， 和 ，危险源的失控状态就是 3、进行风险等级分析时需考虑三个因素： 由于 , ， 完整的事故顺序和发生后果的可能性。 4、 是对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分 性加以考虑以及对风险是否可以接受予以确定的过程。 是指为将风险降低至可接受程度，企业针对风险而采取的相应控制 施。 5、在开展多班组联合施工、使用大型机具等对人身或设备产生高风 险的作业时，应适当 6 企业在选择风险控制措施时应考虑：⑴ ，⑵ ， ⑶ 。 7、 是把一项作业活动分解成几个步骤，识别整个作 业活动及每一步骤中的危险源(危险有害因素），进行控制和预防。 8、 在 识 别 危 险 源 时 ， 要 从 四 个 方 面 考 虑： 、 、 、 。 9、安全风险按照 的要求，实行分层、分级、分类、 分专业管控和 、 、 三个环节闭环管 理。 10、 是指识别危害存在并确定其性质的过程， 是 指辨识危害可能引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重度。 二、单选题（每题 2 分，共 30 分) 1、企业应对（ ）进行识别，确定危害名称、类别。 A、所管辖区域内和区域外的所有危害 B、作业危害 C、设备风险 D、 电网风险 2、企业应基于危害辨识进行风险的评估，风险评估类别包括： （ ）、 基于问题的风险评估、 持续的风险评估。 A、作业风险评估 B、基准风险评估 C、动态风险评估 D、危害识 别风险评估 3、员工清楚其暴露场所的安健环危害、风险及后果，熟悉其 （ ）。 A、评估方法 B、测量地点 C、控制流程 D、控制措施 4、企业应进行全面的基准风险评估，作为（ ）持续改进的基准。 A、作业风险评估 B、安全生产风险管理 C、设备风险评估 D、设备风 险评估 5、企业选择风险控制方法应遵循下列顺序：（ ） A、消除/终止、转移、替代、工程、隔离、行政管理、个人防护。
1 乳制品企业检验管理隐患排查分配信息一览表 一、常规活动 .....................................................................................2 二、微生物检验 ...................................................................................3 三、光谱检验 .....................................................................................3 四、过程检验 .....................................................................................6 五、理化检验 .....................................................................................8 六、光谱检验 ....................................................................................14 七、微生物检验 ..................................................................................19 八、原辅料检验 ..................................................................................21 九、原奶检验 ....................................................................................24 十、库房管理 ....................................................................................26 2 隐患排查信息一览表 一、常规活动 基层组织检查 序 号 工作任 务 危险源描述 导致后 果 控制措施 等 级 岗 位 周 期 班 组 周 期 部 门 周 期 公 司 周 期 1 进入化 验室 人员在化验室内行走， 地面有水可能会被滑 到。 其他伤 害 1、地面有水及时擦掉。2、地面有水放置“小 心地滑”警示标识 四 级 √ A * A * B * C 2 工具使 用 试验过程使用刀子和 剪刀，人员注意力不集 中使用易造成划伤 其他伤 害 剪刀固定位置 四 级 √ A * A * B * C 3 玻璃器 具使用 实验过程中使用大量 玻璃仪器，在洗刷玻璃 仪器过程中和使用中 容易划伤手。 其他伤 害 1、操作时戴手套、穿工衣。及时更换破碎 的玻璃仪器。2、将碎玻璃集中回收，并醒 目标志。3、有相应的急救用品(创可贴、消 炎药、纱布）。 四 级 √ A * A * B * C 4 电气设 备使用 使用所有用电设备，电 气设备使用不当，容易 造成触电事故 触电 1、安装防护罩，防止液体溅入。2、设备上 贴有小心触电醒目标志。 四 级 √ A * A * B * C 5 化验室 环境类 化验室行走，瓷砖地面 易滑造成人员摔伤 其他伤 害 1、购买防滑工鞋；增加瓷砖表面的摩擦力。 2、地面有水及时擦掉。 四 级 √ A * A * B * C 6 用具类 试验过程使用刀子和 剪刀，刀子或者剪刀使 用不当造成划伤 其他伤 害 1、小心操作；2、操作前佩戴后手套。 四 级 √ A * A * B * C
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：102 KB 时间：2025-11-22 价格：¥2.00
有限公司 风险分级管控 和隐患排查治理体系 教育培训制度 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 版 次： B 2018 年 10 月 05 日发布 2018 年 10 月 05 日实施 有限公司安全生产委员会 发布 1 风险分级管控和隐患排查治理体系教育培训制度 1 目的 为了使公司全员掌握风险分级管控和隐患排查治理体系（简称“两个体系”） 工作程序和内容，让岗位职工知道操作过程及周边存在的安全风险、熟悉安全 风险管控措施、明确相关应急预案及避灾原则和路线，掌握隐患排查治理步骤 和内容，达到降低安全生产风险、减少生产安全事故的目的，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司所有部门和人员的“两个体系”教育培训管理。 3 培训要求 3.1 按照公司制定的教育培训计划切实认真开展风险分级管控制度、风险辨 识评估方法、分级管控清单、风险告知、隐患排查治理制度、隐患排查治理程序、 隐患排查清单等内容的教育培训工作。 3.2 每一年的企业教育培训计划中，必须安排有全体人员参与的关于“两个 体系”的专门计划或课时和内容，并且不少于 4 个课时。 3.3 遇工艺、设备或人员变更等特殊情况，可临时增加专门针对相关人员 的“两个体系”培训教育。 3.4 关键岗位人员安全培训内容包括年度和专项安全风险辨识评估结果、与 本岗位相关的重大风险管控措施等。 3.5 每年度至少组织参与安全风险评估工作的人员学习一次安全风险辨识 评估技术。 3.6 对无故不参加“两个体系”培训或培训考核不合格的，重新培训考核直 至合格方可上岗作业。 3.7 各部门做好课件、资料、考勤、考试等相关记录并存档备查。 4 考核奖惩 “两个体系”培训教育管理按《风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖 惩制度》执行考核和奖惩。 5 附则
