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2安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度

1 安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度 编号:AQ-BZH-002-A 1. 目 为了保证本公司安全管理机构得到合理设置,安全管理人员得到合理配 备,特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。 3. 职责 3.1 主要负责人 3.1.1 负责设置安全管理机构,授权任命安全生产领导小组成员和安全 管理人员。 3.1.2 负责主持召开每季度安委会会议。 3.2 安全管理人员(安全主任) 3.2.1 协助主要负责人组织召开安委会会议,并向会议报告日常安全工 作。 3.2.2 负责记录和保存安全生产会议会议上提出工作要求,并跟踪验 证。 4. 运作程序 4.1 安全管理机构设置 4.1.1 为了提高公司安全生产管理水平,增强预防事故和应对事故 能力,根据安全生产法规要求,设置安全生产领导小组作为公司安全 生产管理机构。 4.1.2 安全生产领导小组是公司安全生产管理最高权力机构,全权负 2 责公司安全生产工作。 4.1.3 安全生产领导小组设组长 1 名,安全生产领导小组组长同时也是 公司主要负责人。 4.1.4 安全生产领导小组设副组长 1 名,由公司安全管理人员担任。 4.1.5 安全生产领导小组成员由各部门经理和主管组成。 4.1.6 公司安全生产领导小组下设作安全办公室,也是安全生产领导小 组办事机构,地点设在安环部办公室,由安环部经理任办公室主任。 4.2 季度安全生产会议 4.2.1 安全生产领导机构每季度召开安全生产会议,总结上季度安全生 产情况,协调解决上季度存在安全生产问题,计划本季度安全生产 重点工作,研究安全生产重大决策事项。 4.2.2 安全生产会议由主要负责人(主持召开,由安环部经理组织协调。 4.2.3 安环部经理负责安排记录安委会会议上提出工作要求,并形成 《会议记录》加以保存。 4.2.4 安全生产会议上提出工作要求,若会议决定需要采取纠正/预防 措施,则由安环部经理组织相关责任部门制定执行纠正/预防措施,编发 《会议纪要》。并将整改落实结果,向下一次安全生产会议报告。 4.3 安全管理人员配备 4.3.1 本公司专职安全生产管理人员配备应严格按照国家有关法律法 规要求配备。 4.3.2 本公司从业人员人数少于 300 人时,配备 1 名专职安全管理人员; 超过 300 人时按规定比例(2‰)配备专职安全管理人员。

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【精编资料】-92-质量-环境-职业健康安全管理体系一体化管理手册

编号: QEOS/DYJQ—0 1—20XX 质量-环境-职业健康安全 管理体系一体化管理手册 ( 依 据 GB/T19001—2008 idt ISO9001:2008; GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004;GB/T28001-2011 idt ISO18001:2007 标准编写) 版 号 : B/0 编 写 : 审 核 : 批 准 : 受 控 编 号 : 20XX-01-001 20XX 年 6 月 20 日发布 20XX 年 7 月 1 日实施 XXXX(XX)有限公司 文件编号: QEOS/DYJQ-01-20XX XXXX(XX)有限公司 QEOS 管理手册 第 1 页 共 2 页 版号 B B/0 标 题: 目 录 实施日期:20XX 年 7 月 1 日

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【精编资料】-92-质量-环境-职业健康安全管理体系一体化管理手册

编号: QEOS/DYJQ—0 1—20XX 质量-环境-职业健康安全 管理体系一体化管理手册 ( 依 据 GB/T19001—2008 idt ISO9001:2008; GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004;GB/T28001-2011 idt ISO18001:2007 标准编写) 版 号 : B/0 编 写 : 审 核 : 批 准 : 受 控 编 号 : 20XX-01-001 20XX 年 6 月 20 日发布 20XX 年 7 月 1 日实施 XXXX(XX)有限公司 文件编号: QEOS/DYJQ-01-20XX XXXX(XX)有限公司 QEOS 管理手册 第 1 页 共 2 页 版号 B B/0 标 题: 目 录 实施日期:20XX 年 7 月 1 日

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化工安全风险管理-重大危险源管理档案(危化品库)

