各岗位安全责任书目标班组长 - 智能搜索

2.安全生产责任制考核制度

安全生产责任制考核制度一、目的为了进一步强化安全生产管理，将安全生产责任落到实处，做到目标明确、职责具体、奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，贯彻安全生产方针，实现安全生产目标，特制定本制度。二、适用范围适用于本站各部门、各级人员。三、职责（1）安全环保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。（2）公司总经理及分管安全的副总经理对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作完成情况进行考核。（3）各部门负责人对班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作完成情况进行考核。（4）班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作完成情况进行考核。（5）安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据本站相关考核办法执行。四、考核方式（1）实行季度考核、年终考核相结合的办法。（2）考核分三级制，即总经理、分管副总经理对部门及其负责人进行考核；部门对班组及其负责人进行考核；班组长对岗位员工进行考核。没有设立班组的部门，由部门负责人履行对岗位员工的考核。四、考核的主要内容及依据（1）与各级各部门负责人及各岗位员工签订的《安全生产目标责任书》约定的安全生产责任及职责、安全生产目标。（2）《安全生产管理机构及各部门安全工作职责》有关规定。（3）公司安全生产工作“一岗双责”责任制规定的职责与责任。（4）《安全生产管理指标细化、分解及控制指标考核》规定的内容。（5）《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》列示的相关内容及其它有关阶段性安全生产活动实施方案规定的安全职责等。

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食品企业安全生产组织机构与职责-6.安全生产领导小组会议记录（共四个季度）

安全生产领导小组会议记录时间：2021.3.28 地点：公司会议室主持人：会议主题：第一季度安全生产领导小组会总结一季度安全工作，安排、部署二季度工作参加人员：公司领导、各部门负责人、车间主任、安全管理员（详见会议签到表）会议内容：一、公司总经理 XXXX 总结一季度安全工作 1. 平稳度过了春节长假，各部门节后上班人员工作比较认真，提出表扬。 2. 在公司开展了安全标准化的初评工作，制订了安全生产标准化初评工作方案。对初评工作进行了明确分工，对公司班组长以上人员进行了安全生产标准化知识培训教育，并通过班组长向全体员工传达，使员工对标准化达标有个具体的认识。 3. 制订了 2021 年度安全生产目标，并将公司安全生产目标进行了分解，公司 1 月份开展了安全生产目标责任书的签订； 4. 1 月份完成了公司安全生产责任制的评审与修订；并与公司红头文件的形式进行了发布； 5. 行政部开展了员工培训需求调查，制订了年度培训计划；生产部与财务部共同制订了年度安全生产费用使用计划，并报总经理审批通过。 6. 完成了岗位安全操作规程编制和修订，并完成了评审，由 2021 年 1 月 10 日发布，2021 年 1 月 15 日起实施。 7. 组织开展了安全生产法律法规以及标准的识别获取，形成了安全生产法律法规清单； 8. 2021 年 3 月 15 日进行了公司管理层、各部门负责人、安全管理人员有关安全生产管理及安全生产责任制的培训，效果良好。 9. 按时完成了对上年度安全工作的总结。 10. 各部门制定了本年度安全生产目标的实施方案。本季度未发生生产安全事故。今年年初，我们开始实施安全标准化初评工作，对此我们对安全生产责任制、安全管理制度、操作规程，应急预案进行了评审修订；制定了各类安全检查表，并组织进行了安全检查等。我们从中学习到了很多管理理念，从根本上提高了我们的安全管理水平。此外，未发生生产安全事故和其他伤亡事故；安全管理部门（公司生产部）定期组织人员对车间进行安全检查和巡查，未发现较大或重大隐患，发现的其他隐患已及时安排人员进行了整改，保障了公司生产正常、安全运行。一、2021 年第二季度工作安排及要求： 1. 进行一次由公司安委会组织的安全检查。 2. 拟在 6 月份进行一次生产事故应急救援预案的演练。 3. 按照 2021 年安全生产目标，各车间加强对自己辖区内的设施设备的保养和维护，保障生产安全，努力避免发生安全生产事故。 4. 新的岗位安全操作规程已颁布和实施，拟在 6 月份进行一次生产人员的岗位安全操作规程的培训。二、公司总经理 XXXX 做工作指示一季度，我们的生产取得了喜人的成绩，但是，我们的安全标准化初评工作进展有点缓慢，请各班组、部门积极开展我们的安全标准化工作，争取年前通过考评，完成本年工作目标。各级员工认真履行安全生产责任制，安全工作也应要做到不空位、不错位、不越位。执行层、管理层、职能层、决策层要各自履行自己的职责，当发生事故后责任部门、车间、班组要对号入座，进行责任追究。会议重点强调，2021 年要着力搞好安全生产标准化初评工作，公司人员要团结协作，奋力进取，保证各项工作顺利进行，通过安全标准化初评工作，使得公司安全管理步入安全标准化的常态机制，公司安全管理水平更上一层楼。记录人：

