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15-中小学幼儿园全隐患排台账

中小学幼儿园全隐患排台账 学校名称:(盖章) 排时间: 排内容 排 情 况 整 改 时 间 排内容 排 情 况 整 改 时 间 1.领导机构是否健全和及时调整 是 33. 是 否 制 定 应 急 疏 散 预 案 是 2.抽部分上级文件通知精神是否得到 及时传达 是 34. 是 否 制 定 消 防 应 急 预 案 是 组织 领导 3.学校值班领导是否亲自给学校全日 志签字 是 预 案 35. 是 否 制 定 食 物 中 毒 事 件 应 是 急 预 案 4.对重大全隐患是否有专题研究(记录) 有 36. 是 否 制 定 暴 力 伤 害 事 件 应 急 预 案 是 5.是否每月分析一次学校全形势(记录) 有 37. 是 否 按 预 案 每 月 进 行 一 次 全 演 练 是 6.学校主要领导和分管全人员的电话 是否畅通 是 校 园 内 建 筑 全 校 门 38. 监 控 设 备 是 否 完 好 是

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:28.4 KB 时间:2025-08-13 价格:¥2.00

消防巡记录

消防巡记录本 单 位: 启用时间: 年 月 日 填 写 说 明 1、本表作为分管项目进行消防巡记录。 2、记录应当认真、详细、准确,字迹工整、清晰。 3、填写时应当使用钢笔或签字笔。 4、本记录应当妥善保管,以备公消防机构和上级主管部 门检。 巡 要 求 一、消防全重点单位应当根据本单位性质和火灾危险性确定 巡的人员、内容、部位和频次。 二、公众聚集场所在营业期间的防火巡应当至少每四小时一 次;营业结束时应当对营业现场进行检,消除遗留火种。 三、防火巡的内容应当包括: 1、用火、用电有无违章情况; 2、全出口、疏散通道是否畅通; 3、全疏散指示标志、应急照明是否完好; 4、消防设施、器材和消防全标志是否在位、完整; 5、常闭式防火门是否处于关闭状态,防火卷帘下是否堆放物品 影响使用; 6、消防全重点部位的人员在岗情况; 7、其他消防全情况。 四、防火巡人员应当及时纠正违章行为,妥善处置火灾危 险,无法当场处置的,应当立即报告。发现初起火灾应当立即 报警并及时扑救。 五、防火巡应当填写巡记录,巡人员及其主管人员应当 在巡记录上签名。 消防全日录表时间 巡内容 08: 00 10: 00 12: 00 14: 00 16: 00 18: 00 20: 00 22: 00 00: 00 02: 00 04: 00 06: 00 用火、用电有违 章情况 全出口,疏散 通道是否畅通, 全疏散指示标

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.8 KB 时间:2025-10-05 价格:¥2.00

中小学幼儿园全隐患排台账

中小学幼儿园全隐患排台账 学校名称:(盖章) 排时间: 排内容 排 情 况 整 改 时 间 排内容 排 情 况 整 改 时 间 1.领导机构是否健全和及时调整 是 33. 是 否 制 定 应 急 疏 散 预 案 是 2.抽部分上级文件通知精神是否得到 及时传达 是 34. 是 否 制 定 消 防 应 急 预 案 是 组织 领导 3.学校值班领导是否亲自给学校全日 志签字 是 预 案 35. 是 否 制 定 食 物 中 毒 事 件 应 是 急 预 案 4.对重大全隐患是否有专题研究(记录) 有 36. 是 否 制 定 暴 力 伤 害 事 件 应 急 预 案 是 5.是否每月分析一次学校全形势(记录) 有 37. 是 否 按 预 案 每 月 进 行 一 次 全 演 练 是 6.学校主要领导和分管全人员的电话 是否畅通 是 校 园 内 建 筑 全 校 门 38. 监 控 设 备 是 否 完 好 是

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风险隐患-全国全大检内业资料清单

全国全大检内业资料清单 根据委会明电 3 号文、13 号文开展的全国全大检内容, 并结合包头市全生产委员会下发的 11 号文、56 号文总结全大检 内容内业部分共八大项。 一、 学习宣贯中央、自治区决策部署情况: 1、 收集各级部门关于全国全大检的通知; 2、 接收到这些通知后召开各级宣贯会议(项目级、班组级等), 形成会议纪要(要有影像记录和会议签到表); 3、 编制本项目的全国全大检实施方案(要成立专职小组); 4、 根据实施方案组织全国全大检专项检,并形成检记 录; 5、 总结提升阶段出具总结报告; 6、 全生产责任制落实情况。 二、 全生产责任责任落实情况: 1、全生产责任制档案成立; 2、与各级班组与责任人签订责任状(强化全生产责任制的体现); 3、项目经理带班记录(企业主要负责人履职情况); 4、依法设置全生产管理机构并进行审批; 5、建立措费管理各项制度,措费的计划与台账(保障全投 入)。 三、 全生产管理制度建立和执行情况: 1、建立全生产管理制度并依据制度检,主要体现为全日检、 周检及公司级的月检; 2、建立全人员全知识考核记录; 3、特殊工种证件的报审齐全; 4、五大员的报审与履职情况(国务院或厅检中包含五大员社保记 录必须与投标公司相符); 5、建立项目各级制度并独立形成档案。 四、 全风险管控情况: 1、全生产重要设施检记录: 主要为塔吊、施工电梯、吊篮(必须包含全面的审批手续、日检、 周检、月检。塔吊与施工电梯还需增加交接班记录、顶升记录); 2、重大危险源的辨识台账与检记录 3、全方案的编制、审核、审批手续齐全,方案编制合理有效。 需专家论证的论证手续齐全; 4、现场全把控,内蒙古自治区主要为外架、模板支撑等分层验 收资料资料项目经理签字盖章、监理单位签字盖章,尽量手写, 内容填写应与现场相符合); 五、 隐患排治理情况: 1、隐患排制度建立,形成资料; 2、隐患排进行定期排,形成排记录并每个排带有排整 改; 3、监理、监等部门的检记录与回复形成档案;

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25.1 KB 时间:2025-11-07 价格:¥2.00

全管理资料-企业各部门全检表(精修版)