重大危险源管理档案 一、重大危险源管理部门:危化品库 主要责任人: 安全管理人员: 二、危险化学品包装物、容器是否符合国家有关规定。(符合) 三、重大危险源岗位安全生产管理规章制度。(健全) 四、重大危险源化学事故应急救援预案。(已制定) 五、化学事故应急救援预案是否到上级安全生产监督管理部门备案。(已备 案) 六、化学事故应急救援预案是否定期补充和完善。(是) 七、重大危险源与周边人员密集场所、区域安全距离是否符合要求(344 号令第十条)。(符合) 八、是否配备了必要应急救援器材、设备。(是) 九、重大危险源岗位操作人员是否经过培训并取得上岗资质。(是) 十、采取了什么防护措施。(通风设施、按时检查) 十一、单位是否办理了危险化学品登记。(已办理) 评估结论:安全状态良好,能够满足安全贮存充装需要。 年 月 日

分类:风险评估 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:24 KB 时间:2025-11-26 价格:¥2.00

化工安全风险管理-3.重大危险源管理台帐

重 大 危 险 源 管 理 台 帐 重 大 危 险 源 清 单 单位: 序 号 重大危险源 名称 危险物质 名称 危险物 质类别 储存装 置名称 储存方式 最大储 量 占地面 积 备注

分类:风险评估 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:206 KB 时间:2025-12-03 价格:¥2.00

安全管理资料-消防设施管理台账

消防设施台账 序号 消防设施名称 部门 位置 数量 状态 责任人 备注 消防设施维护保养记录 部门: 消防设施名称 部门 设置位置 数量 器材维护保养状况 责任人 备注 干粉灭火器 推车式灭火器 消防沙箱 防毒面具 防护服 应急照明 电工器材 急救箱及药品 应急通讯设备 泄漏吸附材料 堵漏材料 填表日期:

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石油化工建设项目管理安全管理实施导则2007-06-21 13_55

本文件《石油化工建设项目管理安全管理实施导则2007-06-21 13_55》没有可以预览文本内容。

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安全管理资料-公司消防管理记录表

公司消防管理记录表 01 单位每月防火检查记录 02 每日防火巡查记录 03 部门每周防火检查记录 04 消防安全活动记录 05 消防(控制室)值班记录 06 建筑消防设施器材检查、维修保养记录 07 火灾隐患整改通知 单位每月防火检查记录 单 位 启用时间 年 月 日 截至时间 年 月 日

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生产管理文件集合-研究进度管理制表

研究进度管理制表 专案编号 名称 负责人 分项编号 名 称 负责人 预计完成 考 核 记 录 日期 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:66 KB 时间:2026-02-16 价格:¥2.00

生产管理知识-产品蓝图管理

产品蓝图管理表 产品名称 蓝图张数 总图 张,组件图 张,零件图 张,安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书表 清 点 记 录

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:33 KB 时间:2026-02-19 价格:¥2.00

生产管理文件集合-采购管理月报表

采购管理月报表 月份: 年 月 预 定 实 际 日期 请购单位 品 名 数量 单价 订购 日期 采购处 (预定) 传 票 编 号 采 购 处 (决定) 数量 单价 金额 交期 检验 结果 付款 摘要

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.5 KB 时间:2026-02-21 价格:¥2.00

生产管理文件集合-产品设计图管理

产品蓝图管理表 产品名称 蓝图张数 总图 张,组件图 张,零件图 张,安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书表 清 点 记 录

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:37 KB 时间:2026-02-22 价格:¥2.00

生产管理文件集合-产品设计图管理

产品设计图管理表 产品名称 蓝图张数 类别 图 号 完 成 日 期 机 密 等 级 复 本 张 数 使 用 单 位

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生产管理知识-管理革新推行工作中间报告

管理革新推行工作中间报告 单位: 计划 项目 绩效 目标 一、工作要项 二、检查问题及改进措施 三、其他 主管处主管: 推行单位主管: 联络员:

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实施精益生产过程中价值流图析方法应用(doc10)

