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分管规划计划工作领导生产责任制

分管规划计划工作领导生产责任制 1、在前期规划、设计中组织贯彻落实有关全规程规定和反事故措施要求。 2、责督促将有关全设施落实在前期规划、设计中,确保全设施与主 体工程同时 设计、同时施工、同时投入和使用。 3、设备选型应符合生产各项要求和生产管理各项规定。对 发现涉及规 划、设计中问题,负责组织制订并督促落实各项改进措施。

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102.建筑行业生产宣教活动工作计划

Print 建筑行业生产宣教活动工作计划 各工程建设责任主体、各有关单位:   为加强工程质量全管理,有效防范和遏制建筑施工生产事故发生,保障 人民群众生命财产全,提升全市建筑行业农民工生产、文明施工意识,全面 提升施工现场全管理水平,我局决定在全市建筑行业开展农民工生产宣传教 育活动。现将有关事项通知如下:    一、活动目   通过开展农民工生产宣传教育活动,切实提高建筑业农民工生产、 自我防护意识和能力,落实各项生产制度措施,防范和遏制建筑施工生产 事故发生,保障人民群众生命财产全。    二、活动时间   活动组织时间从 8 月 18 日至 10 月 30 日,全市主要在建工地各组织一次。    三、组织形式   本次农民工生产宣传教育活动由我局主办,由平养老保险中心支公司具 体承办,主要依托施工现场场地开展活动。对无场地条件建筑工地,可统一组织 农民工到有场地条件活动场所。    四、宣传教育对象和内容   宣传教育对象为从事一线生产操作建筑业农民工,重点是新进场、新上岗 农民工和建筑施工特种作业人员。由平养老保险中心支公司进驻施工工地现场 ,免费为各建筑工地开展农民工宣传教育活动。采取现场动员讲课、视频教学、 ppt 宣讲、全知识互动问答等形式开展,组织对农民工进行针对性教育,内容 包括:建筑生产法律法规、基本常识、操作规程;从业人员生产.权利 和义务;生产事故案例;工作环境及危险因素分析;危险源和隐患辨识;个人 防灾、避险、自救方法;事故现场紧急疏散和应急处置;全设施和个人劳动防护 用品使用和维护;职业病防治和卫生防疫等。    五、工作要求   (一)各建筑工地要提高认识,高度重视。加强农民工全教育,是提高农民 工全防范意识有效途径,是从源头上遏制建筑生产事故一项重要措施。 各建筑工地和建筑企业要充分认识农民工生产教育重要性,切实提高意识, 高度重视,认真做好配合工作。   (二)周密部署,精心组织。每个工地活动组织时间原则上为晚上 7:30-9:30 ,有特定原因时间可另行协商(具体活动排时间见附表)。每个建筑工地要尽量 提供场地,通知工地农民工按时到场,积极配合。

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121.最新生产工作计划

Print 最新生产工作计划   在这一年来生产工作中,我工厂采取了强有力措施,做了大量工作 ,消除了不少全隐患,在取得成绩同时,我工厂生产形势依然严峻, 全管理工作永远没有终点,在以后全管理工作中我工厂将根据实际,明确责任 ,加大力度,把生产工作深入扎实、坚持不懈抓下去,以确保全工厂全生 产形势稳定。因此,明年我们将着重从以下几个方面开展生产工作:   1、根据我工厂实际情况,建立健全各方面生产规章制度、操作规程, 把我工厂全管理工作制度化、规范化,使我工厂全管理水平上一个新台阶;   2、进一步落实完善生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订生产责任书,确保生产责任制落到实处;完善生产责任追究制度,使生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线生产全管理人员,营造全员 参与全管理企业全文化氛围;   3、按要求配备全管理人员,按规范完成厂区全设施布置工作,加大 全经费投入,确保全经费富足、到位,同时把工作关口前移,立足防范 ,狠抓“三违”行为;   4、加大生产宣传力度,提高全员生产意识及全文化素质,强化员 工自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于生产各项方针政策, 抓好各项全整治措施落实;   5、加强我工厂员工全教育培训工作,广泛开展生产技能培训,在企业 中全面提高各级管理人员和生产员工生产意识和生产技能,建立一支政 治素质过硬、技术全面生产管理队伍和员工队伍;   6、加强我工厂消防全管理,同时每月组织一次工厂全体人员消防演练, 为“提高我工厂发生火灾后快速反应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低工厂 财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求装足量消防设施,加强重点防 火区域消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;   7、认真按照工厂制定全管理制度抓好各类生产检查,每月至少开展 两次生产大检查并进行全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类全隐患 .专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在全隐患,防止全事故发 生;   8、加强特种设备使用和特种作业人员全管理工作,严格执行特种作业 人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止全 事故发生;   生产管理工作永远都没有终点,我工厂将认真贯彻“全第一,预防为主 ,综合治理”方针,强化生产管理,把各项全管理工作落到实处,要努力 营造全员参与全管理工作企业全文化氛围,抓好工厂各项生产管理工作 ,为“创造一个好生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产全”而不懈 努力。