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3安全生产责任制度

安全生产责任制度编号：AQ-BZH-003-A 1 目的为保障本公司的安全生产，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。公司各级安全管理人员和职能部门，应在各自的工作范围内对实现安全、生产负责，同时向各自的领导负责。公司的每位员工必须认真履行各自的安全职责，各尽职守、各负其则。 2 适用范围本制度适用于本公司内所有部门和车间。 3 说明 3.1 公司总经理是本公司安全生产的第一责任人。 3.2 在实际工作中贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。 3.3 本公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。 3.4 安全生产人人有责，公司的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。 4 内容要求安全生产责任制是各级人员履行安全生产职责的依据，每季度需要进行考核。 5 安全生产管理领导小组职责 5.1 贯彻执行国家、地方有关安全生产方针、政策、法律、法规及各项安全管理制度，审定本厂安全生产方针、安全生产目标和安全工作计划，并监督各职能部门实施。 5.2 每季度召开一次安全生产管理领导小组会议，听取各职能部门安全生产工作汇报，研究解决安全生产运行中的重大问题。 5.3 建立年度安全生产责任目标和安全生产考核奖惩机制，每季度对部门安全生产工作情况进行检查与考核。 5.4 建立健全安全生产管理制度。 5.5 实施安全标准化管理，建立和完善安全管理体系并不断持续改进。 5.6 组织开展各类事故的调查、处理工作。 5.7 对安全工作进行总结、表彰。 5.8 监督安全生产投入费用的有效实施。 6 各级部门安全生产职责 6.1 安全办公室的安全生产职责 6.1.1 负责本单位的安全技术管理工作，贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全生产方针、政策。对各部门、各车间、各班组安全员进行安全技术指导； 6.1.2 参与制定、修订企业有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 6.1.3 协助各级领导做好职工的安全教育工作；负责组织对新进员工、变换岗位员工、特种作业人员和班组长的教育；检查、督促班组岗位安全教育；建立、健全安全培训教育档案。 6.1.4 负责检查、考核各部门、车间、班组的安全活动，负责安全设备、消防器材、防护器材、急救器具的管理，确保其处于完好有效状态。 6.1.5 每天深入生产现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查单位单位房、仓库、宿舍有无火灾隐患；物品堆放是否符合消防要求；各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求。 6.1.6 组织并参加企业安全生产大检查，对查出的安全隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。 6.1.7 主持日常安全教育工作，定期开展安全活动，创造良好的安全生产氛围。 6.1.8 组织、参加企业安全事故的调查、处理，做好统计分析，按时上报。 6.1.9 建立、健全安全生产管理档案，做到实用、齐全、规范化； 6.1.10 负责特种设备的安全监督管理工作。深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。 6.1.11 按照企业制定的应急救援预案，定期组织演练，不断地总结经验，予以更新。 6.1.12 负责新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督；负责组织建设工程项目的安全、卫生（预）评价工作。 6.1.13 负责制定厂安全检查计划；负责每季度组织厂级综合安全生产大检查、季度安全检查、专业安全检查、节假日安全检查；负责对查出的隐患制订防范整改措施，下达《事故隐患整改通知单》，检查、监督、跟踪隐患整改工作的