全 检 表 (本文档为 WORD 格式 下载后可以任意修改) 编 制: 审 核: 批 准: 施行日期: 万能型空白模板 非常适合全员做台账使用 稍做修改可用于各行各业 目 录 公司级全检表 ...........................................................................................3 车间级全检表 ...........................................................................................5 班组级全日表 .......................................................................................7 电气全检表 ...............................................................................................8 电梯全检表 .............................................................................................10 消防全检表 .............................................................................................12 消防设施、器材检录表( 年) .............................................13 机械设备全检表 .....................................................................................14 职能部门全检表 .....................................................................................16 仓储物流全检表 .....................................................................................17 重大节假日和特殊时期全检表 .............................................................18 专项全检表 .............................................................................................19 子公司全督表 .........................................................................................20

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:550 KB 时间:2025-11-12 价格:¥2.00

双重预防体系建设隐患排治理-百大行业双体系实施指南-A.6 设备设施风险分级控制清单

表 6-2 设备设施风险分级控制清单 单位:日照港集装箱发展有限公司设备保障部 风险点 检项目 (危险源) 管控措施 编号 类 型 名 称 序 号 名 称 标准 评 价 级 别 管 控 级 别 不符 合标 准情 况及 后果 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 管控 层级 责任 单位 责任 人 备注 1 钢 丝 绳 绳扣可 靠无松 动、无严 重磨损; 断丝数 在规程 规定限 度内。 一 般 风 险 3 级 钢丝 绳断 裂、 伤 人、 砸损 设 备。 定期对钢丝 绳进行加油 保养。 认真执行检 修规程、设备 巡检制度、检 修管理制度、 特种设备 全管理制度 等管理制度 班前、班后 会及全日 活动,分析 潜在风险; 月度技术培 训; 戴全帽; 戴防护手 套。 当发现钢丝 绳发生问题 时,禁止使 用,联系相 关人员进行 处理或更 换。 班组 设备 保障 部 王金 彬 2 吊 具 锁 头 无裂纹 或显著 变形;无 严重腐 蚀磨损 现象; 一 般 风 险 3 级 锁头 无法 正常 闭 锁, 抓箱 时箱 体脱 落 定期进行检 维护。 认真执行检 修规程、设备 巡检制度、检 修管理制度、 特种设备 全管理制度 等管理制度 班前、班后 会及全日 活动,分析 潜在风险; 月度技术培 训; 戴全帽; 戴防护手 套。 当发现吊具 锁头发生问 题时,禁止 使用,联系 相关人员进 行处理或更 换。 班组 设备 保障 部 王金 彬 1 设 备 设 施 场 桥 3 起 升 制 动 器 起升制 动器动 作可靠、 无松动、 变形,制 动盘间 隙正常、 无异常 一 般 风 险 3 级 吊具 抓箱 砸到 车盘 或地 面 定期对起升 制动器进行 检。 认真执行检 修规程、设备 巡检制度、检 修管理制度、 特种设备 全管理制度 等管理制度 班前、班后 会及全日 活动,分析 潜在风险; 月度技术培 训; 戴全帽; 戴防护手 套。 当起升制动 器补偿在红 色区间时, 及时联系相 关人员进行 处理。 班组 设备 保障 部 王金 彬 磨损、无 裂缝、清 洁,制动 力符合 要求,补 偿在绿 色区域 填表说明:1、管控措施指按一定程序确定的所有管控措施,包括“现有全控制措施”和“建议改进措施”,内容必须详细和具体。2、评价级别是运用风 险评价方法,确定的风险等级。3、管控级别是指按照附录 A.7 风险等级对照表规定的对应原则,划分的重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用“红、 橙、黄、蓝”标识。 表 6-2 设备设施风险分级控制清单 单位:日照港集装箱发展有限公司设备保障部 风险点 检项目 (危险源) 管控措施 编号 类 型 名 称 序 号 名 称 标准 评 价 级 别 管 控 级 别 不符 合标 准情 况及 后果 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 管控 层级 责任 单位 责任 人 备注 1 钢 丝 绳 绳扣可 靠无松 动、无严 重磨损; 断丝数 在规程 规定限 度内。 一 般 风 险 3 级 钢丝 绳断 裂、 伤 人、 砸损 设 备。 定期对钢丝 绳进行加油 保养。 认真执行检 修规程、设备 巡检制度、检 修管理制度、 特种设备 全管理制度 等管理制度 班前、班后 会及全日 活动,分析 潜在风险; 月度技术培 训 戴全帽; 戴防护手 套。 当发现钢丝 绳发生问题 时,禁止使 用,联系相 关人员进行 处理或更 换。 班组 设 备 保 障 部 孙元 彬 1 设 备 设 施 岸 桥 2 吊 具 锁 头 无裂纹 或显著 变形;无 严重腐 蚀磨损 现象; 一 般 风 险 3 级 锁头 无法 正常 闭 锁, 抓箱 定期进行检 维护。 认真执行检 修规程、设备 巡检制度、检 修管理制度、 特种设备 全管理制度 班前、班后 会及全日 活动,分析 潜在风险; 月度技术培 训 戴全帽; 戴防护手 套。 当发现吊具 锁头发生问 题时,禁止 使用,联系 相关人员进 行处理或更 班组 设备 保障 部 孙元 彬

分类:风险评估 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:68.5 KB 时间:2025-11-26 价格:¥2.00