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136.优秀生产工作计划

Print 优秀生产工作计划   一、治灾害事故预防要点   1、搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高 店员维护和遵守规章制度自觉性,保证全。   2、领导和店员认真落实全责任制,做好全防范工作,切实防止治灾害 事故发生。   3、坚持全检查,堵塞漏洞。要定期或不定期对管区公共场所易燃、易爆 、危险物品和“五防”全防范工作进行全检查,发现不问题,应及时协同 有关部门加以解决。   4、及时总结超市各部门预防治灾害事故经验,对好部门和个人给予 表扬和奖励。对已经发生灾害事故,要认真查清事故原因,判明事故性质 ,对制造破坏事故犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守直接肇事者要报告上级, 分清情况给予处理。   二、全检查要点   全检查形式和方法有各种各样。从检查时间上分,有节、假日检查,季 节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定 期抽查等。   开展全检查.程序,有四个阶段。   1、准备阶段,组织检查力量,制定检查计划、目、要求、检查方法。   2、检查阶段,按照检查要求,深入被检单位,以看、听、问方法进 行认真细致检查。   3、整改阶段,对发现隐患、漏洞和不全因素,研究整改措施,及时解决 。   4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现重 大问题及时解决。   三、聚众斗殴处理要点   成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果 断措施处理解决。其办法是:   1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴,总是 事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在 日常工作中注意收集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现。发现有聚众斗殴 迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作, 把事件消灭在萌芽之中。   2、发生这类事件,要立即报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止。对未斗 殴起来要驱散,对正在斗殴撕打要责令或强制他们放下械具,停止武斗,发现 伤者,要及时送往医院抢救治疗。   3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人员对参加斗殴逐个登 记,逐个进行调查核实,查清斗殴原因,进行调解,或送交公机关处理。

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138.优秀生产工作计划

Print 优秀生产工作计划    一、治灾害事故预防要点   1、搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高 店员维护和遵守规章制度自觉性,保证全。   2、领导和店员认真落实全责任制,做好全防范工作,切实防止治灾害 事故发生。   3、坚持全检查,堵塞漏洞。要定期或不定期对管区公共场所易燃、易爆 、危险物品和“五防”全防范工作进行全检查,发现不问题,应及时协同 有关部门加以解决。   4、及时总结超市各部门预防治灾害事故经验,对好部门和个人给予 表扬和奖励。对已经发生灾害事故,要认真查清事故原因,判明事故性质 ,对制造破坏事故犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守直接肇事者要报告上级, 分清情况给予处理。    二、全检查要点   全检查形式和方法有各种各样。从检查时间上分,有节、假日检查,季 节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定 期抽查等。   开展全检查程序,有四个阶段。   1、准备阶段,组织检查力量,制定检查计划、目、要求、检查方法。   2、检查阶段,按照检查`要求,深入被检单位,以看、听、问方法进 行认真细致检查。   3、整改阶段,对发现隐患、漏洞和不全因素,研究整改措施,及时解决 。   4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现重 大问题及时解决。    三、聚众斗殴处理要点   成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果 断措施处理解决。其办法是:   1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴,总是 事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在 日常工作中注意收集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现。发现有聚众斗殴 迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作, 把事件消灭在萌芽之中。   2、发生这类事件,要立即报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止。对未斗 殴起来要驱散,对正在斗殴撕打要责令或强制他们放下械具,停止武斗,发现 伤者,要及时送往医院抢救治疗。   3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人员对参加斗殴逐个登 记,逐个进行调查核实,查清斗殴原因,进行调解,或送交公机关处理。