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【安全制度】-10-安全生产责任制度

安全生产责任制度编号：AQ-BZH-003-A 1 目的为保障本公司的安全生产，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。公司各级安全管理人员和职能部门，应在各自的工作范围内对实现安全、生产负责，同时向各自的领导负责。公司的每位员工必须认真履行各自的安全职责，各尽职守、各负其则。 2 适用范围本制度适用于本公司内所有部门和车间。 3 说明 3.1 公司总经理是本公司安全生产的第一责任人。 3.2 在实际工作中贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。 3.3 本公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。 3.4 安全生产人人有责，公司的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。 4 内容要求安全生产责任制是各级人员履行安全生产职责的依据，每季度需要进行考核。 5 安全生产管理领导小组职责 5.1 贯彻执行国家、地方有关安全生产方针、政策、法律、法规及各项安全管理制度，审定本厂安全生产方针、安全生产目标和安全工作计划，并监督各职能部门实施。 5.2 每季度召开一次安全生产管理领导小组会议，听取各职能部门安全生产工作汇报，研究解决安全生产运行中的重大问题。 5.3 建立年度安全生产责任目标和安全生产考核奖惩机制，每季度对部门安全生产工作情况进行检查与考核。 5.4 建立健全安全生产管理制度。 5.5 实施安全标准化管理，建立和完善安全管理体系并不断持续改进。 5.6 组织开展各类事故的调查、处理工作。 5.7 对安全工作进行总结、表彰。 5.8 监督安全生产投入费用的有效实施。 6 各级部门安全生产职责 6.1 安全办公室的安全生产职责 6.1.1 负责本单位的安全技术管理工作，贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全生产方针、政策。对各部门、各车间、各班组安全员进行安全技术指导； 6.1.2 参与制定、修订企业有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 6.1.3 协助各级领导做好职工的安全教育工作；负责组织对新进员工、变换岗位员工、特种作业人员和班组长的教育；检查、督促班组岗位安全教育；建立、健全安全培训教育档案。 6.1.4 负责检查、考核各部门、车间、班组的安全活动，负责安全设备、消防器材、防护器材、急救器具的管理，确保其处于完好有效状态。 6.1.5 每天深入生产现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查单位单位房、仓库、宿舍有无火灾隐患；物品堆放是否符合消防要求；各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求。 6.1.6 组织并参加企业安全生产大检查，对查出的安全隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。 6.1.7 主持日常安全教育工作，定期开展安全活动，创造良好的安全生产氛围。 6.1.8 组织、参加企业安全事故的调查、处理，做好统计分析，按时上报。 6.1.9 建立、健全安全生产管理档案，做到实用、齐全、规范化； 6.1.10 负责特种设备的安全监督管理工作。深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。 6.1.11 按照企业制定的应急救援预案，定期组织演练，不断地总结经验，予以更新。 6.1.12 负责新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督；负责组织建设工程项目的安全、卫生（预）评价工作。 6.1.13 负责制定厂安全检查计划；负责每季度组织厂级综合安全生产大检查、季度安全检查、专业安全检查、节假日安全检查；负责对查出的隐患制订防范整改措施，

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【安全制度】-12-安全生产责任考核制度

XX 建设服务股份有限公司安全生产责任考核制度一、目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。二、适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。三、职责 3.1 安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。 3.2 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。 3.3 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。 3.4 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。 3.5 安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。四、考核方式 4.1 实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。 4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。五、考核标准 5.1 考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。 5.2 考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为 100 分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分 90 分以上为优秀，89—81 分为合格，80 分以下为不合格。六、考核奖惩 6.1 考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。 6.2 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。