实施精益生产过程中价值流图析方法应用 (The Application of Value Stream Mapping in Implementing Lean Production) 要实施精益生产却无从下手,这是很多企业都会遇到问题,所以了解自己价值流真正状况,对 于企业持续改进,实施精益生产来说是十分重要。本文对价值流和价值流图析通过描绘顾客要求、 产品物流、主要供应商和信息流来绘制企业价值流现状图,基于精益生产中消除浪费思想发现改 进机会和关键过程进行持续改进,进而通过过程方法实现设定未来状态图方法进行介绍, 旨在为企业提供一种基于现场实施精益生产有效途径和方法。希望能帮助企业在实施精益生产 过程中更好发现产生浪费根源并消除之,以提高企业竞争力。 关键词:精益生产 价值流 价值流图析 It is the problem of many enterprises that from where and how to implement Lean Production, so understanding our actual value stream is very important for a enterprise to improve continuously and implement Lean Production. This paper introduces the concept of value stream and the method of how to draw current state map of value stream by collect the demands of customer, draw the material flow , main supply and the information flow, find the chance and the key processes to improve continuously based on the thinking of eliminate waste in Lean Production, and realize the future state map of value stream with process method, thus can provide a effective way and method to implement Lean Production for enterprises based on the site. I hope this paper will give some helps for enterprises to find and eliminate roots of wastes better, increase the competitive ability of enterprises. Key words: Lean Production, Value Stream, Value Stream Mapping 企业实施精益生产,就是要根据精益思维原则,在组织、管理、供应链、产品开发和生产运作方 面建立有效生产方式,以消除所有不增加价值浪费为目标,逐步改善进而最大限度地谋求经济 效益和提高竞争力。 企业在产品开发、生产制造、管理及服务顾客整个流程中实施精益生产所产生巨大优势,已通过 八十年代丰田汽车公司、九十年代戴尔公司以及其他一些企业巨大成功,为世界企业界所公 认。 但令人遗憾是,许多企业在导入精益生产理念和方法后,很少认真地对整个产品价值流进行分 析,就很快进入了大规模消除浪费活动,这些改进活动虽然可能改善了产品价值流一小部分, 使之流动得更加顺畅,但是其它部分问题仍会导致大量库存,最终结果是没有降低成本,甚至 有所增加。如果仅仅局部实现了精益,那么改进效果持续性就会受到限制,不能实现如大野耐一 所说“在全过程中减少浪费”,这将会导致精益生产实施无法进行下去。 不同行业、不同企业情况是千差万别,我们在实施精益过程中,经常会被企业杂乱无章背 景所迷惑,不知道从哪里、如何实施改善活动,会觉得改善活动无从下手。在这种情况下,就需要 有一个有效工具或方法,能够让我们找出浪费及其原因之所在,然后将其消除,这个工具就是价 值流图析技术。 价值流图析技术作为一个有效工具,可以通过做图方法,帮助企业考虑整个产品价值流流动, 而不是只考虑孤立过程,从而使企业能够对其整个价值流进行持续、系统化改进,提高企业 效益和在市场中竞争能力。 利用价值流图析技术,不仅能够消除浪费,还可以消除产生浪费之根源,使之不至于卷土重来。价 值流图析技术已为全球很多企业所接受和采用,而且对实施精益生产起到了良好效果。 一、 价值流图析技术与方法 在论述价值流图析技术之前,首先介绍什么是价值流。 1.1 价值流 所谓价值流,是当前产品通过其基本生产过程所要求全部活动。这些活动包括给产品增加价值和 不增加价值两部分,包括了从产品最基本原材料阶段一直到产品交付顾客全部过程,如一辆汽 车制造,包括了从顾客要求到概念设计、产品设计、样车制造、试验、定型、投产到交付后使用、 信息反馈和回收过程,会经历很多车间、工厂、公司,甚至可能经历过多个国家和地区。 1.2 价值流图析技术 价值流图析技术是帮助你分析整个价值流一个强有力工具,它可以使整个价值流——通常是纷 乱复杂,变为可视一张价值流现状图(如本文图 1 所市),使得价值流中问题显现出来,这 样就可以应用各种精益技术将不增值活动--即浪费消除。这种改进不仅能够消除浪费,而且能够 消除浪费之源,使之不至于卷土重来,从而提高企业竞争力。 从价值流定义可以看出,价值流包括整个产品生命周期,地域范围可能包含若干个企业甚至国家 和地区,所以做出产品整个价值流图析是极为复杂工作,但分析价值流基本方法是相同。 为了方便起见,这里我们主要讨论工厂内价值流。 1.3 价值流图析技术 在进行价值流图析之前,需要先来明确实施图析主要步骤,如很多技术实施一样,价值流图析 也是一个过程,采用 5W1H 方法,即确定 Why(为什么),Who(谁做),What(做什么),When (何时做),Where(在哪做),和 How(如何做),前面我们已经说明了为什么做图析,其它步 骤具体为以下六方面事宜: 1) Who——确定谁来做 需要一位了解产品价值流而且能推进其改进人,这个人具有领导职责(价值流经理),由他来领 导一个小组进行价值流图析工作。

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生产管理知识-作业标准管理规程

作业标准管理规程 批准人 刘岩 审核人 张秀邦 拟制人 崔戈 批准日期 1999.5.12 生效日期 1999.5.12 关 联 文 件 文件编号规程(R-05001) 沈阳东东系统集成有限公司 业务规程 R-05007 总页数 1 正文 1 附件 0 文件控制部门: 项目管理部 更改记录 序号 发行日 更改对象·更改内容 批准 审查 拟制 0 99.5.12 新发行 刘岩 张秀邦 崔戈