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168.品管部生产工作计划

Print 品管部生产工作计划   为贯彻公司“全第一,预防为主,综合治理”方针,切实抓好生产管理 工作,保障本部门全年无全事故发生,确保公司生产目标实现,制定本年 度工作计划 。   一,年度全目标   1. 不发生危险品烧损,失窃和其他组装操作全事故;   2. 全隐患整改率 100%;   3. 全活动参加率年人均 100%;   4. 劳动防护用品(具)使用率 100%;   5. 应急设施,防护器具完好率 100%;   6. 职业病危害事故为零;   7. 员工全教育率 100%。   二,工作计划及要点   1. 认真执行本部门相关全制度,做好本部门日常工作。   2. 认真贯彻落实上级各项生产工作部署,及时召开班会,总结检测过程 中遇到问题,以高度责任感和使命感,切实抓好全检测工作。   3. 努力提高人员对生产工作重要性认识牢固树立“全第一”思想。以 高度责任心切实抓好生产工作。   4. 加强全教育培训,认真参加公司及各部门组织'各种形式全教育, 培训和考核,做到考核合格。新员工,实习人员,必须接受全教育后,才能进入 工作岗位。   5. 加强全检查,每周进行一次检查;检查内容包括:工作质量,现场卫生, 用电设备及危险源,消防器材及劳动纪律等,如存在隐患,及时进行整改。   6. 严格按照品质部规章细节操作,要求做好全保护工作,防患于未然。   7. 组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论,熟悉掌握岗位危害应急防 护知识,日常使用危险品使用注意事项及防护措施。 8. 认真开展岗位自查,自 纠工作,发现问题及时解决。   9. 建立全质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核 制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标 准,层层有监督”;   10.制定质量管理培训计划,开展全面质量管理教育活动。定期组织检验员 、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位质量教育培训,强化质量管理,提高 公司全员质量意识和质量管理水平;   11.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重 大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。   12.严格控制员工编制、仪器设备维修和检测用化学用品、药剂消耗和浪费 ,合理排作业班次,不断降低检测费用,控制成本。   13.负责相关文件,记录,信息管理,保证产品实现过程可追溯性。   14.与其他部门相关工作协调管,.重大事故及时向相关领导汇报。   品质部责任人:xxx   20xx-1-8

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171.最新优秀生产工作计划

Print 最新优秀生产工作计划    一、治灾害事故预防要点   1、搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高 店员维护和遵守规章制度自觉性,保证全。   2、领导和店员认真落实全责任制,做好全防范工作,切实防止治灾害 事故发生。   3、坚持全检查,堵塞漏洞。要定期或不定期对管区公共场所易燃、易爆 、危险物品和“五防”全防范工作进行全检查,发现不问题,应及时协同 有关部门加以解决。   4、及时总结超市各部门.预防治灾害事故经验,对好部门和个人给予 表扬和奖励。对已经发生灾害事故,要认真查清事故原因,判明事故性质 ,对制造破坏事故犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守直接肇事者要报告上级, 分清情况给予处理。    二、全检查要点   全检查形式和方法有各种各样。从检查时间上分,有节、假日检查,季 节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定 期抽查等。   开展全检查程序,有四个阶段。   1、准备阶段,组织检查力量,制定检查计划、目、要求、检查方法。   2、检查阶段,按照检查要求,深入被检单位,以看、听、问方法进 行认真细致检查。   3、整改阶段,对发现隐患、漏洞和不全因素,研究整改措施,及时解决 。   4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现重 大问题及时解决。    三、聚众斗殴处理要点   成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果 断措施处理解决。其办法是   1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴,总是 事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在 日常工作中注意收集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现。发现有聚众斗殴 迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作, 把事件消灭在萌芽之中。   2、发生这类事件,要立即报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止。对未斗 殴起来要驱散,对正在斗殴撕打要责令或强制他们放下械具,停止武斗,发现 伤者,要及时送往医院抢救治疗。   3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人员对参加斗殴逐个登 记,逐个进行调查核实,查清斗殴原因,进行调解,或送交公机关处理。