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【环境安全】-安全、环境保护、职业健康管理制度

安全、环境保护、职业健康管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，改善施工生产中的工作环境，维护劳动者的职业健康，根据国家有关法律、法规、标准和规范的要求，以安全生产责任制为核心,并结合公司实际，特制定本制度。第二条安全生产管理必须以安全发展、和谐发展为理念，坚持以人为本、关爱生命，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持谁主管、谁负责的原则。第三条本制度适用于临江大道项目部各职能部门。第二章安全生产组织机构第四条项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，并设置安全监督检查站（以下简称“安监站”）。第五条专业分包方应配置专职安全员。分包方的现场负责人和安全生产管理人员应为项目部安全生产领导小组成员。劳务分包的作业班组应设置兼职安全员，并纳入安监站的统一管理。第三章安全生产责任制第六条建立“三级管理、层级负责”的安全生产组织体系和责任体系，按照 “横向到边、纵向到底”的原则，制定项目部分级安全生产责任，明确各关键岗位、各职能部门安全生产管理职责。第七条安全管理职责（一）项目部是安全生产工作的载体，责组织和具体实施各项安全生产工作。项目部安全领导小组每月召开一次全体成员参加的安全例会，落实上级、业主和地方政府有关安全、环保和职业健康的管理要求，研究解决施工过程中的安全生产、环保和职业健康安全的重大问题，采取强制措施消除各类安全隐患，形成决议纪要并下发；对本项目环境、职业健康安全管理的组织策划和对安全、环保目标与指标的分解，以促进各项安全、环保考核指标的完成；定期开展安全监督巡查活动，建立由项目领导班子成员轮流带班的安全生产值日制度，健全项目部各岗位的安全管理职责，认真履行“一岗双责”制，自觉遵守国家有关安全、环保和职业健康的法律、法规、强制性规范标准；负责组织编制项目安全文明施工生产创优达标规划，确保安全生产费用足额提取和有效使用，不断改善劳动作业条件。（二）安全监督检查站由站长及各分承包方安全员组成，每周召开一次安全例会，及时总结施工过程中存在的安全问题，研究部署下一时期安全生产管理工作的重点，形成“安全例会纪要”（见 MR/AQ001-20XX）。每周组织一次安全检查，根据公司安全生产管理制度规定，严格执法，督促指导施工单位严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）组织施工。（三）分承包方必须切实履行自身的安全主体责任，自觉遵守国家有关安全、环保和职业健康的法律、法规、强制性规范标准；建立、健全安全管理机构及相关管理制度，服从并参与项目部的安全、环境及职业健康管理工作。（四）作业班组是安全生产工作的基础，应设兼职安全员，负责管理班组成员及其作业活动范围安全设施的安全工作，做好当天施工任务的安全交底和注意事项，及时做好安全记录，并适时巡查班组成员安全作业情况和周围作业环境安全情况。随时排查各类事故隐患并立即组织班组成员整改消除，不能立即消除的安全隐患应立即加以监视，并及时报告本单位负责人和安监站协助解决。对发生的事故要在第一时间报告本单位负责人和项目部安监站，并组织本班组成员立即实施救援,保护事故现场并第一时间做好相关当事人、目击者的口供笔录。第八条项目部关键岗位安全管理职责 1、项目经理安全职责：项目经理是项目安全生产、环境保护、职业健康的第一责任人，对项目施工安全、环保、职业健康负有全面领导责任；负责认真贯彻执行公司的安全生产、环境保护、职业健康管理方针、目标、指标和管理体系文件和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和地方及行业有关安全生产的规程、规范、强制性标准，并保证在施工项目中得到落实；建立和健全项目部安全生产组织保证体系，分解制定项目部的安全生产、环境保护、职业健康管理目标和指标，组织编制项目管理方案及规划，建立完善项目安全文明施工、环境、职业健康管理制度，配备符合要求的专职安全环境管理人员，授权安全管理人员正确履行监管职能的权限，对施工生产全过程进行控制；配置实现目标及应急准备或响应的必要资源，负责与项目有关安全、环保和职业健康的外部沟通与关系，确保行为符合法律、法规和相关方的要求；负责施工全过程中安全、环保、职业健康的管理和持续改进；每月主持召开一次安全领导小组会议，研究解决施工中各个时期的安全、环保、职业健康重大相关问题；在组织制定施工组织设计时，必须同时制定安全措施方案，对危险性较大的分部