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:46.5 KB 时间:2026-03-13 价格:¥2.00

提高焊接接头疲劳性能研究进展和最新技术

提高焊接接头疲劳性能研究进展和最新技术 1 焊接结构疲劳问题以及研究意义 1.1 焊接结构疲劳问题 自从 20 世纪初涂药焊条发明至今一百年来,焊接已经成为应用最 为广泛工艺方法,很难找出另一种发展如此之快,并在应用规模和多样化 方面能与焊接相比工艺,以至于当代许多最重要技术问题必须采用焊接 才能解决,例如:造船、铁路、汽车、航空、航天、桥梁、锅炉、大型厂房 和高层建筑等都离不开焊接技术支持。如果焊接没有发明话,许多结构 甚至坦率说整个工业是不会产生。毋庸置疑,目前在工程生产上,焊接 是最主要连接方法,焊接结构重量已占钢铁总产量 50%以上,工业发 达国家这一比例已经接近 70%。然而焊接结构经常不断发生断裂事故,其 中 90%为疲劳失效。 疲劳破坏一直被认为是船舶及海洋工程结构一种主要破坏形式,自 钢质海船诞生至今,因结构中疲劳裂纹生成、扩展,最后导致船舶破坏 事例屡有报道。美国海岸警卫队船舶结构委员会(Ship Structure Committee, U.S.Coast Guard)曾组织力量对六种不同类型 77 艘民用船舶及 9 艘军舰中 六十多万个结构细部进行了调查研究和统计分析,结果表明,有约九分之一 破坏与疲劳有关。历史上海洋平台几次重大事故,如 1965 年日本为美 国建造 Sedco 型半潜式平台在交货途中破损沉没,造成 13 人死亡;1980 年 Alexan—derKeyland 号半潜式平台在北海翻沉,使一百余人葬身海底,调 查分析结果表明,结构疲劳是造成事故重要原因之一。 同样,疲劳失效也频繁发生在铁路公路桥梁和发电站管道上。在五六 十年代,欧洲公路网得到高速发展,当时大多采用焊接技术建造钢桥,由于 那时对公路桥梁疲劳认识不足,在规范中没有规定进行抗疲劳设计,出现了 许多设计不合理焊接接头,在今天日益繁忙和加重交通运输载荷下,加 快了疲劳损伤过程,许多焊接钢桥出现了疲劳裂纹。 在我国焊接结构因疲劳问题而失效工程事例也不断出现,例如,九十 年代末,高速客车转向架中焊接接头疲劳断裂,以及水轮机叶片根部疲 劳断裂等,都给国家和企业造成了巨大经济损失。 1.2 焊接结构疲劳失效原因 焊接结构疲劳失效原因主要有以下几个方面:① 客观上讲,焊接接头 静载承受能力一般并不低于母材;而承受交变动载荷时,其承受能力却远 低于母材,而且与焊接接头类型和焊接结构形式有密切关系。这是引起一 些结构因焊接接头疲劳而过早失效一个主要因素;② 早期焊接结 构设计以静载强度设计为主,没有考虑抗疲劳设计,或者是焊接结构疲劳设 计规范并不完善,以至于出现了许多现在看来设计不合理焊接接头;③ 工程设计技术人员对焊接结构抗疲劳性能特点了解不够,所设计焊接结 构往往照搬其它金属结构疲劳设计准则与结构形式;④ 焊接结构日益广 泛,而在设计和制造过程中人为盲目追求结构低成本、轻量化,导致焊接 结构设计载荷越来越大; ⑤ 焊接结构有往高速重载方向发展趋势,对 焊接结构承受动载能力要求越来越高,而对焊接结构疲劳强度方面科研 水平相对滞后。 1.3 提高焊接结构疲劳性能方法研究意义 疲劳事故频繁发生在一定程度上制约了焊接结构进一步广泛应用, 使一些场合不得不放弃使用焊接结构,甚至怀疑焊接结构能否适用于承受动 载工程实际,故而焊接结构抗疲劳问题引起国内外有关专家和工程技术 人员,尤其是国际焊接学会疲劳专业委员会普遍关注。在大量疲劳试验与 工程实践基础上,焊接结构抗疲劳设计规范不断出台,如英国桥梁疲劳设 计规范 BS5400、欧洲钢结构协会疲劳设计规范、日本钢桥设计规范、 美国铁路桥梁以及高速公路设计规范、国际焊接学会循环加载焊接钢结构 疲劳设计规范 IIW.DOC-639-8l 以及我国钢结构设计规范 GB-17-88。世 界各主要造船及海洋资源开发国家,都在船舶及海洋工程结构设计建造和 检验入级规范中对焊接结构疲劳强度作出了规定和要求。 由于焊接接头焊趾处焊接缺陷、应力集中和残余拉伸应力作用,其 疲劳强度大幅度地低于基本金属疲劳强度。所以焊接结构疲劳强度取决 于接头疲劳性能,即焊接接头抗疲劳性能,关系着焊接结构能否安全使 用。因此为了保证焊接结构可靠性,在设计承受交变动载荷焊接结构时, 设计规范规定以焊接接头疲劳强度作为整体结构疲劳强度,而不采用基 本金属疲劳强度,显然这造成极大浪费。即使如此,在接头处局部应力集 中作用下,仍然会发生整体结构过早疲劳失效。为了使焊接结构很好地满 足工程上对其提出承受动载要求,能够采取措施主要有两点。一方面, 增加对焊接结构抗疲劳性能了解,精心设计结构形式及接头形式,使所设 计焊接结构更合理,具有更高疲劳强度;同时提高和严格控制焊接质量, 防止和减少焊接缺陷产生;另一方面,直接面对焊接接头疲劳性能较差 弱点,在焊接结构制造过程中、完成后以及使用过程中采取有效工艺措施, 提高接头疲劳强度,增加其承受动载能力、延长其使用寿命。 因此提高和改善焊接接头疲劳强度具有极大潜在经济效益和社会效 益,长期来,它是国内外有关专家研究热点课题。 2 影响焊接结构疲劳强度主要因素 2.1 静载强度对焊接结构疲劳强度影响 在钢铁材料研究中,人们总是希望材料具有较高比强度,即以较轻 自身重量去承担较大负载重量,因为相同重量结构可以具有极大承 载能力;或是同样承载能力可以减轻自身重量。所以高强钢应运而生,