化工全规章制度-5.管理部门、基层班组全活动管理制度

管理部门、基层班组全活动管理制度 1 目的 为了保证公司全活动的顺利开展,规范各级班组全活动,使管理部门、基层班组 全日活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组全活动制度化, 制定本制度。 2 范围 适用于公司各管理部门、车间全活动的管理。 3 引用文件 3.1 《中华人民共和国全生产法》 3.2 《国务院关于进一步加强全生产工作的决定》 3.3 《四川省全生产条例》 3.4 《危险化学品从业单位全标准化通用规范》 4 职责 4.1 全环保部负责对公司各部门、车间的全活动的指导,并负责监督。 4.2 各部门、车间对本部门全活动负责,定期参加本部门全活动,并督促员工做好全 活动记录。 5 管理内容 5.1 全活动时间规定 5.1.1 部门、车间全活动每月进行不少于 1 次,基层班组全活动每月不少于 2 次,每次 时间不少于 1 小时。 5.1.2 班组长对班组全活动负全责。严格考勤制度,保证出勤率。班组成员不得无故缺勤, 有事须向单位领导请假。 5.1.3 车间领导必须定时、定点参加班组全活动,每月不少于 2 次,并对全活动开展情 况进行指导。车间领导参加班组全活动情况要有记录,并以此作为对车间领导的考核依据 之一。 5.1.4 各单位领导及管理人员每月参加一次班组全活动,指导和帮助基层单位开展班组 全活动。各单位领导参加班组全活动的情况要有记录,并以此作为对各单位领导考核依据 之一。 5.1.5 活动时间和内容可根据本单位实际情况自行排。 5.2 全活动内容 5.2.1 学习有关全生产法律和法规; 5.2.2 学习有关全管理制度、全通报、全技术规程、全管理制度及全技术知识; 5.2.3 结合事故通报,讨论分析典型事故,总结和吸取事故教训; 5.2.4 开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力提高训练,以及异常情况紧急处理和应急预 案演练; 5.2.5 开展岗位全技术练兵、比武活动; 5.2.6 开展隐患、纠违章活动; 5.2.7 开展全技术座谈,观看全教育电影和录相; 5.2.8 总结上阶段的全生产情况,提出进一步搞好全生产的对策和要求; 5.2.9 其他全活动。 5.3 全活动管理要求 5.3.1 班组全活动记录内容要齐全,包括参加人数、参加领导(职务)、活动内容、发言 情况、车间领导签字,记录要认真、真实,防止走过场和弄虚作假。 5.3.2 车间主管领导每月要对班组全活动开展情况和记录情况进行监督检,写出评语并 签字;全环保部每月对活动记录要进行抽并签字。 5.3.3 全环保部要制定班组全活动考核细则,定期检考核班组全活动的开展情况并 与经济责任制挂钩,对活动有成效的应予以表彰和奖励,对未达到要求的要进行处罚。 5.3.4 部门、车间全活动时,主管领导定期参加,定期检全部每月抽。 5.3.5 有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组全日活动。 5.3.6 要充分发挥班组兼职全员的作用,落实班组全员全职责,提高活动效果。 6 记录 全活动记录

分类:安全管理制度 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:41 KB 时间:2025-11-29 价格:¥2.00

双重预防体系建设隐患排治理-百大行业双体系实施指南-A.5 全检表分析(SCL)评价记录

A.5 全检表分析(SCL)评价记录 表 5-1 全检表分析(SCL+LEC)评价记录记录受控号)单位:日照港集装箱发展有限公司设备保障部 岗位: 风险点(区域/装置/设备/设施) 名称:场桥 No: 分析人:王金彬 日期:2017 年 6 月 15 日 审核人:孙荣先 日期:2017 年 6 月 15 日 审定人: 日期: 填表说明:1、审核人为所在岗位负责人,审定人为上级负责人或车间主任。2、评价级别是运用风险评价方法,确定的风险等级。3、管控级别是指按照附录 A.7 风险等级对照表规定的对应原则,划分的重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用“红、橙、黄、蓝”标识。 现有控制措施 序 号 检 项目 标准 不符合标准 情况及后果 工程技术 管理措施 培训教育 个体防 护 应急处置 L E C D 评 价 级 别 管 控 级 别 建议新增 (改进) 措施 备 注 1 起升 钢丝 绳 绳扣可靠无松动、无严重 磨损;断丝数在规程规定 限度内。 钢丝绳断裂、伤 人、砸损设备。 定期对钢丝 绳进行加油 保养。 认真执行检修规程、设 备巡检制度、检修管理 制度、特种设备全管 理制度等管理制度 班前、班后会 及全日活 动,分析潜在 风险; 月度技术培训 戴全 帽;戴防 护手套。 当发现钢丝绳 发生问题时,禁 止使用,联系相 关人员进行处 理或更换。 3 2 7 42 一 般 风 险 3 级 2 吊具 锁头 无裂纹或显著变形;无严 重腐蚀磨损现象; 锁头无法正常 闭锁,抓箱时箱 体脱落 定期进行检 维护。 认真执行检修规程、设 备巡检制度、检修管理 制度、特种设备全管 理制度等管理制度 班前、班后会 及全日活 动,分析潜在 风险; 月度技术培训 戴全 帽;戴防 护手套。 当发现吊具锁 头发生问题时, 禁止使用,联系 相关人员进行 处理或更换。 3 2 7 42 一 般 风 险 3 级 3 起升 制动 器 起升制动器动作可靠、无 松动、变形,制动盘间隙 正常、无异常磨损、无裂 缝、清洁,制动力矩符合 要求,补偿在绿色区域 吊具抓箱砸到 车盘或地面 定期对起升 制动器进行 检。 认真执行检修规程、设 备巡检制度、检修管理 制度、特种设备全管 理制度等管理制度 班前、班后会 及全日活 动,分析潜在 风险; 月度技术培训 戴全 帽;戴防 护手套。 当起升制动器 补偿在红色区 间时,及时联系 相关人员进行 处理。 3 2 7 42 一 般 风 险 3 级 表 5-1 全检表分析(SCL+LEC)评价记录记录受控号)单位:日照港集装箱发展有限公司设备保障部 岗位: 风险点(区域/装置/设备/设施) 名称:桥吊 No: 分析人:孙元彬 日期:2017 年 6 月 15 日 审核人:孙荣先 日期:2017 年 6 月 15 日 审定人: 日期: 填表说明:1、审核人为所在岗位负责人,审定人为上级负责人或车间主任。2、评价级别是运用风险评价方法,确定的风险等级。3、管控级别是指按照附录 A.7 风险等级对照表规定的对应原则,划分的重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用“红、橙、黄、蓝”标识。 现有控制措施 序 号 检 项目 标准 不符合标准 情况及后果 工程技术 管理措施 培训教育 个体防 护 应急处置 L E C D 评 价 级 别 管 控 级 别 建议新增 (改进) 措施 备 注 1 起升 钢丝 绳 绳扣可靠无松动、无严重 磨损;断丝数在规程规定 限度内。 钢丝绳断裂、伤 人、砸损设备。 定期对钢丝 绳进行加油 保养。 认真执行检修规 程、设备巡检制 度、检修管理制 度、特种设备全 管理制度等管理 制度 班前、班后会及 全日活动,分析潜 在风险; 月度技术培训; 戴全 帽;戴防 护手套。 当发现钢丝 绳发生问题 时,禁止使 用,联系相关 人员进行处 理或更换。 3 2 7 42 一 般 风 险 3 级 2 吊具 锁头 无裂纹或显著变形;无严 重腐蚀磨损现象; 锁头无法正常闭 锁,抓箱时箱体 脱落 定期进行检 维护。 认真执行检修规 程、设备巡检制 度、检修管理制 度、特种设备全 管理制度等管理 制度 班前、班后会及 全日活动,分析潜 在风险; 月度技术培训; 戴全 帽;戴防 护手套。 当发现吊具 锁头发生问 题时,禁止使 用,联系相关 人员进行处 理或更换。 3 2 7 42 一 般 风 险 3 级 3 起升 制动 器 起升制动器动作可靠、无 松动、变形,制动盘间隙 正常、无异常磨损、无裂 缝、清洁,制动力矩符合 要求,补偿在绿色区域 吊具抓箱砸到车 盘或地面 定期对起升 制动器进行 检。 认真执行检修规 程、设备巡检制 度、检修管理制 度、特种设备全 管理制度等管理 制度 班前、班后会及 全日活动,分析潜 在风险; 月度技术培训; 戴全 帽;戴防 护手套。 当起升制动 器补偿在红 色区间时,及 时联系相关 人员进行处 理。 3 2 7 42 一 般 风 险 3 级