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：38.5 KB 时间：2025-11-23 价格：¥2.00
—1— 安全管理圈有限公司文件 EHSA 微社区发〔2018〕52 号 关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设 领导小组的通知 各部门： 为进一步做好公司风险分级管控与隐患排查治理体系（简称 “两个体系”）建设与运行工作，根据省政府办公厅《关于建立 完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字 〔2016〕36 号）、省政府安委会《关于深化安全生产隐患大排查 快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁 安发〔2016〕16 号）和省质监局新出台的“两个体系”细则要求， 充分落实“两个体系”建设管理工作的组织机构，真正实现纵深 防御、关口前移、精准监管、源头治理的效果，特下发此通知。 一、工作目标 通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作， 能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险 辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性，进一步完善安 —2— 全管理制度，落实安全主体责任，提升安全生产管理水平，降低 生产安全事故和职业病的发生几率。 二、领导机构 为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，成 立“两个体系”建设领导小组。 组 长： 常务副组长： 副 组 长： 组 员： 领导小组下设安全管理办公室，XXX 任主任，XXX 为成员， 负责“两个体系”建设方案编制，制度建设，推进落实，监督考 核等工作。 三、职责分工： 1、领导小组组长职责 组长是公司风险分级管控和隐患排查治理的第一责任人，对 公司落实风险管控措施和隐患排查治理全面负责，具体履行下列 职责： （1）组织建立风险分级管控和隐患排查治理体系，保证风险 分级管控体系正常运行，落实风险管控措施，督促、检查隐患排 查治理工作，及时消除生产安全事故隐患； （2）组织制定并督促风险管控制度的落实；组织建立健全隐 患排查治理制度及隐患排查治理责任体系，并督促落实；
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XX 医院“ 双重预防机制建设”工作总结 近年来，为了认真贯彻落实市委市政府、市卫健委关于安 全生产工作特别是遏制重特大事故有关工作的决策部署，切实 把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性、系统性 工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制 “ 怎么做、做什么 ” 问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议 和业务培训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法路子， 取得阶段性成果。 一、工作完成情况 （一 ) 在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识， 形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏， 发放岗位风险告知卡。 在风险管控方面，原来坚持的比较好 的有如下两项工作 1 、风险较大的作业 ( 比如电工、医疗废物清运工等 ) 必须编制作业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定 期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控 措施并告知所有全体工作人员。 2 、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、 各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么 防范，要通报、排查，并立即通知相关部门进行处理：二是做 好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的， 本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；三 是每一次班前会都要进行一次安全教育。 ( 二 ) 隐患排查治理情况 医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理 相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中， 各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和 治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以 下几种方式： 日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。 周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。 月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检 查和隐患排查。 按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整 改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭 环管理。 ( 三 ) 责任制落实情况 按照 “ 谁主管、谁负责 ” 和 “ 横向到边、纵向 到底 ” 的