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:134 KB 时间:2026-03-13 价格:¥2.00

生产管理文件集合-技术管理

- 1 - 部门职能 技术管理部 部门名称: 技术管理部 上级部门: 技术中心 下属部门: 设计室、工艺室、技改室、模具室、工具室、技术档案室 部门本职: 提高企业设计水平和工艺水平。 主要职能: (1)组织企业中有关人员进行新技术、新产品试验实施和推广工作。 (2)主持拟订技术发展规划,能在日常技术管理中及时提出并解决本企业生产技 术中问题。 (3)根据市场信息及企业特点及时提出技术方面开发方向,以及新工艺、新技 术应用。 (4)参与技术谈判和对外技术交流。 管辖范围: (1) 技术管理部所属各科室。 (2) 技术科办公设备、办公用品。

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生产管理知识-生產管理部門經濟責任制考核表

本文件《生产管理知识-生產管理部門經濟責任制考核表》没有可以预览文本内容。

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生产管理知识-管理推行工作成果报告

管理推行工作成果报告 单位: 计划 项目 绩效 目标 一、实施经过概述 二、效益分析(具体数字说明) 三、结论及建议 四、附件(附有关资料) 主管处主管: 推行单位主管: 联络员:

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化工设计程序

化工设计程序 1、 选定厂址(此前需进行可行性报告及市场前景,并出具经济效益及财务分析报 告)。 2、 进行地质及水文堪探,标定零平面,并出具整个厂区地质勘探报告。 3、 绘制整个产品带控制点工艺流程图。 4、 绘制出详细设备图纸(条件不允许条件下可绘制设备草图,但设备大小、自重 及总重必须给出。 5、 绘制平面布置图,标明设备大小、高度、重量、及摆放位置,操作室位置、大小, 储罐区位置大小,必须注意:在坚持工艺先决条件条件下 a、 降低生产周期 b、 降低成本、消耗。 c、 制定吊装方案时,充分考虑吊装方便、安全。 d、 考虑操作方便。 e、 尽量降低占地面积、建筑高度及梁跨度 f、 综合考虑整体布局、美观 g、 尽量考虑设计强制性规定,符合化工规范 6、 由土建部门或结构工程师设计主厂房(若条件允许再设计副房、污水池及其他大 型设备基础图)。 7、 土建开始施工,再绘制详细设备图纸(包括管口方位、大小),并讨论通过自动 化控制方案 8、 设备开始制作,其他大型设备(或本公司不能够制作设备),仪表及自动系统 开始招标 9、 绘制详细配管图,并按照配管图编制、整理管阀件清单(包括管子、阀门、法兰、 垫片、螺丝、螺帽、过滤器) 交由设备部门采购 10、 安装开始,依照现场情况随时调整 11、 安装结束探伤、水压实验、气密性实验 12、 调试整个系统(包括设备运行情况,自动化仪表零点及满量程设定,自动化系统静 态与动态调试等) 13、 试车,检查各个方面是否运行正常。 化工设计原则 在整个化工设计过程中,我们必须熟悉他原则和精神,从而贯彻到其中去。把化设计 工中细节进行灵活运用,既符合规范,又不造成对生产违背。实现对资源最大利用。 现在我们对化工设计要求及相关内容进行进一步了解。因为在化工生产中,安全是第 一性,所以我们必须对生产安全性进行剖析。 熟悉我们原材料和产品性质,以便我们对号入座。