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176.企业生产工作计划

Print 企业生产工作计划    工作计划 是行政活动中使用范围很广重要公文。机关、团体、企事业单位 各级机构,对一定时期工作预先作出排和打算时,都要制定工作计划工作 计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。   以下是工作计划频道为大家整理企业生产工作计划 ppt 模板,供大家参 考。更多阅读请查看本站工作计划频道。   为了认真贯彻落实《中华人民共和国生产法》,加强生产意识,落实 全责任,实现生产目标,创造一个全稳定生产环境,特别就这一年生产 工作计划做一次制定:    一、总体要求。   按照集团公司工作会议部署,以及全目标和生产要求,坚持以人为本, 全面,协调,可持续发展发展观,坚持“全第一,预防为主”方针,牢固树立 了 “全责任重于泰山“理念,加强对生产工作领导,全面开展全检查 ,继续深化生产专项整治,强化基础工作,努力实现服务区全形势进一步 稳定改善。    二、主要目标。   一是服务区提高生产全状况,火灾事故为零,重大人员伤亡事故为零,五百 以上工伤赔偿事故为零,五百以下工伤事故低于 1%。   二是重点部门全形势状况要明显改善。发生损失超过 1 万以上事故为。 食物中毒率为零,商品过期率为零。   三是进一步建立和完善生产监督管理体制和工作机制,工作建设取得 新.进展。    三、具体排。   1、第一季度:制定生产工作计划。   调整生产领导小组,完善各成员职能,开展全检查和值班工作,搞好 春节假期全检查。   2、第二季度:召开全会议工作服务区,明确目标和任务。   明确生产监管员、生产管理员职责,完善全服务领域应急预案 。做好“五一”节日期间防火,防盗等全检查,深入开展“生产月”活动,制 定具体实施工作计划。   3、第三季度:加强食品全管理。   重点加强对于周边饭店,超市食品全和消防检查、整治工作,开展预 防全事故为主工作。   4、第四季度:开展排除火灾隐患整治普查工作。   在“国庆、中秋”期间生产和稳定工作,开展第四季度全面生产检 查工作

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184.服务区生产工作计划

Print 服务区生产工作计划   时间过得飞快,我们又将迎来新一轮努力,该好好计划一下接下来工作了 !什么样 工作计划 才是好工作计划呢?下面是小编整理服务区生产工 作计划,欢迎大家分享。   为了认真贯彻落实《中华人民共和国生产法》,强化生产意识,落实 生产责任,实现生产目标,保障员工生产生活全,为服务区创造一个 全稳定发展环境,特拟定 20xx 年生产工作计划。    一、总体要求   按照集团公司生产工作会议部署排,以及生产目标要求,坚持以 人为本和全面协调可持续发展发展观,坚持“全第一,预防为主”`方针,牢 固树立“生产责任重于泰山”观念,强化对生产工作领导,全面开展生产大检查,继续深化生产专项整治,推动服务区加强基础工作,依法强化 监督管理,努力实现服务区生产状况进一步稳定好转。    二、主要目标   一是服务区生产状况稳定好转,火灾事故为零,重大伤亡事故为零,伍佰 元以上工伤率为零,伍佰元以下工伤率在 1%以,治案件发生率 1%以下。   二是重点部门全状况明显改善,发生损失在 1 万元以上事故为零,食物 中毒率为零,商品过期发生率为零。   三是进一步建立健全服务区生产监督管理体制和工作机制,生产工作 建设取得新进展。    三、具体排   1、第一季度:制定 20xx 年生产工作计划调整生产领导小组成员,完 善各成员职责开展第一季度生产工作检查搞好春节期间节假日值班,加强全 巡查管理   2、第二季度:召开服务区生产工作会议,明确目标任务,明确生产 监管员,明确生产管理员,完善服务区各项生产应急预案;做好“五一”节 期间消防、防盗等全检查;开展“生产月”活动,制定具体实施方案;开展第 二季度生产工作检查。   3、第三季度:加强食品全管理,重点加强对餐厅、超市全和消防 检查、整治工作;开展防事故保平,保畅通,交通全夏季战役工作;开展第三 季度生产工作检查。   4、第四季度:开展火灾隐患普查整治工作;做好“国庆、中秋”期间生产 和稳定工作;开展第四季度生产工作检查及年终考核;排春节期间各项生产检查工作

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200.秦岭服务区生产工作计划

Print 秦岭服务区生产工作计划   日子在弹指一挥间就毫无声息流逝,我们又有了新工作,让我们对今后 工作做个计划吧。那么如何做出一份高质量 工作计划 呢?以下是小编收集整理 秦岭服务区生产工作计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。   为了认真贯彻落实《中华人民共和国生产法》,强化生产意识,落实 生产责任,实现生产目标,保障员工生产生活全,为服务区创造一个 全稳定发展环境,特拟定 20xx 年生产工作计划。    一、总体要求   按照集团公司生产工作会议部署排,以及生产目标要求,坚持以 人为本和全面协调可持续发展发展观,坚持“全第一,预防为主”方针,牢固 树立“生产责任重于泰山”观念,强化对生产工作'领导,全面开展生产大检查,继续深化生产专项整治,推动服务区加强基础工作,依法强化 监督管理,努力实现服务区生产状况进一步稳定好转。    二、主要目标   一是服务区生产状况稳定好转,火灾事故为零,重大伤亡事故为零,伍佰 元以上工伤率为零,伍佰元以下工伤率在 1%以,治案件发生率 1%以下。   二是重点部门全状况明显改善,发生损失在 1 万元以上事故为零,食物 中毒率为零,商品过期发生率为零。   三是进一步建立健全服务区生产监督管理体制和工作机制,生产工作 建设取得新进展。    三、具体排   1.第一季度:制定 20xx 年生产工作计划调整生产领导小组成员,完善 各成员职责开展第一季度生产工作检查搞好春节期间节假日值班,加强全巡 查管理。   2.第二季度:召开服务区生产工作会议,明确目标任务,明确生产监 管员,明确生产管理员,完善服务区各项生产应急预案;做好“五一”节期 间消防、防盗等全检查;   开展“生产月”活动,制定具体实施方案   开展第二季度生产工作检查。   3.第三季度:加强食品全管理,重点加强对餐厅、超市全和消防检 查、整治工作。   开展防事故保平,保畅通,交通全夏季战役工作   开展第三季度生产工作检查   4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作   做好“国庆、中秋”期间生产和稳定工作   开展第四季度生产工作检查及年终考核   排春节期间各项生产检查工作