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:62 KB 时间:2025-12-01 价格:¥2.00

全管理资料-全国全大检内业资料清单

全国全大检内业资料清单 根据委会明电 3 号文、13 号文开展的全国全大检内容, 并结合包头市全生产委员会下发的 11 号文、56 号文总结全大检 内容内业部分共八大项。 一、 学习宣贯中央、自治区决策部署情况: 1、 收集各级部门关于全国全大检的通知; 2、 接收到这些通知后召开各级宣贯会议(项目级、班组级等), 形成会议纪要(要有影像记录和会议签到表); 3、 编制本项目的全国全大检实施方案(要成立专职小组); 4、 根据实施方案组织全国全大检专项检,并形成检记 录; 5、 总结提升阶段出具总结报告; 6、 全生产责任制落实情况。 二、 全生产责任责任落实情况: 1、全生产责任制档案成立; 2、与各级班组与责任人签订责任状(强化全生产责任制的体现); 3、项目经理带班记录(企业主要负责人履职情况); 4、依法设置全生产管理机构并进行审批; 5、建立措费管理各项制度,措费的计划与台账(保障全投 入)。 三、 全生产管理制度建立和执行情况: 1、建立全生产管理制度并依据制度检,主要体现为全日检、 周检及公司级的月检; 2、建立全人员全知识考核记录; 3、特殊工种证件的报审齐全; 4、五大员的报审与履职情况(国务院或厅检中包含五大员社保记 录必须与投标公司相符); 5、建立项目各级制度并独立形成档案。 四、 全风险管控情况: 1、全生产重要设施检记录: 主要为塔吊、施工电梯、吊篮(必须包含全面的审批手续、日检、 周检、月检。塔吊与施工电梯还需增加交接班记录、顶升记录); 2、重大危险源的辨识台账与检记录 3、全方案的编制、审核、审批手续齐全,方案编制合理有效。 需专家论证的论证手续齐全; 4、现场全把控,内蒙古自治区主要为外架、模板支撑等分层验 收资料资料项目经理签字盖章、监理单位签字盖章,尽量手写, 内容填写应与现场相符合); 五、 隐患排治理情况: 1、隐患排制度建立,形成资料; 2、隐患排进行定期排,形成排记录并每个排带有排整 改; 3、监理、监等部门的检记录与回复形成档案;

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.6 KB 时间:2025-12-02 价格:¥2.00

全管理资料-高速公路建设全生产检

高速公路建设全生产检项目内容 检方法 检依据 1. 政府及行业主管部门全生产工作文件贯 彻落实情况。 看 文 件 资料 2. 政府及行业主管部门全生产会议精神贯 彻落实情况。 看 文 件 资料 3. 按要求及时上报全生产信息、工作总结等 材料。 看 文 件 资料 一、贯 彻落实 交通运 输部、 省委省 政府及 省交通 运输厅 等上级 单位 全生产 工作部 署 4.重点时段全生产检情况。 看 检 记录 上级下发关于全生 产有关文件 1.落实“党政同责”要求,处长、书记对本单 位全生产工作共同承担领导责任。 看 文 件 资料 2.落实全生产“一岗双责”,所有领导班子成 员对分管范围内全生产工作承担相应职责。 3.落实全生产组织领导机构,成立全生产 委员会,由处长或者书记担任主任。 4.落实全管理力量,依法设置全生产管理 机构,配齐配强注册全工程师等专业全管 理人员。 看 文 件 资料 5.落实全生产报告制度,定期向处长、业绩 考核部门报告全生产情况,并向社会公示 看报告 二、健 全企业 全生 产责任 体系 《企业全生产责任 体系五落实五到位规 定》 1. 建立、健全本企业全生产责任制,明确各 岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。 全 生 产 责 任 制度 《全生产法》第十 八条第一项、第十九 条 三、 全生产 责任制 2. 逐级签订全生产责任书,把全生产工作 情况列入考核内容。 全 生 产 责 任 书 1.全生产与本单位经济活动必须同时计划、 部署、检、考核、总结。 看会议、 检 记 录 和文件 《全生产法》第十 八条 2.主要负责人将全生产列入本单位重要议事 日程,定期召开会议,分析形势,研究解决 全生产工作问题,依法组织开展检 看 文 件 和 会 议 记 录 《全生产法》第十 八条 3.建立健全全生产工作例会制度;组织制定 本单位全生产教育和培训计划;保证本单位 全生产投入的有效实施;督促、检本单位 的全生产工作,及时消除生产全事故隐患; 组织制定并实施本单位的全生产事故应急救 援预案;及时、如实报告全生产事故。 看 文 件 资料 现场检全生产法》第十 八条 4. 生产经营单位应当具备的全生产条件所 必需的资金投入。 看协议 《全生产法》第二 十条 5.依法设置全生产管理机构或者配备全生 产管理人员。 资料、 现场检全生产法》第二 十一条 6.新建、改建、扩建工程项目全设施,必 须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入 生产和使用。全设施投资应当纳入建设项目 概算。 资料、 现场检全生产法》第二 十八条 7.不得将生产经营项目、场所、设备发包或者 出租给不具备全生产条件或者相应资质的单 位或个人。 资料、 现场检全生产法》第四 十六条 四、基 础管理 8、生产经营项目、场所发包或者出租给其他单 位的,生产经营单位应当与承包单位、承租单 位签订专门的全生产管理协议,或者在承包 合同、租赁合同中约定各自的全生产管理职 责;生产经营单位对承包单位、承租单位的 全生产工作统一协调、管理,定期进行全检 ,发现问题,及时督促整改。 看协议、 检记录全生产法》第四 十六条

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双重预防体系表格汇编-企业各部门全检表(精修版)