化工规范把物品危险程度分为五 个等级(详细见 GBJ16-87),他划分主要是综合生产过程中所使用、产生及存储原料、 中间品和成品物理化学性质、数量及其火灾爆炸危险程度和生产过程性质等情况来决定 。根据危险等级不同,我们才能确定防火间距、防爆等级。他对我们选用设备、仪表、 操作方式、消防器材选用起到决定性作用。 在甲、乙、丙、丁、戊五个等级中,我公司绝大多数原材料是甲级危险物。他是这样定 义: 1、 闪点小于 28℃液体 2、 爆炸极限小于 10%液体 3、 常温下能自行分解或在空气中氧化即能导致迅速自燃或爆炸物质 4、 常温下受到水或空气中水蒸气作用,能产生可燃气体并引起燃烧或爆炸物质 5、 遇酸、受热、撞击、摩擦、催化以及遇到有机物或硫磺等易燃无机物,极易引起 燃烧或爆炸强氧化剂 6、 受撞击、摩擦或与氧化剂、有机物接触时能引起燃烧或爆炸物质 7、 在密闭设备内操作温度等于或大于物质本身自燃点生产 B、在这几个条件中,只要满足一个条件,即框入甲级防爆,象苯、甲苯、丙酮等都属于甲级 危险物品。对于甲级危险物品,有关规定是这样: 1. 地上甲级固定顶立式储罐防火间距:当单储罐体积大于 1000 立方米,储罐间距 0.6D(D 为储罐直径),当储罐间距小于等于 1000 立方米时,储罐间距 0.75D。但是 同时又规定,单罐容量不超过 1000 立方米甲乙类液体地上式固定储罐之间 防火间距,如采用固定冷却消防方式时,其防火间距可不小于 0.6D。还规定装有液 下喷射泡沫灭火设备、固定冷却水设备和扑救防火堤内液体火灾泡沫灭火设备 时,储罐之间间距可适当减少,但地上储罐不宜小于 0.4D。 2. 地上甲级固定顶立式储罐与工艺装置之间防火间距必须大于 25 米;与甲类物品仓 库防火间距在 25 米—35 米之间(视储罐大小定)。 3. 甲级工艺装置与配电室、泵房之间防火间距不宜小于 20 米,最低不小于 15 米; 与明火及散发地点防火间距不宜小于 30 米;与污水处理厂防火间距不宜小于 30 米。与厂外道路(路边)防火间距 15 米;与厂内主要道路(路边)防火间距 10 米;与厂内次要道路(路边)防火间距 5 米;与民用建筑之间防火间距不小于 25 米;与重要公共建筑之间防火间距不小于 50 米。 4. 有爆炸危险甲级防爆厂房应独立设置,并采用敞开或半敞开厂房,并应采用钢 筋混凝土柱、钢柱承重框架或排架结构,钢柱应采用防火保护层;厂房安全出口 不应少于两个。 5. 控制室与生产装置之间距离不少于 15 米,而且应离开电气防爆区(危险区)。如 果必须在防爆区,则朝向危险区墙不开门窗,而且采取防爆正压措施,使室内保 持 5—10mm 水柱正压,以免危险气体进入控制室。另外,还需考虑其他因素: A:布置在有毒气体设备上风头 B:注意要离开高温、高压及盛有可燃性或有毒性物质设备 C:控制室至少要有一面不朝向生产设施 6、 关于在爆炸性气体环境防爆等级划分:举例说明 dⅡBT4 d 代表隔爆型,此项代表爆炸性气体环境电气设备选型,即在爆炸性气体区域 (0 区、1 区、2 区)不同电气设备使用安全级别划分。如旋转电机选型分为隔爆 型(代号 d)、正压型(p)、增安型(e)、无火花型(n);灯具类选型分为隔爆 型(代号 d)、增安型(e);信号、报警装置选型分为本质安全型(ia、ib)、隔 爆型(代号 d)、增安型(e)。 ⅡB 代表气体或蒸气爆炸性混合物等级划分,分为ⅡA、ⅡB、ⅡC 三种,其中ⅡA 最低(如通常烷烃甲烷乙烷;芳香烃苯、甲苯),ⅡB 类主要有丙炔、乙烯、环 丙烷、1,2-环氧丙烷、焦炉煤气等;ⅡC 最高(主要有氢、乙炔、二硫化碳、硝酸