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216.单位生产工作计划结尾

Print 单位生产工作计划结尾   一、指导思想。   今年,本班在工作上,要以科学发展观为指导,坚持“全第一,预防为 主”,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关生产工作决策部署和工作 措施,围绕车间、班组确定工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目 标,积极参加各项生产宣传教育活动,强化生产.源头管理,协助车间 和分厂建立生产长效机制,推动本单位生产工作。   二、工作目标。   全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本 单位工作作出新贡献。   一个目标:保证本班全年不出任何全事故。   三个重点:把全学习、遵守规、预防事故作为本班全年工作重点。   三大建设:一是加强班组全思想建设,通过全法规和规章制度学习,从 思想上增强每个员工全意识;二是重视全制度建设,严格遵守各项规章制度 和操作规程,从制度上保证生产;三是强化全防范能力建设,进一步学习和 掌握全管理与防范知识,增强每个员工全防范意识和自卫防范能力,确保“ 三不伤害”。   三、工作措施:   (一)加强全知识学习。利用全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学 习国家全法规、集团公司全文件、分厂全规章制度和本行业本岗位全操作 规程,积极参加各项全活动,丰富全知识,强化全理念。   (二)教育员工自觉遵守全规定。 要求每个员工在工作中,从小事做起,从我 做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧全这根弦,严格执行各项全规定,坚持按操作 规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被他 人伤害”。   (三)履行全职责,强化全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位工作职责,认真细化职责内容,明确全管理责任,并通过扎实细致全管理和 全班员工共同努力,切实把各项工作落到实处。   (四)协助车间、分厂搞好工作。以高度主人翁责任感和集体主义思想, 把工作当成是保护国家财产和人民生命财产大事,协助车间、分厂和同事, 共同搞好工作,确保本单位全年全平稳定。   (五)积极为工作献计献策。动员全班员工,随时思考全问题,及时查找 全隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂工作实际,认 真分析各个时期全形势和各个环节中存在全因素,积极为企业工作 出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于工作合理化建议。

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237.2021年度工作计划通用版(1)

2021 年度工作计划 一、指导思想 2021 年全管理指导思想是:牢固树立“科学发展,关爱生命, 本质全”全发展理念,坚决贯彻“全第一,预防为主,综合 治理”工作方针;建立健全完全管理网络,不断完善全管理 规章制度,狠抓制度落实;加强组织领导,全面落实生产责任制; 加大宣传教育力度,提高全员全意识;强化全检查,查纠各类 全违章违纪行为;加大隐患整治力度,完善全设施;进一步加强各 级人员培训,努力提高全员全技能;积极抓好班组建设,推进全 质量标准化达标,最大限度地预防和减少全事故发生,为公司各项 工作稳步发展提供全保障。 二、2021 年全管理目标 1、死亡、重伤 0 2、职业性疾病 0 3、千人负伤率 ≤2‰ 4、隐患整改率 100%(包括计划和实施) 5、从业人员全培训率达 100% 6、特种作业人员持证上岗率 100% 三、重点工作 (一)健全全管理组织考核体系,完善全管理网络,夯实基础 工作。 1、各施工队要成立以一把手为组长,主管副职为副组长,各班组长 为成员全管理领导小组,全面负责本公司项目全管理工作, 直接辐射到个人。 2、建立下级对上级负责全机制,上级抓下级全管理体系, 形成一级抓一级,一级为一级负责有效运行机制。 3、建立全管理工作制度,明确分工,责任到人。 一是公司每季度召开一次工作会议,由公司主要领导向公 司汇报本季度全管理工作,研究部署下一季度全管理工作任 务; 二是每月由主要领导主持召开全例会,各班组及相关单位人 员参加会议,对施工工作中存在主要问题及原因,采取具体措施 等情况,研究解决存在问题,排下月工作;每旬由全经理召开 各级全管理人员参加汇报会。 4、不断加大全经费投入,提高本质化全水平。完善全基础设 施建设,对全消防设施、全通道、全防护、全警示等重点部 位进行完善。进一步完善全监护制度,确保公司重点部位实施有效 监控。 5、强化考核,落实责任。公司继续重申,对全管理工作实行一票 否决,发生工亡和没有完成工作目标责任施工队伍,当年内不得评 先受奖,不得提职提薪,要经过次年度工作考验合格后,方可晋升 受奖。 (二)积极做好员工全知识和技能培训工作,提高员工整体全素