全 检 表 (本文档为 WORD 格式 下载后可以任意修改) 编 制: 审 核: 批 准: 施行日期: 万能型空白模板 非常适合全员做台账使用 稍做修改可用于各行各业 目 录 公司级全检表 ...........................................................................................3 车间级全检表 ...........................................................................................5 班组级全日表 .......................................................................................7 电气全检表 ...............................................................................................8 电梯全检表 .............................................................................................10 消防全检表 .............................................................................................12 消防设施、器材检录表( 年) .............................................13 机械设备全检表 .....................................................................................14 职能部门全检表 .....................................................................................16 仓储物流全检表 .....................................................................................17 重大节假日和特殊时期全检表 .............................................................18 专项全检表 .............................................................................................19 子公司全督表 .........................................................................................20

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:276 KB 时间:2025-12-21 价格:¥2.00

双重预防体系表格汇编-全国全大检内业资料清单

全国全大检内业资料清单 根据委会明电 3 号文、13 号文开展的全国全大检内容, 并结合包头市全生产委员会下发的 11 号文、56 号文总结全大检 内容内业部分共八大项。 一、 学习宣贯中央、自治区决策部署情况: 1、 收集各级部门关于全国全大检的通知; 2、 接收到这些通知后召开各级宣贯会议(项目级、班组级等), 形成会议纪要(要有影像记录和会议签到表); 3、 编制本项目的全国全大检实施方案(要成立专职小组); 4、 根据实施方案组织全国全大检专项检,并形成检记 录; 5、 总结提升阶段出具总结报告; 6、 全生产责任制落实情况。 二、 全生产责任责任落实情况: 1、全生产责任制档案成立; 2、与各级班组与责任人签订责任状(强化全生产责任制的体现); 3、项目经理带班记录(企业主要负责人履职情况); 4、依法设置全生产管理机构并进行审批; 5、建立措费管理各项制度,措费的计划与台账(保障全投 入)。 三、 全生产管理制度建立和执行情况: 1、建立全生产管理制度并依据制度检,主要体现为全日检、 周检及公司级的月检; 2、建立全人员全知识考核记录; 3、特殊工种证件的报审齐全; 4、五大员的报审与履职情况(国务院或厅检中包含五大员社保记 录必须与投标公司相符); 5、建立项目各级制度并独立形成档案。 四、 全风险管控情况: 1、全生产重要设施检记录: 主要为塔吊、施工电梯、吊篮(必须包含全面的审批手续、日检、 周检、月检。塔吊与施工电梯还需增加交接班记录、顶升记录); 2、重大危险源的辨识台账与检记录 3、全方案的编制、审核、审批手续齐全,方案编制合理有效。 需专家论证的论证手续齐全; 4、现场全把控,内蒙古自治区主要为外架、模板支撑等分层验 收资料资料项目经理签字盖章、监理单位签字盖章,尽量手写, 内容填写应与现场相符合); 五、 隐患排治理情况: 1、隐患排制度建立,形成资料; 2、隐患排进行定期排,形成排记录并每个排带有排整 改; 3、监理、监等部门的检记录与回复形成档案;

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:18.3 KB 时间:2026-01-04 价格:¥2.00

全员全套资料-全检及整改记录

GZ1J-QG211-10 贵州建工集团第八建筑工程公司 全 检 记 录 工程名称 同济科技园办公楼 施工单位 建工集团八公司 总层数 4 形象进度 基础 存在问题(记录事项): 1、 基坑支护:临边防护不严,基坑内有积水。 2、 “三宝”、“四口”防护:施工现场有 2 人未戴全帽。 3、 施工用电:工作接地与重复接地不符合要求,现场有一闸多机现象, 配电箱无锁。 4、 文明施工:工地有积水,未设置吸烟区,无绿化设施,材料堆放零乱, 民工宿舍区域垃圾未及时清运。 5、 消防保卫:现场空矿,给防盗工作带来极大困难,应加强值班力度, 增加值班人员。 6、 以上工作一周内整改完成。 检单位:文明施工检组 2006 年 3 月 15 日 受件人签名: 2006 年 3 月 15 日 GZ1J-QG211-10 贵州建工集团第八建筑工程公司 全 检 整 改 记 录 工程名称 同济科技园办公楼 施工单位 建工集团八公司 总层数 4 形象进度 基础 存在问题(记录事项): 整改单位:同济目部全检组 整改负责人签名:

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:92 KB 时间:2026-01-19 价格:¥2.00

全员全套资料-全检记录

工 程 全 检 记 录 工程名称 工程 施工单位 贵州建工集团公司 总层数 五层 形象进度 边坡支护 存在问题(记录事项): 贵阳大剧院目部全小组对施工现场进行检,发现你 单位边坡施工中以下事项必须整改: 1、 施工用电:电线拖地,电线架设比较乱; 2、 施工机具:钢筋调直机、混凝土喷浆机、喷管周围无 警示标志。 3、 现场材料堆放比较乱,钢筋堆放占道,且材料无标识。 4、 施工现场无专人巡视。 发件单位:贵州建工集团公司项 目部 2003 年 3 月 16 日 受件单位签名: 2003 年 月 日 贵 阳 大 剧 院 工 程 全 检 记 录 工程名称 工程 施工单位 贵州建工集团公司 总层数 五层 形象进度 边坡支护 存在问题(记录事项): 发件单位:全小组 2003 年 月 日 受件单位签名: 2003 年 月 日

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:40 KB 时间:2026-01-30 价格:¥2.00

全员全套资料-《全生产检制度》

全 生 产 检 制 度》 根据建设部《国营企业全生产工作条例》,为贯彻“ 全生产,预防为主”的方针,全生产检必须制度化,经 常化,各级各部门应严格执行。 一、 公司季度检 公司每季度进行一次全面性全生产大检,公司季检 由公司分管生产经理组织,全生产处、技术质监处、质量 管理处、工会、保卫等部门参加。严格按照《建筑施工全 检标准》进行检评分,并严格执行公司《施工现场全 生产处罚标准》。检结果以简报形式通报全司。检出的 事故隐患,公司全处要追踪复,直到隐患消除。 二、 施工处月检 施工处每月对所属目部进行一次全生产检。月检 由分管生产经理、主任组织,有关部门参加。月检必须按《建 筑全检标准》进行评分。检出的事故隐患,应追踪复 ,做好整改记录。同时要把检与宣传相结合,提高施工 管理人员和工人全生产的自觉性。 三、 目部周检 目部每周对施工现场进行一次全面全生产检,周 检由项目经理组织,技术负责人、全员、班组长等有关人 员参加,对检出的不全因素要及时整改,边检边宣传 全生产的重要性。 四、 班组日检 班组日检由各班组长及班组全员在每个工作日前进 行,班组日检是防止事故的重要措施,检出的事故隐患要 及时报告施工负责人和项目全员,经检,确保作业环境 的全可靠后,方可进行施工作业。 五、 检要有记录,整改要定人、定时、定措施 各级全生产检必须作好记录,对检出的事故隐患 要有整改意见,事后进行复目部对事故隐患要落实整 改措施、落实整改责任人,定时整改完毕。确保事故隐患的 消除。 批准人: 日期:

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:22.5 KB 时间:2026-02-01 价格:¥2.00

全员全套资料-消防全日记录

消防全日记录 工程名称 分类 检内容 检记录 施工现场防火管理制度,三级防火责任制。防火标志和宣传。 严格执行“十不烧”规定。 防火 全 防火领导小组人员,防火器材维护管理人。 焊割工持证情况,明火作业审批资料。 木工间应有禁烟牌,易燃物及时清除。 易 燃 物 易燃物与伙房等处的明火应有全距离。 危险仓库(每 100m 2 配四只种类合适的灭火器) 油漆间、木工间、木料库。(每 100m 配四只种类合适的灭火器) 大型临时设施应备有专供消防用的太平桶、积水桶(池)、黄沙池等 配电间(配有种类合适的灭火器) 生活区(每 100m 2 配二只灭火器) 伙房屋屋面应用防火材料,每 50m2 设灭火器二只。 熔化沥青按规定配消防器材。 防 火 标 志 、 器 材 数 量 有否用电炉及大容量灯具烘烤。 二十四米高度以上的高层建筑物施工现场应设置有足够扬程的高压水泵或其他防火 设备 高层施工应配专职防火监护人。 要明确规定吸烟点。 高层建筑施工现场上下要有通讯报警装置。 特 殊 现 场 防 火 严禁在层顶用明火熔化柏油。 检 结论 隐患 整改 整改人: 年 月 日 复 意见 复人: 年 月 日

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:32.5 KB 时间:2026-02-01 价格:¥2.00

全员全套资料-全生产检制度

贵州建工集团第二建筑工程公司 全生产检制度 为了加强全生产工作,认真贯彻落实“全第一、预防为主”的方针, 促进经济发展,全面考核我公司和施工项目处建筑施工全状况,降低 全事故频率,减少伤亡人数,不断提高我公司的建筑施工全水平,制定 以下制度。 一、公司每季度对所有在建工程全监督检应不少于一次,检内 容如下: 思想、制度、机械设备、全设施、全教育培训、操 作方法、劳动保护用品的使用、伤亡事故处理等。对检中存在 问题书面提出,并限期整改完善,作好记录。 二、项目每月由项目经理组织施工员、全员、机电等部门对施工工程 项目进行一次全面全检。(检均按部颁标准 JGJ59—99 进行)发 现隐患及时整改。 三、项目每十天,由施工主管工长组织项目工地全员、班组长、材 料员、机电部门,对施工项目进行一次全面检,发现问题及时整改, 不能整改时,应立即上报主管部门整改后方能施工。 四、项目专职全员,每天施工前对本工地进行检,发现问题及时 排整改排出,防止事故发生确保工程项目的施工全。 五、季节性全检: 1、雨季防触电、防雷、防坍塌和防汛。 2、冬季防冻、防滑、防坠落、防火灾、防中毒 六、 节前节后检: 贵州建工集团第二建筑工程公司 项目工地全小组节前节后对施工现场全防护设施、施工用电、施工机 具、起重设备、外脚手架、现场库房、食堂民工住房进行全防火、防中 毒检,检合格后报当地检站,同意后才能复工。 贵州建工集团二公司

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:21.5 KB 时间:2026-02-04 价格:¥2.00

全员全套资料-目部全日录表

目部全日录表 工程名称 检时间 年 月 日 工程进度 检人员 被检班组(项目) 分部分项检内容及意见: 记录人: 工地分管负责人: 隐患整改情况: 整改负责人签字:     年 月 日 复意见: 复负责人: 年 月 日

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2026-02-07 价格:¥2.00

全员全套资料-全生产管理评分表(含续表)GDAQ1401

序 号 应 得 分 制度未明确企业主要负责人、项目负责人、全专 职 人员及其他管理人员,特种作业人员,特岗、转岗 企业未编制年度全培训教育计划的,扣5~10分 企业未按年度计划实施的,扣5~10分 15 制度无针对性和具体措施的,扣10~15分 未按规定对全生产、文明施工措施费的落实情况 进 行考核的,扣10~15分 3 全教育 培训制度 企业未按规定建立全培训教育制度的,扣15分 企业制度 文本、企业培 训计划文本和 教育的实施记 录、企业年度 培训教育记录 和管理人员的 相关证书 各部门、各级(岗位)全生产责任制度不健全的, 扣10~15分 企业未建立全生产责任制度考核制度,扣10分 各部门、各级对各自全生产责任制未执行的,每 起 扣2分 企业未按考核制度组织检并考核的,扣10分 考核不全面的,扣5~10分 企业未建立、完善全生产管理目标的,扣10分 未对管理目标实施考核的,扣5~10分 企业未建立全生产、文明施工资金保障制度的, 扣 20分 企业未建立全生产考核、奖惩制度的,扣10分 未实施考核和奖惩的,扣5~10分 1 全生产 责任制度 企业未建立全生产责任制度的,扣20分 20 2 全文明 资金保障 制度 企业制度 文本、财务资 金预算及使用 记录 一、全生产条件评价 全生产管理评分表 GDAQ1401 JGJ/T 77—2010 表A—1 评分项目 评 分 标 准 评分方法 扣 减 分 实 得 分 企业有关 制度文本;抽 企业各部门 、 所属单位有关 责任人对全 生产责任制的 知晓情况, 确认记录 企业考核记录企业文件, 企业对下属 单位各级管理 目标设置及考 核情况记录企业全生 产奖惩制度文 本和考核、奖 惩记录 20 序 号 应 得 分 分 项 评 分 100 15 事故应急救援预案无针对性的,扣5~10分 未按规定制定演练制度并实施的,扣5分 未按预案建立应急救援组织或落实救援人员和救援 物 资的,扣5分 企业应急 预案的编制、 应急队伍建立 情况以及相关 演练记录、物 资配备情况 6 全生产 应急救援 制度 未制定事故应急救援预案制度的,扣15分 未按规定及时上报事故的,每起扣15分 未建立事故档案的,扣5分 未按规定实施对事故的处理及落实“四不放过”原 则 的,扣10~15分 企业制度 文本、企业 事故上报及结 案情况记录 对多发或重大隐患未排或未采取有效治理措施 的, 扣3~15分 15 5 生产全 事故报告 处理制度 企业未建立生产全事故报告处理制度的,扣15分 15 4 全检 及隐患排 制度 企业未建立全检及隐患排制度的,扣15分 企业制度 文本、企业检 记录、企业 对隐患整改消 项、处置情况 记录、隐患排 统计表 制度不全面、不完善的,扣5~10分 未按规定组织检的,扣15分 检不全面、不及时的,扣5~10分 对检出的隐患未采取定人、定时、定措施进行整 改 的,每起扣3分 无整改复记录的,每起扣3分 JGJ/T 77—2010 表A—1 评分项目 评 分 标 准 评分方法 扣 减 分 实 得 分 全生产管理评分表(续表) GDAQ1401-1