分类:安全管理制度 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:122 KB 时间:2026-03-20 价格:¥2.00

生产管理文件集合-目标管理分级检 核工作报告表

目标管理分级检 核工作报告表 单 位: 执 行 人: 实 绩 编 号 项 目 预 定 计 划 及 进 度 月 月 月 检查及改进意见 主 管 执 行 结 果 或 改 进 意 见 执 行 人 说明: √ :如期完成 △:延期执行 ×:无法实施或未实施 /:无预定或

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热力入口控制调节设备合理使用doc6

热力入口控制调节设备合理使用   摘要:一个有效节能供热系统都配有相应调节控制设备,如自力式流量、压差 控制阀等。随着供热计量收费体制改革,室内供暖系统装配温控阀后热网如何正确配 备控制设备是非常重要。本文论述了装配温控阀前后系统特性变化,指出了与温控 阀正确配备控制设备,对设计和改造有指导意义。   关键词 温控阀 自力式流量控制阀 自力式压差控制阀 平衡阀   前 言   随着热量计量收费体制改革,每个散热器上都开始安装温控阀。所以供暖运行中 随着用户对温控阀不断调节,热网流量不断变化。这样热网成为变流量运行,流量调 节主动权掌握在用户手中,而且热力公司将无法预知和控制流量变化。在这种温控 阀变流量运行情况下,调节控制装置必须正确装设才能发挥作用。否则,会使系统 不仅达不到调节要求,有时还会起反作用。   1 调节装置   1.1 自力式流量控制阀   该阀特点是不需要外接动力,依靠流体流动特性,在上和/或下游阻力在一定 范围内发生变化时,它可以通过管道内压力变化自行调节开度,从而使流量基本保持 不变。   1.2 平衡阀   从调节基本原理上看,平衡阀实际上就是一种有开度指示手动调节阀。在平衡阀 上游、下游端各装一个测压孔,用来测量流体通过阀门压降。使用时,测得阀门压 降和读出开度,即可算得通过阀门流量。其作用相当于调节阀和等效孔板流量仪组 合,使各个支路流量分配达到要求。当总循环泵变速运行时,各个支路流量分配比 例保持不变。   1.3 自力式压差控制阀   自力式压差控制阀特点与自力式流量控制阀类似,它也不需要外接动力,仅依靠 流体流动特性,在上和/或下游阻力在一定范围内发生变化时,它可以通过管道内压 力变化自行调节开度,从而使流体通过阀心时压降变化来弥补管路阻力变化,使 用户入口压差基本保持不变。   这里仅讨论上述三种调节设备,而且这些调节设备不是装在供暖立管上,而是装在 楼热入口处。   2 未装温控阀定流量运行系统调节控制   这里所说定流量运行是指在整个采暖季内热网流量都保持不变。   2.1 直连网   一般来说,直连网以热力站为界分为主网和支网两部分,从热源到热力站为主网, 从热力站到热用户为支网。   2.1.1 主网调节   主网控制策略是调节热力站供水阀开度,使所有热力站回水温度趋于一致。 主网应配备微机控制,这样可以保证供热质量,同时又降低运行费用。但当投资受限或 热网较小、热网规模比较稳定时,也可不用微机控制,而采用比较简单、在下面支网 中所叙述调节方法。   2.1.2 支网调节   由于热网微机控制投资高,因此一般只控制主网。对于支网,可以有多种调节方法。   2.1.2.1 手动调节   手动调节各支路相关阀门,使各个用户流量基本达到设计流量。但支路上一般 没有流量测量装置,因此不能直接观测流量来判断调节是否达到要求。方法有两个:通 过观测各个支路回水温度,不断调节支路阀门,使各支路回水温度接近一致;或 者用手提式超声波流量计观测每个支路流量来调节,就可以把各个支路实际流量调 到设计要求值。利用回水温度来调节需要比较长调节周期,因为建筑物热惰性较大; 利用手提式超声波流量计调节简单易行,不过需要购置相应设备。   2.1.2.2 自力式流量控制阀   在各个支路上或热入口安装自力式流量控制阀,调整该控制阀设定旋钮,使其流 量指示达到设计流量要求。这样,在运行时各支路流量基本可以达到设计要求。   2.1.2.3 平衡阀   在各个支路上或热入口安装平衡阀,按照平衡阀调节方法,根据支路设计流量, 调节平衡阀开度使其流量达到设计要求。这样,在运行时各支路流量就可以达到设 计要求。   2.1.2.4 自力式压差控制阀   在各个支路上或热入口安装自力式压差控制阀,调整该压差控制阀设定旋钮,使 其压差指示值达到设计资用压头要求。一般来说,设计者给出设计流量与实际所要 求流量应比较接近,因此上两种调节方法比较准确;而资用压头不仅与设计流量有关, 而且与管路阻力系数有关,但支路实际阻力系数可能与设计值相差较大,这样即使把 实际压差调节到了设计资用压头,有可能由于阻力系数差异造成实际流量达不到设计 流量,从而造成冷热不均匀。   2.1.2.5 调节方式比较   对于全供暖季都采用一个固定流量供热网而言,上几种调节方式均可以使用。手 动调节和平衡阀调节属于同一种类型调节方法,实际上都是初调节,即在调节完成后 保持各支路流量分配比例达到要求,但当供热网增加新用户或原有用户工况发生变化 后,流量分配比例发生了变化,因此又需要进行重新调整。同时,在调节过程中由于各 个用户之间耦合关系,如把 A 用户流量调整到了设计要求值,但当调节 B 用户后,由 于耦合作用,A 用户流量又发生了变化,如耦合严重,还需要重新调整 A 用户。因此, 利用这种调节方法,在各个用户耦合严重时一定要作好解耦处理。   自力式流量控制阀和自力式压差控制阀与上述两种调节方式不同,它作用不是保 证流量分配比例,而是保证该阀门所负责支路上流量(压差)保持不变。因此当供热 网增加新用户后,原有支路流量受到影响后它可以自动调节来适应这种变化,从而保 持该支路流量不变,原有支路自力式流量(压差)控制阀不需要重新进行调整。

