生产.html" target="_blank">安全
生产责任制
考核制度
一、目的
为了进一步强化
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生产管理,将
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生产责任落到实处,做到目标明确、职责具体、
奖惩分明,形成
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生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制,贯彻
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生产方针,
实现
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生产目标,特制定本制度。
二、适用范围
适用于本站各部门、各级人员。
三、职责
(1)安全环保部负责各部门
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生产责任及目标
考核的归口管理。
(2)公司总经理及分管安全的副总经理对各部门及其负责人的
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生产责任制的落
实情况以及
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生产工作完成情况进行
考核。
(3)各部门负责人对
班组及其
班组长的
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生产责任制的落实情况以及
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生产工
作完成情况进行
考核。
(4)
班组长对各岗位及其操作人员的
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生产责任制的落实情况以及
生产.html" target="_blank">安全
生产工作
完成情况进行
考核。
(5)
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生产责任制和目标的
考核情况将作为工作绩效
考核的主要内容之一,纳入
绩效考评范畴,并根据本站相关
考核办法执行。
四、
考核方式
(1)实行季度
考核、年终
考核相结合的办法。
(2)
考核分三级制,即总经理、分管副总经理对部门及其负责人进行
考核;部门对
班组及其负责人进行
考核;
班组长对岗位员工进行
考核。没有设立
班组的部门,由部门负
责人履行对岗位员工的
考核。
四、
考核的主要内容及依据
(1)与各级各部门负责人及各岗位员工签订的《
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生产目标
责任书》约定的安全
生产责任及职责、
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生产目标。
(2)《
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生产管理机构及各部门安全工作职责》有关规定。
(3)公司
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生产工作“一岗双责”
责任制规定的职责与
责任。
(4)《
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生产管理指标细化、分解及控制指标
考核》规定的内容。
(5)《年度
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生产控制指标和工作目标
考核表》列示的相关内容及其它有关阶段性
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生产活动实施方案规定的安全职责等。