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:36.5 KB 时间:2026-02-09 价格:¥2.00

全责任书模版-4、全主管岗位全责任书(确定版)

全主管 岗位全责任书 (各目部可按实际情况进行修订) 项目全生产的直接责任人,负责参与组织各类全教育交底工作,督促隐患整 改,制止违章作业,组织大型起重设备等验收及维护工作,负责临电、消防系统装 及日常管理,填写全施工日志,保证全管理资料的完整性、及时性和真实性。 序号 负责事项 具体内容 一 危险源控制 按照制定的危险源管控措施对危险源进行管控监督落实。 1、负责特种作业人员(各专业分包单位)证件核验、报审; 2、负责本岗位、特殊工种的标准着装,负责实施全帽帽签制作; 二 人员管理 3、及时纠正和处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员 负责组织开展职工三级教育和经常性季节性等日常全教育、培训工作, 参加班组全活动(班组晨会)。 三 交底教育 参与危大工程的全技术交底。 参与每周五下午的全大检,负责督促全隐患整改落实,参与例会 的全讲评工作。 每天进行(排)全巡,,并填写全日志。对施工现场存在全 隐患有权责令纠正和整改,对重大全隐患有权下达局部停工整改决定, 对整改结果进行复。 参加脚手架(爬架)、卸料平台、危大工程、各类全防护设施、临电 设施和消防设施的进场、装验收及负责日常的管理工作。 四 检验收 负责对卸料平台、吊笼、吊索吊具的制作验收及日常管理。 1、参加现场机械设备(吊篮)进行检验收,严格履行设备拆告知手 续和办理使用登记牌,确保设备程序合法,督促维保单位按要求开展维 保工作。 2、负责组织开展大型设备(吊篮)拆、顶升前的证件核对和全交底, 并保留好交底记录。 五 设备管理 3、负责大型设备日常管理(吊篮)及操作、指挥司索人员的管理工作。 六 临电消防 负责临电、消防系统装,参与验收工作,负责日常管理。 七 旁站管理 负责排协调参与对危险性较大分部分项工程(脚手架搭拆、爬架爬升 下降、卸料平台吊运、大型设备装顶升加节等)实施过程进行旁站式 监督。 项目负责人: 全负责人: 日 期: 日 期: 八 全专项活动 全文明工地创建 组织开展全月、集团公司 9.9 全日全标准化评定、全类诚信 评价、全文明示范工地等创建活动,参与制定活动(创建)计划并组 织实施,负责及时上报有关活动资料全标识标牌管理 负责各危险源的全标识张挂、维护工作。 十 资料管理 督促参与整理全管理资料 ,保证资料的完整性、及时性和真实性。 十一 事故调处理 参与内部事故调及责任认定工作,及时总结,提出改进措施。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:18.4 KB 时间:2026-02-10 价格:¥2.00

全员全套资料-6-5.2检维修作业现场全检记录

检维修作业现场全检记录 检维修项目: 目的 对检维修现场可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行证,找不全因素和不全 行为,以制定整改措施,消除和控制隐患和有害和危险因素,确保生产全,使企业符合 全生产的要求。 要求 按照现场检维修全的要求认真检出不符合项。对出问题及时处理,认真整改,不 能整改的需及时上报并采取相应的防范措施。 计划 进行检修时对其检结果 序号 检 项目标准和内容 检方法 符合/不符合 整改措施 施工前人员进行了全教育培训 现场、 培训记录 1 人员 管理 特种作业人员持证上岗 现场、 证书 现场作业人员佩戴正确、有效的劳动 防护用品;进入现场人员必须佩戴 全帽,高处作业人员必须正确佩戴使 用全带。 现场 通道口设置牢固且符合要求的防护棚 架,楼板、屋面登临边部位有可靠的 防护措施。 现场 2 现场 全管理 动火、登高、临时用电、破土、进入 受限空间等作业必须办理作业证 现场 设备必须放在通风、防御、防晒环境 中 现场 电焊机必须装有专用电源开关,超负 荷时应自动切断电源。禁止多台焊机 共用一个电源开关 现场 有可靠的接地、接零装置,焊钳外观 完整 现场 3 电焊 作业 禁止连接建筑物金属构架和设备作为 焊接电源回路 现场 4 气焊作 业 氧气瓶和乙炔瓶保持 5 米以上,与动 火点距离保持 10 米以上 现场 电源线完好无损,无漏电现象,过路 线采取过路保护措施 现场 按规定办理临时用电票,符合全用 电规程,严禁擅自接用电源 现场 5 施工用 电 手持式电动工具必须装漏电保护器, 电气设备要有可靠的接地措施,手持 照明或危险场所照明使用全电压 现场 进入施工现场的机动车辆按指定路线 限速行驶 现场 6 机动车 辆管理 进入防爆区的机动车辆需佩戴防火 帽,得到许可 现场 原材料、工具分类摆放整齐 现场 检修施工完毕,工完、料净、场地清 现场 现场消防通道畅通 现场 7 文明 施工 现场有全警示标志 现场 有消防水源,并能满足要求 现场 8 现场 防火 灭火器配置合理 现场 9 其它 备注 检时间: 检部门: 检人: 备注:与检修作业方案对应,针对具体的检修项目进行填写,手写。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:273 KB 时间:2026-02-13 价格:¥2.00