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55.生产科年度工作计划

Print 生产科年度工作计划   为了加强公司生产管理,认真贯彻执行国家、上级有关生产法律、 法规、标准及其他要求,落实公司各项生产规章制度,结合本部门实际情况, 制定如下 工作计划 :    一、监督检查公司各项规章制度实施,保证公司生产文针和全生 产目标顺利实现。   (1) 生产事故发生率为 0;   (2) 设备事故发生率为 0;   (3) 交通事故发生率为 0;    二、全隐患整改率为 100%。   生产科认真作好各种形式全检查,对发现隐患,及时通知隐患所在 部门,指出隐患所部位、内容及影响,并提出整改意见和整改期限。对于重大隐患 ,以书面形式下达《隐患整改通知书》,监督检查隐患整改,并对整改后工作进行 检查验收,使公司全隐患整改率达 100%。    三、全检查合格率大于 95%。   生产科配合公司其它部门,坚持综合检查、专业检查、季节性检查和日常 检查。对公司关键装置和重点部位、库房、压力容器、管道、全装置、消除设 施、危险化学品运输车辆等进行专项全检查;对夏季防暑降温、防雷电、防洪防 汛、防食物中毒和冬季防火、防盗等工作坚持季节性检查;并深入生产现场,对班 组、岗位员工全操作和交接班进行经常性检查;配合公司及上级相关部门组织 `全检查,做到全检查制度化、标准化、经常化。    四、监督检查合格率为 100%。   生产科是全检查监督部门,认真执行国家和上级有关法律法规、标 准及其他要求,执行公司各项全规章制度和管理规定,坚持对各部门全目标 责任书执行情况并进行考核,对危险化学品运输、押运全每月进行检查考核, 对车间从业人员执行公司各项规章和规定进行监督检查,对购买原材料和劳防用 品进行监督检查,对本公司产品质量进行监督检查等,使监督检查合格率为 100%。    五、从业人员受伤害小于 5%。   坚持全培训教育考核制度,对新进人员严格实行“三级”全教育,使从业人 员能熟练掌握岗位全操作规程和工艺操作规程,并认真组织“生产月”活动和 全知识宣传,作好消防培训和消防演练,使从业人员掌握生产全知识和应 急救援知识。坚持劳防用品发放制度,配备适合生产劳动防护用品,监督检 查劳防用品及时发放,并监督检查从业人员对劳防用品正确佩戴情况,坚持公 司职业健康管理制度,预防和减少事故和职业病发生,保护从业人员身体健康 ,从业人员受伤害小于 5%。   20xx 年 1 月 10 日