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03-建筑工程安全资料全套

一、综合资料 1、工程概况五牌一图 2、管理人员名单及监督电话 3、安全生产牌 4、消防保卫牌 5、文明施工牌 6、施工现场安全疏导小组 7、安全值班表二、安全保证项目 1、安全生产责任制 2、栋号安全生产责任制 3、安全生产十六条 4、项目经理安全职责 5、施工员安全职责 6、安全员职责 7、班组长岗位责任 8、材料员岗位责任 9、保卫员岗位责任 10、架子工安全生产责任制三、管理人员责任制考核 1、说明 2、施工管理人员责任制考核四、目标管理 1、安全管理目标 2、安全管理目标考核办法 3、项目经理安全管理目标分解 4、施工员安全管理目标 5、安全员安全管理目标五、施工组织设计 1、脚手架施工组织设计 2、施工用电施工组织设计六、分部分项工程安全技术交底 1、钢筋工安全技术交底 2、木工安全技术交底 3、普通工安全技术交底 4、砼工安全技术交底 5、泥工安全技术交底 6、脚手架安全技术交底七、安全检查八、安全教育 1、安全教育培训制度 2、施工管理人员年度培训考核表 3、工程安全教育花名册 4、公司安全教育登记表九、工伤事故十、班前安全活动十一、特种行业持证上岗 1、特种作业人员管理制度 2、特种作业人员花名册十二、各工种安全技术操作规程十三、安全标志牌 1、安全值班制度 2、施工现场标准 3、安全用电十大禁令 4、临时用电规定安全资料目录一、综合资料 .工程概况

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6.供水行业议程一季度安全生产工作总结0415

202*年第一季度安全生产工作总结及第二季度计划 202*年第一季度，集团公司重点保障冬季安全供水，组织签订了 202*年度安全生产目标责任书，开展了春节、“两会” 前的安全生产综合大检查、节后复产复工活动，启动安全生产管理标准化示范单位和示范班组创建活动，营造出浓厚安全生产氛围，大力强化安全生产风险防控和隐患排查治理，进一步推进安全生产主体责任的落实。现将 202*年第一季度安全生产工作总结及第二季度安全生产工作要点汇报如下：一、集团公司 202*年第一季度各项指标完成情况 1、未发生三级及以上安全生产责任事故； 2、职业病病例为零； 3、单位主要负责人、安全管理人员培训合格率 100%；新员工“三级教育”率 100%；安全教育培训覆盖率及完成率 100%； 4、事故隐患整改及防范率 100%； 5、特种作业人员持证上岗率 100%；特种设备检测及合格率 100%。特种劳保用品检测及合格 100%。总体安全生产指标控制情况良好。二、主要工作完成情况（一）层层签订安全生产目标责任书。按照“党政同责、一岗双责”、“管行业、管业务、管生产必须管安全”的安全生产管理要求，集团公司党委书记、董事长、总经理、分管领导、各单位、部门主要负责人、科、班、岗位层层签订了《202* 年安全生产目标责任书》，202*年安全生产目标新增了岗位应知应会考核项目，将风险识别掌握、教育培训演练有效结合起来，更加贴近实际，更加务实；通过对部分单位实地跟踪指导及 3 月底开展的督查，所有单位、部门均能够按要求完成目标责任书的层层签订工作，其中四水厂、庐阳所等 9 个单位能将集团公司安全生产目标较好地融入本单位的业务、岗位，目标分解合理，内容紧贴实际，可操作、可考核、可闭环，运转有效；但也有部分单位、部门仍旧“机械式”照搬集团公司安全生产目标，目标设定与岗位实际不相符，可操作性不强，还需进一步调整完善。（二）多措并举保障春节、“两会”期间安全供水。为深入贯彻落实市委市政府、市国资委等有关上级部门《关于做好 202*年春节期间安全生产工作的通知》要求，集团公司积极研究部署落实：一是检查各制水厂、各供水所的水质管理、水质检测等情况，抽检了 45 个重要场所、15 个重点用户水质。二是组织排查各水厂、水源厂、加压站供配电系统，排查整治 8 处问题隐患。三是结合春节供水特点，科学制定调度计划和春节期间供水管网各类突发事件处置方案。四是启动冬季防寒抗冻专项应急预案，各单位、部门严格按预案各负其责、抓好落实。五是集团公司在 1 月 7 日至 30 日对 29 个单位 41 处场所开展了安全生产综合大检查，完成 18 个事故隐