全员全套资料-目部全检及隐患整改录表

1 目部全检及隐患整改录表 GDAQ2030301 工程名称:广州花都雅展房地产开发有限公司 住宅楼(自编号 29-42 座)及地下室 施工单位:中天建设集团有限公司 编号:009 姓名 部门 目部 目部 目部 目部 目部 人员 签名 职位(职称) 项目负责人 生产经理 总施工 技术负责人 全员情况及存在的隐患: 整改期限 整改班组(部门) 整改责任人 项目全员 执行整改情况: 整改责任人(签名): 年 月 日 复意见: 复单位(盖章): 复人(签名) 年 月 日 2 全检和整改记录 (公司对项目) GDAQ1301 检单位/部门 中天建设集团有限公司 检日期 姓名 部门 职务(职称) 检内容 检 人 员 签 名 受检单位/项目 受检单位/(项目)负责人 检 记 录 整 改 要 求 检人(签名): 整改时间:自 年 月 日到 年 月 日 整 改 处 理 情 况 专职全员(签名): 项目负责人(签名): 年 月 日 复 意 见 复人(签名): 年 月 日

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:44.5 KB 时间:2026-02-17 价格:¥2.00

全责任书模版-5、全员岗位全责任书(确定版)

全员 岗位全责任书 (各目部按实际情况进行修订) 参与项目全教育交底工作,完善各类全防护设施,制止违章作业,参与组织 大型起重设备的各项验收及维保工作,确保项目全生产。 序号 负责事项 具体内容 一 危险源控制 按照制定的危险源管控措施参与对危险源进行管控监督落实。 1、参与特种作业人员(各专业分包单位)证件核验、报审; 2、参与本岗位、特殊工种的标准着装,负责实施全帽帽签制作; 二 人员管理 3、及时纠正和处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。 参与组织开展职工三级教育和经常性季节性等日常全教育、培训工作, 参加班组全活动(晨会); 三 交底教育 参与危大工程的全技术交底。 参与每周五下午的全大检,及时识别责任范围全隐患并整改,参 与全讲评工作,具体督促落实整改。 负责每天进行全巡,对施工现场存在全隐患有权责令纠正和整改, 对重大全隐患有权下达局部停工整改决定,对整改结果进行复。 参与脚手架(爬架)、卸料平台、危大工程、各类全防护设施、临电 设施和消防设施的验收及负责日常的管理工作。 四 检验收 参与对卸料平台、吊笼、吊索吊具的制作验收及日常管理。 1、参与现场机械设备进行检验收,严格履行设备拆告知手续和办理 使用登记牌,确保设备程序合法,督促维保单位按要求开展维保工作。 2、参加组织开展大型设备拆、顶升前的证件核对、全交底及旁站工 作,并保留好交底记录。 五 设备管理 3、参加大型设备日常管理及操作、指挥司索人员的管理工作。 六 临电消防 参与临电、消防系统装,参与验收工作,负责日常管理。 七 旁站管理 负责对危险性较大分部分项工程(脚手架爬架搭拆、卸料平台吊运、大 型设备装顶升加节等)实施过程进行旁站式监督。 项目负责人: 全负责人: 日 期: 日 期: 八 全专项活动 全文明工地创建 参与组织开展全月、集团公司 9.9 全日全标准化评定、全类 诚信评价、全文明示范工地等创建活动,制定活动(创建)计划并组 织实施,及时上报有关活动资料。 九 全标识标牌管理 负责各危险源的全标识张挂、维护工作。 十 资料管理 整理全管理资料 ,保证资料的完整性、及时性和真实性。 十一 其他 根据项目分工,做好其它全管理工作。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:17.9 KB 时间:2026-02-26 价格:¥2.00

企业各部门全检表(精修版)

全 检 表 (本文档为 WORD 格式 下载后可以任意修改) 编 制: 审 核: 批 准: 施行日期: 万能型空白模板 非常适合全员做台账使用 稍做修改可用于各行各业 目 录 公司级全检表 ...........................................................................................3 车间级全检表 ...........................................................................................5 班组级全日表 .......................................................................................7 电气全检表 ...............................................................................................8 电梯全检表 .............................................................................................10 消防全检表 .............................................................................................12 消防设施、器材检录表( 年) .............................................13 机械设备全检表 .....................................................................................14 职能部门全检表 .....................................................................................16 仓储物流全检表 .....................................................................................17 重大节假日和特殊时期全检表 .............................................................18 专项全检表 .............................................................................................19 子公司全督表 .........................................................................................20

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:549 KB 时间:2026-03-11 价格:¥2.00

全员全套资料-全技术管理评分表GDAQ1402

序 号 实 得 分 全技术管理评分表 GDAQ1402 1 法规、标 准和操作 规程配置 企业未配备与生产经营内容相适应的现行有关全生 产方 面的法律、法规、标准、规范和规程的,扣10分 企业现 有的法律、法 规、标准、操 作规程的文本 及贯彻实施记 录 JGJ/T 77—2010 表A—2 评分项目 评 分 标 准 评分方法 应 得 分 扣 减 分 10 配备不齐全的,扣3~10分 企业未配备各工种全技术操作规程的,扣10分 配备不齐全的,缺一个工种扣1分 企业未组织学习和贯彻实施全生产方面的法律、法 规、 标准、规范和规程的,扣3~5分 15 施工组织设计中未明确全技术措施的,扣10分 未按程序进行审核、批准的,每起扣3分 2 施工组 织设计 企业无施工组织设计编制、审核、批准制度的,扣15分 企业技 术管理制度, 抽企业备份 的施工组织设 计 3 专项施 工方案 (措施) 未建立对危险性较大的分部、分项工程编写、审核、 批 准专项施工方案制度的,扣25分 未实施或按程序审核、批准的,每起扣3分 未按规定明确本单位需进行专家论证的危险性较大的 分 部、分项工程名录(清单)的,每起扣3分 4 全技 术交底 企业未制定全技术交底规定的,扣25分 企业相关 规定、企业实 施记录 企业相关 规定、实施记 录和专项施工 方案备份资料 25 未针对识别评价出的重大危险源制定管理方案或相应 措 施,扣5~10分 企业未建立危险源公示、告知制度的,扣8~10分 25 未有效落实各级全技术交底的,扣5~10分 交底无书面记录,未履行签字手续的,每起扣1~3分 企业规定 及相关记录 25 5 危险源 控制 企业未建立危险源监管制度的,扣25分 制度不齐全、不完善的,扣5~10分 未根据生产经营特点明确危险源的,扣5~10分 评分员(签名): 年 月 日 分 项 评 分 100

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:24 KB 时间:2026-03-20 价格:¥2.00

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