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关于广州花都雅展房地产开发有限公司 住宅楼（自编号 29-30 座）、住宅楼（自 编号 31-32 座）、住宅楼（自编号 39-40 座）、住宅楼（自编号 41-42 座）、住宅 楼（自编号 33-38 座）及地下室项目 高大模板专项施工方案论证审查意见回复 致专家组组长： 我公司项目技术负责人已经遵照 2015 年 8 月 28 日专家组对我公司关于广州花都雅展房 地产开发有限公司 住宅楼（自编号 29-30 座）、住宅楼（自编号 31-32 座）、住宅楼（自编 号 39-40 座）、住宅楼（自编号 41-42 座）、住宅楼（自编号 33-38 座）及地下室项目高大模 板专项施工方案论证审查意见完成了方案的修改完善并经我公司企业技术负责人审批通过， 且依次报审监理单位总监工程师、建设单位项目负责人，均审批通过，现将对专家组审查意 见做如下反馈回复并附修改完善后的方案一本，望专家组组长予以审查。 专家意见 1：完善施工总体流程，应包含支架搭设、模板安装和验收、钢筋安装、预埋 和砼浇筑及养护工序，并明确应先浇筑砼墙，待其达到 70%设计强度后， 才能浇筑高支模的砼。 回 复：已完善，详方案 P11-P22； 专家意见 2：完善砼浇筑工艺，砼浇筑应从梁中向两边分层浇筑，分层厚底不大于 400mm； 回 复：已完善，详方案 P22。 专家意见 3：支架最顶水平杆至模板支承点的距离应≤500mm，支架应与已浇筑砼墙抱 箍（底、顶各一道）； 回 复：已完善，详见附图 2、3。 专家意见 4：大梁下愣间距加密至 200，模板龙骨应用直径 48*3.0 的钢管进行计算； 回 复：已修改。详见附图 3。 专家意见 5：完善监测方案，并按市建委要求做好监测工作 回 复：监测方案由建设方委托第三方监测单位完成并实施，另附方案。 专家意见 6：补充电梯井井道顶板模板支架的设计及验算 回 复：已补充完善，详见方案附图 3 方案 P70。 此致。 商祺！ 中天建设集团有限公司第七建设公司 2015 年 8 月 31 日
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四 CO3 计划型生产进度控制表 月份： 名 制单号 日期 摘要 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 计划生产数量 实际生产数量 累计生产差异数 日期 摘要 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 计划生产数量 实际生产数量 累计生产差异数 批 准 /日 期 ： 审 核 /日 期 ： 制表：
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机器生产计划安装表 机 器 编 号 产 品 代 号 加 工 顺 序 日产量 备 注 120 120 100 工 工 100 80 100 工 60 作 80 80 时 20 负 60 20 60 荷 40 40 20 20
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自评整改完善计划、措施、完成情况 序号 考评类目 标准条款编号 不符合项 整改完善计划、措施 完成情况 1 2.安全生产投入 2.1 安全费用纪录不全面 从源头做好纪录，及时跟踪 已启动 5.7 机械油存放不到位 计划建专用的油库房 准备启动 5.9 吊具未设专人管理 准备派人培训兼职管理 有培训信息派人参加 5.11.4 气瓶的动态管理上如气瓶 间距、气瓶与明火的距离 有时未能达到规定的要求 1.准备筹建气体站，管路供气 2.加大动态管理力度，严格 考核制度 1.调研后确定整改 2.已经实行 2 5.生产设备设施 5.11.6 公司内叉车中断检验 1.准备转让 2.条件成熟时逐步淘汰 1.在获取信息 2.计划改善内部物流 3 6.作业安全 6.5 未设置应急断电自启照明 计划这方面的投入 调研后确定整改 4 8.危险源管理 8.1、8.2 未进行辨识、分级、上报 备案 加强培训工作，实施监控 有培训信息派人参加
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生产进度计划表(二) 部门： 产品名称 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 数 量 金 额 人 50 50 力 40 40 需 30 30 要 20 20 图 10 10
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生产进度计划表 部门： 产品名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 数 量 金 额 人 50 50 力 40 40 需 30 30 要 20 20 图 10 10
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第十八节 工作程序简化管理 生 产 作 业 改 善 计 划 表 月份 页次 预定生产日程 待 改 进 理 由 项 次 产品名称 自 至 作业名称 瓶 颈 费 力 配 合 品 质 人 力 作业时间 目 标 负责人 配合人 员
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生产计划表 年 度 季 预 计 销 售 量 估 计 存 量 预 计 生产量 估 计 每 月 产 量 使 用 工 作 人 数 设 备 增 加 概况 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
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生产计划科月报表 月份： 年 月 本月计划 目标额 生产实绩 月份 计划 达成 期末 库存 量 安全 库存 交货延迟 件数 步 留 客诉索赔 科 组 本期累 计实绩 (期间) 计划 达成 率 数量 金额 数量 金额 率 目标 实绩 目标 实绩 发生 作数 退货 金额 备考
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生产进度计划表 部门： 产品名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 人 50 力 40 需 30 要 20 图 10
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9.3 MTO企业年度生产计划的安排 单件小批生产与大量大批生产低成本、高效率与高 质量的特点不同，以其产品的创新性与独特性，在市场 中牢牢地站稳了脚跟。其原因主要有三个 ： ①专用设备的生产 ②产品生命周期越来越短，新产品层出不穷在研究 与试制阶段，只能是单件小批生产方式。 ③大型生产资料的生产，如大型船舶、电站锅炉、 化工炼油设备、汽车厂的流水线生产设备等 。 单件小批生产，由于订单到达具有随机性，产品往 往又是一次性需求，决定了生产大纲、作业计划的编制 和接受订货决策息息相关。 订单处理 报价系统 比较价格 产品优化组合 Pc>=P? N Pmin>Pcmax? N Y Y 交货期报价系统 比较交货期 拒绝 协商 Y N Dc>=D? N Dmin>Dcmax? Y 接受订货 产品出产计划 图 8-6 订货决策过程
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