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69.年度企业安全生产工作总结

2020 年度安全工作总结今年以来，安全办在园区应急管理分局与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作开展，取得了一定的成绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多不足之处，在新的一年里，我们将继续发扬优点完善不足之处，使安全工作再上新水平。一、年度安全生产工作情况汇报 1、建立考核机制，落实安全责任我们为了把安全管理工作切实落到实处，与各部门签订安全生产目标管理责任书，同时与各部门“一把手”签订了安全管理目标承诺书，“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的部门和个人，加大了惩罚力度实行连带责任。实行安全标兵评比，提高员工了对安全目标、安全事故、“三违”现象的认识力度；强化了事故部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予 100 至 500 元的奖励，鼓励职工提出安全隐患提案。并要求有关部门及时整改。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 2、注重安全教育培训，提高全员意识在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各车间的培训力度，并针对性的做了一些培训，努力提高各类人员的安全素质。开展新《安全法》普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。除了书面培训外，我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。此外在公司领导的支持下，我们还通过横幅、海报。LED 大屏幕等宣传方式对员工进行了日常的安全培训。通过深入开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。 3、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的车间、仓储及涉及到危险工艺方面的危险化学品等方面组织人员进行检查。尤其是 18#车间、20#车间等关键设备实行了不定期突击检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。要求各班组组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。安全办负责对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核；针对我公司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施全到位。对于园区安监局、宿豫区安监局、宿豫区质监局等部门对我们提出的隐患整改要求，我们也积极完成，并在整改情况验收时，获得了相关部门的认可。 4、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（中午吃饭时间）二是抓好关键部位（车间内危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全生产月”、等安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全

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71.转炉车间安全生产的工作计划

Print 转炉车间安全生产的工作计划　　一、目标：　　实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。　　二、指导思想：　　以公司对安全工作指示为指导，以厂部安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以预防转炉重大事故为重点，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。　　三、安全防护重点及部位：　　转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和 lf 炉检修砸伤事故。　　四、主要工作措施和安排：　　1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的`基础上，增设安全知识竞赛，安全谜语，安全演讲，班前提问等活动，同时抓好新员工的安全教育。　　2、加强易出事故岗位工联保互保及职工的责任感，重点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理方法。　　3、对检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，有人监护现场，挂牌上锁提示检修、检修人员注重安全，教育工人不在危险物下站立，不随便向平台下仍东西。　　4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到基层小组，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。　　5、把握各非常时期员工的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，员工的疲惫上岗，青年员工的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。　　6、建立健全安全防护组织，对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、技术员、值班长，对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。　　7、解决职工具体生活问题，及时联络各岗位空调修缮，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，积极向上级反映除尘问题，希望得到解决。　　8、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。　　9、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。