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企业安全生产相关培训PPT-《生产运作管理》文献讨论项目管理(ppt48)

<<生产运作管理>>文献讨论 ---项目管理 上海大学会计系06级研究生 一.项目管理概论 1. 项目起源: 自从有了人类,就产生了有组织活动,项 目活动历史甚为久远,例如中国万里长城、 京杭大运河以及埃及金字塔被普遍认为早期 成功项目典范.   随着社会发展,有组织活动逐步分化为 两种类型:一是连续不断、周而复始活动, 人们称之为"运作",另一类是临时性、一次 性活动,人们称之为"项目". <<生产运作管理>>文献讨论 ---项目管理 上海大学会计系06级研究生 项目与日常工作(运作)不同点与相同点 一.项目管理概论 项目与日常工作 比 较 项目 日常工作 负责人 项目经理 部门经理 实施组织 项目组织 职能部门 组织管理 项目团队 线性管理 管理方法 变更管理 保持连贯 是否持续 一次性 经常性 是否常规 独特性 常规性 实施目 特殊目 一般目 不 同 点 考核指标 以目为导向 效率和有效性 实施者 都由人来实施 资源占有 受制于有限资源 相同点 管理过程 需要计划、实施和控制

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生产管理知识-生産績效管理

1 生 产 绩 效 管 理 一、生产效率责任制度: 1、降低成本 2、加强竞争力 3、依各车间,生产线班组,个人别 分配应获取利益 目标, 促其努力达成目标。 二、经营有两个最终目: 1、追求利润 2、追求薪资 三、生产管理系统图 =>提高附加值或迅际效益是企业追求目标也 是责任。 组织 职掌 用料计 划与控 制 产 销 管理 施工 管理 制程 管理 品 质 管理 新 产 品 研 究 开 发 保 养 管理 技 术 管理 2 四.作業工時: 績效 評核 基 本 必 要 工 时 產 品 設 計 上 浪 費 工 时 制 造 方 法 上 浪 費 工 时 制 造 管 理 上 浪 費 工 时 因 作 業 上 员 浪 費 工 时 管 理 者 责 任 作 業 者 責 任 產 品 本 身 必 要 最 少 工 时 規 定 方 法 上 之 最 少 工 时 ( 標 准 时 間 ) 实 施 上 浪 費 工 时 实 際 工 时

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