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56.最新生产第一季度工作总结及第二季度工作计划

Print 最新生产第一季度工作总结及第二季度工作计划    一、第一季度工作进展情况   (一)高度重视,精心部署。市国土资源局牡丹区分局高度重视生产工作, 年初专门召开会议,研究生产工作。一是认真学习贯彻全区生产暨消防工 作会议精神,(转自范文大全)切实提高认识,把思想统一到创建"平国土"这项工 作上来,切实抓紧抓好,抓出实效。二是成立了由局长王景海任组长,苗怀宴任副 组长,各科(股)室负责人为成员生产工作领导小组。三是制订生产 工作 计划 ,明确每一阶段工作目标,按部就班开展生产工作。四是落实责任, 与各科(股)室、各国土所签订了目标责任书,明确了责任区域和工作范围,并将生产工作纳入千分制考核内容,年终兑现奖惩,形成了一级抓一级,层层抓落实 工作局面。   (二)健全机制,完善措施。我们将生产作为一项重要工作来抓,抓排查、 定责任,抓规范、建制度,使生产工作有了新发展、新突破。在工作中,健全 完善了"五个机制"。一是完善基层排查机制,在健全分局、国土所、行政村三级排 查基础上,坚持基层排查制度,坚持每月对辖区内全隐患进行一次集中排查。 二是建立全保障机制,分局按照"一处全隐患、一名领导挂帅、一班责任人员 、一套整改方案、一抓到底""五个一"要求,落实隐患整治责任制,做到及时发 现隐患,严格监控隐患,彻底整治隐患,确保了各所、各村(居)全稳定, 工作 总结 《生产第一季度工作总结及第二季度工作计划》。三是完善了责任追究 机制,坚持领导包案制度,对重大全隐患落实"四定"责任制,即定包案领导、定 承办单位、定具体责任人、定整改时限,定期对包案处理情况进行督导调度,对完 不成任务进行通报批评;对工作不负责,酿成全事故从严追究责任。四是完 善交办督查机制,对排查出全隐患,按照"谁主管、谁负责"原则和部门职责 分工,逐案落实到承办单位。五是建立健全矛盾纠纷分解应急机制。加强信息预警 ,通过设立土地信息员、建立覆盖各村(居)`信息网络,充分发挥信息员耳目作 用,形成了信息畅通、反映灵敏、快速传递信息预警体系,并制定了《应急预案 》,确保了早发现、早控制,有效处置各类全事故,能够达到迅速控制局势,防 止事态扩大和矛盾激化。   (三)排查隐患,分类解决。针对当前国土资源系统出现全隐患,我们集中 时间、集中力量进行了深入排查。首先对全区所有采矿企业进行重点排查,特别对 列入整合范围窑厂进行了重点排查,与存在全隐患窑厂签订了《关停责任书 》,规定了关停期限。经排查,全区有 11 座砖瓦窑厂存在不同程度全隐患, 我们按照上级要求进行了整合关停,对存在重大全隐患窑厂挂牌督办。对发生 生产事故,按照上级要求,一查到底,严肃追究有关人员行政、法律责任 。其次对分局机关全保卫、锅炉房、用电用水、消防设施及家属院进行了全面 排查,对易燃易爆等危险物品以及危险场所、危险部位进行重点管理,把管理措施 落实到每个环节,防止疏漏,发现全隐患,及时进行整改,确保万无一失。完成 了高压锅炉检定、校准测试工作,并制定了《全保卫制度》和《门卫值班制度 》,及时清除隐患,严防小问题酝成大事件。   (四)加大宣传力度,提高全意识。为全面提高全社会法制观念和法律意识 ,我们按照普法要求,在"3.19"矿法宣传日,通过出动宣传车、悬挂宣传标语、办 黑板报等多种形式进行法制宣传。共出动宣传车 20 余辆次,举办普法培训班 1 期 ,培训人员 180 人,散发宣传彩页 5000 余份,提高了本系统工作人员法制观念 ,增强了社会各界群众依法用地、合理采矿和全意识。    二、第二季度工作打算   一是采取有效措施,与监、工商等部门联合执法,将存在重大全隐患采 矿企业关停到位;   二是对分局机关供电线路进行一次维修,确保用电全;   三是对家属院排水管道进行一次清理,确保排水畅通,确保全度汛。

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67.生产个人工作计划

Print 生产个人工作计划   1、根据我工厂实际情况,建立健全各方面生产规章制度、操作规程, 把我工厂全管理工作制度化、规范化,使我工厂全管理水平上一个新台阶;   2、进一步落实完善生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订生产责任书,确保生产责任制落到实处;完善生产责任追究制度,使生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线生产全管理人员,营造全员 参与全管理企业全文化氛围;   3、按要求配备全管理人员,按规范完成厂区全设施布置工作,加大 全经费投入,确保全经费富足、到位,同时把工作关口前移,立足防范 ,狠抓"三违"行为;   4、加大生产宣传力度,提高全员生产认识及全文化素质,强化员 工`自我保护认识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于生产各项方针政策 ,抓好各项全整治措施落实;   5、加强我工厂员工全教育培训工作,广泛开展生产技能培训,在企业 中全面提高各级管理人员和生产员工生产认识和生产技能,建立一支政 治素质过硬、技术全面生产管理队伍和员工队伍;   6、加强我工厂消防全管理,同时每月组织一次工厂全体人员消防演练, 为"提高我工厂发生火灾后快速反应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低工厂 财产损失"提供保障,同时在厂区范围内按要求装足量消防设施,加强重点防 火区域消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;   7、认真按照工厂制定全管理制度抓好各类生产检查,每月至少开展 两次生产大检查并进行全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类全隐患 专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在全隐患,防止人身全和健康 事故发生;   8、加强特种设备使用和特种作业人员全管理工作,严格执行特种作业 人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止人身 全和健康事故发生;   生产管理工作永远都没有终点,我工厂将认真贯彻"全第一,预防为主 ,综合治理"方针,强化生产管理,把各项全管理工作落到实处,要努力 营造全员参与全管理工作企业全文化氛围,抓好工厂各项生产管理工作 ,为"创造一个好生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产全"而不懈 努力。