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各岗位安全责任书-【考核】安全目标+安全责任制考核

安全生产考核与奖惩办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化“谁主管，谁负责” 的原则，激发员工安全生产的自觉性，控制和减少各类生产事故,实行逐级签订和落实年度《安全生产责任书》制度,结合公司实际制定本办法。第二条公司安全生产委员会负责安全生产责任目标考核与奖惩工作。并将安全生产年度目标考核结果与其年度工作岗位业绩考核挂钩。第三条公司从年终奖金总额中预留 2%（特殊情况下酌情预留 2%~5%），作为安全生产专用奖金，由公司安全生产委员会直接控制使用。第四条安全生产实行明确的奖励制度。对认真履行安全生产职责并在安全生产工作中取得优异成绩的部门、班组和个人年终给予一次性表彰和奖励；对在应急救援或突发事件中做出特殊贡献者，随时给予特别奖励。第五条安全生产实行严格的惩罚制度，贯彻“以责论处”的原则。对不认真履行安全生产职责，失职、渎职、违反规章制度或造成事故的责任人给予批评和绩效，甚至追究其行政责任或法律责任。第六条本办法适用于公司对所属各职能部门、物业分部及全体从业人员（含新员工）。第二章安全生产考核与评定第七条公司安全生产委员会依据逐级签订的年度《安全生产责任书》的条款，对年度内安全生产责任目标的实际完成情况进行考核与评定。第八条安全生产考评采取班组、部门自评打分与公司考评打分相结合的方式进行。以事故控制指标、基础管理与生产现场检查为主，重在落实。第九条安全生产考核工作每季度进行一次，每半年小结一次，年终进行总考核与评定。可与工作岗位考核同步进行。第十条考核与评定方式： 1.公司总经理、安全生产负责人的考核，由公司安全生产委员会成员根据《主要负责人安全生产考核与奖惩评定表》进行打分（见附件一）。 2.部门/班组负责人及以上级管理人员的考核，由公司安全生产委员会分别进行打分（见附件二、附件三、附件四）。 3.员工的考核，由部门安全生产小组进行打分（见附件五），然后报公司安全生产委员会评定。 4.部门或班组的考核，由公司安全生产委员会打分评定（见附件六）。第十一条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。考核得分与等级关系为：优秀≥90 分； 75 分≤良好＜ 90 分； 60 分≤合格＜75 分；不合格＜60 分。（注：被评定为优秀的部门、班组原则上不超过相应总数的 10%，优秀个人不超过相应总数的 15%。）第十二条被评定为优秀部门/班组或个人的基本条件： 1.积极宣传安全生产法律法规，认真落实公司的安全生产规章制度，在预防事故、安全生产过程中做出突出成绩的。 2.认真开展安全生产管理工作，按照标准化规范要求，定期召开安全生产例会，研究解决安全生产问题，经常开展安全检查，积极整改，成绩显著，年内未发生生产安全事故的。 3.依据签订的《安全生产责任书》的有关条款，认真履行安全生产岗位职责，持证上岗，遵章守纪，模范执行各项规章制度和安全操作规程的。 4.采取先进的生产安全技术，提出重要建议，成绩显著的。 5.积极参加公司组织的安全培训、知识问答、安全竞赛、应急救援与演练等各种形式的安全生产活动，成绩优异的。第十三条凡在安全生产考核年度内出现下列情况的部门、班组和个人，年度考核评定结果为不合格： 1.发生生产安全死亡事故，或造成人员重伤的。 2.在生产安全责任事故中，负主要或重要责任的。 3.在发生生产责任事故时，有迟报、漏报、谎报、瞒报行为的。 4.发生多起生产安全责任事故，造成直接经济损失超过 5000 元的。 5.未认真贯彻执行公司安全生产规章制度、操作规程，管理问题突出的。 6.对公司下发的文件或整改指令执行不力，事故隐患较多，或故意隐瞒的。 7.未能定期开展安全检查或召开例会，无安全检查或活动记录的。 8.其它情况。第十四条考核结果对内公布，并在公司安全生产档案和人力资源部备案。第三章奖励第十五条安全生产奖励分为“年度安全生产奖”和“安全生产特别贡献奖”。第十六条年度安全生产奖，是公司根据年度总考核评定结果，每年年终给予安全生产中成绩优异者一次性表彰和奖励。考核评定结果为优秀的部门、班组和个人，酌情给予 500~3000 元的年度安全生产奖。

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各岗位安全责任书-安全目标责任书（一车间）

盐城利民农化有限公司年度安全目标责任书 为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，实现全年安全生产无事故目标，公司分管安全副总经理与一车间签订如下安全目标责任书。一、安全职责 1、贯彻执行各项安全生产法律、法规、制度和标准，落实拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度； 2、组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育； 3、组织车间操作人员进行安全思想和安全技术教育，定期或不定期进行岗位技能训练； 4、组织车间定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改； 5、督促落实车间安全整改措施； 6、组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报； 7、建立健全安全台帐，确保本车间安全管理工作制度化、经常化。二、安全生产控制目标 a）人员死亡、重伤事故为零； b）火灾、爆炸事故为零； c）职业危害事故（中毒、职业病）为零； d）责任事故为零； e）严格执行法律法规、规章制度及操作规程，开展反 “三违”活动，三违查处率 100%； f）特种设备完好率达 100%； g）安全设施完好率 100%； h）安全隐患及时整改率 100%。三、考核奖励考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。四、本责任书一式两份，签字双方各执一份。分管安全副总经理：一车间主任：年月日