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全总结PPT版本19.工作总结及计划 --59页

生产 工作总结及计划 20** 目 录 20**年工作回顾

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全总结PPT版本20.生产工作总结计划

感谢您下载包图网平台上提供PPT作品,为了您和包图网以及原创作者利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!包图网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍索取赔偿! ibaotu.com 生产全与生产统一,其宗旨是全促进生产生产必须全。搞好工作,改善劳动条件, 可以调动职工生产积极性;减少职工伤亡,可以减少劳动力损失;减少财产损失,可以增加企业效益,无疑会促进生产发展; 而生产必须全,则是因为全是生产前提条件,没有全就无法生产 生产工作总结计划 落实生产制度 强化全防范措施 感谢您下载包图网平台上提供PPT作品,为了您和包图网以及原创作者利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!包图网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍索取赔偿! ibaotu.com 目 录 工作回顾 生产工作概述 工作中存在不足 工作思路和工作计划

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全总结PPT版本22.年工作总结&计划模板PPT--33页

20**工作总结&计划PPT 简洁实用、框架完整年终总结、工作汇报与新年计划 回顾这一年工作,在取得成绩同时,我们也找到了工作不足和问题,主要 反映于xx及xxx风格、定型还有待进一步探索,尤其是网上公司产品库充分体现我们 xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好商机和快捷方便信息、导航功能发挥。展 望新一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。20**我们所向披靡, 2019我们勇往直前! 前 言

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全总结PPT版本27.工作总结暨新年计划--24

汇报人:XXX 时间:20XX/XX/XX 20XX EHS POWERPOINT 工作总结暨新年计划 不负过去 | 不惧未来 THE 20XX WORK SUMMARY PPT, COPYRIGHT BELONGS TO THE AUTHOR, AND ANY UNIT AND INDIVIDUAL SHOULD COMPLY WITH THE COPYRIGHT LAW AND OTHER RELEVANT LAWS. 20XX年,公司上下牢固树立全“红线”意识,以党十八届 五中全会精神为指导,以学习宣贯新《生产法》为主线,以 强化生产责任落实为重点,以开展“五查五反五整治”、 “生产责任落实月”和“生产月”和活动为抓手,坚持 “命”字在心,“严”字当头,“实”字落地,努力克服了生产 压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响,严细新实抓全, 履职尽责强管理,实现了生产。 前 言 PREFACE

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全总结PPT版本32.年度工作总结计划(2)--40页

年度工作总结/计划 汇报人:XXX XXXXXXXXXXXXXX公司 前言 20**年,公司工厂全环保工作是在部门统一部 署下进行,是以“全第一、预防为主、综合治 理”为方针,以全面落实生产主体责任,扎实 开展生产监督检查、开展各类生产宣传教 育培训活动为工作重点。20**年,公司较好地完 成了生产与环保各项目标任务。

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全总结PPT版本46.生产工作总结计划参考模板

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全总结PPT版本47.本年度工作总结新一年工作重点

本年度工作总结新一年工作重点 第一部分 2020年工作总结 第二部分 2021年工作重点及目标 目 录

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全总结PPT版本61.工作计划和总结

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分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:928 KB 时间:2025-08-29 价格:¥5.00

全总结PPT版本70..生产工作总结及计划--23页

20**年生产工作总结及20**年工作计划 目 录 CONTENTS 目录 1 3 2 4 一、20**年度生产组织情况 二、20**年度工伤事故汇总及原因分析 三、20**年度生产管理缺失 四、20**年度生产工作计划及重点事项

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分管规划计划工作领导生产责任制

分管规划计划工作领导生产责任制 1、在前期规划、设计中组织贯彻落实有关全规程规定和反事故措施要求。 2、责督促将有关全设施落实在前期规划、设计中,确保全设施与主 体工程同时 设计、同时施工、同时投入和使用。 3、设备选型应符合生产各项要求和生产管理各项规定。对 发现涉及规 划、设计中问题,负责组织制订并督促落实各项改进措施。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24 KB 时间:2025-08-31 价格:¥5.00